项目管理项目经理职责和组织结构
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 组织机构配置1.1 项目类型与组织结构的选择根据项目的特点和需求，选择合适的组织结构。
常见的项目组织结构包括职能型、矩阵型和项目型。
项目经理应根据项目规模、复杂度、持续时间、资源需求等因素，选择最合适的组织结构。
1.2 组织架构设计在确定组织结构后，需设计组织架构，明确各层级和部门的职责范围。
组织架构设计应遵循以下原则：- 明确层级关系：确保项目组织中的上下级关系清晰，便于指挥和沟通。
- 合理分工：根据团队成员的技能和经验，合理分配工作，提高工作效率。
- 权责对等：确保项目组织中的权力和责任相对应，避免权力滥用和责任推诿。
- 灵活调整：根据项目进展和需求变化，及时调整组织架构，保持项目组织的活力。
2. 职责划分2.1 项目经理项目经理是项目成功的关键人物，负责整个项目的策划、组织和控制。
项目经理的职责包括：- 制定项目目标、计划和预算；- 组建和管理项目团队；- 协调项目内部和外部的关系；- 监控项目进度、质量和成本；- 风险管理和决策；- 项目沟通与汇报。
2.2 团队成员根据项目需求和组织结构，明确团队成员的职责。
团队成员的职责包括但不限于：- 完成分配的工作任务；- 参与项目讨论和决策；- 沟通协作，提供专业支持；- 及时汇报工作进展和问题；- 协助项目总结和知识分享。
2.3 部门与层级职责明确各层级和部门的职责范围，确保项目组织中的工作有序进行。
各部门和层级的职责包括但不限于：- 人力资源部门：负责项目团队组建、培训和考核；- 财务部门：负责项目预算制定、成本控制和资金管理；- 技术部门：负责项目技术支持、质量控制和风险管理；- 市场部门：负责项目宣传、客户沟通和商务合作；- 项目管理办公室（PMO）：负责项目监督、评估和优化。
3. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分是确保项目成功的关键环节。
通过选择合适的组织结构、设计组织架构和明确团队成员的职责，可以提高项目执行效率，降低项目风险。
项目管理组织机构及职责
项目管理组织机构及职责一、组织机构在项目管理中，合理的组织机构是项目成功的关键之一。
一个有效的项目组织机构可以确保项目的顺利实施和高质量的成果交付。
1.1 项目经理项目经理是项目组织中的核心角色，负责项目的整体规划、执行和控制。
他/她需要具备良好的沟通、领导和决策能力，能够协调各个团队成员，确保项目按计划进行。
1.2 项目团队成员项目团队成员是项目实施的关键参与者，包括不同的专业领域和技能。
他们负责项目的具体实施和交付，需要具备相应的专业知识和技能，与其他团队成员协作，完成各自的工作任务。
1.3 项目赞助人项目赞助人是项目组织中的重要角色，通常是高级管理层或者决策者。
他们为项目提供资源和支持，对项目进行决策和监督，确保项目的目标和需求得到满足。
1.4 项目顾问项目顾问是项目组织中的外部支持角色，通常是专门领域的专家或顾问公司。
他们为项目提供专业知识、经验和建议，帮助项目团队解决问题和提高工作效率。
二、职责分工在项目管理组织中，各个角色有不同的职责和分工，确保项目的各个方面得到充分的关注和管理。
2.1 项目经理的职责- 制定项目计划和进度安排，并确保项目按计划进行。
- 确定项目的目标和范围，并协调各个团队成员的工作。
- 监督项目进度和成本，及时调整项目执行策略。
- 协调项目团队的工作，解决团队内部的冲突和问题。
- 与项目赞助人沟通和协调，及时报告项目的进展和问题。
2.2 项目团队成员的职责- 根据项目计划和任务书，完成所负责的工作任务。
- 与其他团队成员紧密合作，共同解决项目中的技术和实施问题。
- 参与项目会议和讨论，给出建设性的意见和建议。
- 及时报告工作进展和问题，并与项目经理沟通协调。
2.3 项目赞助人的职责- 提供项目所需的资源和支持，包括人力、财力和技术支持。
- 审核和批准项目计划和预算，并监督项目的执行情况。
- 确保项目的目标和需求得到满足，对项目进行决策和调整。
- 与项目经理沟通和协调，解决项目中的问题和风险。
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
项目组织机构及岗位职责
项目组织机构及岗位职责一、项目经理1、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；2、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；3、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；4、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；5、负责与业主、监理协调关系；6、组织协调周边各单位关系；二、项目总工程师1、组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；2、审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；3、负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；4、负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；5、根据需要召开质量会议；6、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；7、