集团中层干部管理办法
国有企业中层干部管理办法
国有企业中层干部管理办法1. 引言国有企业中层干部是企业管理中重要的力量，他们承担着贯彻执行公司战略和实现业务目标的任务。
为了提高国有企业中层干部的管理水平，增强他们的决策能力和执行力，制定了国有企业中层干部管理办法。
2. 背景国有企业中层干部管理办法是根据国有企业法、干部管理条例以及相关政策制定的。
旨在规范国有企业中层干部的选拔、培养、考核和管理，建立科学、公正、有效的管理机制，提升国有企业的整体管理水平。
3. 选拔与任用3.1 选拔标准国有企业应当根据岗位要求和人才需求，制定中层干部选拔的标准和要求。
选拔标准应包括以下几个方面：•专业知识和技能：中层干部应具备相关岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务；•业绩和能力：中层干部应当有较好的业绩和工作能力，能够为公司的发展做出贡献；•道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质，能够成为员工的楷模和榜样。
3.2 任用程序中层干部的任用程序应包括以下几个环节：•上级部门提出候选人名单；•综合考虑候选人的能力、业绩和潜力，进行面试和笔试；•经过层层审批，确定适合担任该岗位的干部；•公示和任命。
4. 培养与发展4.1 培养计划国有企业应制定中层干部培养计划，根据公司发展需求和干部个人发展规划，合理安排干部的培训和发展计划。
培养计划应包括以下几个方面：•岗位培训：根据中层干部的岗位要求，为其提供必要的专业培训，以提高其工作能力；•综合素质培养：培养中层干部的领导能力、沟通能力和团队合作精神，提升其管理水平；•职业发展规划：根据干部的发展意愿和公司的需求，为其制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。
4.2 培养方式中层干部的培养方式应多样化，包括以下几种：•内训：根据公司需要，组织内部培训班，由内部专家和高级管理人员进行培训；•外训：国有企业可安排中层干部参加外部专业培训班，提升其专业能力和管理水平；•轮岗锻炼：鼓励中层干部在不同部门、不同岗位之间轮岗锻炼，培养其全面的管理能力。
企业中层干部管理办法
企业中层干部管理办法第一章总则第一条为加强和改进公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据分公司实际，特制定本办法。
第二条企业中层干部管理坚持下列原则：（一）党管干部原则。
（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。
（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。
（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。
（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。
第三条本办法适用于分公司系统（含“两权分离”）企业中层干部管理工作。
第二章管理职责与权限第四条企业中层干部职务序列，按集团公司规定设置正科级人员、副科级人员。
第五条管理职责。
公司负责企业中层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中层干部的审核、批复；各企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。
第六条企业向公司任前备案的中层干部：（一）总经理（厂长）助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师等，以下简称“副总师”。
（二）企业纪委副职，监察、审计、财务、人力资源（组织部）等内设机构主要负责人。
第七条第六条所列之外的企业中层干部，由企业直接管理，任免文件抄送分公司。
第三章条件和资格第八条企业中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质和思想道德水平，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，忠实执行上级战略决策和工作部署。
（二）具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。
（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。
（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。
（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第九条企业中层干部的学历和年龄规定：（一）一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。
集团中层干部选拔、任用管理规定
集团中层干部选拔、任用管理规定第一章总则第一条目的为了加强公司中层干部的选拔与任用工作，推进公司人才队伍建设，提高公司的发展能力和竞争力，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司正、副职中层领导干部的选拔、任用和管理。
第三条原则（一）平等原则。
实行公平竞争，择优录用。
（二）公开原则。
加强宣传，公开选拔和任用程序和结果。
（三）岗位适任原则。
实行能力、业绩、操守、担当相统一，符合公司战略和发展要求的中层干部任用制度。
（四）激励原则。
