企业集团财务公司未来发展方向探讨
企业集团财务公司产融结合的未来发展趋势探讨
企业集团财务公司产融结合的未来发展趋势探讨企业集团财务公司是企业集团的核心机构，负责集团公司全面的财务管理和风险控制。
随着市场环境的不断变化和金融业的不断发展，企业集团财务公司需要积极适应并引领未来发展趋势。
产融结合是未来的大趋势。
随着金融市场的发展和交易方式的不断更新，金融的业务和实业的业务之间已经逐渐融合，实现产融结合已经成为了未来财务公司的重要发展趋势。
产业经济和金融经济的融合，不仅可以实现双方的协同发展，更有望促进经济的快速发展。
在产融结合方面，企业集团财务公司可以提供多种方式的资金支持，如融资租赁、信贷担保、股权投资、资产证券化等，支持企业集团实业的发展。
另外，财务公司还可以利用优势资源，开展并购重组、投资咨询和资产管理等业务，进一步发挥综合金融服务的作用。
数字化和技术创新是未来的主题。
数字化和技术创新已经成为了金融业的主流趋势。
企业集团财务公司需要积极探索数字化运营和技术创新，提高运营效率和服务水平。
例如，利用大数据分析技术，进行精细化、个性化服务；采用区块链技术，提高信息共享和数据安全性；发展智能风控模型，提高业务风险控制水平等。
通过数字化和技术创新，企业集团财务公司可以更好地满足客户需求，提高综合竞争力。
多元化布局是未来的必然选择。
企业集团财务公司需要坚持多元化布局，并开拓新的业务领域和市场。
多元化布局可以降低风险，增强抗风险能力，进一步优化资产组合和盈利能力。
在多元化布局方面，企业集团财务公司可以积极开展国际化业务，拓宽境外市场；发展金融产业，参与金融创新，提高综合竞争力；加强风险管理，降低业务风险等。
综上所述，企业集团财务公司需要积极适应并引领未来发展趋势，实现产融结合、数字化和技术创新、多元化布局等方面的发展。
只有在不断创新和发展的过程中，企业集团财务公司才能立足于市场，保持竞争优势，为企业集团的发展提供强有力的支持。
企业集团财务公司的作用及应用探讨
企业集团财务公司的作用及应用探讨1. 引言1.1 企业集团财务公司的定义企业集团财务公司是指由企业集团内部设立的专门负责集团内部财务管理和资金运作的一个特殊部门或机构。
这种财务公司通常由专业的财务专家组成，负责为整个企业集团提供财务咨询、资金管理、投资管理和风险管理等服务。
企业集团财务公司的主要职责是帮助企业集团有效管理资金，确保资金的合理运作和利用，同时通过对资金的合理配置和投资，实现资金的最大增值和收益。
企业集团财务公司还承担着风险管理的责任，通过对市场风险、信用风险、流动性风险等各种风险因素的分析和控制，保障企业集团资金的安全和稳健运作。
企业集团财务公司在企业集团中的地位和作用越来越受到重视，成为企业战略管理中不可或缺的重要组成部分。
通过对企业集团财务公司的定义和作用的深入探讨，可以更好地理解其在企业发展中的重要性和发展前景。
1.2 企业集团财务公司的作用企业集团财务公司是指企业集团内部设立的专门从事财务管理、资金管理、投资管理和风险管理等工作的机构。
它在企业集团中承担着重要的角色和职责，发挥着不可替代的作用。
企业集团财务公司在资金管理中的作用主要体现在资金的筹集和运用上。
它能够通过各种渠道筹集资金，保证企业集团的正常运转和发展；财务公司还能够对资金进行合理配置和运用，实现资金的最大效益。
在资金管理中，企业集团财务公司是企业资金运作的中枢，承担着重要的调度和监控职责。
企业集团财务公司在资金管理、投资管理和风险管理中发挥着重要作用，为企业集团的稳健发展提供了坚实的基础和支撑。
它是企业集团的智慧和智囊，是企业集团的经营和管理核心，是企业集团的财务稳定和增值的重要保障。
企业集团财务公司的作用深远，对企业集团的发展具有重要意义，具有广阔的发展前景。
1.3 企业集团财务公司的重要性企业集团财务公司的重要性，体现在企业集团内部整体财务资源的统一管理和有效配置。
作为企业集团的内部金融机构，财务公司能够通过整合集团内部不同企业的资金、资产和负债，实现资源的优化配置和风险的有效管理。
财务公司发展方向探讨
财务公司发展方向探讨随着时代的不停变迁，金融领域也不断地发展创新，多样化的金融方式给生活带来了更多方便与选择。
