装饰工程成本管理
装饰工程项目成本管理(ppt 37页)PPT学习课件
即： 采购保管费=(供应价格+市内运费)X2.5% 例：3mm厚的平板玻璃，其供应价格为16元／平方，市内运 费为供应价格的3％，求该玻璃的预算价格。 解： 供应价格=16元／m2 市内运费=供应价格X3％ =16X3％ =0.48元/平方 采购保管费=(市内运费+供应价) X2.5% =(16+0.48)X2.5% =0.41元/平方 预算价格：供应价格+市内运费+采购保管费 =16十 0.48+0.41 =16.89元／平方
A、通过项目核算，经项目经理批准，确定材料采购数量。 2、什么是项目成本管理
二、施工项目成本的主要形式 施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。
项目经理和有关部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，
采而取企相 业应管措理根施费控包据制括资管成源理的人本消员耗工管。资、理办公要费等求。 ，施工项目成本可分为承包成本、计划成 本和实际成本。 作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。
人工费
3、资性质津贴： 工资性厕聿贴是指按规定标准发放的物价 补贴，煤、燃气补贴，住房补贴，流动施工津贴，地区津贴等。
4、交通补助和劳动保护费 交通补助和劳动保护费是指按规 定标准发放的交通费补助，劳动保护用品的购置费及修理费，徒 工服装补贴，防暑降温费，在有碍身份健康环境中施工的保健费 用等。
装饰工程的人工费，按市场价计算。11年襄樊概算定额的人 工费为，每个工日为80-120元。
成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合 同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费， 计划现场管理费，计划企业管理费等，即为计划成本。其中计 划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料 计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和 计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单 施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确 主材品牌、型号和供应价。
装饰工程项目成本控制管理
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
装饰工程项目成本控制管理
施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3、对异型材料成套加工，降低采购成本。
4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：随着时代的发展，人们逐渐开始追求舒适安逸的居住环境，那么人们对建筑装饰装修工程也越来越重视，为了更好的提高建筑装饰行业的可持续发展，企业必须要使用环保健康的建筑材料进行施工，而且相关技术人员还要严格的做好造价成本的控制，而且相关管理人员要严格的对建筑材料进行监管，防止出现偷工减料的现象，这样才能够更好的在建筑行业立足，从而提高了产业的发展前景。
关键词：建筑装饰装修；工程造价；成本控制；措施一、建筑装饰装修工程造价成本控制的价值1.有助于建筑裝饰装修工程的长远发展众所周知，造价成本对产业的发展有着非常重要的影响，如果造价成本太高，这样就可能会导致企业亏损的现象。
如果造价成本太低，那么房屋装饰的质量就难以保证，所以相关人员对装修工程造价成本进行严格的控制，能够更好的促进产业的发展。
这就需要相关管理人员对装饰材料进行严格的把握，要选择对居民健康有保障的材料，刚才能够为产业赢得好的口碑，从而为长远发展打下了坚实的基础。
所以说，要严格的对造价成本进行控制与监管，这样才能够更好的保证工程的顺利实施与进行，为以后的发展打下坚实的基础。