推行能者优先、优胜劣汰，加强干部职业发展、培训等激励机制。
（五）法制原则。
完善干部选拔、任用制度，规范干部选拔、任用程序，严格干部选拔、任用纪律和规矩。
第二章选拔和任用第四条拟任制度（一）依据工作需要和工作内容，形成一个干部拟任池。
（二）拟任人员应当符合以下条件：1.品行端正，业绩突出，经得起实践检验；2.具有较高遵纪守法的信念和较高思想道德素养；3.具备年度内该岗位职责所必备的知识、技能和能力；4.能够胜任本人拟任的职务。
（三）拟任人员应当经过民主程序进行推荐，由上级单位或者各职能部门分别向本部门提交拟任人员建议书并报备人事部门;第五条职务任免公司中层领导干部的职务任免应当按照程序和条件，实行集体决策。
（一）从首席技术官及以上的推荐、反馈和市场营销部审批入手，形成职务任免候选人员名单，并在公司内部网公示三天，接受员工反馈。
（二）公司领导班子就职务任免进行讨论并形成决定；（三）经公司法律事务部门的审查，经公司董事长签署任命文件，将任免决定通知有关人员以及省级以上领导机构等相关方。
第六条职务晋升公司中层领导干部的职务晋升应当按照程序和条件，实行公开竞争，择优录用。
（一）所有符合伍中高标准的人员均可参加职务晋升竞聘。
（二）公司内部同时发布有关职务晋升的规定和条件，员工寻找符合职务晋升标准的人选并进行推荐。
（三）部门领导对已经推荐的人员进行考察和初审，确定合适的人员名单，并在公司内网发布三天，接受员工反馈。
中层干部聘用考核管理办法
中层干部聘用考核管理办法一、背景为深化国有企业改革，提高中层干部的选任标准及管理水平，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有国有企业，包括集团、公司等。
三、基本原则1.择优原则。
选用最具有能力、潜力、忠诚度的人员并加以培训和鼓励。
2.公开竞争原则。
通过公开招聘、考试等方式进行选拔，公正公平。
3.激励原则。
采取灵活多样的激励措施，保证能力优秀的干部获得应有的回报和发展机会。
4.重在平衡原则。
从整体上考虑各项因素，保证各方面的平衡与协调。
四、考核内容1.能力素质。
对干部的专业知识、业务水平、管理能力、创新能力等进行考核。
2.道德修养。
对干部的纪律规矩、廉洁自律、忠诚奉献等进行考核。
3.团队协作。
对干部的协作能力、团队意识、领导才能等进行考核。
4.工作业绩。
对干部的工作完成情况、质量、效益等进行考核。
5.发展潜力。
对干部的职业潜力、自我提升能力、跨部门、跨行业的适应能力等进行考核。
五、考核程序1.组织考核部门。
由企业的人力资源部门牵头，组织干部任职前后的专业考试及素质考核。
2.考核方式。
考核方式包括考试、面试、笔试、论文答辩、综合分析等。
3.确定考核标准。
企业需明确各项考核内容的权重。
4.考核结果评定。
考核部门根据各项考核内容的权重，评定候选人得分。
5.裁定聘用。
根据考核结果，形成候选名单，最终确定聘用人员。
六、干部变动1.离任的制度。
离任的干部应当做到和平分手，并根据离任时的表现评价，为其今后的职业生涯发展留下良好的基础。
2.晋升任命的制度。
干部在实践中表现良好的，应当及时予以表彰和晋升。
3.调职的制度。
针对干部个人情况及组织中的需求，可以进行干部调职，需要经过各相关方面的协调。
七、激励奖励1.岗位津贴。
岗位津贴是对干部完成的任务、取得的成绩所给予的额外奖励。
2.晋升调整。
根据干部的职业发展道路，对其进行职称晋升、职级提升等奖励。
3.培训进修。
对干部的加强和提高，企业可以组织干部参加各种职业培训及进修。
中层干部管理办法
中层干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强对公司中层干部的管理，建设一流的基层领导班子和干部队伍，建立公开、平等、竞争、择优富有活力的用人机制，加快培养选拔优秀年轻干部工作步伐，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理、专业配套的干部队伍，依据集团公司及河南公司干部管理工作相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司主业中层副职及以上干部、多经企业经营管理层（董事长、副董事长、党总支书记、党总支副书记、总经理、副总经理等）的选用管理。
第二章干部选拔原则及任职资格第三条干部选拔工作，应坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）五湖四海、任人唯贤原则；（四）事业为上、公道正派原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法管理原则。
第四条选拔任用干部，应当坚持重品德、重业绩、重基层、重公论的导向。
在用好各年龄段干部的同时，注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部。
第五条按照新时期好干部标准“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”和“三严三实”要求，中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决执行党的路线方针政策，严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行民主集中制，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
（二）具有强烈事业心和责任感，忠实履行企业的经济责任、政治责任和社会责任；认同集团公司企业文化，维护企业和谐稳定；严格落实公司制度和岗位责任。
