东芝公司目标管理的优缺点
目标管理的优点与不足
目标管理的优点与不足目标管理作为一种管理方式与其他管理方式一样有其优点与不足，这是一个组织在运用目标管理方式之前首先应该认识清楚的。
（1）目标管理的优点目标管理的优点至少有五个方面：①形成激励当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达成的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。
特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。
从目标成为激励因素来看，这种目标最好是组织每个层次、每个部门及组织每一个成员自己制订的目标。
他人强加的目标有时不但不能成为激励，反而成为一种怨恨对象。
②有效管理目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。
目标管理方式比之计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。
因为目标管理是一种结果式管理，不仅仅是一种计划的活动式工作。
这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为这些目标是组织总目标的分解，故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时，也就是组织总目标的实现。
在目标管理方式中，一旦分解目标确定，但不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段，反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间，这就有效地提高了组织管理的效率。
③明确任务目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系。
组织的分工与合作及各自的任务。
这些方面职责的明确，使得主管人员也知道，为了完成目标必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。
另一方面，许多着手实施目标管理方式的公司或其他组织，通常在目标管理实施的过程中会发现组织体系存在的缺陷，从而帮助组织对自己的体系进行改造。
目标管理优缺点
目标管理优缺点目标管理是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。
很多公司目前在推行目标管理法，但是在实施过程中，很多企业知其然不知其所以然，所以通过七个方面的问题来引发管理者的思考，引导企业正确认识目标管理，并领会超越具体方法之上的思想。
目标管理优缺点1、目标管理的优点目标管理的优点至少有五个方面：(1)形成激励当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。
特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。
从目标成为激励因素来看，这种目标最好是组织每个层次，每个部门及组织每个成员自己制订的目标。
(2)有效管理目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。
目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。
因为目标管理是一种结果式管理，不仅仅是一种计划的活动式工作。
这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为这些目标是组织总目标的分解，故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时，也就是组织总目标的实现。
在目标管理方式中，一旦分解目标确定，且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间，这就有效地提高了组织管理的效率。
(3)明确任务目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。
这些方面职责的明确，使得主管人员也知道，为了完成目标必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。
另一方面，许多着手实施目标管理方式的公司或其他组织，通常在目标管理实施的过程中会发现组织体系存在的缺陷，从而帮助组织对自己的体系进行改造。
(4)自我管理目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。
简述目标管理的优缺点
简述目标管理的优缺点目标管理是指在实现组织或个人的使命、愿景与战略方向时，通过设定明确的目标并制定相应的计划，来引导行动和衡量绩效的管理方法。
