公司网络信息部量化考核全案
公司网络安全和信息化工作考核实施方案
公司网络安全和信息化工作考核实施方案为进一步强化公司机关各部门及所属各单位推动网络安全和信息化工作的主动性和积极性，提升信息化驱动企业创新发展能力，完善公司信息化考核体系及激励机制，提高信息化考核工作的科学性、规范性和透明度，公司制定了《网络安全和信息化工作考核实施方案》，具体内容如下：一、考核对象公司机关各部门及所属各级分子公司。
二、考核原则（一）考核工作以公开、公正、公平为准则，实事求是地开展考核工作。
（二）考核工作采取自评分析，专家集中评议，必要时上机核查等相结合的形式，采集相关信息，实行百分制测评打分。
（三）根据企业信息化发展的需要，将不定期调整考核方法和内容，引导企业信息化建设健康、持续发展。
三、考核指标（一）考核对象：公司机关相关部门每年度，公司机关相关部门网络安全和信息化工作考核总分为100分，一级指标共四个，具体包括：治理体系及保障措施、新系统或相关模块建设、在用系统运维管理、信息化基础应用等内容，考核指标及评分细则等详见《公司机关部门网络安全和信息化工作绩效考核评分表》（附件1）。
（二）考核对象：公司所属各单位每年度，公司所属各单位网络安全和信息化工作考核总分为100分，一级指标共六个，具体包括：治理体系建设、信息化保障、新建系统建设情况、在用系统运维管理情况、基础设施建设、信息安全等内容，考核指标及评分细则等详见《所属单位网络安全和信息化工作绩效考核评分表》（附件2）。
四、考核评价公司网络安全和信息化领导小组负责研究制定信息化工作考核的基本原则、工作要求等，指导、督促开展网络安全和信息化考核评价工作。
网络安全和信息化领导小组办公室负责组织编制具体考核实施方案，并落实执行。
考核评价的具体步骤为：（一）自评分析1.公司机关部门应于当年度12月上旬，按照《公司机关部门网络安全和信息化工作绩效考核评分表》，对本部门牵头新建系统情况，在用系统运维管理情况等，据实开展自评，编写自评报告，准备相关支撑材料。
网络考核方案
网络考核方案第1篇网络考核方案一、背景与目的随着互联网技术的飞速发展，网络已成为企业运营的重要载体。
为提升企业内部管理水平，确保网络信息安全，提高员工工作积极性，特制定本网络考核方案。
本方案旨在通过科学、合理的考核机制，全面评估员工网络使用情况，促进企业信息化建设，提高整体工作效率。
二、考核对象1. 企业全体在岗员工。
三、考核内容1. 网络使用规范：考核员工是否遵守企业网络使用规定，包括但不限于信息安全、知识产权、网络安全等方面。
2. 工作效率：考核员工在工作时间内的网络使用情况，包括对工作相关的网络资源利用程度、在线办公软件的使用效率等。
3. 业务能力：考核员工在业务工作中运用网络解决问题的能力，包括网络搜索、数据分析、在线协作等。
4. 网络素养：考核员工在网络沟通、信息分享、网络安全意识等方面的表现。
四、考核方式1. 定期考核：每季度进行一次网络考核，以问卷调查、在线答题等形式进行。
2. 不定期抽查：由企业网络管理部门不定期对员工网络使用情况进行抽查。
3. 日常监控：企业网络管理部门对员工网络使用情况进行日常监控，对违规行为进行记录。
五、考核指标及评分标准1. 网络使用规范（占比30%）（1）信息安全：员工需严格遵守企业信息安全规定，不得泄露企业内部信息，不得在网络上发布有损企业形象的信息。
（2）知识产权：员工应尊重知识产权，不得在网络上非法下载、传播盗版软件、音乐、视频等。
（3）网络安全：员工应定期更新密码，防止账号被盗用，不得点击不明链接，防止病毒、木马等恶意软件侵入。
2. 工作效率（占比30%）（1）网络资源利用：员工应充分使用企业提供的网络资源，提高工作效率。
（2）在线办公软件使用：员工需熟练掌握在线办公软件，提高在线协作能力。
3. 业务能力（占比20%）员工需在业务工作中运用网络解决问题，提高自身业务能力。
4. 网络素养（占比20%）（1）网络沟通：员工在网络沟通中应保持礼貌、尊重他人，遵守网络道德。
公司网络安全和信息化工作考核实施方案
公司网络安全和信息化工作考核实施方案一、方案背景及目的随着信息化时代的到来，企业网络安全和信息化工作变得尤为重要。
为了确保企业网络安全和信息化工作能够得到有效监督和推进，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。
本方案的目的在于明确企业网络安全和信息化工作的考核内容和标准，促进企业网络安全和信息化工作的健康发展，提升企业在信息化领域的竞争力。
