正确做事,做正确的事
做正确的事与正确的做事
做正确的事与正确的做事彼得·德鲁克在几十年前所传播的“做正确的事”理念现在看来似乎更有价值。
也许你会恍然发现，我们走了那么多没有收获的路，原来只是因为忽略了某些看似平常的理念，这些理念其实早就给我们指引了方向，诸如以下这些――方向对，事才可能对一切有目的的行为都始于对目标的确定，茫无目标的飘荡终归会迷路。
做任何事情前，不要“忙”，也不要“茫”，更不要“盲”，你应该从正确的目标开始。
有了正确的目标，内心的力量才会找到方向。
正确的目标是成就事业的前提，是催人奋进的动力。
你的过去或现在并不重要，你将来能够获得什么成就才最重要！对企业来讲，做正确的事是一个企业得以生存、发展的前提，在这样一个美好愿景下，企业将尽可能地动用自身的资源来实现目标。
而同时，正确的事也将指引着企业正确迈出每一步。
对员工来说，做正确的事才可能使你由普通变得不普通，由平凡变得不平凡。
做正确的事需要对自己有一个准确的定位。
准确的定位可以让你认清自己、明白自己适合做什么。
同时，要清晰企业的目标，知道自己适合的是否是企业需要的。
每个企业都在向各自的目标努力迈进，每个企业也应该结合自身的情况选择正确的事。
因为并不是每件事都适合本企业。
在选择的过程中，企业要避免掉进各种各样的陷阱。
1963年，杜邦公司推出了一种经多年研究而成功的可替代天然变革的新材料――可发姆。
由于来自同行业的竞争、对消费者需求的变化估计不足、生产成本过高等原因，先天不足的可发姆不仅夭折了，而且还使公司蒙受了1亿美元的巨额损失。
阿迪达斯制鞋公司原本在制跑鞋业上独领风骚，但当跑鞋制造业渐兴时，本来还不太起眼的耐克，却后来居上，一举摧毁了阿迪达斯的市场优势。
阿迪达斯公司的致命失误就在于低估了跑鞋市场的增长情况，面对耐克及其美国同行日益增长的实力以及消费者需求的巨大变化，没能“与市俱进”，没有对市场需求量和竞争因素进行更好的调查。
提起迪斯尼，人们自然会想起机灵狡黠的米老鼠和笨拙可爱的唐老鸭。
做正确事和正确做事演讲稿
尊敬的各位听众，大家好！今天我想和大家分享一下“做正确的事”和“正确地做事”这两个主题。
首先，我们要明确什么是“做正确的事”和“正确地做事”。
“做正确的事”是指我们做的事情是符合道德、伦理和法律标准的。
它涉及到我们的价值观、信仰和责任感等方面。
在做正确的事时，我们需要明确自己的原则和立场，不违背良心和道德底线。
而“正确地做事”则是指我们用正确的方法和方式去做事情，以达到预期的效果和目标。
它涉及到我们的能力、经验和思维方式等方面。
正确地做事需要我们具备高效、精准和创新的思维，以便在实践中取得成功。
那么，如何才能做到“做正确的事”和“正确地做事”呢？首先，我们要树立正确的价值观和信仰。
只有拥有正确的价值观和信仰，我们才能做出符合道德、伦理和法律标准的事情。
同时，我们也要不断学习和提升自己的知识水平和能力，以便更好地应对各种挑战和问题。
其次，我们要保持独立思考和批判性思维。
在做事情时，我们要认真分析问题、权衡利弊、评估风险和后果，以便做出明智的决策。
同时，我们也要敢于挑战权威和传统思维，勇于尝试新的方法和思路。
再次，我们要注重细节和质量。
在做事情时，我们要注重细节、精益求精、追求卓越，以便达到更好的效果和目标。
同时，我们也要注重质量管理和风险控制，确保工作的准确性和可靠性。
最后，我们要勇于承担责任和风险。
在做事情时，我们要勇于承担责任和风险，以便更好地完成工作任务和目标。
同时，我们也要善于总结经验教训，不断改进和创新工作方式和方法。
各位听众，无论是“做正确的事”还是“正确地做事”，都需要我们具备高度的责任感、使命感和执行力。
只有通过不断地学习和实践，我们才能不断提升自己的能力和素质，为实现个人和组织的共同目标而努力奋斗。
最后，我想引用一句话来总结今天的演讲：“做正确的事是价值观，正确地做事是方法论。
”希望我们能够在工作和生活中始终坚持正确的价值观和方法论，为自己和社会创造更多的价值。
谢谢大家！。
“做正确的事”与“正确地做事”
相成的两套 职能系统 ， 必须各 司其职 才能发挥各 自 能 忘记 决策在 其 中的所 用 。 管理 得再 好 ， 方向是 大