负责审核材料计划，报送材料样品；8、提前做好施工的技术准备工作；9、负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；10、指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；三、项目生产经理1、掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；2、保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；3、牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；4、监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；5、及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；6、负责生产计划日常管理；7、主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；8、负责现场安全及文明施工；9、负责处理工程质量、安全事故；10、组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；11、制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；12、审核物资申请计划；四、合约经理1、负责项目的合同管理工作；2、负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；3、负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；4、负责组织工程洽商签证工作；5、监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；6、负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；7、处理项目竣工后与业主的工程结算；五、土建现场责任工程师1、负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；2、负责监督检查责任范围内计划的执行；3、配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；4、负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护;5、负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；6、做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；7、配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；8、参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；9、负责进行技术交底、审核班组技术交底；10、填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；11、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；12、配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；13、完成项目经理交给的其它工作；六、机电现场责任工程师1、负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；2、协调各专业之间的配合工作；3、组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；4、组织协调现场施工配合的工作关系；5、组织机电验收；6、负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；7、负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；8、协调安排使用施工场地及临设；9、审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；10、制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；11＞完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；12、完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；13、完成项目经理交给的其它工作；七、材料员1、负责组织采购项目部购买的物资；2、负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；3、负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；4、负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；5、组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；6、负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；7、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；8、负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；9、负责进场物资在使用过程中的监督工作；10、完成项目经理交给的其它工作；八、质检工程师1、坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；2、负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；3、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；4、根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；5、负责填写季质量情况报表报公司质保部；6、负责将质量目标分解，制定质量创优计划；九、安全工程师1、按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作;2、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。
总包项目部组织架构及主要岗位职责
总包项目部组织架构及主要岗位职责1.项目经理项目经理是总包项目部的核心，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括：-负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目顺利进行。
-监督项目进展，预防和解决问题，确保项目按时交付。
-协调项目各方利益关系，与客户、承包商和相关部门进行沟通和协商。
-管理项目团队，指导和培训下属，确保团队的协作和高效执行。
2.工程经理工程经理负责项目的工程技术管理，主要职责包括：-制定项目工程技术方案和计划。
-建立工程质量管理体系，确保工程质量达标。
-监督工程的施工质量、进度和安全，确保工程顺利进行。
-协调工程各方利益关系，与监理、设计等部门进行沟通和协商。
3.成本经理成本经理负责项目的成本管理和预算控制，主要职责包括：-编制项目预算和成本控制计划。
-监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题。
-协调项目各方利益关系，与财务、采购等部门进行沟通和协商。
-提供成本分析和决策支持，帮助项目经理做出合理的决策。
4.采购经理采购经理负责项目材料和设备的采购工作，主要职责包括：-制定项目采购计划和供应商策略。
-寻找合适的供应商，与之洽谈合同和价格。
-监督采购过程，处理采购纠纷和问题。
-管理供应商关系，确保供应链的顺畅和可靠。
5.质量安全经理质量安全经理负责项目的质量管理和安全管理，主要职责包括：-建立质量和安全管理体系，确保项目符合质量和安全标准。
-监督工程的施工质量和安全风险，预防和处理质量和安全问题。
-协调项目各方利益关系，与监理、设计、施工等部门进行沟通和协商。
-提供质量和安全培训，提高项目团队的意识和素质。
6.设计经理设计经理负责项目的设计管理，主要职责包括：-确定设计要求和标准。
-选择合适的设计团队，协调设计过程。
-监督设计质量和进度，确保设计符合要求。
-协调项目各方利益关系，与项目经理、监理、施工等部门进行沟通和协商。
以上是总包项目部的典型组织架构及主要岗位职责。
随着项目的不同，具体的组织架构和岗位职责可能有所调整，以适应特定的项目需求和管理方式。
项目经理部管理职责
项目经理部管理职责
项目经理部的管理职责包括以下几个方面：
1. 项目规划和组织：负责制定项目的整体计划和组织结构，包括项目目标、范围、进度、质量和资源的规划，以确保项目能够按时、按质量完成。
2. 团队管理：负责组建和管理项目团队，包括确定团队成员的角色和责任、沟通和协调团队成员之间的工作，以确保团队能够高效配合完成项目任务。
3. 风险管理：负责识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略和计划，以最小化风险对项目的影响。
4. 资源管理：负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，以确保项目能够有足够的资源支持。
5. 沟通管理：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、项目业务负责人、项目客户以及其他利益相关者，以确保各方对项目的需求和进展有清晰的了解。
6. 质量管理：负责制定和执行项目的质量管理计划，包括制定和执行质量标准、进行质量检查和评估，以确保项目的交付物符合质量要求。
7. 进度管理：负责制定和执行项目的进度管理计划，包括分解项目工作、制定工作计划、跟踪和控制项目进度，以确保项目能够按时完成。
8. 成本管理：负责制定和执行项目的成本管理计划，包括预算编制、成本跟踪和控制，以确保项目的成本控制在可接受范围内。
总之，项目经理部的管理职责是确保项目能够按照既定目标和要求顺利实施，并及时解决项目中出现的问题和风险。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
项目经理部人员组成及职责分工（5篇）
项目经理部人员组成及职责分工刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值:首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为:项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。
