公司总部薪酬福利管理办法模版
公司薪金管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司薪金管理，保障公司及员工的合法权益，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，旨在实现公司目标与员工利益的统一。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、市场薪酬水平等因素确定。
第六条绩效工资：根据员工工作绩效、工作成果、工作效率等因素确定。
第七条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等。
第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，具体发放日期由公司统一规定。
第十一条员工薪酬按月计算，遇节假日顺延至下一个工作日发放。
第十二条员工薪酬发放方式为银行转账或现金支付。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因员工个人工作表现、岗位变动、市场薪酬水平变化等因素，可进行临时薪酬调整。
第五章约束与惩罚第十六条员工违反公司规章制度，造成经济损失或不良影响的，公司将依法扣除相应薪酬。
第十七条员工在试用期内违反公司规章制度，经公司批准，可解除劳动合同，并扣除相应薪酬。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
企业薪酬福利管理制度模版（三篇）
企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理，激发员工工作积极性和创造力，建设和谐稳定的劳动关系，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。
薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一，以激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
第三条薪酬福利管理的原则是科学制定，结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。
第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。
第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系，包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。
第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力，制定相应的工资等级并公示，实行岗位工资制。
岗位工资由基本工资和绩效工资组成。
第七条企业应建立工资支付制度，设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责工资核算、支付和管理。
第八条企业应制定员工薪酬制度，明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。
工资应按月发放，具体发放日期应在每月的固定时间。
第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等，确保员工利益得到保障。
第十条企业应建立员工工资调整机制，根据员工表现和市场变动情况，适时调整员工工资。
第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度，包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。
第十二条企业应提供完善的带薪年假制度，根据员工工龄和工作表现确定年假天数。
第十三条企业应根据员工工龄和职务级别，给予相应的工龄工资和职务津贴。
第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动，提供相应的节日福利。
第十五条企业应为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
第十六条企业应建立员工培训和发展机制，提供员工职业发展的机会和平台。
第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。
第十八条绩效考核应定期进行，一般以年度为周期，可以适当进行中期和季度考核。
公司福利薪酬管理制度范文(3篇)
公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
公司福利薪酬管理制度模版（四篇）
公司福利薪酬管理制度模版第一章总则第一条为规范公司福利薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条公司福利薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，依法依规操作。
第四条公司将根据市场环境和公司经济状况，合理调整薪酬福利制度，但需提前通知员工。
第五条公司将建立薪酬福利管理机制，完善薪酬福利管理的制度和流程。
第六条公司将根据员工的工作情况、能力表现和贡献等因素，合理确定薪酬福利等级。
第七条公司将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
第八条公司将落实薪酬福利政策，确保合理性和有效性，提高员工的获得感和归属感。
第二章薪酬管理第一条薪酬结构1. 公司将建立完善的薪酬体系，包括基本薪酬、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等内容。
