简述项目管理知识体系(pmbok)包括的十个知识领域。
pmbok十大知识体系
pmbok十大知识体系:1.项目整合管理（以前版本称为项目综合管理，或项目集成管理），包括6个子过程：制订项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。
2．项目范围管理，包括6个子过程：规划范围管理；收集需求；定义范围；创建WBS；确认范围；控制范围。
3．项目进度管理，包括7个子过程：规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动资源；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度。
4．项目成本管理，包括4个子过程：规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本。
5．项目质量管理，包括3个子过程：规划质量管理；实施质量保证；控制质量。
6．项目人力资源管理，包括4个子过程：规划人力资源管理；组建项目团队；建设项目团队；管理项目团队。
7．项目沟通管理，包括3个子过程：规划沟通管理；管理沟通；控制沟通。
8．项目风险管理，包括6个子过程：规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；控制风险。
9．项目采购管理，包括4个子过程：规划采购管理；实施采购；控制采购；结束采购。
10．干系人管理，包括4个过程：识别干系人；规划干系人管理；管理关系人参与；控制干系人参与。
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
美国项目管理学会（PMI）资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。
PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。
因为一本书不可能把项目管理知识体系的全部内容囊括进来，所以PMI制作的书称为项目管理知识体系指南，即PMBOK Guide，利用该指南，可以查找项目管理相关的其它知识内容。
pmbok十大知识体系
pmbok十大知识体系
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的项目进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地一起合作；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：提前预测风险，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方。
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
PMBOK指南是PMP考试的指定教材，考生应该围绕项目管理十大知识领域，紧抓试题分布要点，针对自己的弱点，有重点地进行复习。
然而，PMBOK晦涩难懂，对很多概念和知识仅仅是点到为止，一般的考生无法理解，更谈不上掌握。
2021pmbok——项目管理知识体系指南
2021pmbok——项目管理知识体系指南（实用版）目录1.项目管理知识体系指南概述2.项目管理知识体系指南的内容3.项目管理知识体系指南的应用4.2021pmbok 的更新正文1.项目管理知识体系指南概述项目管理知识体系指南（PMBOK）是由项目管理协会（PMI）推出的一项重要指南，旨在为项目管理人员提供一套全球通用的项目管理知识体系。
该指南涵盖了项目管理的各个方面，从项目启动到项目收尾，为项目经理和项目团队提供了一套完整的工具和方法。
2.项目管理知识体系指南的内容项目管理知识体系指南主要包括以下十个知识领域：（1）项目管理框架：包括项目管理过程、项目管理阶段、项目管理知识领域等。
（2）项目集成管理：确保项目各个方面整合在一起，以实现项目目标。
（3）项目范围管理：定义和控制项目应该包括的工作。
（4）项目时间管理：确保项目在预定时间内完成。
（5）项目成本管理：确保项目在预算范围内完成。
（6）项目质量管理：确保项目满足既定的质量标准。
（7）项目人力资源管理：管理和发展项目团队。
（8）项目沟通管理：确保项目相关方有效沟通。
（9）项目风险管理：识别、评估和处理项目风险。
（10）项目采购管理：管理项目采购过程。
3.项目管理知识体系指南的应用项目管理知识体系指南在项目管理实践中具有广泛的应用。
项目经理和项目团队可以利用该指南来规划和执行项目，以提高项目的成功率。
此外，该指南也可以作为项目管理培训的教材，帮助人们提高项目管理能力。
4.2021pmbok 的更新2021 年的 PMBOK 进行了一次重要更新，主要包括以下几个方面：（1）增加了项目管理数字化转型的内容，以应对现代项目管理中的新技术和方法。
（2）对项目管理知识领域的一些概念和工具进行了更新和优化。
（3）增加了一些新的项目管理实践和案例，以帮助读者更好地理解项目管理知识体系。
项目管理知识体系十大领域
项目管理知识体系十大领域项目管理知识体系是一项系统性的学习和掌握知识，可以帮助项目管理人员适应复杂多变的项目管理环境，提高管理能力，改善绩效，最终实现项目的目标。
项目管理知识体系的内容丰富，基本可以归纳为十大领域，它们分别是：管理技能、项目责任、项目计划、项目预算、项目控制、项目绩效管理、项目危机处理、项目沟通、项目技术和项目变更管理。
管理技能是指项目管理者需要具备的技能，能够有效地推动项目实施，管理项目团队，合理安排人力、财力和物力，以实现项目目标。
