供销社开展基层供销社建设情况汇报
供销社就班子建设情况汇报
供销社就班子建设情况汇报尊敬的领导：我向大家汇报供销社就班子建设情况。
在过去的一段时间里，我们供销社的班子建设取得了一些成绩，但也存在一些问题，接下来我将就此进行详细汇报。
首先，我们的班子建设在领导班子的建设上取得了一定进展。
我们注重领导班子的队伍建设，加强领导班子的学习和培训，提高了领导班子的整体素质和能力。
同时，我们也加强了领导班子的凝聚力，增强了团队合作意识，形成了良好的工作氛围。
其次，在干部队伍建设方面，我们也做了一些工作。
我们加强了对干部的选拔任用工作，注重干部的培养和激励，使干部队伍的整体素质得到了提高。
同时，我们也加强了对干部的管理和监督，建立了健全的干部考核和奖惩机制，确保了干部队伍的稳定和健康发展。
另外，在党建工作方面，我们也积极推进了供销社党组织的建设。
我们加强了党组织的基层建设，注重党员的思想政治教育和党性修养，使党组织的战斗堡垒作用得到了进一步发挥。
同时，我们还加强了党风廉政建设，严肃党内政治生活，加强了对党员干部的监督和管理，保持了供销社党组织的纯洁性和先进性。
然而，我们也要清醒地认识到，供销社班子建设中还存在一些问题和不足。
比如，一些领导干部在工作中存在急躁浮躁的情况，缺乏细心耐心和责任心，影响了工作效率和工作质量。
同时，一些干部队伍中存在着思想作风不纯、工作作风不实的情况，需要加强教育和管理。
此外，党组织建设中也存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
为此，我们将进一步加强供销社班子建设，着力解决存在的问题和不足，努力提高班子建设的整体水平。
我们将继续加强领导班子的建设，注重领导班子的学习和培训，提高领导班子的战斗力和凝聚力。
同时，我们也将加强干部队伍建设，注重干部的培养和激励，提高干部队伍的整体素质和能力。
另外，我们还将加强党组织建设，注重党员的思想政治教育和党性修养，加强党风廉政建设，保持党组织的纯洁性和先进性。
总之，我们将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，推动供销社班子建设取得新的更大成绩，为供销社的发展和壮大提供坚强的组织保障和领导保障。
供销社组织建设调研报告
供销社组织建设调研报告供销社组织建设调研报告一、调研背景随着我国农村经济的发展和农民群体的壮大，供销社作为一种农业经济组织形式，具有十分重要的地位和作用。
为了了解当前农村供销社的组织建设情况，本次调研对多个农村供销社进行了深入调研，并整理了相关数据和情况，现将调研报告如下。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
首先，通过问卷调查了解了农村供销社的组织建设情况、运营管理模式，包括组织架构、人员配置、决策流程、经营方式等。
其次，对几个典型的农村供销社进行了实地访谈，详细了解了他们的发展历程、经验和问题。
三、调研结果1. 组织架构大部分农村供销社的组织架构比较简单，一般由主任、副主任、会计等少数几个人组成。
少数农村供销社发展较好的，采用了分层管理和专业化分工。
2. 人员配置大部分农村供销社的人员配置相对较少，常常一个人兼多职，造成工作负荷过重。
一些农村供销社人员素质普遍较低，缺乏相关专业知识和管理经验。
3. 决策流程大部分农村供销社的决策流程相对简单，常常由主任单独决策，缺乏民主决策和听取其他职工的意见的机制。
一些农村供销社在重大决策上缺乏科学的决策依据，决策结果经常出现偏差。
4. 经营方式大部分农村供销社的经营方式还停留在传统模式上，主要以销售农产品为主，经营范围比较狭窄。
一些农村供销社的经营方式缺乏创新，没有与时俱进，无法满足农民的多元化需求。
五、问题分析根据以上调研结果，可以看出目前农村供销社的组织建设存在一些问题。
首先，组织架构相对简单，导致管理水平低下。
