工程招投标与合同管理全
建设工程管理专业《工程招投标与合同管理》课程标准
建设工程管理专业《工程招投标与合同管理》课程标准一、课程目的《工程招投标与合同管理》课程旨在培养建设工程管理专业学生的招投标与合同管理能力，使其具备独立进行工程招投标工作和合同管理工作的能力和素质。
二、课程教学目标理解工程招投标和合同管理的基本概念和内容，掌握相关的法律法规。
掌握工程招投标的流程和方法，能够编制和评审招标文件、制定招标策划方案。
掌握合同管理的基本原则和方法，能够起草和审核合同，解决合同履行中的问题。
具备分析和评估工程招投标和合同管理案例的能力，能够独立完成工程招投标和合同管理的实际工作。
三、课程内容工程招投标概述工程招投标的定义和作用工程招投标的法律法规和政策文件工程招投标的基本流程和要求招标文件的编制与评审招标文件的组成和要求招标文件的编制和发布招标文件的评审方法和标准招标策划与组织招标策划的原则和要点招标策划的内容和步骤招标文件的组织和管理合同管理原则与方法合同管理的基本原则合同管理的主要方法合同管理的常见问题及解决方法合同的起草与审核合同的基本要素和结构合同的起草和修改合同的审核和签订工程合同履行与管理工程合同的履行要求和流程工程合同的管理方法和工具工程合同履行中的纠纷处理四、教学方法授课法：通过讲解理论知识，介绍工程招投标和合同管理的基本概念、流程和方法。
案例分析法：通过分析真实案例，让学生了解工程招投标和合同管理的实际操作过程，培养分析和解决问题的能力。
学生讨论法：通过课堂讨论，激发学生的思维，培养合作和沟通能力。
探究式学习法：通过让学生自己探索和实践，提高学生的自主学习和实际操作能力。
五、考核方式平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等，占总评成绩的30%。
期中考试：对学生对课程内容的掌握程度和理解能力进行考核，占总评成绩的30%。
期末考试：对学生对课程内容的综合应用能力进行考核，占总评成绩的40%。
六、参考教材胡定平等.《建设工程管理学》.中国建筑工业出版社，2017年。
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理工程招投标和合同管理是工程项目管理中不可或缺的重要环节。
它涉及到工程项目的开展、合作方的选择以及项目的风险管理等诸多方面。
一、工程招投标工程招投标是指工程项目发起方采用竞争性原则，通过发布招标公告，吸引各个潜在的承包商或供应商参与投标，最终确定合作方的过程。
招投标的目的是实现项目最佳供应商选择，确保项目的质量和进度。
在进行工程招投标时，需要遵循一定的程序和要求。
首先是招标文件的准备，包括项目说明、技术要求、合同条款等内容。
其次是发布招标公告，公告中需要明确招标的时间、地点、方式以及相关要求。
然后是接受投标文件，包括进行资格预审、审核投标文件、组织评标等工作。
最后是确定中标候选人，进行谈判并签订合同。
在工程招投标的过程中，应该注重公平、公正和透明的原则。
招标人应明确招标的标准和要求，避免将个人喜好或利益纳入到招标中。
同时，招标过程中应保护供应商的商业机密，避免信息泄露。
二、合同管理合同管理是为了确保项目参与方之间的权益和责任得到正当的保护和维护，实现项目目标和约束各方履行合同义务的管理过程。
合同管理工作的目的是明确各方责任、规范工作流程、控制风险、预防纠纷以及在需要时提供法律依据。
在合同签订之前，合同的准备工作非常重要。
首先是确定合同的基本要素，包括合同的主体、内容、义务和责任等。
其次是商讨合同的条款和条件，涉及到价格、支付方式、工期、质量标准等内容的协商。
然后是归档合同，确保合同的有效管理和查阅。
在合同执行中，应该注重合同义务的履行。
各方应根据合同的要求进行工作，及时履行义务，确保项目按照合同的约定进行。
同时，合同管理也涉及到变更和索赔的处理。