2.有助于工程资金的把控.相关人员在进行工程建造的过程中，工程资金是一定的，为了更好的实现资金的良好使用，那么就需要相关管理人员做好工程资金的操控，要以工程施工建设为基本，这样才能够对建筑的质量进行把握，从而提高造价成本控制。
建筑成本不仅与建筑材料有关，而且还受建筑工艺的影响，这两点都会使造价成本发生改变，所以这就需要相关技术人员对建筑施工进行全面把握，这样才能够更好的对工程资金进行相应的把握。
二、建筑装饰装修工程造价管理以及成本控制影响因素1.缺少全面性新时期背景下，建筑企业的整体发展形式相对比较良好，能够给人们带来别样的感受，但是在项目建设时，由于这个项目投资相对比较大，涉及到的施工内容具有一定繁琐性特点，所以在现阶段，建筑装饰装修工程项目的建设中，仍然存在很多问题无法得到及时有效的处理。
装饰公司工程成本管理制度
装饰企业工程成本管理制度
1.企业所有工程经济协议以及波及工程成本旳一切指标及其他经济协议签订均需由总经理签订或授权委托签订后方可生效。
2.企业工程总监理重要负责工程造价预测及审核, 工程招投标文献旳编制, 工程决算旳审定。
3、采购部负责组织工程用设备材料旳采购供应及经济协议旳谈判工作, 对已经选择定型旳设备、材料进行采购, 保证设备材料及时供应, 积极进行市场询价工作, 建立市场价格询价登记薄及价格信息库, 记录材料价格变动旳历史资料。
4.工程中间结算程序
（1）现场施工人员于月度结算前, 将工程进度结算及付款申请报送工程监理审核, 工程监理结合工程施工图纸, 施工进度计划以及其他文献资料提出审核意见, 并在5日内送财务部会签。
（2）财务部根据有关文献资料, 施工项目领用旳材料数额, 以及与施工单位旳经济协议及其他经济往来等状况, 参照企业财务状况对付款申请进行会签, 并报送企业主管领导审批。
6.工程决算程序
（1）现场施工人员应将工程决算书以及各项经济签订资料按工程中间结算同样旳程序报工程监理复核, 并同步提交尾款付款申请交财务部会签。
（2）财务部根据多种经济协议以及经审定旳工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付旳各项费用, 复核工程尾款付款申请, 报企业主管领导同意。
（3）工程办理决算时, 应由企业主管工程领导牵头, 由工程部、财务部及其他有关部门人员构成工程决算小组, 按照上述规定旳职责范围联合进行专题工程决算。
（4）工程所有竣工验收合格交付使用时, 施工项目由工程部办理竣交接验罢手续, 财务部凭竣工交接手续办理竣工成本结算。
（5）支付工程结算款应附双方签字承认旳工程结算书。
装饰装修工程造价管理与目标成本控制
装饰装修工程造价管理与目标成本控制现在人们对于生活质量、环境的要求越来越高，对于个性特点的追求也越来越明显，建筑装修的方式、类型越来越多样化、个性化，在这样的条件下，装修企业在满足装饰装修要求的前提上，为了促进自身良性发展需求，必须最大化地优化经济效益。
对于装修企业来说，工程造价和成本是影响企业经济效益的两个主要因素，成本超出预算，经济效益则会下滑，因此企业必须做好工程造价管控，协调工程造价与成本控制的矛盾，在保证装饰装修质量的同时，增加企业的经济收益和综合实力，提高市场竞争优势。
1装饰装修工程造价管理及目标成本控制意义装饰装修相对建筑主体施工来讲施工工艺复杂，造型多工程量计算任务重，新材料新工艺不断涌现，对工程控制带来了重重困难。
装饰装修工程的好坏直接影响建筑的美观性、体验的舒适性，为保证质量，做好工程造价管理是一个关键工作。
做好工程造价管理，不仅能有效加快装修施工效率，保证装修质量，还可以有效控制目标成本，合理配置资源，在有限的资源基础上保质保量地完成装修工程。
同时良好的工程造价和成本控制，也可为项目决策者进行决策判断提供依据和帮助。
2成本控制管理存在的问题2.1无法有序管理装修材料现阶段，我国在装饰装修市场的管理上还没有取得相应的成果，市场上材料种类丰富齐全，并且不同的产品在品质保障上的要求都比较高，然而市场上的价格高低不同，在进行管理和控制时就具有较大的挑战性，缺乏对市场秩序的管理。
在装饰装修工程当中占比最多的就是材料费用，如果没有合理地控制此方面的支出费用，必然会造成整个工程费用失衡。
