风险评价管理程序
危险源辨识和风险评价管理程序
危险源辨识和风险评价管理程序一、目的依照《江苏省工业企业安全生产风险报告规定》定期进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施，降低职业健康安全风险，获得良好的职业健康安全绩效。
二、范围适用于公司界定的安全管理体系范围内存在的危险源识别、风险评价和风险控制策划。
三、职责1安全管理员负责组织各部门进行危险源辨识、风险评价及风险控制策划工作，监督检查各部门对危险源的控制情况。
2 各部门参与危险源辨识和风险评价工作，对本部门存在的风险实施控制。
3 管理者代对表安全风险辨识管控全面负责，组织落实安全风险辨识管控和报告工作。
四、程序1 危险源的辨识1.1危险源辨识宜考虑工作场所内危险源的不同类型，包括物理类、化学类、生物类和心理类等。
1.2危险源辨识时应考虑以下因素：——职业健康安全法律法规和其他要求以及公司的职业健康安全方针；——安全检查、监视数据；——职业健康现状评价及工作场所职业有害因素检测结果；——事件记录；——以往审核、评价或评审的报告；——员工和其他相关方的输入；——员工的职业健康安全协商信息；——工作场所的过程评审和改进活动；——同行业的经验及事件教训；——组织的设施、过程和活动的信息，包括：a工作场所设计、交通方案（如人行道、机动车道等）、现场方案；b工艺流程图和运行手册；c危险物质（原材料、化学品、废物、产品、副产品）存货清单；d设备规范；e产品规范、材料安全数据表（MSDS）、毒理学和其他职业健康安全数据。
1.3 危险源的存在范围a) 生产现场；b) 办公区域；c) 生活区；d）已识别的源于工作场所外，能够对工作场所内组织控制下的人员的健康安全产生不利影响的危险源；e）在工作场所附近，由组织控制下的工作相关活动所产生的危险源；1.4 公司内危险源主要存在于以下几个方面：a)常规活动（如正常的作业活动）；b)非常规活动（如：周期的、偶然的、紧急的）和状况。
如：——设施或设备的清洁；——临时的工艺更改；——非预定的维修；——厂房或设备的启用或关闭；——现场外的访问（如：实地考察、作为客户走访供应商、勘查、远足等）；——翻新整修；——极端气候条件；——公用设施（如：供电、供水、供气等）毁坏；——临时安排；c)紧急情况；d)所有进入作业场所的人员（包括员工、合同方人员和访问者）的活动；e)工作场所内的基础设施、设备和材料。
RBA风险评价管理程序
风险评价管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化。
2.0范围2.1 规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2.2 常规和非常规活动；2.3 事故及潜在的紧急情况；2.4 所有进入作业场所人员的活动；2.5 原材料、产品的运输和使用过程；2.6 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；2.7 丢弃、废弃、拆除与处置；2.8 企业周围环境；2.9 气候、地震及其他自然灾害等。
3.0风险评价准则3.1 有关安全生产法律、法规；3.2 设计规范、技术标准；3.3 企业的安全管理标准、技术标准；3.4 企业的安全生产方针和目标等。
4.0职责4.1 安全委员会主席直接负责风险评价领导工作。
4.2 风险评价领导小组负责组织制定风险评价程序和指导书，明确风险评价的目的、范围等。
4.3 安全管理员负责成立风险评价组织，负责审查各单位确定的风险评价准则，负责公司重大风险分析记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。
4.4 公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。
5.0控制程序5.1 风险评价分工各单位负责对所辖范围内所有直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
作业风险：巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经工务科复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全环保部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人终审批准。
岗位（装置、部位等）风险：巨大风险和重大风险所在岗位（装置、部位等）由所在部门作为重点部位和关键装置按照《关键装置和重点部位安全管理制度》进行管理；中等风险、可接受风险和可忽略风险所在的岗位（装置、部位等）应由所在部门采取隔离、防护、制定操作规程等措施降低风险。