2. 公司将根据员工岗位的难易程度和责任等级，确定相应的薪酬水平。
3. 公司将根据员工的工作表现和绩效进行年度或季度性的薪酬调整。
第二条薪酬核算与发放1. 公司将建立薪酬核算和发放机制，确保准确、及时地核算和发放员工的薪酬。
2. 公司将依法依规缴纳社会保险和公积金，确保员工的社会保障权益。
3. 公司将在每个月底或每个季度末，按时发放员工的工资、绩效奖金和各类津贴。
4. 公司将及时处理员工的加班工资、补贴和福利待遇等。
第三条薪酬福利激励1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬奖励和激励措施。
2. 公司将设置年度绩效考核，根据考核结果给予绩效奖金和晋升机会。
3. 公司将建立员工培训和发展计划，提供良好的职业发展机会和晋升空间。
第三章福利管理第一条健康保障1. 公司将购买商业保险，为员工提供医疗保险和意外伤害保险等。
2. 公司将定期组织健康体检，关注员工身体健康状况。
3. 公司将提供员工健康管理的指导和支持。
第二条休假制度1. 公司将建立假期制度，包括年假、带薪病假、婚假、产假等。
2. 公司将根据员工工龄和职务级别，确定不同的假期待遇。
公司总部薪酬管理办法
公司总部薪酬管理办法第一章总则第一条目的为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进集团经营业绩不断提高和企业健康发展，依据国家有关政策规定以及本集团实际情况，特制定本薪酬管理办法。
第二条定义薪酬是集团对员工为企业所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。
集团员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。
第三条适用范围本管理办法适用于集团总部(除后勤保障系列外)全体员工。
第四条基本原则（一）遵循“以公平为基础、追求效率、体现技能差别、按劳分配及可持续发展”的基本原则；（二）薪酬分配主要依据员工的岗位价值、本人的工作技能和实际的工作业绩；（三）保持集团的平均薪酬水平在本地区、同行业内有一定的竞争力，吸引、留住集团生产经营所需要的人力资源；（四）薪酬要适当拉开差距，要有利于形成和稳定高层、中层、骨干层队伍。
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
第二章薪酬体系第五条根据工作性质和特点，针对不同类别的人员采取不同的薪酬体系。
第六条年薪制实行年薪制的范围是集团总部管理中心主任助理（含）以上职级、管理系列员工，实行弹性工作制，其工作特征是以年度、季度为考核周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得集团整体经营业绩而努力。
年薪制采用宽带制和保密原则。
第七条岗位绩效工资制实行岗位绩效工资制的范围是集团总部部门经理（含）及专业技术系列中具有高级职称（含）的专业技术人员职级以下员工，主要为专家技术系列和职能业务系列员工，员工的工资水平主要依据其所任岗位来确定，并且随其岗位的变动而变动。
岗位绩效工资薪资等级图见附件。
第八条协议工资制协议工资制适用于集团顾问、集团关键人才、紧缺人才等有特殊贡献的人员。
此类员工的工资须经董事会批准，采用保密原则。
公司薪金管理制度【5篇】
公司薪金管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司工资薪金制度模版（四篇）
公司工资薪金制度模版第一章总则第一条为了规范公司的工资薪金制度，激励员工的工作积极性、创造性，提高公司的工作效率和经济效益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章工资薪金基本制度第二条公司实行按岗位分类、按绩效考核、按奖惩分配的工资薪金制度。
第三条公司工资薪金分为基本工资、绩效工资、奖金和津贴等，具体标准根据员工的岗位性质和层级进行确定。
第三章基本工资第四条公司的基本工资由公司根据市场行情、员工职位及其工作内容、工作经验、工作业绩、职称等因素综合考虑决定。
第五条基本工资根据员工的实际工作情况和工作成果，可以进行调整或者提升，但不得低于国家或地方最低工资标准。
第四章绩效工资第六条公司设立绩效考核制度，绩效工资的发放与员工的工作绩效挂钩。
第七条绩效工资的计算标准包括但不限于员工的完成任务质量、工作进度、核心能力、工作贡献等综合因素。
第八条绩效工资按照年度绩效考核结果进行发放，发放比例根据员工的绩效等级确定。
第五章奖金制度第九条公司设立奖金制度，以激励员工的工作积极性和创造性。
第十条奖金的设立包括但不限于以下几种：先进个人奖、先进团队奖、项目成果奖等。
第十一条奖金的发放标准、发放频次和发放方式由公司根据实际情况确定。
第六章津贴福利第十二条公司根据员工的工作性质和实际需要，可发放相应的津贴福利。
第十三条津贴福利的发放范围包括但不限于：通讯补贴、交通补贴、餐补、职位津贴、节假日福利等。
第十四条津贴福利的具体标准和发放方式由公司根据实际情况确定。
第七章薪资调整和福利改革第十五条公司每年定期对薪资及福利进行评估和调整，并及时通知员工。
第十六条薪资调整和福利改革的主要原则为公平、公正、合理，并充分考虑员工的意见和建议。
第十七条薪资调整和福利改革的时间、方式和幅度由公司自行确定，并报告公司高层审批。
第八章监督与责任第十八条公司内设工资薪金管理部门，负责制定和执行本制度。
第十九条公司员工对于工资薪金制度有任何疑问或建议，可向工资薪金管理部门提出申诉或建议。
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总部薪酬福利管理办法
第一章总则
