懒蚂蚁效应的启示
【读书笔记】宁做懒蚂蚁,不去伪勤奋
【读书笔记】宁做懒蚂蚁，不去伪勤奋今天读了一篇文章——《惊人的“懒蚂蚁效应”：越努力，越平庸》颇有感触。
什么是“懒蚂蚁效应”呢？是日本北海道大学进化生物研究小组所做的一个实验得出的结论。
在一个蚂蚁群中，大多数蚂蚁都很勤奋，只有少数蚂蚁整天无所事事，东张西望。
而这些被称为是“懒蚂蚁”。
当断绝了蚂蚁的食物来源以后，勤奋的蚂蚁乱作一团，毫无头绪，而这一些被称为“懒蚂蚁”的蚂蚁却带领蚁群去寻找新的食物源。
原来懒蚂蚁并不是在偷懒，而是在忙于侦查和思考。
所以把看似游手好闲，实则脑子在思考的现象，叫做“懒蚂蚁效应”。
由“懒蚂蚁效应”，我想到了平时学生当中的一些现象。
经常会有学生跑到老师跟前，很苦恼的说：“老师，我每天早上比别人早起，晚上学到十一二点，下课我也不玩儿而在学习，别人在学习的时候我在学习，别人在玩的时间我还在学习，但是为什么我的成绩没有进步呢？”的确，我们经常看到他们做的作业都是非常好的，能得到“优”，下课的时候他们也还在学习。
我们经常能看到他们埋头苦读的身影，也经常会表扬他们努力的样子。
但是等到考试成绩出来以后，发现这些学生的付出和收获并不成正比。
学生很灰心，百思不得其解，甚至有的可能一蹶不振，走向另一个极端，觉得自己做多大努力也学不会，干脆自暴自弃，不学了。
我认为，这实际上是他们的学习方法不对。
从外在形式上看，他们确实是在争分夺秒的学习，没有浪费一分一秒，但实际上如果按“懒蚂蚁效应”来看，他们真正思考的时候并没有多少。
残忍一点说，他们这种学习实际上就是假努力，伪勤奋。
机械式努力的背后，不过是一种肌肉的习惯性运动。
这看起来是勤奋，其实是脑子的偷懒。
”人与人之间最大的差距，不是努力的程度，而是思维的深度。
没有深度思考，所有勤奋都是白搭。
所以如果我们仔细观察他们的学习，会发现他们只是在流于形式的努力，只是动作上在努力，并没有让自己内在的思维努力。
人和人的差距就在思维。
如果不动脑子去思考自己遇到的问题和自己的短处，不动脑筋思考应该如何弥补自己的弱项，不动脑筋思考如何来学透知识，即便再努力，花再多的时间，成绩还是上不来的，因为他并没有让事情发生本质的改变。
基于“懒蚂蚁效应”的企业管理优化探究
基于“懒蚂蚁效应”的企业管理优化探究内容摘要：“懒蚂蚁效应”是指在企业中，一些平时懒于杂物、勤于动脑的人其实才是企业的核心力量。
本文通过对湖南省湘乡市某电镀企业的研究，考察了该企业基于“懒蚂蚁效应”的发展历程、人才的差别化管理和核心竞争力的打造，根据考察结果提出在企业的发展过程中，需要围绕“懒蚂蚁”型人才优化企业管理，确定发展方向，合理配置人才资源，才能建立并加强企业核心竞争力，进而取得良好的经济效益。
关键词：懒蚂蚁效应企业管理核心竞争力“懒蚂蚁效应”概述（一）“懒蚂蚁效应”的概念“懒蚂蚁效应”是由生物学上的一种现象命名的，它的最初来源是日本北海道大学的生物学家在研究蚂蚁的日常生活状态时，发现在整个蚁群中大约有20%的蚂蚁对搬运食物等日常工作漠不关心，表现出懒于工作的状态，但是当遇到原有食物来源断绝或其他突发事件时，反而是这20%的蚂蚁带领平时辛勤工作的同伴向早已考察好的新地方转移。
由此可知，所谓的“懒蚂蚁”其实是在其他伙伴忙于日常工作时，将注意力放在了群体未来的发展上，从而保证了整个群体的长远利益。
（二）“懒蚂蚁效应”与企业发展“懒蚂蚁效应”与经济学上著名的“帕累托效应”在一定程度上类似，可以认为是帕累托效应在人才价值方面的反应，即企业中20%的员工，对企业的发展做出了80%的贡献。
具体而言，就是指在企业中追踪市场变化方向、开发新技术工艺、制定企业发展规划的人，尽管与其他员工相比，平时不一定每天在企业早出晚归，忙于事务，似乎对企业的发展无关紧要，实际上正是他们才保证了企业能够在错综复杂的市场条件下，保持正确的发展方向，并逐渐使企业的核心竞争力成形，从而保证了企业的长久发展。
因此对于企业管理而言，最重要的是发挥好20%的“懒蚂蚁”型员工的作用，整个企业的运行应该由这部分人来决定并掌握，而在企业困难时期，则需要保留好这部分力量，以便等待机会重新发展。
而对于我国大多数的企业，目前只意识到市场跟踪和管理的重要性，对新技术开发的重要性和长期性则认识不足，经常缩减相应的预算和人员，从而损害了企业的长远发展。
“懒蚂蚁”现象对校长智慧管理的启示
