输煤程控系统瘫痪应急预案
输煤程控系统瘫痪应急预案
1.0 目的
为了保证在输煤程控系统瘫痪的情况下，仍能够向锅炉供煤，特制定本预案。
2.0 适用范围
本预案适用于大唐武安发电有限公司输煤程控系统瘫痪后的应急管理。
3.0 系统/设备简要描述
大唐武安发电有限公司输煤程控系统主要由两套PLC(一套运行，一套备用)、上位机、现场I/O柜组成。
（待完善）
4.0 主要现象及后果分析
⏹主要现象描述
输煤程控系统瘫痪主要现象是：PLC主站或现场各远程站失电，卸煤及上煤系统无法用程控启动，皮带原有的保护（除拉线开关外）均不起作用，各设备间失去联锁。
⏹主要后果分析
输煤程控系统瘫痪可能造成上煤系统无法正常运行，煤仓煤位无法
监视，影响锅炉用煤。
5.0 原因分析表
6.0 应采取的预防措施
7.1严格执行巡回检查制度，输煤PCA/B段不能同时断电。
7.2严格执行巡回检查制度，定期对PLC工作情况进行检查。
7.3发现PLC异常及时与热工检修联系处理。
7.4严格执行巡回检查制度，定期对现场各远程I/O站工作情况进
行检查。
7.5发现现场各远程I/O站异常及时与热工检修联系处理。
7.6监盘人员如果发现设备用程控无法操作，而就地可操作的情况
应及时与热工检修反映，及时处理。
7.0 异常事故发生时应采取的措施
7.7当出现输煤程控系统瘫痪时，当班班长应立即汇报运行主管，
并联系热工及电气检修人员立即到现场抢修，检修人员应在20
分钟内到达进行处理。
7.8在输煤程控系统瘫痪前，煤仓煤位较低时（低于7米），燃料运
行主管（或专工）应立即到达现场，组织人员采用就地启动设
备对锅炉进行供煤。
7.9当运行人员不足，无法做到一台皮带机一个人时，燃料运行主
值应立即通知主管增派人手，并分配至现场，确保各岗位上都
要有人。
7.10人员安排妥当后，运行人员按照主值安排迅速到达现场待命。
7.11各岗位人员应认真做好设备启动前检查，有发现问题及时与主
值联系处理。
7.12就地启动设备仍应按逆煤流顺序启动，按逆煤流启动后，立即
汇报主值，主值通知下一条皮带机人员启动，直至整个流程启
动完毕。
7.13各岗位人员应保持通讯畅通。
7.14一旦发生情况，为防止堵煤，有问题的皮带机后的皮带机可不
停，但之前的皮带机及煤源必须立即停止。
7.15当班主值应与集控室主值联系好，随时了解煤仓煤位。
煤仓间
人员应对煤位进行不间断监控，以防止由于煤仓过满溢出，并
随时向主值汇报煤位情况。
7.16加仓完毕后，应按照顺煤流逐级停止各设备运行，并做好设备
停止后检查。
8.0 附则
8.1.本预案解释权归发电部燃料运行专业。
8.2.本预案若与上级有关规定相抵触的，以上级规定为准。
8.3.本预案自颁发之日起执行。
系统瘫痪应急预案(5篇)
系统瘫痪应急预案（5篇）系统瘫痪应急预案（精选5篇）系统瘫痪应急预案篇1一、工程概况同邦国际城7、8#楼消防工程消防工程，楼共层（地下_层.地上_层）.楼消防系统包括.自动报警系统、喷淋系统、消火栓系统、应急照明系统、上述系统分别分布在楼的地下_层.地上_层～_层.楼高度为M.系统中的消防泵房.消防水池.消防水箱及消防控制中心均设在楼楼内）.本工程建设单位：设计单位：建筑设计研究院施工单位：_有限公司二、编制依据1、消防改造工程施工蓝图；2、现行的国标、消防系统施工验收规范及重庆市地方标准；（1）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166—92）（2）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261—96）（3）《火灾自动报警系统检验规范》（DB21/T1204/20__）（4）《自动喷水灭火系统检验规范》（DB21/T1205/20__）（5）《室内消火栓系统检验规程》（DB21/T1207/20__）三、施工范围：（1）火灾自动报警系统；（2）)防排烟系统线路敷设；（3）自动喷淋灭火系统；（4）室内消火栓系统；（5）消防应急照明疏散系统（不包括地下室及一层的预埋预下）；（6）泵房、水箱间安装；（7）泵房、水箱间动力配电；（8）室内水泵接合器井的砌筑以及土石方工程量、电气预埋电线管工程量。