其次，人员配置不合理，职责重叠和工作负荷过大。
再次，决策流程简单，容易出现错误的决策。
最后，经营方式较为传统，缺少创新。
六、建议针对以上问题，提出以下建议来完善农村供销社的组织建设：1. 调整组织架构，适应供销社发展的需要，建立科学合理的组织架构，明确各个岗位的职责和任务。
2. 合理配置人员，建立专职化工作岗位，提高工作效率。
供销社基层组织建设总结
供销社基层组织建设总结
供销社基层组织建设总结
供销社基层组织是农村经济合作组织，负责组织农民进行生产、销售和服务等经济活动。
基层组织建设是供销社改革发展的重要环节，对于提升组织效能、服务农民、推动农村经济发展具有重要意义。
一、完善组织架构：建立健全供销社基层组织的机构设置和职能分工，明确各级组织的职责和权力，搭建稳定、高效的管理体系。
二、加强人才队伍建设：培养和选拔一支专业化、素质过硬的供销社干部队伍，提高员工的综合素质和工作能力，以更好地服务农民。
三、强化党的领导：供销社基层组织建设必须紧紧围绕党的工作要求，坚持党的领导地位，发挥党组织的战斗堡垒作用，加强组织建设和思想政治工作。
四、优化农业生产和服务：供销社基层组织要根据农民的实际需求，发展适应农业生产需求的农资供应和服务模式，提供科学、实用的农技服务和培训，推动农业生产现代化。
五、拓展市场经营能力：供销社基层组织要加强与企业和市场的合作，拓展经营渠道，提高市场竞争力，增加农产品和农资的销售额。
六、加强信息化建设：建立完善的信息化管理系统，提高信息化水平，实现信息共享和数据分析，为基层组织的决策提供依据。
七、加强党风廉政建设：建立健全党风廉政建设制度，加强党的纪律约束，营造风清气正的政治环境。
总之，供销社基层组织建设是一个系统工程，需要全面、科学地进行规划和推进。
只有通过持续的改革和创新，不断提升供销社基层组织的服务质量和效能，才能更好地发挥供销社的作用，服务农民，推动农村经济发展。
基层供销社推进情况汇报
基层供销社推进情况汇报近年来，基层供销社在推进工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些困难和挑战。
下面我将从几个方面对基层供销社的推进情况进行汇报。
首先，基层供销社在服务农民、促进农产品流通方面取得了一定成绩。
通过建立农产品收购站、农产品直供超市等方式，有效地解决了农产品销售难题，帮助农民增加了收入。
同时，基层供销社还积极开展农产品加工、包装等工作，提高了农产品的附加值，使农民受益更多。
其次，在农业技术推广方面，基层供销社也做出了一些努力。
通过组织农业技术培训、推广新品种、新技术，提高了农民的种植技术水平，增加了农产品的产量和质量。
同时，基层供销社还开展了“订单农业”、“农业保险”等服务，为农民提供了更多的增收渠道，促进了农业的可持续发展。
另外，在农村金融服务方面，基层供销社也做了一些工作。
通过建立农村信用社、小额贷款、农村保险等金融服务体系，解决了农民的融资难题，为农业生产提供了更多的资金支持。
同时，基层供销社还积极引导农民参与金融理财，提高了农民的金融素养，促进了农村经济的发展。
然而，基层供销社在推进工作中还存在一些问题和挑战。
首先，基层供销社的服务能力和水平还有待提高，一些基层供销社在服务农民、推广农业技术等方面还存在不足。
其次，基层供销社的组织建设和管理体制还需要进一步完善，一些基层供销社在组织建设、人员队伍建设等方面存在薄弱环节。
另外，基层供销社在与上级部门协调配合、政策宣传等方面还存在一些不足。
综上所述，基层供销社在推进工作中取得了一定成绩，但也面临着一些困难和挑战。
我们将继续努力，加强服务意识，提高服务水平，完善组织建设，加强与上级部门的沟通协调，推动基层供销社工作再上新台阶。