的作用 。 然而 ， 有些企业 却将决策 和管理混为 一谈 ， 错 的 ， 那结果 永远 是南辕 北辙 。 真正 的挑 战是 能把 认 为决 策就 是管理 ， 管理就 是 决策 。 典型 的例子 正确 的决策和有效 的管理有 机结合起 来 ， 最 并且相 互 就 是 目前在 一些 国有企 业上 市公 司 中存 在 的董事 制约 ， 才能实现企业持 续、 稳定和健 康的发展 。 作 ｏ（ 会和经营班 子交叉任职 现象 。 我们不否认有 人既善 者 供 职 于 中央 财 经 大 学政 府 管 理 学 院 ）
管理 则是 “ 确地 做事 ” 正 。
做 决 策 的人 在做 管 理 工作 ， 适合 做 管理 工 作 的 而
别 小看 这个 看似 简单 的 区别 ， 如果 不注 意 ， 就 人却在 做决 策工 作 ， 比如一 些企 业 中常见 的 “ 还 外 会像现 实中不少企业 一样 ， 不能处理 好决策和 管理 行 领 导 内行 ” 等 ， 是典 型 的 人员 错 位 现象 。 等 都 职
按 照决策 指令 正确 经营 和管理 。 样 的企业 ， 这 往往 为企 业 指 明正 确 方 向 ， 管理 机 构 则 不能 正 确实 施
不 缺 具 体 做 事 的 人 ， 缺 真 正 会 做 事 的 人 。 常 看 管理 ， 企业 陷入 既无 长远规 划 ， 无 内部 管理 的 而 常 使 又
企业 内部来讲 ， 决策和 管理往往 又是相辅相 成的两 决策 ， 也会牵 制企 业实 施有 效 的管理 。 套职 能系统 ， 是企业 发展的 “ 两翼 ” 缺少任何一 个 ， 。 最后 ， 决策 和管 理 的错位 。 既可 以表 现为 人员
做正确的事正确地做事
做正确的事正确地做事做正确的事，正确地做事在我们的生活中，我们每天都会面临各种各样的决策和选择。
无论是在工作上，生活中还是与他人交往中，我们每一个人都需要在面对问题时做出正确的决定并正确地去做事。
做正确的事，正确地做事是每个人都希望做到的。
不仅是为了自己的发展和进步，更是为了社会的进步和发展。
做正确的事，首先我们需要明确什么是正确的事。
在伦理道德的层面上，正确的事应该是符合社会公德、职业道德和个人良知的。
从另一个层面上来说，正确的事也应该是符合法律法规、规章制度的。
只有在符合这些全面的要求之后，我们才能说我们做的是正确的事。
那么在面对决策和选择时，我们应该如何做到正确地做事呢？首先，我们需要对待决策和选择持有正确的态度。
决策和选择是我们生活中不可避免的一部分，它们或多或少会影响我们的生活和未来。
我们要意识到每一次决策和选择所带来的影响，并对其负责。
我们不能只是蜻蜓点水地过一过，而是要认真对待每一次决策和选择，并努力去做到最好。
其次，我们需要懂得权衡取舍。
在做决策的过程中，我们常常会面临各种各样的选择，而这些选择往往并不完全符合我们的需求。
我们应该懂得权衡利弊，选择对我们最有利，对社会最有益的方式。
同时，我们也要尽量避免盲目的决策和选择，而是要基于事实和理性去做出判断。
第三，我们要为自己的选择负责。
当我们做出决策和选择之后，我们要对自己的选择负责。
如果结果不如预期，我们也要勇敢地承担责任并及时作出调整。
我们不能因为错误的选择而退缩或逃避，而是要勇敢地面对问题并主动解决。
此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。
在工作和生活中，我们往往需要与他人进行合作和交流。
一个人的力量是有限的，只有通过与他人良好的沟通和合作，我们才能够更好地完成任务和实现目标。
同时，我们也要学会听取他人的意见和建议，并尊重他人的权利和尊严。
只有这样，我们才能够正确地做事。
在做正确的事的过程中，我们也要不断地学习和提升自己。
唯物主义正确地做事和做正确的事
唯物主义正确地做事和做正确的事从唯物主义角度思考，前者是侧重于做事，后者侧重于所做的事情的正确性。
我认为正确的做事和正确的做事中都包含一点：做事的方式和做事的内容要符合我们所在社会中的普遍的认识。
正确的做事只是强调我们做事的方式，而做的事情的是否符合我们现阶段的价值观是没有限制的。
做正确的事是说我们所做的事情应该是对社会有价值的，是社会价值观的体现，符合社会的发展要求的。
从这方面讲似乎做正确的事对社会的价值更大一点。
因为有一句话是：可怕的不是知识的本身，而是知识运用于什么方面，也就是说知识应用于正确的事情才会产生积极地作用。
具体的提纲可以从以下来罗列：
1.我们认识事物正确性的标准是：他符合我们社会总体的价值倾向。
2.正确的做事和做正确的事情两者之间的侧重点做具体的论述。
3.在论述的基础上阐明自己的倾向，并作具体的说明。