责任分工:项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。
土建工长:负责土建方面的现场管理。
土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。
电气工长:负责电气方面的现场管理。
电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。
水暖工长:负责水暖方面的现场管理。
水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。
质量检查员:施工过程中施工质量的监督。
(包括:土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)资料员:施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。
材料员:工程材料的订购，进场。
安全员:工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。
实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。
预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。
预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。
还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。
施工中要求个人员相互配合，相互协调。
既要作到各付其责，也要作到相互统一。
主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。
施工人员可灵活调配和使用。
很多情况下无须配满全部人员。
施工中容易出现使承包方受损失的环节:材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。
比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为____元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如____元就可以成交)，可是材料员却要以____元的买回来，这样材料员就挣了____元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
关于项目管理的组织架构和职责分析
关于项目管理的组织架构和职责分析1. 组织架构在项目管理中，一个有效的组织架构是成功实施项目的关键。
以下是一个常见的项目管理组织架构：1.1 项目发起人/赞助人项目发起人或赞助人是项目的最高层级，他们提供项目的资金和资源支持，并对项目的成功负有最终责任。
他们通常是组织中高层管理层的成员。
1.2 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是一个专门负责项目管理的部门或团队。
PMO 提供项目管理的方法论、工具和指导，确保项目按照组织的标准和最佳实践进行管理。
PMO通常由项目管理专家组成。
1.3 项目经理项目经理是项目的核心角色，负责项目的全面管理和领导。
他们负责制定项目计划、管理项目团队、监督项目进展，并与项目发起人和利益相关者进行沟通和协调。
1.4 项目团队项目团队是由各个职能部门的成员组成的，他们负责执行项目工作包并实现项目目标。
项目团队成员可以包括技术专家、业务分析师、开发人员等。
1.5 利益相关者利益相关者是指受到项目结果影响或对项目有利害关系的个人或组织。
他们可能包括项目发起人、客户、供应商、合作伙伴等。
项目管理需要积极管理和与利益相关者进行有效的沟通。
2. 职责分析在项目管理中，每个角色都有其特定的职责和任务。
以下是各个角色的主要职责：2.1 项目发起人/赞助人- 提供项目的资金和资源支持- 定义项目目标和范围- 确保项目与组织战略和目标保持一致- 审核并批准项目计划和变更请求- 监督项目进展和结果2.2 项目管理办公室（PMO）- 提供项目管理方法论和最佳实践的指导- 建立和管理项目管理相关的流程和模板- 支持项目经理和项目团队- 监督项目进展并报告给高层管理层- 管理项目知识库和经验教训的积累2.3 项目经理- 制定项目计划和项目进度安排- 管理项目团队，包括指导、协调和监督团队成员- 管理项目风险和变更- 与利益相关者进行沟通和协调- 监督项目进展并报告给项目发起人和PMO2.4 项目团队- 根据项目计划执行项目工作包- 合作和协调各个职能部门的成员- 及时报告工作进展和问题- 提供专业知识和技能支持- 积极参与项目决策和风险管理2.5 利益相关者- 提供对项目目标和需求的明确定义和反馈- 及时提供所需的资源和支持- 参与项目决策和变更控制- 提供对项目进展和结果的监督和评估- 主动与项目团队和项目经理进行沟通和协调以上是关于项目管理的组织架构和职责分析的简要内容，一个明确的组织架构和清晰的职责分工可以提高项目的执行效率和成功率。
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项目经理的任务3/4
（16）出现有违约事件时，及时参加谈判和参与问题的处理。 对于超出合同条款规定的问题的处理，都要经过协商谈判， 并写出会议纪要。
项目管理的各个过程-1
•过程类别 •知识领域
