房地产开发公司管理制度(终结版)
房地产开发公司安全生产管理制度（4篇）
房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。
第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。
第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。
第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。
第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。
第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。
公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。
第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。
安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。
第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。
第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。
第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。
房地产开发公司管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司经营管理，确保公司各项业务有序开展，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、总经理室、各职能部门及项目部。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理室负责公司日常经营管理，各职能部门及项目部按照公司制度及总经理室安排开展相关工作。
第三章职责分工第六条董事会职责：1. 制定公司发展战略和经营方针；2. 审议公司年度工作报告；3. 决定公司重大投资、融资、资产处置等事项；4. 审议公司年度财务预算、决算；5. 决定公司内部管理机构的设置和调整。
第七条总经理室职责：1. 组织实施董事会决策；2. 制定公司年度经营计划；3. 协调各部门工作；4. 监督检查公司各项规章制度执行情况；5. 负责公司内部审计。
第八条各职能部门职责：1. 行政部：负责公司行政事务、人力资源管理、后勤保障等工作；2. 财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作；3. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护等工作；4. 工程部：负责公司工程项目管理、质量监督、安全管理等工作；5. 设计部：负责公司产品设计、方案优化等工作；6. 策划部：负责公司市场营销、广告宣传等工作。
第九条项目部职责：1. 负责项目前期策划、规划设计、招投标等工作；2. 负责项目施工、监理、验收等工作；3. 负责项目售后服务、客户关系维护等工作。
第四章工作制度第十条员工考勤制度：1. 公司实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；3. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十一条员工薪酬制度：1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定薪酬；2. 公司定期进行薪酬调整，确保员工薪酬水平与市场接轨。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度一、总则为规范房地产开发公司的内部管理制度，提高公司的管理水平，贯彻实施国家有关法律法规，根据公司的具体情况，制定本管理制度。
二、管理体制1、公司的领导班子由总经理、副总经理组成，下设开发部、营销部、工程部、财务部等管理机构。
2、公司具体部门的负责人、分工、职责由总经理安排。
3、公司各部门之间要加强沟通，保持良好的合作关系，形成协力工作的氛围，促进公司整体发展。
三、经营管理1、财务管理(1)公司财务管理应遵守国家有关财务管理的法律规定，根据公司实际情况建立健全的财务制度。
(2)财务部门应关注公司的经济运作，及时掌握公司资金的流动情况，确保资金的安全性和合理性。
(3)财务部门应及时完成公司的各项经济会议的决议，确保会议决定的有效实施。
2、市场营销管理(1)营销部门应制订合理、可行的市场营销策略，提高公司项目的知名度，促进公司销售业绩的稳步提高。
(2)营销部门要及时了解市场信息，掌握市场动态，做好市场调研及分析，对公司市场策略的制定起到重要的指导作用。
(3)营销人员应具备良好的职业道德，遵守职业规范，保持与客户的良好沟通，提高客户满意度。
3、项目开发管理(1)开发部门应制定具体的项目开发计划，在规划设计、工程建设、销售战略等方面进行合理规划。
(2)开发部门应指定专人负责项目进度的跟踪和管理，以确保项目的按时按质推进。
(3)开发部门应制定合理的验房制度，加强验房工作的质量控制，确保房屋质量达到国家标准。
4、人力资源管理(1)公司应制定完善的人力资源管理制度，建立健全的组织结构，确保员工的职业发展和公司的发展保持良性循环。
(2)公司应建立员工档案，及时记录员工的基本情况、工作经历、教育背景、培训情况等。
(3)公司应加强对员工的培训与教育，提高员工的业务能力和管理水平。
(4)公司应建设良好的企业文化，加强企业文化建设和宣传，构建融洽和谐的员工关系。
四、制度执行以上制度中涉及的规章制度、操作规程等、应制定详细的具体实施办法，确保制度的有效执行。
房地产开发公司各项管理制度
房地产开发公司各项管理制度一、财务管理制度1.资金管理制度：包括资金计划、资金调配、资金使用等方面的规定，确保公司资金的充分利用和合理运作。
2.预算管理制度：对公司各项工作进行预算编制和费用控制，确保项目的预算执行和经营目标的实现。
3.会计核算制度：规定公司会计核算的基本原则和方法，确保会计记录的准确性和财务报表的真实可靠。
二、人力资源管理制度1.招聘管理制度：制定招聘流程和标准，保证人员的招聘合规化和公正性。
2.岗位设置和职责分工制度：明确各岗位的职责和权限，保证工作的顺利进行和合理分工。
3.员工培训和发展制度：建立员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和业务能力。
