公司议事规则
公司的议事规则
公司的议事规则
1. 每个人都要发言呀，不能当哑巴！就像咱们上次讨论新方案，小李一直不吭声，这怎么行呢？大家要积极表达自己的想法和意见呀。
2. 得尊重别人说话的机会，别抢话呀！想想那次会议，小王总是打断别人，多不好呀，这不是乱了套吗？
3. 讨论的时候别跑题呀，不然怎么得出有效的结论呢？之前有一次不就是说着说着就扯到别的地方去了，半天回不来。
4. 别老是固执己见呀，听听别人的看法嘛！就像那次为了定个营销策略，老张非要坚持自己的，也不考虑下其他人的建议，这怎么行呢？
5. 要认真倾听别人呀，这是基本的礼貌呀！要是都像那次有的人一样心不在焉的，能有好结果吗？
6. 有矛盾要好好沟通解决呀，不能吵起来啊！上次不就有人为了一点分歧吵得不可开交，多影响团结呀！
7. 话说清楚呀，别含含糊糊的！记得那次有人说话模棱两可的，谁知道他到底啥意思呀！
8. 决定了的事就好好执行呀，别阳奉阴违呀！之前定好的执行方案，有人就不认真去做，这能发展好吗？
总之，大家一定要遵守这些议事规则呀，这样我们公司才能发展得越来越好呀！。
公司议事规则
公司议事规则第一条为规范公司重大事项的决策程序，提高公司领导班子的决策水平，嘉庆集体领导，不断改进领导方法和领导作风，提高领导水平，根据《公司章程》及有关规定，结合我公司实际，制定本规则。
第二条本规则的总体原则是：坚持民主集中制，努力使公司领导班子在议事内容、议事方法、工作程序和决策上做到科学、规范、正确、合理。
第三条公司议事以召开会议为主，会议类型包括总经理办公会、周例会、月计划会、季度分析会、半年工作会和年度工作会等。
根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。
第四条坚决杜绝以非会议的形式或由只要领导碰头决定重大事项的做法。
第五条总经理办公会议事内容、程序和办法（一）议事内容1、传达、学习上级重大方针、政策以及工作部署，提出具体的贯彻实施意见和措施；2、研究公司及下属公司的机构设置，人员聘用、培训、考核、奖惩、解聘等问题。
3、研究审议公司全局性的工作计划、工作安排、工作总结；、4、审议向上一级机关请示重要问题的报告及工作汇报；5、对拟投资重大项目可行性、项目招投标等工作方案进行研究；6、对项目有关中介委托服务进行审定；7、研究5万元以上财务开支行为；8、研究涉及职工切身利益的重大事项或重要活动；9、听取各班子成员工作情况汇报；10、其它重要事项。
（二）议事程序和办法1、参加人员范围：董事长、总经理、副总经理、财务负责人，办公室主任、副主任列席会议。
2、会议由总经理主持召开，特殊情况下，总经理可委托副总经理主持召开。
实到会人员超过应到会人员的三分之二，方可开会。
原则上每半月召开一次，因工作需要可随时召开。
4、每次办公会2天前，要书面提交研究决策议题，陈述研究事由及建议。
会议的议题拟定后，要及时通知全体成员做好准备。
决策问题，应由办公室出面，征求各分管领导、部室负责人的建议，重大问题广泛征求职工意见、社会意见，集思广益后，由办公室汇总梳理提请总经理办公会集体决策。
5、办理流程：办公室收集议题→办公室主任汇总初审→分管机关领导审核→办公室发出会议通知→办公室主任记录并负责整理纪要→分管机关领导审核→总经理签发→纪要成文下发。
公司管理层议事规则
公司管理层议事规则
以下是 6 条关于“公司管理层议事规则”：
1. 每个人都得发言啊！就像在球场上，不能光看着别人踢，自己也得积极跑动、传球。
比如说上次讨论新业务拓展，小张一直不吭声，这怎么行呢？大家都要参与进来，不然怎么能碰撞出好点子呢！
2. 尊重不同意见懂不懂呀！不能人家一说跟你不一样的，你就急眼。
这就好比吃饭，有人爱吃辣，有人爱吃甜，都得互相理解嘛！好比那次讨论方案，老王和老李争得面红耳赤，最后不也达成了更好的方案。
