生产运营管理复习题
运营管理复习题1
运营管理一、单项选择题1、在大多数的企业中存在的三个主要职能是：BA、制造、生产和运作B、运作、营销和财务C、运作、会计和营销D、运作、制造和财务E、彼此独立地存在2、下列哪项不是生产运作管理的目标？EA、高效B、灵活C、准时D、清洁E、以上都不是3、对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是AA、长期的B、中期的C、短期的D、临时的E、都不是4、生产运作的总体战略不包括：EA、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置B、5、计算机辅助设计是指利用计算机帮助.AA、产品设计B、决策制定C、质量控制D、流程控制E、以上都不是6、以下哪项不是产品开发的基本环节？BA、概念开发B、价值工程C、产品规划D、工艺设计E、以上都不是7、汽车装配线宜采用AA、流水线布置B、固定位置布置C、功能布置D、以上都不是8、哪种情况要求在城市设厂？BA、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、有保密要求9、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？BA、现有库存水平B、原材料供应能力C、现有员工数量D、现有设备能力E、员工技术水平10、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？CA、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法1、单件小批生产的好处是（ D ）A、生产周期短B、效率高C、成本低D、可以不变应万变E、工时定额准2、在零件从至表中，越靠近对角线的数字所对应的两个工作站的距离（ A ）A、越近B、越远C、相等D、无关3、生产间隔期与生产批量成（ A ）关系。
A、正比B、反比C、无关D、按生产期确定4、已知某工厂设计能力为每天400单位，有效能力为每天200单位，实际产出为每天160单位，则其效率为（B ）A、90%B、80%C、70%D、50%5、罐头厂选择厂址的最重要因素是（B ）A、接近市场B、原材料C、劳动力来源D、加工技术6、对品种多、批量少、生产过程变化大的产品生产应采取（ B ）A、对象原则B、工艺原则C、专业化原则D、定位原则7、工艺原则是指（ D ）。
生产与运营管理复习思考题答案(大学期末复习资料).docx
第一章生产与运营管理导论复习思考题1.简述生产与运营管理的概念。
答：生产与运营管理是指对产品(包括有形和无形)的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。
2.简述如何划分企业的生产类型。
答：(一)按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型两大类。
(二)按工艺特性可分为加工装配式生产和流程式生产两大类。
(三)按企业在一定时期内生产产品品种的多少、同种产品的数量及其出产的重复程度进行划分，可分为单件生产、成批生产、大量生产三类。
(四)按照企业组织生产的特点，可以把加工装配型生产分为备货型生产 (make-to-stock, MTS)与订货型生产(make-to-order, MT0)两种。
3.说明生产与运营战略的涵义。
答：生产与运营战略是企业战略的重要组成部分，是企业为了实现总体战略而对生产与运营系统的建立、运行以及如何通过生产与运营系统来实现组织整体目标而规定的行动纲领。
生产与运营战略是在企业战略确定的企业长远发展的目标指导下，具体规定这一业务领域如何做的问题，内容涉及到工厂的选址、产品的选择、工艺的确定、生产计划及生产作业计划的制定、库存管理、生产控制等。
4.说明制定生产与运营战略的程序。
答：生产与运营战略的制定程序如下：(1)编制制定战略任务说明书。
(2)进行环境分析。
包括外部环境和内部条件。
(3)制定战略目标。
(4)评价战略目标。
(5)提出备选战略方案。
(6)选择战略方案。
(7)实施战略方案。
5.简述生产与运营管理的发展。
答：早期管理理论事实上主要是生产和运营管理。
从亚当.斯密的劳动分工、埃尔.惠特尼的零件互换性，到泰罗的科学管理理论及吉尔布雷斯的动作研究，都是在生产和运营活动中产生和应用的。
这些成果也意味着生产管理理论走向了科学。
21世纪以前，生产管理的应用经历了两次重大转移，即19世纪前的纺织工业与20世纪的汽车工业。
之后，当代生产管理的概念、理论和技术开始迅速发展。
现在的生产方式呈现出多样化，手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量定制生产、绿色制造等各种生产方式并存。
《生产运营管理》、《生产与作业管理》期末复习资料
一、名词解释/简答题（每题5分，共30分）1. 什么是生产运作战略？★考核知识点：生产运作战略的概念•是企业根据目标市场和产品结构特点，构造其生产系统时所遵循的指导思想，是如何开展企业生产活动的全局性的谋划，是指导生产活动的行动纲领。
2. 什么是生产运作的产出要素管理？★考核知识点：生产运作的产出要素管理的概念企业为了生产产品而发生的各种耗费。
可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。
产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人资和各项制造费用。
广义的产品成本除了生产发生的各项管理和销售费用等。
可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，企业不断随意乱挤和乱摊成本。
