科技创新管理办法(2013新版终稿)
科技创新管理办法
科技创新管理办法科技创新在现代社会发展中扮演着重要的角色，为了规范和促进科技创新活动，科技创新管理办法应运而生。
科技创新管理办法旨在提供一系列规则和指导，以确保科技创新活动的顺利进行并取得良好的成果。
本文将详细介绍科技创新管理办法的内容和要求。
一、科技创新的定义与目标科技创新是指通过引入新的科学知识、技术方法和管理模式，不断改进和创造新产品、新服务、新工艺和新技术的过程。
科技创新的目标是提高生产效率、增加经济效益、改善人民生活质量，并产生推动社会进步的科技成果。
二、科技创新管理的原则与要求1.科技创新管理应坚持市场导向。
科技创新的目标是满足市场需求，管理办法应注重市场调研，以了解市场需求和竞争状况，为科技创新提供准确的指导。
2.科技创新管理应强调科学规划。
科技创新需要有明确的目标和规划，管理办法应要求科技创新者制定科学合理的创新方案，并进行中期和长期规划。
3.科技创新管理应加强知识产权保护。
知识产权是科技创新的核心和保障，管理办法应明确知识产权的保护范围和保护措施，鼓励科技创新者申请专利、商标等知识产权。
4.科技创新管理应注重团队合作。
科技创新需要多方面的专业知识和技术支持，管理办法应鼓励和支持科技创新团队的组建，提供相应的资源和协调机制。
5.科技创新管理应加强质量控制。
科技创新的成果需要经过严格的质量控制，管理办法应制定相关标准和检测流程，确保科技创新的成果质量可靠。
三、科技创新管理的具体措施1.科技创新项目管理科技创新项目管理是科技创新管理的核心环节，应遵循项目管理的基本原则，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源、实施项目控制和评估等。
管理办法应规定科技创新项目的立项程序、项目计划的编制要求以及项目进度和成果的评估标准。
2.科技成果转化管理科技成果的转化是科技创新的重要环节，管理办法应规定科技成果转化的相关程序和要求，鼓励科技创新者将科技成果转化为实际生产力。
管理办法应侧重于加强科技成果的市场推广和应用，提供相应的政策支持和资金保障。
科技创新管理办法
科技创新管理办法科技创新在现代社会中扮演着重要的角色，对于国家和企业的发展起到了关键作用。
为了促进科技创新的持续发展，科技创新管理办法应运而生。
本文将介绍科技创新管理办法的相关内容。
一、背景介绍科技创新一直是国家和企业竞争力的源泉，能够引领社会进步。
然而，科技创新管理面临着一系列挑战，包括创新资金的有效运用、人才的培养与激励、创新成果的转化等。
科技创新管理办法的制定旨在解决这些问题，推动科技创新的发展。
二、政策支持科技创新管理办法以政策支持为核心，包括以下几个方面：1. 提供经费支持为了鼓励科技创新，政府将拨款用于科技研发项目，并设立创新基金。
同时，企业也可以申请创新项目的贷款，以支持创新活动。
2. 制定创新激励政策为了吸引更多的人才参与科技创新，政府将制定相关的激励政策，包括减免税收、提供研发津贴、奖励专利权等。
3. 打造创新生态系统政府将建立创新平台，促进各类创新主体之间的合作与交流。
同时，还将加强科技创新与产业融合，推动科技成果的转化和应用。
三、人才培养与激励科技创新离不开人才的支撑，因此，科技创新管理办法还包括人才培养与激励的措施。
1. 建设人才培养体系政府将加强对高校和科研机构的支持，优化科研人员的培养计划，提供更多的科研资金和支持条件。
2. 创新人才激励为了激励人才创新，政府将设立科技奖励制度，对于做出重大科技贡献的个人和团队给予奖励与荣誉。
3. 强化知识产权保护知识产权保护是激励创新的重要手段，政府将加大对知识产权的保护力度，并制定相应的法律法规来规范创新活动。
四、创新成果转化科技创新的最终目的是实现技术成果的转化与应用，科技创新管理办法也关注如何加强创新成果的转化。
1. 强化产学研用结合政府将推动产学研用结合，促进科研成果的转化和应用。
鼓励企业与高校、科研院所开展合作，共同研发创新项目。
2. 加强创新成果评估科技创新管理办法将建立科技成果评估体系，对科研成果进行评估与认证，提高科技成果的转化率和市场竞争力。
