有感于“正确地做事与做正确的事”
做正确事和正确做事演讲稿
尊敬的各位听众，大家好！今天我想和大家分享一下“做正确的事”和“正确地做事”这两个主题。
首先，我们要明确什么是“做正确的事”和“正确地做事”。
“做正确的事”是指我们做的事情是符合道德、伦理和法律标准的。
它涉及到我们的价值观、信仰和责任感等方面。
在做正确的事时，我们需要明确自己的原则和立场，不违背良心和道德底线。
而“正确地做事”则是指我们用正确的方法和方式去做事情，以达到预期的效果和目标。
它涉及到我们的能力、经验和思维方式等方面。
正确地做事需要我们具备高效、精准和创新的思维，以便在实践中取得成功。
那么，如何才能做到“做正确的事”和“正确地做事”呢？首先，我们要树立正确的价值观和信仰。
只有拥有正确的价值观和信仰，我们才能做出符合道德、伦理和法律标准的事情。
同时，我们也要不断学习和提升自己的知识水平和能力，以便更好地应对各种挑战和问题。
其次，我们要保持独立思考和批判性思维。
在做事情时，我们要认真分析问题、权衡利弊、评估风险和后果，以便做出明智的决策。
同时，我们也要敢于挑战权威和传统思维，勇于尝试新的方法和思路。
再次，我们要注重细节和质量。
在做事情时，我们要注重细节、精益求精、追求卓越，以便达到更好的效果和目标。
同时，我们也要注重质量管理和风险控制，确保工作的准确性和可靠性。
最后，我们要勇于承担责任和风险。
在做事情时，我们要勇于承担责任和风险，以便更好地完成工作任务和目标。
同时，我们也要善于总结经验教训，不断改进和创新工作方式和方法。
各位听众，无论是“做正确的事”还是“正确地做事”，都需要我们具备高度的责任感、使命感和执行力。
只有通过不断地学习和实践，我们才能不断提升自己的能力和素质，为实现个人和组织的共同目标而努力奋斗。
最后，我想引用一句话来总结今天的演讲：“做正确的事是价值观，正确地做事是方法论。
”希望我们能够在工作和生活中始终坚持正确的价值观和方法论，为自己和社会创造更多的价值。
谢谢大家！。
“做正确的事”与“正确地做事”
相成的两套 职能系统 ， 必须各 司其职 才能发挥各 自 能 忘记 决策在 其 中的所 用 。 管理 得再 好 ， 方向是 大
的作用 。 然而 ， 有些企业 却将决策 和管理混为 一谈 ， 错 的 ， 那结果 永远 是南辕 北辙 。 真正 的挑 战是 能把 认 为决 策就 是管理 ， 管理就 是 决策 。 典型 的例子 正确 的决策和有效 的管理有 机结合起 来 ， 最 并且相 互 就 是 目前在 一些 国有企 业上 市公 司 中存 在 的董事 制约 ， 才能实现企业持 续、 稳定和健 康的发展 。 作 ｏ（ 会和经营班 子交叉任职 现象 。 我们不否认有 人既善 者 供 职 于 中央 财 经 大 学政 府 管 理 学 院 ）
管理 则是 “ 确地 做事 ” 正 。
做 决 策 的人 在做 管 理 工作 ， 适合 做 管理 工 作 的 而
别 小看 这个 看似 简单 的 区别 ， 如果 不注 意 ， 就 人却在 做决 策工 作 ， 比如一 些企 业 中常见 的 “ 还 外 会像现 实中不少企业 一样 ， 不能处理 好决策和 管理 行 领 导 内行 ” 等 ， 是典 型 的 人员 错 位 现象 。 等 都 职
按 照决策 指令 正确 经营 和管理 。 样 的企业 ， 这 往往 为企 业 指 明正 确 方 向 ， 管理 机 构 则 不能 正 确实 施
不 缺 具 体 做 事 的 人 ， 缺 真 正 会 做 事 的 人 。 常 看 管理 ， 企业 陷入 既无 长远规 划 ， 无 内部 管理 的 而 常 使 又
企业 内部来讲 ， 决策和 管理往往 又是相辅相 成的两 决策 ， 也会牵 制企 业实 施有 效 的管理 。 套职 能系统 ， 是企业 发展的 “ 两翼 ” 缺少任何一 个 ， 。 最后 ， 决策 和管 理 的错位 。 既可 以表 现为 人员
唯物主义正确地做事和做正确的事
唯物主义正确地做事和做正确的事从唯物主义角度思考，前者是侧重于做事，后者侧重于所做的事情的正确性。
我认为正确的做事和正确的做事中都包含一点：做事的方式和做事的内容要符合我们所在社会中的普遍的认识。
正确的做事只是强调我们做事的方式，而做的事情的是否符合我们现阶段的价值观是没有限制的。
做正确的事是说我们所做的事情应该是对社会有价值的，是社会价值观的体现，符合社会的发展要求的。
从这方面讲似乎做正确的事对社会的价值更大一点。
因为有一句话是：可怕的不是知识的本身，而是知识运用于什么方面，也就是说知识应用于正确的事情才会产生积极地作用。
具体的提纲可以从以下来罗列：
1.我们认识事物正确性的标准是：他符合我们社会总体的价值倾向。
2.正确的做事和做正确的事情两者之间的侧重点做具体的论述。
3.在论述的基础上阐明自己的倾向，并作具体的说明。
其中可以包括论述反对的那一面的局限性所在。
4.总结自己的论述，鲜明的亮出自己的观点。
6正确地做事情和做正确的事情
如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”姓名：许慧玲班级：纺织1301班学号：1090113114“做正确的事情”和“正确地做事情”其实都讲究做事情，只不过因为“正确”的位置不同，使得两句话的侧重点有了不同。