基层供销社年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述20xx年，我社在县委、县政府和上级社的正确领导下，紧紧围绕全县基层组织建设年的目标，以深化供销社综合改革为主线，以服务农民、助力乡村振兴为宗旨，积极推进各项工作，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 深化综合改革，提升服务能力（1）完善基层社组织体系。
加强基层社建设，优化组织架构，提升基层社服务功能。
目前，我社已成立XX个基层社，覆盖全县XX个乡镇。
（2）推进供销社与农村集体经济融合发展。
通过土地流转、资产重组等方式，引导基层社与农村集体经济组织合作，实现资源共享、优势互补。
（3）拓展服务领域。
积极拓展农产品收购、加工、销售、物流等业务，为农民提供全方位服务。
2. 提升农产品流通水平，助力乡村振兴（1）加强农产品市场建设。
投资建设XX个农产品批发市场，提高农产品流通效率，降低流通成本。
（2）发展农产品电商平台。
积极拓展线上销售渠道，拓宽农产品销售市场。
（3）培育新型农业经营主体。
支持农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体发展，提高农业生产组织化程度。
3. 加强农村金融服务，助力脱贫攻坚（1）开展农村金融服务宣传。
普及金融知识，提高农民金融素养。
（2）创新金融服务产品。
针对农村实际需求，开发特色金融产品，满足农民融资需求。
（3）加强金融扶贫。
积极争取金融扶贫政策支持，助力贫困地区脱贫攻坚。
4. 提高社有资产运营效益（1）优化资产配置。
对社有资产进行全面清查，合理调配资源，提高资产利用率。
（2）盘活闲置资产。
通过租赁、转让等方式，盘活闲置资产，增加收入。
（3）加强企业经营管理。
强化企业内部管理，提高企业经济效益。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）基层社服务能力不足。
部分基层社基础设施薄弱，服务功能不完善。
（2）农产品流通体系不够完善。
农产品流通渠道不畅，市场信息不对称。
（3）金融服务创新不足。
金融产品和服务方式单一，难以满足农民多样化需求。
2. 改进措施（1）加大基层社建设力度。
供销社工作情况的报告
供销社工作情况的报告一、总述自供销社成立以来，经过多年的发展和积累，我社在农村经济建设和农民群众生活改善方面做出了积极贡献，不断壮大壮农经济，促进农产品流通和农村经济稳步发展。
二、基本概况我社成立于XX年，是一个以服务农村经济和农民群众生活为宗旨的组织。
经过多年的努力，我社已在当地形成了一定的知名度和影响力，取得了一定的经济效益和社会效益。
三、运行情况1. 农产品收购与流通作为一个农产品收购和流通的重要渠道，我社一直在以公平、公正的原则对待农民，为农产品提供了良好的销售平台。
扶持和引导农民进行农业生产，帮助他们增加收入，提高经济效益。
我社也积极参与农产品流通，将地方优质农产品推向更广泛的市场，提高了农产品的附加值。
2. 农业服务与技术推广作为服务农村经济的重要一环，我社一直关注着农业生产领域的技术动态和科学方法。
通过举办技术培训、开展示范基地建设等活动，我社积极推广了优质农业生产技术，提高了当地农业生产的效益和质量。
针对农户的实际需求，我社还提供了多种农业服务，包括土地整理、种植技术咨询、农业补贴政策宣传等。
3. 农民合作社建设在农村经济发展的进程中，我社积极推动了农民合作社的建设和运行。
通过与各级政府和相关部门的合作，我社组织农户成立了多个合作社，推动了集体经济的发展，带动了农村经济的蓬勃发展。
合作社也为农民提供了就业机会和创业平台，促进了农村的长期可持续发展。
四、存在的问题和挑战尽管我社在农村经济发展中做出了一定的成绩，但也面临着一些不容忽视的问题和挑战。
农产品销售和流通仍然存在着价格不稳定、市场信息不对称等问题；农业技术推广需要更有针对性和前瞻性；合作社建设还需要进一步完善和规范等。