二、考核内容1.网络安全（1）网络设备和系统安全：包括网络设备的选型与安装、网络系统的配置与管理、网络流量的监测与分析等方面。
主要考核网络设备和系统的规范性和安全性，是否存在漏洞和风险隐患。
（2）网络访问控制和防护：包括网络访问权限的管理、网络安全策略的制定与执行、防火墙和入侵检测系统的使用与管理等方面。
主要考核网络访问控制和防护的有效性和可靠性，是否能够及时发现和阻止安全威胁。
（3）网络安全事件应急响应：包括网络安全事件的预防与处理、安全事件监测与分析、事后总结与改进等方面。
主要考核企业网络安全事件的应急响应能力和处理效果。
2.信息化工作（1）信息系统建设与管理：包括信息系统的规划与设计、系统实施与运维、系统改进与优化等方面。
主要考核信息系统的建设与管理的规范性和有效性。
（2）信息资源管理：包括信息资源的获取与利用、信息安全与保护、信息共享与共建等方面。
主要考核信息资源管理的科学性和合理性。
（3）员工信息化培训和素质提升：包括员工信息化素质的培养与提升、信息化技术的应用和创新等方面。
主要考核员工信息化培训和素质提升的效果。
三、考核标准和方法1.考核标准（1）网络安全考核标准：根据国家和行业的相关规定和标准，确定网络安全考核的基准要求，包括网络设备和系统的安全性评估、网络访问控制和防护的合规性评估、网络安全事件应急响应情况等。
（2）信息化工作考核标准：根据企业的发展需求和信息化水平，确定信息化工作考核的基准要求，包括信息系统建设与管理的规范性评估、信息资源管理的科学性评估、员工信息化培训和素质提升的效果评估等。
信息网络人员KPI绩效量化考核
资料来源 网络部
季/年度
网站开发建设计划完成量 × 100% 网站开发建设计划总任务量
网络维护及时的次数 × 100% 网络维护总次数
网络系统正常运行的总时数 × 100% 网络系统标准运行总时数
网络部
3
季/年度
网络部
4
系统运行完好率
季/年度
网络部
3%
④ 部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月 15 日前完成，并汇总到部门总经理处。 ⑤ 年度考核评定要求于下一年度 2 月 25 日之前完成并汇总到年度考评小组处。 （四）绩效面谈 ① 直接上级领导需在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核员工进行绩效面谈。 绩效面谈主要为 肯定成绩、指出不足并提出改进意见，帮助员工制定改进措施并反馈下季度“工作计划书/考核表”等。 ② 对考核结果为 C 以下（包括 C）的员工，必须在绩效面谈时如实通知其考核结果、说明原因及处理 意见，对上述内容必须保留书面记录，并由员工本人签字确认。 ③ 人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查，对没有按规定执行绩效面谈的部门或人 员，视情况给予通报批评和考核成绩降级的处理。 （五）审核、调整 ① 季度及年度考评小组成员要根据部门整体工作、岗位职责完成情况，以及对所属员工的了解情况， 对部门员工考核等级进行季度或年度审核，适当调整员工绩效考核等级。 ② 考核等级调整要在与被考核人直接领导充分交流后进行，审核调整应尊重直接上级的考核结果。 （六）考核结果汇总 ① 各部门对上一季度的绩效考核结果需于下一季度首月 20 日前汇总到人力资源部。 ② 上一年度绩效考核结果需于下一年度 3 月 1 日之前汇总到人力资源部。 （七）申诉 被考评人如对考核工作有重大异议，可以向部门经理或人力资源部提出申诉。申诉必须在 10 个工作日 内进行答复，考核结果存在问题的要及时纠正。 （八）考核结果的使用 1. 建立考核档案 人力资源部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、 岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据。 2. 考核辞退 通过绩效考核，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞 退”处理；另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排工作岗位的，也给予“考核辞退” 处理，同时解除劳动合同；对符合以下条件者，给予“考核辞退”。 ① 一个考核年度内,季度或年度绩效考核中有一次被评为 E 的。 ② 一个考核年度内, 连续二次季度考核被评为 D 或年度绩效考核被评为 D 的， 又无适合的空缺岗位可 调配或不服从公司重新安排工作岗位的。 ③ 一个考核年度内，季度和年度绩效考核中有三次以上（含三次）被评为 C 级及以下，经在岗培训后 仍不能符合岗位要求,又无其他适合岗位可调配或拒绝公司重新安排工作岗位的。 每个年度绩效考核结束后，要求各部门内部进行考核成绩排序，除上述三项产生“考核辞退”的条件外， 对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”。 要求各部门整个年度（包括各季度）的考核辞退率（包括尾端辞退）不低于 3%；若因特殊原因，部门
(完整版)信息技术部考核方案
(完整版)信息技术部考核方案信息技术部考核方案 (完整版)背景为了提高信息技术部的工作效率，明确职责和评估绩效，特制定此考核方案。
目标本考核方案的目标是：- 评估信息技术部成员在技术能力、项目管理、团队合作和解决问题方面的表现；- 识别成员的优势和发展需求，为进一步培养和提升提供依据；- 激励成员持续研究和发展，提高团队整体水平。
考核内容技术能力考核- 考核成员的技术知识和技能水平，包括但不限于：- 系统开发与维护能力；- 网络与服务器管理能力；- 数据库管理能力；- 安全防护和漏洞修复能力。
项目管理能力考核- 考核成员的项目管理能力，包括但不限于：- 制定项目计划并按时交付；- 分配资源和任务，并有效协调团队合作；- 监督项目进度和质量；- 解决项目中出现的问题和风险。
团队合作能力考核- 考核成员与团队成员之间的合作能力，包括但不限于：- 积极参与团队讨论和决策；- 分享知识和经验，帮助他人成长；- 能够有效沟通和协调与他人合作。
问题解决能力考核- 考核成员解决问题的能力，包括但不限于：- 发现并诊断问题的能力；- 提出解决方案的能力；- 分析问题的根本原因并采取措施解决。
考核方法本考核方案将采用以下方法进行：1. 技术能力考核：通过技术测试和项目演示评估成员的技术水平。
2. 项目管理能力考核：通过评估成员在实际项目中的表现和项目管理工具的运用情况。
3. 团队合作能力考核：通过团队成员的互评和评估主管对成员的观察进行评估。
4. 问题解决能力考核：通过案例分析和情境模拟评估成员的问题解决能力。
考核结果和反馈考核结果将以评分形式呈现，评分范围为1-5分，代表不同等级的能力表现。
- 1分：表现较差，需大幅改进。
- 3分：表现一般，需进一步提升。
- 5分：表现优秀，持续发展。
考核结果将会以个人反馈的形式与成员分享，包括评估成绩和具体建议。
每半年举行一次考核，以确保成员的持续成长与发展。
结论本考核方案旨在为信息技术部成员提供明确的评估标准和发展方向，帮助团队在技术和管理层面持续提升。
信息部绩效考核方案
四、考核对象
信息部全体在岗正式员工。
五、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，对员工全年的工作绩效进行全面评估；
2.季度考核：每季度进行一次，对员工季度内的工作绩效进行评价；
3.试用期考核：针对新入职员工，在试用期满时进行。
六、考核指标体系
3.3团队精神：评价员工在团队中的协作意识、互助互进的表现。
4.团队协作（10%）
4.1沟通协调：考核员工与同事、上级、下级的沟通能力及团队协作效率；
4.2团队贡献：评价员工为团队建设和发展所做出的贡献；
4.3团队氛围：考核员工在营造积极团队氛围方面的表现。
七、考核流程
1.制定与发布考核方案：根据公司要求和部门实际，制定详细的考核方案并予以发布；
6.绩效结果应用：根据考核结果，进行奖惩、晋升、培训等人力资源管理活动。
八、考核结果及应用
1.考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格；
2.考核结果作为员工年度评优、晋升、调薪、培训的重要依据；
3.对考核结果为“不合格”的员工，进行绩效改进，如连续两个考核周期仍不合格，依法解除劳动合同。
2.客观、公正地评价员工的工作绩效，激发员工的工作积极性；
3.促进员工能力提升，优化部门团队结构，提高整体工作效率；
4.强化部门内部沟通与协作，营造积极向上的工作氛围。
三、考核原则
1.公平性：确保考核过程与结果的公平、公正、公开；
