做正确的事,正确的做事,把事情做正确

制度化，一次性的事情特例化。
四是必须坚持以结果为导向，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或 处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。
最后“听听激动，想想感动，最后努力行动” 希望每位学习 了执行力的同志们都能做到，而不是纸上谈兵！
再见！
规范是前提、是基础，规范出生产力。我库近年来取得的重要成果很大的一 个原因就是因为抓了规范。抓好规范重在执行，强化执行重点在思想的统一。
世界组织行为学大师、领导力大师保罗 · 赫塞博士说：“执行力”的本质是
“领导力”！只有领导的思想一致了，统一了，执行才会有效力，才会有效 益。
提高企业的执行力应当贯彻坚持四个原则：
加强员工的道德素质培养
二是要加强员工的道德素质培养。随着社会分工的越来越细，任何事业要想
成功，都必须依靠团队的同心同德、精诚协作。道不同不相与谋，德不合必
不同心。道是前进的道路和方向，德是向前迈进的精神动力。孔子在《周易 象传》中说：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。君
子要想大有作为，必须诚信厚德，有深厚的精神动力作思想支持。老子在
《道德经》中说“建德若偷”，对待道德建设就是要象偷东西一样去谋划和 下功夫。牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观就是以
天下为己任、以百姓为己身的大道大德，是一种着眼于长远的行业队伍思想
价值观的建设与培养 ,使职工爱岗敬业，从自身做起，从小事做起，在平凡 的岗位上体现出高尚的价值观、人生观。
权为民所用、利为民所谋，切实维护国家利益、维护消费者的利益。也只有
这样，行业才能够在社会当中树立良好形象，才能够继续借助国家的制度和 政策推进烟草事业的发展。也只有行业发展了，国家利益和消费者利益维护
了，职工自身的正当利益才能够得到真正保障。
坚持以人为本，塑造文化
三、坚持以人为本，塑造文化
文化是建立在经验和制度之上的。打造企业文化，首先是要做好规范。
行力的领导班子，以上带下，领导以身作则带动职工形成良好的执行力氛围，
正确的事又是什么？
正确的事又是什么
这主要是指领导层的策略及管理者下达
的任务指令方向是正确的，对于整个项目部来说， 我们要去做的“正确的事”就是有经济利益，对企 业有发展前途，并且我们能够得心应手完成的事。
正确的事又是什么？
企业要生存，要发展，要壮大不是一味的求变，而是在不断的创新中保留 自己最核心的东西，我们的精英管理团队，我们的施工经验、施工技术水平 都有可能成为企业最为强劲的核心竞争力，因此这些东西也应该是我们在平 时的项目经营管理中最为注重的事情，总结经验，吸取教训，不断进取，发 挥企业的优势，做出企业的特色，在一个大的时间段内，努力营造整个企业 的执行力环境，适应企业的外来竞争，发展核心竞争力，打造大家认同的企 业文化，这是大的方面----企业的管理文化与经营战略，落实在具体工作中就 要求我们的管理层制定出适应不同阶段的任务与计划并确定该阶段最首要的 问题是什么，最应该解决的问题在哪里，这样才能抓住瓶颈，切实加大执行
坚持以人为本，加强员工的作风建设
二、坚持以人为本，加强员工的作风建设
加强作风建设，就是要以“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观 为指导，树立科学的发展观、正确的政绩观和利益观，在工作和生活中艰苦
奋斗，进取拼搏，增强大局意识、责任意识，杜绝短视陋见、飘浮急躁、狂
妄自大、铺张浪费。切实提高效率，加强自律，领导层做正确的事，管理 层正确地做事，执行层把事做正确。只有这样，才能真正做到情为民所系、
的力度及放大执行的效果。
最后一点是把事做正确
最后一点是把事做正确
这也是检查执行力完成情况最为直观和有效的 一个标准，你说你执行的再好，但最终没有出成果，
没把任务给完成或不符合领导下任务时的初衷，这能
叫执行的好吗？
最后一点是把事做正确
我们平时最爱说的一句话就是结果并不重要，过程才是最重要的，这 句话在这里显然不对，执行要的就是结果，执行最后看的也正是结果，因 此在完成一个任务时，没有任何的原因，理由以及借口可讲，不管你采取 什么样的方式方法，最后能把任务圆满有效的完成，那才能算是执行好了， 我们往往有这样一些人，在执行时遇到困难或棘手的问题就想把这项任务 当包袱一样甩掉或尽可能的拖延，找各种借口回避，殊不知这种行为比不 接手这项任务更影响问题的最终解决，因此在接手一项任务后就要严格按 照企业的制度尽职尽责的处理问题，并力求追求完美，只有这样才能使任 务在质和量上得到保证。
领导（行政层）- 做正确的事 部门经理（管理督导层）- 正确地做事 员工（基层）- 把事情做正确
何谓正确的人？
何谓正确的人？
这也是执行力核心中最为重要的一点。大到企业管 理层次，小到项目部基层职工，工作的开展都需要具有 执行力的人，这里的人不是一个两个，而是一群，整个 团队。
何谓正确的人？
那如何才能做到让整个团队都具有执行力呢？好的执行力必须要有好的 核心管理者，首先要选出一套具有核心人事的管理团队---也就是真正具有执 其次作为基层职工也许一开始并不是“正确的人”，就要努力使自己成为 “正确的人”，这个成为应该是思想和心态上的改变，而不单单是形式上的 培训，例如工作自动自发，对工作投入、认真负责任等，这些不涉及任何技 术与知识层面，是所有职工都可以也应该具备的，当然这个成为也需要企业 给职工创造努力改变的大环境及制定具有针对性、可行性的管理制度，从外 部督促职工的改变，工作与业绩挂钩，严格的奖惩制度，科学的监督考核机 制等都是行之有效的办法，这样领导带动职工，职工靠拢领导，执行的凝聚 力不就形成了吗？
一是已经决定的事情，任何人都不得以任何理由拒绝执行。企业运作永远都是团队 的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。所要坚持的是如何做好，而不是
讨论行，也许某种行为或约束可能存在
这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。 三是行业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。经常发生的事情
只有以上执行力的三个关键问题都落实了，执行力才能得 到最为充分的发挥！
坚持以人为本，提高员工素质
一、坚持以人为本，提高员工素质
素质决定能力，能力决定竞争力。要提高单位的竞争力，
必须把单位员工的素质作为提高单位竞争力的前提。没有这
个前提，单位核心竞争力的提高无从谈起。
一是要切实加强员工的文化素质培养，倡导和强化终身学习的观念，鼓 励文化较低的同志参加各类文化学习，大力开展各类业务培训，开阔员 工的学习面和知识面，提升员工的整体水平。用文化去影响人、去教育 人 ， 提 高 单 位 凝 聚 力 竞 争 力 。