懒蚂蚁效应经典案例
懒蚂蚁效应
懶螞蟻效應懶螞蟻效應：懶於雜務，才能勤於動腦目錄∙ 1 什麼是"懶"螞蟻效應[1]∙ 2 懶螞蟻效應經典案例∙ 3 懶螞蟻效應的啟示∙ 4 懶螞蟻效應和企業用人觀∙ 5 懶螞蟻效應對企業人才招聘的啟示[2]∙ 6 參考文獻什麼是"懶"螞蟻效應日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。
結果發現。
大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物，而少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。
有趣的是，當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，並且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。
原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。
它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物來源。
這就是所謂的“懶螞蟻效應”--懶於雜務，才能勤於動腦。
相對而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要；而在企業中，能夠註意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。
懶螞蟻效應經典案例以自主研發為核心競爭力的“奇瑞”牌汽車近幾年在業界嶄露頭角，而“奇瑞”最初的研發班底就是別的公司淘汰下來的“懶螞蟻”——10多個因原公司打算撤銷技術中心而集體跳槽的工程師。
當時，一些汽車公司熱衷於為跨國汽車品牌做加工裝配以獲得短期利潤，技術人員這些看著好像不幹活的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘汰。
而市場卻再一次證明，企業要長遠發展，必須重視“懶螞蟻”，培養“懶螞蟻”，奇瑞公司里就有200多個研發人員。
一次，南京未來十年信息科技有限公司陳家平總經理在參加南京市工商聯組織的邀請南京市科技局有關領導給南京民營科技企業做有關科技政策的講解。
其中在座的一些不錯的企業卻問了一些很初級的問題，如：申請科技項目補助基金應該怎麼辦啊等。
懒蚂蚁效应的启示
懒蚂蚁效应日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由 30 只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。
结果发现。
大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。
它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。
这就是所谓的“懒蚂蚁效应”--懒于杂务，才能勤于动脑。
相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中.能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要懒蚂蚁效应的启示勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。
懒于杂务，才能勤于思考。
一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。
日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由 30 只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。
结果发现。
大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。
它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。
这就是所谓的“懒蚂蚁效应”--懒于杂务，才能勤于动脑。
相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中.能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。
懒蚂蚁效应的例子
懒蚂蚁效应的例子
嘿，你知道懒蚂蚁效应吗？听我给你说个例子哈。
就说一个公司里吧，大部分员工都像勤劳的小蚂蚁一样，成天忙忙碌碌，按部就班地完成各种任务。
可就有那么几个人，平时看着好像挺“懒”的呢！就比如小王，别人都在急匆匆做事的时候，他有时候却在那发呆，或者东看看西瞅瞅的。
这要是被领导瞧见了，说不定还会批评他呢！
但你猜怎么着？有一次公司遇到一个大难题，大家都照着老办法去解决，忙得晕头转向却没啥效果。
这时候小王慢悠悠地站出来说：“为啥不试试这样那样呢？”嘿，没想到他那看似“漫无目的”的观察和思考，居然给他找到了一个全新的解决思路！一下子就把问题给搞定啦！就好像一群小蚂蚁在努力搬面包屑的时候，那只“懒蚂蚁”却在观察周围有没有更大的食物来源。
再说说我身边的事儿，我有个朋友小张也是这样。
在一群朋友中，他有时候显得不那么积极参与各种活动，感觉有点“懒懒散散”的。
但有一次我们一起出去玩，遇到了一些突发状况，大家都慌了神，不知道怎么办才好。
这时候小张不慌不忙地说：“别急别急，我们可以这样解决嘛。
”哇塞，他那冷静的态度和巧妙的办法，让我们都惊呆了！