3. 别老自己说个不停，也得听听别人的呀！这就像开车，光自己猛踩油门，不看旁边的路况能行么？上次开会，小李一个人滔滔不绝，都不给别人机会，这可不利于决策呀！
4. 讨论要有重点呀！别东拉西扯的，像没头苍蝇一样。
就和射箭一样，得瞄着靶心呀！那次讨论预算分配，结果说了半天无关紧要的，重点问题反而没怎么深入，这不是浪费时间嘛。
5. 别一有反对声音就炸毛！要心平气和地探讨，就像海上航行遇到风浪，不能慌了神呀。
记得有一次，有人对一个决策提出质疑，有些人马上就不高兴了，这怎么行呢？
6. 做决定要果断呀！犹犹豫豫像什么样子！好比战场上，战机稍纵即逝。
上次讨论要不要拿下一个项目，迟迟定不下来，最后错失了好机会，多可惜呀！
总之，公司管理层议事就得大家积极参与、尊重不同、抓住重点、心平气和、果断决策，这样才能让公司发展得更好呀！。
公司议事规则范文
公司议事规则范文第一章总则第一条为了规范公司的议事活动，提高决策效率和质量，制定本规则。
第二条本规则适用于公司内部所有的议事活动，包括但不限于董事会、股东大会、高级管理人员会议等。
第二章会议程序第三条会议应提前至少三个工作日进行公告，包括会议名称、召开时间、地点、议题等内容，并将公告发送给所有参会人员。
第四条会议室应提供充足的座位和必要的设备，确保议事活动的顺利进行。
第五条会议开始前，由主持人宣布会议开始，并介绍与会人员名单。
第六条会议期间，应确保与会人员的听取、发表意见的平等权利，鼓励多方参与和广泛讨论。
第三章议事规则第七条会议按照提前确定的议程进行，不得擅自增删议题。
第八条会议期间，参会人员应互相尊重、礼貌对待，不得出言不逊、人身攻击等。
第九条参会人员在发言前应先向主持人示意，依次发表观点，不得打断他人发言。
第十条参会人员发言应言之有据，以事实为依据，不得进行无根据的猜测、造谣等。
第十一条参会人员在发言时要清晰明确，不得含糊其辞、含混不清。
第十二条参会人员应遵循时间限制，不得占用其他人员的发言时间。
第十三条参会人员在发言后可以提出问题、评论，其他人员可以在适当的时间回应，但不得延长会议时间。
第十四条主持人有权终止无谓争论、超时发言等行为，并根据需要调整发言顺序。
第四章投票及决策第十五条在达成共识的情况下，尽量采取一致决策原则；若达不成共识，按照表决规则进行投票。
第十六条投票按照简单多数原则，即得票最多的选项为最终决策结果。
第十七条投票结果由主持人宣布，并记录在会议记录中，以备后续参考。
第十八条针对重要议题，应尽量避免匿名表决，鼓励参会人员公开表态，增加透明度和责任感。
第五章会议记录和落实第十九条会议应有专人负责记录会议要点和决策结果，以备查阅和复盘。
第二十条会议记录应包含会议名称、时间、地点、参会人员名单、议题、发言摘要、投票结果等内容。
第二十一条会议记录应在会议结束后三个工作日内完成，经主持人和记录人签署后正式保存。
关于公司议事规则章程(通用版)
关于公司议事规则章程（通用版）公司议事规则章程（通用版）第一章总则第一条为了规范公司内部的议事活动，确保公司决策的科学性和有效性，保障公司各级领导履行职责，提高公司运营的透明度和民主性，特制定本章程。
第二条本章程适用于公司内部的各级领导机构（包括但不限于董事会、监事会、总经理办公会等）的议事活动。
第三条公司议事应当遵循公开、公正、高效、实事求是的原则，坚持集体决策、民主选举、多方参与的原则。
第四条公司领导层应当严格遵守公司章程以及相关法律法规的规定，履行职责，依法行使权力。
第五条公司领导层应当树立科学决策观念，注重调研、分析与决策的结合，实现民主决策的基础上增强决策的科学性和可行性。
第二章会议组织第六条公司领导层应该定期召开会议，确保公司各项事务的顺利进行。
第七条会议召集人应提前制定会议议程，明确会议主题、参会人员、议题、讨论时间等内容，并及时通知到参会人员。