对于项目变更，各方应通过合同变更来记录和协商变更事项。
对于索赔，各方应根据合同的约定进行处理，防止纠纷的发生。
同时，合同管理还需要关注风险管理。
风险管理包括合同履行过程中可能出现的各类风险，如技术风险、进度风险、质量风险等。
各方应通过合同条款的规定来管理和控制风险，确保项目的顺利进行。
工程招投标和合同管理的关系
工程招投标和合同管理的关系工程招投标和合同管理的关系1. 前言工程招投标和合同管理是工程项目中两个非常重要的环节，招投标环节是工程项目开始的第一步，而合同管理环节则是工程项目的全过程管理。
本文将介绍工程招投标和合同管理两个环节的关系及其重要性，并详细解释各个章节内容。
2. 工程招投标2.1 招标准备阶段2.1.1 项目准备详细介绍在招标准备阶段需要进行的项目准备工作，包括项目背景、项目需求等。
2.1.2 招标文件准备详细介绍招标文件的准备过程，包括编制招标文件、招标文件审批、招标文件发布等。
2.2 招标阶段2.2.1 招标公告发布解释招标公告的发布流程和要求，包括选择媒体、发布时间等。
2.2.2 澄清答疑介绍澄清答疑的目的和流程，以及如何处理投标人的疑问和问题。
2.2.3 投标文件递交解释投标文件递交的注意事项和要求，包括递交时间、递交方式等。
3. 合同管理3.1 合同签订3.1.1 合同准备介绍准备合同所需的文件和材料，包括投标文件、合同模板等。
3.1.2 合同洽谈详细介绍合同洽谈的过程和流程，包括洽谈内容、洽谈结果等。
3.2 合同履行3.2.1 工程进度管理解释如何进行工程进度管理，包括制定工程进度计划、监测工程进展等。
3.2.2 工程质量管理详细介绍工程质量管理的流程和要求，包括制定质量控制计划、进行工程质量检查等。
3.3 合同变更管理3.3.1 合同变更申请解释合同变更申请的流程和要求，包括编制变更申请书、提交变更申请等。
3.3.2 合同变更审批详细介绍合同变更审批的过程和流程，包括审批机构、审批流程等。
4. 附件列表在本章节罗列出本所涉及的附件列表，列出附件名称和简要描述。
5. 法律名词及注释列表在本章节罗列出本所涉及的法律名词及注释，列出法律名词和其对应的注释。
本文详细介绍了工程招投标和合同管理的关系及其各个环节的内容。
通过有效的招投标和合同管理，能够保证工程项目的顺利进行，并确保各方的权益得到合理保护和落实。
工程招投标与合同管理全书
第一章合同管理概论：教学要求及主要内容：1．1．掌握合同管理的基本概念1．工程建设中的合同关系2．工程合同管理的原则3．工程合同管理的任务4．工程合同管理的工作内容1．2．熟悉合同管理的法律依据1．建筑法律制度2．合同法律制度3．招标投标法简介4．担保法简介5．保险法简介1．3．掌握建设工程合同的概念及施工合同示范文本的构成1．了解合同文本的基本知识2．掌握建设工程合同的基本概念3．掌握建设工程施工合同的概念及其订立的条件4．了解建设工程合同常用的合同文本5．掌握建设工程施工合同（示范文本）的构成和应用1．4．熟悉施工合同示范文本的内容1．建设工程施工合同文件的组成及解释顺序2．合同当事人的权利和义务3．保证工程质量、控制工程进度及经济方面的条款4．安全施工5．违约责任6．合同争议的解决7．工程转包与分包8．不可抗力9．工程保险10．担保1．1．掌握合同管理的基本概念1． 工程建设中的合同关系⑴ 工程项目的建设过程就是一系列工程建设合同的签订和履行的过程。
⑵ 建设工程合同体系 1）业主和承包商是建设工程合同体系中的两个最主要的节点。
① 业主的主要合同关系有：咨询（监理）合同，勘察、设计合同，工程施工合同，买卖（采购）合同，贷款合同等；② 承包商的主要合同关系有：分包合同、物资采劳务合同 运输合同 采购合同 分包合同 工程项目（业主）工程施工合同 监理合同 勘察、设计合同 借款合同购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、保险合同等。