科技创新管理办法最新修改
项目科技创优计划管理办法及激励机制第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行“技术创新”工作，实施集团公司科技兴企重要决策，根据省部及中铁建总公司的有关规定，结合集团公司具体情况，特制定本办法。
第二条集团公司科技研究开发计划是企业发展计划的组成部分，是技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。
第三条集团公司科研计划以市场为导向，充分发挥集团优势，相互交流，优势互补。
坚持自主开发、创新与引进、消化吸收并重的原则，实行课题合同制管理.第二章组织管理第四条集团公司由分管领导负责，技术管理部归口管理，具体负责课题的立项、审查、评审和验收，并对课题进行中间管理。
第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1.技术管理部根据集团公司中长期科技发展规划及现场需要，每年发布下年度《集团公司科技研究重点》，提出研究方向和重点任务。
2.各单位根据《集团公司科技研究重点》结合本单位生产经营需要,向集团公司申报《科技研究开发计划课题申请表》（见申请表）.3.技术管理部根据当年施工生产情况组织专家对申报课题进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。
A类：为集团公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其施工技术难度很大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到总公司领先水平以上.B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，在总公司系统内施工技术上较先进，总体技术水平达到总公司先进水平。
C类：为集团公司首次承建，创新技术在集团公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到集团公司领先水平。
4.申报课题经专家评议和筛选后，技术管理部编制集团公司年度科技研究开发计划并呈报分管领导审批后开发。
5.集团公司科研计划课题实行课题合同制.技术管理部为课题委托方（甲方），课题承担单位为课题研究开发方（乙方）。
双方签定《集团公司科技研究开发计划课题合同》。
科技创新管理办法
第十条技术革新工作主要包括技术工人“小改小革”和新材料、新技术、新装备的应用。
第十一条技术工人“小改小革”
（一）每季度第二个月，生产技术科要根据沁秀公司小改小革任务指标，将小改小革指标分解到各单位。
（二）各单位要组织本单位技术骨干或技术能手积极参与小改小革工作。小改小革项目实施过程中，各单位要积极引导专业技术人员和技术工人，及时了解项目进展情况及存在的问题，适当提供技术指导。
第二条科技创新管理工作贯彻尊重知识、尊重人才的方针，坚持以人为本，鼓励自主创新、技术攻关和技术改进，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备在生产中的应用，使技术创新与企业发展密切结合，加速企业发展战略的实施。
第三条科技创新工作主要包括科技进步、技术革新和技术攻关项目三大类。
第二章管理职责
第四条为确保科技进步管理工作顺利开展，公司成立科技创新管理领导组。
（二）科技论文管理
1、公司鼓励广大工程、技术和管理人员结合工作实际积极发表学术论文。
2、凡在省、部级以上行业协会、学会刊物发表论文前，要及时到生产技术科备案；论文发表后由论文作者持发表论文刊物原件及复印件，到生产技术科登记，否则不参与沁秀公司每年举行的评奖活动。
3、生产技术科每年要根据沁秀公司学术研讨活动的要求，结合我公司实际，确定论文议题，并做好论文的任务下达、征集、初评和推荐工作。
二各单位要根据生产技术科的统一要求结合生产实际广泛收集安全生产机电管理矿井防治水一通三防瓦斯治理支护改进优化设计地质测量有毒有害气体防治等斱面的技术攻关课题确定需进行技术攻关的项目报生产技术科
