标准成本法的作用与实施步骤模版(PPT53张)
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管理会计学标准成本法PPT课件
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例题：中盛公司生产甲产品需使用一种材料A。本期 生产甲产品1000件，耗用A9000公斤，A的实际价格每 公斤200元。假设A材料的标准价格为每公斤210元， 单位甲产品的标准用量为10公斤。 要求：计算A材料的成本差异。
材料的标准用量＝10×1000＝10000公斤 材料价格差异＝（200－210）×9000＝－9万元 材料用量差异＝210×（9000－10000）＝－21万元 材料成本差异＝200×9000－210×10000＝－30万元
人工效率差异=（890－400×2）×5 =（890－800）×5=450（元）
工资率差异=890×（4539÷890－5） =890×（5.1－5） =89（元）
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二、变动成本差异计算
（三）变动制造费用差异
是指一定量产品的实际变动制造费用与标准变动制造 费用之间的差额。具体包括耗用差异和效率差异：
（实际工资率－标准工资率） ×实际工时
变动制造 费用成本
差异
（实际分配率－标准分配率） ×实际工时
数量差异
（实际数量－标准数量） ×标准价格
（实际工时－标准工时） ×标准工资率
（实际工时－标准工时） ×标准分配率
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二、变动成本差异计算 （一）直接材料成本差异
是指一定量产品的直接材料实际成本与标准成本之 间的差额。具体包括材料数量差异和材料价格差异 两部分。
理工作。
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四、 标准成本的制定
（一）直接材料标准成本
=材料的标准单价×单位产品的标准用量
（二）直接人工标准成本
=小时标准工资率×单位产品的标准工时
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（三）制造费用标准成本
例题：中盛公司生产甲产品需使用一种材料A。本期 生产甲产品1000件，耗用A9000公斤，A的实际价格每 公斤200元。假设A材料的标准价格为每公斤210元， 单位甲产品的标准用量为10公斤。 要求：计算A材料的成本差异。
材料的标准用量＝10×1000＝10000公斤 材料价格差异＝（200－210）×9000＝－9万元 材料用量差异＝210×（9000－10000）＝－21万元 材料成本差异＝200×9000－210×10000＝－30万元
人工效率差异=（890－400×2）×5 =（890－800）×5=450（元）
工资率差异=890×（4539÷890－5） =890×（5.1－5） =89（元）
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二、变动成本差异计算
（三）变动制造费用差异
是指一定量产品的实际变动制造费用与标准变动制造 费用之间的差额。具体包括耗用差异和效率差异：
（实际工资率－标准工资率） ×实际工时
变动制造 费用成本
差异
（实际分配率－标准分配率） ×实际工时
数量差异
（实际数量－标准数量） ×标准价格
（实际工时－标准工时） ×标准工资率
（实际工时－标准工时） ×标准分配率
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二、变动成本差异计算 （一）直接材料成本差异
是指一定量产品的直接材料实际成本与标准成本之 间的差额。具体包括材料数量差异和材料价格差异 两部分。
理工作。
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四、 标准成本的制定
（一）直接材料标准成本
=材料的标准单价×单位产品的标准用量
（二）直接人工标准成本
=小时标准工资率×单位产品的标准工时
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（三）制造费用标准成本
