主数据管理系统建设方案
人员主数据 建设方案 -回复
人员主数据建设方案-回复【人员主数据建设方案】人员主数据是指包括组织机构、岗位职责、人员基本信息等在内的人力资源管理核心数据。
在企业中，有效地管理和维护人员主数据对于提高管理效率、优化组织架构、实现人力资源战略目标具有重要意义。
本文将从需求分析、数据采集、数据整理和管理四个方面，一步一步地介绍人员主数据建设的方案。
第一步：需求分析在进行人员主数据建设之前，企业需要进行全面的需求分析，明确建设的目标和需求。
需要考虑的因素包括组织机构的层级关系、岗位职责的划分、人员基本信息的内容和维护方式等。
此外，还需要与相关部门（如人力资源部门、财务部门等）进行沟通，了解他们对于人员主数据的需求，确保数据的准确性和一致性。
第二步：数据采集数据采集是人员主数据建设的核心环节，需要获取组织机构、岗位职责和人员基本信息等相关数据。
一般而言，可以通过以下途径进行数据采集：1.组织机构：收集组织结构图、公司章程、公司职能划分等文件，以及与相关部门的沟通，获取组织机构信息。
2.岗位职责：与各部门负责人进行沟通，收集各岗位的职责和要求。
3.人员基本信息：可以通过招聘、入职、员工档案等渠道收集人员基本信息，如姓名、性别、出生日期、id号码、联系方式等。
数据采集的过程中，需要注意数据的准确性和一致性。
可以通过建立数据采集表格或问卷调查等方式，规范数据的采集过程，减少错误和遗漏。
第三步：数据整理数据整理是将采集到的数据进行归纳、分类和整理的过程。
根据需求分析阶段确定的数据内容和要求，将采集到的数据进行整理和补充，确保数据的完整性和一致性。
对于组织机构，可以根据公司的层级关系和职能划分进行整理和归类。
可以编制组织机构图或组织架构表，清晰地展示各个部门和岗位之间的关系。
对于岗位职责，可以根据不同的岗位级别和职能划分，将岗位职责进行整理和分类。
可以编制岗位职责清单或职能矩阵，帮助员工清晰地了解自己的职责和要求。
对于人员基本信息，可以根据企业的需求进行归类和整理。
大型集团主数据管理系统建设规划方案
大型集团主数据管理系统建设规划方案一、引言随着信息技术的飞速发展，大型集团组织管理数据的需求变得日益迫切。
为了有效地管理和利用组织中产生的庞大数据量，建设一套高效的主数据管理系统是必不可少的。
本文将提出大型集团主数据管理系统建设规划方案，旨在为组织的数据管理提供有力支持。
二、背景分析1. 组织规模庞大：大型集团通常拥有众多子公司和部门，各自独立运作。
这导致数据分散、难以整合和共享。
2. 数据质量不一致：由于数据录入、维护方式的不同，数据质量参差不齐，严重影响了数据分析和决策的准确性。
3. 流程效率低下：数据管理过程中存在繁琐的手工操作、冗余步骤，使得数据处理效率低下，易出现错误和重复工作。
三、目标与价值基于上述背景，我们制定以下目标和价值：1. 整合数据：通过建设主数据管理系统，实现集团内各子公司和部门数据的整合和共享，提升数据的价值和利用率。
2. 提高数据质量：建立规范的数据录入流程和严格的数据质量控制机制，确保数据的准确性和一致性。
3. 提升流程效率：通过自动化和标准化的数据管理流程，降低手工操作和冗余步骤，提高数据处理效率。
4. 支持业务决策：提供准确、实时的数据分析和报告功能，为决策者提供科学依据，帮助组织优化决策过程。
四、建设方案1. 数据分类和定义：对集团内所有主数据进行分类和定义，制定统一的数据标准和规范，确保各部门对数据有相同的理解。
2. 数据治理和质量控制：建立数据治理机构和规范，负责数据质量监控、数据订正和数据风险管理等工作，包括数据清洗、整合、分析和建模等。
3. 数据采集和整合：使用一致性的数据采集和整合工具，将各个子公司和部门的数据统一存储到主数据管理系统中，确保数据一致性和完整性。
4. 数据共享和访问权限：设立数据访问权限机制，根据用户的职责和需要，对数据进行权限控制，确保数据安全和保密。