第一条为维护公司员工队伍稳定，吸引外部优秀人才加盟，激发员工的工作积极性与创造性，建立市场化的薪酬福利体系，规范公司薪酬福利管理，促进公司健康稳定发展，根据国家及集团有关规定，制定本办法。
第二条公司薪酬福利制度、员工收入水平等属于公司保密范围，员工应严格遵守公司保密制度，不打听、不外传。
第三条公司薪酬福利制定原则：
1、合法合规原则，公司薪酬福利符合国家法律法规以及集团有关规定。
2、差异化原则，公司各条线薪酬定位与其业务性质、战略定位、行业地位等紧密衔接。
3、市场化原则，保证公司整体薪酬有较强的市场竞争力。
4、内部公平原则，主要依据工作资历、工作能力、承担责任等核定薪酬，主要根据能力、业绩与贡献等调整薪酬。
第四条本办法适用于公司总部正式员工；公司高管的薪酬标准及发放办法由公司董事会确定。
第二章员工收入构成
第五条公司员工收入由基本薪酬（包括工资、津贴两部分）、绩效薪酬（以下简称奖金）以及福利构成。
即：
员工收入= 工资+ 津贴+ 奖金+ 福利
第六条工资依据员工所在MD职级、工作资历、工作能力以及业绩贡献等核定，按月发放。
公司员工工资结构、新员工定薪、老员工调薪有关规定详见第三至五章。
第七条津贴包括管理津贴、新财富分析师津贴、投行保代津贴三类，津贴标准依据员工实际职务及资质等核定，按月发放。
公司可根据市场情况适时调整。
1、对承担管理职责的各级干部（公司党委任命）发放管理津贴，管理津贴设七档，依据所任干部职级以及管理幅度核定；
2、对新财富上榜团队核发新财富分析师津贴，津贴标准依据团队上榜名次核定，团队第一名可进行二次分配；
3、对已取得投行保代资格的员工发放投行保代津贴。
第八条奖金和公司业绩、部门业绩、个人业绩与贡献等紧密挂钩，原则上在年度考核完成后根据公司激励机制核发。
在董事会批准的奖金额度内，人力资源总部根据公司激励机制及考核方案核算各部门奖金额度，直属部门负责人奖金标准由公司确定，其余打包给部门，由部门根据员工考核情况进行二次分配；年度考核不合格及离职的人员不发放奖金。
第九条福利包括法定福利以及公司其它福利：
1、公司为员工提供所有法定福利，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2、公司视经营情况为员工提供企业年金、补充公积金、补充保险、体检、及劳动保护等其他福利项目。
3、各地政府规定的其它报销性福利，公司原则上通过货币化发放方式纳入薪酬福利项目中，不再另行报销。
4、按月发放的福利项目，新入司员工及职务/岗位变动的，原则上应与工资发放或变动的时间保持一致，有特殊规定的除外。
第三章员工工资结构
第十条公司实行以MD职级体系为基础的职级工资制，充分体现“按照能力与业绩付薪”的原则，主要按照员工所在条线、MD职级、工作能力、及绩效考核结果等核定工资标准。
第十一条公司工资体系按业务类型进行分类管理。
第十二条员工MD职级根据公司MD职级序列相关规定评定。
第十三条员工考核结果按照公司绩效考核相关规定评定。
第十四条员工工资由基础工资、职级工资、浮动工资三部分构成：
1、基础工资包括基础生活费、工司龄补贴两个部分：
（1）基础生活费主要用于保障员工基本生活要求，标准为每月2000元，可依据物价指数、最低生活费标准及经营情况由公司适时调整；
（2）工司龄补贴= 07年（含）后司龄×50元+ 07年前司龄×15元+ 工龄×10元（工龄、司龄不重复计算，司龄最早自公司重组日1996年5月计算）。
2、职级工资依据员工所处的条线、MD职级核定，是员工工作能力以及价值贡献的反映，与员工考勤挂钩。
3、浮动工资标准依据员工所处条线、MD职级核定，与员工工作绩效、考勤等挂钩，也是员工近期工作表现的反映。
第四章员工工资管理
第十五条新进员工工资标准核定：
1、应届毕业生：
（1）公司招聘的应届毕业生，入司前两年的工资标准统一按照应届生工资体系核定，第三年纳入所在条线MD体系及工资体系，就近就高靠档；
（2）应届毕业生入司第一年，实行2个月目标奖金制，根据入司时间、考核结果确定其年终奖金，实行非目标奖激励模式的部门，可根据员工实际表现进行微调。
应届毕业生入司第二年，参与各部门奖金分配。
2、市场引进人员：
（1）公司引进的有工作经验的员工，按照核定的MD职级并充分考虑员工工作资历、能力及过往业绩等因素确定工资级别与档位；
（2）对于普通专业人才与管理人才，原则上直接进入所在职级工资的第一档或第二档，尽量提供新聘人才者较以前更有竞争力的薪酬。
3、特殊引进人才：
（1）公司引进的稀缺专业人才、管理人才或短期聘用专家，公司可提供
较为灵活的薪酬安排，给予一定的工资溢价；
（2）超过薪酬带宽上限的，给予不超过两年的保护期，保护期结束后，依据其实际MD职级和业绩表现重新核定，原则上应纳入公司工资体系。
第十六条员工工资调整：
公司工资调整包括总体普调、个人绩效调薪、个人职级变动调薪、个人平级调动调薪四类：
1、总体普调是根据外部环境和市场变化进行的公司总体工资调整。
主要参考社会通货膨胀率、市场年调薪率和政府相关指导意见等因素，一般每2－3年视实际情况普调一次。
2、绩效调薪是根据员工绩效差异进行的个人工资调整。
主要根据公司整体经营业绩、员工绩效考核等级、当前工资档位，核定工资调整涨幅，一般每年一次，如有特殊情况，半年度可考虑对个别员工进行调整。
3、职级晋升调薪是因MD职级或干部职务提升而进行的个人工资调整。
员工MD或干部职级晋升后，工资随之调整至相应职级的工资水平：（1）依照正常调薪规范，先将员工原有工资上调20%，如上调后员工工资高于新职级对应工资标准一档，则就近就高套入该职级档位；如上调后工资低于新职级对应工资标准一档，则应调整至一档；但若调薪20％后，员工工资仍低于一档，则先上调20%，晋升半年后进行二次调薪至一档；
（2）如上调20%后工资标准高于新职级五档（含），则根据实际情况核定新工资标准。
4、降职调薪是因MD职级或干部职级调降而进行的个人工资调整。
因绩效考核不佳而降职的员工，薪酬随之调整至相应职级的工资水平：。