第八条会议召集人应及时将会议议程发送给与会人员，并提醒参会人员做好相关准备工作。
第九条会议召集人应确保会议的举行时间和地点符合与会人员的实际情况，同时提供必要的会议设备和材料。
第十条会议的组织者应做好会议纪要的记录和存档工作，确保会议的效果可以被及时掌握和查阅。
第三章会议程序第十一条会议正式开始前，参会人员应当按时到达会议室，就座并准备好本次会议的相关文件。
第十二条会议主持人应在开会前宣布会议议程，并征求与会人员的意见。
第十三条会议主持人应按照议程逐项进行讨论，并组织参会人员提出个人意见和建议。
第十四条会议讨论时，每位参会人员应依次发表意见，秩序井然，不得互相打断和插话。
第十五条会议主持人应当及时纠正与会人员的无关议题讨论及问题表达不规范的行为，保持会议的高效和纪律。
第十六条会议主持人应及时总结各位参会人员的发言，并就重要议题进行汇总提炼。
第十七条会议决策时，原则上应当以多数意见为原则，如有特殊情况，可以通过投票形式进行决策。
第四章会议纪要第十八条会议纪要应当详尽地记录会议的全部过程和主要决策结果，不得遗漏重要内容。
公司领导班子民主议事规则
公司领导班子民主议事规则公司领导班子是公司的核心管理团队，负责指导和推动公司的发展。
领导班子民主议事是决策实现的重要手段，为确保决策的合理性和可行性，需要制定相应的规则和实施方案。
一、议事前准备在召开正式会议前，领导班子成员应对议题进行充分的了解和研究，对相关的资料进行详尽的阅读和分析。
在会议前，应进行充分的讨论和交流，对不同的意见和观点进行深入的探讨，并形成相对统一的认识和意见。
二、议事程序1.主席的作用会议主席是议事的主持人，应对会议的议程和程序进行安排和协调，掌握会议的节奏和氛围。
在讨论过程中，主席应注意听取各成员的意见和建议，决策时应秉持公正和客观的原则，确保决策的合理性和可行性。
2.发言权的控制会议中，各成员的发言权应得到尊重和保障。
为确保议事效率和高质量，应制定发言限制规则，控制发言时间和次数。
在讨论时，成员应有序发言，秉持理性和客观的原则，不得进行攻击性和人身攻击的言论。
3.决策程序在讨论过程中，成员应先提出自己的意见和建议，然后进行讨论和交流。
为确保决策的合理性和可行性，建议采取表决的形式进行决策。
在投票过程中，应记录每个成员的投票意见，并进行公开宣布。
4.讨论记录会议应派人记录会议讨论过程中的重要意见和建议，以及每个成员的投票意见和决策内容。
这样，有助于提高会议讨论的效率和质量，促进决策的实施。
三、议事后跟进会议后，应及时跟进和落实决策内容。
领导班子成员应积极配合，按照决策内容实施工作。
如果出现实施不顺利的情况，应及时进行反馈和调整。
四、总结和改进每次会议后，应进行总结和改进，及时发现和解决存在的问题和困难，为下次会议的顺利召开提供保障。
本文介绍了公司领导班子民主议事规则的主要内容，希望对公司管理团队的决策实施有所帮助。
制定和执行民主议事规则有助于提高决策质量，加强团队合作，促进公司的发展。
公司会议的会议议事规则
公司会议的会议议事规则公司会议是公司内部沟通交流的重要场合，为了保证会议的高效进行和决策的准确性，制定会议议事规则是必不可少的。
下面是公司会议的会议议事规则。
一、会议的召开与准备1. 会议的召开由会议组织人或会议主持人负责，会议组织人应提前确定会议时间、地点、议题，并通知与会人员。
2. 会议组织人或会议主持人应提前准备好会议材料，如议程、会议纪要等，并发送给与会人员，确保与会人员提前了解会议内容。
二、会议的开始与进行1. 会议开始时，会议主持人应宣布会议正式开始，并简要介绍会议目的和议事规则。
2. 会议主持人应按照预定的议程安排，依次进行各项议题讨论。
3. 与会人员在发言前应先举手示意，等待主持人指示后方可发言。