5. 数据分析和报告：基于主数据管理系统搭建数据分析平台，提供多维度、实时的数据分析和报告功能，支持组织的业务决策和战略规划。
主数据管理解决方案ppt课件
项目管理
XX系统
ERP
GIS
引发的结果
• 客户、产品、供应商、雇员等这些主数据存放在多个、不集成的系
统/数据库中
• 无法管理的主数据必然是不准确、不完整、充满矛盾并会导致错误
的业务决策
影响决策效率
责任部门 不清晰
数据定义 不清晰
数据记录 不及时
数据交互 不及时
数据概念 不统一
核心价值:MDM集成克服了企业采取传统方式遇到的数据障碍
身份管理用友一体化集成平台展现 层 业 务 流 程 层
服 务 层
主数据 应用
OA
PDM
多项 目管 理
预算 管理
安全 邮件
应 用 层
用友商业分析
MDM
DW
ETL
数 列式存储
（AE）
据 层
UF-
RDI
用户集成 界面集成
-企业门户Portal -统一身份认证IDM -企业协同管理ECM -企业安全搜索SES -移动应用 -LDAP/CA
数据交互随着系统的增加变得越来越复杂，如何管？ 组织、人员以HR系统为准；货品、客户供应商以谁为准？
基于主数据管理平台管理企业主数据
项目管理
XX系统
ERP
GIS
编码
名称
规格
A001 IBM服务器 4CPU 8G
体积 1×2M
采购价格 45000元
存放地点 总部机房
主数据管理平台
客户、产品、供应商、 雇员、物料……
人力系统 java
PDM系统 其他语言
其他系统
主数据管理“三大”标准
明确每类核心业务数据： • 包含哪些指标 • 指标的依据来源 • 指标之间的转换关系 • 数据之间的关联
主数据实施方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：主数据实施方案# 主数据实施方案## 1. 引言主数据是指在一个组织中被公认为所有应用程序共享的核心数据实体。
它包括了一组集中管理的基本数据，比如客户、产品、供应商等。
主数据管理的目标是确保企业内部各个业务系统中的主数据一致性，提高数据质量和业务运营效率。
本文档旨在提供一个主数据实施方案的概览，以帮助组织在实施主数据管理的过程中做出明智的决策。
## 2. 实施目标\t主数据实施的主要目标是：- 实现主数据一致性：确保在各个业务系统中的主数据保持一致，避免重复和冲突的数据。
- 提高数据质量：通过集中管理的方式降低数据错误和不准确性，提高数据质量。
- 优化业务流程：通过对主数据的集中管理，减少数据处理时间，提高业务流程效率。
## 3. 实施步骤主数据实施的基本步骤包括了规划、设计、开发和部署阶段。
### 3.1 规划阶段规划阶段是整个实施过程的起点，其主要任务包括：- 定义项目范围和目标：明确主数据管理的范围和目标，确定实施的重点。
- 分析企业需求：通过与业务部门沟通，了解业务需求，确定主数据实施的关键要素。
- 制定项目计划：根据需求分析和资源情况，制定详细的项目计划，明确项目的时间和资源限制。
### 3.2 设计阶段设计阶段是主数据实施的关键阶段，其主要任务包括：- 数据模型设计：根据业务需求，设计适合企业的数据模型，包括实体、属性和关系。
- 定义数据规则：根据业务规则，定义数据的验证规则和规范，确保数据的一致性和准确性。
- 制定数据迁移策略：根据现有数据和目标数据的差异，制定数据迁移的策略和计划。
### 3.3 开发阶段开发阶段是将设计转化为实际系统的过程，其主要任务包括：- 数据采集：根据设计阶段制定的数据规则，采集和清洗源数据，确保数据的准确性和一致性。
- 实施数据模型：根据设计阶段的数据模型，实施主数据管理系统，包括数据库和应用程序的开发和配置。
数据建设方案
数据建设方案随着信息技术的飞速发展，数据已成为企业经营的一项重要资源。
数据建设对于企业的经营决策、市场营销、客户关系管理等方面都起到了不可忽视的作用。
本文将提出一个数据建设方案，包括数据收集、数据处理和数据利用，以期为企业提供一种有效的数据管理方案。