财务公司作为一种特殊的金融机构，扮演着重要的角色。
然而，随着环境的不断变化，财务公司发展也需要不断调整方向，依据市场需求进行变革，以适应时代的发展。
回顾过去的财务公司，它是一种贷款机构，向个人、企业提供各类贷款服务并担保收益。
但是，在现今经济形势下，财务公司不能仅仅像过去一样提供单一的贷款产品。
财务公司将面临着巨大的挑战，未来的发展必须考虑跟随科技的发展，优化服务和挖掘新的利润点。
财务公司应该重塑品牌形象和发展策略，参与市场竞争，从而获得更高的权威和影响力。
同时，将注重提供个性化的服务，为客户提供更加灵活和快速的贷款资金，并且提高效率和服务质量。
财务公司的优势在于获得政府支持对外筹资，需要加强互联网金融服务，不断更新电子商务技术和数据分析技术，与智能化、网络化服务相结合，以提高贷款申请效率，帮助客户快速完成贷款操作，为客户提供有效的财务支持！一方面，财务公司需要借助互联网技术，开展互联网金融服务，将传统的业务模式与互联网相结合，融入现代科技元素，以提升服务质量和效率。
比如，财务公司可以通过互联网渠道提供快速审批、快速贷款等个性化理财服务。
同时，利用大数据、人工智能等技术实现风险控制和预测等服务，打造一个更加高效、智能化的财务服务平台，为客户提供更多更好的服务，并且为自身创造更大的利润空间。
另一方面，财务公司还需要探索一些新的业务领域。
目前，财务公司在实体经济、消费金融，小微企业金融、债券承销等领域都有着比较强的实力。
但是，由于竞争的加剧，财务公司应该向更具有行业优势的领域拓展。
例如，新能源、人工智能、医疗健康等领域的项目，这些项目有在未来的一定的市场需求和发展前景，是财务公司继续拓展的重点。
此外，财务公司还需要加强自身的风险控制能力。
业务风险、信用风险、市场风险和运营风险都需要有效管理。
中国企业集团财务公司行业发展报告(2021)
中国企业集团财务公司是一种以企业集团为主要客户群体，专门服务于其财务管理与资金运营需要的金融机构。
本报告旨在分析中国企业集团财务公司行业现状及发展趋势，并对未来进行预测与展望。
一、行业现状1.市场规模中国企业集团财务公司行业市场规模不断扩大，2019年末同业存单发行总额达到5776.24亿元，同比增长57.1%，企业债券发行余额为3.3万亿元，同比增长31.5%。
预计未来市场规模将继续保持快速增长。
2.区域分布中国企业集团财务公司主要分布在东部地区，其中上海市、江苏省、浙江省、广东省、北京市五个地区财务公司均处于相对较高的位置。
但是，未来随着西部地区的经济快速发展，财务公司在中西部地区发展的空间将进一步扩大。
3.行业竞争格局当前，中国企业集团财务公司行业的竞争格局呈现出四大特点：一是集中度不断提高，部分行业龙头企业逐渐崛起；二是银行与非银行机构之间的竞争越发激烈；三是虚拟财务公司逐渐崛起，但面临监管和资本缺口等问题；四是行业整合趋势增强，部分中小机构逐渐退出市场。
二、发展趋势1. 市场化程度不断提高当前，中国企业集团财务公司正在逐步迈向市场化，截至2020年底，已有56户企业成功转制，其中7家已完成上市。
未来，随着市场化程度不断提高，行业内的竞争将更加激烈。
2. 金融科技与人工智能逐渐渗透随着金融科技和人工智能的不断发展，中国企业集团财务公司的业务范围将更加广泛，客户体验将更加智能化。
未来，企业集团财务公司需要积极融合各类新技术，以提高客户体验和运营效率。
3. 资产服务业务将崛起未来，中国企业集团财务公司将不仅仅是提供融资服务的机构，还将更加注重资产管理、信贷催收等方面的业务。
随着资产服务业务的迅速崛起，企业集团财务公司需要积极转型，以适应行业发展趋势。
三、未来展望中国企业集团财务公司行业将继续保持快速发展，但同时也将面临一系列的挑战与机遇。
企业集团财务公司需要积极应对市场变化和政策调整，加强创新、提高效率、注重风险防控，以实现行业的可持续发展。
财务公司发展方向探讨
财务公司发展方向探讨【摘要】财务公司作为金融行业的一支重要力量，面临着日益激烈的市场竞争和快速变革的挑战。
本文从数字化转型、多元化业务拓展、风险管理与合规建设、人才培养与团队建设、国际化拓展等多个方面探讨了财务公司未来的发展方向。