科技创新管理办法
第一章总则
第一条为了充分调动各级技术人员、管理人员、岗位工人学科学、用科学，学技术、比贡献的积极性、主动性和创造性，促进我公司科学技术创新，根据沁秀公司有关文件规定，结合我公司实际，特制定本办法。
创新科技管理办法
创新科技管理办法随着科技的不断发展和社会的不断进步，创新科技成为推动经济增长的关键因素之一。
为了更好地促进创新科技的发展与管理，制定一套科技管理办法势在必行。
本文将就创新科技管理办法的重要性、内涵和实施策略展开论述。
一、创新科技管理办法的重要性创新科技管理办法的制定对于科技创新的推进和应用具有重要意义。
首先，科技管理办法可以为创新科技提供规范和指导，有助于提高技术成果的转化率和市场竞争力。
其次，科技管理办法可以推动科技资源的合理配置和优化利用，提高科技研发与应用的效率和效果。
此外，科技管理办法还可以促进科技创新的合作与交流，形成利益共享和协同创新的良好环境。
二、创新科技管理办法的内涵制定创新科技管理办法需要包括以下几个方面的内容：1. 创新科技项目管理创新科技项目管理是创新科技管理办法的核心内容，主要包括项目申报与立项、项目执行与监督以及项目评估与奖励等环节。
通过规范科技项目的管理流程，提高项目管理的科学性和有效性，确保科技项目能够取得预期成果。
2. 科技成果转化与应用科技成果转化与应用是创新科技管理办法中的重要环节，主要涉及科技成果的评估与转化、技术路线的选择与市场开发以及知识产权的保护与运营等方面。
通过制定有关科技成果的转化和应用政策，鼓励企业和科研机构将科技成果转化为实际生产力，推动科技创新与经济发展的紧密结合。
3. 科技成果评价与奖励科技成果评价和奖励是创新科技管理办法的重要环节，可以通过评审和奖励制度来鼓励科研人员的创新活动，提高科技成果的质量和水平。
同时，科技成果的评价和奖励也需要建立科学、公正、公平的评价体系，确保科技成果的评价和奖励工作能够发挥应有的作用。
三、创新科技管理办法的实施策略在实施创新科技管理办法时，需要采取一系列的策略和措施来确保其顺利实施。
具体包括：1. 完善管理体制和机制制定创新科技管理办法需要建立健全的管理体制和机制，明确科技管理的职责和权限，形成科技管理的协同合作机制。
科技创新管理办法
神宁石煤〔2012〕158号关于印发《神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法》的通知公司机关各部门，基层各单位:现将《神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法》印发给你们.望认真学习、贯彻执行。
二〇一二年七月二十六日神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为进一步完善神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司（以下简称公司）科技创新工作的管理机制，调动全公司广大员工进行技术创新、技术改造、理论研究的积极性，更好的推动我公司科技创新工作持续、健康发展，结合公司实际,特制定本办法.第二条本办法所指的科技创新项目包括:（一）集团公司下达的科技创新项目。
(二）公司立项并列入年度科技创新项目计划的科技创新项目。
（三）公司各单位自主安排立项、自筹资金实施的科技创新项目，小改小革.第三条公司科技创新项目管理坚持科学发展、依法管理、明确职责、管理公开、鼓励创新和服务基层的原则.第四条公司科技创新项目管理内容主要包括:前期工作、组织与实施、验收、鉴定(评审）、成果管理、科技经费管理、项目推广、奖惩等。
第五条科研项目的确定应遵循以下原则：（一）应体现科技创新特色。
（二)科研项目要为生产建设服务，为提高工程质量、降低工程造价,提高科技含量作保障。
（三)生产现场急需研究的重大、复杂的技术问题。
（四)加快科技成果转化，促进高新技术在生产中的应用。