一、数据收集数据收集是数据建设的第一步，也是最重要的一步。
企业可以通过多种方式进行数据收集，包括在线调查、采购市场数据、与合作伙伴共享数据等。
同时，企业还可以通过自主开发数据收集系统，收集用户使用产品时的行为数据。
这样可以为企业提供用户行为模式、用户需求等有价值的数据信息。
二、数据处理数据处理是将原始数据转化为有意义的信息的过程。
企业可以通过对数据进行有效的分类、整理和整合，提取出与企业经营活动相关的关键信息。
在数据处理过程中，也可以运用一些数据分析工具，对数据进行挖掘和分析。
这样可以深入了解企业的市场状况、客户需求、竞争对手情况等，为企业制定战略决策提供有力支持。
三、数据利用数据利用是将数据转化为企业实际行动的过程。
企业可以通过数据分析，为产品研发、市场推广提供指导。
同时，企业还可以通过建立客户关系管理系统，根据客户的消费习惯、购买周期等信息，为客户提供个性化的产品和服务。
此外，企业还可以运用数据进行市场预测和风险评估，为企业的未来发展做出合理规划。
四、保护数据安全在进行数据建设过程中，数据的安全性是一项非常重要的问题。
企业需要建立健全的数据安全管理制度，确保数据的安全存储和传输。
此外，企业还需要加强对员工的数据安全意识培训，提高员工对保护数据的重视程度。
同时，企业还可以采用加密技术和安全防护系统，加强对数据的保护，防止数据泄露和被不法分子利用。
综上所述，数据建设方案是企业发展的重要组成部分。
通过合理的数据收集、数据处理和数据利用，可以为企业提供宝贵的信息资源，帮助企业做出更明智的决策，提高企业的竞争力。
同时，保护数据安全也是数据建设过程中必须要重视的问题。
管理系统建设方案
（6）系统管理模块：包括系统参数设置、日志管理、备份恢复等功能。
3.系统安全
（1）采用HTTPS协议，保障数据传输安全。
（2）用户密码采用加密存储，防止密码泄露。
（3）系统权限控制，确保用户仅能访问授权范围内的功能。
（4）定期进行系统安全检查，防范网络攻击。
四、实施策略
1.项目筹备阶段：进行项目需求调研，明确项目目标、范围、预算等。
2.系统设计阶段：根据需求分析，设计系统架构、功能模块、界面等。
3.系统开发阶段：遵循软件ຫໍສະໝຸດ 程规范，进行系统编码、测试、优化。
4.系统实施阶段：部署系统，进行用户培训、数据迁移、系统上线。
5.系统运维阶段：提供持续的技术支持，确保系统稳定运行。
管理系统建设方案
第1篇
管理系统建设方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，企业对管理效率的要求不断提高，传统的手工管理模式已无法满足现代企业的发展需求。为提高企业核心竞争力，降低运营成本，提升管理效率，本项目旨在建设一套合法合规的管理系统，以满足企业在业务流程、信息共享、决策支持等方面的需求。
二、项目目标
管理系统建设方案
一、引言
鉴于当前市场经济环境的激烈竞争，企业对内部管理提出了更高的要求。为适应这一趋势，本方案旨在规划并建设一套高效、合规的管理系统，以提升企业运营效率，优化资源配置，增强决策支持能力。
二、项目目标
1.构建统一的信息管理平台，实现数据的高度集成与共享。
2.规范业务流程，提高工作效率，降低操作错误率。
3.强化数据分析与报告功能，为管理层提供及时、准确的决策依据。
4.确保系统的可扩展性、安全性和稳定性，满足企业未来发展需求。
集团信息化主数据管控系统规划方案
加强对客户/关系发展的重视
增进对现有客户满意度的了解
提高对客户投诉和反馈的回复率
增进对价格效果/价格优化的重视
加强利用促销举措
加强利用不同定价机制（根据客户价值、风险等）
改进促销的架构及定价
使目标市场和客户市场合理化
加强利用低成本计费渠道（自动化、自助式服务等）
改进关系/客户开发流程
向员工提供更佳的客户信息（客户资料、交易记录
产品组合管理
可视化
其他外围系统
MES
IMS
COMES
OA
数据标准统一
财务核算统一
管理要求统一
......