4. 发言时，与会人员应简明扼要地表达自己的观点或提出建议，并应尊重其他人的发言，避免争论和个人攻击。
三、会议的决策与表决1. 重要议题的决策应通过表决进行，表决方式可以采用手举、投票或秘密选票等方式。
2. 对于需要表决的议题，应明确表决的选项，并确保每位与会人员都有平等表决的机会。
3. 表决结果以多数通过为原则，如有特殊情况需要更高比例通过，应提前明确规定。
4. 会议主持人应在决策达成后宣布结果，并进入下一议题的讨论。
四、会议的记录与纪要1. 会议记录由会议记录员负责，记录员应准备好记录工具，及时记录会议的重要内容和讨论进展。
2. 会议纪要是会议记录的总结，包括会议的目的、议题、讨论要点、决策结果等。
会议纪要应在会议结束后尽快整理并发送给与会人员。
五、会议的结束与跟进1. 会议接近结束时，会议主持人应宣布会议即将结束，并对已达成的决策结果进行总结。
2. 会议结束后，与会人员可以就会议内容进行补充说明或提出进一步建议。
3. 会议主持人应对会议所达成的决策进行跟进，并按照决策结果进行相应的行动。
以上是公司会议的会议议事规则，通过制定和遵守这些规则，可以保证公司会议的高效性和准确性，促进公司内部各部门之间的良好沟通与合作。
公司三重一大事项议事规则
公司三重一大事项议事规则
1. 嘿，咱先说这“重大决策”呀！就好像你要决定出门穿哪双鞋一样重要。
比如公司打算投资一个新的项目，那不得好好商量，考虑清楚利弊呀！这可关乎着大家的饭碗呢！
2. “重要人事任免”也很关键啊！这不就跟球队选球员似的嘛。
要是选了不合适的人，那可就麻烦啦！就像那次选部门经理，大家可都是谨慎得很呢。
3. “重大项目安排”，哇哦，这就好比搭积木，得精心安排每一块的位置。
像上次接那个大工程，讨论那叫一个热烈，每个人都积极发表意见呢。
4. “大额度资金使用”，哎呀，这可不是小数目呢，就像你手里的一大把钞票，得想好怎么花才最值呀！咱公司那次讨论采购设备资金的时候，大家可是争论不休啊。
5. 大家想想，要是没有明确的三重一大事项议事规则，那不就像没头苍蝇一样乱撞吗？那怎么行呢！
6. 有了好的规则，才能让一切井井有条呀，这就好比赛车有了清晰的赛道，能不跑偏呀。
就像咱之前按规则来处理事情，多顺呀！
7. 而且呀，遵守规则才能让大家都信服，不是吗？这就和遵守游戏规则一样，大家才能玩得开心愉快呀。
咱公司在这方面可得坚持呀！
8. 说真的，公司三重一大事项议事规则真的太重要啦，能让我们的公司发展得更好更稳，大家一定得重视起来呀！
我的观点结论：公司三重一大事项议事规则是公司稳健发展的重要保障，必须严格遵守和执行。
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青海油田公司议事规则为进一步促进议事规范化、制度化，建立民主高效的运行机制，确保各项工作顺利开展，特制定本规则。
一、会议制度青海油田公司实行十三项会议制度：1.职工代表大会2.党委扩大会3.党委会4.中心组学习会5.班子民主生活会6.总经理办公会7.公司领导办公会8.专项工作月度例会9.生产经营分析会10.生产视频会11.QHSE委员会会议12.专业（业务）工作会13.党群工作例会二、会议规则（一）职工代表大会1.时间：每年一次，1月4日至7日之间与党委扩大会合并召开。
会期不超过1.5天。
2.主持人：大会主席团。
3.参加人：油田公司职工代表。
4.会议议题：⑴听取并审议油田公司工作报告。
⑵听取并审议油田公司财务预决算报告。
⑶听取并审议通过职代会工作报告。
⑷对油田公司领导班子成员进行民主测评。
⑸签订业绩合同。
⑹表彰年度先进集体、先进个人。
⑺审议有关职工福利的重大事项。
5.会议记录：工会、党委办公室、党委宣传部、纪委。
（二）党委扩大会1.时间：每年一次，1月4日至7日之间与职工代表大会合并召开。
会期不超过1.5天。