第六条公司成立科技创新工作领导小组(以下简称“领导小组”）组长：经理书记副组长:总工程师副经理副书记成员：副总工程师各部门负责人及生产技术科采掘专业技术人员领导小组设办公室在生产技术科,具体负责科技创新项目的立项、科技成果的鉴定、科技创新项目的推荐上报及日常管理考核与奖励工作。
领导小组下设三个科技创新项目组：（一）采煤、掘进项目组组长：生产副经理副组长:采掘副总工程师成员：采煤副总工程师掘进副总工程师生产技术科科长生产技术科采掘专业技术人员基层采煤、掘进队负责人及采掘技术员采煤、掘进项目组负责公司采煤、掘进方面科技创新项目实施、成果鉴定、上报及推广等工作.（二）“一通三防”及地测防治水项目组组长:总工程师副组长：通风副总工程师地测副总工程师成员:通风科防治水队专业技术人员基层采煤、掘进、通风队负责人及技术员“一通三防"及地测防治水项目组负责公司一通三防、地测防治水方面科技创新项目实施、成果鉴定、上报及推广等工作.（三)机电、运输项目组组长：机电副经理副组长:机电副总工程师成员：机电科专业技术人员基层机电、运输队负责人及机电技术员机电、运输项目组负责公司内机电、运输方面科技创新项目实施、成果鉴定、上报及推广等工作。
科技创新项目管理办法
科技创新项目管理办法前言科技创新项目是支持科技发展和推动经济增长的重要手段，因此需要正确、高效地管理这些项目。
本办法旨在规范科技创新项目的管理，确保项目的顺利实施和取得预期成果。
项目立项1. 项目立项申请应包括项目名称、研究内容、研究目的、预期成果、经费来源和使用等内容。
2. 项目立项申请应提交项目负责人、研究团队或独立研究者。
3. 项目立项申请经过初审合格后，应进行专家评审。
项目管理1. 项目管理应建立科学的管理制度，包括项目计划、预算管理、进度管理、质量管理、风险管理等内容。
2. 项目负责人应切实负责项目管理，对项目进展、问题和风险进行跟踪和控制。
3. 项目管理应定期进行评估，对项目成果、经验和问题进行总结。
项目资金管理1. 各部门应按照有关规定，认真审批预算，确保项目经费合理、公正、透明、规范使用。
2. 项目经费使用应符合财务管理制度，各项支出必须经过核准，并严格按照合同执行，确保经费使用安全、合法、合理。
结束验收1. 项目结束时，应经过验收。
验收结果应符合项目立项申请中预期成果的要求。
2. 项目负责人应做好结项报告和经验总结工作。
项目经验和成果应及时宣传，促进科技创新和成果转化。
后续管理1. 完成验收工作后，应加强后续管理，加强项目成果的筛选、培育、转化和推广。
2. 加强项目成果的宣传推广，鼓励科技人员和企业家积极转化成果，加强技术创新和产业升级。
结束语科技创新项目管理是推动科技创新和经济发展的重要环节。
各部门和项目负责人应按照本办法的要求，开展科技创新项目管理工作，确保项目的正常、高效实施。
同时，应积极推进技术创新和成果转化，为经济社会发展贡献力量。
科技创新管理办法
科技创新管理办法一、背景为了促进科技创新，提高科技研发效率，加强科技成果的转化与应用，制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于所有从事科技创新和科研工作的单位和个人。
三、科技创新项目管理1. 项目立项：各单位和个人在科技创新项目实施前，需进行立项申请，包括项目目标、研究内容、预期效益等。
2. 项目组织：项目组织由项目负责人负责，确保项目实施按计划进行，并落实相应的资源。
3. 项目评估：定期对科技创新项目进行评估，评估项目的进展、质量和效益，并及时调整项目方向和资源配置。
四、科技成果转化与应用1. 转化渠道：建立科技成果转化和应用的渠道，包括与产业界、政府部门和市场的合作，以实现科技成果的转化和商业化。
2. 知识产权保护：加强知识产权的保护，建立科技成果的专利申请和商标注册制度，提高科技成果的市场竞争力。
3. 推广与应用：积极开展科技成果的推广和应用，加强科技成果与市场需求的对接，促进科技成果的广泛应用。
五、科技创新政策支持1. 资金支持：加大对科技创新的资金支持力度，提供创新基金、科研项目资助等方式，鼓励科技创新项目的开展。
2. 政策引导：制定相应的政策，引导科技创新的方向和重点领域，推动科技创新与产业升级的结合。
