2013年公司工作亮点
2013年工作总结
乌海市乌化矿业有限责任公司2013年工作总结2013年在乌海市政府及市、区行管部门的大力支持下，在公司全体员工团结努力下，按公司确定的工作目标，全体员工解放思想，锐意进取，安全生产及验收工作基本实现预期目标，顺利完成了竣工验收。
一、2013年工作完成情况1、2013年度全矿计划产量167196吨，其中回采产量计划148976吨，掘进煤计划产量18220吨；实际完成85257吨，完成任务的51%。
2、全年综合计划进尺1268m，实际完成120m，完成任务的9.4%。
3、选煤厂年计划入洗原煤120万吨，其中精煤20.4万吨，中煤、煤泥33.6万吨。
实际入洗原煤11万吨，生产精煤1.87万吨，中煤、煤泥3.08万吨。
二、安全设施投资情况安全设施投资625.6万元。
其中辅助水平轨道巷、回风巷、皮带运输巷；主水平轨道巷、回风巷及皮带运输巷喷浆3757m，458万余元。
巷道维护费、安全牌板制作费、安全宣传费34万元；避难硐室安装108万元；终端压风供水自救0.6万元；应急广播及移动通讯系统25万元。
三、其他投资情况1、机电设备投资75.5万元。
2、社会保险及福利费309.7万元。
其中社会保险费用226万元；意外伤害保险费用15.7万元；福利费68万元。
3、管理费2100万元。
4、电费536万元。
5、培训费35万元。
6、风、水管路安装5万元。
7、设备维修费370万元。
8、员工工资3000万元。
四、安全教育培训情况1、加强安全教育，提高安全意识，按照行业管部门的要求，我公司大力宣传安全生产知识，根据工作需要内容涉及机电、爆破、瓦斯检测、防水、防火、防尘等方面的安全知识，并组织会议学习“煤矿矿长保护职工生命安全七条规定”营造了“人人讲安全，事事要安全”的安全氛围。
2、完善了公司领导跟班，区队领导带班等工作制度。
形成了公司领导抓区队，区队领导抓班组，班组领导抓员工的安全管理机制。
利用调度会、班前会讲安全施工知识及安全操作规程、措施，时时处处提醒每位员工要做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
工程公司工作亮点
工作亮点1、完善和推行项目法管理，施工管理水平进一步提升。
自2011年以来，公司对重点工程开始运行项目法管理模式，该模式在人员管理方面、进度计划控制、质量技术控制、安全环保控制方面取得了显著效果。
今年公司在总结去年管理经验的基础上进一步完善了项目管理办法，并把该模式推广到公司所有基建工程中去，取得了较好的效果，充分体现项目管理的优势，提高了项目管理的水平。
主要做法如下：（1）严格优化和筛选项目负责人和施工队伍。
（2）每项工程项目部成立后，开工前由公司施工管理部组织项目部人员、安全部门、外协单位参加的工程协调会议，宣布任命项目负责人，对岗位职责进行了具体分工，明确责任，建立完善的项目管理组织机构。
（3）在项目运行过程中，加大了对项目部的管理和考核力度，在工期、安全、质量等方面进行每月定期检查和考核，落实各项目运行情况，根据各种因素的不断变化调整进度计划，适时调整人员分配和施工程序，确保所有重点工程按照工程合同及相关标准规范施工。
2、以师带徒，加快技术型员工培养。
（1）今年，随着公司管理的日趋规范，对技术管理水平和质量要求的不断提高，目前施工技术力量薄弱成为制约公司发展的突出困难，公司部分技术工种和技术人员已经不能满足施工需要。
针对这种情况，我们重点加强了技术人员的培养和技能培训工作。
根据公司的实际需要，有针对性地进行人才培养，针对年青员工理论知识比较丰富但实践经验缺乏的情况，积极开展“导师带徒”活动。
一方面，组织签订师徒合同，明确师徒间的责任与义务，要求师徒每周写出心得体会，一周一汇总，一月一考核，制定详细的考核指标和奖惩办法，对师徒间传、帮、带和学习情况分阶段进行考核和奖惩，并与年底评先选优相结合，提高了广大员工的积极性；另一方面，在确保质量的前提下，大胆让年轻员工参与现场施工管理，鼓励老员工手把手的交，既要教会如何施工，更要教会如何按照标准规范施工，使年轻员工不断积累施工经验，迅速提升技能水平。
公司年度工作亮点总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，我国XX公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将公司年度工作亮点总结如下：一、业绩稳步提升在过去的一年里，公司紧紧围绕市场导向，不断优化产品结构，提高产品质量，加大市场拓展力度。
通过全体员工的共同努力，公司业绩稳步提升，实现了营收和利润的双增长。
以下是具体亮点：1. 销售业绩同比增长20%，市场份额持续扩大；2. 新产品研发投入占比达10%，新产品上市数量同比增长30%；3. 国际市场拓展取得突破，海外业务收入同比增长50%。