五、未来发展规划针对存在的问题和挑战，我社将进一步加强与政府部门和相关机构的合作，优化农产品流通服务和技术推广服务，完善管理机制和服务体系，促进农村经济的可持续发展。
我社还将积极探索新的商业模式，拓宽农产品销售渠道，提高农产品附加值，为实现乡村振兴战略做出更大的贡献。
【最新】供销社基层社工作总结三篇
【最新】供销社基层社工作总结三篇今年以来，__县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，认真学习领会中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔20__〕11号）文件精神，以改造自我，服务农民为总要求，深入推进供销社综合改革，在实体性合作经济组织建设、社村共建、农业服务规模化、农村现代流通、农村金融互助等各项重点工作中有了新的突破，现将有关工作情况总结如下。
一、____年工作情况（一）实体性合作经济组织建设取得新突破县供销社进一步发挥组织体系优势，大力发展农民合作社及其联合社，积极推进实体性合作经济组织创新工程，构建新型农村合作经济组织体系。
各乡镇因地制宜，选择优势特色产业，依托基层社、农业龙头公司、种养殖大户、农产品经纪人，大力发展多种形式的农民合作社。
在自愿的前提下，依托基层社，引导发展农民专业合作社联合社，充分发挥供销合作社综合服务平台作用，带动农民专业合作社围绕当地优势产业开展系列化服务。
以合作社联合社为纽带，深入推进社社合作、社农结合、社村共建，加强基层社与基层农技推广机构、龙头企业等多方位联合合作，形成服务农民生产生活的合力。
在此基础上，成立了__县农民合作社联合社，与县供销社一套机构、两块牌子，初步形成全县上下贯通、联结紧密、运行高效、充满活力的合作经济组织体系。
目前，领办农民合作社累计达到__0家，供销系统内共有13家农民合作社入选____年__县政府优先扶持农民合作社名录。
（二）党建带社建、社村共建取得新成效工作中，全面跟进新型农村社区和城镇化规划建设工作，积极参与配套服务设施建设。
在新型社区，采取社村共同投资，合作经营，或以资金、土地等形式入股，形成以产权为纽带的利益共同体，共同抓好日用品超市、农资超市、合作经济组织三进社区工作。
重点选择村班子战斗力强、经济基础较好、主业比较突出的村居，推进基层供销社与村两委合作发展农民合作组织。
不断完善基层供销社+村两委+农民合作社+信用互助组织四位一体的合作机制，形成党建带社建社村共建工作新格局，有效解决当前农业发展中的服务、组织、经营等难题。
县供销社基层组织建设工作总结报告
县供销社基层组织建设工作总结报告xxxx年，xx县供销社在省、市供销社的大力指导和关心支持下，在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实省社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》精神，着力推进我县供销合作社系统基层组织体系建设，取得了较好成效。
现将一年来的工作情况总结如下：一、xxxx年基层组织建设工作实施情况（一）新建、改造相结合，推动基层供销社建设取得新进展。
我县供销社根据省社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》的要求，积极实施“xxxx 基层组织建设行动计划”。
一是按照合作制原则，以现有基层供销社为依托，以村组和农村能人为骨干，联合供销社下岗职工和农民及各类新型农业经营主体组建村级基层供销社，xxxx年全系统完成了x 个村级供销社新建任务，其中，xx村供销合作社被省供销社评为全省示范村级供销社。
二是按照巩固一批、改造一批的工作思路，对现有基础薄弱的基层供销社进行分类改造升级，完成了对陈汉供销社和佐坝供销社的改造，自身实力及为农服务能力得到提升。
许岭供销合作社和五里供销合作社被省供销社评为省社基层社标杆社。