六、监督与评估1. 监督机制：建立科技创新管理的监督机制，定期对科技创新项目和成果进行监督检查，发现问题及时解决。
2. 评估考核：对科技创新项目和成果进行绩效评估和考核，奖惩激励，提高科技创新的质量和效益。
本管理办法自发布之日起实施。
以上是《科技创新管理办法》的内容，旨在促进科技创新，提高科技成果的转化与应用，同时加强对科技创新项目的管理和监督。
希望各单位和个人能够按照本办法的规定，加强科技创新工作，推动科技进步和社会发展。
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神东煤炭集团科技创新管理办法第一章总则第一条为了加强公司科技创新工作，促进矿区现代化建设，坚持集成创新、自主创新，着力打造企业核心竞争能力，为高效生产、安全生产、经济效益的增长发挥作用，特制定本办法。
第二条在公司科学技术委员会指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。
在科研项目、技术革新、技术引进、“五小”活动、知识产权保护、科技信息交流等方面加强管理。
第二章科技创新管理体系第三条科技领导组织机构:神东煤炭集团公司科技创新管理体系由公司和基层矿（处）级单位两级创新管理机构组成。
神东煤炭集团公司设立科学技术委员会（以下简称科委）；基层矿（处）级单位设立科技创新领导小组。
科委领导组织机构如下：主任：公司董事长常务副主任：公司总经理、总工程师副主任：公司副总经理-1-成员:各单位、各部门负责人，公司专业委员会成员科委是公司科技管理的最高决策机构，下设专家委员会、专业委员会、办公室。
专家委员会是为公司提供技术支持的专家咨询机构，由外聘院士、专家及公司科委聘请的专业技术人员组成；专业委员会是由公司专业分管领导及其相关工程技术人员组成，具体设有技术、机电、信息、工程、安全、综合等专业委员会分会；办公室设在煤炭技术研究院，主任由煤炭技术研究院院长兼任，负责科委日常工作。
科技创新领导小组是基层矿（处）级单位的科技创新管理机构，在科委领导下开展工作，组长由单位一把手（矿、处长）担任。
第四条机构职责:（一）神东煤炭集团科委职责：1.贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策、行业技术政策以及中国神华能源公司科技管理制度。
2.负责与政府各级科技管理部门、行业协会、神华科技发展部进行科技工作的联系、配合和协作。
3.负责公司科技发展规划、年度计划、科技发展纲要的指导和审查。
4.负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项。
-2-5.负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研、推广应用和适用技术的研发。
6.公司科研计划管理，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审查。
7.负责科研成果专利申报和知识产权保护。
8.负责组织召开神东煤炭集团每年一次的科学技术大会。
9.负责对公司创新工作进行评审和奖励。
（二）专家委员会职责：1.研究煤炭产业的科技发展动向，对公司科技发展战略规划及重大项目决策提出咨询意见。
2.受科委委托，参与公司重大科研项目的立项论证、方案评审、成果评审，提出建议和意见。
3.对解决公司生产工作中存在的重大技术难题，给予技术指导或提供解决方案。
4.推荐适合矿区的优秀科技成果，在公司进行产业化推广。
5.每年组织召开一次科技成果技术交流会。
（三）专业委员会职责：1.审核科研项目实施方案。
2.确认科研项目的招标文件及招标结果。
3.确认项目的招标方式变更，即委托招标单位进行单一来源、竞争性谈判、邀请招标，或由公司直接委托的项目。
4.审核公司中长期科研规划、可行性研究报告。
-3-（四）科技创新领导小组职责：1.负责编制本单位的科技创新发展规划和年度计划。
2.负责本单位科技创新工作制度的制定和执行。