标准成本法讲义.pptx
2、 标准成本法的 运作程序 ：
制定单位标准成本
计算产品标准成本
计算标准成本差异额
汇总计算实际成本
分析成本差异
2020/11/17
提出成本控制报告
2
二、标准成本的制定（丨）
❖ 1、标准成本:是指在生产正常条件下制造单位成本的
预计成本,它是根据产品的耗费标准和耗费的标准价 格确定的。
❖ 2、制定标准成本的意义： (1)便于企业编制预算； (2)便于考核、评价各部门工作业绩； (3)便于进行成本控制； (4)为正确进行经营决策提供依据； (5)简化产品成本的计算。 正确制定标准成本，是确保标准成本控制系统顺利
标准成本差异 = 实际成本 - 实际产量下的标准成本
> 0 为不利差异 ，称为逆差、 借差
< 0 为有利差异 ，称为顺差、 贷差
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5
二、标准成本的制定（4）
❖ ①直接材料的标准成本＝单位产品的直接材料消耗定 额＊材料的计划单价
❖ 单位产品的直接材料消耗定额――用量标准： ❖ 用统计方法、工业工程法或其他技术方法确定；是现
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12
三、成本差异的计算与分析(1)
(一)直接材料成本差异的计算与分析 1、直接材料成本差异的计算
直接材料成本差异计算模式如下：
（1）实际价格×实际数量
(1)-(2)= 直接材料价格差异
（2）标准价格×实际数量
=实际数量×价格差异
(2)-(3)=直接材料数量差异
（3）标准价格×标准数量
A
变动成本差异分析的通用模式：
混合价差 C
P标
纯量差
B
Q标 Q实 用量（Q）
混合价差 A+C = 实际用量 * 价格差异 = Q实 * （ P实 - P标）
制定单位标准成本
计算产品标准成本
计算标准成本差异额
汇总计算实际成本
分析成本差异
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提出成本控制报告
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二、标准成本的制定（丨）
❖ 1、标准成本:是指在生产正常条件下制造单位成本的
预计成本,它是根据产品的耗费标准和耗费的标准价 格确定的。
❖ 2、制定标准成本的意义： (1)便于企业编制预算； (2)便于考核、评价各部门工作业绩； (3)便于进行成本控制； (4)为正确进行经营决策提供依据； (5)简化产品成本的计算。 正确制定标准成本，是确保标准成本控制系统顺利
标准成本差异 = 实际成本 - 实际产量下的标准成本
> 0 为不利差异 ，称为逆差、 借差
< 0 为有利差异 ，称为顺差、 贷差
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二、标准成本的制定（4）
❖ ①直接材料的标准成本＝单位产品的直接材料消耗定 额＊材料的计划单价
❖ 单位产品的直接材料消耗定额――用量标准： ❖ 用统计方法、工业工程法或其他技术方法确定；是现
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三、成本差异的计算与分析(1)
(一)直接材料成本差异的计算与分析 1、直接材料成本差异的计算
直接材料成本差异计算模式如下：
（1）实际价格×实际数量
(1)-(2)= 直接材料价格差异
（2）标准价格×实际数量
=实际数量×价格差异
(2)-(3)=直接材料数量差异
（3）标准价格×标准数量
A
变动成本差异分析的通用模式：
混合价差 C
P标
纯量差
B
Q标 Q实 用量（Q）
混合价差 A+C = 实际用量 * 价格差异 = Q实 * （ P实 - P标）
标准成本法通用课件
数据处理错误
建立完善的数据处理流程，采用自动化工具进行数据 处理和分析，减少人为操作失误。
参数设置不合理
根据实际情况调整标准成本参数，确保参数设置合理、 符合实际情况。
执行力度不够问题
制定详细实施方案
明确实施目标、时间节点、责任人和考核标 准，确保实施方案具有可操作性和可考核性。
加强培训和宣传
通过培训、宣传等方式提高员工对标准成本法的认 识和重视程度，增强执行力度。