正如彼得.杜克在《有成效的管理者》的一书中说道：效率是指正确地做事，效果是指做正确的事。
我觉得做好一件事情，效率和效果都是需要考虑的因素，只是在不同的情况下我们对两者的要求也是不同的。
做正确的事情，也可以指确立正确的方向。
我想到“南辕北辙”这个成语：一人打点好了一切要去楚国，可是他行进的却是一个错误的方向，虽然他有跑得最快的骏马，装备最好的马车，技术最棒的车夫，可是最后的结果也只能离楚国越来越远。
这个故事就可以告诉我们，无论做什么事，都要先看准方向，才能充分发挥自己的有利条件；如果方向错了，那么有利条件只会起到相反的作用。
做正确的事情亦是如此，如果我们没有确立好自己的目标，把握好自己的方向，只知道一味的埋头苦干，那么结果便只能事倍功半。
正确地做事情，则是让我们的效率更高更好以达到我们满意的效果。
有一家糖果商店，店里明明有许多营业员空闲，但顾客却宁愿挤在同一个柜台前买糖。
难道是其他营业员不热情或者短斤缺两？原来，受顾客一致欢迎的那个营业员每一次抓糖果的时候，第一次一般都不会超过顾客所要的分量，然后，当着顾客的面一点一点地加进去，直到分量足够为止。
顾客看到的是不停地加糖，心里觉得很满意，当然也就愿意光顾这个营业员的柜台前了。
而其他的营业员呢，很多都是第一次抓很多的糖果，然后再不停地减少，顾客们心里当然就很不舒服了。
同样是卖糖果，同样的分量，因为方法不同，结果迥异。
以正确的方法做事，才能一步步抵近完美，迈向巅峰。
伟大的教育家陶行知先生曾说过：行是知之始，知是行之成。
只有认真去做，不断地研究探索，经历了失败的痛苦或成功的喜悦，我们才能明白如何去做才是对的，做怎样的事才是正确的。
尽管这样很消耗时间，可是人生没有一条路是坦坦荡荡一路畅通的，是跌倒之后的疼痛教会了我们走路和奔跑，是迷失之后的恐惧教会了我们探索和开辟，更是一次次失败之后的成功让我们体会到了令人震颤的喜悦并确定坚持走下去的正确的方向。
做正确的事有感5篇
做正确的事有感5篇做正确的事有感1其实，很多时候，态度往往在很大程度上决定了事情的成败，正如“态度决定人生的高度”一般，当我们摆正了心态，确定自己要第一次把事情做对，那么我们就真的可以朝着这个目标走去了。
只是，我们经常会存在着这样一个误区，既“‘把事情做好’就是‘把事情做对’”。
直到看了文章里孔子和他的弟子子贡的故事，聆听了孔子这位哲学大家的感叹后我才明白，两者之间有着不可同日而语的区别，把一件事情做好，只是自己主观认为的好，而把事情做对则是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事情做对，做到符合要求，才能进入可执行的过程，从而达到预期的效果和效率，所以，我们要在平时的工作中时刻注意，把事情做对，做到符合要求，而并不是主观臆断自认为做的好就可以了。
当我们明确了态度，区分了“做对”的具体含义后，就要从具体的方法上着手了，那么怎么做，才能把事情一次做对呢?怎么做，才能达到“零缺陷”呢?而我从文章中三只狗狗寻宝的故事中找到了答案!聪聪，明明和慧慧是狗狗家族里最聪明的三只狗，他们为了拯救整个家族，担当起了寻宝的重任，其中聪聪狗性格急躁，所以，一开始就掉入了陷阱，浪费了不少的时间和体力，最后在蜘蛛的帮助下找到了出口，寻到了宝藏，而明明呢，是一只善于从宏观方面思考问题的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛”的帮助和提示，一路上掉进了无数个陷阱，才跌跌撞撞的找到了宝藏，慧慧则是一只有着坚强意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得严格的要求自己，把错误控制在“零”，最终，他花费了最少的时间，付出了最少的代价，却找到了价值最大的宝藏，更找到了带领狗狗家族回归伟大生灵族类的法则：“第一次就把事情做对”!然而，小人物反映出的往往就是大社会，文章中的三只狗狗，代表的就是生活中的三种人，“聪聪类”的，做事注重方法，但不注重效率，总认为，只要方向和方法都对了，一切就都对了，即使很明白在前方这条“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，却允许了错误的发生;“明明类”的呢，知道要求自己做正确的事，但没有解决问题的合理的工具和方法，做事不讲究章法，也达不到最好的效果，总认为“差不多”就行，“慧慧类”则不同于以上两种，他不仅懂得要做正确的事，还要正确的做事，不仅讲究价值观和方法论，还讲究效能，最重要的是他的态度——以“零缺陷”的工作标准，以“第一次就把事情做对”的人生态度去面对机遇和挑战，所以他的人生高度、价值高度也达到常人无法企及的地步。
正确地做事和做正确的事
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下面店铺就为大家介绍一下关于正确地做事和做正确的事，欢迎大家参考和学习。
正确地做事和做正确的事让我们先看一'个故事。
这是约翰•米勒先生亲身经历的一件事，也许从这件事中你可以体会出“效能”的含义。
那是阳光明媚的一个中午，在明尼阿波利斯市区，米勒先生经过一家叫“石邸”的餐厅，想吃顿简单的午餐。
