项目部安措费管理程序手册

安措费管理程序手册
1. 引用管理制度
1.1项目安全管理制度
2. 适用范围
2.1本程序适用于本公司承建各类建筑工程项目的安措费管理。

3. 工作程序
3.1工程开工前，项目经理组织项目预算员、安全员等相关人员，根据《上海市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定》的费率要求和公司《安措费管理规定》（附件1），结合工程实际情况，由项目预算员编制有针对性的《项目部安全防护、文明施工费用使用计划》，报安全部经理审核。

3.2经营部预算主管根据招标文件约定和《项目部安全防护、文明施工费用使用计划》，核实项目安措费总费用，确定工程项目安措费明细及支付时间。

经营部在与项目承包人签订内部承包协议时，将项目安措费投入列入合同范围，确定项目安措费总费用。

3.3 项目部安全员负责将经监理单位审批的《项目部安全防护、文明施工费用使用计划》，附监理单位审批表（《安全防护、文明施工措施费用使用计划报审表》）一起，报送公司财务部和受监安监站备案。

3.4项目经理按照实际施工进度和计划安排，根据不同阶段对安全生产和文明施工的需求，分阶段投入使用安措费，组织落实各项安全、文明措施。

3.5项目安全员、材料员负责对进场安全物资进行查验，建立安全物资管理台账（《安全物资验收汇总记录表》），督促落实各项安全、文明措施。

3.6项目预算员根据每月安措费实际发生情况，填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》，附《工程项目安全生产、文明施工资金支付台帐》和相关发票、凭证，经项目安全员和项目经理审核确认，报监理单位审批同意，建设单位拨付。

3.7安全部在现场安全检查中，对安措费专项资金的使用情况进行监督检查，核实项目部安全、文明施工各项措施的实际投入和安措费管理台帐动态记录情况。

3.8项目部报销安措费时，先由安全部经理根据现场核查情况，确认项目实际投入与报销内容是否相符，在报销单据上签字确认。

经营部预算主管核对项目部上报的安措费台帐，查验项目申报的安措费是否符合安措费支付明细及计划，查验账册与发票是否相符合、凭证是否齐全有效，符合要求后，在报销单据上签字确认。

待建设单位安措费拨付到位后，项目部报销手续齐全，进入工程款支付流程。

3.9项目部每季度由项目经理组织预算员、安全员，对安措费账册和实物进行核对，登记《工程项目安全生产、文明施工资金投入及使用明细表》。

项目预算员负责建立项目部安措费支付台帐，每月25日前，将《工程项目安全生产、文明施工资金支付台帐》，经项目经理签字确认后，附相关发票、凭证和监理单位审批表（《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》），上报财务部审核、存档。

3.10 项目经理按计划落实所需的安全生产、文明施工的专项资金，做到专款专用，确保安措费的投入和有效使用。

3.11 项目预算员建立、完善项目部安措费管理台帐，直至工程项目竣工。

4. 记录表式
4.1 《项目部安全防护、文明施工费用使用计划》
4.2 《安全防护、文明施工措施费用使用计划报审表》
4.3 《工程项目安全生产、文明施工资金支付台帐》（月度）
4.4 《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》
4.5 《安全物资验收汇总记录表》
4.6 《工程项目安全生产、文明施工资金投入及使用明细表》（季度）
附件1：安措费管理规定
附件1
安措费管理规定
为了加强公司工程项目的安全生产管理，保证安全生产、文明施工资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产、文明施工专项资金（以下简称专项资金）使用、管理的要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59－2011）、《上海市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定》（沪建交[2006]445号）等有关法律法规、标准规范、文件的规定，制定本规定。

一.项目部应单独设立“安全生产、文明施工专项资金”使用台帐，使专项资金做到专款专用，不得擅自挪用。

二.经营部预算主管具体负责工程项目安措费的核算、审核工作，按承接工程合同造价款确定专项资金提取比例，具体按“沪建交[2006]445号《上海市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定》”文件中文明施工措施项目清单要求规定的费用执行。

工程项目开工前，由项目经理组织预算员、安全员及相关管理人员，根据项目的规模、施工难度和周边的环境情况，有针对性的编制安全生产、文明施工资金计划，经监理单位审批后上报公司和受监安监站备案。

专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，由项目部安全员、预算员按计划提出申请，项目经理批准后实施。

三.专项资金用途主要包括以下几个方面：
（一）安全技术措施费用（含租赁设备费用）
1.“三宝”，即：安全网、安全带、安全帽；
2.“四口”，即：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口；
3.“临边”，即：阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等；
4.内外脚手架，即：落地架、悬挑架、门架、附着式提升架；
5.施工用电，即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施；
6.施工机械与用具，即：新增安全设备和设施、消防器材、设备检验检测和维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。

（二）劳动保护用品的费用
按上海市劳动和社会保障局沪劳保保发[1999]第24号文关于印发《上海市劳动防护用品配置标准（试行）》的通知执行，其发生的费用列入劳动保护用品费用。

（三）安全生产宣传教育和培训费用
1.安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用
2.各类人员的安全教育培训，操作证培训、复训、经常性教育培训等费用
3.现场警戒警示标志等其它安全防护费用
4.应急预案措施费、演练费
（四）按沪建交[2006]445号文明施工措施项目清单要求规定的费用
（五）专项费用：安保体系外审费用、专项施工方案专家评审论证费用、与安全生产、文明施工有关的费用。

四.项目部在编制安全生产、文明施工资金计划时，在充分考虑安全生产、文明施工的需要同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产、文明施工资金的投入与工程进度同步，避免安全生产、文明施工资金脱节现象。

五.属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认，经营部预算主管审核，办理相应报销手续后，方可向财务部门报销。

属于公司内部调拨的安全物资，凭公司内部调拨单进行核算，项目部根据使用情况每季度予以汇总，做到帐单相符，发现差错，及时核准。

项目部编制的专项资金不足缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；
六.项目部须按照公司安措费管理流程投入、使用安措费资金，建立齐全项目部《安全生产、文明施工资金支付台帐》，经项目经理签字确认后，附相关发票、支付凭证等，每月25日前，上报公司财务部备案。

七、项目经理项目应组织预算员、安全员、材料员等管理人员，每季度对专项资金的使用进行一次监督检查，登记《工程项目安全生产、文明施工资金投入及使用明细表》。

具体检查内容如下：
1、检查项目部安全生产、文明施工资金投入使用的台帐、报表等；
2、实物与帐册是否相符；
3、报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。

对查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，确保帐、卡、物相符。

八.安全部在月度检查中，对专项资金的使用和安措费管理台账进行监督检查，存在问题的，要求项目部及时予以整改。

项目部安全防护、文明施工费用使用计划
NO：
上海某某建设发展有限公司
_________________项目部
年月日
安全部审核意见：审核人：年月日经营部审核意见：审核人：年月日
TJJS/2014/AQ-13-03-02 安全防护、文明施工措施费用使用计划报审表
NO：
工程名称：
工程项目安全生产、文明施工资金支付台帐
NO：
第7～13栏按所发生费用的相应内容填写； 5.14栏＝7栏＋9栏＋…＋13栏的小计； 6.15栏需要说明的内容予以填写。

制单人：年月日项目经理：
安全防护、文明施工措施费用支付申请表
安全物资验收汇总记录表
NO：
注：相应合格的证明资料应附在验收资料后面
工程项目安全生产、文明施工资金投入及使用明细表
项目名称：年（季）
项目经理：安全员：制单人：年月。