4.绩效考核制度：制定绩效考核标准和评估方法，激励员工的积极性和贡献度。
5.薪酬福利制度：制定薪酬体系和福利待遇，保持公司的竞争力和员工的满意度。
三、项目管理制度1.项目立项和评估制度：明确项目立项的流程和评估指标，确保项目的可行性和风险可控。
2.项目计划和进度管理制度：制定项目的计划和进度安排，保证项目按时完成。
3.项目质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保项目的质量达标。
4.项目合同管理制度：规定项目合同的签署和执行流程，保护公司的合法权益。
5.项目成本管理制度：制定项目成本控制和核算方法，保持项目的经济效益。
6.安全环保管理制度：建立安全环保管理体系，保障项目的安全和环境保护。
四、营销管理制度1.市场调研和竞争分析制度：定期进行市场调研和竞争分析，把握市场动态和竞争优势。
2.销售管理制度：建立销售流程和渠道管理体系，提高销售效率和业绩水平。
3.客户关系管理制度：建立客户档案和维护机制，保护客户利益和提升客户满意度。
4.市场营销活动管理制度：规定市场营销活动的策划和执行流程，提高市场影响力和品牌形象。
五、法律合规管理制度2.知识产权保护制度：建立知识产权管理体系，保护公司的知识产权。
3.竞争合规制度：制定竞争合规规范，确保公司在市场竞争中合法合规。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产开发公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及部门，是公司日常管理工作的基本遵循。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 行政部2. 财务部3. 业务部4. 设计部5. 销售部6. 策划部7. 工程部第四条各部门职责如下：1. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、档案管理等工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
3. 业务部：负责市场调研、项目开发、合同签订等工作。
4. 设计部：负责项目设计、图纸审核、设计变更等工作。
5. 销售部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。
6. 策划部：负责项目策划、活动组织、广告宣传等工作。
7. 工程部：负责项目施工、进度管理、质量监督等工作。
第三章岗位职责第五条各部门及员工应明确自身岗位职责，严格遵守公司规章制度，确保各项工作有序进行。
第六条岗位职责包括但不限于：1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，履行岗位职责，确保工作质量。
2. 各部门应定期召开会议，研究解决工作中遇到的问题，提高工作效率。
3. 员工应积极参与公司组织的各项培训，提升自身业务能力和综合素质。
4. 各部门应加强沟通协作，确保项目顺利进行。
第四章财务管理制度第七条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 依法纳税，确保公司财务合规。
2. 严格执行财务预算，合理使用资金。
3. 严格控制成本，提高经济效益。
4. 定期进行财务审计，确保财务透明。
第五章工程管理制度第八条公司工程管理工作应遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规及行业标准。
2. 确保工程质量，保障工程安全。
3. 加强工程进度管理，确保项目按期完成。
4. 严格控制工程造价，提高工程效益。
第六章人力资源管理制度第九条公司人力资源管理应遵循以下原则：1. 依法招聘，公平竞争。
2. 优化人员结构，提高员工素质。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度一、公司组织结构1.公司设有总经理办公室、市场销售部、项目开发部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.总经理为公司法定代表人，负责公司整体运营管理，承担决策权和决策责任。
3.各职能部门的主要职责和权限由公司领导班子按照公司经营需要进行分工和确定。
1.公司内部决策采用民主集中制原则，重大决策由公司领导班子讨论决定，普通决策由各相关部门负责人负责审批。
2.公司各部门应按照公司发展战略和年度目标制定相应的工作计划，并按照计划执行，定期进行工作总结和评估。
3.公司设立内部监督机构，监督公司内部各部门的工作执行情况，发现问题及时进行整改，确保公司运营的规范性和效益性。
三、市场销售部门管理制度1.市场销售部门负责进行市场调研，确定项目销售策略和定价策略，并制定相应的销售计划。
2.市场销售部门应建立健全客户信息管理制度，及时跟踪客户需求，确保客户满意度。
3.市场销售部门应与项目开发部紧密合作，协调项目规划、市场定位和销售推广等工作。
四、项目开发部门管理制度1.项目开发部门负责项目前期规划、招投标工作、土地开发计划等工作。
2.项目开发部门应与设计部、工程部、市场销售部等部门密切配合，确保项目开发进度和质量。
3.项目开发部门应建立完善的项目管理制度，规范项目流程，确保项目的顺利实施。
五、设计部门管理制度1.设计部门负责项目的结构设计、室内设计和景观设计等工作，确保设计方案与市场需求相匹配。
2.设计部门应及时调研市场需求，与市场销售部门紧密合作，确保设计方案的可行性和市场竞争力。
3.设计部门应加强内外部设计知识交流，提高设计水平和创新能力。
六、工程部门管理制度1.工程部门负责项目的施工管理，包括施工图纸审核、施工进度监控、质量检验等工作。
2.工程部门应建立完善的施工管理制度，确保施工质量和工期的顺利进行。
3.工程部门应与设计部门紧密配合，及时解决施工过程中的技术问题和设计变更。
七、财务部门管理制度1.财务部门负责公司的财务管理，包括资金计划、预算管理、会计核算和财务报告等工作。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
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房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
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管理制度汇编编写说明一、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。