二、创新驱动发展公司始终将创新作为企业发展的核心动力，加大研发投入，强化技术创新，不断提升产品竞争力。
1. 成功研发并上市5款新产品，填补了国内市场空白；2. 获得国家专利授权10项，其中发明专利3项；3. 与知名高校、科研院所合作，建立产学研一体化平台。
三、品牌建设成效显著公司高度重视品牌建设，通过多渠道、多形式宣传，提升了品牌知名度和美誉度。
1. 成功举办2场大型行业展会，参展人数突破1000人；2. 与知名媒体合作，进行品牌宣传报道，累计曝光量达5000万次；3. 荣获“中国知名品牌”称号。
四、人才培养与团队建设公司注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部招聘等方式，打造了一支高素质、高效率的团队。
1. 开展内部培训20余场，参训人数达200人；2. 招聘优秀人才50余人，为公司发展注入新活力；3. 建立健全绩效考核体系，激发员工积极性。
五、社会责任与公益事业公司积极履行社会责任，关注公益事业，为社会和谐发展贡献力量。
1. 资助贫困地区学校建设，改善教学环境；2. 参与环保公益活动，提高员工环保意识；3. 响应国家号召，参与脱贫攻坚战。
总之，在过去的一年里，公司取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，紧紧围绕战略目标，锐意进取，为实现公司高质量发展而努力拼搏。
第2篇在过去的一年里，我国XX公司紧紧围绕国家战略，以市场需求为导向，积极创新，锐意进取，取得了显著的成绩。
2013年东方公司先进班组工作总结
2013年度先进班组总结福清机械队起重<2>班是一支具有丰富核电施工经验的起重班组，该班组自2010年组建以来，在班长黄建军的带领下严格执行项目部和工程公司的各项安全管理规定，始终坚持安全第一、预防为主的方针。
严格遵守各项安全规章制度，并通过三级安全教育，每日安全早班会，安全技术交底会，个别谈话等方式，严抓安全和质量意识。
以团队建设和班组文化建设为班组管理工作切入点，切实做到安全文明施工。
该班全体成员团队意识和集体荣誉感较强，在工作中能够和睦相处，积极进取。
尤其是在吊装工机具的存放保养和现场集装箱标准化管理方面成绩显著。
得到了工程公司、项目部各级领导和兄弟单位的一致好评，为福清项目部安全文明施工和班组文化建设树立了标兵。
其先进事迹主要体现在以下几个方面：一、班组管理方面众所周知，起重吊装作业风险大、危险系数高。
如何确保在现场施工过程中“零伤亡”是每个起重从业人员和管理人员首要考虑的问题。
在实际工作中，只有认真做好预防工作，才能把风险的几率降到最低成度。
全年来该班成员在班长黄建军的带领下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过项目部三级安全教育，内容丰富的安全早班会，安全技术交底，个别谈话等方式不断地提高全员的安全思想意识。
在每一项施工生产任务开始之前，都能够认真仔细地分析作业风险，全面细致地提出防范措施，及时有效地检查施工吊索具，并且拉好作业范围内的警戒线，确保每项工作都准备得妥妥当当。
1、安全防患：在安全防患上，该班始终坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。
在教育内容上，突出体现员工“安全第一”的意识，突出提高员工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出完成“我保安全”的任务，从而达到人身、设备双安全。
自班组组建以来，本班组无一例安全事故发生。
2、班组建设：在狠抓安全的同时，该班坚持发扬“传，帮，带”的优良作风，班组里的老员工都积极主动地将多年积累的宝贵工作经验毫无保留地传授给自己的徒弟和新入场的员工，从而使新员工得到了更多的知识和锻炼机会，也使全班的技术力量得到了进一步的提升。
2013年度
凝心聚力开拓创新持续提高综合管理工作水平--第六分公司 --2013年对于六分公司来说，是机遇与挑战并存的一年，是在平凡中见证不平凡的一年。
分公司在集团公司董事会的正确领导下，通过全体员工的不懈努力，各项工作有序推进，取得了较好成绩，荣获集团公司“2013年度综合管理先进单位”称号。
现将分公司这一年各项管理工作的开展情况与各兄弟单位分享。
一、攻坚克难，砥砺奋进，全力以赴抓经营2013年分公司直面2012年出现的经营困局，正确把握国内社会经济市场发展大方向，密切洞悉市场变化，创新思想观念，树立经营为先的理念，全力以赴抓经营。
1、优化资源配置，实现效益最大化。
分公司目前项目经理资源较为匮乏，为进一步整合资源，优化配置，分公司统一思想，明确原则：着眼布局大市场，集中精力和力量中大标，规定招标金额3000万元以下的不参与招投标工作。