（二）加强示范引领，着力提升农民专业合作社发展质量。
围绕特色产业，抓好典型培育，注重示范引领，在专业合作社提质增效上下功夫。
我县程集供销社创办的帮民油茶专业合作社，利用油茶基地放养鸡、鸭、鹅，发展“林下经济”。
xx商务有限公司领办的顺安生态农业专业合作社，办养猪场，开展红薯种植、红薯粉和红薯粉丝加工，通过“公司+专业合作社+农户（贫困户）”的经营模式，实现一二三产业融合发展。
茶叶公司创办的罗汉尖茶叶种植专业合作社，建设有机茶示范基地，新建茶叶加工厂，让利收购、加工贫困户茶叶，指导他们科学种茶、采茶，带动了山区茶农种茶热潮，推动了特色产业扶贫，被当地乡政府列入产业扶贫发展规划。
（三）突出公益特性，增强农村综合服务社服务功能。
我县现有x星和x星农村综合服务社x家，各自结合本区域农民和社区居民的需求，在生产经营服务的同时，开展面向农民和社区居民的生产生活公益服务，满足城乡居民多元化、个性化服务需求。
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供销社开展基层供销社建设情况汇报供销社开展基层供销社建设情况汇报省供销社：根据省社《关于认真做好全省县级供销合作社发展情况专项调查工作的通知》文件精神，我们对全区基层社进行了认真的调查研究和分析，现将调查情况汇报如下：一、我区基层供销社的现状林区供销社是全省最小的山区社，现有独立核算的基层社6个，分别是松柏、阳日、木鱼、大九湖、新华和宋洛供销社。
基层社现有经营网点185个，在岗职工15人，退（离）休人员56人。
改制前，全区有7个基层供销社，即：松柏、阳日、木鱼、宋洛、下谷、大九湖和板仓供销社，共有58个分店，有干部职工113人，1999年以前，基层供销社年均购销总额为1400万元。
20xx年，根据林区体改委神企改〔20xx〕6号文件，我们对全区的基层社进行了改制，改制后，全区有独立核算的基层社3个，即：松柏、阳日和木鱼供销社；名存实亡的基层社1个，即：宋洛供销社；由直属公司和基层社代管的基层社2个，即：大九湖供销社由中药材公司代管，板仓供销社由木鱼供销社代管，取消独立核算资格；解体了下谷供销社。
为充分发挥供销社职能作用，增强供销社合作社“三农”服务功能，根据国务院专门出台《加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔20xx〕40号）和《省政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》（鄂政发〔20xx〕75号）文件，经联社党组研究，决定于20xx年11月28日恢复xx林区大九湖供销合作社，负责大九湖乡、下谷乡等地的“新网工程”、农民专业合作社、村级综合服务社、行业协会等“三农”服务工作和企业自身建设工作。
20xx年湖北供销总社为扎实推进基层供销社建设年活动，充分发挥基层供销社在服务“三农”和繁荣农村市场中的重要作用，加快基层建设的创新和发展，印制下发《关于加强基层供销合作社建设的实施意见》（鄂合发[20xx]22号），林区供销社结合区情实际，认真贯彻落实，“围绕一年见成效，二年上台阶，三年全覆盖”的目标要求，在全区恢复重建基层供销社6个；改造升级1家：改造升级阳日供销社（中心社）；重组新建2家：重组新建松柏和宋洛供销社（中心社）；联合或合作新建3家。
联合或合作新建木鱼、大九湖、新华供销社。
今年发展农民专业合作社2个，全区农民专业合作社组织总数达23个；从20xx年开始试点建设，20xx年推开建设，截止20xx年底林区供销社共建设村级综合服务社63家，覆盖率95%。
20xx年开始重点抓好村级综合服务社的提档升级工作，截至20xx年底，按照省供销社村级综合服务社建设标准，林区供销社改建村级综合服务50家。
基层社及联社做了大量工作，涌现了一批典型，出现了一批亮点，但也存在一些问题。