业务规则统一
总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定数据基础。
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管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和绩效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一，会计核算统一，进而再利用一级架构的IT平台实现支撑系统的统一等。在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化；
加强定价
提高客户互动销量
提升企业共享服务销量
提升开发与生产效率
提升所得税有效性
提高财产、厂房与设备的效率
提升库存效率
提高应收与应付款的效率
提升管理有效性
提高执行能力
加强对高价值/高潜力客户的重视
加强对最有效的销售及广告渠道的重视
加强全面客户体验（购买、履行、使用、支持、服务等）
根据客户细分市场的具体情况定制市场及销售方案
制定高效、方便的收集方法坚持持续优化的方针
企业主数据管理系统建设方案
企业主数据管理系统建设方案企业主数据管理（Master Data Management，简称MDM）系统是一种集中式的数据管理系统，旨在维护和统一企业内部各个部门和系统中的主数据，确保数据的一致性、准确性和完整性。
本文将介绍企业主数据管理系统的建设方案，包括需求分析、系统设计、实施部署和运维管理等。
一、需求分析在进行企业主数据管理系统建设之前，首先需要进行需求分析，确定系统的功能需求和业务需求。
需求分析的主要内容包括：1.确定主数据的范围和分类：明确需要管理的主数据的范围，如客户数据、产品数据、供应商数据等，并对其进行分类和整理。
2.确定数据的质量要求：明确主数据的质量要求，如准确性、完整性、一致性等，为之后的数据清洗和整合提供依据。
3.系统集成需求：确定需要与主数据管理系统集成的其他系统，如ERP系统、CRM系统等，明确数据的导入和导出需求。
4.安全与权限控制需求：确定不同用户对主数据的访问权限，包括读取、修改和删除权限等，并制定相应的安全策略。
二、系统设计系统设计是企业主数据管理系统建设的核心环节，需要根据需求分析的结果进行系统的架构和模块设计，以保证系统能够满足业务需求。
系统设计的主要内容包括：1.架构设计：确定系统的整体架构，包括前端界面、后台服务、数据库等，并确定各个模块之间的数据流向和交互方式。
2.数据模型设计：根据主数据的分类和属性，设计数据库的模型，并建立相应的表结构和字段。
3.功能模块设计：根据业务需求，设计系统的功能模块，如数据录入、数据清洗、数据整合、数据查询和数据导入导出等。
4.用户界面设计：设计用户友好的界面，方便用户进行数据录入、查询和管理操作。
三、实施部署在进行实施部署之前，需要根据系统设计的结果进行系统开发和测试，并进行相应的培训和准备工作。
实施部署的主要内容包括：1.系统开发：根据系统设计的结果进行系统开发，包括前端开发、后台开发和数据库开发等。
2.系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定性和可靠性。
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更新 是 否 否
是
否
是
否
物资原始需求中说明物资编码为 非空的且不可更新的数据，所以 在系统建设时就没有设计物资编 码更新流程。但是随着系统上线 使用之后，由于很多的用户在填 写物资编码时不够规范，导致很 多物资编码不准确。 当出现异常数据时，系统没有明 确的流程和规范来支撑异常数据 处理。 目前只能DBA在后台数据库直接 更新数据，导致维护工作量很大 ，且不够方便，数据安全性很低
惠普企业架构框架－Agile RightStepR
业务流程 侧重于业务流程及管控层面， 主要包括供应商、物料、人员 组织等模块的业务流程
信息架构 侧重于数据层面，包括数据 范围、数据分布、核心实体 、数据模型、数据质量管理
基础架构 侧重于软硬件基础架构层面 ，主要是指系统软硬件运行 的环境
应用架构 侧重于应用架构层面，包括系 统功能、技术实现、外围系统 集成、页面友好性等
良好的系统主数据质量
清晰的主数据管理范畴
弹性的主数据系统架构
建设目标
明确的主数据管理流程
通畅的系统间交互接口
完善的主数据系统功能
完善现有系统支撑，逐步增强系统功能，满足未来建设要求！
主数据管理系统建设的工作方法框架
主数据管理系统现状评估分析和重要改进举措的工作，将在惠普的企业架构方法（Agile RightStepR）框架下指导进行，以确保评估和举措的完整性和准确性，有层次、有计划、有 步骤的推进主数据管理系统的建设。
