我市物业管理行业优势及不足
物业管理行业现状及发展趋势分析
个体经营者
他们的服务模式更加亲近客户，具有一定的市场
竞争力。
竞争格局
物业管理市场竞争激烈，市场份额分布不均衡。
大型公司在市场中占据主导地位，而中小型公司
和个体经营者在不断通过创新和差异化策略寻找
生存空间。
＜ ＞
地域分布特点
资源密集的城市集中
物业管理企业主要集中在中国经济发达的城市和地区，如北京、上
01
并购将成为常态
02 社区增值服务潜
力无限
03
信息技术持续应用
04 绿色环保成为行
业共识
并购仍将是物业服务企业扩大
基础物业服务增长空间有限，
信息技术在物业管理中的应用
随着环保意识的增强，物业管
规模的重要途径。行业集中度
而社区增值服务具有巨大潜力。
将更广泛和深入。通过引入物
理企业将更加注重环保问题。
加强行业监管，提高服务质量
完善行业标准和规范
应当建立健全的物业管理行业标准和规范，确保服务质量的统一和
规范化，保障业主权益。
加强监管力度
相关部门应加强对物业管理行业的监管，对不良企业进行严厉处
罚，提高行业整体水平。
定期评估和提升
定期对物业服务企业进行评估，发现服务中的问题并进行改进，不
断提升行业服务质量。
人才培养与专业化提升
加强培训和教育
通过专业的培训和教育，提高物业管理人才的专业素质和技能，培养出更多高素质
的物业管理从业者。
建立职业认证体系
建立完善的物业管理职业认证体系，通过考试和认证，提升从业者的专业水平，促
进行业专业化发展。
注重人才引进和留存
重视人才培养的同时，注重人才的引进和留存，特别是高素质和经验丰富的专业人
物业管理的现有发展模式及各自的优缺点
物业管理的现有发展模式及各自的优缺点物业管理发展到今天,仅仅二三十年的时间.进入21世纪,各个行业逐渐开始出现物业管理,物业管理也逐渐在市场中占一定的经济比例。
物业管理公司也逐渐实行法制化和区域化管理,初步实行市场化运作,并不断实行品牌经营和集团化发展,逐步迈入高科技新领域。
物业的智能化也越来越常见。
物业管理如何实现效益的最优化如何予管理于服务中如何在现有的物质经济条件下创造出更大的经济价值等等问题是近年来人民关心的热点，特别是物业管理的模式,各种观念不断翻新。
物业管理模式是当今物业管理行业中讨论最为多的话题。
的确,如何在现有的经济政治条件下,特别是在我国这样社会主义特色的经济政治条件下寻求到好的合适的物业管理发展模式对我们的管理和服务工作不仅仅是推动问题了。
我们知道物业管理是在城市房地产开发经营中发展起来的一种综合性经营服务，是房地产开发的延续和完善，也是房地产市场、房地产业体系的重要组成部分。
但是，由于建国以来，我国的城镇住房管理长期实行计划经济条件下的行政管理体制，物业管理起步较晚，民主意识不够强，一些地方政府有关部门对物业市场的管理欠缺有效的手段，业主之间以及业主与物业管理公司之间产生的纠纷越来越多，有的甚至成为了房地产业发展的障碍。
而物业管理企业的起点低，物业管理理念落后，规模效益差，也成为我国现阶段物业管理发展的一个较为突出的问题.随着市场经济的发展,如何选择物业模式是一个公司良好发展中必要探讨和决定的首要问题。
适合自己公司定位的物业模式在很大程度上决定公司的发展前景。
2.1 我国物业管理的模式2.1.1 传统的房管模式传统的房屋管理模式是一种行政性、福利性房管模式。
是由政府机构——各地区房管部门及其下属的事业单位——房管所(站) 传统房管采用行政手段为主直接进行福利型的封闭式管理，管理单位长期不变。
房管房屋绝大多数是国家或单位所有，属公产，其产权关系单一，使用人不是产权人。
房管以单一的收租养房为主要内容,租金低廉，管理内容单一。
