正确地做事与做正确的事
三、怎样才能“正确地做事”
• “正确地做事”需要方法和技巧。很多人凡事只从 个人的判断和理解出发，通过个人标准去评价事物， 显然这是不对的。怎样才能“正确地做事”呢？
1、做事之前先沟通
• 多与上级领导沟通，了解上级领导的意图，这才 是正确做事的方式。当关羽离开曹操时，曹操内 心是一百个不愿意，但他尊重关羽是人才。默许 其离开。但曹操下属孔秀却没有领会曹操的意图， 结果落个不好的下场。日常工作中也一样，下属 不能想当然做事，要经常与上级沟通，这样才能 确保“正确地做事”。
正确地做事与角色定位，当你 是下属，面对你的上司时，你会怎么做事？角色 转换后，当你成为上司，面对你的下属时，你又 会怎么做事？ • 三国演义中关羽过五关斩六将的经典故事很多人 都听过。当时关羽在“斩颜良，诛文丑”后拜辞 曹操后去寻找兄长刘备，尽管曹操默许，但曹将 却一路阻拦，其中有斩杀东岭关守将孔秀的情节， 孔秀要求关羽拿出曹操通行证才能通关，而关羽 没有，孔秀坚持，结果丢了性命。透过事例可以 引申“正确地做事”的重要性。
2、“正确地做事”是建立良好判断的基础上的
• 凡事有轻重、缓急、难易之分，因此做事之前要 对所做之事进行客观分析，这是非常有必要的。 有些人一根筋走到底，即使在环境发生动态变化 后仍然按照固有的思维做事，这是不可取的，也 不是“正确做事”的方法。
3、“正确地做事”需要注重人际资源
• 要想把事情正确地做好，那就要学会正确做人。 有些人自持业务能力强，忽视人际关系建设，殊 不知人是有对抗情绪的，结果劳心劳力反不讨好。
二、光顾着“做正确的事”，结果并不一定好
• “做正确的事”本身就没有错，但从孔秀被斩这个事 情上可以看出光顾着“做正确的事”的结果未必好， “做正确的事”就未必一定对。 • 那为什么“做正确的事”，其结果就不一定好呢？
1、没有考虑价值观的不同
• 中国文化是典型的八卦文化，不是所有事情都能 分清对和错。在这样的背景下，孤立的站在自己 角度去付诸行动，即使做了正确的事，其结果可 能也是不好的。曹操完全有能力杀关羽，可他视 关羽为英雄，对关羽执意离去是默许的。可是作 为下属孔秀却没领会到这一点，结果弄了个身首 异处。所以职场中的冲突是难免的，很多人在处 理问题时只从自身价值观出发，而没有感受上级 领导的想法。
目
录
一、区别“正确地做事”与“做正确的事” 二、光顾着“做正确的事”，结果并不一定好 三、怎样才能“正确地做事
一、区别“正确地做事”与“做正确的事”
•
所谓“正确地做事”是指从目标事情本身 出发，通过有效的方式方法去达成目标，其强 调做事方式方法的正确性。而“做正确的事” 是指所做之事必须符合公司规定或要求，其限 定了事情本身的程序和范围，一旦超出界线， 那么不管如何所做之事都是不对的。从两者的 差别看，前者强调做事的方式方法，后者注重 事情的本质。方法对头，事情做的一般，领导 可能也会很满意；方式不对，事情做的再好， 结果可能全盘被否。
2、方式或方法不对
• 方式方法不对而执意想要“做正确的事”，代价 可能相当惨重。孔秀就没有掌握好这个方法，其 实应该学学刘延，同样是在关羽闯关途中，刘延 知道关羽骁勇，所以在关羽向其提出准备船只时 托言怕曹操怪罪而不能从，且表现出胆小的一面， 结果关羽没有为难刘延而另觅他径。
3、对形势估计不足
• 做“正确的事”是建立在对客观形势有效判断的 基础上的。孔秀坚守关口是对的，但他没有对关 羽的能力进行客观评价。职场中很多人自以为做 了“正确的事”，但别人没有给予认可，结果感 觉不尽人意，试想他所谓的“做正确的事”在领 导眼中其结果是否是“正确”的呢？没有想过。
谢谢大家！
做正确事和正确做事演讲稿
尊敬的各位听众，大家好！今天我想和大家分享一下“做正确的事”和“正确地做事”这两个主题。
首先，我们要明确什么是“做正确的事”和“正确地做事”。
“做正确的事”是指我们做的事情是符合道德、伦理和法律标准的。
它涉及到我们的价值观、信仰和责任感等方面。
在做正确的事时，我们需要明确自己的原则和立场，不违背良心和道德底线。
而“正确地做事”则是指我们用正确的方法和方式去做事情，以达到预期的效果和目标。
它涉及到我们的能力、经验和思维方式等方面。
正确地做事需要我们具备高效、精准和创新的思维，以便在实践中取得成功。
那么，如何才能做到“做正确的事”和“正确地做事”呢？首先，我们要树立正确的价值观和信仰。
只有拥有正确的价值观和信仰，我们才能做出符合道德、伦理和法律标准的事情。
同时，我们也要不断学习和提升自己的知识水平和能力，以便更好地应对各种挑战和问题。
其次，我们要保持独立思考和批判性思维。