在建设单位定下不合理装饰施工、单位预算不精准，都会使在采购和使用过程当中造成成本预算过大，使得企业的经济效益无法得到保证。
2.2存在不正当竞争行为针对装饰装修工程来说，很多企业都存在不正当的竞争关系，这给工程的造价来了一定的负面影响。
主要表现在：市场价值走向与成本预算出现负方向增长。
首先，主要受人为因素影响，较难确定政府预算的准确性与真实性，成本预算存在不充足的情况；其次，费用会被刻意拔高，或者被主办单位严重压低，这样得到的经济利益不甚合理；最后，在工程招投标过程中，由于操作不规范，会影响招投标的公正性。
装饰工程公司成本管理方案
装饰工程公司成本管理方案一、引言随着社会经济的不断发展，装饰工程行业得到了迅猛的发展。
然而，随着市场竞争的加剧，装饰工程公司在成本管理方面面临着诸多挑战。
本文将对装饰工程公司成本管理进行深入分析，并提出有效的成本管理方案，以提高公司的竞争力和盈利能力。
二、装饰工程公司成本管理的主要问题1. 高昂的人工成本装饰工程公司的主要成本之一是人工成本。
随着人工工资的不断上涨，公司的人工成本逐渐增加，影响了公司的盈利能力。
2. 材料成本较高装饰工程公司所使用的材料种类繁多，包括油漆、瓷砖、木材等，而且随着市场价格的波动，材料成本也在逐渐上涨。
3. 资金使用不当一些装饰工程公司在项目资金使用上存在浪费或不当使用的问题，导致成本增加，利润减少。
4. 管理不善一些装饰工程公司在成本管理上存在问题，管理不善导致成本控制困难，进而影响了公司的盈利能力。
三、装饰工程公司成本管理的解决方案1. 人力资源成本控制装饰工程公司应该合理配置人力资源，降低不必要的人力成本，提高员工的工作效率。
可以通过加强培训，提高员工综合素质，降低人力成本。
2. 材料成本管理装饰工程公司在采购材料时应该注重价格和质量的平衡，选择性价比更高的材料，并与供应商进行长期合作，以获得更多的优惠。
3. 资金使用合理化装饰工程公司应该建立科学的资金管理体系，加强对项目资金的监管和使用，合理规划项目资金的使用，防止资金的浪费和滥用。
4. 深化管理装饰工程公司需要加强对成本的管理和控制，建立科学的成本控制体系，加强对成本的分析和评估，及时找出成本管理方面的问题，并提出解决方案。
四、装饰工程公司成本管理的实施步骤1. 制定完善的成本管理制度装饰工程公司应该建立完善的成本管理制度，明确各项成本的归口管理部门和责任人，规范成本管理的各个环节。
2. 加强成本核算装饰工程公司应该加强成本核算工作，及时掌握各项目的成本情况，及时进行成本分析和评估，找出问题所在，并加以解决。
装饰装修工程的造价管理及成本控制
装饰装修工程的造价管理及成本控制摘要：随着时代快速进步推动了建筑工程的蓬勃发展，同时给装饰装修带来新的发展机遇和巨大的挑战。
伴随着人们生活水平的提升，对于装修工程审美效果以及质量的要求越来越高，然而装饰装修市场的行业竞争却进入到白热化阶段，价格因素是竞争要素。
在装修装饰工程的进行过程中，既需要进行成本的控制，同时还需要对于工程质量保持高水准高要求，这对于装修装饰企业是一种挑战。
在装修装饰工程中，高质量工程并且具有价格的优势是核心竞争力，基于此本文对于工程的造价管理以及成本控制展开探讨。
关键词：装修装饰：工程造价；管理；成本控制引言装饰装修行业作为建筑行业中的一个分支，其具有产品单件性、多次性计价和依据工程构成分部组合计价的经济特点，使得每个装饰装修工程都具有其独特的特征。
但是，其在设计施工中仍具有相通的共性。
正是因为这些，不同的装饰装修工程的造价成本会存在极大的差异。
特别是人们的装饰装修需求越来越多元化，使得装饰装修工程的成本造价管理难度越大，对装饰装修工程的成本造价予以研究就显得十分重要了。
1装饰装修工程造价管理的基本构成在科技进展推动中，装饰装修工程作为一项具有着综合性的工程行业，已经发展为一种新兴的学科和需要不断探究的行业。
人们日益增长的对物质精神的需求，为装饰装修工程领域带来了巨大的发展前景，然而装饰装修工程行业发展飞速，但其在工程造价管理中所体现出来的困难也越来越突出。
如何提高装饰装修工程的经济效益，有效减少经济消耗，首先前提是要把装饰装修工程造价管理所包括的基本构成了解清楚。