消防广播.通讯系统；四、施工准备1、技术准备（1）熟悉图纸、领会设计意图、进行图纸会审、组织操作工人进行技术交底。
（2）编制施工组织设计，制定先进的施工方法和有效的组织措施，确保工程质量优良，安全文明作业和施工。
（3）按施工图纸及公司制定的质量管理细则，编制技术措施、工艺标准，保证工程质量达到预期目标。
2、劳动力的准备根据工程进度要求,各工种人员分批进场,并且人员都要经过严格的工种培训和安全培训,持证上岗,达到良好的操作技能。
(见人员配置表、劳动力计划表)3、机械设备的准备对所有的机械设备在安装使用前，都要集中维修和保养，以保持完好的状态，建立统一的机械设备台帐，集中管理机械统筹进场，安装、使用、维修和保养，并建立相应的岗位责任制度。
系统瘫痪应急预案
系统瘫痪应急预案系统瘫痪应急预案1. 引言系统瘫痪是指计算机系统无法正常运行或提供服务的状态。
在现代社会中，许多组织和企业都依赖计算机系统进行日常业务活动。
系统瘫痪可能导致重大的经济损失和业务中断。
因此，制定一份系统瘫痪的应急预案是至关重要的，以便能够及时应对系统瘫痪事件，最大程度地减少损失并快速恢复业务。
本文档旨在帮助组织制定系统瘫痪应急预案，以便能够有效地应对系统瘫痪事件。
2. 应急预案编制概述2.1 目标系统瘫痪应急预案的目标是：- 确定系统瘫痪的紧急情况管理流程和责任分工；- 最小化硬件故障、网络故障、软件故障、人为错误等因素引起的系统瘫痪对业务的影响；- 保障组织的信息系统安全、稳定运行，减少瘫痪风险。
2.2 应急预案编制原则系统瘫痪应急预案的编制原则包括：- 高度可操作性：预案应具备良好的实操性，方便应急响应人员迅速行动；- 全员参与：组织的所有关键人员都应参与应急预案的制定和实施，确保预案的全面性和可行性；- 可持续性：应急预案应具备较强的可持续性，以应对长期瘫痪导致的后续问题。
2.3 应急响应组织系统瘫痪应急响应组织应包括：- 应急响应领导小组：负责预案的制定、升级和实施；- 应急响应调度中心：负责接收、处理和协调应急事件；- 应急响应小组：负责具体的瘫痪处理和恢复工作；- 安全保障团队：负责信息安全事务；- 业务部门代表：提供业务需求和支持。
3. 应急预案流程3.1 预案制定阶段1. 确定预案编制的目标和原则；2. 成立应急响应领导小组，明确职责和权责；3. 制定预案编制计划，明确时间节点和责任分工；4. 分析系统瘫痪的可能原因和影响，制定相应的应急处理措施。
3.2 预案实施阶段1. 系统瘫痪事件发生时，立即启动应急响应流程；2. 应急响应调度中心接收报警信息，并将其分发给相应的应急响应小组；3. 应急响应小组根据预案进行相应的瘫痪处理和恢复工作；4. 各部门代表提供业务需求和支持。
系统瘫痪后应急预案
一、预案背景随着信息化技术的广泛应用，信息系统已经成为企事业单位正常运营的重要保障。
然而，由于技术故障、人为操作失误等原因，系统瘫痪事件时有发生。
为提高应对系统瘫痪的能力，确保企事业单位在突发事件中的稳定运行，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保在系统瘫痪情况下，企事业单位的正常运营不受严重影响。
2. 最大程度减少系统瘫痪带来的损失，降低对企业、客户和员工的影响。
3. 提高应对突发事件的能力，提高应急响应速度。
三、应急预案内容1. 组织机构成立应急指挥部，负责统一指挥、协调和调度应急预案的执行。
下设以下几个小组：（1）应急指挥小组：负责制定应急方案、协调各部门行动、处理突发事件。
（2）技术支持小组：负责系统恢复、故障排查、技术支持等工作。
（3）安全保障小组：负责现场安全、人员疏散、物资保障等工作。