其中可以包括论述反对的那一面的局限性所在。
4.总结自己的论述，鲜明的亮出自己的观点。
1、你是怎样认识“做正确的事情”和“正确地做事情”的？
1、你是怎样认识“做正确的事情”和“正确地做事情”的？做“正确的事情”主要强调“做什么”，要做正确的事情，是一种出发点，相对是静态的；“做正确的事情”主张“怎样做”，强调做的过程，要做得合理得法、有效是核心，相对是动态的。
就好像一个人要有理想一样：“做正确的事情”相当于人要有什么样的理想？首先要符合自己的意愿，并不是来自于外在的压力。
二要必须是进步性质的理想，不应该是“旁门左道”的理想。
自己意愿中的科学家、航天员、教师、医生……有这样的理想则是做正确的事情。
自己意愿中的海盗、黑社会老大……有这样的理想，则是做不正确的事情。
三要符合自身实际，有可能实现的目标，即通过自己的努力能够得以实现。
科学家、航天员……这样的理想能够实现，而如相当英国首相、智利总统则是通过努力也不能实现的目标，要去实现这样的目标就是在做不正确的事情。
“做正确的事情”，“事情”要求正确才能做，就能做。
“正确的做事情”则相当于怎样去实现自己的理想。
必须正确地做，理想才能得以实现，不正确地做，不能圆满地实现或不能够实现。
即使都是正确地做，实现理想没有捷径，因为做的方法有不同，也会产生不同的情感经历和效果。
采取的方法科学，手段合理，行动策略有效，就会取得事半功倍的效果，理想能够实现，且相对轻松，愉悦，苦少乐多。
相对的另一种类型：日日劳累，夜夜辛苦，没有快乐。
因为方法不当、不佳，虽勤却事倍功半，不能很好地实现自己的目标。
“正确地做事情”讲究做的过程中行动要有用、有趣、有效。
由“做正确的事情”和“正确地做事情”联想到我们的课堂教学实践。
一堂课中必须要落实三维目标，且要实现三维目标的整合，这才是符合诸多要求之一的课堂，在这样的课堂中教师是在做正确的事情。
而三维目标落实到什么程度，整合到什么程度，取得怎样的学习效果，则取决于“怎样正确地教”。
教学有法，教无定法，贵在得法。
“只有得法”才能算得上是正确地教，在“得法”的课堂中，教师才是在“正确地做事情。
管理心理学 论文 论正确地做事和做正确的事
管理心理学
论‘做正确的事’和‘正确的做事’
今天我们就来说说这两个哈，我认真地想了又想，觉得这两者好像都很重要。
要想做好一件事，你就一定得正确地做一件事，若是方法不得当，那我们很难将一件事情做好。
不过，这里有一个很重要到前提，那件事必须是一件正确的事。
所以，这两者就不是一个哪个更为重要的事了，而是以哪个为先的事。
试想若你花了大把大把的时间，辛辛苦苦做好了一件事，才发现事情本身就是一个错误，或一个不适当的事情，那这件事情做来又有什么意义呢，我想到时候多是在那懊恼，我到底做了什么呀。
所以，聪明的我们在做一件事情之前，我们一定要想，这是一件适当的事情吗，是一件不会让我们后悔的事情吗，这是个原则性的问题，相当的重要，我们一定得分清是非对错是不，若这是一件有意义的是，好吧，go ahead，勇敢地放手去做吧，再认真琢磨琢磨，如何正确地去完成这件正确的事。
其实一开始看到这个题目，会让我想到辩论赛，这很像辩论赛的题目，考官往往在一个很难分出结果的两者中出题，问我们哪个更重要或哪个是对的。
而我们今天讨论的这两个问题，我真的觉得两个都很重要，你说，一件对的事你没有用正确的方法去做，你做不好，这件事再有意义，再正确也是枉然呀，若事有一件事，你相当成功相当完美你完成了，可后面发现这件事是错的，或没不要的，那你这件事就失去了它存在到意义不是。
举一个不这么恰当的比喻，就像嘴巴和
食物，你若是想填饱你的肚子，你总得先把食物往嘴巴送吧，送完之后你总得吃下去，你的肚子才会饱，才算功德圆满不是，所以我们就不要再纠结哪个更重要的问题了，我们做事情要兼顾两者，分清先后，用正确的方法做好正确的事，那也到结果才是我们想要的是吧。
IPD核心思想：做正确的事,正确的做事
IPD四项核心思想IPD 是一个支撑企业商业成功的产品研发管理体系，以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开第一个核心思想，把产品开发作为投资来管理基于公司的商业布局、产品定位，从投资的视角去预审收益成本可行性。
这个审视是从中长短期的平衡的角度去对产品项目做优选，不只是眼前优选和决策，涉及的主要活动有市场分析、产品规划、需求分析、产品开发决策、生命周期经营。