目前，我国装饰装修工程的主要造价构成包括有：施工措施性消耗、间接性施工消耗、工程实体性消耗、企业管理的费用、各种需交纳的税金以及利润等。
因此，在建筑工程装饰装修造价进行中，要根据一定的规章制度进行，不能采取同一个费率，在可靠的依据前提条件下，工程造价能够接近一定的实际情况，也才能成为大家所接受和认可的。
2影响装修装饰工程造价管理及成本控制的因素2.1缺乏对工程招标过程的严格控制受人们传统思想的影响，人们对装饰装修工程的施工活动较为重视，却对工程的成本管理过程不够重视，使得企业对成本管理也缺乏严谨的管理思想。
装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析
装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，装饰装修工程的建设数量逐步增多，在建设中，具有极为宽阔的发展潜质。
这同时也为我们做了提醒工作，从事装饰装修工程的企业若想继续拓展建筑规模及获取更多收益，使自身立于建筑市场中不败之地，务必要做好成本控制及造价管理工作。
文章基于装饰装修工程造价管理特点，并以造价管理及成本控制为出发点提出解决对策，具体应对策略包括:加强装饰装修工程环节之间的紧密性、加强市场调研工作、强化造价管理人员职业素养意识、强化成本核算管理。
关键词：装饰装修；造价管理；成本控制；建筑工程引言对于装饰装修工程，造价管理和成本控制工作在工程中是非常重要的，这直接关系到企业投入成本和经济效益，为此应对存在的问题进行科学研究，提高企业整体经济效益。
同时，需要保证管理的科学合理性，使装饰企业更有竞争力，在市场竞争中站稳脚步。
因此，文章首先分析，造价管理和成本控制在装饰装修工程中存在的问题，把工作重点放在造价管理和成本控制工作上，从而促使装修装饰企业获得良好的发展。
1装饰装修工程的造价管理及成本控制的重要性伴随着我国近些年城镇化的快速发展，以及交通铁路工程的不断完善，人们的出行及生活方式得到了极大的转变，最为明显的便是不仅追求更高的物质需求，更尤为注重精神生活的品位，具体表现则在于对住房装饰上有了更高层次的追求，本着哪里有需求哪里便有供给的市场原则，装饰装修工程也因此应运而生。
随着我国建筑装饰装修技术的逐渐成熟，相对地，企业也是面临客户越发刁钻挑剔的眼观及需求。
因建筑工程所涉及领域较广，企业在保证建筑装饰装修质量的前提下应做好造价管理及成本控制工作，并不断丰富自身企业文化内涵，从而达到综合实力的整体提升的目的，为今后自身建筑规模不断扩展做好奠基工作。
2造价控制管理中存在的问题2.1装修材料管理不当目前阶段，市场上建材种类繁多，不同产品质量不一样，其价格也不相同。
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装饰工程成本管理
建筑装饰工程涉及面广、工序多、使用材料范围广、施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。
因此，积极地对工程成本进行管理、控制，降低工程成本，使有限的投资获得最大的经济效益，是企业当前必须认真研究的一项重要课题。
建筑装饰工程成本管理可以从以下几个方面入手。
1、优化选择工程设计方案
设计方案的优化选择是工程设计阶段的重要内容，对工程的成本起着重要的作用。
这就要求设计单位在图纸设计时不但要考虑技术上的可行性、观感上的美化性，还要结合现场的地理环境因素，合理选择安全系数和工程的立体美化方案，并考虑建设单位的人力、物力、财力，提出多种设计方案加以比较，优化选择。
因此，合理降低成本首先应从设计入手，必须改革工程设计阶段的现行管理体制，把工程项目推向市场。
把技术经济分析列为一项重要内容，优化选择设计单位或个人，谁的方案优越，造价合理，就选择谁。
同时，在图纸会审的时候，对于结构复杂、施工难度大的项目要加倍认真，从方便施工，既有利于缩短工期和提高工程质量，又能有利于工程成本管理并合理的降低工程成本，增加经济效益等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，争取业主和建筑设计单位的认同。