也就是说按你企业生产的某一个成品将他的材料工资电费折旧分摊到单个成品中不是所有的企业成本都在其中下列各项支出不得计入成本：1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2. 对外投资的支出。
3. 无形资产受让开发支出。
4. 违法经营罚款和被没收财产损失。
5. 税收滞纳金、罚金、罚款。
6. 灾害事故损失赔7. 各种捐赠支出。
8. 各种赞助支出。
9. 分配给投资者的利润。
3. 什么是质量和质量管理？★考核知识点：质量和质量管理的概念看手机相册4. 什么是生产能力利用率？★考核知识点：生产能力利用率的概念生产能力利用率是指实际GDP与潜在GDP的比值，它是衡量经济景气程度及分析经济运行效率时一个非常重要的指标。
在企业中，是指企业一个生产项目实际投产运营是的生产能力与设计生产能力的比值。
5. 什么是项目和项目管理？★考核知识点：项目和项目管理的概念项目所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
项目管理计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是时间上的约束/要求针对特定目标、特定组织、特定约束的系统化管理所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
生产与运作管理复习资料
《生产与运作管理》复习资料一、名词解释题：1、有形产品：是对由制造业生产的物质产品的（另一种）称呼。
2、工艺对象专业化：是指以工艺为中心组织设备、人员等生产运作资源的生产形式。
3、学习效应：是指个人或组织生产单位产品的时间随产品生产数量的增长而减少并逐步趋于稳定的关系。
4、安全库存：是指为应付供应、需求及生产中可能发生的不测性而设置的额外数量的库存。
5、质量成本：是企业为确保达到满意的质量而导致的费用以及没有获得满意质量而导致的损失。
6、生产运作战略：是在企业经营战略总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标。
7、备货生产：是指以市场调查和预测而不是以顾客订单为依据来有计划组织生产的生产形式。
8、库存：是指企业用于今后销售或使用的储备物料（多种定义之一）。
9、计划管理：是指按照计划来管理企业的生产经营活动。
10、预防成本：是指为预防质量缺陷的发生所支付的费用。
11、无形产品：是指某种形式的服务。
12、柔性：是指应对外界变化的能力，即应变能力。
13、节拍：是指连续完成相同的两件产品之间的间隔时间。
14、质量：反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总合。
15、订货批量：指每次订货的数量。
16、生产运作过程：是指产品生产从投入→变换→产出的劳动过程或价值增值过程。
17、向前集成：是指企业从目前所从事的生产阶段向接近最终消费者市场的方向发展。
18、瓶颈：通常是指一个流程中生产节拍最慢（长）的环节，或流程中制约产出的各种因素。
19、独立需求库存：是指用户对某种库存物品的需求与其它种类库存无关，表现出对这种库存需求的独立性；或指那些随机的、企业自身不能控制的需求所对应的库存种类。
20、安全性：是指产品在制造、储存和使用过程中保证人身与环境免遭危害的程度。
21、生产运作过程：是指产品生产从投入→变换→产出的劳动过程或价值增值过程。
22、产品对象专业化：是指以产品（或顾客）对象为中心组织生产运作资源的生产与运作形式。
职业经理人企业生产运作管理复习题
职业经理人企业生产运作管理复习题1. 生产运作管理的定义是什么？2. 生产运作管理的目标是什么？3. 生产运作管理的主要职能有哪些？4. 什么是生产计划与控制？5. 什么是采购管理？6. 生产过程中常见的质量管理方法有哪些？7. 什么是供应链管理？8. 生产运作管理中的成本管理包括哪些方面？9. 什么是库存管理？10. 生产运作管理中的优化方法有哪些？11. 生产运作管理的关键绩效指标有哪些？12. 什么是生产线平衡？13. 生产运作管理中如何进行团队管理？14. 如何进行生产运作管理中的问题分析与解决？15. 生产运作管理需要哪些软件工具的支持？16. 生产运作管理的定义是什么？生产运作管理是指通过有效地规划、组织、领导和控制企业的生产运营活动，以实现企业的生产目标和经营目标的管理过程。
它涵盖了生产计划与控制、采购管理、质量管理、供应链管理、成本管理、库存管理等一系列管理活动，旨在提高生产效率和产品质量，降低成本，增加客户满意度。
17. 生产运作管理的目标是什么？生产运作管理的目标是在满足客户需求的基础上，实现高效率的生产运营，确保产品质量，并降低生产成本。
通过优化生产过程、提升团队绩效和提高供应链的效率，企业可以获得持续的竞争优势和盈利能力。
18. 生产运作管理的主要职能有哪些？生产运作管理的主要职能包括生产计划与控制、采购管理、质量管理、供应链管理、成本管理、库存管理等。
- 生产计划与控制负责制定和执行生产计划，监督生产进度和品质。
- 采购管理负责采购所需的原材料和设备，并协调与供应商的关系。
- 质量管理负责确保产品符合质量要求，并推动持续的质量改进。
- 供应链管理负责协调供应商和分销商之间的关系，确保物流的畅通和供应链的高效。
- 成本管理负责控制生产成本，降低废品率，提高资源利用率。
- 库存管理负责监控和优化库存水平，防止库存积压或缺货现象的发生。
19. 什么是生产计划与控制？生产计划与控制是生产运作管理的重要环节。
运营管理学试题及答案
生产与运营管理习题集(学生用)