其优缺点如下：优点：1.明确方向：目标管理通过设定明确的目标，帮助组织和个人更清晰地了解他们想要实现的目标是什么，从而为行动提供明确的方向。
同时，明确的目标有助于减少模糊性和犹豫不决，帮助人们更好地集中精力和资源。
2.激发动力：目标管理可以激发人们的积极性和动力，因为它提供了一个具有挑战性和可量化的目标。
当人们看到自己达到了或者接近了预先设定的目标时，他们会感到成就感和满足感，从而进一步激发他们的动力。
3.提高绩效：目标管理有助于提高组织和个人的绩效。
通过设定明确的目标，人们可以更好地规划和安排他们的行动和资源，从而更高效地工作。
此外，目标管理还可以帮助人们跟踪和评估自己的进展，及时调整策略，提高工作效率。
4.促进协作：目标管理可以促进协作和团队合作。
当组织和个人共同努力实现共同的目标时，他们可以更好地进行沟通和协调，共享资源和知识，从而实现优势互补，提高工作效能。
缺点：1.局限性：目标管理有可能忽视一些非明确和非可量化的目标。
有时候，组织或个人的目标可能是主观和个体化的，并不能准确地用数字或量化指标来衡量，目标管理的方法不一定适用。
2.过度关注短期利益：由于目标管理着重于设定和达成短期目标，可能导致人们过度关注短期的结果和利益，忽视了长期的可持续发展。
这样做可能会牺牲长期发展和长远利益。
3.过分追求目标：有时候，组织或个人为了追求预设的目标，可能过于强调结果导向，将目标变成一种压力和负担。
这种压力可能导致人们忽视了其他重要的因素，如员工的幸福和福祉。
4.可能存在目标冲突：当组织内部或个人之间的目标相互矛盾或冲突时，目标管理可能变得复杂和困难。
管理者需要权衡不同的目标，找到一个平衡点，以确保所有相关方的利益都得到充分考虑。
总结起来，目标管理作为一种管理方法，具有明确方向、激发动力、提高绩效、促进协作等优点。
目标管理案例——东芝公司
东芝目标管理案例
1、东芝公司目标设定的基本原则
为了提高效率和压缩人员，按加重工作量的原则来分配任务，一个人为中心来提高能力：为了确保每个人的努力方向能与企业的总体目标一致，“采取自上而下有组织的展开目标”与“以联合讨论为中心展开目标相”结合的措施。
2、东芝公司目标管理的结构
正像东芝公司的一位主管人员所说的那样：我们实行目标管理，首先是恰如其分的明确每个人的任务：其次是适宜的明确每个人的成果目标，只要目标确定下来，就以具体形式把权限下放给每个人，并保证使他们在自我控制下工作：最后就是进行成果评价，通过评价是他们为达到下一期的目标而努力。
所以东芝公司目标管理的结构是：确定目标——下放权力和自我控制——评价成果。
3、东芝公司目标管理的实施
在目标管理的实施方面，东芝公司主要强调以下几点：
少而精主义和能力主义；
相信每个人都能达到目标，并为员工实现目标创造可能的条件，并进行有重点的全面管理；
对于实现了目标的员工实行奖励制度；
要求每位员工独立自主的实现目标；
在实施过程中，重视人际关系，结合其他手段措施，尤其是企业文
化等。
目标管理的利弊分析
目标管理的利弊分析作者：史清越来源：《科学与财富》2018年第12期摘要：1954年，德鲁克在《管理实践》中首次提出"目标管理"，并把目标管理确立为一种管理体系，应用和推广到实际的管理工作中。
目标管理有着任务明确、职责分工明确、奖罚分明、益于保证目标实现的显著优点。
但在实践中它也有着目标难以确定、急功近利、奖惩不公平等不足。
本文先阐述了目标管理的概况，然后以东芝公司为例分析了目标管理的优点和不足，并提出了改进的办法。
希望能对管理者实行目标管理有所启发。
关键词：目标管理；东芝公司；组织；制度；1、目标管理概况1.1目标管理的定义与特点目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
组织目标是共同商定的，根据组织目标来决定每个部门和个人担任什么任务、责任及应达到的分目标，一切组织和个人的活动围绕着总目标和分目标展开，对个人和部门的考核和奖惩以目标实现情况为依据。
1.2目标管理的三大阶段1.2.1目标设定阶段目标的设定是成功推行目标管理的第一步，是目标管理的重点，也是保证目标管理顺利开展的关键。
目标的设定可以细分为四步：最高层管理者预定目标；重新审议组织结构和职责分工；共同确立下级目标；上下级进行协商并达成协议。
1.2.2目标实施阶段领导在目标实施过程中的管理必不可少。
首先对工作情况要进行定期检查，其次跟据实现计划目标的需要，授予目标执行者必要的权力，以充分发挥其积极性、主动性和创造精神，进行“自我控制”，促使目标完成。
1.2.3成果评价阶段达到预定的期限后，下级首先应进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。
下属如果考核结果有意见，应允以申诉，并认真处理。
如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切记相互指责，以保持相互信任的气氛。