2.主持人：党委书记。
3.参加人：党委委员、纪委委员，机关处室、直属单位和二级单位主要领导干部。
4.会议议题：⑴传达贯彻上级重要会议、文件和指示精神，研究确定油田公司改革与发展大计，提高认识，统一思想。
⑵听取公司党委、油田公司工作报告，总结工作，分析形势，研究确定油田下步改革、发展和稳定的目标、思路、部署。
5.会议记录：党委办公室、党委宣传部。
（三）党委会1.时间：每月最后一周星期五下午与中心组学习会合并召开，如有重大事项，可临时召开。
会期不超过半天。
2.主持人：党委书记。
3.参会人员：党委委员，党委办公室、党委组织部、纪委（监察处）等部门主要领导列席。
4.会议议题:⑴传达学习上级组织有关文件、会议精神和上级领导的重要讲话，研究如何贯彻落实的工作部署和措施。
研究确定公司的发展方向、生产经营方针、长远规划的实施安排和重大投资项目。
⑵研究决定公司人事任免、奖惩及领导班子和职工队伍建设的重大问题；职工福利、工资晋升、奖励方案；企业改革、考核奖惩原则和经济调控措施；公司内部机构设臵和调整方案等。
⑶研究决定公司党的建设和思想政治工作的重大问题。
研究决定公司纪检监察、廉政建设方面的重大问题。
⑷年度计划、重大技术改造方案、基本建设方案和技术引进计划、职工培训计划、财务预决算、自有资金分配和使用方案。
⑸需要党委研究决定的其它重大问题。
5.会议记录：党委办公室。
（四）中心组学习会1.时间：每月最后一周星期五下午与党委会合并召开。
会期不超过半天。
2.主持人：党委书记或党委副书记。
3.参加人：领导班子成员和党委职能部门主要负责人。
4.会议议题：⑴学习中国特色社会主义理论体系，树立正确的世界观、人生观和价值观，提高辨别是非的能力，增强政治敏锐性和坚定性。
⑵学习传达党和国家、集团公司、股份公司、青海省委、省政府的有关指示和文件精神，统一思想，增强主人翁责任感，为油田发展建功立业。
5.会议记录：党委组织部、党委办公室。
（五）班子民主生活会1.时间：每年10月底召开。
会期不超过半天。
2.主持人：党委书记。
3.参加人：党政领导班子成员参加，党委办公室、党委组织部、纪委等部门主要领导列席。
4.会议议题：⑴贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况。
⑵加强领导班子建设、实行民主集中制的情况。
⑶领导班子成员廉洁从业、遵纪守法的情况。
⑷改进领导作风、联系群众等方面的情况。
5.会议记录：党委组织部、党委办公室。
（六）总经理办公会1.时间：每月最后一周星期五上午召开，拟上会研究的议题提前一天报办公室。
有重要议题时视情况召开。
会期不超过半天。
2.主持人：总经理3.参加人：与议题有关的部门，具体由总经理审定。
4.会议议题：⑴研究决定油田公司发展规划、总体部署和相应措施。
⑵研究决定油田公司深化改革的方案和部署。
⑶研究决定年度生产经营和投资计划。
⑷研究决定重大投资项目。
⑸研究决定年度财务预决算和大额度资金使用方案。
⑹研究决定公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度。
⑺研究落实油田公司党委确定的重大事项。
⑻研究讨论油田公司上报下发的重要制度、政策性文件和有关会议文件。
⑼研究讨论需总经理办公会确定的其它事项。
5.会议记录：办公室，并整理会议纪要。
（七）公司领导办公会1.时间：每月最后一周星期二至四期间召开，有重要议题时，各分管领导视情况召开。
会期不超过半天。
2.主持人：公司副总师以上领导。
3.参加人：与议题有关的部门或单位，具体由主持人审定。
4.会议议题：⑴审查公司重点工作完成情况。
⑵调解处理公司内部单位协作项目中存在的重大问题。
⑶讨论决定探井井位。
⑷研究确定公司局部和阶段性工作部署。
⑸听取所属单位、部门或有关方面的工作汇报。