根据历史数据、行业标准和实际情况，制定合理的标准成本， 包括直接材料、直接人工和制造费用等。
按照实际发生的成本进行记录，包括实际材料消耗、实际工时 和实际制造费用等。
定期比较标准成本和实际成本的差异，分析差异产生的原因， 提出改进措施，降低生产成本。
标准成本与实际成本差异分析
直接材料成本差异
分析实际材料消耗与标准材 料消耗的差异，包括材料用 量差异和材料价格差异，寻 找原因并采取措施加以改进。
生产环节：料工费消耗监控与节约举措
料工费消耗监控
通过生产过程中的实时监控，掌握材 料、人工和费用的实际消耗情况，及 时发现和解决浪费问题。
节约举 措
推进精益生产，优化生产流程，提高 设备利用率，降低不良品率，实现生 产成本节约。
销售环节：定价策略及客户服务优化
定价策略
根据市场需求、产品特点和竞争情况，制定合理的定价策略，确保销售价格与 成本相匹配，实现销售利润最大化。
应用场景
适用于新产品开发、生产工艺改进或生产环 境变化较大的情况。
优点
能够充分考虑产品设计和生产工艺对成本的 影响，较为精确。
缺点
需要较高的专业技术和经济分析能力，操作 难度较大。
经验估计法
定义
建立完善的数据处理流程，采用自动化工具进行数据 处理和分析，减少人为操作失误。
参数设置不合理
根据实际情况调整标准成本参数，确保参数设置合理、 符合实际情况。
执行力度不够问题
制定详细实施方案
明确实施目标、时间节点、责任人和考核标 准，确保实施方案具有可操作性和可考核性。
加强培训和宣传
通过培训、宣传等方式提高员工对标准成本法的认 识和重视程度，增强执行力度。
根据历史数据、行业标准和实际情况，制定合理的标准成本， 包括直接材料、直接人工和制造费用等。
按照实际发生的成本进行记录，包括实际材料消耗、实际工时 和实际制造费用等。
定期比较标准成本和实际成本的差异，分析差异产生的原因， 提出改进措施，降低生产成本。
标准成本与实际成本差异分析
直接材料成本差异
分析实际材料消耗与标准材 料消耗的差异，包括材料用 量差异和材料价格差异，寻 找原因并采取措施加以改进。
生产环节：料工费消耗监控与节约举措
料工费消耗监控
通过生产过程中的实时监控，掌握材 料、人工和费用的实际消耗情况，及 时发现和解决浪费问题。
节约举 措
推进精益生产，优化生产流程，提高 设备利用率，降低不良品率，实现生 产成本节约。
销售环节：定价策略及客户服务优化
定价策略
根据市场需求、产品特点和竞争情况，制定合理的定价策略，确保销售价格与 成本相匹配，实现销售利润最大化。
应用场景
适用于新产品开发、生产工艺改进或生产环 境变化较大的情况。
优点
能够充分考虑产品设计和生产工艺对成本的 影响，较为精确。
缺点
需要较高的专业技术和经济分析能力，操作 难度较大。
经验估计法
定义
第七章标准成本法.pptx
标准工资率×实际工时
直接人工标准成本＝ 标准工资率×标准工时
工资率差异＝实际工时x (实际工资率-标准工资率)
效率差异＝标准工资率x 异的分析
例：新新机械厂生产A产品，其标准工资率为5元/
工时，实际工资率为6元/工时，标准工时为500工
时，实际工时为450工时，试求该产品直接人工的 工
第七章 标准成本法
第七章 标准成本法
1
第一节 标准成本及成本差异 第二节 标准成本的制定
第三节 变动成本差异的计算、分析和控制 第四节 固定制造费用成本差异的计算、分析
和控制 本章思考题
第七章 标准成本法
2
第一节 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成 本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本 差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会 计信息系统和成本控制系统。
第七章 标准成本法
10
变动成本差异的分析
[例]新新机械厂生产A产品需用甲材料，标准价格
为4元/千克，实际价格为4.20元/千克，甲材料的标
准用量为500千克，实际用量为460千克。求甲材料
的成本差异。
解：材料成本差异＝460×4.2－500×4
＝1932－ 2000＝－68（元）（F）
－68元的有利差异由下面两部分组成：