5.2 风险评价方法1）风险的定义：风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合，即：风险度R = 可能性L×后果严重性S①危害事件发生的可能性(L)表1：危险事件发生可能性L的分数值L 标准5 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施危害的发生不能被发现（没有监测系统）或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
风险评估和管理
风险评估和管理
风险评估的步骤
风险评估的步骤分为以下几步：
1. 确定风险元素
审计师需通过对企业的优劣势的了解，确定可能对企业产生重要影响的风险元素。
2. 识别和评估风险
审计师根据风险元素评估风险风险，包括风险大小，可能性和影响程度等。
3. 风险响应
审计师通过合理的风险管理，实现对风险的快速响应和处理。
风险管理的方法
风险管理的方法主要包括以下三种：
1. 风险回避
风险回避是指通过采用某些手段，使企业避免可能发生的风险，一些常用的手段包括调整战略，取消风险项目等。
2. 风险共担
风险共担是指企业将风险分担给其他相关方，通过分享风险来
达到降低风险的目的，例如保险、分散投资等。
3. 风险转移
风险转移是指企业将风险转移到其他机构或者个人，例如委托
其他组织承担风险、购买衍生品等。
风险管理的好处
风险管理的好处主要包括以下几点：
1. 保证企业生产和经营的顺利进行
风险管理可以帮助企业规避一定量的风险，减少不确定性因素，从而保证企业的生产和经营的顺利进行。
2. 促进企业的稳健发展
风险管理可以帮助企业提高应对市场变化的能力，提高企业的竞争力和发展潜力。
3. 提高企业的利润和价值
风险管理可以降低企业的损失，提高企业的利润，从而提高企业的价值。
安全生产风险评价管理制度(3篇)
安全生产风险评价管理制度一、制度目的为了规范安全生产风险评价管理工作，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，减少安全生产事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围适用于本单位所有从事危险作业的人员、设备、材料和环境。
三、责任与义务1. 本单位负责人是安全生产风险评价工作的责任主体，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 所有从事危险作业的人员，必须严格遵守本制度的规定，履行安全生产风险评价的义务。
四、风险评价的程序1. 风险评价前，应明确评价的目标、对象和范围，制定评价计划。
2. 评价过程中，需要进行现场调查、数据采集和资料分析等工作。
3. 评价完成后，需要编制评价报告，明确风险等级，并提出整改措施和建议。
4. 完成整改后，应对整改情况进行评估，确保风险控制的有效性。
五、风险控制措施的执行与监督1. 风险控制措施的执行必须按照评价报告中提出的整改措施和建议进行。
2. 监督人员应加强对风险控制措施执行情况的检查，发现问题及时进行纠正。
3. 风险控制措施的执行情况需要定期进行评估和报告，确保措施的有效性。
六、安全培训和教育1. 对从事危险作业的人员，必须进行安全培训和教育，使其具备安全意识和操作技能。
2. 培训和教育内容应包括风险评价的相关知识和方法。
七、风险评价的记录和归档所有风险评价的记录和报告都应按照规定进行归档，确保记录的完整性和可查阅性。
八、制度的执行与监督1. 制度的执行情况需要定期进行评估和监督，发现问题及时进行整改。
2. 制度的修改和修订必须经过严格审核和批准，确保制度的科学性和可行性。
九、制度的解释对于本制度的解释权归本单位负责人所有。
十、附则本制度自颁布之日起执行，具体事项由本单位负责人负责解释和决定。
安全生产风险评价管理制度（2）一、前言安全生产是企业的生命线，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了保障企业安全生产，预防和控制各种安全风险，提高安全生产管理水平，制定和实施安全生产风险评价管理制度是非常重要的。
风险评价程序
危害、环境因素识别和风险评价管理程序1 目的为对公司活动、产品和服务过程中的危害及其影响进行识别和评价分析，确定危害的严重程度和可能影响的最大范围，采取有效或适当的风险削减与控制措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度，特制定本程序。
2 适用范围本程序规定了公司危害识别与风险评价的范围、对象、方法和全过程的控制等内容，适用于公司所有生产活动、产品和服务，也可以施加影响到承包商、供应商和其他相关方的活动、产品和服务。
3 职责3.1 安全环保处是公司危害识别和风险评价的主管部门，负责公司危害识别、风险评价的组织工作，监督检查各部门、单位风险评价的开展情况。
3.2 各部门、单位负责人负责组织本部门、单位的生产经营过程、设备设施及检维修过程、其他直接作业环节、项目建设等的风险评价，并采取有效措施削减风险。