投资决策评审贯穿整个产品的生命周期，需要按主业务流运转去设置跨部门重量级团队来执行。
第二个核心思想，基于市场驱动的产品研发基于市场驱动的产品研发，理解客户真正的需求，围绕需求进行开发，帮助客户获取成功。
需求包括客户提出的显现需求和隐新需求，除了客户关注的功能需求外，还包括产品的易用性、可靠性、维护成本等，要从客户取得商业成功的角度去挖掘解决客户的痛点，降低客户成本，提升客户满意度。
涉及的活动包括需求的收集、分析、分发规划及去实现。
需要重点强调的是需求的收集和需求的排序是以市场为驱动力的。
第三个核心思想，快速高效地推出产品快速不求局部快，但求整体快，高效不求产品多，关键是产品要获取商业成功。
我们举个例子：企业引入 IPD 的时候，很多基层员工会抱怨流程活动比以前要求多了，比之前严格了。
例如产品需要研发进一步分析，输出需求分析和设计文档，然后要组织这个产品、测试、服务、制造的评审。
以前没有这个活动，那整个流程活动执行成本就高了。
那怎么还会说是快速推出产品了呢？如果从后端往前去看这个问题，把系统测试和客户使用时候发现的严重问题，以及解决问题花费时间比较长、维修成本比较高的问题做一下分析，有多少是通过前边针对过程中的交付件评审或者是信息的及时同步发现问题可以避免的。
再有再看一下，我们的产品虽然开发出来了，上市了之后问题很多，不能批量销售或者销售了之后，很多客户就要求很多的定制化的修改，这定制化的特别多，就引起了要疲于去应对这些客户定制化的需求，导致你的产品整体的利润随之降低。
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正确做事，更要做正确的事
4
正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
正确做事，更要做正确的事5来自“‘正确的做事’强调 的是一种做事方法， 有了正确的方法，自 然就有了效率。
”
6
正确做事，更要做正确的事
案例：
某公司因为技术难题邀请某专家来攻关解 决，结果该专家只是简单地在图纸上多画 了一条线，就解决了他们困扰多时的难题。 在专家索取昂贵酬金时，一些人感到愤愤 不平：‚不就是多画了一条线吗？‛该专 家却说：‚的确仅仅会画这条线不值几个 钱，但知道在哪里画线就值钱了。‛
正确做事，更要做正确的事
2
目 录
正确做事是效率 正确做事是效率
做正确的事是效能 做正确的事是效能 效能比效率更重要 效能比效率更重要 公司中存在的两种人 公司需要的两种人
正确做事，更要做正确的事
3
管理大师彼得· 德鲁克曾在 《有效的主管》一书中简明扼 要地指出：‚效率是‘以正确 的方式做事’，而效能则是 ‚做正确的事‛。
19
正确的做事也要与时俱进
改革开放初期，广东在分析了当时的 内外部环境及自身资源情况下，大力 发展‚加工贸易‛型经济 长城公司的产品： 皮卡--SUV—轿车
正确做事，更要做正确的事
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正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
正确做事，更要做正确的事
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公司需要的人
知道什么工作必须要做，什么 工作一定不能做，做正确的工 作，并正确地做工作的人
正确的事，再正确地做事‛。
正确做事，更要做正确的事
16
案例：
沙漠生存
原地等待 救援
自己走出 大沙漠
正确做事，更要做正确的事
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分析：
这是一个连续不断选择的过程。有些人会 选择自己走出大沙漠。然后就开始朝着这 个目标努力。殊不知这种50多度的高温下， 人是根本不可能走出去的。因此，如果一 开始的选择发生了偏差，做的是错误的事， 那活下来的几率就微乎其微了。
正确做事，更要做正确的事
7
正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
正确做事，更要做正确的事
8
“
‚做正确的事‛强调的 是在做事前先要有一个 正确可行的终极目标。
”
9
正确做事，更要做正确的事
动物园管理者的苦恼
