装饰工程各阶段中的成本控制
装饰工程造价预算与施工过程成本控制方案
装饰工程造价预算与施工过程成本控制方案摘要：装饰工程造价是一个系统工程，其本身也具有动态性及复杂性的特点，使得建筑装饰造价管理中存在各种各样问题，导致成本失控。
本文根据多年工作实践，对装饰造价预算及施工过程中的成本控制方案进行分析，供同行借鉴参考。
关键词：建筑工程；预算管理；成本控制前言近年来，我国经济社会快速发展，各个行业都处于发展繁荣时期，其中，我国的装饰行业也成为国民经济中的重要产业。
在装饰行业发展中也存在一些问题，最为显著的就是工程预算及成本控制问题。
企业在进行工程装饰过程中，时常出现由于工程预算不合理，导致在实际的工程施工过程中，工程造价超出预算的情况为保障企业的工程效益，企业只能通过购买和使用质量较低的产品，或者是缩减施工环节等方式，降低工程造价，这对装饰工程的质量产生了严重影响。
因此，为保持工程质量，保证企业利益，应该进行科学的工程造价，并且要合理利用工程资金。
一、装饰工程造价的预算（一）人工方面预算。
装饰工程造价内的人工预算，主要是指使用各种类型劳动力方面花费的价格，这里大体包括力工与技术工人两个方面。
不仅如此，在实施工程之中，产生出来的垃圾清理、垃圾车租用方面的费用，大多数也会放在人力方面的预算里。
（二）材料方面预算。
装饰工程所包含的范围很广，有办公楼装饰，银行装饰，医院装饰、娱乐场所装饰、各种售楼处洋房别墅的内外装饰等等。
这些装饰场所，由于功能不同、客户所需要的装修风格不同，使其需要使用到的材料种类不尽相同；同一装饰场所所涉及到的工种不同（例如木工、瓦工，腻子工、水暖电）所用的材料也不尽相同，致使装饰预算所涉及到的材料种类繁多，材料价格差异较大所产生的费用方面更是相差悬殊。
故在装饰工程造价里面的绝大多数预算，都花费在了所用的材料上面。
（三）不确定因素方面预算。
这里的不确定因素方面预算，一般都是指建设方要求多次修改方案而导致的人工费用以及材料费用的增加，政府需要交纳的各种项目以外的费用、隐蔽工程无法勘察而导致的工程难度的增大，工程费用的增加等。
装饰工程施工成本目标
装饰工程施工成本目标装饰工程是指在建筑基础设施完工之后，对建筑物内外进行装饰修缮，以提升其使用功能和美观度的工程。
随着社会经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们对居住、办公和商业空间的装饰需求也日益增加，装饰工程施工成本成为关注的焦点。
一、装饰工程施工成本的构成装饰工程施工成本主要包括材料成本、人工成本、设备成本和管理费用。
1.材料成本：装饰工程所使用的各种材料包括：涂料、地板、墙纸、瓷砖、灯具等。
材料成本的高低直接影响到装饰工程的质量和价格。
2.人工成本：装饰工程需要的人力主要包括设计师、工程师、施工人员等。
人工成本是装饰工程施工成本的重要组成部分。
3.设备成本：装饰工程的施工过程中可能需要使用到的机械设备和手工工具等。
设备成本会随着施工规模的增加而增加。
4.管理费用：包括办公、劳务、水电暖等各种支出和人力成本。
二、装饰工程施工成本的控制1.设定合理的成本目标在装饰工程施工之前，必须对成本做出准确的预算，并设定合理的成本目标。
成本目标应该充分考虑到工程的规模、工期、材料质量等因素，同时还要考虑到管理费用和利润等因素，确保施工成本在可控范围内。
2.精细化管理在装饰工程的施工过程中，要做好各个环节的精细化管理，包括材料的采购、施工人员的培训和监督、施工进度的调控等，确保施工过程按照计划顺利进行，避免不必要的损失。
3.加强成本监控在装饰工程的施工过程中，需要不断地对成本进行监控和评估，及时发现成本波动的原因并采取相应的措施加以调整。
同时，要做好成本数据的记录和分析，为今后的施工工作提供参考。
4.优化资源配置在装饰工程的施工过程中，要合理规划资源，并优化资源的配置，尽量减少资源的浪费，提高资源的利用率，降低施工成本。
五、装饰工程施工成本目标的制定在装饰工程施工过程中，正确制定成本目标是非常重要的。
成本目标的制定要立足于实际，全面考虑各方面因素，并要合理合法。
1.根据工程规模制定成本目标装饰工程的规模大小直接关系到施工成本的高低，因此在制定成本目标时要根据工程规模来确定。
浅谈装饰装修工程施工阶段实际成本控制措施
【 摘 要】随着行业 内上市公司的出现及增加 ， 装饰行业 得到 了进一步 发展，起到 了相 当促进 作用 装饰行业协会 也对 上市公司 的发展给予 了充分 的肯 定和重视 ，并 鼓励 有条件 的企业朝上市方向发展 ，逐步形成装饰板块
［ 关键词Ｊ装饰行业 目标成本 成本控制 措施
［ Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ Ｊ Ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ａ ｐ ｐ ｅ ａ ｒ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｅ ｏ ｆ ｌ ｉ ｓ ｔ ｅ ｄ ｃ ｏ ｍｐ施
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建筑装饰工程项目成本控制
建筑装饰工程项目成本控制摘要:建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。
建筑企业负责建造房屋，而建筑装饰企业主要负责装饰部分。
随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。
为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。
关键词:建筑装饰工程项目成本控制建筑装饰工程项目成本控制不仅关系着资金问题，而且还关系着管理、经济、技术、法律等问题，其涉及到建筑装饰工程性项目实施的每个环节。
那么如何提高建筑装饰工程项目成本控制显得如此重要。
一、成本管理意识要从理念上开始增强近些年，建筑业得到了快速发展，同时使建筑装饰市场的竞争越来越激烈。
然而针对建筑装饰企业而言，其若想生存和发展，必须加项目成本控制。
针对这一问题我国很多建筑装饰企业都没有充分认识，从理论上讲其懂得成本控制的重要性，但是从意识和实际行动来看，成本控制不够完善。
由此可见，增强成本管理意识是建筑装饰企业急需进行的一项重要工作，将其列入到企业的重要议事中。
针对建筑装饰企业而言，只有提高了成本管理意识，才能使企业的成本控制体系得以进一步完善，才能将成本目标和成本责任相关工作做好。
二、建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确建筑装饰工程项目部门主要包括合同管理部、施工技术部、工程管理部、物资管理部、成本财务部。
合同管理部。
加强项目基础管理工作，实施项目的合同管理。
在项目施工过程中出现设计变更、工期变更等引起合同变更，做好资料的收集整理和索赔签证等相关工作；施工技术部。
施工技术部门主要对施工方案的编制以及现场的施工技术管理，另外，其还主要对技术成本节约措施进行制定，如果成本出现问题，则施工技术部门有责任提出相应的整改措施；工程管理部。
工程管理部主要复杂施工过程中全面、全过程的管理，从项目实施进度的编制到人力安排，其工作与成本有密切关联，其是控制好人工费的关键部门；物资管理部。
物资管理部门复杂整个项目的物资采购和管理，其与成本控制关系更加密切，任何一步的进行，都有可能影响整个项目的成本控制，因此，此部门必须要明确其职责，控制好本职责工作的成本；成本财务部。
装饰装修施工降低成本的措施
装饰装修施工降低成本的措施
工程成本有五大项组成：即：人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动生产率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：
1、人工费：
精简施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工衔接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工、拖工期的现象。
2、材料费：
控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量。
价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用物美价廉的材料，坚决制止吃回扣买高价的现象；
用量上，加强材料的科学管理，严格规范材料的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避免材料浪费。
3、机械使用费：
加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率。
充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械。
4、其它直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。
加强科学管理，减少现场各项杂费。
5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。
6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。