总体分析： ①成本差异＝价格差异＋数量差异 ②价格差异＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格 ＝实际数量×（实际价格－标准价格） ＝实际产量×实际单耗×（实际价格－标准价格） ③数量差异＝实际数量×标准价格－标准数量×标准价格 ＝标准价格×（实际数量－标准数量） ＝标准价格×（实际产量×实际单耗－实际产量×标 准单耗） ****计算价格差异时，使用实际数量；计算数量差异时， 使用标准价格。 ****计算成本差异时，产品产量都必须使用实际产量。
直接人工标准成本＝ 标准工资率×标准工时
工资率差异＝实际工时x (实际工资率-标准工资率)
效率差异＝标准工资率x 异的分析
例：新新机械厂生产A产品，其标准工资率为5元/
工时，实际工资率为6元/工时，标准工时为500工
时，实际工时为450工时，试求该产品直接人工的 工
第七章 标准成本法
第七章 标准成本法
1
第一节 标准成本及成本差异 第二节 标准成本的制定
第三节 变动成本差异的计算、分析和控制 第四节 固定制造费用成本差异的计算、分析
和控制 本章思考题
第七章 标准成本法
2
第一节 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成 本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本 差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会 计信息系统和成本控制系统。
第七章 标准成本法
10
变动成本差异的分析
[例]新新机械厂生产A产品需用甲材料，标准价格
为4元/千克，实际价格为4.20元/千克，甲材料的标
准用量为500千克，实际用量为460千克。求甲材料
的成本差异。
解：材料成本差异＝460×4.2－500×4
＝1932－ 2000＝－68（元）（F）
－68元的有利差异由下面两部分组成：
总体分析： ①成本差异＝价格差异＋数量差异 ②价格差异＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格 ＝实际数量×（实际价格－标准价格） ＝实际产量×实际单耗×（实际价格－标准价格） ③数量差异＝实际数量×标准价格－标准数量×标准价格 ＝标准价格×（实际数量－标准数量） ＝标准价格×（实际产量×实际单耗－实际产量×标 准单耗） ****计算价格差异时，使用实际数量；计算数量差异时， 使用标准价格。 ****计算成本差异时，产品产量都必须使用实际产量。
成本会计第十三章标准成本法
•实际单耗
=•实•实际际总投消产耗量量
•990 •=•220
•
=
4.5
(公斤/件)
•实际单价
•实际总额 =•实际总消耗量
•=•4158• •990
=
4.2
(元/公斤)
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成本会计第十三章标准成本法
标准：220 × 5 × 4 = 4400 实际：220×4.5 ×4.2 = 4158 总差异: 4158－4400 = － 242 其中: 数量差异 = 220 ×( 4.5－ 5) ×4 = －440 价格差异 = 220 ×4.5 ×( 4.2－ 4 ) = 198
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成本会计第十三章标准成本法
• （二）直接人工标准成本的制定
•（P41 6）
•直接人 工标准成
•=•产标品准工单时位•×•标工准资小率时
•■ 它本是计时工资制度下的标准成本计算公式。
•标准单位产品工时是效率指标，是在现有生 产技术条件下生产单位产品需用的工作时间，
包括加工产品所用工时、必要的辅助工时和
－1.6)
=
140
•316
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成本会计第十三章标准成本法
（二）固定性制造费用成本差异
• 固定制造费用差异是实际投产量下固定制造费 用实际发生额与标准发生额之间的差额。
• 分析的方法有两差异法和三差异法。 • 在两差异法下，将总差异分为预算差异和产量
差异。
• 在三差异法下，将总差异分为预算差异、生产 能力利用差异和效率差异。