（4）宣传报道小组：负责对外发布信息、收集舆情、协调媒体等工作。
2. 应急响应流程（1）信息报告：发现系统瘫痪后，立即向应急指挥部报告，启动应急预案。
（2）应急响应：应急指挥部根据实际情况，启动相应应急响应措施。
（3）现场处置：技术支持小组对系统进行故障排查，保障现场安全。
（4）恢复运营：系统恢复正常后，各部门恢复正常工作。
3. 应急措施（1）数据备份：定期进行数据备份，确保数据安全。
（2）硬件设备：确保硬件设备完好，降低故障风险。
（3）技术支持：与专业技术人员保持联系，提高故障排查和处理能力。
（4）应急预案演练：定期开展应急预案演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、应急响应级别根据系统瘫痪的影响程度，将应急响应分为四个级别：（1）一级响应：系统瘫痪导致企业无法正常运营，严重影响企业利益。
（2）二级响应：系统瘫痪导致企业部分业务受影响，对企业利益有一定影响。
（3）三级响应：系统瘫痪导致企业业务受到一定影响，对企业利益影响较小。
（4）四级响应：系统瘫痪对企业业务无影响，或影响可忽略不计。
五、预案执行与监督1. 预案执行：各部门应严格按照预案要求，认真履行职责，确保应急预案的有效实施。
系统瘫痪启动应急预案
摘要：随着信息技术的飞速发展，信息系统已成为现代企业运营的关键支撑。
然而，系统瘫痪事件时有发生，为保障企业正常运行，减少损失，制定并实施系统瘫痪应急预案至关重要。
本文将详细介绍系统瘫痪应急预案的启动流程及注意事项。
正文：一、系统瘫痪应急预案概述系统瘫痪应急预案是企业为应对信息系统故障，确保业务连续性、降低损失而制定的专项预案。
预案内容包括：故障原因分析、应急响应流程、人员职责分工、应急物资准备、信息通报与沟通等。
二、系统瘫痪启动应急预案流程1. 故障监测与确认当信息系统出现异常时，监控人员应立即启动监控系统，对故障进行初步判断。
如确认系统瘫痪，立即向应急指挥部报告。
2. 启动应急预案应急指挥部接到报告后，应立即启动应急预案。
首先，组织相关人员召开应急会议，明确故障原因、影响范围及应对措施。
3. 人员职责分工应急指挥部应根据预案要求，明确各部门、各岗位的职责分工，确保应急响应工作有序进行。
4. 故障排查与修复技术团队应立即对故障原因进行排查，制定修复方案。
在修复过程中，密切关注故障变化，确保修复工作顺利进行。
5. 业务切换与恢复针对受影响业务，应急指挥部应协调相关部门进行业务切换，确保业务连续性。
待系统修复后，逐步恢复业务。
6. 信息通报与沟通应急指挥部应密切关注故障进展，及时向各部门、各岗位通报相关信息，确保信息畅通。
7. 应急演练与总结故障修复后，应急指挥部应组织相关部门进行应急演练，检验预案效果，总结经验教训，不断完善应急预案。
三、注意事项1. 建立健全应急预案体系，确保预案的针对性和可操作性。
2. 定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 加强应急物资储备，确保应急响应工作顺利开展。
4. 建立信息通报机制，确保各部门、各岗位信息畅通。
5. 加强与政府部门、行业组织的沟通与协作，共同应对系统瘫痪事件。
总之，系统瘫痪启动应急预案是企业应对信息系统故障的重要手段。
企业应高度重视，不断完善应急预案，提高应对突发事件的能力，确保企业业务连续性，降低损失。
系统瘫痪应急预案演练
系统瘫痪应急预案演练1. 引言系统瘫痪是一种严重影响业务正常运行和数据完整性的情况，对于现代企业而言，瘫痪意味着生产力的丧失和重大损失的可能性。
为了确保能够快速、有效地应对系统瘫痪，企业需要制定应急预案并进行演练，以提高员工的应急响应能力和处理瘫痪事件的能力。
本文档旨在描述系统瘫痪应急预案的演练流程，以及参与者的角色和责任。
通过演练，企业可以发现潜在的问题，改进预案，并增强应急响应能力，以确保系统瘫痪事件的快速恢复。