7、合理安排工期，使之连续施工。
避免因管理不善造成的误工、停工。
装饰工程施工管理中的成本控制
最后是机械费成本 ， 机械费成本在装饰施工中占比较小 ， 但也不能忽视。 要加强装饰工程施工管理中的各项成本控制 ， 就要求施工现场管理团队 齐心协力 ， 各司其职， 加强施工过程 中的精细化管理， 根据项 目的工期要求和 现 场 条件 ， 系统 科 学地 规 划施 工方 案 ， 合 理 安排 组 织施 工 ， 提高 施 工 管理 的 精 益化水平和专业化水平 ，严格控制施工过程中任何一个可以降低成本的环 节， 减 少各 种不 必要 的浪 费和 成本 支 出 ， 降 本增 效 ， 实现项 目的利 润 最大 化 。
对 于周 转材 料 同样存 在 这 样 的 问题 ，周 转材 料 现 场一 般 采 用 租 赁 的做 法， 需要 施 工员 严 格按 照施 工 段所 需合 理计 算 租赁 数 量 ， 尽 快 使用 尽 快移 出 ，
节省 租赁 成 本 。
其实 不论 主 材还 是辅 材 都存 在何 时 进 的问 题 。这 就要 求 施工 员 、 材料 员 和预 算员 三 员密 切配 合 ， 以经 营管 理 为核 心 ， 以节约 成 本 为 目的 ， 及 时 准确 的
因此 ， 降低材料费用是装饰项 目施工成本控制的重中之重 。其次是人工 成本 ， 随着 目前国内劳动力成本的不 断攀升 ， 人工成本在装饰工程施工中所 占 的 比重也 越 来越 大 ， 严格 控 制 施 工过 程 中的 人工 成 本 支 出 ， 重 要 性 越 来越
高。
严把材料进货的质量关和数量关。对材料到货数量进行清点， 数量核实 准确 ， 质量不过关的材料坚决拒收， 防止在进货时材料质量以次充好 、 数量以
一
是 材料 成 本 ； 二 是人 工成 本 ； 三是 机械 费 。 而人 工成 本 和材 料 成本 构成
装饰工程实施各阶段中成本控制
装饰工程实施各阶段中的成本控制摘要：由于装饰工程有其自身的特点，它可以是一个建设项目中单项工程中的一个或者数个单位工程，它也可以是单独进行的单位工程，根据不同的具体情况，装饰工程的工程造价全过程控制也不尽相同。
关键词：工程造价全过程控制；装饰工程；五个阶段中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01一、投资决策阶段有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达70%-90%，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价和控制是否科学合理。
决策阶段对整个项目的判断和定位将直接影响着装饰工程的概算高低与设计阶段，并最终影响装饰工程的造价高低。
二、设计阶段一般装饰工程有三个设计阶段，方案设计、初步设计和施工图设计。
控制工程造价的关键是在设计阶段，在设计一开始就将控制投资的目标贯穿以设计工作中，可保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。
装饰工程造价可以是数万元也可以是数亿元，因此，装饰工程设计阶段的造价控制是相当重要的。
而在一般的装饰工程中，由于工程造价相对整个建设项目或者土建工程的工程造价较小，有的业主直接将投资决策阶段和设计阶段合并，有的业主则忽视设计阶段的造价控制，既无设计概算也无设计图预算。
在装饰工程的代理招标过程中，经常遇到一些实际问题，如：工程量清单和标底已经全部完成，业主得到标底价后才感到造价偏高或偏低，然后才修改图纸，造价人员再修改清单标底，影响整个招标时间段的控制并且浪费了造价人员的工作成果；由于装饰设计门槛较低，各个设计公司的图纸质量就难免参差不齐，其中的原因也各有不同，有的是设计师的水平问题或者责任感问题，有的则是业主要求出图的时间紧迫图纸质量就无法保证，在各种情况下造价人员就要花大量的时间与设计师和业主沟通，才能编制出比较准确的能够反映业主和设计师意图的工程量清单和标底，而这些沟通工作本是在设计阶段就应该完成的；有的设计公司设计的图纸中甚至会出现重大漏项，直到在施工阶段才发现，这样就会造成造价控制的较大偏差，对业主原本的项目工期和资金安排造成较大的影响。
装饰工程施工成本如何控制
装饰工程施工成本如何控制一、施工前的预算控制1. 提前做好施工预算。
在开始施工前，应该对整个装饰工程进行详细的预算，包括材料、人工、设备等方面的费用，提前做好预算控制。
2. 对材料和设备进行严格的选择。
在进行预算时，应该对材料和设备进行详细的选择，同时也要了解市场行情，选择合适的材料和设备，以确保施工成本的控制。
3. 积极与供应商协商。
与供应商协商价格，寻求合理价格，从而降低采购成本。
4. 严格控制人员的人工成本。