4 工作程序4.1 总要求4.1.1 安全环保处负责制订危害和环境因素识别方法和评价准则，指导、协调、监督危害识别和风险评价、环境因素识别和影响评价工作。
4.1.2 正常情况下，针对人员的生产作业活动及设备设施等，安全环保处每年组织一次全面的危害识别与风险评价。
4.1.3 重大设备设施的检修过程，由安全环保处组织相关部门及施工单位进行危害识别与风险评价，落实了HSE保证措施后方可施工。
4.1.4对于新建项目，安全环保处负责对项目设计过程中危害识别风险评价提出要求，并组织其它部门参与审查；安全环保处负责委托具备国家认可资质的第三方评价机构，组织安全预评价、职业危害因素评价、环境影响评价及地震灾害、地质灾害、水土保持评价；安全环保处负责组织施工单位进行施工过程中的危害识别风险评价；安全环保处负责组织投产前的风险评价。
4.1.5 每隔一定时间或发生重大变更时，公司应重新组织危害识别与风险评价工作。
4.1.6 公司鼓励职工参与危害和影响的确定，共同做好风险评价和预防控制工作。
4.2 成立风险评价小组开展风险评价时，应成立由管理人员、技术人员和操作人员（必要时可聘请外单位专家或有关人员参加）组成的评价小组。
风险评价管理程序
风险评价管理程序风险评估和管理是企业日常运营中的关键环节，它对确保企业持续发展和实现目标具有重要作用。
一个完善的风险评估和管理程序可以帮助企业识别、分析和管理潜在的风险，减少损失和负面影响。
本文将介绍一个典型的风险评估和管理程序，以指导企业进行风险评估和管理。
一、风险评估风险评估是风险管理的第一步，它旨在识别和评估可能对企业目标实现产生不利影响的潜在风险。
以下是风险评估的主要步骤：1.确定风险范围：确定需要评估的风险范围，包括内部和外部风险。
内部风险包括人员、流程、技术和资产等方面，外部风险包括供应商、市场、法律和政策等方面。
2.识别风险：通过工作坊、访谈和文件分析等方法，识别和收集可能存在的风险。
关键是全面、独立和客观地识别风险。
3.评估风险：使用定量和定性方法，评估不同风险的概率和影响程度。
定量方法可以使用统计数据、历史数据和模型，定性方法可以使用专家判断和举例说明等。
4.排名风险：根据评估结果，对风险进行排序。
一般将风险按照概率和影响程度的综合评估进行排名。
5.编制风险清单：根据排名结果，编制风险清单。
风险清单应包括风险的描述、概率、影响、等级和建议等信息。
二、风险管理风险管理是针对识别和评估的风险制定和执行相应的措施，以降低风险对企业的负面影响。
以下是风险管理的主要步骤：1.制定风险管理策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略。
策略应包括目标、原则、方法和资源。
2.制定风险应对计划：根据风险清单，制定相应的风险应对计划。
计划应包括应对措施、责任、时间和预算等。
3.执行风险应对计划：按照计划执行风险应对措施。
关键是要建立一套有效的执行机制和监控体系。
4.监控风险状态：定期监控风险状态，包括风险的概率和影响程度的变化。
根据变化调整风险应对计划。
5.评估风险管理效果：定期评估风险管理的效果，包括风险的减少和负面影响的降低。
根据评估结果优化风险管理策略和措施。
三、风险沟通和培训风险评估和管理需要全员参与，因此风险沟通和培训是非常重要的。
危险源辨识、风险评价和控制措施管理程序（三篇）
危险源辨识、风险评价和控制措施管理程序是指通过对企业或组织进行全面的危险源辨识和风险评价，确定潜在的危险源和风险，制定相应的控制措施，以保障员工的生命安全和身体健康，同时保护环境并维护企业的正常运营。
一、程序的目的和范围：1. 目的：确保对潜在的危险源进行及时、全面的辨识，对风险进行科学、客观的评价，并制定相应的控制措施，以减少和防止事故和职业病的发生，确保员工的安全和健康。
2. 范围：适用于所有的企业或组织，无论其规模大小和行业类型。
二、程序的基本内容：1. 危险源辨识（1）制定危险源辨识计划，明确辨识的目标、范围和方法。
（2）组织专业人员进行危险源辨识，包括现场巡查、设备检查、操作步骤分析等方法。
（3）进行危险源数据的采集和整理，建立危险源台账。
（4）识别出可能导致事故或职业病的危险源。
2. 风险评价（1）将辨识出的危险源与员工接触情况相结合，评估潜在的风险。
（2）采集和整理相关的数据和信息，进行定量或定性的评估。
（3）确定风险等级，划分为高、中、低三个等级。
（4）应用风险矩阵或其它方法，确定风险的具体评估结果。
3. 控制措施的制定和实施（1）根据风险评价结果，针对高风险的危险源制定相应的控制措施。
（2）优先考虑控制措施的根本性、有效性和经济性。
（3）制定明确的控制措施的目标、方法和期限。
（4）组织实施控制措施，确保其有效性。
（5）监督和检查控制措施的实施情况，及时纠正和完善。
4. 监督和管理（1）建立健全的监督和管理机制，确保程序的有效实施。
（2）制定相应的管理制度和操作规程。