2.目标导向：以工作成果和目标完成情况为核心，注重实际工作效果；
3.量化管理：考核指标具有可量化、可衡量性，提高考核的准确性；
考核指标分为四大部分：工作业绩、业务能力、工作态度和团队协作。
2023年信息化考核方案
2023年信息化考核方案一、背景和目标随着科技的快速发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了推动企业的信息化进程，提高信息化水平，2023年信息化考核方案应运而生。
本方案旨在对企业的信息化水平进行全面评估，发现问题并提出改进措施，推动企业信息化水平的不断提升。
考核目标：1. 评估企业信息化的整体水平，包括信息化基础设施、信息系统、信息安全等方面；2. 发现企业信息化存在的问题和不足，为企业提供改进方向和措施；3. 推动企业信息化水平的不断提升，实现数字化转型；4. 促进企业运营效率的提高，降低成本，增加收益。
二、考核内容和指标体系1. 信息化基础设施考核考核企业的信息化基础设施建设情况，包括网络设备、服务器、存储设备等。
主要指标包括：（1）网络设备是否到位，网络稳定性如何；（2）服务器是否满足需求，运行状态如何；（3）存储设备是否能够满足数据存储需求，备份和恢复能力如何；（4）其他相关设备（如打印机、扫描仪等）是否配备，在使用过程中是否正常。
2. 信息系统考核考核企业的信息系统建设情况，包括各类管理系统、业务系统、协同办公系统等。
主要指标包括：（1）各类系统是否完整、正常运行，功能是否满足需求；（2）系统使用是否方便、快捷，界面友好程度；（3）系统性能是否满足需求，响应时间如何；（4）是否存在漏洞和安全隐患，是否有定期维护和升级；（5）系统是否能够与其他系统进行集成，数据是否能够互通。
3. 信息安全考核考核企业的信息安全管理情况，包括数据安全、网络安全、应用安全等。
主要指标包括：（1）数据保护措施是否到位，是否存在数据泄露的风险；（2）网络安全是否有保障，是否存在黑客攻击、病毒感染等风险；（3）应用系统是否存在安全隐患，是否有控制措施；（4）是否有信息安全管理制度和培训计划，员工的信息安全意识如何。
4. 信息化管理考核考核企业的信息化管理水平，包括信息化规划、项目管理和资源配置等。
主要指标包括：（1）是否有信息化规划，规划内容是否具体、可行；（2）项目推进是否按照计划进行，是否按时完成；（3）是否合理配置了信息化人员和资源，人员培训投入是否充足；（4）信息化预算是否合理，成本控制是否有效；（5）是否有信息化风险管理和应急预案。
网络部绩效考核方案
网络部绩效考核方案1. 背景随着信息技术的快速发展和互联网的普及，网络部门在企业中扮演着重要角色。
网络部门负责维护企业的网络系统，确保网络的稳定运行和安全性。
为了评估网络部门的工作表现，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
2. 目的网络部绩效考核的目的是衡量网络部门的工作绩效，并提供基于数据和事实的评估结果。
该考核方案能够帮助企业管理层了解网络部门的工作情况，为决策提供参考依据，同时也能为网络部门提供明确的绩效要求和目标，激励员工提高工作效率和质量。
3. 考核指标为了全面评估网络部门的绩效，我们将考虑以下几个关键指标：3.1 网络系统稳定性网络系统的稳定性是网络部门工作的关键指标之一。
可以通过以下数据和度量来评估网络系统的稳定性：•平均故障修复时间（MTTR）：衡量故障处理的效率。
较低的MTTR 值意味着网络部门能够快速解决故障。
•故障频率：记录网络系统出现故障的频率。
较低的故障频率表示网络系统较为稳定。
3.2 网络安全性网络安全是网络部门的另一个重要职责。
以下指标可以用于评估网络安全性：•安全事件数量：记录网络受到的安全事件或攻击数量。
较低的安全事件数量表示网络系统的安全性较高。
•安全漏洞修复时效：衡量网络部门修复安全漏洞的速度。
较低的修复时效意味着网络部门能够及时应对网络风险。
3.3 服务水平网络部门需要提供高质量的服务，满足企业各部门和员工的需求。
以下指标可以用于评估网络部门的服务水平：•响应时间：记录网络部门对服务请求的响应时间。
较短的响应时间意味着能够快速满足服务需求。
•满意度调查结果：定期进行满意度调查，收集用户对网络部门服务的评价结果。
4. 考核流程网络部绩效考核的流程如下：1.设定目标：根据企业的需求和网络部门的职责，确定绩效考核的目标和指标。