“懒蚂蚁”现象对校长智慧管理的启示作者：陈明来源：《教书育人·校长参考》2013年第06期同样是校长，面对纷繁复杂的事务，有的人举重若轻，显得一身的轻松；有的人则事无巨细，必当亲历亲为，整日被事务缠身，还埋怨下属不得力。
著名的校长、局长———魏书生老师，可谓最懂得为官之道：凡是副局长能干的，他绝不插手；学生能做的，他也绝不越俎代庖。
这样的结果是，每个人的能力都得到了最大限度的发挥，校长放手的结果是每位职工都能够各司其职。
因此，他即使出差一个月，所有的工作也还是有条不紊。
前一段时间看到过一篇文章，介绍蚂蚁王国的故事。
科学家发现，在蚂蚁世界里，不管蚁群数量有多少，在辛勤忙碌的蚂蚁背后，总有一批固定比例的懒蚂蚁无所事事，游手好闲，四处闲逛。
于是，科学家将这些懒蚂蚁悉数捉拿，蚁群只剩下了勤蚂蚁。
然而，奇怪的事情发生了：蚁群的效率与公正竟然下降了。
不久，勤蚂蚁中又分化出了原有比例的懒蚂蚁。
科学家最终揭开谜底：一旦整个蚂蚁王国即将遭遇危机，懒蚂蚁就会挺身而出，带领全体蚂蚁寻找出路，渡过难关。
原来这些懒蚂蚁之所以四处闲逛，是为搜集生存信息，以便指挥其他勤蚂蚁更快捷而准确地寻求生机。
推之及人，校长和懒蚂蚁有颇多相似之处：都应是不屑于杂务而长于辨别方向和指挥的“将才”，而非事必躬亲的“士兵”。
“君忙臣闲，天下必乱”。
校长作为一校之“君”，必须不断用新思维来指导学校的发展。
怎样才能有新思维？怎样才能不使下属“闲”？懒蚂蚁理论给出的答案是一个“懒”字：只有懒于杂务才有可能勤于动脑。
校长要想大事、想未来、想例外，要以思考为天职，把别人用于从事各种具体事务的精力，用来思考有关学校发展的大政方针，为学校的未来寻找发展出路。
而想大事、未来、例外，不仅勤于大计的统筹谋划，更勤于细节的缜密思考，环节的周密安排。
其实这就是懒与勤的辩证思维，勤与疏的理性运作。
古人云：“宁以虎将将羊兵”，说的也是这个道理。
既为“虎将”，当登高远望，运筹千里之外，岂能整日琐事缠身，做驱羊噬草之为呢？实际上，所谓“懒蚂蚁”型校长就是勤于动脑、疏于杂务，具有过人智慧、超前思维的学校经营家。
懒蚂蚁效应：懒于杂务才能勤于动脑
什么是"懒"蚂蚁效应[1]日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。
结果发现。
大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。
它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。
这就是所谓的“懒蚂蚁效应”--懒于杂务，才能勤于动脑。
相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中.能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。
懒蚂蚁效应经典案例以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。
当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。
而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200多个研发人员。
一次，南京未来十年信息科技有限公司陈家平总经理在参加南京市工商联组织的邀请南京市科技局有关领导给南京民营科技企业做有关科技政策的讲解。
其中在座的一些不错的企业却问了一些很初级的问题，如：申请科技项目补助基金应该怎么办啊等。
陈家平总经理说，在座的各位企业经营业绩都很好，值得我好好学习。
可能大家都把精力集中在看得到的地方，忘了养一些“闲人”；而这些“闲人”却非常熟悉产业发展、政府政策、项目申报、公关礼仪的事关大局的事项。
这些“闲人”似乎就是企业里的“懒蚂蚁”，但是关键时候他们将发挥比那些兢兢业业的人士更大的作用。
生活中有两种人，一种是身懒脑勤，另一种是身勤脑懒。你知道蚂蚁效应吗？有什么启示？
生活中有两种人，一种是身懒脑勤，另一种是身勤脑懒。
你知道蚂蚁效应吗？有什么启示？很高兴能够看到和回答这个问题！什么是蚂蚁效应？懒蚂蚁效应是日本北海道大学生物研究小组在研究蚂蚁时发现的一个有趣现象。
当大多数蚂蚁忙于寻找和加工食物时，总有一些闲人，他们被研究人员称为 '懒蚂蚁'。