2. 系统瘫痪应急预案演练流程系统瘫痪应急预案演练应包括以下步骤：2.1 制定演练目标和时间表在进行演练之前，需要明确演练的目标以及演练的时间表。
目标应该明确，例如演练团队成员的应急响应能力、协调能力和决策能力等。
时间表应该反映出演练过程的时间安排，确保参与者的参与度和集中度。
2.2 选择演练场景和模拟演练根据实际情况，选择合适的系统瘫痪场景进行模拟演练。
演练场景应涵盖不同类型的系统瘫痪事件，包括硬件故障、网络中断、安全漏洞等。
模拟演练期间，应记录演练过程中出现的问题和参与者的响应情况，并及时进行总结和改进。
2.3 分配角色和责任在演练过程中，需要明确每个参与者的角色和责任。
应急响应团队应包括决策者、技术支持人员、沟通协调人员等。
每个参与者都应清楚自己的职责和行动方案，以确保在瘫痪事件发生时能够迅速响应并采取行动。
2.4 模拟瘫痪事件并展开应急活动在模拟演练期间，选择一个合适的时间点模拟瘫痪事件的发生。
随后，应急响应团队成员根据预先制定的应急方案，采取相应的应对措施。
在此过程中，可以通过实时记录演练的过程与结果，为后续的分析和总结提供参考材料。
2.5 总结和改进演练结束后，应急响应团队成员应进行总结和改进。
总结包括演练过程中问题的发现以及团队成员的表现。
改进则是针对问题提出改善措施，以提高企业的应急响应能力。
总结和改进的过程应该成为企业持续改进的一部分。
3. 参与者的角色和责任3.1 决策者决策者扮演着最关键的角色，在系统瘫痪事件发生时负责做出决策。
输煤程控系统瘫痪应急预案
输煤程控系统瘫痪应急预案1.0 目的为了保证在输煤程控系统瘫痪的情况下，仍能够向锅炉供煤，特制定本预案。
2.0适用范围本预案适用于大唐武安发电有限公司输煤程控系统瘫痪后的应急管理。
3.0 系统/设备简要描述大唐武安发电有限公司输煤程控系统主要由两套PLC(一套运行，一套备用)、上位机、现场I/O柜组成。
（待完善） 4.0 主要现象及后果分析 ?主要现象描述输煤程控系统瘫痪主要现象是：PLC主站或现场各远程站失电，卸煤及上煤系统无法用程控启动，皮带原有的保护（除拉线开关外）均不起作用，各设备间失去联锁。
?主要后果分析输煤程控系统瘫痪可能造成上煤系统无法正常运行，煤仓煤位无法监视，影响锅炉用煤。
5.0 原因分析表代码 01 PLC主站失电。
02 PLC故障。
03 远程站失电。
04 远程站与PLC主站通讯失去。
6.0 应采取的预防措施7.1 严格执行巡回检查制度，输煤PCA/B段不能同时断电。
7.2 严格执行巡回检查制度，定期对PLC工作情况进行检查。
7.3 发现PLC异常及时与热工检修联系处理。
7.4 严格执行巡回检查制度，定期对现场各远程I/O站工作情况进行检查。
7.5 发现现场各远程I/O站异常及时与热工检修联系处理。
7.6 监盘人员如果发现设备用程控无法操作，而就地可操作的情况应及时与热工检修反映，及时处理。
7.0 异常事故发生时应采取的措施7.7 当出现输煤程控系统瘫痪时，当班班长应立即汇报运行主管，并联系热工及电气检修人员立即到现场抢修，检修人员应在20分钟内到达进行处理。
7.8 在输煤程控系统瘫痪前，煤仓煤位较低时（低于7米），燃料运1原因分析行主管（或专工）应立即到达现场，组织人员采用就地启动设备对锅炉进行供煤。
7.9 当运行人员不足，无法做到一台皮带机一个人时，燃料运行主值应立即通知主管增派人手，并分配至现场，确保各岗位上都要有人。
7.10 人员安排妥当后，运行人员按照主值安排迅速到达现场待命。
系统瘫痪的应急预案
一、预案概述为提高我单位应对信息系统瘫痪的应急响应能力，确保在信息系统瘫痪情况下，各项工作能够迅速、有序地恢复，最大限度地减少系统瘫痪对单位工作的影响，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我单位所有信息系统瘫痪事件，包括但不限于服务器故障、网络中断、数据丢失等。