2、建立较为完善的标前风险评估机制。
分公司充分重视标前准备工作，多渠道获取工程的情况，从实际出发，权衡合作方自身资质、业主资金情况、征地拆迁情况、工期长短以及施工技术难点等情况，结合分公司实际，科学合理的做出决策，将风险降到最低。
3、完善标后信息反馈及汇总机制。
分公司实时跟进投标之后的进展情况，通过对各家招标单位的了解，制定招标单位信息评估表，更充分的了解各家单位的实力，知己知彼，以更好的提高下次中标几率。
4、进一步明确工作责任制和奖惩机制。
分公司对每一项招投标工作实施责任追究制度，将具体责任落实到个人，并制定相关的奖惩措施，进一步提高了员工的工作责任心和积极性，2013年全年无废标现象。
通过以上各项措施的有力实施，截止2013年底，分公司合计中标金额约为58851.7万元, 与2012年相比增长约378%，超额完成了集团公司年初下达的4亿元任务，为分公司未来几年的业务发展奠定了良好基础。
二、开拓创新，自主施工，多元发展谋未来六分公司是在整合各区域分公司基础上成立的驻外分公司，只有不断提升自主经营水平，不断提高自主施工能力和比例，才能在外埠市场激烈的竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
康普公司2013年工作
xx公司2013年工作总结及2014年工作要点2013年是康普公司持续发展的一年,在董事会的领导下，在公司经营班子和全体员工的共同努力下，租赁业务效益进一步提高，投资收益稳定，较好地实现了总社资产保值增值。
一、2013年工作总结（一）xx公司本部情况1、主要经营指标和财务指标（1）收入情况全年共实现收入2513万元，同比增加137万元，增加了6%。
其中：中坤租赁收入1730万元，占总收入的69%；投资分红收入700万元，占总收入的28%；资金理财收入83万元，占总收入的3%。
（2）支出情况全年成本费用税金总支出1403万元，其中出租业务成本843万元（折旧583万元、物业费200万元、中介费52万元、空调改造5万元，财险3万元），占60%；各项税金329万元（营业税88、房产税101、企业所得税140）占23%；经营管理费用184万元（客户费用16万元，工资奖金五险一金130万元，办公设备折旧6万元，其他各项费用32万元）占13%；上交资金占用利息52万元，占4%。
（3）利润情况公司全年利润总额1250万元，公司税后净利润1110万元，若加上交总社利息52万元，实际公司利润总额1302万元，同比增加93万元，增加了8%；净利润1162万元，同比增加67万元，增加了6%。
其中：xxxx租赁净利润462万元投资公司分红700万元（4）上交总社212万元。
2、开展的主要工作（1）积极采取有效措施，保证租赁收入稳定增长。
一是在保证出租率的情况下提高租金收入。
公司克服了去年一季度大面积退租的困难，全年完成出租面积5188平方米，提高租金价格8%左右，圆满完成招租业务；二是发挥主观能动性争取房租外收入。
对提前退租的客户经多轮谈判，押金转做违约金40多万元，增加了公司的收入；三是重点盯防风险客户，采取多种有效手段催收租金；四是提高客户服务水平，留住优质客户；五是参与业委会工作，掌握物业服务的主动权。
六是重视工程维护，更换部分空调风机盘管，提高制冷效果。
2013年度工作总结
2013年度工作总结2013 年是中亚化工公司基础建设完善、事业全面发展的不平凡一年，生产部在集团公司及公司班子的正确领导和各级政府部门的大力支持下，试车工作成绩斐然，基础管理工作逐步健全，各项制度日趋完善，现将本年度工作情况向各级领导总结汇报如下。
一、各车间试车情况汇报5月25日，热力车间顺利完成2#炉煮炉调试，并处理了调试过程中发现的油路、供煤、输灰（渣）及控制调节等问题。
七月份，16日EO车间装置进行气密，R-110完成打砂；27日空分车间装填空冷塔填料。
八月份，15日热力车间1#炉煮炉，完成吹管调试；18日EO催化剂装填完毕，200#进行碱洗；22日污水站完成污泥驯化，24日循环水站完成酸洗预膜；21日醇醚车间调试导热油系统，加装导热油；27日空分车间膨胀机油运合格。
九月份，热力车间再次启动2#炉，9月5日蒸汽外供，EO 热运；9月12日空分车间完成珠光砂装填，装置开车试运，9月19日产出合格氧、氮气。
十月份，完善工程尾项排查整改，29～30日进行EO开车前确认，31日启动模拟投料试车仪式。
11月7日17：36乙烯卸车入罐，11月10日1：15乙烯储运单元动设备试车完成，目前，做投料试生产准备。
二、完善基础管理，加强制度建设为了贯彻“从严治厂、安全第一、崇尚技术、产业兴企”的生产系统治理方针，进一步理清工作思路，明确工作重点，2013年生产部逐步完善生产系统各项基础管理工作，建立车间管理班子队伍，任命车间主任7名，副主任9名，工艺技术员7名，设备员4名，安全员7名，以车间班子为核心，培养充实骨干队伍。