研究人员切断了蚂蚁与食物源之间的联系后，大部分之前被占领的蚂蚁无法生存。
这些'懒蚂蚁'在这段时间里发挥了重要作用。
这些勤劳的蚂蚁帮助它们找到了新的食物来源。
. 事实证明，'懒惰的蚂蚁'似乎并不热心。
在这个关键时刻，研究、思考和发现几乎从未停止过。
这种现象被称为 '懒蚂蚁效应'。
根据蚂蚁理论，当一群蚂蚁选择在下个世纪建设自己的家园时，他们并不认为这是一件困难的事情。
他只是一开始就坚持。
最后，老树桩倒下了，咬住了科拉，咬住了她，目标就彻底实现了。
蚂蚁是自然界中最团结的动物之一。
虽然蚂蚁的力量很小，一百多万只蚂蚁可以在短时间内投入森林或塔楼，狮子或老虎，吃掉很多骨头。
但如果只有一只蚂蚁，那就无能为力了，所以没有一只蚂蚁能接受自己的力量，不愿意离开自己的团队，放弃自己的力量，独自完成一切。
社会心理学家称之为 '蚂蚁效应'。
在职场上，懒惰的蚂蚁看起来就像普通工人。
虽然普通工人看起来没有 '懒蚂蚁'，但我们有理由相信，普通工人往往扮演着他们的角色。
毕竟，老板从来不是傻子。
他无法忍受白领工人的存在。
因此，平庸的人似乎并不平庸，但对于这样的同事，最好不要生气。
有些人看起来平庸，但如果你看不到他，你就无法判断他的体重。
如果这个人是你的竞争对手，你已经输了，因为你的灵魂太高，不能轻易放弃。
他只是默默地克制自己，即使他有非凡的能力，他也可以隐藏起来，所以你最终可能会失败。
但有偏见的人却能理解对方，认为对方是必须的，忽略对方的存在，最终输掉了比赛。
有的人自以为聪明，却常常落入别人的圈套。
企业家都是“懒蚂蚁”
企业家都是“懒蚂蚁”毛毛虫做事不辞辛苦：只要有一个虫在工作，其余的虫就不能闲着，紧随其后。
如果毛毛虫多了，就会形成一个圆圈，转个不停。
即使附近有很多食物，他们也不知道停下来，直到累死或饿死为止。
而一向以勤劳著称的蚂蚁家族中，并不是所有的蚂蚁都像毛毛虫一样勤劳，也有一些懒家伙，在其他蚂蚁正勤劳的搬运食物、修缮蚁窝的时候，他们却游来荡去、东张西望，一幅游手好闲的样子。
令人不可思议的是，它们在家族中的地位却很高，并有优先获得食物的权利。
这种奇怪的现象如何解释呢？原来，每当蚂蚁群没了食物来源的时候，那些“懒蚂蚁们”挺身而出，带领整个家族向它早已侦察好的新食物源方向进发。
懒蚂蚁给了企业家三方面的启发：一是企业里不能都是毛毛虫，企业需要不同的蚂蚁。
既有干活的勤蚂蚁，也要有看路的懒蚂蚁。
企业在发展过程中，如果所有的人都在低头干活，那将是一件非常危险的事情。
企业里要有人抬头看路，要有人对团队进行指挥。
第二，企业家应该把自己塑造成为那个东张西望的懒蚂蚁。
企业家最主要的任务，就是为企业指引方向，寻找食物（机遇）。
搬运食物、修缮蚁窝是干部和员工的任务。
如果企业家非要去做员工的工作，就等于元帅替士兵站岗放哨，其危险可想而知。
第三，懒蚂蚁不是真的懒惰。
企业家为企业指引方向，整合资源，同样也需要巨大的付出，其辛苦程度将远超过普通员工。
企业家是勤蚂蚁有一位上市公司董事长对我说过一句话，我记得很清楚，非常感动。
他说，当年日本企业为了赶超欧美，在晚上九十点钟的时候，各办公大楼还是灯火通明。
后来，韩国企业为了不受日本企业的气，员工加班加点，一天当两天用。
什么时候，我们中国企业能有这样的精神和行动，中国企业超过日本企业、韩国企业的日子就不远了。
一项关于中国企业家阶层“工作、健康及快乐调查”，素描了中国企业家的典型生存状态：一天工作11个小时，睡6.5个小时，一周只休息1天。
在一周约66个小时的工作时间里，21个小时被花费在会议桌和谈判桌上，17个小时给了交际应酬，而另一个17小时则花费在商务旅行上。
(精选)-懒蚂蚁效应材料作文(通用)
（精选）-懒蚂蚁效应材料作文（通用）
懒蚂蚁效应是一个令人担忧的社会现象，也是越来越多的人所担心的问题。
这种现象
表明，当一些人的行为方式发生改变时，这种改变可以导致其他人对某种行为采取被动的
态度，也就是“懒蚂蚁”的状态。
这种现象的出现使得人们不能够自己独立作出决定，由于“懒蚂蚁”效应，他们可能
忽视了自己的独特性和力量，变成被动的主体，放弃思考，放弃抉择。
因此，我们要做的是积极打破懒蚂蚁效应，找到自己的力量，勇敢把自己的想法发表
出来，不要害怕被别人的看法影响。
大胆的把自己的想法说出来，有自己的主见，这样才
能得到别人的尊重，才能接受新的思想，进步。
同时，我们也要学会尊重和包容他人，因为道路是价值多样化，只有通过尊重和协商，才能更好地达到共识，促进社会发展。