3.负责本单位科研项目的立项上报，组织实施公司批复的自主科研项目。
4.组织开展本单位的群众性创新活动。
5.负责组织实施本单位新技术、新工艺、新设备、新材料的成果转化工作。
6.负责组织本单位的技术创新交流工作。
7.负责组织本单位每年一次的科技表彰会，评选和奖励本单位的优秀科技工作者、优秀科技成果、“五小”成果及优秀科技论文。
8.负责配合神华集团公司有关科研项目的实施。
第五条科研机构。
神东煤炭技术研究院是公司的科技管理与研发机构，主要承担公司科技管理、技术研发、技术服务、成果推广等职能，具体职责为：（一）负责编制公司科技发展规划及年度科研项目计划。
（二）负责公司科技创新管理工作。
（三）负责组织实施公司前瞻性、先导性、探索性、实用性、基础性技术项目的研发工作。
（四）负责公司知识产权的申报及保护管理工作。
-4-（五）负责组织编写、申报企业技术标准和规范。
（六）负责公司科技成果报奖工作。
（七）负责公司科技信息管理工作。
（八）负责《神东科技》等刊物的办刊工作。
（九）负责企业技术中心、工程技术中心、博士后工作站的建设管理工作。
（十）负责对公司重大安全技术专项措施提供技术支持。
提供顶板管理、防治瓦斯、防治粉尘、防治火灾、防治水害、应急救援、机电信息、生态环保等技术服务工作。
（十一）负责科研成果和“新技术、新工艺、新设备、新材料”的推广应用。
（十二）负责筹备公司科技大会。
（十三）协助工会组织开展公司群众性创新创效工作。
第三章科研项目管理第六条按管理权限划分，科研项目主要分为中国神华能源公司项目（含股份神东煤炭集团公司项目）和公司项目；按照研发方式划分,科研项目主要分为自主研发项目、联合研发项目和外委研发项目。
第七条科研项目的管理实行项目专人负责制，指定专人对每项科研项目进行全过程管理，并建立科研档案，保存项目的所有资料。
第八条项目立项:-5-（一）项目申报。
1.公司于每年9月初下发科研立项通知，各单位根据需求进行项目建议书的编制，按要求报煤炭技术研究院。
2.项目建议书的内容和框架一般应包括:（1）立项背景和意义。
（2）国内外科研现状与发展趋势。
（3）现有研究基础、特色和优势。
（4）研究内容与预期目标。
（5）效益预测（包括企业和社会效益）。
（6）研究方案、技术路线、组织方式。
（7）年度计划及安排内容。
（8）经费预算及使用计划。
3.为鼓励基层单位进行自主创新，基层单位在具备研发实力的条件下，可对本单位预算资金在10万元以下的科研项目申请自主研发。
基层单位每年自主研发的项目数量控制在10项以内。
基层单位自主研发项目的人工费可按项目的10～15％进行预算。
（二）项目初审。
煤炭技术研究院对各单位上报项目进行汇总和现场核实初审完成后，在9月下旬组织专家委员会进行项目立项咨询，10月上旬报请专业委员会进行审查，由专业委员会形成意见和建议，在10月中旬经总经理办公会通过后，报公司科委进行审查。
-6-（三）项目审批。
通过公司科委审查的项目，分别予以批复：神华能源股份有限公司项目由公司请示中国神华能源公司批复后，由公司下达科研专项计划；神东煤炭集团项目（含基层单位自主研发项目）经公司审批后，列入神东煤炭集团科研专项计划，由公司统一下达。
第九条项目承担方的确定:（一）外委项目。
1.中国神华能源公司项目：一般采取委托招标神东煤炭集团招标的方式来确定项目承担方。
特殊项目不需招标时，应有专门的申请，经中国神华能源公司批准同意后确定。
项目承担方确定后，由中国神华能源公司直接或委托神东煤炭集团与承担方签订项目技术合同和计划任务书。
2.神东煤炭集团项目：对于预算资金超过50万元的项目，采取招标的方式来确定项目承担方；预算资金在50万元以下的项目，按公司专项资金程序委托。
项目承担方确定后，由公司与承担方签订项目技术合同和计划任务书。
（二）自主研发项目。
1.中国神华能源公司项目：一般由神东煤炭集团请示中国神华能源公司审核批准后，与神东煤炭集团公司签订《项目责任书》，公司再根据实际情况由科委和内部有关单位签订《项目责任书》来确定承担单位。