2、东芝公司实行目标管理的利弊分析2.1东芝公司概况东芝（Toshiba），是日本最大的半导体制造商，也是第二大综合电机制造商。
案例：东芝公司的目标管理
案例： 案例：东芝公司的目标管理
2、下放权限 在实施目标管理的过程中，东芝公司尽可 能地将权限下放给员工，让其有自由处置 的余地，
案例： 案例：东芝公司的目标管理
3、评价成果 （1）下级自我评定本期的成果 ； （2）下级把必要事项记入目标卡片后，提 交上级； （3）上级审查完目标卡后，根据卡片内容 公司的目标管理
（4）每一个目标都要按照“达到程度”和 “难度”、“努力程度”三个要素进行评 价； （5）保证这些成果评价的连续性 。
案例： 案例：东芝公司的目标管理
东芝公司的目标管理分为“制定目标—— 下放权限——评价成果”三个阶段。 1、制定目标 （1）期初或年度之初，部长以下的管理人 员要制定下级在本期内的业务目标。
案例： 案例：东芝公司的目标管理
（2）目标的制定期限虽以半年为准，但根 据目标的性质可长（如研制目标为一年） 可短（如设计目标为三个月）。 （3）目标制定的程序，是事业部长——工 厂厂长——部长——课长——主任——担 当者，自上而下，逐级落实，这样，就构 成一个从部长到担当者各个阶层在内，为 达到公司所需要的目标的连锁体系。
目标管理的优缺点
目标管理的优缺点目标管理是一种有效的管理方法，有着诸多优点和一些缺点。
下面将分别讨论其优缺点。
优点：1.明确目标：目标管理可以帮助团队或个人明确具体的目标和期望结果。
明确的目标能够提供清晰的方向，使人们更加明确工作的重点和努力方向。
2.提高工作效率：目标管理鼓励人们制定可测量的目标，并根据目标进行计划和行动。
这种有效的目标设置和计划能够帮助人们更好地安排时间和资源，提高工作效率。
3.激发动力：设定有挑战性的目标能够激发人们的积极性和动力。
人们往往希望取得目标的成功，因此他们会为了实现目标而努力。
4.提高团队协作：目标管理将工作目标明确传达给团队中的每个成员，促进了团队间的沟通和协作。
每个成员都明确了自己的责任和任务，能够更好地协同合作。
缺点：1.过分追求目标：有时候，为了达到目标，人们可能会不择手段，甚至牺牲一些更重要的价值。
对于一些非量化和主观的目标，过分追求可能会导致一些负面影响。
2.过度竞争：目标管理可能会引发迫切追求个人目标的竞争，这可能导致团队间的合作关系破裂，甚至出现恶性竞争的现象。
3.过于关注结果：目标管理往往以结果为导向，对结果的评估和量化可能会过于强调。
这种过度关注结果可能会忽视一些重要的过程和方法，而只专注于短期目标达成。
4.容易出现目标冲突：当不同的目标之间产生冲突时，目标管理可能会变得困难。
有时候，为了实现一个目标，必须放弃另一个目标，导致困惑和矛盾。
综上所述，目标管理在提高效率、激发团队动力等方面具有诸多优点。
但在过分追求目标、过度竞争等方面也存在一些缺点。
因此，在实施目标管理时，需要全面考虑，并确保目标的科学性和符合实际情况，以最大程度地发挥其优点并避免其缺点的局限。
目标管理的缺点
目标管理的缺点目标管理是指通过设定明确的目标并制定相应的计划和行动，以实现个人或组织的目标。
虽然目标管理在提高工作效率和实现成功方面具有很多优点，但也存在一些缺点。
以下是目标管理的几个常见缺点。
1. 产生过度竞争：目标管理往往以个人或团队之间的绩效评估为基础，而这种评估往往会导致过度竞争的局面。
个人或团队可能会忽视合作与合作，而过于追求个人目标的实现，从而损害整个团队或组织的利益。
2. 忽视非目标的重要事项：目标管理往往会导致个人或团队对于非目标相关的事项或任务忽视或置之不理。
这可能会导致错过一些重要的机会或遗漏一些需要关注的问题，并最终影响整个工作效率和成功的实现。
3. 难以应对变化：目标在设定时往往是基于当前的情况和预期未来的情况而制定的。
然而，随着时间的推移，工作环境和情况可能发生变化，这可能使原来设定的目标变得过时或不再适用。
在这种情况下，继续坚持原先的目标可能会导致资源的浪费和效率的下降。
4. 造成压力和焦虑：目标管理通常涉及设定明确的期限和要求，这可能会给参与者带来压力和焦虑。
如果工作压力过大或者目标设定过于苛刻，个人或团队可能会感到不安和沮丧，从而影响工作的质量和效果。
5. 忽视绩效之外的因素：目标管理侧重于绩效和结果，忽视了其他一些重要的因素，如过程、学习和个人发展等。
如果只关注目标的实现而忽视对绩效之外的因素的管理，可能会忽略个人或团队的成长和长期绩效的提高。
总之，目标管理在提高工作效率和实现成功方面具有很多优点，但也存在一些缺点。
为了克服这些缺点，个人或组织需要灵活应对变化、合理设定目标、注重合作与个人发展，并综合考虑绩效之外的因素。
只有这样，目标管理才能真正发挥其优势，实现个人和组织的长期成功。