总之，懒蚂蚁效应是一个危害社会发展的现象，推翻这种效应需要全民共同努力。
要
调整自己的态度，勇敢表达自己的想法，以及尊重他人的想法，这样才能打破懒蚂蚁的思
维模式，促进社会的和谐发展。
解密：懒蚂蚁效应，九成人都不知晓，九成人也吃过大亏
解密：懒蚂蚁效应，九成人都不知晓，九成人也吃过大亏懒蚂蚁效应是日本北海道大学进化生物研究小组的发现，他们对三组分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。
他们发现，大多数的蚂蚁都是非常辛勤的，它们忙忙碌碌地寻找食物，找到食物之后就急急忙忙地搬运储藏起来。
在这部分蚁群里，还有几只蚂蚁非常奇怪，他们和伙伴们完全不同，他们什么都不干，的确是蚂蚁队伍里的“懒蚂蚁”。
可是，一个惊人的现象出现了，研究者们发现，这些懒蚂蚁并不像它们的外表显示出来的那么“无所事事”，它们在非常时期能够发挥出重大的作用。
研究者们发现，突然出现蚁群断绝食物来源的时候，那些平时辛辛苦苦搬运粮食的蚂蚁顿时失去了方向感，他们不知道怎么办了，这时是“懒蚂蚁”大展身手的时候了，这几只懒蚂蚁，可以带领众蚂蚁向它们早已侦察到的安全食物源转移。
原来，“懒蚂蚁”把大部分时间都花在“侦察”和“研究”上了。
它们在这个蚁群中的作用是非常巨大的，只不过他们没有跟着大家的步伐走而已，他们暗自观察着组织的薄弱之处，保持对新食物的探索状态，在危急时刻，发挥着重大的作用。
工作中，也是如此，有没有发现自己的周围总有几个“懒得出奇”的同事，每天日上三竿的时候来上班，似乎并不感到有职业上的危机感，也不担心会被开除，逍遥地行走于职场，这会不会让你感到非常费解，或者你会不会想——我是不是也可以这样？看了下面的案例，你就不再有疑问了。
张青风是一个非常上进的销售人员，他在公司里的表现有目共睹，有一次，他能够连续三个月给公司搞定几十万元的大单子。
平时，张青风就把自己全部的精力都用到了工作上，他从来不关心同事的八卦隐私，也不关心其他人的心情，一心想把自己的业绩提上去，他最不喜欢部门里的一些同事，上班的时候上“开心网”，也没什么追求。
他尤其不喜欢莫小米，这个女同事简直令他鄙视，居然一整天不给客户打一个电话，大模大样地在办公室里看韩剧。
有一次居然还带着爆米花来单位，上班的时候，咯吱咯吱的声音让张青风觉得很烦。
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懒蚂蚁效应日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由 30 只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。
结果发现。
大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。
它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。
这就是所谓的“懒蚂蚁效应”--懒于杂务，才能勤于动脑。
相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中.能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要懒蚂蚁效应的启示勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。
懒于杂务，才能勤于思考。
一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。
日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由 30 只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。
结果发现。
大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。
它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。
这就是所谓的“懒蚂蚁效应”--懒于杂务，才能勤于动脑。