生产与运营管理习题集(学生用)《生产与运营管理》习题一、单项选择1. 运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的在转换过程中发生增值。
A.原材料和零部件B.信息、设备、资金C.劳动力D.资源 2. 生产方式发展的主流为。
A.单一品种大量生产B.单件小批量生产C.产品种小批量生产D.自动化生产3. 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产4. 根据运营系统的特征，可以认为运营系统是一个系统。
A.封闭与开放相结合的B. 开放的 C.封闭的 D.半开放的5. 运营战略是企业在运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制以及运营系统的维护与更新方面所做出的。
A.短期计划B.使命和目标C.长期策略D.长期规划6. 选址规划和设施布置属于运营系统要解决的基本问题。
A.运行与控制 B.规划与设计 C.维护与更新D.外部协调7. 标准化生产方式是提出来的。
A.惠特尼B.泰罗C.甘特D. 吉尔布雷斯 8. 精益生产方式的内涵之一是。
A.按需生产B.按订单生产C.准时化生产D.外包生产 9. 在爱德华·布曼和罗伯特·法特的《生产与运作管理分析》中，在埃尔伍德·布法的《现代生产管理》中，讲述了生产系统所面临的问题具有。
A.特殊性 B.普遍性和重要性 C.集合性 D.排他性10. 随着环境问题越来越受到人们的重视，企业必将把提供作为新的增长点，才能在日益激烈的竞争环境中求得生存和发展。
A.绿色产品或服务 B.特色产品或服务 C.差异化产品或服务 D.优质产品或服务11. 运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持的长期竞争战略。
A．企业 B.企业组织 C.生产系统 D.制造系统12. 产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
生产运营管理复习题
生产运营管理复习题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。
2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（连续性/流程式）生产和（离散性/加工装配式）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货型）生产与（订货型）生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。
8．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（大）、生产的重复程度（高）11．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。
12．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平行）性与准时性。
13．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。
14．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（组织）和（控制），它包括对生产系统的设计与（运行）的管理。
15．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（在制品）库存、与（成品）库存。
16．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ，其中（MRP）相当于需求计算器，（闭环MRP）为计划与控制系统，（MRPⅡ）为资源协调系统。
17．MRP的三项基本输入是主生产计划、（产品结构文件）和（库存状态文件）。
18．综观历史，质量管理的发展大体经历了质量检验、（统计质量控制）、（全面质量管理）三个阶段。
19．全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”：即一切为了顾客；一切以预防为主；（全员性）；（全过程性）。
20．ISO9001是质量体系——（设计）、开发、（生产）、安装的质量保证模式。
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生产运营管理复习题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。
2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（连续性/流程式）生产和（离散性/加工装配式）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货型）生产与（订货型）生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。
8．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（大）、生产的重复程度（高）11．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。
12．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平行）性与准时性。
13．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。