在做事情时，我们要认真分析问题、权衡利弊、评估风险和后果，以便做出明智的决策。
同时，我们也要敢于挑战权威和传统思维，勇于尝试新的方法和思路。
再次，我们要注重细节和质量。
在做事情时，我们要注重细节、精益求精、追求卓越，以便达到更好的效果和目标。
同时，我们也要注重质量管理和风险控制，确保工作的准确性和可靠性。
最后，我们要勇于承担责任和风险。
在做事情时，我们要勇于承担责任和风险，以便更好地完成工作任务和目标。
同时，我们也要善于总结经验教训，不断改进和创新工作方式和方法。
各位听众，无论是“做正确的事”还是“正确地做事”，都需要我们具备高度的责任感、使命感和执行力。
只有通过不断地学习和实践，我们才能不断提升自己的能力和素质，为实现个人和组织的共同目标而努力奋斗。
最后，我想引用一句话来总结今天的演讲：“做正确的事是价值观，正确地做事是方法论。
”希望我们能够在工作和生活中始终坚持正确的价值观和方法论，为自己和社会创造更多的价值。
谢谢大家！。
先做正确的事，再正确地做事
先做正确的事，再正确地做事怎样才算是好的管理？什么才算是胜任的管理者？通常的看法是，高层管理者要做正确的事，重点要把握好大方向，关注的是事业心；中层管理者要正确地做事，重点在于执行，关注的是进取心；执行层则要把事情做正确，重点在于落实并达成正确的结果，关注的是责任心。
笔者的看法是，"先做正确的事，再去正确地做事"，是每一个人能够胜任工作的最基本要求，无论高层、中基层管理者，还是普通员工。
无奈的是，在现实中，这样的情境或许正在你的部门内上演：员工们正机械地奔跑在各自的航道上，忙碌着企业既定的任务，等待着监督和检查。
但目标是否正确，如何才能最快地抵达终点，他们却并不清楚。
这样的法则也许正在你的员工中得到印证：10％的人在做正确的事并且能够正确地做事；55%的人在做正确的事但并没有做到正确地做事；25％的人在正确地做事但并没有实现做正确的事；10%的人既没有做正确的事也没有正确地做事，他们在为别人制造工作，进行的是负效劳动；用正确的方法做正确的事，才是我们要达到的目标；用错误的方法做正确的事，事倍功半；用正确的方法做着错误的事，是在做无用功；用错误的方法做错误的事，是无可救药了。
做正确的事就好比射击前的瞄准，正确地做事就是瞄准后再射击。
没有瞄准的射击是没有意义的。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中指出："效率是指'以正确的方式做事'，而效能强调的则是'做正确的事'。
效率和效能二者都不可偏废，但这也并不意味着它们具有同样的重要性。
我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应立足于效能，然后去设法提高效率。
"在这里，彼得·德鲁克提出了两个概念：效率和效能，分别对应的是正确地做事和做正确的事。
在现实生活中，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。
但实际上，最重要的却是效能而非效率，也就是做正确的事而非正确做事。
“做正确的事”与“正确地做事”
相成的两套 职能系统 ， 必须各 司其职 才能发挥各 自 能 忘记 决策在 其 中的所 用 。 管理 得再 好 ， 方向是 大
的作用 。 然而 ， 有些企业 却将决策 和管理混为 一谈 ， 错 的 ， 那结果 永远 是南辕 北辙 。 真正 的挑 战是 能把 认 为决 策就 是管理 ， 管理就 是 决策 。 典型 的例子 正确 的决策和有效 的管理有 机结合起 来 ， 最 并且相 互 就 是 目前在 一些 国有企 业上 市公 司 中存 在 的董事 制约 ， 才能实现企业持 续、 稳定和健 康的发展 。 作 ｏ（ 会和经营班 子交叉任职 现象 。 我们不否认有 人既善 者 供 职 于 中央 财 经 大 学政 府 管 理 学 院 ）
管理 则是 “ 确地 做事 ” 正 。
做 决 策 的人 在做 管 理 工作 ， 适合 做 管理 工 作 的 而
别 小看 这个 看似 简单 的 区别 ， 如果 不注 意 ， 就 人却在 做决 策工 作 ， 比如一 些企 业 中常见 的 “ 还 外 会像现 实中不少企业 一样 ， 不能处理 好决策和 管理 行 领 导 内行 ” 等 ， 是典 型 的 人员 错 位 现象 。 等 都 职
按 照决策 指令 正确 经营 和管理 。 样 的企业 ， 这 往往 为企 业 指 明正 确 方 向 ， 管理 机 构 则 不能 正 确实 施
不 缺 具 体 做 事 的 人 ， 缺 真 正 会 做 事 的 人 。 常 看 管理 ， 企业 陷入 既无 长远规 划 ， 无 内部 管理 的 而 常 使 又