2.数据收集：通过网络监控系统、故障报告和用户反馈等渠道收集相关数据。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项指标的数值。
4.绩效评估：根据指标的数值，对网络部门的绩效进行评估。
网信部部门考核制度
网信部部门考核制度【引言】随着互联网的不断发展，网信部门在社会管理和信息传播中扮演着重要角色。
为了确保网信部门的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学合理的考核制度是至关重要的。
【正文】一、考核目的网信部门的考核目的是为了评估工作绩效、提升工作效率、激励员工积极性，同时也是为了推动网信事业的发展。
二、考核内容网信部门的考核内容可以包括以下几个方面：1.工作目标完成情况：考核部门的工作任务完成情况，包括网站建设、信息发布、网络安全等。
2.工作质量与效率：考核工作的质量和效率，如网站运营情况、信息发布的准确性和时效性等。
3.团队合作与协作能力：考核团队成员之间的合作和协作能力，包括团队沟通和解决问题的能力。
4.公共形象与服务态度：考核部门的公共形象和服务态度，包括部门对外合作、对社会公众的服务等方面。
5.创新与改进能力：考核部门的创新与改进能力，包括新技术应用、工作方法创新等。
三、考核方法1.考核指标设定：制定与网信部门工作相关的考核指标，明确指标的权重和评分标准，确保考核的公平公正。
2.考核周期：设定考核周期，可以根据实际情况确定，一般可以以季度或半年为一个考核周期。
3.考核方式：考核可以采取定性和定量相结合的方式，结合日常工作情况进行综合评估。
可以使用问卷调查、业绩考核、个人自评等方式进行。
4.考核结果反馈：对考核结果进行反馈，指导和激励员工改进工作，同时也可以根据考核结果进行奖惩措施。
四、考核权重与奖惩机制1.考核权重：对考核中的各项内容进行权重设定，根据内容的重要性和工作分配的情况确定。
2.奖惩机制：根据考核结果，对表现突出的员工进行奖励，包括奖金、晋升等激励措施；对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施或提出改善要求。
五、考核结果监督与评估1.考核结果监督：网信部门可以设立考核监督机构，对考核过程进行监督，确保考核的公平公正。
2.考核结果评估：定期对考核结果进行评估，根据评估结果对考核制度进行调整和完善，以满足网信工作发展的需求。
信息化考核方案
信息化考核方案1. 背景介绍随着社会的发展和科技的进步，信息化已经渗透到了各个领域。
企业在信息化方面的发展对于提高效率和竞争力具有重要意义。
为了有效推进企业信息化建设，需要进行定期的信息化考核，以评估企业对信息化的实施情况并提出合理的改进措施。
本文将针对企业信息化考核方案进行详细阐述。
2. 考核目标企业信息化考核目标应当与企业的战略目标相一致。
一般来说，企业信息化考核的目标包括但不限于以下几个方面：(1) 评估信息化系统的建设情况，包括硬件设备、软件系统以及数据管理等方面；(2) 评估信息化应用的情况，包括企业内部信息流程的优化、业务系统的协同能力以及核心业务数据的应用等方面；(3) 评估信息化安全的情况，包括信息系统的安全性、数据的保密性以及防止信息泄露的措施等方面；(4) 评估信息化绩效的情况，包括信息化对企业经营效益的贡献、对员工工作效率的影响以及对客户满意度的提升等方面。
3. 考核内容企业信息化考核内容应当具体而全面，包括但不限于以下几个方面：(1) 信息化系统建设情况：评估企业信息化系统的硬件设备、软件系统以及数据管理情况，包括服务器的配置、网络的稳定性、数据的备份和恢复等方面；(2) 信息化应用情况：评估企业内部信息流程的优化、业务系统的协同能力以及核心业务数据的应用情况，包括业务流程的自动化程度、数据的集成和共享等方面；(3) 信息化安全情况：评估信息系统的安全性、数据的保密性以及防止信息泄露的措施情况，包括网络安全的防护措施、系统登录的权限管理以及数据备份的安全性等方面；(4) 信息化绩效情况：评估信息化对企业经营效益的贡献、对员工工作效率的影响以及对客户满意度的提升情况，包括信息化项目的投资回报率、业务流程的改进程度以及客户调研的结果等方面。
4. 考核方法企业信息化考核方法应当合理、科学并具有可操作性。