（三）具有较强的业务能力、组织协调能力、决策能力和履行岗位职责所必需的专业知识，工作业绩突出。
（四）具有良好的职业素养和作风形象，认真贯彻中央八项规定，坚决反对四风，尽职责、勇担当、能创新、善协调，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众基础好。
（五）具有良好的心理素质和身体素质。
第六条中层干部任职一般应具备下列资格：(一) 大专及以上文化程度，并具备中级及以上专业技术职务任职资格。
新矿集团中层管理制度范本
第一章总则第一条为加强新矿集团中层干部的管理，提高中层干部队伍的整体素质，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于新矿集团全体中层干部，包括各职能部门、直属单位、控股公司等中层管理人员。
第三条中层干部管理应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）激励与约束并重原则；（五）竞争上岗、择优任用原则。
第二章管理职责第四条集团党委负责中层干部的选拔、任用、考核、培训、调整和监督工作。
第五条集团人力资源部是中层干部管理的职能部门，具体负责以下工作：（一）贯彻执行集团党委关于中层干部管理的各项决策；（二）制定中层干部管理制度和实施细则；（三）组织实施中层干部选拔、任用、考核、培训等工作；（四）负责中层干部的日常管理和服务；（五）建立健全中层干部考核评价体系。
第三章选拔任用第六条中层干部选拔任用应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取民主推荐、组织考察、任前公示等程序。
第七条中层干部选拔任用应具备以下条件：（一）具有良好的思想政治素质和道德品质；（二）熟悉业务，具有较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；（四）工作业绩突出，群众公认；（五）身体健康，能够胜任本职工作。
第四章考核评价第八条中层干部考核评价应实行年度考核和任期考核相结合，重点考核德、能、勤、绩、廉等方面。
第九条年度考核主要考核中层干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动集团发展等方面的表现。
第十条任期考核主要考核中层干部在任职期间的工作业绩、能力素质、工作作风、廉洁自律等方面。
第五章培训与发展第十一条集团人力资源部负责组织中层干部的培训工作，提高中层干部的综合素质和业务能力。
第十二条中层干部培训应包括以下内容：（一）政治理论教育；（二）业务知识培训；（三）领导能力培训；（四）职业道德教育。
第十三条鼓励中层干部参加各类专业资格考试，提升自身职业素养。
第六章约束与监督第十四条中层干部应严格遵守国家法律法规、集团规章制度和职业道德，自觉接受组织监督。
中层干部管理办法
中层干部管理制度为了进一步加强中层干部队伍建设，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，完善能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制，规范中层干部管理和监督体系，全面提高中层干部素质，保证公司战略的贯彻执行，制定本制度.1、定义：中层干部指区域公司及各公司、营销中心内设机构的经理、副经理、经理助理。
2、管理原则:2.1任人唯贤、德才兼备。
2.2员工公认、注重实绩。
2.3公开、平等、竞争、择优。
2。
4民主集中制。
2.5依法、依纪办事。
3、中层干部管理工作的主要内容：3.1中层干部的选拔、任免；3。
2中层干部的教育培养；3.3中层干部的考核、监督.4、管理职责4。
1区域公司总经理：负责中层干部的任免审批；4，2区域公司人力资源主管副总：负责区域内中层干部的日常管理。
4,3各主管副总、各公司执行总经理、营销中心总经理：负责所辖中层干部的推荐、日常考核、年终评价.4。
4区域公司人力资源部➢负责起草中层干部任免文件及归档管理。
➢负责制定、修订中层干部管理制度、综合业绩考核评价管理制度、中层干部量化绩效考核指标体系等.4。
5各公司及营销中心人力资源部：➢负责中层干部竞聘上岗资格审查、组织实施；➢后备人才库管理；➢中层干部日常对标考核、民主测评、年终述职评价的组织管理。
5、任职条件5.1中层干部应具备以下基本条件：(1）熟悉公司管理工作的特点和规律，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识,有勤奋敬业和开拓创新精神。
(2）具有高度的事业心、责任感和奉献精神,热爱管理工作，讲实话、办实事、求实效，服从公司的调遣安排。
(3)正确行使公司赋予的权力，清正廉洁、以身作则，密切联系群众，自觉地接受上级和员工的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风.（4 )公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局。
（5）身体健康，能履行岗位职责5。
2中层干部应具有以下基本任职资格:(1)具有大专以上学历。
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[整理]公司中层干部管理办法鄂尔多斯市乌阿公路有限责任公司中层干部管理办法第一章总则第一条为健全完善公司中层干部管理工作机制,实现干部管理工作的制度化、科学化、规范化,确保公司战略和发展目标的实现,根据有关干部选拔任用和监督管理政策法规,参照集团公司相关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条适用范围本办法所指的中层干部,包括公司中层正副职、部门助理及权属单位领导班子副职、中层正副职干部。