2）建设工程施工合同是最有代表性、最普遍，最复杂的合同类型，是整个建设工程项目合同管理的重点。
3）建设工程项目合同体系在项目管理中是一个非常重要的概念。
它从一个角度反映了项目的形象，对整个项目管理的运作有很大的影响。
具体表现为：第一，它反映了项目任务的范围和划分方式；第二，它反映了项目所采用的管理模式，例如监理制度、总包方式或平行承包方式等；第三，它在很大程度上决定了项目的组织形式，因为不同层次的合同常常决定了该合同的实施者在项目组织结构中的地位和作用。
工程招投标与合同管理教案
工程招投标与合同管理教案第一章：工程招投标概述教学目标：1. 了解工程招投标的定义、特点和作用。
2. 掌握工程招投标的基本程序和主要环节。
3. 熟悉工程招投标的法律规定和监管机构。
教学内容：1. 工程招投标的定义和特点2. 工程招投标的作用和意义3. 工程招投标的基本程序4. 工程招投标的主要环节5. 工程招投标的法律规定和监管机构教学方法：1. 讲授法：讲解工程招投标的定义、特点和作用，阐述工程招投标的基本程序和主要环节，介绍工程招投标的法律规定和监管机构。
2. 案例分析法：分析典型案例，使学生更好地理解工程招投标的实践操作。
教学评估：1. 课堂提问：检查学生对工程招投标的定义、特点和作用的理解。
2. 案例分析报告：评估学生对工程招投标实践操作的理解和应用能力。
第二章：工程招投标文件编制教学目标：1. 掌握工程招投标文件的组成和内容。
2. 学会编制工程招投标文件的方法和技巧。
3. 了解工程招投标文件编制的注意事项。
教学内容：1. 工程招投标文件的组成2. 工程招投标文件的内容3. 工程招投标文件的编制方法和技巧4. 工程招投标文件编制的注意事项教学方法：1. 讲授法：讲解工程招投标文件的组成和内容，阐述工程招投标文件的编制方法和技巧，介绍工程招投标文件编制的注意事项。
2. 实践操作法：引导学生参与工程招投标文件的编制实践，提高学生的实际操作能力。
教学评估：1. 课堂提问：检查学生对工程招投标文件组成和内容的理解。
2. 招投标文件编制练习：评估学生对工程招投标文件编制的实际操作能力。
第三章：工程合同管理概述教学目标：1. 了解工程合同的定义、类型和作用。
2. 掌握工程合同管理的基本流程和主要环节。
3. 熟悉工程合同管理的相关法律规定和监管机构。
教学内容：1. 工程合同的定义和类型2. 工程合同的作用和意义3. 工程合同管理的基本流程4. 工程合同管理的主要环节5. 工程合同管理的相关法律规定和监管机构教学方法：1. 讲授法：讲解工程合同的定义、类型和作用，阐述工程合同管理的基本流程和主要环节，介绍工程合同管理的相关法律规定和监管机构。
（完整）工程招标与合同管理
（完整）⼯程招标与合同管理06289⼯程招标和合同管理(11.10)单选题，共15⼩题，每⼩题1分，共15分。
1. 公民委托律师代理诉讼属于A.法定代理B指定代理C约定代理D.委托代理正确答案：D2. 在合同的订⽴中，当事⼈⼀⽅向另⼀⽅提出订⽴合同的要求和合同的主要条款，并限定其在⼀定期限内作出答复，这种⾏为是A.谈判B要约邀请C.要约D.承诺正确答案：C3. 经济合同⼀⽅当事⼈在规定期限内不履⾏仲裁裁决时A.另⼀⽅可请求法院强制执⾏B仲裁机构可强制执⾏C另⼀⽅可以请求公安机关强制执⾏D另⼀⽅可要求对⽅开户银⾏从其帐户内强⾏拨款正确答案：A4. 保证合同是()签订的合同。
A.债权⼈与债务⼈B债权⼈与保证⼈C债务⼈与保证⼈D.保证⼈与被保证⼈正确答案：B5. 某⽔泥⼚因技术问题使⽔泥质量达不到国家标准，该⼚⽤其他⼚家⽣产的⽔泥换上⾃⼰的包装后，作为样品与采购⽅签订合同，则该合同属于A..⾤取欺诈⼿段B⾤取胁迫⼿段C.超越经营范围D.⽆效代理正确答案： A6. 建设⼯程纠纷解决的⼏种途径中，()是依靠国家强制⼒来实现的。
A和解B调解C.诉讼D仲裁正确答案： C7. 采⽤()⽅式选择承包商时，通常都要设置对申请投标单位的资格预审程序。