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东芝公司目标管理的优缺点目标管理是将目标设置的激励理论应用到实践的有效方法。
自从管理学大师德鲁克提出之后,已经广泛被欧美、日本等企业所采纳,成为一种常用的企业管理方法。
一、目标管理的特点目标管理在指导思想上是以梅奥的人际关系理论和麦格雷戈的Y理论为基础的，即认为生产效率的高低取决于士气，而士气又取决于人际关系，在目标明确的条件下，人们是能够对自己负责的，它与传统管理方式相比有鲜明的特点：1、重视员工的参与管理。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。
组织中的上级和下级管理人员一起制定共同的目标，可以是上级提出的，再同下级讨论，共同决定；也可以由下级提出，和上级共同讨论决定，无论哪种方式，必须共同商定。
在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标；目标管理实现过程采取员工自主管理、自我控制的方法进行，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、重视目标锁链与目标体系的完整。
目标管理中组织目标、各级目标、个人目标密切结合，形成目标连锁以利于实现总体目标。
目标管理通过专门设计的过程，将目标逐级分解，从组织目标到经营单位目标，再到各部门目标，最后到员工个人的分目标。
在目标分解过程中，权、责、利三者已明确，而且相互对称。
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。
只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视最终目标的实现。
目标管理的目的就是实现预期目标，所以整个过程以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。
工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。
所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
最后根据目标规定的个人主要职责范围、应达到的成果，进行评定，并作为评价、考核个人贡献的标准，以利于调动职工的积极性。
4、工作过程中以员工“自我控制”为主。
在网络、信息时代，在目标实现过程中，部分员工的工作都点已经不再拘泥于车间、办公室或企业，而是在实际需要的场合和环境下进行的，这就决定了对员工的管理方法与以往不同，在目标实现过程中，对员工的管理以“自我管理为主”，比如在工作时间、工作地点甚至工作方式等方面都要实行弹性管理、自我管理、强调自我控制，自我调节。
5、重视调动员工的积极性、主动性和创造性。
目标确认时，在保证员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组合目标的实现前提下，又要保证个人分目标的挑战性和可实现性，充分调动其积极性，分目标制定后，授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一，充分体现了员工的个人价值，有助于其发挥主动性和创造性。
而组织目标和个人目标的不可分割性，将个人利益和组织利益紧密地联系在一起，因而提高了士气。
过程的自我管理，充分体现了对员工的尊重和信任，员工的工作是在实际需要的场合和环境下进行的，有利于其创造性的发挥。
二、对东芝公司目标管理的分析目标管理作为一种先进的管理方式,并非由日本人首创,但是东芝公司接受和借鉴了德鲁克的“目标管理”的管理理念,并应用到实践,有效地提升了企业的绩效。
东芝公司目标管理主要包括以下六个部分：1、制定目标。
在目标管理实施中,东芝公司首先把目标的制定放在首位。
在制定目标时要求两点：员工的目标和企业的目标保持一致；每个人都要制定切实的目标。
另外在制定目标时还遵守了以下原则：如目标数量不宜过多,目标的内容具体明确、目标难度以略高于本人能力为准、不能失去长远的观点等。
2、东芝目标管理的特征。
东芝目标管理的特征主要包括两点：直接结合经营需要的一贯性,即目标管理必须从企业的整个经营体制出发,保持完整的一贯性；以个人为中心提高能力,具体来说,每个人的目标,是按照本人的能力、适应性和性格等特点个别确定的。
3、目标管理的结构。
首先：恰如其分地明确每个人的任务。
其次：适宜的明确每个人的成果目标，只要目标确定下来，就以具体形式把权限放给每个人，并保证使他们在自我控制下工作。
最后：进行成果评价，通过评价是他们为达到下一期的目标而努力。
所以东芝公司目标管理的结构是：确定目标——下放权力和自我控制——评价成果。
东芝公司的目标管理,重要的前提就是相信每个人的能力和积极性,恰如其分地明确每个人的工作和任务,然后通过权力下放和自我控制,确立好整体的目标体系以及每个人的目标体系。