项目责任涉及项目管理者和执行者的责任与义务，每个人都应该清楚自己的职责和范围，并充分发挥自己的作用以实现项目目标。
项目计划是在项目开始前准备的长期的、系统的、量化的工作安排方案，它包含了活动的设计、序列、相互关系、进度和风险等，用于实现项目目标，控制项目进展，减少不必要的成本。
项目预算关注于项目所需的成本，包括实施费用、时间和施工成本，以实现项目的目标。
项目控制关注于比较实际在计划的执行状况，并通过建立计划更新、监控和解决问题的机制，确保实施项目时遵循计划，从而提高项目效果。
绩效管理基于项目的目标不断的调整实施策略，提高协作效率和产出质量，从而实现项目的整体目标。
坚持不懈的沟通通知各方，让所有参与者都能获悉最新的进展，并明确项目各方的需求、职责和角色，减少不合理的冲突。
项目技术是指在项目实施中所使用的技术，包括管理、技术、应用等，以确保项目依据计划顺利实施。
而项目变更管理就是指如何确定和管理在项目实施中的变更，即随着外部环境的变化，项目的步骤、资源或策略的变化。
从以上分析可以发现，项目管理知识体系包括管理技能、项目责任、项目计划、项目预算、项目控制、项目绩效管理、项目危机处理、项目沟通、项目技术和项目变更管理十大领域，每一领域都是十分重要的，保证了项目实施时按照计划成功实现；同时为了开展项目，以上都必须由项目管理者扎实把握，只有掌握熟练了这些知识，才能够更好的贯彻落实项目计划的实施，实现最终的项目目标。
PMBOK十大知识领域和47个过程
1、分析技术； 2、专家判断；
1、风险管理计划；
3、会议；
规 划
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过程组 规 划
知识领域
过程
8.风险管理 8.2识别风险 规 划
1、项目范围说明书： 产品范围描述、可交 付成果、验收标准、 除外责任、假设条件 、制约因素； 1、项目范围基准：项 目范围说明书、WBS、 WBS词典； 2、项目文件更新； 1、项目进度管理计 划；
1、范围说明书内容； 2、范围蔓延； 3、产品分析子技术； 4、备选方案识别三个子技术； 1、工作包、控制包、规划包； 2、WBS分解原则； 3、WBS分解步骤； 4、WBS词典内容；
1、干系人分析； 2、专家判断（访谈、焦点 1、干系人登记册 小组会议、调查…)； 3、会议 1、专家判断； 2、引导技术
规 划
1、项目章程； 协调所有子计划，整合成 2、其他规划过程输出 1.整体管理 1.2制定项目管理计划 综合项目管理计划 3、事业环节因素 4、组织过程资产 1、项目管理计划； 创建范围管理计划，书面 2、项目章程； 描述将如何定义、确认和 3、事业环境因素； 控制项目范围的过程 4、组织过程资产；
规 划 根据资源估算结果，估算 3.进度管理 3.5估算活动持续时间 每项活动所需的工作时段 数
1、类比估算； 2、参数估算； 3、三点估算； 4、储备分析； 5、专家判断； 6、群体决策技术；
1、活动持续时间估 算； 2、项目文件更新；
1、四种估算的对比 2、三点估算；
规 划 分析活动顺序、持续时间 、资源需求以及进度制约 因素，创建进度模型的过 程
4.成本管理 4.3制定预算 规 划
1、成本管理计划； 2、范围基准； 3、活动成本估算； 汇总所有项目活动或工作 4、估算依据； 包的估算成本，建立一个 5、项目进度计划； 经批准的成本基准 6、资源日历； 7、风险登记册； 8、协议； 9、组织过程资产 1、项目管理计划； 识别和记录项目及其可交 2、干系人登记册； 付成果的质量要求或标 3、风险登记册； 准，并描述项目如何达到 4、需求文件； 这些要求或标准的过程 5、事业环境因素； 6、组织过程资产；
项目管理知识体系十个知识领域
项目管理知识体系十个知识领域项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。
这涉及到项目管理知识体系中全部十个知识领域。
以下是由店铺整理关于项目管理知识体系十个知识领域的内容，希望大家喜欢!项目管理知识体系十个知识领域1、项目整合管理：项目整合管理是协调统一各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。
这一知识领域包括：(1)制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
(2)制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
(3)指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
(4)监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
(5)实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
(6)结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。
2、项目范围管理：要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。
这一知识领域包括：(1)规划范围管理：创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。
(2)收集需求：为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。
(3)定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。