三、组织机构及职责1. 应急领导小组由单位主要领导担任组长，各部门负责人为成员，负责应急预案的组织实施和监督。
2. 应急处置小组由信息科、财务科、人力资源科等部门负责人及工作人员组成，负责具体应急措施的落实。
3. 应急保障小组由后勤保障部门负责人及工作人员组成，负责应急物资的保障和现场安全保障。
四、应急响应流程1. 信息通报信息系统发生瘫痪后，第一时间向应急领导小组报告，并通知应急处置小组。
2. 确认情况应急处置小组迅速核实瘫痪原因，分析影响范围，评估损失。
3. 启动预案应急领导小组根据瘫痪情况，决定是否启动本预案。
4. 应急处置（1）信息科：尽快排查故障原因，修复系统，恢复数据；（2）财务科：及时调整财务流程，确保财务工作正常运行；（3）人力资源科：通知员工，做好工作调整，确保各项工作不受影响；（4）应急保障小组：保障应急物资供应，确保现场安全保障。
5. 恢复运行信息系统恢复正常后，各部门恢复正常工作，应急领导小组宣布解除应急状态。
五、应急保障措施1. 应急物资储备：提前储备应急设备、备件、数据备份等物资。
2. 应急培训：定期组织应急演练，提高员工应对信息系统瘫痪的能力。
3. 信息安全：加强信息系统安全防护，防止类似事件再次发生。
六、总结评估应急结束后，应急领导小组组织相关部门对预案实施情况进行总结评估，完善预案内容，提高应急响应能力。
七、附则1. 本预案由应急领导小组负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
系统瘫痪应急预案
一、目的为保障我单位信息系统在发生故障或遭受攻击时，能够迅速、有效地恢复正常运行，最大限度地减少信息系统故障带来的影响，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于我单位所有信息系统，包括但不限于办公自动化系统、业务管理系统、数据库系统、网络系统等。
三、组织机构及职责1. 应急领导小组：负责应急预案的组织实施、协调指挥、监督指导等工作。
2. 技术支持小组：负责信息系统故障的检测、定位、修复和技术支持工作。
3. 沟通协调小组：负责与上级单位、相关部门、客户等沟通协调，确保信息畅通。
4. 应急保障小组：负责应急物资、设备、车辆等保障工作。
四、应急响应流程1. 信息报告：发现信息系统故障后，立即向应急领导小组报告。
2. 应急启动：应急领导小组接到报告后，立即启动应急预案，通知相关小组开展应急响应。
3. 故障检测：技术支持小组对故障进行检测，确定故障原因和影响范围。
4. 应急处理：根据故障原因和影响范围，采取相应措施进行处理。
a. 硬件故障：更换或维修故障硬件设备。
b. 软件故障：修复或升级故障软件。
c. 网络故障：排查网络故障，恢复正常网络连接。
5. 信息发布：沟通协调小组及时向上级单位、相关部门、客户等发布故障信息和应急措施。
6. 故障修复：技术支持小组对故障进行修复，确保信息系统恢复正常运行。
7. 应急结束：应急领导小组评估应急响应效果，宣布应急结束。
五、应急保障措施1. 应急物资：储备足够的应急设备、备件、工具等物资，确保应急响应时能够及时使用。
2. 应急人员：加强应急人员的培训，提高应急响应能力。
3. 应急演练：定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和可操作性。
4. 应急资金：设立应急资金，用于应急响应过程中的物资采购、设备租赁等费用。
六、应急培训与宣传1. 定期组织应急培训，提高员工对应急预案的认识和应急响应能力。
2. 通过多种渠道宣传应急预案，提高员工对应急响应的重视程度。
3. 加强与上级单位、相关部门的沟通，共同提高应急响应能力。
系统瘫痪应急预案
系统瘫痪应急预案引言系统瘫痪是指计算机系统遭遇故障或网络中断，无法正常运行和提供服务的情况。
这种情况意味着业务和用户受到严重影响，因此需要制定系统瘫痪应急预案，以应对突发状况并尽快将系统恢复正常运行。