管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨 论决定将笼子由10米加高到20米。第二天他们发 现袋鼠还是跑到外面来，又将高度加到30米。没 想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理 员一不做二不休将笼子的高度加到100米。一天， 长颈鹿和几只袋鼠们闲聊，‚你们看，这些人会 不会再继续加高你们的笼子？‛长颈鹿问。‚很 难说啊，‛袋鼠说：‚如果他们再继续忘记关门 的话！‛
公司不要要的人
缺乏对工作价值评估能力的 人，毫无意义与毫无价值的 工作做得越多，价值 越小
正确做事，更要做正确的事
22
中层既是执行者， 又是领导者。
相对于决策层定位于‚做正确的事‛ 来说， 作为中层的定位应该是‚做事正确‛ ； 相对于操作层员工‚做事正确‛ 的定位来 说， 作为中层的定位又应该是‚做正确的 事‛ 。 他们的作用发挥得好，是高层联系基层的 一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基 层之间的一堵墙。
正确做事 更要做正确的事
邓 文 颖 KD单证部
福特公司进行了大量的市场研究，发明了T型 车，并依靠新发明的的生产流程提升了效率并 降低了成本，使T型车成为最具有统治地位的 车型，从而改变了汽车工业前进的历史。 后来人们的收入提高了，消费者需要更豪华的 车型。福特却没有及时调整方向，而通用公司 则抓住了这个机会，迎合了市场需求，成为新 的汽车业盟主。
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
正确做事，更要做正确的事
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‚做正确的事‛和‚正确地做事‛是不可
分割的两个方面，‚做正确的事‛就像是
船上的帆，‚正确地做事‛相当于船上的
桨，船帆可以左右船前进的方向，而最终
达到预定的目标，则离不开提供动力的船
桨。
对于企业来说，‚做正确的事‛就是要通 过确定好企业的发展战略、自身定位来提 高效能，也就是说要明确正确的前进方向； ‚正确地做事‛就是要在正确的战略和目 标下，通过有效的日常管理来提高效率。 一句话：企业战略目标的制订解决‚做正 确的事‛，管理机制解决‚正确地做事‛。
正确做事，更要做正确的事 23
对于刚进入职场中的新人，需要思考“如何正确地做事‛，不断成熟、成长。 成为‚老人‛之后，需要考虑-“如何做 正确的事‛。这就是不断提升自我，成 就事业的奥秘之一。当然，这期间需要 不断地积累，不断地学习，不断地总结， 以及不断地提出自己的问题。
正确做事，更要做正确的事
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课程回顾
正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
正确做事，更要做正确的事
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正确做事，更要做正确的事
14
管理大师彼得· 德鲁克在《有 效的主管》一书中还提到： ‚在效率与效能无法兼得时， 我们首先应着眼于效能，然
后再设法提高效率‛。
正确做事，更要做正确的事
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我国古老的寓言‚南辕北辙‛也用一个故 事形象地指出，如果行动的方向与目标相 反，结果是行动速度越快，离目标却越远。 只要前进的方向对了，那么坚持下去就一 定可以达到目标。所以我们说，要‚先做
正确做事，更要做正确的事 10
启示：
管理员们的确在根据所发生的状况进行对策处 理，而且很及时。可是我们看到，不到位的、 错误方向的工作并不能够解决任何问题。
解决问题的关键首先就是要做正确的事，否则就可 能会事倍功半，甚至根本就是在做无效劳动。
正确做事，更要做正确的事 11
正确做事是效率
做正确的事是效能
正确做事，更要做正确的事
18
相反的，原地等待救援才是正确的选 择。也就是做的才是正确的事，在接 下来的选择过程中，才能一步步地接 近目标，获得生存的几率才会更大。
即使是在过程中出现了错误的选择， 也不会对结果造成致命的影响，甚至 可以及时进行调整，尽快回到正确的 轨道上来。
正确做事，更要做正确的事