(4)创建WBS：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
(5)确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
：(6)控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
3、项目时间管理：要保证项目按时完成。
这个知识领域包括：(1)规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
pmbok十大知识体系
PMBOK是项目管理知识体系的缩写，是指项目管理知识体系。
它是对项目管理协会（PMI）所需的知识，技能和工具的一般描述。
十大知识领域
1.项目集成管理（以前称为项目集成管理，或项目集成管理）包括六个子过程：项目章程的制定；制定项目管理计划；指导和管理项目实施；监督项目工作；实施全面变更控制；项目或阶段的完成。
2.项目范围管理，包括六个子过程：计划范围管理；收集要求；确定范围；创建工作分解结构；确认范围；控制范围。
3.项目进度管理，包括七个子过程：计划进度管理；界定活动；安排活动顺序；估算活动资源；估计活动持续时间；制定时间表；和控制时间表。
4.项目成本管理，包括四个子过程：计划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本。
5.项目质量管理，包括三个子过程：规划质量管理；实施质量保证；控制质量。
6.项目人力资源管理，包括四个子过程：计划人力资源管理；建立项目团队；建设项目团队；管理项目团队。
7.项目沟通管理，包括三个子过程：计划沟通管理；管理沟通；控制通讯。
8.项目风险管理，包括六个子过程：计划风险管理；风险识别；进行定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对措施；风险控制。
9.项目采购管理，包括四个子过程：计划采购管理；实施采购；控制采购；结束采购。
10.利益相关者管理包括四个过程：识别利益相关者；规划利益相关者管理；管理利益相关者的参与；控制利益相关者的参与。
项目管理知识体系pmbok指南
项目管理知识体系PMBOK指南介绍项目管理知识体系PMBOK指南（Project Management Body of Knowledge）是由项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI）制定的一套全球通用的项目管理标准。
该指南提供了项目管理的最佳实践，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
本文将全面、详细、完整地探讨PMBOK指南的内容和应用。
项目管理知识体系概述PMBOK指南是项目管理的权威指南，它由五大过程组和十个知识领域组成。
五大过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾。
十个知识领域包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
这些过程组和知识领域相互关联、相互影响，共同构成了项目管理的知识体系。
启动过程组启动过程组是项目管理的第一个过程组，它确定项目的目标、范围和可行性，制定项目章程和项目管理计划。
启动过程组的关键活动包括项目目标的明确、项目干系人的识别和分析、项目可行性研究和项目章程的编制。
规划过程组规划过程组是项目管理的核心过程组，它制定项目的详细计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理计划。
规划过程组的关键活动包括需求收集和分析、工作分解结构（WBS）的制定、进度计划和资源计划的编制、风险评估和应对计划的制定等。
执行过程组执行过程组是项目管理的实施过程组，它按照项目计划进行工作的执行和控制。
执行过程组的关键活动包括项目团队的组建和管理、项目工作的分配和执行、沟通和沟通管理、质量控制和变更管理等。
监控和控制过程组监控和控制过程组是项目管理的监督和控制过程组，它对项目的进展和绩效进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
监控和控制过程组的关键活动包括项目绩效的测量和分析、问题和变更的跟踪和解决、风险的监控和控制、合同和采购的管理等。
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简述项目管理知识体系(pmbok)包括的十个知识领域。
项目管理知识体系（PMBOK）包括以下十个知识领域：
1. 整体项目管理：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等全过程的管理。
2. 项目整合管理：通过整合项目的各个方面，确保项目目标的实现。
3. 项目范围管理：管理项目的范围，确保项目交付的成果符合要求。
4. 项目时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：预测、定制和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
7. 项目资源管理：有效分配、管理和利用项目所需的资源，包括人力、物力、资金等。
8. 项目沟通管理：确保项目参与者之间的有效沟通，促进项目的顺利进行。
9. 项目风险管理：识别、评估和应对项目的风险，保护项目目
标的实现。
10. 项目采购管理：制定采购计划，管理与项目相关的采购活动，确保项目所需资源的供应。