本文档旨在提供一套完整的系统瘫痪应急预案，以确保业务和用户能够最大程度地减少损失。
预案概述预案目标系统瘫痪应急预案的目标是：1.快速检测系统故障并确定是否需要启动应急响应。
2.迅速采取措施，恢复系统正常运行。
3.最小化用户体验和业务损失。
4.分析故障原因并提出恢复措施，防止类似故障再次发生。
预案组织结构•领导小组：负责协调应急响应工作，包括决策和资源调配。
•应急响应小组：负责处理系统瘫痪事件，包括故障诊断和恢复工作。
•通信小组：负责与用户、合作伙伴和其他相关方进行沟通和协调。
应急响应流程以下是系统瘫痪应急响应的流程：1.检测和确认故障当系统出现异常时，系统管理员应立即接收到警报。
应急响应小组成员应尽快检查系统状态，确认故障是否属于瘫痪范畴。
2.启动应急响应如果确认系统遭遇瘫痪，应急响应小组负责启动应急响应。
领导小组将协调应急工作，调配资源，并通知相关人员。
3.故障诊断应急响应小组将尽快进行故障诊断，确定引起系统瘫痪的原因。
他们将分析日志、查看报警信息和网络状况，以找到故障源头。
4.应急恢复应急响应小组采取相应措施，尽快将系统恢复正常运行。
这包括使用备份系统、修复故障组件、重新配置网络等。
5.业务和用户通知通信小组将及时向用户、合作伙伴和其他相关方通报系统瘫痪状况和预计恢复时间。
他们将通过多种渠道进行通知，包括邮件、短信和社交媒体。
6.故障分析和归档当系统恢复正常后，应急响应小组将进行故障分析，确定故障原因，并提出预防和改进措施。
他们将把故障记录和应急响应过程归档，以备将来参考。
紧急联系人清单在系统瘫痪情况下，及时与相关人员沟通和协调是至关重要的。
以下是紧急联系人清单：•领导小组：[姓名、职位、联系方式]•应急响应小组：[姓名、职位、联系方式]•通信小组：[姓名、职位、联系方式]•用户支持团队：[姓名、职位、联系方式]•合作伙伴：[姓名、职位、联系方式]•系统管理员：[姓名、职位、联系方式]结论系统瘫痪是一种令人担忧的情况，但通过制定并执行系统瘫痪应急预案，我们可以最大程度地减少损失和影响。
输煤程控失控应急预案
5.3.2.3具体分工：吊机司机负责各卸煤机、副班长负责#0、#1皮带机、主值负责#2、#3皮带机；巡检一负责#4、#5皮带机及碎煤机；巡检二负责#6、#7皮
带及各煤仓犁煤器；副值负责监视系统及调度；班长进行故障分析、排除并汇报。
5应急救援预案的启动处置：
5.1 当输煤程控系统PLC发生故障后，煤控不能进行操作，应立即到现场手动停止各设备运行、停止工作现场的各项检修等操作，报检修处理，当煤仓煤位处警戒位置（ 2米）时，运行当班班长应在第一时间向主任、副主任汇报，通知分场安全员、点检员。由主任发布应急处理预案启动命令，分场安全员立即根椐主任的预案启动命令通知各领导小组成员迅速赶到煤控楼，应急处理领导小组随即成立应急处理指挥部，由主任或副主任任总指挥，全面指挥应急处理工作。
输煤程控失控应急预案
1、目的
输煤系统在发电厂中起着举足轻重的作用，没有安全可靠的保证供煤，就不可能保障机、炉、电的稳定运行，故在输煤系统中，狠抓安全管理，提高安全生产水平，才能保证设备的健康运行。在意外情况下，造成输煤程控PLC停用或失灵，可能造成设备损坏、输煤系统停运，机组降负荷、停机和全厂停电等事故，对社会（周围）环境有极大的影响并危及现场人员的生命安全。为提高整体防御重大事故的能力，保证在输煤程控失控情况发生时的人身安全和设备安全；确保在发生紧急情况时临危不乱，及时有效地组织全分场员工投入事故处理，尽可能地将事故控制在初期、减少人员伤亡和财产损失，根据事态，迅速向上级机构报警，并为救援争取时间，特制订本预案。
5.3.1紧急处理：为确保煤仓，必要时，进行现场手动操作运行上仓，必须注意人员安排，在这样的情况下，各皮带间没有联锁，皮带的失速、堵煤保护失灵；#7皮带上原煤仓的煤量无显示，高煤位报警无法工作，只能由人员目测。