二、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
三、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。
四、本制度汇编作为内部文件，其所有者为西双版纳诚通房地产开发经营有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介单位名称：西双版纳诚通房地产开发经营有限公司成立时间：2007年6月企业法人：赵锐企业宗旨：诚信为本，品质生活员工行为：自我实现、自我完善、自我创造员工品质：诚信、有勇气、无私、品位高雅用人标准：品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干处事原则：适应环境变化，扮演多种角色经营作风：贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户工作原则：实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准服务原则：诚心、用心、恒心企业意识：创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识企业目标：诚通地产将不断整合资源，以旅游文化为发展导向，全面打造以客户为中心的企业，成为商住地产开发，专业规划设计，商业招商及运营管理的品牌商业地产开发商和服务商，立志做中国最优秀的综合型房地产企业。
精选第二章组织架构.第二部分各部门岗位职责第一章运营开发部岗位职责一、运营开发部的工作内容（一）拟定项目框架协议，及其前期与政府各部门的衔接。
（二）做好征地拆迁的调查工作，制定征地拆迁补偿办法。
（三）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
（四）负责办理方案的报批并办理领取执照前的相关工作。
（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
（六）制定征地拆迁方案，全面负责拆迁安置工作。
（七）做好前期开发工作资料的搜集、移交。
（八）负责办理征用土地的相关手续，取得土地证等相关资料。
（三）配合设计院的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
二、运营开发部经理的岗位职责（一）前期管理工作1．负责公司与政府各专业部门的协调工作。
2．负责办理公司向政府交纳的项目前期开发费用及相关的工作。
（二）征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
（三）负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，对运营开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
（四）负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
三、运营开发部助理的岗位职责（一）掌握政策法规，配合部门经理处理好与政府各行政职能部门的关系。
（二）熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种手续。
（三）及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。
（四）完成运营开发部经理交办的其他工作。
第二章成本控制部岗位职责一、工作内容：（一）参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。
（二）负责建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，负责草拟工程合同及商务谈判。
（三）负责工程合同的管理，负责定期检查工程合同的执行情况。
（四）负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。
（五）负责项目开发过程中的成本控制与管理，参与房屋销售价格的拟定。
（六）负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。
（七）负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。
（八）负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。
（九）负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。
（十）对采购的材料按规范进行抽验工作，不符合要求的须督促进行退换手续。
（十一）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。
（十二）参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。
二、成本控制部（副总经理）岗位职责（一）全面负责成本控制部日常管理工作。
（二）制定项目的开发计划、盈利分析、可行性方案。
（三）负责建设工程的招投标标底编制和审定，进行商务谈判。
（四）主抓核算，即预决算、项目用款拨付、现场签证核定等，对二次审定上报文件的审定签署及部门内工作进度、组织分工及工作质量负责。
（五）主抓合同签订和管理、招投标等项工作，并负责编制部门内的文件。
（六）甲供材料的选取，招标工作，采购材料的质量检查，和价格把控工作。
（七）参与房屋销售价格的拟定。
三、预算员岗位职责（一）土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算。
各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算工程师核定无异为基础。
（二）负责招标工程的标底编制及其他与招标工作有关的文件、资料准备。
（三）负责审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制。
（四）负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算。
（五）依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。
负责合同条款的拟定并按程序上报审批。
合同生效后，负责合同的传递、存档。
在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。