这不就是懒蚂蚁效应的体现嘛！那些看似“懒”的人，其实是在用不同的方式思考和准备呀！那些整天忙碌的人就像一直在奔跑的骏马，而这些“懒蚂蚁”就像是在高处观察地形的老鹰，等关键时刻就发挥巨大作用啦！所以说呀，可别小瞧了那些平时显得有点“懒”的人，他们说不定就是能在关键时刻救场的关键人物呢！他们的存在是非常有价值的呀，能让整个集体更加有活力和创造力呢！。
懒蚂蚁效应材料作文
懒蚂蚁效应材料作文篇一：“懒蚂蚁”材料作文解析“懒蚂蚁”材料作文解析材料――在日常活动中，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。
人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁却表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了，它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。
此现象被称为“懒蚂蚁效应”。
要求：①选好角度，确定立意；②题目自拟；③不要脱离材料内容及含意的范围作文；④议论文或者记叙文；⑤不少于800字。
立意指导：一、深层次解读：犹太人汉弗特在加拿大渥太华开设了一家豪华宾馆，处事甚为?懒惰?，凡是能吩咐别人为他干的事，他绝不亲躬。
宾馆业务虽然繁忙，他却整天悠闲自在。
年终时，他让宾馆分别评选出10名最勤快和10名最?懒惰?的员工。
汉弗特叫人把10名?懒惰?的员工叫到他的办公室。
一进门，汉弗特就说道：?恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。
?看着他们一个个目瞪口呆的表情，汉弗特笑着慢慢解释道：?据我观察，你们总是一次就把餐具送到餐桌上，习惯于一次就把客人的房间收拾干净，一次就把工作干完，讨厌多走半步路，讨厌做第二次。
因而在别人眼里你们整天闲着，在偷懒。
但依我看，最优秀的员工全无例外的都是‘懒汉’，因为他们‘懒’得连一个多余的动作都懒得去做。
?长期以来，人们一说起懒惰就深恶痛绝。
?懒惰?常常被人讥笑,?懒人?几乎成了一个耻辱的代名词,而劝勤的名言典故则不计其数。
什么?一勤天下无难事?、?业精于勤荒于嬉?、?黑发不知勤学早，白首方悔读书迟?、?书山有路勤为径，学海无崖苦作舟?，更有?三更灯火五更鸡，正是男儿读书时?等等。
其实，?懒?，从某种角度来说，既能成为一种创造的动力，也能提高生产的效率。
懒蚂蚁效应 案例
懒蚂蚁效应案例
懒蚂蚁效应是指一个组织或团队中存在的一种现象，即一些成员看似懒散，实际上在进行一些研究和观察，从而为团队带来新的思路或机会。
这种现象在企业中也十分常见，部分员工看似闲散，实则在思考和观察市场，制定长远的战略规划。
一个典型的案例是知名日化公司宝洁公司的一个决策。
1931年，宝洁公司的一
位高层在研究公司的销售策略时发现，尽管公司的销售部门非常努力地拓展市场，但其销售额并没有得到明显的提升。
在进行了一番深入的研究和观察后，这位高层发现了一个现象，即在宝洁公司的销售团队中，大部分成员都在进行日常的销售活动，但只有少数成员在进行一些创新性的研究和观察，寻找新的市场机会。
这部分看似懒散的员工其实是在为公司的未来寻找新的机遇。
经过深入的研究和分析，这位高层决定改变公司的销售策略，将重点放在培养和鼓励那些看似懒散的员工上，并为他们提供更多的机会和资源，让他们能够发挥自己的潜力。
结果，这些员工在研究和观察市场的过程中，找到了新的产品和市场机会，为公司的销售额带来了明显的提升。
这个案例证明了懒蚂蚁效应在企业管理中的重要性，只有少数看似懒散的员工才能为团队带来新的思路和机会，才能推动团队的发展和进步。
因此，在企业的管理中，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄、有清晰头脑的“懒蚂蚁”，才能实现企业的长期发展和持续增长。
懒蚂蚁效应例子
懒蚂蚁效应例子1. 你看那些在公司里看起来不怎么忙碌，时常发呆的同事，就像那懒蚂蚁。
比如小王，大家忙得团团转的时候，他却能在一旁慢悠悠的，结果某次遇到重大问题大家都不知所措，他却能立刻提出完美的解决方案，这就是懒蚂蚁效应啊！这多神奇呀！2. 想想咱们班级里那个成绩不是最顶尖，但总是有很多独特想法的同学。
就好比小李，上课有时候还会开小差，但在小组讨论的时候却总能冒出惊人的点子，这不就是懒蚂蚁效应的体现嘛！真让人惊叹呢！3. 在家庭中也有这样的“懒蚂蚁”。
像是爸爸，平时好像不怎么操心家务，但在关键时刻总能做出正确决定，比如那次关于家庭旅行的决策，他一下就指出了最合适的地方，哇，这就是典型的懒蚂蚁效应呀！4. 你知道科研团队里也有这样的存在吗？有个研究员平时不紧不慢的，可到了项目遇到瓶颈时，他却能提出关键思路。
就好像小张，大家着急上火的时候，他反而淡定从容，最后成功解决难题，这不是懒蚂蚁效应是什么呢，太厉害了吧！5. 商场里那些看起来不怎么热情推销的售货员，有时也符合懒蚂蚁效应呢。
比如那个小陈，平时不咋吆喝，但在顾客有难题时却能精准给出建议，帮助店铺赢得很多回头客，这多有意思呀！6. 小区里的那位保安大叔，平时感觉不怎么显眼，但有危险情况时却能迅速应对。
这不就像那懒蚂蚁嘛，平时看似慵懒，关键时候大显身手，不得不让人佩服啊！7. 电影行业里也有这样的例子呀。
那个导演平时好像不务正业似的，可每次拍出来的作品都让人惊艳。
就好像老杨，别人都说他懒懒散散的，结果作品一鸣惊人，哎呀，这懒蚂蚁效应太绝了！8. 运动队伍里也有这样的人存在哟！那个队员平时训练不怎么突出，但到了比赛关键时刻却能超常发挥。
就像小赵，大家平时不怎么看好他，结果比赛时让人眼前一亮，这就是懒蚂蚁效应在起作用呀！我觉得懒蚂蚁效应真的很值得我们关注和思考，它告诉我们不能只看表面的忙碌与否，那些看似慵懒的人也许有着我们没发现的巨大价值呢！。