餐厅就餐的人非常多，赶时间的米勒先生，很庆幸找到了一张吧台旁边的凳子坐了下来。
几分钟后，有位年轻人端了满满一托盘要送到厨房清洗的脏碟子，匆匆地从他的身边经过。
年轻人用眼角余光注意到了米勒先生，于是停下来，回头说道，“先生，有人招呼您了吗? ” “还没有，”他说，“我赶时间，只是想来一份沙拉和两个面包圈。
”“我替您拿来，先生。
您想喝点什么? ”“麻烦来杯健怡可乐。
”“对不起，我们只卖百事可乐，可以吗? ”“啊，那就不用了，谢谢。
”米勒先生面带微笑，说道：“请给我一杯水加一片柠檬。
”“好的，先生，马上就来。
”他一溜烟不见了。
过了一会儿，他为米勒先生送来了沙拉、面包圈和水，留下米勒先生用餐。
又过了一会儿，年轻人突然为米勒先生送来了一听冰凉的健怡可乐。
米勒先生一阵高兴，却又有疑问：“抱歉，我以为你们不卖健怡可乐。
”他说。
“没错，先生，我们不卖。
”“那这是从哪儿来的? ”“街角杂货店，先生。
”米勒先生惊讶极了。
“谁付的钱? ”他问。
“是我，才2块钱而已。
”听到这里，米勒先生不禁为年轻人专业的服务所折服，他原本想说的是：“你太棒了! ” 但实际却说：“少来了，你忙得不可开交，哪有时间去买呢? ”面带笑容的年轻人，在米勒先生眼前似乎变得更髙更大了。
从正确地做事到做正确的事（精选5篇）
从正确地做事到做正确的事（精选5篇）第一篇：从正确地做事到做正确的事有人这样评论企业班组员工的历史演变：上世纪60年代只顾埋头奉献，70年代更多考虑回报和付出是否平衡；80年代重视快乐的人际关系，90年代学技比武搞创新……进入21世纪，又渐由单一地强调执行力，转变为参与班组管理创新思考。
今天，大多数企业班组依然在求变求新——从正确地做事到做正确的事在新春的祝福中，在春天迅疾的脚步声里，我们静心谛听来自企业、来自班组的声音，感受着班组那不停歇的变化。
有人说，世界唯一不变的就是变化。
的确，变化是希望，更是力量，是自我追求，也是共同提升。
创新改变着现实，又孕育着成熟。
新年班组要有新变化，这是环境所迫，任务所需，更是我们自觉自愿的追求，变化已成为我们身边悄悄发生着的现实。
“十二五”规划的实施，转变经济发展方式的攻坚，注定了这个春天具有着别样的温度，也注定我们在这个春天将以一种新状态、新面貌开始一次更为执著的远行。
过去企业强调执行力，我们考虑更多的是如何按照企业要求和制度正确做事，专注过程，很少考虑结果；而今天，在正确做事的同时，却有更多人更多地追求做事的结果，努力让所做之事效益最大化、价值最大化。
这不正是发生在班组职工身上的新变化吗？正确地做事追求的是效率，是过程，是工作方法，强调的是执行和过程；做正确的事追求的是效能，是方略，是思想方法，强调的是方向和效果。
有一则管理寓言能很好地说明二者的不同：一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天袋鼠还是跑了出来，他们又决定将高度加到30米。
没想到隔天居然看到袋鼠全跑到了外面。
管理员们大为紧张，决定将笼子加高到100米。
目睹这一过程的长颈鹿跟袋鼠说：“这些人会不会再继续加高你们的笼子？”袋鼠说：“很难说，如果他们再继续忘记关门的话！”方向错了，方法再正确也无法企及目标，正确地做事必须以做正确的事为前提。
正确做事，做正确的事
正确做事，做正确的事要取得好业绩就要能正确做事，更懂得做正确的事，这样的人十分注重工作方法，张弛有度。
他们非常清楚自己的生活方向，他们也善于安排时间，控制节奏，知道自己该在什么时间做什么事情，即便再忙，也极有规律。
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。
“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。
首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。
试想，在一个企业里，员工在生产线上按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。
但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。
这时无论他做事的方式方法多么正确，都是徒劳无益的。
正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。
在任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。
对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来决策的，“正确地做事”则是执行问题。
如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果也不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。
对企业而言，倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人，与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人，其行为效果是截然不同的。