在雇佣施工人员时，对人员进行合理的工资安排，同时也要督促他们认真开展工作，保证施工进度。
二、施工中的成本控制1.严格监管施工过程。
监督施工过程中的费用消耗情况，确保每一项费用都得到合理的使用。
2. 控制材料的损耗。
在使用材料时，要尽量减少材料的浪费，做到节约用材，从而降低成本。
3. 提高施工效率。
通过提高工人的劳动效率，减少不必要的浪费，提高施工速度，从而降低施工时间成本。
4. 定期进行施工成本的分析。
在施工过程中，要定期进行施工成本的分析，及时发现问题并进行调整，以保证整个施工过程的成本控制。
三、施工后的成本分析1. 完工验收时，对整个施工过程进行成本分析，并根据实际情况调整预算，保证施工成本得到合理控制。
2. 总结施工经验，提出改进意见，实施成本控制措施。
在施工完成后，要对整个施工过程进行深入总结，提出相应的改进意见，并在以后的施工中贯彻执行，从而不断提升施工成本控制水平。
四、结语以上就是装饰工程施工成本的控制方法，通过预算控制、施工中的成本控制以及施工后的成本分析，可以对施工成本进行有效的控制，保证施工过程能够顺利进行并取得良好的经济效益。
希望施工单位在进行装饰工程时能够按照上述方法进行控制，从而取得更好的经济效益。
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装饰工程各阶段中的成本控制
作者：俞秀琴
来源：《装饰装修天地》2015年第03期
摘要：随着我国社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，建筑装饰越来越受关注。
装饰不仅提高了建筑本身性能、功能，还极大地提高了人们的生活质量。
对于企业来讲，装饰工程的成本控制是其利益的根本来源。
在保证工程质量的前提下，通过完善企业管理、细化项目流程、严控成本造价，最终实现盈利最大化。
本文本着发现问题、分析问题、解决问题的一贯思路，探讨装饰工程在各个阶段的成本控制问题及解决思路。
关键词：装饰工程;工程造价;成本控制
前 ;言
1.研究背景
当下，我国正在积极推动城镇化，提出了城乡一体化等一系列的发展策略，直接带动了我国建筑业的快速发展，而建筑业的急速前进促进了装饰行业的繁荣。
在我国的装饰工程项目中，往往成本控制不足，工程造价过高，这样不仅浪费资源，另外也压低了我国装饰工程领域的利益。
在项目的实施过程中，在质量得到保障的前提下，技术人员通常很难考虑到工程造价的问题，而造价管理人员如果一味地控制成本，质量控制的程度也会受到影响。
我国最初以苏联的概预算定额管理制度为蓝本，从20世纪50年代开始创建自己的工程造价管理制度。
而后不断演变发展，从静态造价管理模式到现代部分动态调整造价管理模式，再到量价分离的市场化造价管理模式。
我国加入世贸组织以后，国外的各种管理理念涌入中国，这在一定程度上刺激着我国装饰行业工程造价的不断进步与发展。
[1]
在国外，发达国家把工程造价作为一门专业来加以建设，它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业由此可见对其的重视程度。
目前世界上比较先进的管理体系有许多，包括英国、美国和日本都有自身的一套理念。
例如美国的全过程一元化动态控制、业主负责制、硬软件分别管理等等理念。
在美国，政府项目投资控制主要依据批准的预算，在项目实施中进行招投标，再由承包商报价。
这就建立起由市场进行引导的造价管理体系，整个动态过程在造价工程师的全程控制下进行，包括设计、招标、施工、善后维护等各个阶段的成本控制。
出现问题能够及时适当地进行分析处理，具体问题具体分析，使工程成本最小化。
综合性和动态性是全过程工程造价管理的鲜明特征。
英国和日本也大同小异，均是以市场化为引导，对工程实施的全过程进行动态全程控制，区别在于管理方法的不同。
[2]
2.装饰成本控制的意义和必要性
工程造价的合理确定与有效控制作为建设项目管理的重要组成部分，既能控制项目投资不超过批准的造价限额，又使有限的人力、物力、财力，取得最大的投资效益具有重要的现实意义。
由于我国城镇化的不断推进，国家每年在建筑领域投入的资产逐年增多，控制工程造价在建筑行业里这样做的益处尤为明显。
因此，加强对工程造价管理的研究十分必要并且具有重要的现实意义。
装饰行业作为建筑行业的一个分支，同样适用工程造价的先进理念。
争取投资效益最大化以及更为激烈的市场竞争都要求我们只有在保障质量的前提下不断压缩工程成本，企业才能不断沿着正确的方向前进。
国外发达国家一般要求工程投资做到事前预控、事中控制。
而我国传统的做法很难适应当下激烈的市场竞争，学习和发展迫在眉睫。
一、装饰工程成本要素的组成和特点
1.装饰工程成本要素组成