A公开招标B邀请招标C.议标D.⽐价招标正确答案：A8. 业主与中标单位签订施⼯合同后，应及时通知其他未中标的投标单位，并退还其A购买招标⽂件费⽤B.编制投标⽂件费⽤C.投标保证⾦D现场考察费正确答案： C9. 根据《招标投标法》的有关规定，⼀项⼯程采⽤邀请招标时，邀请参加投标的单位数量不得少于()家。
A.2B 3C.4D 7 正确答案：B10. 根据《招标投标法》的有关规定，下列说法符合开标程序的是A.开标应当在招标⽂件确定的提交投标⽂件截⽌时间的同⼀时间公开进⾏B开标地点由招标⼈在开标前通知C.开标由建设⾏政主管部门主持，邀请中标⼈参加D.开标由建设⾏政主管部门主持，邀请所有投标⼈参加正确答案：A11. ⼯程设计招标中，评标、决标时考虑的因素主要是A.设计⽅案的优劣B设计任务完成的进度C.设计取费的标准D.设计单位的资历正确答案：A12. 监理⼯程师通知承包商进⾏⼯程计量后，承包商在约定时间未派⼈参加计量，则A.监理⼯程师应推迟计量时间B监理⼯程师单独计量⽆效C.监理⼯程师单独计量有效D监理⼯程师可不必再计量正确答案：C13. 采⽤FIDIC合同条件的施⼯合同，计⼊合同总价内的暂定⾦额使⽤权由()控制。
工程招投标与合同管理概述
工程招投标与合同管理概述工程招投标与合同管理概述一、背景介绍在工程项目的实施过程中，招投标及合同管理一直是重要的环节。
合理的招投标及合同管理可以确保工程项目的顺利进行，如期完成工程目标。
二、招投标概述1. 招标准备（1）确定招标方案：拟定招标文件，制定投标规则和程序，确定招标范围和标的，确定投标截止日期和投标保证金等。
（2）编制招标文件：招标人根据实际需要，编制招标文件，招标文件应详细说明招标条件、投标要求、评标标准、工程量清单及预算等。
（3）开展宣传：公告招标信息，向社会公开招标信息，吸引更多的投标人参与。
2. 投标文件的编制（1）按照招标文件要求编制投标文件，包括了项目实施方案、工程量清单及预算、材料采购计划等相关资料。
（2）投标人还应提供资质证明文件、商业承诺书、技术方案等相关证明材料。
3. 开标（1）投标文件应在指定的时间内送达招标人指定的地点并交付投标凭证。
（2）招标人应当按照规定的时间、地点、程序对投标文件进行开标审查。
4. 中标（1）根据投标文件的评标结果，确定中标人，并公示中标结果。
（2）招标人应当与中标人签订合同。
三、合同管理概述1. 合同签订各方双方在开展合作之前，应先签订合同并依法履行，合同应清晰明确，并规定了工程项目的相关标准、工期、付款时间、质量管理、人员安排和交付时间等事项。
2. 合同履约（1）双方应当严格按照合同内容执行，如出现任何问题，应及时沟通协调。
（2）按照约定的时间节点，逐步完成工程项目的各个环节，并按照约定的标准验收交付。
3. 合同变更在实施过程中，由于诸多原因可能需要对合同进行一定的调整更改，双方应当按照约定程序完成。
4. 合同终止根据约定内容，如项目完成或出现不可控制的因素，合同可能被提前终止。
双方应当重新进行协商沟通并按照约定程序完成。
四、附件列表1. 招标文件示例2. 投标指南及规则3. 合同范本4. 工作计划及进度表5. 工程量清单及预算表6. 材料采购计划表五、法律名词及注释1. 合同履行保证金：承包商为确保按照约定时间、标准履约的保证金。
建设工程招投标与合同管理全套课件
• 教材
– 《建设工程招投标与合同管理》（修订版），北京交通大学出版 社，刘伊生主编，2008年
• 参考书目
– 《建设工程合同管理与案例评析》，机械工业出版社，朱昊， 2008年
– 《工程合同管理》，中国建筑工业出版社，朱宏亮、成虎等， 2006年
– 《工程合同管理》(双语)，中国建筑工业出版社，卢有杰，2007 年
建设工程招投标与合同管理全套
11
第 2 节 建设工程招标方式和程序
• 建设工程招标方式（公开、邀请）
– 公开招标