14．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（组织）和（控制），它包括对生产系统的设计与（运行）的管理。
15．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（在制品）库存、与（成品）库存。
16．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP和MRPⅡ，其中（ MRP ）相当于需求计算器，（闭环MRP ）为计划与控制系统，（ MRP Ⅱ）为资源协调系统。
17．MRP的三项基本输入是主生产计划、（产品结构文件）和（库存状态文件）。
18．综观历史，质量管理的发展大体经历了质量检验、（统计质量控制）、（全面质量管理）三个阶段。
19．全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”：即一切为了顾客；一切以预防为主；（全员性）；（全过程性）。
20．ISO9001是质量体系——（设计）、开发、（生产）、安装的质量保证模式。
21．服务战略、（服务系统）和（服务人员）三者是形成服务质量最重要的因素，它们构成一个服务三角形，又相对独立地面向顾客这个中心，各自发挥着作用。
二、单项选择题1．组织创造价值的主要环节是（B）。
A．营销环节B．生产运作环节C．财务环节 D．组织环节2．下列生产属于加工装配型生产的是（A）。
A．汽车 B．饮料C．造纸 D．烟草3．下列生产属于流程型生产的是（D）。
A．机床 B．计算机C．家具 D．纺织4．能构成生产运作系统主体框架的要素是（C）。
A．生产计划 B．生产库存C．生产技术 D．质量管理5．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（A）。
A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理 D．机制的管理6．下列不属于生产管理的基本问题是（D）。
A．提高质量 B．降低成本C．保证交货 D．提高产量7．自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（A）。
A．生产职能 B．人事职能C．财务职能 D．研发职能8.生产运营战略的核心是（A）。
A.特殊能力B.生产运作宗旨C.生产运营目标D.生产运作环境9.从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（C）作为工作重点。
A.价格B.销售费用C.质量D.服务10.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C）。
A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施11.生产运作战略属于（C）。
A.公司级战略B.部门级战略C.职能级战略D.以上都不是12.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（A）。
A.基于成本的战略B.基于时间的战略C.基于质量的战略D.以上都不是13．下列不属于控制成本途径的是（C）。
A.降低物料消耗B.提高生产率C.降低管理费用D.降低库存14．物料消耗控制的关键阶段是（B）。
A.采购阶段B.设计阶段C.库存阶段D.生产工艺阶段15．工艺设备选择中最重要的参考因素是（B）。
A.设备投资回收期B.生产产品的数量C.设备寿命周期总费用D.设备每年的总费用16．在MRP系统中起“主控”作用的是（C）。
A．物料清单 B．库存信息C．主生产计划D．工艺路线17．下列属于相关需求的是（D）。
A．客户订购的产品B．科研试制需要的样品C．售后维修需要的备品备件D．半成品、零部件、原材料需求18．有A和B两项任务，A的计划交货期比B早一天，而作业时间A为8小时，B为8天，先安排B加工。
这种作业安排依据的规则是（D）。
A．先到先服务规则 B．最早到期规则C．最短作业时间规则D．最短松弛时间规则19．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B）的主要区别。
A．基本MRP与闭环MRP B．闭环MRP与MRPⅡC．MRPⅡ与ERP D．敏捷制造与传统制造模式20.ISO9000的重新认证（C）。
A．每一年进行一次 B．每两年进行一次C．每三年进行一次 D．每五年进行一次21.采用质量管理体系的指南是（D）。
A．ISO9000 B．ISO9001C．ISO9002 D．ISO900422.ISO9000系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是（A）。
A．ISO9000 B．ISO9001C．ISO9002 D．ISO900423.为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致，达到保证其产品的质量，这种形式称为（B）。
A．ISO9000系列标准 B．质量保证体系C．质量功能部署 D．计量方法24.产品在生产中被发现不合格而造成的损失是（B）。
A．外部损失成本B．内部损失成本C．鉴定成本D．预防成本25.下列（C）不属于预防成本。
A．员工培训费用B．数据收集费用C．产品质量责任索赔费用D．产品设计费用26.现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于（A）。
A．损失成本总是高于预防成本B．提高质量水平意味着付出质量成本C．存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低D．缺陷越少越好27．生产管理是销售管理的前提，也是销售的（C）和后盾。