明年的工作重点：一是按照省委组织部和省供销合作总社《关于依托农村党员群众服务中心进一步加快村级综合服务社规范化建设的通知》（鄂组通〔20xx〕56号）文件精神，做好20xx年的选址工作。
二是要建设一批带产权式的村级综合服务社和使用永久性固定标识牌，因为按照省社通知建设这样的服务社可以折合3—5家普通村级综合服务社的补助标准。
三是已建和新建的村级综合服务社要扩大公益性服务范围。
四是扎实推进村级服务社规范性建设，五是加快区级配送中心建设。
二、加强基层组织建设的思路和规划我区有丰富的中药材和山野菜资源，且高山无公害蔬菜已具有一定的发展规模。
但由于农民缺乏市场信息、生产技术和稳定的销售渠道，我区的农产品生产和销售还处在粗放经营阶段，规模化、集约化程度不高，不仅造成大量资源浪费，而且严重影响了农业增效、农民增收。
为此，根据林区的实际情况，我们向林区人民政府上报了《供销社参与农业综合开发推进农业产业化经营工作的意见》，将“两社一会”建设作为加强农村合作经济组织建设的重中之重，其基本思路和计划是：（一）积极发展“两社一会”，夯实为农服务组织基础1、加快专业合作社建设。
为认真落实全省供销社系统合作指导工作座谈会精神，我社明年专业合作社建设的是工作重点之一。
其具体要求：一是坚持“量质并举”，把建设数量与建设质量摆在同等重要位置，在注重质量同时，加大推进力度，在数量上有新的突破。
二是注重抓好典型示范社的发掘与培育，总结成熟有效的办社模式，以点带面。
三是按照“四化”要求即规模化、规范化、品牌化、标准化，增强“四力”即带动力、控制力、竞争力和生命力，引导农民专业合作社健康有序发展。
四是抓好“八个连接”来增强对农民专业合作社的控制力。
即利益连接、市场连接、品牌连接、服务连接、管理连接、技术连接、资金连接和政策连接，从而密切供销社与农民专业合作社、农民专业合作社和农民之间的关系。
现已发展23个专业合作社，即：林区新华豹儿洞中药材专业合作社、林区阳日晨光养鸡专业合作社、神合中药材专业合作社、林区庄源中药材专业合作社、林区而红产销合作社、林区下谷黄连种植专业合作社、林区阳日桃园中药材种植专业合作社、林区高坪冬花专业合作社、林区大九湖蔬菜专业合作社、林区山巴佬核桃种植专业合作社、林区神蜜养蜂专业合作社、林区曙光养羊专业合作社、林区太阳山葛根种植专业合作社、林区农合蔬菜产销专业合作社、林区丽君产销专业合作社、。
林区雨田种植专业合作社、林区饶家河中药材种植作业合作社、林区利宏蔬菜种植作业合作社、xx金镶玉马铃薯种植专业合作社、xx林区兰英养鸡专业合作社、xx林区农盛中药材种植专业合作社、xx林区聚丰农资专业合作社、xx林区红星魔芋种植专业合作社。
专业合作社的主要任务是：建设标准化示范基地，开发、引进、试验和推广新品种、新技术、新设备、新成果；组织开展社员生产经营中的技术指导、咨询、培训和交流等活动，向社员编发生产技术和经营信息等资料；组织采购、供应社员需要的种籽种苗、生产资料和农用物资；制定产品生产质量标准，注册商标，设立销售窗口，筹建交易市场：组织收购、销售社员的产品；开展社员需要的运输、储藏、加工、包装等服务；开展社员需要的法律、保险、担保等服务和文化、福利等其它事业。
2、改造升级村级综合服务社。
村级综合服务社建设是供销社抢占农村市场、修复经营网络、强化为农服务的战略举措，是赢得党委政府认可，防止社会地位边缘化，重新回归到为“三农”服务的中心位置。
综合服务社既是供销社开展为农服务的前沿阵地，又是供销社连锁经营网络的终端。
到目前为止全区已建成63家，覆盖率达95%。
村级综合服务社建设发展农村商品流通市场的终端，是完善新农村现代流通服务网络、构建新型农业社会化服务体系的重要环节。
是创新供销社为农服务方式的有效途径和重要手段。
为加强后续服务管理，我社计划开展创“星级”村级综合服务社活动。
按照一季一督导、半年一检查、年终一评比的管理措施，实施服务创“三星”评比奖励机制。