企业 内部来讲 ， 决策和 管理往往 又是相辅相 成的两 决策 ， 也会牵 制企 业实 施有 效 的管理 。 套职 能系统 ， 是企业 发展的 “ 两翼 ” 缺少任何一 个 ， 。 最后 ， 决策 和管 理 的错位 。 既可 以表 现为 人员
做正确的事正确地做事
做正确的事正确地做事做正确的事，正确地做事在我们的生活中，我们每天都会面临各种各样的决策和选择。
无论是在工作上，生活中还是与他人交往中，我们每一个人都需要在面对问题时做出正确的决定并正确地去做事。
做正确的事，正确地做事是每个人都希望做到的。
不仅是为了自己的发展和进步，更是为了社会的进步和发展。
做正确的事，首先我们需要明确什么是正确的事。
在伦理道德的层面上，正确的事应该是符合社会公德、职业道德和个人良知的。
从另一个层面上来说，正确的事也应该是符合法律法规、规章制度的。
只有在符合这些全面的要求之后，我们才能说我们做的是正确的事。
那么在面对决策和选择时，我们应该如何做到正确地做事呢？首先，我们需要对待决策和选择持有正确的态度。
决策和选择是我们生活中不可避免的一部分，它们或多或少会影响我们的生活和未来。
我们要意识到每一次决策和选择所带来的影响，并对其负责。
我们不能只是蜻蜓点水地过一过，而是要认真对待每一次决策和选择，并努力去做到最好。
其次，我们需要懂得权衡取舍。
在做决策的过程中，我们常常会面临各种各样的选择，而这些选择往往并不完全符合我们的需求。
我们应该懂得权衡利弊，选择对我们最有利，对社会最有益的方式。
同时，我们也要尽量避免盲目的决策和选择，而是要基于事实和理性去做出判断。
第三，我们要为自己的选择负责。
当我们做出决策和选择之后，我们要对自己的选择负责。
如果结果不如预期，我们也要勇敢地承担责任并及时作出调整。
我们不能因为错误的选择而退缩或逃避，而是要勇敢地面对问题并主动解决。
此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。
在工作和生活中，我们往往需要与他人进行合作和交流。
一个人的力量是有限的，只有通过与他人良好的沟通和合作，我们才能够更好地完成任务和实现目标。
同时，我们也要学会听取他人的意见和建议，并尊重他人的权利和尊严。
只有这样，我们才能够正确地做事。
在做正确的事的过程中，我们也要不断地学习和提升自己。
唯物主义正确地做事和做正确的事
唯物主义正确地做事和做正确的事从唯物主义角度思考，前者是侧重于做事，后者侧重于所做的事情的正确性。
我认为正确的做事和正确的做事中都包含一点：做事的方式和做事的内容要符合我们所在社会中的普遍的认识。
正确的做事只是强调我们做事的方式，而做的事情的是否符合我们现阶段的价值观是没有限制的。
做正确的事是说我们所做的事情应该是对社会有价值的，是社会价值观的体现，符合社会的发展要求的。
从这方面讲似乎做正确的事对社会的价值更大一点。
因为有一句话是：可怕的不是知识的本身，而是知识运用于什么方面，也就是说知识应用于正确的事情才会产生积极地作用。
具体的提纲可以从以下来罗列：
1.我们认识事物正确性的标准是：他符合我们社会总体的价值倾向。
2.正确的做事和做正确的事情两者之间的侧重点做具体的论述。
3.在论述的基础上阐明自己的倾向，并作具体的说明。
其中可以包括论述反对的那一面的局限性所在。
4.总结自己的论述，鲜明的亮出自己的观点。
1、你是怎样认识“做正确的事情”和“正确地做事情”的？
1、你是怎样认识“做正确的事情”和“正确地做事情”的？做“正确的事情”主要强调“做什么”，要做正确的事情，是一种出发点，相对是静态的；“做正确的事情”主张“怎样做”，强调做的过程，要做得合理得法、有效是核心，相对是动态的。
就好像一个人要有理想一样：“做正确的事情”相当于人要有什么样的理想？首先要符合自己的意愿，并不是来自于外在的压力。
二要必须是进步性质的理想，不应该是“旁门左道”的理想。
自己意愿中的科学家、航天员、教师、医生……有这样的理想则是做正确的事情。
自己意愿中的海盗、黑社会老大……有这样的理想，则是做不正确的事情。
三要符合自身实际，有可能实现的目标，即通过自己的努力能够得以实现。
科学家、航天员……这样的理想能够实现，而如相当英国首相、智利总统则是通过努力也不能实现的目标，要去实现这样的目标就是在做不正确的事情。
“做正确的事情”，“事情”要求正确才能做，就能做。
“正确的做事情”则相当于怎样去实现自己的理想。
必须正确地做，理想才能得以实现，不正确地做，不能圆满地实现或不能够实现。
即使都是正确地做，实现理想没有捷径，因为做的方法有不同，也会产生不同的情感经历和效果。