第三条中层干部的层级划分公司各权属单位副总经理站长中层正职级路政大队长、养护公司经理中层副职级收费站副站长、维修中心主任、路政副大队长办事员班长、中队长第四条中层干部选拔、使用、管理的基本原则,一,党管干部、依法管理的原则。
,二,德才兼备、以德为先的原则。
,三,群众公认、注重实绩的原则。
,四,公开民主、竞争择优的原则。
,五,注重培养、规范使用的原则。
,六,权责统一、奖惩并重的原则。
第二章中层干部选拔任用条件第五条选拔任用中层干部应具备的基本条件,一,政治立场坚定。
坚决执行党的基本路线和各项方针、政策,具有一定的理论素养,有高度的政治鉴别力和政治敏锐性,思想上、行动上与党中央保持一致,模范执行公司各项制度和经营管理决策部署。
,二,思想作风正派。
品行端正,光明正大,言行一致,严以律己,团结同志,清正廉洁,具有良好的民主作风,群众基础较好且认同度高。
,三,工作作风扎实。
具有高度的责任感和事业心,爱岗敬业,工作扎实,实事求是,勇于开拓,成绩突出。
,四,业务素质过硬。
具备履行职责所必须的专业知识和企业管理知识,具有能胜任管理工作的组织协调能力和科学决策能力。
第六条选拔任用中层干部应具备的资格条件,一,具有大专及以上文化程度。
,二,选拔公司中层干部正职级,一般应具有担任公司中层副职两年及以上。
,三,选拔公司中层干部副职级,一般应具有公司基层干部,包括公司办事员、班长、中队长,任职两年及以上。
,四,选拔公司基层干部,一般应具有五年以上工作经历,且在公司工作三年以上。
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颐杰鸿泰狮子湖集团
中层干部管理办法
（试行版）
编制：集团人力资源部日期：2010年08 月 24日审核：董兴宝日期：2010年08 月 25日批准：郑静芬日期：2010年 08月26 日
发布日期：2010年08月26日执行日期：2010年09月01日
一、目的
为了组建一支职业化、高效率的中层干部团队，确保集团公司中层干部符合狮子湖文化要求，匡正选人用人风气，规范、透明干部晋升操作过程，秉承公平、公正、公开竞争的选拔原则，提高选人用人公信度，特制订本办法。
二、适用范围
中层干部包括总监（财务总监除外）、总工程师、总裁助理、集团公司各部门经理（含副经理）、各子公司部门经理（副经理）岗位员工。
本办法适用于中层干部及后备干部（主管级员工）的选拔和任用，社会招聘和总部调配人员不执行此规定。
三、选拔原则
狮子湖集团干部（后备干部）选拔，坚持以下原则：
1、文化认同原则；
2、尚德重能、共同成长原则；
3、注重绩效原则；
4、公开、平等、竞争、择优原则。
四、主管（后备干部）选拔和任免
（一）主管选拔考察程序
主管人选由部门经理推荐产生，填写主管推荐表，说明推荐理由；
人力资源部对主管人选的基本条件进行初审，基本要求为：
✧年龄22岁以上
✧中专及以上学历
✧入职时间满1年
✧上一年的绩效考核平均成绩80分以上
符合基本条件的员工，由人力资源部组织部门经理、分管副总、分管人事副总对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：
形象、气质评价
知识储备评价
工作技能评价
培养能力评价
组织协调能力评价
执行力评价
表达能力评价
工作热情评价
管理艺术评价
人际关系评价
部门经理、分管副总、分管人事副总、人力资源部经理按照以上指标对员工进行打分，按照30:30:25:15的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。
定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为：
工作创新
近3个月内工作计划
未按时完成
被领导、客户表扬
被领导批评、客户投
诉次数
工作建议被采纳次数
管理思考
文化人物
义务加班加点（因客
观原因需要加班的）
注：1、近3个月工作计划不满10项的，减2分。
定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。
定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。
人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于80分的，人力资源部向集团总裁呈送考核报告，审批通过后，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整。
总得分小于80分的，取消选拔资格。
试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容：
✧对新岗位工作职责的认识；
✧个人在试用期间所完成的主要工作；
✧个人取得的进步和表现出来的不足；
✧下一步的工作计划。
人力资源部组织部门经理、业务相关同事、分管副总、分管人事副总对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，报分管副总裁进行最终审批，确定是否转正。
（二）主管任用管理
主管就职后，应认真履行工作职责，辅助部门经理做好人员管理、财务管理、计划管理，钻研业务，提高部门工作水平。
还应该加强自身学习，丰富知识内容，提高对狮子湖文化的认知度，将个人目标融入到狮子湖使命和愿景当中，提高忠诚度。