物业管理公司服务优势服务特点服务亮点
物业管理公司服务优势服务特点服务亮点1、服务设计，以客为先******以客户满意为企业存在的惟一价值，提出“全心全意全为您”的服务宗旨和“持续超越客户不断增长的期望”的服务理念。
根据不同项目硬件匹配及客户群体的差异，XXX精心设计最贴合客户需求的服务模式，将有限的资源与服务设计巧妙地结合起来，XXX对服务模式的设计更趋针对性，“个性化”服务模式、“邻里守望”服务模式、“金钥匙”服务模式等应运而生，充分满足了细分客户后，物业服务量身订制的需求。
通过对客户服务需求和服务模式的研究、创新、实践和积累，2019年底******正式推出“五步一法”创新服务体系，其核心要点为：通过理解客户需求、感知客户价值，对现有的服务流程和关键环节进行梳理，合理配置资源，从“认识客户”—“了解客户”—“帮助客户”—“理解客户”，进而“感动客户”和“成就客户”，最终实现客户价值的最大化。
2、贴心服务，始终如一“以我的诚心换您的放心，以我的用心换您的省心”，XXX通过细心观察和理论，紧扣客户入住前、入住时、入住后的核心关注点，推出恰当前置的服务，为客户创造方便快捷、温馨温馨的生活情况。
在小区开发建设阶段，主动开展前期介入工作，站在客户的角度对小区安防设施、公共配套、道路规划等方面提出专业意见和建议，确保后期优质的物业服务及相适应的物业管理成本。
率先在行业内推行“物业管理见面会”活动，在业主正式入住******小区前，创造与客户见面的机会，主动收集业主信息，了解客户需求，从而尽量满足不同客户群体的服务需求。
通过定期回访、业主恳谈会等多种沟通形式，关注客户的居家体验和疑难问题，倾听客户的声音。
项目值班经理、客户大使/助理，与业主密切接触，亲如一家，随时为客户排忧解难。
24小时客服热线、家居对讲、公司投诉专线、业主意见信箱、网络投诉论坛等，确保客户可根据自身惯畅顺表达意见及建议，获得及时的服务。
3、精益管理，安全安心保障居住平安是业主对物业服务的基本功能需求，是服务满足感产生的出发点。
物业管理行业可行性
物业管理行业可行性一、引言物业管理行业作为房地产行业的重要组成部分，承担着保护和维护物业价值、提供高品质生活环境的重要职责。
本文旨在探讨物业管理行业的可行性，并分析其市场前景以及存在的挑战和机遇。
二、市场需求和趋势1. 城市化进程的推动随着城市化进程的不断推进，城市人口快速增长，住宅和商业用地需求不断增加。
这促使了物业管理行业的发展，市场需求日益旺盛。
2. 人们生活目标的提升随着人们收入水平和生活水平的提高，对居住环境质量的要求也越来越高。
居民对于物业管理公司提供的安全、舒适和便捷的生活环境的需求不断增加，这为物业管理行业提供了巨大的市场机遇。
3. 楼宇管理的专业化需求随着楼宇规模的不断扩大和功能的增加，单纯的自管模式已经无法满足楼宇管理的要求。
物业管理公司能够提供专业的管理服务，包括安全管理、设备维护等方面，满足了现代楼宇管理的需求。
三、物业管理行业的优势1. 提供专业化服务物业管理公司由专业团队负责管理，能够提供全面的服务，包括保安、清洁、维修等多个方面。
专业化的服务能够提升物业的管理水平，提高物业价值。
2. 降低业主管理成本业主委员会通常由业主自己组织，管理物业需要耗费大量的时间和精力。
物业管理公司的出现，可以将大部分管理工作交由专业团队，将业主的管理成本降到最低。
3. 安全和便利的生活环境物业管理公司能够提供安全和便利的生活环境，通过完善的保安系统、高效的维修服务等，为业主创造一个舒适的居住环境。