•标准总工时
•■ 采用完全成本法，要制定固定性制造费用标准成 本。采用变动成本法，固定性制造费用是期间成本， 全部计入当期损益，不制定这一标准成本。
标准成本法的原理和应用共48页PPT
标准成本法的原理和应用
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
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直接材料价格差异分析：市场价格；采购地点；运输方式； 运输途中损耗率等。
例1：直接材料成本差异的计算
➢ 资料：某企业本月投产甲产品 8 000件，领用A种材料32 000千克， 其实际价格为每千克40元。该产品A材料的用量标准为3千克，标 准价格为每千克45元
➢ 要求：计算甲产品材料成本差异 ➢ 解答： 材料成本差异＝32 000×40－8 000×3×45＝200 000元 其中： 材料数量差异＝（32 000－8 000×3）×45＝360 000元 材料价格差异＝（40－45）× 32 000＝－120 000元
有效的成本管理 有利差异和不利差异，只能作为发现问题的信号，绝不能作
为经营决策的依据
成本差异分析的通用模式
➢ 成本差异的计算
成本差异＝实际成本－标准成本 ＝（实际价格×实际数量）－（标准价格×标准数量） ＝（P＋ΔP）（Q＋ΔQ）－PQ ＝PΔQ＋QΔP＋ΔPΔQ
其中， PΔQ ，代表纯数量差异 QΔP ，代表纯价格差异 ΔPΔQ，代表混合差异
直接人工差异的计算及分析（252-254）
➢ 直接人工差异，是指实际产量的标准人工与实际人工的差额，包 括直接人工效率差异和工资率差异 直接人工成本差异 ＝实际人工成本－标准人工成本 ＝实际工资率×实际工时－标准工资率×标准工时 直接人工效率差异（数量差异） ＝（实际工时－标准工时）×标准工资率 工资率差异（价格差异） ＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时
第四讲 标准成本法
本讲主要内容
➢ 标准成本法概述 ➢ 标准成本的制定 ➢ 成本差异的计算和分析 ➢ 标准成本法下生产成本的计算及其账务处理 ➢ 标准成本、定额成本、计划成本的比较 ➢ 标准成本法和定额成本法的比较
基本概念
➢ 标准成本法是以预先运用技术测定等科学方法制定的标 准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较， 核算和分析成本差异的一种成本核算方法，也是加强成 本控制、评价经济业绩的一种成本控制方法。
标准成本差异的核算和分析
➢ 成本差异的性质
成本差异，是指实际成本与其对应标准成本相比的差额 将成本差异区分为“量差”和“价差”两个部分 有利差异（Favorable Variance）：实际成本低于标准成本 不利差异（Unfavorable Variance）：实际成本超过标准成本 成本差异的核算个分析是成本控制的中心环节，有助于实现
直接材料成本差异的计算及分析（249-252）
直接材料价格差异 ＝（材料实际价格－材料标准价格）×实际消耗量 直接材料价格差异：由于直接材料实际价格与其标准价 格的差异而导致的直接材料成本差异
直接材料数量差异分析：生产技术上的产品设计变更；制造 方法改变；机器设备性能；材料本身问题；工人操作和技术 水平；加工搬运中损坏等。
价格差异
标准成本
数量 差异
成本差异的分解顺序：先数量差异，后价格差异
直接材料成本差异的计算及分析（249-252）
➢ 直接材料成本差异是指直接材料实际成本与其标准成本的差异，它 由直接材料数量差异和直接材料价格差异两部分组成 直接材料成本差异 ＝实际材料成本－标准材料成本 ＝实际材料价格×实际数量－标准材料价格×标准数量 直接材料数量差异：由于直接材料实际用量与其标准用量 的差异而导致的直接材料成本差异 直接材料数量差异 ＝（实际消耗量－标准消耗量）×材料标准价格 标准消耗量＝实际产量×单位标准消耗量
➢ 有利于价格决策 ➢ 有利于加强职工的成本意识
➢ 有利于简化会计核算工作
标准成本法的实施步骤（245）
➢ 制定标准成本 ➢ 执行成本标准 ➢ 确定成本差异 ➢ 进行成本反馈
标准成本的制定
➢ 制定人员：会计人员、工程技术人员、管理及生产经营 各部门主管等有关人员共同参与确定。