•整体 •范围
•时间
•成本
•质量
•启动
•计划
•执行
•控制
•
•项目计划制 •项目计划执 •整体变更控
订
行
制
•启动 •范围规划
•
•范围定义
•
•活动定义与
•
排序、活动
周期估计、
进度安排
•范围审核 •范围变更控
制
•进度控制
•
•资源计划
•
•成本估计
•预算
•成本控制
素质要求
项目经理：夹在公司、用户、项目组、职能部门之间
15秒沟通的例子： 条件：
与公司CEO在电梯中碰面，从一层到CEO离开电梯，只有15秒时间
目的：
希望获得资源的倾斜
你用什么办法？（项目经理的能力成熟度模型）
•系统
•组织
•人员
•通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成 功实现并使项目相关者都获得满意！
•
•质量计划
•质量保证
•质量控制
•结束 • • •
• •
项目管理的各个过程-2
•过程类别 •知识领域
•人力资源
•启动 •
•计划
•组织计划 •人员获取
•沟通
•
•沟通计划
•执行 •团队建设 •信息传播
•风险 •采购
•
•风险管理
•
计划、风险
项目经理的条件
（6）善于计划和利用自己的时间，把时间集中于处理最重要和 最关键的问题上。
（7）善于沟通与客户的关系，并能处理和协调好与用户、分包 单位之间的问题。
（8）项目经理应熟悉项目管理业务，对与项目实施有关的任务 有一定程度的了解，尤其是对项目实施各阶段之间的衔接和联 系应作到心中有数。
（9）对项目团队中的每个岗位的职责和分工有充分的了解。 （10）一般应有较深厚的项目管理工作的经验。
的成员，评价项目团队主要人员能否胜任项目工作。 （5）提出项目的工作分解结构（WBS）和组织分解结构（
OBS），并确定其编码系统。
项目经理的任务2/4
（6）组织项目内部会议，制定项目的工作任务、范围以及工 程进度/费用控制计划。
（7）协调项目实施过程中的工作关系，包括对外与用户及其 他协作单位之间的关系，对内与各有关专业职能部、室的 关系。
对于所
项目相关者 参加或可能影响项目工作所有个人或组
织。
顾客，项目产品的接受者 消费者，项目产品的使用者 业主，发起该项目的人 合伙人，项目的合作者 提供资金者，金融机构 承包商，为项目组织提供产品的组织 社会，司法、执法机构、社会大众 内部人员，项目组织的成员
项目经理的任务1/4
（8）委派专人负责文件管理，以保证项目函电、会议纪要、 备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性。
（9）审核项目的质量计划、财务计划、设计计划、采购计划 、施工计划。
（10）审查项目的进度计划、费用估算和预算。
项目经理的任务3/4
（11）从合同目标的角度，审查设计方案。 （12）审查关键设备和特殊材料的采购活动。 （13）审查和分析项目进展报告，预测项目实施中可能出现的
（1）具有进行计划、指导、控制和评价项目实施各项活动的能力。
（2）具有组织和领导项目团队的能力，并能协调与项目有关的公司 内部各部门的工作。
（3）对项目实施过程中出现的问题能准确的做出判断，并能提出解 决办法。
（4）对项目实施过程中潜在的问题能及时预测，并能提出预防措施 。
（5） 善于信息交流和沟通，能处理好各种不同层次的人际关系。
（17）组织编制项目验收申请报告，向用户提出验收申请，协 调用户验收，并取得用户对项目验收的正式文件。
（18）督促检查项目资料的整理入库工作。 （19）负责审查项目结算，处理与用户及分包单位的遗留问题
。 （20）组织项目的工作总结和回访工作
从软件开发看项目经理的任务
RUP对软件项目经理的职责是这样定义的： 项目经理负责分配资源，确定优先级，协调与客户和用户 之间的沟通。总而言之，就是尽量使项目团队一直集中于正 确的目标。项目经理还要建立一套工作方法，以确保项目工 件的完整性和质量。 RUP:统一软件过程,是一个面向对象且基于网络的程序开发 方法论。
•质量
•成本
•时间
•控制项目的实施在预定的质量、成本和时间范围内
项目经理的责任
级组织的责任
对于所属上
保证项目的目标符合于上级组织目标 充分利用和保管上级分配给项目的资源 及时与上级就项目进展进行沟通
项目经理的责任
管 明项确目项的目责目任标及约束
制定项目的各种活动计划 确定适合于项目的组织机构 招募项目组成员，建设项目团队 获取项目所需资源 领导项目团队执行项目计划 跟踪项目进展及时对项目进行控制 处理与项目相关者的各种关系 项目考评与项目报告
（1）密切保持与用户和本组织上层领导的联系，及时沟通项 目合同执行中的重要信息。
（2）熟悉合同，了解本组织和用户的意图和情况，制定项目 计划和项目协调程序，确定项目实施的基本工作方法和程 序，经用户和公司批准后执行。
（3）代表开发商，参加与用户的协调会议。 （4）根据项目任务范围，确定项目实施组织，落实项目团队
项目管理项目经理职责 和组织结构
2020年7月28日星期二
•一、项目管理-项目经理
1. 项目经理的条件 2. 项目经理的职责 3. 项目经理的任务 4. 项目经理的职业道路 5. 项目经理的挑选标准
项目经理就是项目的负责人！ 项目的领导Байду номын сангаас ！
领导（名词）-----头面人物 领导人 联络人 监督人 传播人 发言人 企业家 应急人 资源分配者 谈判人
领导（动词）-----管理者利用组织赋予的职权和个 人具备的能力去指挥命令影响和引导职工为实现组 织目标而努力工作的活动过程
什么样的领导最有权利？
什么样的领导最有权利？
强制权（职位） 奖励权（职位） 法定权（职位） 专长权（知识） 个人影响权（资历，人品，感情）
项目经理的条件1/2