四、物业管理行业的挑战1. 业主对物业管理公司的不信任由于历史原因和行业发展不成熟的问题，部分业主对物业管理公司存在不信任感，担心管理公司无法保证服务质量，这成为物业管理行业发展的一大障碍。
2. 市场竞争激烈目前物业管理行业竞争激烈，市场上存在大量的物业管理公司。
要在市场上立足，需要提供高品质的服务和差异化的管理模式，才能获得竞争优势。
3. 法律法规不完善目前，我国针对物业管理行业的法律法规还不够完善，对于管理公司的准入条件和管理规范等方面仍存在空白。
物业管理行业的市场竞争分析
物业管理行业的市场竞争分析近年来，随着城市化进程的不断加快，物业管理行业迎来了快速发展的机遇。
然而，随之而来的也是激烈的市场竞争。
本文将从市场规模、竞争格局、发展趋势等方面进行物业管理行业的市场竞争分析。
一、市场规模物业管理行业是一个庞大的市场，涉及住宅、商业、工业等各类物业。
根据统计数据显示，我国物业管理行业市场规模不断扩大，年均增速超过10%。
据预测，未来几年内，我国物业管理市场规模将继续保持较高增长。
市场规模的扩大，一方面是由于城市化进程的推动，城市人口不断增加，需要更多的住宅和商业物业；另一方面，人们对居住和工作环境的要求也越来越高，对物业管理服务的需求也相应增加。
二、竞争格局目前，物业管理行业的竞争格局相对分散。
市场上存在着大型物业管理公司、中小型物业管理公司以及一些个体经营者。
大型物业管理公司通常具备较强的资金实力和专业化管理能力，能够提供全方位的物业管理服务；中小型物业管理公司则更加灵活，能够根据客户需求提供定制化的服务；个体经营者则主要在小区内提供简单的物业管理服务。
在竞争中，大型物业管理公司通常具备一定的优势。
首先，它们拥有更多的资源和资金，能够投入更多的人力和物力进行市场推广和品牌建设；其次，大型物业管理公司通常具备更完善的管理体系和技术支持，能够提供更高效、更专业的物业管理服务。
然而，中小型物业管理公司和个体经营者也有自己的竞争优势，如更灵活的服务模式和更亲近的客户关系。
三、发展趋势随着社会经济的不断发展，物业管理行业也呈现出一些新的发展趋势。
首先，物业管理行业正朝着专业化、细分化方向发展。
随着市场竞争的加剧，物业管理公司需要提供更专业、更精细的服务，以满足客户多样化的需求。
因此，物业管理行业将进一步细分为住宅物业管理、商业物业管理、工业物业管理等不同领域，以更好地适应市场需求。
其次，信息技术的应用将成为物业管理行业发展的重要推动力。
随着物联网、大数据等技术的发展，物业管理公司可以通过智能化系统实现对物业的远程监控和管理，提高工作效率和服务质量。
物业经理半年个人工作总结——优势发掘与不足改进
物业经理半年个人工作总结——优势发掘与不足改进物业经理半年个人工作总结——优势发掘与不足改进随着社会的不断发展，现代物业管理行业正发生着翻天覆地的变化，作为物业管理的核心人才之一，我从事物业经理工作已经半年了。
在这半年的工作中，我认真思考和总结了自己的自身工作优势和不足之处，以期自我加强，取得更好的成果。
在这里，我要对自己在物业管理行业中的个人工作进行半年总结，明确自身在工作中存在的优势和不足，并提出具体的改进方案，让自己在未来的工作中更成熟、更专业。
一、个人工作优势1、对业主的细节把控能力强作为一名物业经理，把控好业主的需求非常重要。
在工作中，我十分注重细节，会仔细听取业主的每个建议和意见，并及时回应。
在日常工作中，我采用各种形式的沟通和渠道，让业主了解物业管理工作的进展情况，并采纳业主的建议，掌握业主的情况，将每一个解决问题或改进措施都贯彻到底。
2、具备良好的团队协作能力在每次大型活动中，我会和团队成员进行精确的安排，保证每个人都有能力在自己的岗位上发挥最大的作用。