➢ 制定的方法
工程技术测定法 历史成本推测法 预测法
2、核算和 控制方法
“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁 克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理 实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标 管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并 不是有了工作才有目标，而是相反，有了目 标才能确定每个人的工作。
标准成本的种类
➢ 理想标准成本（Ideal Standard Cost） ➢ 正常标准成本（Normal Standard Cost） ➢ 现实标准成本（Practical Standard Cost）
标准成本法的作用
➢ 有利于成本控制
事先控制 事中控制—例外管理 事后控制—员工工作绩效考评
➢ 注意事项：沟通、富有弹性、合理的奖励制度
标准成本各成本项目的制定（246-247）
标准成本＝标准消耗量×标准价格 直接材料的标准成本：通过工程技术部门取得产品原材料消
耗量，通过供应部门取得原材料的标准单位价格 直接人工的标准成本：通过“时间和动作研究”，按照加工
工序制定标准工时，根据人力资源部门提供的计划工资率作 为标准价格 制造费用的标准成本：以责任部门为单位，按照固定费用和 变动费用两类编制费用预算，然后除以生产量预算数确定制 造费用的标准分配率
➢ 标准成本（Standard Cost）是指为达到某一目标预计应 耗用的资源的成本（成本应该是多少），是一种目标成 本。
标准成本法的形成与发展
1、20世纪20年代，受泰勒科学管理 思想的影响，标准成本制度初步形 成
动作和时间研究 科学选择和培训工人使用标准操作方法 科学的工艺流程，机器、设备、工艺、 工具、材料、工作环境尽量标准化 实行计件工资，超额劳动，超额报酬。 管理和劳动分离。
实
际
标 准
价 格
价
格
纯价格差异
标准成本
实际数量 标准数量
混合 差异
纯数量 差异
成本差异的分解
由于价格差异常常表现为不可控因素，而数量差异则是成本 控制的重点，所以通常是将混合差异全部包括在价格差异之 中（如下图所示）
数量差异＝ P ［（Q＋ΔQ）－Q］＝PΔQ 价格差异＝ QΔP＋ΔPΔQ＝（ Q＋ΔQ ）ΔP
例1：直接材料成本差异的计算
➢ 资料：某企业本月投产甲产品 8 000件，领用A种材料32 000千克， 其实际价格为每千克40元。该产品A材料的用量标准为3千克，标 准价格为每千克45元
➢ 要求：计算甲产品材料成本差异 ➢ 解答： 材料成本差异＝32 000×40－8 000×3×45＝200 000元 其中： 材料数量差异＝（32 000－8 000×3）×45＝360 000元 材料价格差异＝（40－45）× 32 000＝－120 000元
有效的成本管理 有利差异和不利差异，只能作为发现问题的信号，绝不能作
为经营决策的依据
成本差异分析的通用模式
➢ 成本差异的计算
成本差异＝实际成本－标准成本 ＝（实际价格×实际数量）－（标准价格×标准数量） ＝（P＋ΔP）（Q＋ΔQ）－PQ ＝PΔQ＋QΔP＋ΔPΔQ
其中， PΔQ ，代表纯数量差异 QΔP ，代表纯价格差异 ΔPΔQ，代表混合差异
直接人工差异的计算及分析（252-254）
➢ 直接人工差异，是指实际产量的标准人工与实际人工的差额，包 括直接人工效率差异和工资率差异 直接人工成本差异 ＝实际人工成本－标准人工成本 ＝实际工资率×实际工时－标准工资率×标准工时 直接人工效率差异（数量差异） ＝（实际工时－标准工时）×标准工资率 工资率差异（价格差异） ＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时
第四讲 标准成本法
本讲主要内容
➢ 标准成本法概述 ➢ 标准成本的制定 ➢ 成本差异的计算和分析 ➢ 标准成本法下生产成本的计算及其账务处理 ➢ 标准成本、定额成本、计划成本的比较 ➢ 标准成本法和定额成本法的比较
基本概念