装饰工程与一般的建筑工程项目相似，成本的组成要素由以下方面组成。
从横向组成来讲，（1）人工成本，主要包括建筑装饰工程所支付的人工工资、器具费用、劳动力市场管理费、医疗保险费等，所占比例不大;（2）材料成本，主要是购买建筑装饰材料所指出费用，占总成本的很大部分;（3）机械成本主要是指项目中机械购置费、维护保养费和折旧费;（4）管理费用，包括设计管理者工资、通讯、办公费用等。
其他还有企业缴纳的税等等。
从时间先后上的各个阶段来看，包括工程投标成本、设计成本、施工成本以及竣工移交和保修期阶段对验收过程发生的费用和保修支出。
[3]这就构成了装修工程项目成本的基本组成。
2.装饰工程成本要素特点
装饰工程项目的成本控制是一个动态的过程，对工程造价管理应贯穿于项目实施的全过程。
这就早就了成本控制具有综合性的特征。
成本的控制不是孤立的而是一个综合全过程的科学计算。
成本控制只有结合了质量目标、进度、效率以及工作量的要求相结合才能发挥最大的优势，给企业以最大化的利益。
成本控制还具有多变性，在工程实施的过程中，任何因素都可能造成成本控制失误而影响企业效益。
所以成本控制通常以月为周期进行核算、分析，而实施中的控制要以最近进度为准，这样就提高控制的准确性。
[4]
二、工程造价和成本控制的现存问题分析
我国的装饰工程的成本控制问题亟待解决。
问题包括：
1.企业管理观念落后，职能部门的成本管理关系未能理顺。
具体表现在企业运行过程中的不协调和责任分工不明确。
2.质量、工期、成本的关系不明朗。
质量和成本在施工企业看来完全对立，这是错误的理论观点。
3.虽然有成本预测和计划模式，但均过于形式，不能进行实时跟踪动态监测，一般不能达到计划成本，往往超支损害自身的效益。
4.成本控制观念太差，不能及时地将科学技术与经济相适应、结合从而实现利益最大化。
问题的根源不外是管理观念和方法的落后。
而问题出现则会在决策、设计、招标、实施、竣工等一系列过程中。
作为一个综合性的动态的控制过程，方方面面的因素都会造成成本超标，造成企业利益的不必要损失。
例如设计阶段成本预算的不合理;实施过程中施工的不规范;材料市场调研工作不够细致等等影响。
三、装饰工程造价和成本控制的措施
成本控制措施有很多，其核心思想在于运用先进的成本控制管理系统，主要的一些措施有：[4] [5]
1.加强建筑装饰工程在设计中成本预算管理，做好事前、事中、事后管理工作
设计方案与计划十分重要。
首先，他作为项目的起始阶段，为后续的项目实施提供依据。
其次，一个好的计划或者预算能够在后续的过程中起到保障项目有条不紊地进行的积极作用。
事前、事中、事后管理工作也不能一成不变，要充分考虑各方面因素。
另外，企业项目工作人员虽然分工不同，但良好的沟通与协调也是十分必要。
2.广泛搜集建筑材料信息，加强建筑材料采购和保管的管理
采购成本占工程成本的很大一部分，建材市场鱼龙混杂，采购人员要想严控材料成本必须做足调研工作，货比三家。
材料采购和保管必须责任明确，材料入库前必须责任人签字。
保管过程中也要做好管理工作，避免不必要损失，尽量做到物尽其用，物有所值。
3.加强施工管理，避免定额混乱，加强施工团队建设
人工成本的控制主要在于施工人员的合理分配。
对于施工人员，必须具有良好的业务能力，较高的施工效率。
这样除了降低人工成本以外，也间接保证施工质量。
定额管理在保证质量的前提下，要加强管理强度，尽可能地降低不必要成本。
施工团队建设主要是要制定合理的奖惩制度，来激励施工人员。
四、结束语
装饰工程作为建筑行业的一个分支，控制成本是实现企业利益最大化的根本问题。
正如本文所提到的，将其视为一个综合性的问题去管理，运用最先进的管理系统实时控制。
更好的控制整个工程的造价，在保证建筑装饰工程施工质量的同时缩短工期，降低各个阶段的成本同需要各个部门的相互配合，通力合作。
我国现阶段是以市场经济为导向，这就更加凸显了控制成
本的重要地位，因为市场调节需要企业在装饰工程项目中尽可能地优化资源配置，低成本、高质量地提供建筑产品。
这既节约国家资源，也有助于企业保持持久的竞争力。
实现这样的目标的必要途径就是对装饰工程造价进行合理确定和全过程的动态控制，其现实意义重大。
参考文献：
[1]阎善华.建筑工程项目成本控制研究[D].大连理工大学，2006.
[2]蒋雪峰.建设工程造价控制研究与应用[D].天津大学管理学院，2007.
[3]张谦.浅议建筑装饰工程项目成本控制[J].建筑与工程，2010，（9）：740，744.
[4]王香兰.浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理[J].财经界，2014，（20）：104，121.
[5]李娅.建筑装饰工程造价成本控制的研究[J].重庆工程职业技术学院，2014，（11）：154.。