在团队合作过程中，我注重彼此之间的沟通和协作，并始终主动跟进工作的进程，及时与团队成员沟通和协调。
3、快速识别问题以及解决问题的能力强在物业管理工作中，遇到各种问题和困难是不可避免的。
我在运用专业知识的同时，总是迅速识别问题并采取最有效的方法处理。
我始终保持清晰的思路和工作态度，及时发现问题所在，应对挑战并寻求解决之道。
二、个人不足之处1、缺少深入的广泛的业务知识在物业管理的实践中，我深感缺少深入,全面的业务知识，这种知识的缺乏会导致我对部分业务不是很了解，对应处理的问题也有所不足。
这就需要我通过使用各种学习方法和积极参加各种知识培训，不断增加自己的知识库，以便更好地与业主和各方沟通互动。
2、缺乏信息沟通的充分和及时另一个我存在的不足之处是沟通和信息交流方式单一，缺少跨部门和多方面交流沟通的机会，尤其是在一些专业术语和业务运营中频繁使用的时候。
物业管理服务公司简介及优势
物业管理服务公司简介及优势
简介
我们是一家专业的物业管理服务公司，致力于为客户提供全面且高质量的物业管理服务。
我们拥有经验丰富的团队和先进的管理系统，为各类物业提供一站式的管理解决方案。
优势
1. 丰富的经验：我们在物业管理领域拥有多年的经验，深入了解行业的最新动态和发展趋势。
我们能够根据客户的需求和物业特点，为其提供个性化的管理方案。
2. 专业的团队：我们的团队由具有相关专业背景和丰富经验的专业人员组成。
我们通过不断研究和培训，保持与行业同步，并能够提供高水平的物业管理服务。
3. 先进的管理系统：我们采用先进的物业管理系统，实现全面的信息化管理。
通过系统化的工作流程和数据统计分析，我们能够提高管理效率，及时解决问题，并为客户提供准确的数据支持。
4. 客户至上：我们坚持以客户为中心的原则，以满足客户需求为目标。
我们与客户保持紧密的沟通和合作，始终关注客户的意见和反馈，不断改进和提升服务质量。
5. 全面的服务内容：我们提供全面的物业管理服务，包括物业维护保养、安全管理、设施设备管理、秩序管理等。
我们能够根据客户的需求，合理安排资源，确保物业的良好运营和管理。
6. 值得信赖：我们始终遵守法律法规和行业准则，诚信经营，保护客户权益和物业利益。
我们以专业、高效、可靠的服务赢得了广大客户的信赖和好评。
以上是我们物业管理服务公司的简介及优势。
我们将继续秉承专业精神和客户至上的原则，为客户提供更好的物业管理服务。
如果您有任何需求或疑问，请随时与我们联系。
分析物业的优势、劣势及物业方案
物业的优势、劣势及物业方案●优势1.海城人讲究“好面”。
因为地域的关系，导致海城人特别“好面”。
在很多时候，我们面对业主听到的话都是“这不是钱的事，这事不是这么回事”。
对于这类业主我个人提出两种解决方案。
1)了解事情原由，明确责任划分，是谁的问题谁处理。
2)靠物业客服专员的功夫。
物业专员务必做到装修时多巡查，多和业户进行交流。
见面都认识，说起话来方便，客户也会降低心里的抵触心里。
叫一声“大哥、兄弟”往后的事都好说。
我们只要站在业户的角度替业户说话，即使最后事件处理的不圆满，业户也不会对物业公司做负面评价，因为物业公司作为一个服务企业，只针对公共区域的设施设备进行维护、维修、保养。
●劣势1．北方物业管理相对落后且不被认知。
物业管理这个行业属于新兴行业，迄今为止也不到100年历史，中国最早的物业管理始于香港，由南方引进大陆。
这导致北方的物业管理相对落后且不被北方人所认知。
不管出现任何问题，首先想到的就是物业有责任。
对此，想要在北方做好一个物业品牌。
首先，要做的是让业户认知物业，了解物业是干什么的。
这样才能将责任划分清楚。