主管人员每半年向集团公司汇报个人工作情况，以书面报告形式
报送人力资源部，报告须包括以下内容：
✧工作方面：
半年度工作计划、会议安排事项完成情况列表；
半年度关键业绩描述。
✧学习方面：
个人参加的培训活动及心得；
个人阅读的书籍资料及心得。
✧理念方面
工作思路的转变
对狮子湖文化的理解
（三）主管免职管理
主管免职由人力资源部提出申请，经部门经理、分管副总、分管人事副总、监审部经理讨论通过，解除主管职务。
主管有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定：
1、连续3次绩效考核结果不良者；
2、未按时向集团公司提交工作情况汇报的；
3、工作作风不良、工作思路有问题的；
4、被职工投诉3次以上的；
5、其他集团公司认为应当予以免职的情况。
主管有以下工作表现的，立即给予免职处理，不需要讨论决定：
1、违背狮子湖文化，损害企业形象的；
2、有贪污腐败行为的；
3、工作有重大失误的；
4、职业道德、品行出现问题的；
5、其他集团公司认为应当立即免职的情况。
五、中层干部的选拔和任免
（一）中层干部选拔考察程序
中层干部人选由人力资源部推荐产生，填写中层干部推荐表，说明推荐理由；
人力资源部根据岗位空缺情况，在公司内部挑选符合基本条件的员工进行推荐，基本要求为：
✧年龄28岁以上
✧大专及以上学历
✧入职时间满1年
✧有相关工作经验5年及以上，主管工作两年及以上
✧上一年的绩效考核平均成绩80分以上
分管副总同意推荐人员后，由人力资源部组织集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：
形象、气质评价
知识储备评价
工作技能评价
培养能力评价
组织协调能力评价
执行力评价
表达能力评价
工作热情评价
管理艺术评价
人际关系评价
集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监、人力资源部经理按照以上指标对员工进行打分，按照25:20:20:15:10:10的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。
定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为：
狮子湖文化研究论文
管理思考
文化人物
工作创新
近3个月内工作计划
未按时完成
被领导、客户表扬
被领导批评、客户投
诉次数
工作建议被采纳次数
义务加班
注：1、未在OA发表狮子湖文化研究论文的，减4分；
2、至少在OA发表一篇《部门管理思路》的管理思考，否则减2分；
3、近3个月工作计划不满10项的，减2分。
定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。
定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。
人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于100分的，人力资源部向集团总裁呈送考核报告，审批通过的，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整，人力资源部发布人事任命文件，并报集团总部。
总得分小于100分的，取消选拔资格。
试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容：
✧对新岗位工作职责的认识；
✧个人在试用期间所完成的主要工作；
✧个人取得的进步和表现出来的不足；
✧下一步的工作计划。
人力资源部组织集团总裁、副总裁、业务相关部门经理对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，交集团总裁进行最终审批，确定是否转正。
（二）中层干部任用管理
中层干部就职后，应继续认真学习狮子湖文化，在集团领导的带领下，认真分析集团战略，分解工作目标，做好部门管理工作。
中层干部应根据公司发展要求，广开思路、提高效率，按时按量完成部门工作。
还应加大对部门员工的培养力度，关注职工心理变化，积极引导员工树立正确价值观，塑造良好的部门工作氛围。
中层干部应每年向集团公司汇报个人工作情况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：
✧工作方面：
年度工作计划、会议安排事项完成情况列表；
年度关键业绩描述；
部门人员成长情况说明。
✧学习方面：
个人参加的培训活动及心得；
个人阅读的书籍资料及心得。
✧理念方面：
工作思路的转变
对狮子湖文化的理解
（三）中层干部免职管理
中层干部免职由人力资源部提出申请，经集团总裁、副总裁、财务总监、监审部经理讨论通过，解除中层干部职务。
中层干部有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定：
1、部门或个人连续3次绩效考核结果不良者；
2、未按时向集团公司提交工作情况汇报的；
3、工作作风不良、工作思路有问题的；
4、被职工多次投诉的；
5、其他集团公司认为应当予以免职的情况。
中层干部有以下工作表现的，立即给予免职处理，不需要讨论决定：
1、违背狮子湖文化，损害企业形象的；
2、有贪污腐败行为的；
3、有重大工作失误的；
4、职业道德、品行出现问题的；
5、其他集团公司认为应当立即免职的情况。
中层干部免职由人力资源部发布人事任免文件，报集团总部备案。
注：已在岗的中层干部（后备干部）不受选拔基本条件约束。
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