在目标管理的最后阶段,实施成果评价,并与绩效考核挂钩,给予相应的奖惩措施,提高员工的积极性。
4、目标管理的实施。
在东芝目标管理的实施过程中，东芝公司主要强调以下几个方面（1）坚持少而精主义和能力主义。
b.在实施过程中还坚持“信任下级”原则,适当下放权限,上下级之间建立信任，相信每个人都能达到目标，并为员工实现目标创造可能的条件，并进行有重点的全面管理；c.依据达到程度、困难程度、努力程度三个要素进行成果评价,进行相应的奖励,保证目标管理的有效性。
d.要求每位员工独立自主的实现目标。
e.在实施过程中，重视人际关系，结合其他手段措施，尤其是企业文化等。
5、东芝公司目标设定的基本原则。
为了提高效率和压缩人员，按加重工作量的原则来分配任务，一个人为中心来提高能力：为确保每一个人的努力方向能与企业的总体目标一致，采取“自上而下有组织的展开目标”与“以联合讨论为中心展开目标”相结合的措施。
6、目标制定的程序。
事业部长——工厂厂长——部长——课长——主任——担当者。
自上而下，逐级落实，这样就构成一个从部长到担当者各个阶层在内，为达到公司目标所需要的目标的连锁体系。
以上就是对东芝公司目标管理案例的简介,接下来,本文将从员工激励和目标管理的角度,主要分析东芝的目标管理的成功之处。
三、东芝公目标管理成功之处(1)具备一套完善的管理流程。
东芝公司的目标管理之所以成功,离不开与之相匹配的一整套管理流程。
首先高层管理人员确定公司未来的战略和目标。
其次由上至下,逐级确立各级的任务和目标。
其中下级的目标也是多次和上级进行沟通,双方一致商定之后,最终确立下来,保证了最终目标的制定是下级员工接受和认可的。
在执行过程中,东芝组织的高层领导密切关注和参与,同时让所有员工都参与到目标管理体系中,达到了全员认可,全员参与的效果。
最后将绩效与目标管理的成果评价结合起来,确保员工能从中受到激励,让员工更有积极性。
(2)对细节的注意。
东芝公司严格遵循了目标管理的四个要素,设置的目标要明确,让员工参与决策,规定了目标管理的一定时限,通常是半年或者一年,最后将成果评价与人事安排结合起来。
此外,东芝还特别注意营造平等的氛围,让上下级之间多沟通,建立深厚的信任。
通过实行目标卡片制,并以此作为直属上下级之间订立的合同,让员工做出承诺,提高员工实现目标的可能性。
(3)高层管理人员和基层员工共同参与。
东芝公司的目标管理,就是高层人员亲自关注和参与,从而提高了目标管理被重视的程度,扫清了一些不必要的障碍。
让员工参与决策,让他们产生了主人翁意识。
日本东芝公司编写的《目标管理实践》中指出：每一个职工,由于亲自参加制度目标,无疑会感到自己为达到目标负有责任,并以极大的热情投入工作。
(4)基于Y理论,充分信任员工。
东芝公司的目标管理基于Y理论,认为“人,就其本性而言,有劳动的欲望、自我提高的欲望和承担责任的能力”。
本着这种思想,东芝公司形成了信任员工的氛围,对他们抱有积极的期望,激发员工的工作热情,同时上级下放权力,无权过分干涉员工达到目标的具体措施。
甚至一定程度上为这种员工自主承担风险,允许员工失败,认为这是对员工的教育投资。
(5)以员工为中心,提高员工能力。
东芝公司的目标管理的一个重要特点就是,以员工为核心,提高员工能力。
东芝公司把重点放在“提高能力”上,就是要使目标连锁体系中不能充分展开的下级也能实行目标管理。
东芝让员工制定略高于自己能力的目标,保证了员工能力的提高,从目标管理的心理功能解析来看,目标管理对人的心理具有定向、控制、激励、凝聚、反馈五个功能,一旦成功完成目标,还有助于提高个人的自信心,使员工获得成长。
另外,为了保证每个人的努力方向与企业的总目标相一致,又采取了“自上而下有组织地展开”和“以联合讨论为中心展开”这两项措施。
组织中常常出现个人利益与集体利益相冲突的情况,这时员工就不得不同时牺牲个人兴趣和利益,来被迫服务组织目标。
要想使员工从“要我做”变为“我要做”,就必须借助目标管理这种管理原则。
东芝公司通过让个人目标与集体目标相一致性,就会让员工自觉自愿的为了集体目标而努力。
(6)与人事管理结合,评价成果并适当奖惩。
东芝公司的目标管理,最后的一个环节就是与人事考评、晋升、继任者培养等相结合,依照制定的标准对成果进行评价。
有了激励制度,才能保证员工有动力更好地完成自己的目标。
最后的成果评价,保证了员工的努力有一个被认可的流程,对员工的奖励可以成为下一阶段员工实现目标的巨大动力,从制度上构成了良性的循环。
不足之处东芝公司目标管理尽管取得了巨大成效,在很多方面值得发扬其优点,但是仍有一些不足之处有待提高。
有些可能是东芝目标管理过程中所固有的不足,还有些可能是目标管理本身的缺陷,如某些职位的人员目标难以设定、目标设定效率低浪费了很多不必要的时间、目标管理与人事管理的联系不适度等。
总结本文通过对东芝公司目标管理案例的分析,明确了目标管理的四个重要要素,一些注意事项以及其自身存在的问题。
希望对此案例的分析,能对相关的学术界和企业界研究有所启发。