• 含义：招标人以招标广告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标 • 优点
– 选择承包单位的范围大 – 有利于选到可靠的承包商 – 获得有竞争性的商业报价 • 缺点 – 招标的工作量大 – 招标时间长 – 招标费用高 • 适用项目 – 通用项目，专业性不很强，竞争激烈的项目等
– 开标 是指招标人在规定的地点和时间，在有投标人出席的情况下，当众 拆开标书，宣布投标人的名称、投标价格和投标价格的有效修改等主要 内容的过程
– 评标 是指招标人按照招标文件的要求，由招标小组或专门的评标委员会， 对各投标人所报的投标资料进行全面审查、择优选定中标人的过程。评 标是一项比较复杂的工作，要求有生产、质量、检验、供应、财务、计 划等各方面的专业人员参加，对投标人的投标方案从质量、价格、工期 等方面进行综合分析和评比
建设工程招投标与合同管理全套
6
需要掌握的知识点
招投标基本概念 强制性招标范围 招标方式、类型选择 我国招投标程序
建设工程招投标与合同管理全套
7
第 1 节 建设工程招投标及其范围
• 招标投标的基本概念
– 招标 是指建设项目业主在发包建设工程或购买机械设备或合作经 营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商或其 他合作单位的过程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程招投标与合同管理全
工程招投标与合同管理是工程项目运作的关键环节，是实现项目顺利推进的基础保障。
下面将从两个方面进行阐述。
一、工程招投标
1、概念
工程招投标是指建设工程业主通过公开或限制性招标方式，邀请建筑企业或个人按照规定程序提出标书，确定合作方，实现工程项目的设计、施工、监理、设备采购及其他相关业务的合作。
2、作用
工程招投标是为实现建设工程的质量、进度、效益提供可靠保障的重要手段和方法，同时也是反映市场竞争水平、提高建设工程市场竞争力的重要手段。
3、流程
（1）发布招标公告：工程业主发布招标公告，确定招标范围、招标方式、招标条件及要求。
（2）投标人获取招标文件：投标人购买或取得招标文件，并认真阅读并遵守招标文件规定。
（3）编制投标报价：投标人按照招标文件规定，编制投标报价及技术方案。
（4）提交投标文件：投标人在规定时间内提交投标文件，并缴纳保证金，等待评标结果。
（5）开标：公开开拆投标文件，并逐一评审各项内容。
（6）评标：根据招标文件要求，按照标书的价格、工期、技术
方案等进行考核，最终确定中标人。
（7）签订合同：中标人和业主签订项目合同，明确双方的权利
和义务，保证项目的顺利进行。
二、合同管理
1、概念
合同管理是指工程项目课程中，对建设工程合同方的权益合法
性进行维护及管理的过程，包括合同的签订、履行、管理和终止等。
2、作用
合同管理的作用主要有以下三个方面：
（1）规范工程项目合同，保证合同的合法性和合理性，为后续
合同执行提供制度保障。
（2）遵守合同约定及时完成合同任务，保证工程项目的顺利进行，实现预定的目标。
（3）管理和调整工程项目中的合同变更和索赔等问题，以便控
制合同风险，避免和减少合同纠纷和争议。
3、流程
（1）合同签订：根据工程招标结果，业主和中标人签订工程项
目合同。
（2）合同履行：业主和承包方落实履行合同的责任，做好合同约定的各项工作。
（3）合同管理：制定合同管理制度，加强监督，及时发现和解决合同问题，防范和处理合同纠纷。
（4）合同变更：根据工程实际情况进行确实必要的合同变更，使工程项目能够更好的服务于整个工程项目。
（5）合同完结：根据工程项目合同的约定，完结工程项目合同并进行结算，保证各项工作的落实和双方权益的保障。
总之，工程招投标和合同管理是工程项目中非常重要的环节，必须加强管理和监管，提高执行能力和水平，为保证工程项目稳健可靠的推进提供强有力的保障。