⑹听取重点工程进度汇报，平衡、调整“人机料法环”要素。
⑺解决生产、经营工作中临时发生的重大问题。
⑻研究生产经营及管理工作中某一专题或专项业务工作。
5.会议记录：与议题相关的职能部门，并整理会议纪要。
（八）专项工作月度例会1.时间：每月底。
有重要议题时视情况召开。
会期不超过半天。
2.主持人：总经理、党委书记。
3.参加人：办公室（党委办公室）、财务处、人事处（党委组织部）、质量安全环保处、纪委监察处、审计部、安全监督中心等部门负责人。
4.会议议题⑴总结本月审计、财务稽查、纪检监察、质量、安全、环保等工作。
⑵认真分析检查中发现的问题，提出处理的意见和建议。
⑶强化规范管理，研究工作思路、整改的措施和办法，安排下月工作任务，推进企业管理上水平。
5.会议记录：办公室（党委办公室），并整理会议纪要。
（九）生产经营分析会1.时间：每年4、7、10月上旬召开。
会期不超过半天。
2.主持人：总会计师或委托副总会计师。
3.参加人：公司机关各部门及直、附属单位。
4.会议议题：⑴通报本季度生产经营工作情况及存在的问题。
⑵分析生产经营重点难点问题，制定相应措施。
⑶对下季度生产经营工作提出要求。
5.会议记录：财务处，并整理会议纪要。
（十）生产视频会1.时间：每年4、7、10月上旬召开。
会期不超过半天。
2.主持人：主管日常生产的副总经理或委托副总师。
3.参加人：机关和公司各单位主要领导及有关科室负责人。
4.会议议题：总结讲评上季度生产建设经营管理任务完成情况，分析存在的问题，提出解决问题的具体措施，安排下季度生产建设经营管理任务。
5.会议记录：生产运行处。
（十一）QHSE委员会会议1.时间：一般每年6月底和12月底各召开一次，如有重要事项，可临时召开。
会期不超过半天。
2.主持人：QHSE委员会主任。
3.参加人：QHSE委员会成员。
4.会议议题：⑴学习传达党和国家、集团公司、股份公司、青海省委、省政府有关安全生产、环境保护、计量、质量、标准化及节能管理等方面的指示和文件精神，增强安全环保责任意识。
⑵总结公司安全环保工作情况，分析存在的问题和不足；安排部署下一步安全环保重点工作，落实具体措施。
⑶讨论重大事故的处理问题。
深刻剖析安全环保典型案例，结合公司安全环保工作实际进行讨论和反思。
5.会议记录：质量安全环保处，并整理会议纪要。
（十二）专业（业务）工作会议1.时间：每年四季度到次年一季度。
会期一般不超过一天。
2.主持人：相关委员会主任或业务主管领导。
3.参加人：相关委员会成员、业务部门和单位。
4.会议议题：总结本年度工作，安排部署下年任务。
专业（业务）工作会议主要包括油气勘探年会、油气开发年会、钻井工作会、财务工作会、质量安全环保节能工作会、反腐倡廉工作会、科学技术委员会、综合统计工作会、内控与风险管理委员会、社会管理综合治理委员会、住房与公积金管理委员会等。
5.会议记录：相关专业（业务）部门。
（十三）党群工作例会1.时间：每季度最后一周星期四召开。
会期不超过半天。
2.主持人：党委副书记。
3.参加人：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委、工会、团委、机关党委和党校、新闻中心、油田保卫部、矿区服务事业部等部门、单位负责人。
4.会议议题：⑴总结上季度党的建设、思想政治工作、宣传报道工作、纪检监察工作、工会工作和共青团工作等。
⑵分析职工思想动态，党员队伍状况，党员领导干部廉洁从业和各单位纪检监察工作情况。
⑶职工民主管理和群众性经济技术活动进展情况，青年活动开展情况和企业文化建设情况，文化体育活动情况。
⑷研究工作思路和措施，安排下季度工作任务。
5.会议记录：党委宣传部。
三、本规定中与《青海油田公司工作规则》（…2008‟石油青党办字第2号）不一致的，以本规定为准。