一般来说，企业信息化考核可以采取以下几种方法：(1) 问卷调查：针对企业的各个层级和部门进行问卷调查，以了解他们对信息化建设的认知和满意度；(2) 现场考察：对企业的信息化系统进行现场考察，评估系统建设的实际情况和应用效果；(3) 数据分析：对企业的信息系统进行数据分析，以评估信息化对企业经营效益的贡献和员工工作效率的影响；(4) 专家评审：组织专家对企业的信息化建设情况进行评审，以提出具体的改进建议。
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公司网络信息部量化考核全案18．1网络信息部量化考核图表、制度
18．1．3网络信息部量化考核制度设计
设计思路
本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。
以这样的思路为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性
解决问题
本制度规定了什么时间、什么部门（人员）负责什么事情，使得考核实
施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问题
编制要求
由于本考核制度站在部门的角度进行考核，而非对单个人员进行考核，
因此在进行设计的时候应该偏重整体性
应用范围
本考核制度除用于网络信息部门的考核外，还可作为网络信息部主管以上人员考核的重要依据
修改与完善由于网络信息部不像市场部、销售部等部门那样与市场环境有较大的关联，因此对网络信息部量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些，通常每年修改一次
网络
信
息部量化考核制
度设计
第1章总则
第1条考核目的
为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。
第2条考核原则
1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。
2．整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。
3．实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。
第2章考核组织与实施
第3条考核小组
由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组，具体负责网络信息部考核评估工作。
第4条考核实施程序
1．人力资源部于考核前5个工作日发放考核通知。
2．网络信息部收到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。
3．考核小组对网络信息部绩效情况进行评分。
4．人力资源部在考核结束后5个工作日内，完成考核结果的汇总与分析工作，并将结果上报总经理。
5．总经理在2个工作日内完成考核结果的审核工作，人力资源部将审批后的考核结果告知网络信息部。
6．总经理与网络信息部经理就考核结果进行面谈。
第3章考核内容和依据
第5条考核内容
对网络信息部的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。
对管理内容的考核主要涉及制度建设、人员管理、财务控制及设备管理四个方面，详见附表1；对于网络信息部业绩考核详见附表2。
第6条考核依据
1．以网络信息部的年度目标为绩效标准。
2．以网络信息部的部门职责作为考核内容依据。
3．以财务部、人力资源部、网络信息部等相关部门的表单记录为考核依据。
第4章考核结果及应用
第7条依据公司绩效考核管理办法，将网络信息部绩效考核结果划分为优秀、合格、基本合格、不
18．2网络信息部绩效考核量表模板
18．2．4网络管理员绩效考核量表模板
18．3网络信息部量化考核方案模板18．3．1网络信息部量化考核方案模板
信息管理、网络管理、设备管理、软件管理是网络信息部四项重点工作，因此在考核中赋予其
对网络信息部的考核，除了上述量化考核外，还应加强部门制度建设、系统操作规范及流程、网络系统的优化等方面的定性考核，所占权重比例为
18．3．4网络信息专员量化考核方案模板
为了客观公正地衡量网络信息专员的工作绩效，为网络信息专员的工作奖惩提供依据，依据公司绩效
对网络信息专员主要依据其岗位职责，选择岗位职责中的关键事项或者关键指标进行考核，主要从信息收集和网站信息的推广、宣传和发布以及公司信息的有效性、信息保密工作等方面展开。
具体考核标准
条；信息收集准确率不低于
元；每发生
次信息发
元；网。