➢ 标准成本法是以预先运用技术测定等科学方法制定的标 准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较， 核算和分析成本差异的一种成本核算方法，也是加强成 本控制、评价经济业绩的一种成本控制方法。
标准成本差异的核算和分析
➢ 成本差异的性质
成本差异，是指实际成本与其对应标准成本相比的差额 将成本差异区分为“量差”和“价差”两个部分 有利差异（Favorable Variance）：实际成本低于标准成本 不利差异（Unfavorable Variance）：实际成本超过标准成本 成本差异的核算个分析是成本控制的中心环节，有助于实现
直接材料成本差异的计算及分析（249-252）
直接材料价格差异 ＝（材料实际价格－材料标准价格）×实际消耗量 直接材料价格差异：由于直接材料实际价格与其标准价 格的差异而导致的直接材料成本差异
直接材料数量差异分析：生产技术上的产品设计变更；制造 方法改变；机器设备性能；材料本身问题；工人操作和技术 水平；加工搬运中损坏等。
价格差异
标准成本
数量 差异
成本差异的分解顺序：先数量差异，后价格差异
直接材料成本差异的计算及分析（249-252）
➢ 直接材料成本差异是指直接材料实际成本与其标准成本的差异，它 由直接材料数量差异和直接材料价格差异两部分组成 直接材料成本差异 ＝实际材料成本－标准材料成本 ＝实际材料价格×实际数量－标准材料价格×标准数量 直接材料数量差异：由于直接材料实际用量与其标准用量 的差异而导致的直接材料成本差异 直接材料数量差异 ＝（实际消耗量－标准消耗量）×材料标准价格 标准消耗量＝实际产量×单位标准消耗量
➢ 有利于价格决策 ➢ 有利于加强职工的成本意识
➢ 有利于简化会计核算工作
标准成本法的实施步骤（245）
➢ 制定标准成本 ➢ 执行成本标准 ➢ 确定成本差异 ➢ 进行成本反馈
标准成本的制定
➢ 制定人员：会计人员、工程技术人员、管理及生产经营 各部门主管等有关人员共同参与确定。
➢ 制定的方法
工程技术测定法 历史成本推测法 预测法
2、核算和 控制方法
“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁 克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理 实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标 管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并 不是有了工作才有目标，而是相反，有了目 标才能确定每个人的工作。
标准成本的种类
➢ 理想标准成本（Ideal Standard Cost） ➢ 正常标准成本（Normal Standard Cost） ➢ 现实标准成本（Practical Standard Cost）
标准成本法的作用
➢ 有利于成本控制
事先控制 事中控制—例外管理 事后控制—员工工作绩效考评
➢ 注意事项：沟通、富有弹性、合理的奖励制度
标准成本各成本项目的制定（246-247）
标准成本＝标准消耗量×标准价格 直接材料的标准成本：通过工程技术部门取得产品原材料消
耗量，通过供应部门取得原材料的标准单位价格 直接人工的标准成本：通过“时间和动作研究”，按照加工
工序制定标准工时，根据人力资源部门提供的计划工资率作 为标准价格 制造费用的标准成本：以责任部门为单位，按照固定费用和 变动费用两类编制费用预算，然后除以生产量预算数确定制 造费用的标准分配率
➢ 标准成本（Standard Cost）是指为达到某一目标预计应 耗用的资源的成本（成本应该是多少），是一种目标成 本。
标准成本法的形成与发展
1、20世纪20年代，受泰勒科学管理 思想的影响，标准成本制度初步形 成
动作和时间研究 科学选择和培训工人使用标准操作方法 科学的工艺流程，机器、设备、工艺、 工具、材料、工作环境尽量标准化 实行计件工资，超额劳动，超额报酬。 管理和劳动分离。
实
际
标 准
价 格
价
格
纯价格差异
标准成本
实际数量 标准数量
混合 差异
纯数量 差异
成本差异的分解
由于价格差异常常表现为不可控因素，而数量差异则是成本 控制的重点，所以通常是将混合差异全部包括在价格差异之 中（如下图所示）
数量差异＝ P ［（Q＋ΔQ）－Q］＝PΔQ 价格差异＝ QΔP＋ΔPΔQ＝（ Q＋ΔQ ）ΔP