A．要求 B．手段C．保证 D．条件28．新产品开发、成本、（B）、交货期是企业的四大竞争优势。
A．合同 B．质量C．计划 D．资金29．生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（A）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。
A．最经济的 B．最有效的C．最合理的 D．最有用的30．订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（C）等三种生产方式。
A．订货加工型 B．订货工作型C．订货销售型 D．订货工程型31．在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（B）等无效时间。
A．休息 B．闲置C．交流 D．访问32．在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（A）的可能性。
A．取消 B．合并C．改变 D．简化33．绘制工艺流程分析图的目的是（B）。
A．分析产品的生产过程 B．分析零件的生产过程C．分析制品的运行路线 D．分析人和机器的工作情况34．对于备货型企业，在年生产计划中，确定（C）是最重要的决策。
A．交货期 B．价格C．品种和产量 D．成本和质量35．滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（A）。
A．滚动期 B．计划展望期C．间隔期 D．周期36．在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（D）。
A．单件生产 B．小批量生产C．成批轮番生产 D．流水生产37．在编制作业计划时，提前期法适用于（C）。
A．单件生产 B．小批量生产C．成批轮番生产 D．流水生产C．提前期法 D．累计编号法38．生产系统的生产能力，往往取决于（A）。
A．瓶颈环节生产能力 B．A类设备生产能力C．关键设备生产能力 D．装配能力39．从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（C）。
A．原料 B．外购件C．在制品 D．半成品40．生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（B）。
A．提前期 B．出产期C．投入期 D．生产周期41．单件生产的期量标准有：（C）、产品生产周期。
A．批量 B．节拍C．提前期 D．在制品定额42．新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和（D）等三个阶段。
A．外形的设计 B．功能的设计C．程序的设计 D．工作图设计43．新产品开发方案的评价，有定性分析和（B）分析两大类。
A．定价 B．定量C．定质 D．定时44．库存是指（D）。
A．存放在仓库中的物资 B．用于生产和/或服务所使用的储备物资C．用于销售的储备物资D．用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资45．可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。
A．安全库存 B．周转库存C．运输库存 D．预期库存46．在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是（C）。
A．严格控制库存时间，不严格控制库存数量B．严格控制库存数量，不严格控制库存时间C．既严格控制库存数量，又严格控制库存时间D．不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间47．经济订货批量，是指（D）。
A．库存保管成本最低时的订货批量B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量D．年总库存成本最低时的订货批量48．主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料（A）、非工艺性损耗。
A．工艺性损耗 B．自然损耗C．保管损耗 D．运输损耗49．企业应当按照科学有效、（B）、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。
A．公众评议 B．公开公正C．公众参与 D．公开讨论50．企业各级管理者对其审批的物资采购负有（A）责任。
A．审查、监督 B．保证、监督C．验证、检查 D．组织、管理三、判断题1．生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。
（错）2．制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。
（对）3．服务性运作比制造性运作的辐射范围广。
（错）4．存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。
（错）5．设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。
（错）6．生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。
（对）7．质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。
（对）8．如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题。