关键问题发现-业务流程 系统现状评估分析中，业务流程和管理流程主要有如下关键问题发现：
惠普企业架构框架－Agile RightStepR
主数据异常处理流程设计不够全面
对于主数据的各种正常处理流程设计的比较全面， 但是对于主数据的异常处理流程设计的不够全面。 例如，当物资编码输入有误时，没有相对应的异常 处理流程支撑，只能DBA在后台数据库直接更新数 据，这种异常数据带来的数据维护工作量非常大， 且存在数据安全隐患。
析
系统软硬件运行环境梳 理分析
IT对系统管理控制层面 的梳理分析
设计
业务流程现有问题改进举措和新 增主数据模块评估分析及建议
信息架构现有问题改进举措和新 增主数据模块评估分析及建议
应用架构现有问题改进举措和新 增主数据模块评估分析及建议
基础架构现有问题改进举措和新 增主数据模块评估分析及建议
管理控制现有问题改进举措和新 增主数据模块评估分析及建议
实施
• 实施计划统 筹和协调
•接管Oracle实 施方案
• 架构问题和 技术风险控制
•需求设计及开 发管控
•割接及部署管 控
•系统运维与优 化管控
主数据管理系统建设的主要环节
主数据管理系统在建设前，应该充分考虑到建设过程中的每个环节，并做好缜密计划安排，把 工作落实到具体步骤当中，以保证系统的顺利建设实施。
管理控制 侧重于主数据系统建设和运维 过程中各种问题的管控
主数据管理系统建设的整体思路 主数据管理系统建设的主要工作阶段分为分析、设计和实施，如下图所示：
业务流程 信息架构 应用架构 基础架构 管理控制
分析
业务流程和管控支撑情 况等梳理分析
数据范围、数据分布、 数据质量管理等梳理分
析
系统功能、外围系统集 成、技术实现等梳理分
需要重点考 虑两方面的 因素1.周边 系统对主数 据管理系统 集成的需求 2.主数据管 理系统本身 的业务功能 需求
不仅包括对 现有系统的 功能、技术 架构的优化 ，还包括对 新增主数据 管理模块的 系统设计， 如功能架构 、技术架构 、数据模型 、系统接口 等
基于系统设 计，对现有 系统功能进 行改进，并 完成新功能 的开发。并 重点对相关 的业务流程 、管理流程 等进行端到 端的测试
主数据管理系统建设的主要环节
系统范围界定 业务流程梳理 系统需求确定 系统设计 系统开发与测试 系统割接与部署 运维与优化
MSS域拥有 主数据特征 的数据比较 多，不仅仅 包含供应商 、物料、人 员组织数据 。我们应该 在未来设计 中加入更多 的主数据以 满足业务发 展需要
主数据系统 的建设不仅 仅是一个技 术平台，还 需要更多的 考虑业务和 管理的相关 流程，需要 综合考虑流 程的梳理工 作
关键问题发现-信息架构 系统现状评估分析中，信息架构主要有如下关键问题发现：
惠普企业架构框架－Agile Right性不够完整，例如营销物资专业属 性。
数据质量问题较为突出
比如目前系统对数据质量的校验规则进行了设置， 但是业务部门在执行的时候效果不是很好，导致很 容易产生数据质量问题。
主数据管理系统 建设方案
目录
一．主数据管理系统建设整体思路 二．主数据管理系统现状评估分析 三．11年主数据管理系统工作内容 四．主数据管理系统实施步骤计划
主数据管理系统建设的目标
基于对中国联通MSS信息化建设整体目标的理解，结合国内外先进电信企业的主数据管理建设 经验，通过对主数据管理系统的现状分析、问题诊断和设计实施，最终需要达成以下的建设目 标：
主数据管理制度执行力不强
填写物资名称书写时，不能按照管理制度填写，随 意性较强，容易导致数据重复问题
最初规定的各种数据业务检查规则在业务部门被妥 协了很多，从而数据准确性得不到保证
业务流程-主数据异常处理流程不够全 面
业务流程问题发现示例：主数据异常处理流程不够全面。例如，在填写物料编码时，经常会产 生大量的错误数据，而且没有物资编码数据异常处理流程，导致数据维护很不方便。
物资原始需求
编号 1 2 3
属性 是否制造商管理 制造商名称 制造商产品分类
4
物资品名
5
物资型号
6
制造商部件号
7
主要计量单位
8
物资说明
9
物资类别
必填 是 是 否
更新 否 是 是
编号 10 11 12
属性 固定资产类别 用户物资类型 物资编码
是
是
13
物资模板
是
是
14
申请省分
是
是
是
否
是
是
是
否
必填 否 是 是
完成系统的 正常部署以 及进行相关 主数据的割 接工作，包 括数据清理 、加载、接 口的割接等 相关工作
构建完整的 系统运维和 支撑体系， 确保主数据 管理系统健 康稳定运行 ，并进行持 续改进
目录
一．主数据管理系统建设整体思路 二．主数据管理系统现状评估分析 三．11年主数据管理系统工作内容 四．主数据管理系统实施步骤计划