那么如何让业户认知物业行业呢？那就要在物业与业户的第一次接触上做文章。
业户办理交房手续时，客服前台，必须详细讲解物业管理的工作内容。
明确告知业户我们物业负责的只有公共区域的设备设施、公共秩序及车辆的管理、绿化保洁管理等这几项，并且将物业服务内容上墙。
这样即使有业户蛮不讲理我们也有话可说，有据可查。
2．如果业户无理取闹出现问题，大多数人会不管原因的选择同情业户。
一旦物业管理公司和业户打官司上了新闻，还没看内容，我们心里肯定在想物业公司又“欺负人”了。
从社会的角度来看，业户属于“弱势群体”，而人们往往会同情弱势群体。
所以，很多时候物业容易吃“哑巴亏”。
所以，无论业主怎么闹，切不可伤了和气，弄得不可开交。
因为一旦有媒体出现，物业公司这个亏是吃定了。
那么，我们对这种客户能做什么呢？第一，万年不变的打感情牌。
对物业行业的优势分析报告
对物业行业的优势分析报告引言物业行业作为服务业的一种，负责管理房地产物业、提供维修、保洁和安全等服务，已经成为现代城市生活中不可或缺的一部分。
本文将对物业行业的优势进行分析，并探讨其未来发展趋势。
一、稳定的市场需求随着城市化的不断推进，房地产市场不断扩大，人口增长和城市化进程推动了物业行业的稳定发展。
不论是商业办公楼、住宅小区还是商业中心，都需要物业服务来提供维护和管理，保障建筑物的正常运营和居民的生活质量。
因此，物业行业具有稳定的市场需求，为行业的发展提供了保障。
二、专业化的管理能力物业行业通过引进先进的管理理念和技术手段，不断提升自身的管理能力。
物业公司在招聘人员时，更注重专业背景和经验，注重培训和发展员工的专业技能。
此外，物业行业还广泛采用信息技术来提高效率，例如通过物业管理软件来实现信息的集中管理和处理，提高工作效率和服务质量。
这种专业化的管理能力使得物业行业能够更好地满足客户的需求，并有效提升市场竞争力。
三、持续创新的服务模式为了满足不同客户的需求，物业行业不断创新服务模式，提供更加个性化和多样化的服务。
例如，一些物业公司推出了智能化的服务，通过人脸识别、语音交互等技术手段提供便捷的出入管理和报修服务。
另外，一些物业公司还拓展了社区服务，开展社区活动，提供居民健康管理和娱乐等服务，增加了客户粘性和满意度。
四、优质的员工队伍物业行业依赖于一支优质的员工队伍来提供服务。
物业行业注重员工的培训和发展，并提供良好的工作环境和福利待遇。
通过这种方式，物业行业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的专业素养和服务质量。
优质的员工队伍是物业公司增强市场竞争力和提升客户满意度的重要保障。
五、政策扶持与行业规范政府对物业行业的规范和扶持也是行业发展的优势之一。
政府加强对物业行业的监管，推动行业规范的制定和执行，提高行业整体服务水平。
此外，政府还通过税收优惠等措施鼓励物业公司的发展，促进行业的健康发展。
政策扶持和行业规范为物业行业提供了良好的发展环境和保障。
中国物业管理行业发展白皮书
中国物业管理行业发展白皮书一、引言物业管理行业是随着中国经济的蓬勃发展而快速兴起的。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，物业管理行业扮演着越来越重要的角色。
本白皮书旨在全面分析中国物业管理行业的发展现状、面临的挑战以及未来的发展趋势。
二、发展现状1. 市场规模不断扩大：随着城市规模的不断扩大，物业管理市场呈现出蓬勃发展的态势。
根据相关数据显示，截至目前，中国物业管理市场规模已超过千亿元。
2. 专业化水平提升：过去物业管理行业的发展相对滞后，缺乏专业人才和规范管理。