采取的方法科学，手段合理，行动策略有效，就会取得事半功倍的效果，理想能够实现，且相对轻松，愉悦，苦少乐多。
相对的另一种类型：日日劳累，夜夜辛苦，没有快乐。
因为方法不当、不佳，虽勤却事倍功半，不能很好地实现自己的目标。
“正确地做事情”讲究做的过程中行动要有用、有趣、有效。
由“做正确的事情”和“正确地做事情”联想到我们的课堂教学实践。
一堂课中必须要落实三维目标，且要实现三维目标的整合，这才是符合诸多要求之一的课堂，在这样的课堂中教师是在做正确的事情。
而三维目标落实到什么程度，整合到什么程度，取得怎样的学习效果，则取决于“怎样正确地教”。
教学有法，教无定法，贵在得法。
“只有得法”才能算得上是正确地教，在“得法”的课堂中，教师才是在“正确地做事情。
做正确的是和正确的做事
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。
“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。
首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。
试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。
但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。
这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。
正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。
任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。
麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。
”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”（正确的事）在哪里，最起码，那就先停下自己手头的工作吧！管理大师德鲁克曾说过，人一生只作两件事：做正确的事与正确的做事。
你的时间在哪里，你的财富就在哪里。
其实我们都知道时间的重要性，可我们的效率呢？我们把时间转换成财富了吗，我们转换了的多少呢？“宁做正确方向的乌龟，不做错误方向的兔子”是美特斯邦威董事长—周成建的一个比喻。
当我们是一只乌龟的时候，我们选定一个正确的方向往前走，即使再慢，总有一天会到达遥远的地方；当我们是一只敏捷的兔子时，如果我们朝了太多的方向去努力，最后会发现当我们耗尽精力时，依然没能够到达我们的目的地。
我们的能量是有限的，我们的时间、精力、资源也是有限的。
既然有限，那就要聚焦，就要专注。
只有这样，才能在风起云涌的市场上保持领先。
企业战略选择如此，个人职业生涯选择，亦如此。
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；不但要正确地做事，更要做正确的事。
识别正确的事是做一切事的开始.不知道自己真正想要做的是什么，才会最终一步步地走向失败。
做正确事比正确做事重要
，但是为了保证客观全面，由人事部经理、业务主管、 该部门员工、老板组成一个面试 团，一次性对应聘者完 成面试。对耐克也好，对应聘者也好，都会节省
时间，而且不会太疲惫。耐克公司做正确事的管理理念 还给了员工发挥创造力的最大空间。在耐克公司绝对不 会有人说：你不在这个位置上，这事你不要做。只
有你认为这件事是正确的，那么你就可以大胆提出建议， 积极参与和承担责任。所以，在耐克公司员工会觉得周 围充满了机会，会工作得很开心，并且能发挥出
乎没有过留在办公室里加班的情况。尽管有些时候他可 能把工作带回家去做了，但他下班就带头离开办公室的 做法是一种姿态，意思是告诉员工，公司并不要他
们牺牲生活提供服务。其实，除特殊情况不得已外，没 有任何员工愿意加班，由此可见耐克公司的管理绝对人 性化。提倡简单方法做最正确事一直是耐克公司的
管理理念，其实这种理念也符合杜拉克的思想：“有效 的管理者知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细 地使用它。”生命太短暂，竞争太激烈，没时间去
的。杜拉克说：“做正确的事远比正确地做事重要。如 果以极高的效率去做本来就不该做的事情，最徒劳无益 的工作也莫过于此。”所谓做正确的事，强调的是
事情本身的正确性，是追求效果；而正确地做事强调的 是做事的方法的正确性，是追求效率。显然正确的事 远比正确地做事更重要。我们看一看耐克公司在管