2、制定科学先进、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项基本内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案不同，工期就会不同，所需机具的选择也不同，最终导致工程成本不同。
因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径，施工方案的优劣直接关系到工程成本的高低。
制定施工方案要依既定工期和相应的规范、规程为依据，充分考虑到工程项目的规模、性质、复杂程序、现场条件，企业设备配备情况，人员素质来制定，可同时制定几个方案，相互比较，相互取长补短，选择出最合理、最经济的一个。
为了取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实组织措施一条龙。
3、切实加强材料管理，降低材料成本
装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。
材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。
因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。
其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。
三是严格工地材料管理，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术、器材部门签署的结验单；月末器材部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。
四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。
材料节约还可以通过以下几种途径实施：发现购进的材料若遇到数量不足，质量差等情况时，要利用合同条款进行索赔；对各种材料，要坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，尽量减少倒运，减少大量仓储和返工、损耗等。
同时，要严格各项手续和考核办法，坚决堵住跑、冒、滴、漏，做到责任到人，奖罚到人。
4、降低施工管理费
施工管理是工程建设中的难点，施工管理费随管理层次结构及管理水平的变化而不断变化，管理难度表现在人员结构复杂，生产程序多且无一个固定的生产模式。
因此抓好以下三个方面的工作可合理降低施工管理费：一是建立一个精干的管理层，是管好一个企业的关键。
二是工程工序及工程质量的管理，一项工程在具体施工中往往受时间、条件限制而不能按期顺利完成，这就要求有随机应变能力，合理调度，抓具备条件的项目突破，循序渐进。
工程质量随程序一次把关。
三是降低工程后期管理费用，使各项工作一气呵成，圆满完成施工任务，一次成优，成品保护，任何一项工序不要留下尾巴，坚决杜绝前干后破坏，前干后修理等不同工种之间的破坏现象。
5、搞好合同预算和计划管理
首先，要深入研究，根据文件、合同内容，正确编制施工预算，凡是政策允许的要做到该收的滴点不漏，以保证项目预算收入，工程预算人员要不断深入工地调查研究，协同定额核算员，对施工组织设计和施工方案的各个环节吃透“以支定收”。
其次，把合同规定中的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面。
工程变更和施工隐蔽工程资料也是工程决算的重要管理内容，要及时实事求是地与建设单位、监理单位工程师签发有关材料，如因使用功能提出的技术变更，因安全质量需要提出的技术变更以及重复变更等。
以上资料不仅是工程验收的资料，亦是工程结算的重要依据，做好以上材料的管理工作，为以后的工程结算及索赔等做好准备。
总之，在当前竞争日趋激烈的形势下，建筑装饰企业要搞好工程成本管理工作，必须从加强内部管理入手，切实转换经营机制，将“质量、成本、资金”作为关键控制点，狠抓内部管理、薄弱环节，搞好挖潜降耗与增收节支，大力推行科学的施工组织方法，把工程成本的管理的中心沉到施工现场，加强经济核算，正确处理提质与降耗之间的矛盾，努力提高经济效益。