但近年来，随着行业的规范化和专业化，物业管理企业逐渐提高了服务质量和管理水平，满足了业主的多样化需求。
3. 技术创新推动发展：物业管理行业开始引入智能化技术，如物联网、云计算等，提高了管理效率和服务质量。
通过智能化系统，业主可以随时随地了解物业服务情况，提出问题和建议。
三、面临的挑战1. 人员素质不足：物业管理行业需要大量高素质的从业人员，但目前行业内专业人才的供应仍然不足，这对行业的可持续发展构成了威胁。
2. 市场竞争激烈：随着行业的快速发展，物业管理企业竞争日益激烈。
企业需要通过不断提升服务质量和创新经营模式来获得竞争优势。
3. 服务标准化问题：由于物业管理行业的快速发展，服务标准化存在一定的问题。
不同物业管理企业之间的服务水平参差不齐，需要加强行业标准的制定和执行。
四、未来发展趋势1. 智能化发展：随着科技的进步，智能化将成为物业管理行业的重要发展方向。
通过智能化技术，提高管理效率和服务质量，满足业主个性化需求。
2. 绿色环保：未来物业管理行业将更加注重环保和可持续发展。
推广绿色建筑和节能减排措施，提高物业管理的环境友好性。
3. 人性化服务：物业管理行业将更加注重人性化服务，提高业主满意度。
通过加强培训和提升员工素质，提供更加贴心的服务。
五、结论中国物业管理行业在经历了快速发展的同时，也面临着一系列挑战。
然而，随着智能化技术的推广和服务水平的提高，物业管理行业有望迎来更加美好的未来。
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我市物业管理行业优势及不足
随着我市总体经济形势的增长，物业管理行业也进入了快速发展时期。
目前，我市物业管理企业已达400多家，从业人员近万人。
虽然与其他兄弟城市相比较，我们存在着几点优势，但也还有很多不足之处。
一、我市物业管理行业存在的优势
1、建立前期物业管理招投标机制
为规范物业的前期管理，建立通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业的机制。
我市下发了《关于做好贯彻实施有关工作的通知》等相关文件对前期物业管理做了明确规定。
并率先组建了物业管理招投标专家库，即市物业管理招投标评审委员会，主要负责主持物业管理企业对物业管理项目的评审工作。
还聘请业务精，能力强的资深律师组建法律顾问团，为招投标工作的顺利开展，打好坚实的法律基础，充分体现了物业管理市场竞争机制的“公开、公平、公正”原则。
去年成功的组织了“中街北苑”等多个前期物业管理招投标项目。
从而改变了我市物业管理的委托制为聘任制，打破了谁开发、谁管理的垄断局面。
2、完善物业管理企业资质的审批、年检制度。
为了加强对物业管理企业的资质管理，根据《物业管理企业资质管理办法》我市下发了《关于印发市新设立物业管理企业资质核定办法的通知》严格按照规定对新设立的物业管理企业进行审核。
同时，实行分级审批制度，即先由各区房产局进行初审，然后再由市房产局进行
审查。
并不定期对物业管理企业资质进行突检，业已对17家临时资质期限已满，尚未向市、区物业行政主管部门申请三级资质评定的物业管理企业，对其物业资质予以取消。
并对那些服务意识不好，只收费不服务、屡遭投诉的劣质物业管理企业进行警告。
通过对我市物业管理企业资质的清理、整顿，规范了物业管理企业行为、有效解决群众投诉保证了物业管理的服务质量，净化了物业管理市常
3、组织培训，提高从业人员素质
随着我市经济的持续增长，居民生活水平的逐步提高，这就对物业管理行业的服务意识及管理水平提出了更高的要求。