健全各项管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等，细化业务分工，规范管理责任。
2013年上半年，生产部起草了包含《员工基本行为规范》、《生产准备阶段管理制度导则》、《生产准备阶段考核管理办法》等在内的一系列管理制度，督促各车间建立内部考核体系，加强车间班组日常管理。
八月份以来，为确保顺利投料试生产，制定《生产系统休假备勤管理办法》，要求骨干人员取消休假，请假备勤。
市场部2013年工作总结
市场部2013年度工作总结及2014年工作计划2013年市场部在公司领导的正确领导下，公司各部门、班组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。
我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对市场部今年的工作总结如下：第一部份：2013年工作情况一、各项经济技术指标完成方面1、全年完成居民照明用电计量安装户，其中零散居民照明客户户、普通居民照明客户户；客户工程宗；动力计量安装户；隐患整改3起；临时用电计量安装户。
2、2013年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。
3、2013年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。
4、2013年市场部继续安全生产，实现重大安全事故为零。
二、安全生产方面1、今年以来，供电公司加大了安全的巡查力度，市场部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。
2、2013年全年，市场部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成施工项目。
在施工过程中，市场部及时与业主沟通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。
部分工程由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的配电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，市场部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在客户心中留下良好的声誉。
3、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电，对工程进度催促较紧，市场部根据施工组的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排临时人员，基本做到按承诺工期交付工程，对非市场部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客中有良好的口啤及树立良好的企业形象。
2013公司年度工作总结
惠鹏园林2013年度工作总结时光如梭，转眼2013年就走到了尾声。
在过去的一年里，紧张而有序??，2013年，是公司调整的一年；2013年，是公司稳中求进的一年；2013年，是公司管理上台阶的一年??在过去的一年里，虽然全球经济大环境不太乐观，但我们惠鹏园林在公司董事会的大力支持下，在公司全体员工的一致努力下，达成了公司预期的目标，本年度总收入约为：500万。
这个成绩来之不易。
但在这新的一年——2014年来临之际，所有的成绩都将随着2013年的终结而成为过去。
总结过去，是为了更好地展望未来。
对此，我们对2013年的工作做出以下几个方面的总结。
一、经营业绩2013年度，惠鹏园林的总经营收入约为500万，较2012年度的经营业绩上升了40%多。
并在成本控制方面采取了相应的措施，取得了一定的成效。
本年度设计项目较多：有马过渡河项目、仲恺中心公园、大亚湾防护林项目、景盛客家情、鑫月城项目、厦门香山游艇会、东江纸品等等。
租摆业务方面也是稳中有进。
（此大项不作细述，公司已有相关财务报表上报）二、加强内部管理，夯实发展基础公司于2001年成立至今，已走过13个年头。
13年来，我们的规模不断壮大，13年来，我们取得了一系列的成绩和荣誉，我们先后完成了一系列的住宅小区景观设计和施工、公共空间景观设计和施工、工业园区、厂区景观设计和施工、园林养护工程等，受到了广大客户的认可和好评。
这些，都离不开我们的管理，一个规范、专业的管理团队，是一个公司得以存在和发展的基石。