（3）定期开展风险监测和评估工作，及时发现问题并采取相应措施。
（4）建立事故和职业病的报告和处理制度，确保事故和职业病的及时报告和处理。
（5）组织相关的培训和宣传活动，提高员工的安全意识和风险防范意识。
三、程序的执行和监督：1. 确保程序的有效执行，需通过制定相应的管理制度和操作规程，明确各岗位的责任和义务。
2. 建立健全的监督和管理机制，由相关部门负责监督并进行定期检查和审核。
风险管理的辨识及评价控制程序
风险管理的辨识及评价控制程序风险管理是组织管理中至关重要的一部分，可以帮助组织识别和评估潜在的风险，并采取相应的控制措施来减轻或消除这些风险，从而保护组织的利益和稳定性。
风险管理的辨识及评价控制程序是确保风险管理有效实施的重要步骤。
辨识风险是风险管理的第一步，它涉及到确定可能对组织产生不利影响的各种内部和外部风险因素。
这些风险因素可以从多个来源产生，包括组织内的人员、流程、技术以及外部环境的变化等。
为了辨识风险，组织可以采取以下措施：1.收集信息：了解组织的内部和外部环境，包括市场竞争情况、政策变化和行业趋势等。
这将有助于识别与组织目标和运营相关的潜在风险。
2.与利益相关者交流：与组织内外的利益相关者进行有效的沟通和信息共享，了解他们对组织的期望和关注点，从而识别相关的风险。
3.分析过往经验：回顾组织过去的项目或运营经验，了解以往的风险事件以及造成这些事件的根本原因，从而避免再次发生类似的风险。
评价风险是在辨识风险之后的重要步骤，它帮助组织确定各种风险的潜在影响和概率，并为组织优先处理重要风险提供依据。
评价风险的程序应包括以下步骤：1.风险定级：对辨识出的各种风险进行分类和排序，根据潜在影响和概率等因素将其划分为高、中、低等级。
2.风险量化：尽可能将风险转化为具体的数字或度量指标，以便更好地理解其潜在影响，并与组织目标进行关联。
3.风险评估：评估各种风险的潜在影响和概率，以确定其对组织的重要性和紧迫性，并为风险控制决策提供依据。
控制风险是最后一步，它包括制定和实施相应的控制措施来减轻或消除已识别的风险。
为了控制风险，组织可以采取以下措施：1.风险规避：通过调整组织策略、业务模式或合同条款等方式，避免与高风险相关的活动或资源。
2.风险减轻：采取相应的防范措施，以减少潜在风险发生的概率或减小风险事件的影响范围。
例如，购买保险、加强内部控制和监管等。
3.风险转移：将潜在的风险转移给其他方，如签订合同中的责任分摊或转嫁、与供应商或承包商合作等。
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风险评价管理程序
风险是指可能对组织目标的实现产生不利影响的事件或情况。
对于任何组织而言，都需要进行风险评价和管理，以便及时识别和应对可能的风险。
风险评价管理程序是指用于确定、评估、监控和控制风险的一系列步骤和流程。
下面将介绍一个典型的风险评价管理程序，包括七个主要步骤。
第一步：风险识别
风险识别是风险评价管理程序的第一步。
通过收集信息、进行讨论和分析，确定可能存在的风险事件和潜在的风险因素。
这一步骤应该是全面的、系统的，尽可能地涵盖各个方面和环节。
第二步：风险评估
风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析的过程。
通过评估风险的概率和影响程度，确定其风险等级。
在此基础上，可以对风险的重要性进行排名，以便后续的风险优先级排序和管理。
第三步：风险控制
风险控制是通过采取预防措施和应急措施，降低风险概率和/或影响程度的过程。
预防措施包括识别和消除风险来源，建立一套完善的安全和管理制度。
应急措施则是针对风险事件的实际发生，及时做出反应，以减轻风险带来的损失。
第四步：风险监控
风险监控是对已实施的风险控制措施进行监测和评估的过程。
通过定期检查、数据分析和报告，确保控制措施的有效性和持续性。
监控风险的变化和演化趋势，及时更新风险评估和控制策略。
第五步：风险沟通
风险沟通是促进组织内外各方对风险的共识和理解的过程。
通过与相关方进行沟通和交流，传达风险管理的信息和策略，获得反馈和建议，提高风险管理的透明度和参与度。
第六步：风险记录和报告
风险记录和报告是对风险评价和管理过程进行记录和汇报的过程。
详细记录风险识别、评估、控制和监控的结果和措施，形成完整的风险档案。
定期向决策者和相关方汇报风险状态和趋势，以支持决策和行动。
第七步：风险回顾和改进
风险回顾和改进是对风险评价和管理程序进行回顾和改进的过程。
通过对已实施的风险管理活动进行评估，总结经验教训，找出不足和改进的空间。
基于回顾结果，及时调整和完善风险评价和管理程序，提高其有效性和适应性。
通过以上七个步骤，可以建立一个完善的风险评价管理程序。
这个程序不仅可以帮助组织及时发现和应对风险，降低损失和风险带来的影响，还可以提升组织对风险的认识和理解，增强
组织的风险管理能力。
在实际应用中，可以根据组织的需求和特点进行适度的调整和改进，以实现最佳的风险管理效果。