因此，《条例》实施以来，我市与国家建设部物业管理培训中心，联合举办了5期物业管理从业人员岗位培训班，全市物业管理企业经理及具体工作人员共有1700余人参加了培训。
使他们及时学习了《条例》的各项规定，掌握了物业管理的专业化知识，达到物业管理企业和业主双赢。
4、开展组团整治工程，推进我市物业化进程。
为改善居民的生活环境，彻底改变旧住宅区脏、乱、差的旧貌，我市开展了组团整治工程。
完善小区道路，达到路面平整，硬铺装为彩色方砖；设立景观花坛和艺术小品；安装铁艺大门；建通透式围墙；设立垃圾转运站；经规划部门批准，建设收发室、物业管理及服务用房等。
旧住宅区的硬件得到了完善，具备了实行物业管理的基本条件，逐步对旧住宅区推行物业管理。
随机对全市813个实行物业管理的住宅区进行调研，其中98年以前建成的旧住宅区占305个。
物业化率达
92%，规范化率达40%。
物业管理这一新兴行业在我市已逐渐的被工业区、学校、医院、商尝办公楼宇等各类物业的管理所采用，形成了包括房屋及相关设施设备维修养护、小区保安、环境清洁、绿化、居民生活服务、等综合配套服务的新体制。
5、建立物业管理企业资质信用档案
为进一步规范物业企业行为，提高物业企业服务质量，市、区两级共同建立了系统软件。
这个软件包括每个物业管理公司的企业基本情况、物业情况、企业简介及自述、企业图片、企业资质情况、企业管理制度、企业财务制度、企业管理人员的情况等全部评细情况。
此软件的建立，将每个企业可以发布的相关信息面向社会予以发布，便于各物业公司自行查询，更便于接受公众的监督，使物业管理行业能够建立一个公正、健康的行业环境。
6、完善机构建设，明确职责
我市物业管理行业主管部门的机构建设比较完善。
市房产局物业管理处全面负责物业管理行业的指导、监督，方针政策的制定及物业管理行业的相关事宜。
市住宅小区管理办公室负责物业管理活动的日常监督、管理。
这一模式的管理机构设立，更便于对物业管理行业的管理。
二、制约我市物业管理行业发展的几点因素
一是《物业管理条例》（以下称条例）出台以后，地方制订的配套法规、规章未能及时出台，解决物业管理工作中一些具体问题，无章可循。
上海已出台《市物业管理若干规定》（草案），市今年也即将出台《市
经济特区物业管理条例》等具有地方特性的规定，而我市《贯彻实施意见》、《市物业管理规定》仍未出台。
二是住宅小区综合验收制度执行不利，措施不得当，造成住宅小区建成后部分配套工程不到位，物业管理用房面积、产权归属不清，共用部位、共用设施设备基础资料不全等问题。
三是部分街道办事处、社区未能按照《条例》要求，组织成立业主大会、业主委员会，物业的日常管理工作处于无序状态。
当前，依法成立业主大会、业主委员会，这项关系到群众利益、社区稳定的工作，必须引起街道办事处、社区的普遍重视。
四是前期物业管理不规范，开发建设单位没有依法选聘物业管理企业，而是直接交给其下属物业公司管理，“建管不分”的体制造成开发项目在规划、设计、施工阶段遗留下的问题，在房屋交付使用后逐步暴露出来，使买受人的合法权益受到侵害。
五是存在个别开发商挪用业主的维修资金的现象，尽管市房产局、行政执法局多次催缴，仍有部分滞留在开发商手里。
六是物业管理企业服务意识不强，部分物业管理企业，过度追求利润，不按照合同约定提供相应服务，质价不符；七是一些业主物业管理商品消费观念不成熟，部分业主大会及业主委员会在选聘物管企业时，单纯考虑价格因素，给后续管理造成较大的困难和压力；八是部分业主大会及业主委员会成立和运作程序不透明、不公开，部分业主委员会由于成员
自身素质参差不齐，职责作用发挥不理想，个别小区业主委员会不经过业主大会讨论决定就擅自选择物业管理公司、调整物业管理公共服
务费标准、违规经营公共设施等。