理方面是如何“做正确事”的。许多人都知道，世界著 名的运动品牌公司耐克于2005年主办了街头篮球争霸赛 事。这个公司的标志“飞天勾勾”是速度、年
的企业文化才能造就良好的工作环境，这一点体现于日 常工作中的点点滴滴，比如说“弹性工作制”。作为一 家以运动系列产品驰名的公司，耐克公司首先希望
自己的员工身体健康，倡导的是工作与生活平衡的理念， 所以耐克公司不提倡加班。耐克公司管理层认为如果员 工总是加班，说明我们的管理层在是否用对人方
正确地做事与做正确的事
正确地做事与做正确的事这是管理学的命题，“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指方法选择正确，要有效率。
如何理解二者的关系是本命题的关键，应该是“做正确的事”是基础和前提，也就是说只有先找到了正确的事去做，然后才是选择正确的方法去做。
比如，企业只有先找到适销对路的“正确产品”去生产，然后才是用正确的方法去生产。
如果反过来，只有正确的方法而没有正确的目标和方向，只能是越走越偏。
越正确的去做一件错事，就会错的越多。
同时，做了正确的事但如果没有正确的去做，也不会取得较好的效果。
所以“做正确的事“是“正确去做事”的前提和基础，“正确去做事”是“做正确事”的方法和保障我们应在“做正确的事”的基础上再“正确去做事”。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。
效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。
”多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率和效能，正确做事和做正确的事。
在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。
但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。
正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
”“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。
换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。
麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。
.“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。
做正确事和正确做事演讲稿
做正确事和正确做事演讲稿做正确的事和正确地做事演讲稿大家好，今天我演讲的主题是“做正确的事和正确地做事”。
在我们生活的过程中，我们经常面临着各种选择和决策，而做正确的事和正确地做事则成为我们追求成功和幸福的基石。
接下来，我将从道德与行为、持之以恒的努力以及积极的心态三个方面展开论述。
首先，要做到正确地做事，我们需要树立正确的道德观念和价值取向。
道德行为是我们行事的基础，它体现了我们对他人和社会的尊重。
只有我们遵循道德规范，才能获得他人的认可和支持。
在人际交往中，我们要秉持诚实、守信、宽容、慷慨等优良品质。
例如，在工作中，我们要遵循职业道德，不做勾当行为，不违背职业道德规范。
只有这样，我们才能取得良好的职业声誉，得到领导和同事的信任。
其次，我们必须持之以恒地努力。
成功是需要付出努力和坚持的。
我们要努力追求卓越，不满足于现状，并且要付诸实际行动来实现我们的目标。
就像漫画《海贼王》中的主人公蒙其·D·路飞一样，他虽然遭遇了无数的困难和挫折，但他始终坚守自己的梦想，不断努力。
正是因为他的不屈不挠，最终才有了今天的成就。
我们要像路飞一样，坚持不懈地努力奋斗，达到我们的人生目标。
最后，我们要保持积极的心态。
良好的心态可以帮助我们克服困难，保持坚定的信心。
在遇到挫折和困难时，我们不应气馁或抱怨，而是要积极寻找解决问题的办法。
我们要相信自己的能力，相信困难是暂时的，坚信我们一定能够成功。
正如名人所说：“每一个成功者背后都有一个不放弃和坚持的故事。
”只有积极的心态，我们才能在面对困难时战胜自己，取得成功。
总结起来，做正确的事和正确地做事是我们追求成功和幸福的重要原则。
我们需要树立正确的道德观念和价值取向，持之以恒地努力，并保持积极的心态。
只有这样，我们才能充分发挥自己的潜力，取得更大的成就。
谢谢大家！以上就是我的演讲稿，希望能够对大家有所启发和帮助。
谢谢！。