相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中.能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。
大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。
但是一个组织的生存和发展，还需要存在懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、谋划、组织、协调、指挥者。
没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。
在人才的运用和配置中，更需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置，盘活和优化人力资源。
对于不能成为“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作价值，根据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，和“懒蚂蚁”相互支持、相互依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携手确保企业安全、稳定、发展，深入推进企业和谐发展。
懒蚂蚁效应和企业用人观懒蚂蚁效应说明，企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。
这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而擅长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。
针对不同的岗位确定不同的考核标准，才能客观、正确地评价不同人员的贡献，对中高层的管理人员而言，切忌一套标准套住所有的人员懒蚂蚁效应对企业人才招聘的启示(一)界定企业中的“懒蚂蚁”式人才在人才的选用和配置中，需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，使他们正确定位，不断认识和提高自我。
在企业中，哪些员工是属于“懒蚂蚁”式员工?美国康奈尔大学的 Scott A．Snell 教授在对知识经济时代的战略人力资源管理进行研究的过程中，对人才进行分层分类，根据人力资本的价值性和特殊性将企业内部的人力资源分为核心人才、独特人才、通用型人才和辅助型人才四类。
在四类人才中，只有核心人才是形成企业核心能力的关键要素(见下图)。
Snell 认为核心人才是具有学习与创新、适应市场的战略能力的人力资本，这与“懒蚂蚁效应”中的懒蚂蚁的特点相符合。
“懒蚂蚁”式员工相当于企业的核心人才(见上图)。
这些“懒蚂蚁”式员工能够思考、观察市场环境和内部经营状况，跳出狭窄的视野，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。
比如，企业中的管理者即起着懒蚂蚁的功用，他们身上明显具备着懒蚂蚁的精神。
他们研究战略上的问题，指导企业的方向，并知人善用。
企业要长远发展，必须善于选用“懒蚂蚁”式的研发人才、市场营销人才和决策人才。
如，以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10 多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。
当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。
而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有 200 多个研发人员。
懒蚂蚁效应给我们这样的启示：一个组织中分工要合理，人适其事，事得其人。
这说明要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。
因此，招聘要坚持最佳匹配原则，实现企业的“人岗匹配”，进而提升企业的业绩和整体实力。
真正有效的“人岗匹配”至少需要经历：知岗、知人、匹配三步曲。
知岗最基础也是最重要工具就是工作分析。
在企业管理和咨询的实践中，通过前面提到的“胜任素质”来知人，帮助企业实现最佳“人岗匹配”的有效工具。