1、调整管理架构，完善管理机制为理顺和完善公司的各项管理，以便公司更好地达成未来的各项经营管理目标，公司决策者于2012年底就拟定了管理架构的调整方案和计划，并对2013年的各项管理的改革及提升做出了布署，2013年伊始，公司首先就人事组织架构做出调整，成立了以张春张总经理为首，下设常务副总、技术总监为工作协理，各部门主管为中坚骨干力量的领导班子。
人员就位后，明确职责。
公司集团2013年度工作报告,工作报告【精品范文】
公司集团2013年度工作报告,工作报告公司集团2013年度工作报告同志们：下面，我代表集团董事局向大会作工作报告。
过去一年工作回顾过去的一年是极不平凡的一年，xx集团在各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服经济形势严峻复杂带来的冲击，实现了健康、持续、快速的发展。
一、经营业绩创新高，综合实力进一步增强2013年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，取得了发展历史上最辉煌的业绩，实现营业收入x 亿元，比上年增长x%；税后利润x亿元，比上年增长x%，是发展史上实现利润最多的，也是增速最快的一年，公司进入了质量效益良性发展轨道；年末总资产达到x亿元，净资产x亿元，分别比上年增长x%和x%，同时公司的资产负债率下降到x%（扣除货币资金），公司的资产质量明显优化，发展实力更加强大，后劲更足（2013年数据未经审计）。
企业综合实力位居中国企业500强第x位、中国民营企业500强第x位，中国房地产企业100强第x位，中国制造业企业500强第x位，中国企业效益200佳第x位，中国100大跨国公司第x位。
二、启动“管控基础年”活动，管理水平取得新提升加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、多元产业相适应。
强管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要，是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。
董事局高度重视管理工作，把2013年确定为“管控基础年”，增加管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，在提升管理内涵上做了很多工作：实施战略管控。
2013年集团制订各产业“十二五”发展规划，明确产业发展目标和方向。
加强集团总部管控模式，调整完善总部机构，突出了总部在战略、组织、控制、监督上的管控职能与资源统筹上的作用发挥，搭建了与管控体系相匹配的组织架构。
强化风险管控。
针对社会上引发的担保风险，集团董事局高度重视，及时作出部署应对，禁止新的对外担保，清退原有的担保，并修改公司章程。
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2013年公司工作亮点
一、网络质量大幅提升，网络对业务支撑能力进一步加强。
2013年，为了积极应对“三网融合”的新形势，公司把网络的建管用作为公司经营发展的第一要务，推进网络的提档升级。
公司以业务发展为核心，完成了公司中心机房、城区分前端机房的建设，以机房建设为起点，完成全市环网的升级和部分网络的双向化改造，区域机房以及部分乡镇机房的改造也正在进行中。
全年198个新建项目严格按照标准化建设、规范化管理、程序化运作、制度化保障的要求，出现了诸如张港茶店、麻洋张桥等许多示范性工程项目，全市光缆干线达到近8000公里，促进了网络质量的大幅提升。
今年，投资4700多万的418个网改项目已经在进行前期规划。
二、服务质量明显提升，亲情服务得到进一步推进。
公司进一步强化绩效管理，对各客服中心，以客户经理制为核心，通过绩效的落实来促进服务质量的提升。
机关干部分部室与各客服中心挂片连责，公司班子成员、各部室主任蹲点挂钩，同奖同赔，确保绩效管理公平合理，促进服务水平的提升。
公司以优质服务和“三率”（用户入户率、续费率、有效用户率）为重点，开展上门服务以及“三下三同”等活动，对用户开展大走访、大服务。
公司机关干部和一线员工同吃、同住、同劳动、深入农村社区，开展贴心服务。
为督导上门服务活动的有效推进，公司组织经营班子在九真开展为期一周的上门服务活动，公司班子和中层干部
分成四个小组，走访用户1690户，对当前农村市场和农村用户进行一次深入地摸底调查，通过回访，公司班子成员掌握了农村用户的第一手资料，也加深了和用户感情，对巩固基础用户和基础业务起到了一个很好的促进作用。
去年，在省公司支持下，天门公司对部分营业网点进行了升级改造，完善部分硬件设施，配备新业务演示设备，方便用户办理业务，公司将呼叫系统延伸到乡镇，27个客服中心做到了和公司呼叫中心同步接收用户信息，节约了客户的时间成本，为推进亲情服务提供了支撑。