（六）完成部门经理交办的其他工作。
第三章行政人事部岗位职责一、行政人事部工作内容（一）公司人事管理工作1.协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2.协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3.协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4.协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5.负责员工工资的管理工作；6.负责正式员工劳动合同的签订；7.负责保存员工相关个人档案资料；8.负责为符合条件的员工办理医疗，养老，失业，工伤及生育保险等相关福利；9.根据工作需要，负责招聘临时工和对其的管理工作；10.负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作1.制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2.负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3.根据公司决策层批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4.负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5.负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6.负责公司文件的管理工作；7.根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8.负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机及公司员工的安全教育工作；9.负责公司外围环境卫生的管理；10.负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11.负责员工食堂工作的管理；12.根据董事长的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；13.负责公司大事纪工作；14.负责信访接待工作；15.负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；16.负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
二、行政部经理工作职责（一）完成公司领导交办的各项工作；（二）负责公司的人事管理、工资管理工作；（三）负责公司的财产管理工作；（四）督促检查各部门执行公司规章制度情况；（五）行政费用的预算、计划、编制及使用情况的审核；（六）公司印章、介绍信及文件档案的管理；（七）负责填报公司行政管理费预算审批表。
（八）负责办公用品、低值易耗品及公司其它物品的采购、保管和发放工作，做到帐物清楚、管理有序。
三、经理秘书岗位职责（一）完成董事长、行政部经理指定交办的各项事务。
（二）负责转交办理各部门与董事长之间的文件往来。
由董事长室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议，并了解执行情况。
（三）负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向董事长汇报。
（四）负责起草董事长交办的各种文件，搜集、整理、提供相应的信息资料，为董事长对公司各项问题做出决策提供依据。
（五）积极协调好与各部门的各种关系，为开展董事长交办的各项任务创造良好的条件。
对于公司外需会见董事长的人员，做好接待工作。
四、档案资料岗位职责（一）资料档案员负责收集、整理、管理好公司各部门的档案（包括施工档案）。
（二）按部门、按项目进行档案归集存档，做好收取、借阅等记录。
（三）做好工程部的图纸和技术文件的收发工作，做好收发台帐记录。
（四）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好各部门档案。
五、后勤主管的工作职责（一）负责管理员工食堂帐物及日常工作。
（二）办公设备、车辆、办公环境、宿舍的日常管理。
（三）公司的安保工作，确保公司财产安全。
（四）与安委会、派出所、居委会的联络。
（五）负责车辆的日常保养，车辆的年检工作等。
六、行政人事部文员职责（一）打印公司文件，并负责行政人事部电话、传真、复印机等设备的使用权用与管理；（二）负责报刊、信件的发放、转送工作；（三）保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容；（四）负责考勤登记工作；（五）登记公司员工外出内容；（六）布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；（七）热情接待来访人员，做好信访工作；（八）积极参与各项活动，协助行政部经理处理应急事件。
七、行政人事部驾驶员岗位职责（一）认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退，努力完成各级领导分配的任务。
（二）认真遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪。
（三）保持车容整洁、车辆机械性能良好。
（四）不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路。
（五）每日养成对车辆自检、自查的良好习惯。
八、厨房工作人员制度（一）保持仪容仪表的整洁及个人卫生。
（二）不购买及不做原料不新鲜的饭菜和副食品，做到生、熟分开。
（三）厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。
（四）工作时间内不串岗。
（五）餐厅工作人员每年定期检查身体，并执《市卫生防疫站饮食健康证》上岗。
（六）购买物品要帐、物分明，物品妥善保管，厉行节约。
（七）制定餐厅菜谱，经常征求大家的意见，改进餐厅工作。
第四章财务部岗位职责一、财务部工作内容(一)参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
(二)参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
(三)负责公司决策层及董事长所需的财务数据资料的整理编报。
(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。