安全管理另类视角——懒蚂蚁效应
安全管理另类视角——懒蚂蚁效应什么是"懒"蚂蚁效应日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。
结果发现。
大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。
它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。
这就是所谓的“懒蚂蚁效应”--懒于杂务，才能勤于动脑。
相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要。
从懒蚂蚁效应看安全管理人员的定位勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。
懒于日常杂务，才能勤于思考。
一个企业安全管理中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、设计、规划，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。
在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。
大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。
但是一个组织的生存和发展，还需要存在懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、谋划、组织、指导、协调、监督。
没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。
这些“闲人”似乎就是企业里的“懒蚂蚁”，但是关键时候他们将发挥比那些兢兢业业的人士更大的作用。
集团公司通过近几年的体系推进，直线职责虽然真在得到逐步落实，但各级安全管理人员还没有真正从日常繁杂的管理事务中逐步脱离出来，总是被动的应对和接受着各类文件、检查和审核，还依然忙碌的象个“热锅上的蚂蚁”，忙于奔命。
这些蚂蚁们依然没的时间去思考、积累、分析、沉淀来自安全管理的各类信息和反馈，没有时间和精力对企业安全管理进行顶层设计，为领导决策出谋划策，更没有时间为业务部门和基层单位提供相应的指导、咨询和服务。
懒蚂蚁效应——懒于杂务,才能勤于动脑
“ 不用 了 ， 我是家 中有事 提 出辞职罢 了 。” 尽 管 老余 在 接 下来 的谈 话 中有 所 暗示 的指 出
尽 竟 是哪里 出 了问题 呢？是 由于 同行 挖 角？还是 企业 与上 司相 处不 愉快 ， 管 老余也 一 再肯 定 了老 程 的 付 出和 成绩 ， 并允诺 明年初 的晋 升 加薪 将优 先 考虑
老 老余 带 着这 些 疑 问 ，本 着 挽 留骨 干 员工 的意 老程 。可 是 ， 程还是 客气地 推辞 了 。
愿， 去找 老程进 行“ 职面谈 ” 离 。
最后 ， 老余 也 唯有跟 老 程告 别 ，好 吧 ！那 祝你 “
“ 程 ， 在公 司 做 了这 么 多年 了 ， 一直 是公 好运 ！” 老 你 也
结 果发 现 。大部分 蚂 蚁都很 勤 快地 寻找 、 运食 物 、 慧 。 于 杂务 ， 能勤 于思 考 。 搬 懒 才 一个 企业 在激 烈 的市 少 数 蚂 蚁 却整 日无 所 事 事 、 张 西 望 ， 们 把 这 少 场 竞 争 中 ， 果 所 有 的人 都 很 忙 碌 ． 东 人 如 没有 人 能 静 下 数蚂 蚁 叫做 “ 蚂蚁 ” 懒 。 心 来 思 考 、 察 市 场 环 境 和 内部 经 营状 况 ， 永 远 观 就
集 中在 看 得 到 的地 方 ， 了养一 些 “ 忘 闲人 ” 而 这 些 ：
“ 闲人 ” 却非 常熟 悉 产 业发 展 、 府政 策 、 目申报 、 政 项 公关 礼仪 的事 关 大局 的事 项 。 些 “ 这 闲人 ” 似乎 就 是
企 业 里 的“ 蚂 蚁 ” 但 是关 键 时候 他 们将 发 挥 比那 懒 ，
“ 懒蚂 蚁 ” 奇瑞 公 司里 就有 ２ ０多个 研 发人员 。 ， ０
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懒蚂蚁效应经典案例
懒蚂蚁效应经典案例
以自主研发为核心竞争力的奇瑞牌汽车近几年在业界崭露头角，而奇瑞最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的懒蚂蚁10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。
当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的懒蚂蚁就不受重视甚至被淘汰。
而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视懒蚂蚁，培养懒蚂蚁，奇瑞公司里就有200多个研发人员。
一次，南京未来十年信息科技陈家平总经理在参加南京市工商联组织的邀请南京市科技局有关领导给南京民营科技企业做有关科技政策的讲解。
其中在座的一些不错的企业却问了一些很初级的问题，如：申请科技项目补助基金应该怎么办啊等。
陈家平总经理说，在座的各位企业经营业绩都很好，值得我好好学习。
可能大家都把精力集中在看得到的地方，忘了养一些闲人；而这些闲人却非常熟悉产业发展、政府政策、项目申报、公关礼仪的事关大局的事项。
这些闲人似乎就是企业里的懒蚂蚁，但是关键时候他们将发挥比那些兢兢业业的人士更大的作用。