村级综合服务社建成验收后满一年可参加星级评定申报，由供销联社、所在乡、镇政府、村委会共同组成星级评定委员会，在申报之日起，最多不超过40个工作日内完成评定工作。
要在现有服务项目的基础上，整合社会资源，拓展教育培训、信息咨询、文化娱乐、养老幼教、劳动就业、政务代办等服务，不断拓宽服务内容，真正体现综合性，逐步实现“四有”标准，重点突出信息化建设。
3、大力发展行业协会。
现已成立四个行业协会，即：烟花爆竹行业协会、农业生产资料行业协会、大九湖镇养猪协会、农贸市场管理中心计划生育行业协会。
充分发挥协会自律、协调、服务、维权等积极作用。
（二）加快推进“新网工程”建设，形成我区农村市场现代流通的主导力量。
按照省社七代会的总体要求，我们把开拓农村市场、搞活农村流通、扩大农村消费作为“新网工程”建设的战略着眼点，加快构建覆盖全区的现代流通网络，成为农村现代流通的主导力量。
加快形成具有特色的现代流通服务网络体系，以“新网工程”建设为抓手，围绕农资、日用消费品、农副产品、再生资源等供销社支柱产业，努力提升网络覆盖率、市场占有率和商品配送率。
目前，在全区已经建成工业品连锁店32家，农资农家店64家，烟花爆竹连锁店73家，村级综合服务社43家，基本形成以龙头企业为核心、以配送中心为支撑、以乡(镇)连锁超市为基础、以村级综合服务社、超市、便利店为终端的覆盖全区、布局合理、业态先进、功能完备的现代经营服务网络体系。
1、大力培育农村消费品市场。
充分利用供销社的网络资源，加强农村消费品流通网络建设，大力培育农村新型流通方式，积极引导和扩大农民消费。
以中心集镇为重点，积极发展连锁超市、便利店等新型流通业态。
通过示范引导、自愿进入的方式，逐步以连锁经营、统一配送等经营方式改造农村传统的流通方式。
鼓励有实力的零售企业应用特许经营、销售代理等方式，改造“代销店”、“夫妻店”，力争用3年的时间，初步形成以松柏为重点、乡镇为骨架、村为基础的农村消费零售网络，实现“双向”物流，加快发展现代经营网络终端。
2、规范农业生产资料市场。
一是建立健全新型农资流通组织。
充分利用供销社的经营网络，积极发展农资连锁经营，建立以集中采购、统一配送为核心的新型营销体系，鼓励农资公司采取特许经营方式，加快系统内外资源整合，吸收个体经营户加盟，扩大经营规模，推进供销社农资企业公司制改造，完善企业法人治理结构，更好地发挥农资流通主渠道作用；鼓励各类投资主体通过新建、兼并、联合等方式参与农资经营；允许农资生产企业到林区建立销售网络。
二是健全农业生产资料服务体系。
农业生产资料公司要将农资销售与服务紧密结合起来，开展配送、加工、采购和技术服务及农机具租赁等多样化服务，为农民提供产前、产中、产后技术服务，大力推广有利于保护生态环境和提高农产品质量、科技含量较高的新型农资产品；加快配肥站的技术改造项目建设，研制生产适合不同区域、不同季节和不同农产品种植特点的新型农资产品。
农资公司于20xx年8月成立农合蔬菜产销专业合作社，该专业合作社由林区农业生产资料公司牵头发起、组织农民自愿入社的农民合作经济组织，拥有注册资金150万，入社社员276余人，蔬菜基地250余亩。
并投资30万元新建冷库一个，冷库面积300余平方米，冷藏容量50吨。
三是整顿和规范农业生产资料生产秩序。
建立健全农资价格监控机制，防止流通环节随意抬高价格，保证农民能够得到各种政策优惠；加快建立农药、化肥、农机具等产品经营的市场准入制度，健全农资损害赔偿机制，为保护农民利益提供制度保障；加大执法检查力度，严厉打击制售假冒劣质农资产品等坑农行为，完善农资市场监督体系，加快农资信用体系建设，建立长效监管机制。
3、努力搞活农产品流通。
一是大力发展农产品物流，引导现有农产品物流企业改造升级，推动其向专业化、规模化方向发展，针对农产品流通特点，加快建设以冷藏和低温仓储、运输为主的农产品冷链系列；继续实行农产品生产“承诺服务”制度，实行合同制生产，保护价收购，从根本上解决农民“卖难”问题。