2.神东煤炭集团项目：项目批复后，由公司向项目申请单位-7-下达项目委托书，确定其项目承担资格，同时由科委代表公司与项目负责人（项目负责人以各项目基层单位推荐或自荐的方式确定）签订《项目责任书》。
第十条项目技术合同和项目责任书的内容:（一）项目技术合同和计划任务书应包括以下内容：1.项目编号、项目名称和项目密级。
2.合同甲方或任务下达的部门。
3.合同乙方或任务承担单位（人）和任务责任人。
4.立项背景与意义。
5.主要任务、研究内容、关键技术。
6.验收考核指标。
7.实施方案、技术路线与年度计划进度。
8.经费预算和用途。
9.科技成果及知识产权归属和管理。
10.争议解决办法。
（二）项目责任书应包括以下内容：1.项目编号、项目名称和项目类别。
2.项目下达单位。
3.项目承担单位和负责人。
4.项目目标、主要研究内容、技术关键、实施方案。
5.项目验收内容、验收考核指标。
6.项目年度计划进度及目标。
-8-7.项目主要研究人员的角色与作用。
8.项目承担单位提供的技术与条件保障。
9.项目经费预算、支付方式、费用明细。
10.各方的权利和义务、违约责任。
第十一条项目过程管理:（一）外委项目的过程管理。
1.依据签订的《技术研发合同》，煤炭技术研究院对全部外委项目实施全程监管，各项目单位配合现场管理。
2.承担方项目负责人对照项目《技术研发合同》，对项目的月度完成情况、经费使用情况、存在问题和原因、下月工作计划和保障措施，在每月24日前以书面或电子邮件的形式上报煤炭技术研究院。
煤炭技术研究院负责组织协调并处理项目执行过程中存在的问题。
3.煤炭技术研究院对外委项目的管理实行项目跟踪负责制，对每个项目从开始实施到结题验收的全过程，安排专人负责跟踪管理。
项目跟踪管理人员对项目承担方的现场人员、仪器、设备和试验材料投入以及现场工程量、试验进度等每个过程和环节都要有详细的跟踪记录。
项目跟踪管理人员根据实际需要，定期（半年）到项目承担方所在地对其项目人员投入情况、实验室试验进展情况进行跟踪和检查，并做好详细记录。
-9-各外委项目的跟踪记录情况，由项目跟踪人员负责整理并及时上报煤炭技术研究院分管领导，作为对外委项目承担方阶段考核和实施奖罚的主要依据。
煤炭技术研究院定期向神东煤炭集团公司分管领导提供科研项目进展情况报表，对没有按期完成的说明原因，并根据实际情况修订项目进度计划。
4.煤炭技术研究院每半年对科研项目进行一次阶段考核，考核结果分优秀(95分及以上)、良好(90-94分)、合格(80－89分)、较差(80分以下)4个等级，并对“优秀”者进行奖励，对“较差”者进行处罚。
奖惩标准参照本办法第四章第二十条第七款执行。
阶段考核见下表：阶段考核评分表序号考核项目考核内容分值分解1 项目进度完成情况（24分）项目承担方的调研、采样、试验总进度、阶段汇报及成果等是否严格按照《技术合同》和《计划任务书》执行12 是否及时提交月度总结和下月计划122 人员投入(16分) 每进度中各项具体工作所投入人员数量是否和《技术合同》和《计划任务书》所列人员一致6 每进度中各项具体工作所投入人员质量(教 5-10--11- 5.实施项目重大事项报告制度，如项目实施过程中，出现目授、博导等)是否和《技术合同》和《计划任务书》所列人员一致项目承担方是否有明确人员分工5 3 资金投入 (14分) 项目承担方是否设立台帐 4 项目承担方设立的台帐是否属实3 是否按《计划任务书》支付现场人员费 3 是否按《计划任务书》支付现场设施费、材料费及仪器费用4 4 仪器设备和材料投入 (12分)是否按进度投入仪器设备和材料 4 项目承担方所购置的仪器、材料是否属实 4 材料投入是否虚假 4 5 科研质量(20分)实验和现场试验是否达到《技术合同》要求 10 理论研究是否达到《技术合同》要求 10 6 服务态度 (14分) 项目承担方在现场是否进行认真勘察和试验5 现场试验中是否与现场单位和工作人员协调配合 5是否项目承担方主观原因导致现场试验不能按期进行或完成 4总计100标责任制调整、内容更改、项目负责人及关键技术方案的变更、发生不可抗拒等原因，对项目执行产生重大影响的情况下，项目承担方必须向公司煤炭技术研究院及时报告，经煤炭技术研究院及科委审核批准后执行。