最后是知人善用，把人才放在适当的位置上。
(二)基于素质模型的“懒蚂蚁”式员工招聘素质是驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，包括知识、技能、个性与内驱力等。
根据“懒蚂蚁效应”现象，为了保证企业战略目标的实现，企业必须招聘那些能够帮助企业达成当期以及长期战略意图的具有高素质的人。
基于此，企业传统的“依据候选人的知识技能以及经验背景”进行招聘甑选已经不能满足企业获得持续竞争力，同时吸引与开发“懒蚂蚁”式员工的要求。
企业采用传统的招聘方式，尽管在招聘面试中设计种种问题，安排种种考核，但是成功却似乎总是可望而不可及。
与传统的招聘甄选相比，基于素质模型的招聘甄选具有明显的优越性。
基于素质模型的招聘甄选，除了采用既定的工作标准与技能要求对候选人进行评价之外，还要依据候选人具备的素质对其未来绩效的指引作用来实施招聘甄选。
这种基于素质的招聘甄选将企业的战略、经营目标、工作与个人联系起来，在遵循有效的招聘甄选决策程序的同时，提高了招聘甄选的质量。
同时，整个招聘甄选以企业战略框架为基础，也使那些对企业持续成功最为重要的人员及其素质得到了重视与强化。
企业实施基于素质的招聘大致可以遵循四个步骤：首先，确定企业的招聘甄选人员需求。
招聘需求一般是依据企业的战略性人才规划，当企业现有岗位需要增加人员或增添了新的工作岗位时，当企业因调职、离职引起的人员重新安置，或者当企业因临时项目或特殊任务带来的人员需求等。
第二步是定义待应聘人员所需的素质要求。
在确定人员需求以后，企业要明确待招聘岗位的关键专业能力素质和通用能力素质要求，为特定职位界定能力素质要求等级，例如，某部门主管岗位的通用能力素质“激励下属”为 1 级，专业能力素质“会计核算业务能力”为指导级。
第三步是选择进行甄选和招聘的渠道。
招聘渠道一般分为外部招聘和内部招聘两类。
外部主要是选择合适的媒体或招募中介机构，内部招聘渠道主要是在企业内部发布职务空缺信息，实施内部员工竟聘或工作岗位轮换等。
最后，实施招聘甄选。
在具体实施招聘甄选的过程中，通常采用的是“行为面试”的方法。
行为面试法是通过一系列问题如“这件事情发生在什么时候？”“您当时是怎样思考的？”“为此您采取了什么措施来解决这个问题?”等等，收集候选人在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。
基于候选人对以往工作事件的描述及面试人的提问和追问，运用素质模型来评价应聘人员在以往工作中表现的素质，并以此推测其在今后工作中的行为表现。
用市场眼寻找商机企业家只有两只眼不行，必须要有第三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度的调动员工的积极性；另一只眼睛盯住国家的政策，以便抓住机遇，超前发展；第三只眼睛盯住潜在的市场，创造发展商机。
我国古代做生意的人讲究“斥候问市”，就是通过调查了解和掌握市场行情。
如今的企业讲究有“市场眼”，就是你必须第一个捕捉到市场的需求信息，发现一切可能发展的机会。
所谓市场眼就是能够发现当前市场以外的潜在市场，美国宣传奇才哈利十五六岁时在一家马戏团做童工，负责在场内叫卖食品.但每次观看的人不多，买东西的人更少，尤其是饮料，很少有人问津。
有一天，哈利的脑子里产生了一个想法:向每一个买票的人赠送一包花生,借以吸引观众。
但老板不同意这个“荒唐”的想法。
哈利利用自己微薄的工资担保，恳求老板让他试一试，并承诺如果赔钱就从工资中扣，如果赢利自己只拿一半。
于是，以后的马戏团演出场地外就多了一个义务宣传员的声音:“来看马戏，买一张票送一包好吃的花生!”在哈利不停地叫喊声中，观众比往常多了几倍-小哈利在赠送的炒花生中加了少量的盐﹐这样不仅花生味道更香，而顾客越吃越口干。
当观众进场后﹐哈利就开始叫卖起柠檬冰等饮料。
大多数观众在吃完花生后都会买上一杯。
这样，一场马戏下来，哈利能赚到比原来多十几倍的钱。
所谓市场眼就是能够在紧要关头改变经营方向。
“某地发现了金矿，人们一窝蜂的拥去，然而一条河挡住了必经之路。
该怎么办?”有人说，绕过去。
有人说，游过去。
但有一个商人却说:“既然这样，为什么非要去淘金呢?为什么不赶快去买一条船开展营运?"大家愕然，商人接着说:“那样的话，就是宰得渡客只剩下一条短裤，他们也会心甘情愿，因为前面有金矿。
”。