前者是保守的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动的。
麦肯锡公司资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但不要在错误的道路上走得太远。
”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法：如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”(正确的事)在哪里，那就先停下自己手头的工作，找出“正确的事”。
找出“正确的事”这个过程就是解决一个个问题的过程。
有时候，一个问题会摆到你的办公桌上让你去解决。
问题本身已经相当清楚，解决问题的办法也很清楚。
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有感于“正确地做事与做正确的事”
(2009-09-24 23:08:48) 凤舞菩提0214下午聆听了褚宏启教授的报告《现代学校管理与校长的思维方式》，褚教授特别提到管理者的两种能力，即管理者：执行力——做正确的事；领导者：领导力——正确地做事。
由此我想到这样一个故事：
爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。
可不久爱若受到总经理的青眯,一再被提升，从领班直到部门经理。
布若却像被遗忘了一般，还在最底层混。
终于有一天布若忍无可忍，向总经理捉出辞呈并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提那些吹牛拍马的人。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点儿什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。
“布若先生”，总经理说：“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
”布若很快从集市卜回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。
“一车人约有多少袋，多少斤？”总经理问。
介若又跑去，回来后说有40袋。
价格是多少？”布若再次跑到集上
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，看看爱若是怎
么做的。
”说完叫来爱若对他说；“爱若先生，您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
”
爱若很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回几个土豆给总经理看。
这个农民一会儿还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。
想这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回来几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
总经理看了眼脸红红的布若，说：“请他进来。
”
做事情的时候应该注意两点：一是不要做重复的工作，也就是不做“把煤球洗白”的无用功；二是正确领会领导的意思，把问题考虑得滴水不漏。
用正确的人，做正确的事，再把事做正确。
项目管理之道，被大家广为论之，摘录了这一段话，与大家分享：“让什么人做什么事”。
“让”：作为一个学校管理者，你要懂得如何让你的团队成员愉快地接受分配给他的工作，并且顺利地完成工作任务，这是在考验你的领导力和你们团队的执行力，因此这个“让”字尤为重要。
“什么人”：作为团队的领导者，应该清楚团队中每个人的特点，无论是她的专业特长，还是个人性格，做事方法，感兴趣的事情，职业道德……这些对于一个团队建设起着很大的作用，你只有了解他们，才能更好地融合他们，并且使之更好地工作。
“做”：这也是一个很重要的方面。
当你的教职员工接到任务的时候，
你要指导他们如何去完成任务，同时也要听取他们的意见，只有用最佳的方法才能将任务完成得最好。
“什么事”：作为学校的负责人，要清楚学校工作的方方面面，不仅对整个学校要有宏观的把控，对于某些工作细节也要尽在掌控。
拓展延伸——
让合适的人做合适的事
专业人做专业事
平常人做平常事，平凡人做非凡事
让正确的人做正确的事
由适当的人在适当的时间，用正确的方法做正确的事
有才能的人，做自己喜爱的事；有天赋的人，做自己能做的事。
——简·安格尔
能够同时判断正确又能坚持把事做正确人很罕见，应该关心把事情做正确，而不是仅仅是钱。
只要事情做正确，钱自然就能赚到了。
余世维说:
高层管理者：做正确的事；
中层管理者：正确地做事；
执行层人员：把事做正确。
林语堂先生的精辟高论：
“人生在世——幼时认为什么都不懂，大学时以为什么都懂，毕业后才知道什么都不懂，中年又以为什么都懂，到晚年才觉悟一切都不懂。
”
此乃“空杯心态”的最完美体现。
学会生活归零，简单生活是最美的归零。