数字化转型是财务科技应用的重要趋势，多元化业务拓展则是实现普惠金融的关键路径。
风险管理与合规建设、人才培养与团队建设也十分关键，可以帮助财务公司稳健经营并提升核心竞争力。
国际化拓展也是财务公司未来发展的重要策略之一。
财务公司未来的发展需要在科技、业务、风控、人才和国际化等多方面全面布局与完善，以适应快速变化的市场需求和全球化的竞争环境。
【关键词】数字化转型，财务科技，多元化业务拓展，普惠金融，风险管理，合规建设，人才培养，团队建设，国际化拓展，全球化机遇，核心竞争力，科技，业务，风控，人才，国际化，发展方向，未来发展，完善，布局。
1. 引言1.1 财务公司发展方向探讨财务公司是现代经济体系中不可或缺的一部分，其发展方向对整个金融行业的稳定发展具有重要影响。
随着经济全球化和科技变革的加速推进，财务公司在面临市场竞争日益激烈的情况下，如何把握发展方向，实现持续增长，成为当前亟待解决的问题之一。
在这种背景下，本文将对财务公司未来发展方向进行探讨和分析。
通过数字化转型，财务科技的应用将成为财务公司发展的关键驱动力，提升服务效率和用户体验。
多元化业务拓展将助力财务公司实现普惠金融，服务更广泛的客户群体。
风险管理与合规建设作为稳健经营的保障，必须得到重视和加强。
人才培养与团队建设是财务公司核心竞争力的源泉，需要不断加强。
国际化拓展是财务公司抓住全球化机遇的重要途径，需要积极把握。
财务公司未来发展需在科技、业务、风控、人才和国际化等多方面全面布局与完善，以实现可持续发展和长期增长。
2. 正文2.1 数字化转型：财务科技的应用数字化转型是当今财务公司发展的重要方向之一。
随着科技的不断发展，传统财务公司已经开始意识到数字化转型的重要性，将科技应用于其业务流程中。
企业集团财务公司发展趋势的思考
目砸豳C FO C O M M EN T S企业集团财务公司发展趋势的思考■汪利民王建峰摘要：纵观财务公司的发展历程，我们可以发现财务公司具有经营业务和资金来源以企业集团为限、受企业集团和银监会双重领导、服务与效益并重等特点。
展望未来，财务公司机遇与挑战并存，经济增长、金融改革深化以及人民币国际化步伐加快都将为财务公司的发展带来难得的发展机遇，但复杂多变的国际经济金融形势、国内艰难的经济结构转型以及日益激烈的市场竞争也给财务公司带来很多挑战。
面对如此形势，财务公司要从组织结构、业务种类、业务范围和治理结构四个方面着手实现转变。
关键词：企业集团财务公司发展趋势我国财务公司的产生既是国内大型企业集团发展到一定程度的客观要求，又是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物。
自1987年5月我国第一家企业集团财务公司成立以来，财务公司数量从7家增加至2013：生C--1o,ej末的174家，全行业资产规模达到4．14万亿元．所有者权益总额3500亿元。
财务公司已经成为我国金融市场上不可忽视的发展力量。
一，财务公司的行业特点(一)业务范围广泛，但以企业集团为限财务公司是企业集团内部的金融机构．其经营范围只限于企业集团内部，主要是为企业集团内的成员企业提供金融服务。
(二)资金来源于集团公司，用于集团公司。
对集团公司的依附性强财务公司的资金来源主要有两个方面：一是由集团公司和集团公司成员投入的资本金：二是集团公司成员企业在财务公司的存款。
财务公司的资金主要用于为本集团公司成员企业提供资金支持．少量用于金融企业股权投资与有价证券投资方面。
由于财务公司的资金来源和运用都限于集团公司内部．因而财务公司对集团公司的依附性强，其发展状况与其所在集64中国总会计师月刊团公司的发展状况相关。
(三)接受企业集团和银监会的双重监管财务公司是企业集团内部的金融机构．其股东大都是集团公司成员企业，因而其经营活动必然受到集团公司的监督。
浅析财务公司的发展方向及其制约因素
浅析财务公司的发展方向及其制约因素摘要：财务公司作为一种新兴的金融机构，历经20多年的发展，存在着发展的机遇与困难。
财务公司应针对当前制约发展的因素，结合自身实际，练好内功，找准发展方向，做大做强自身的同时，促进整个企业集团的发展壮大。
关键词：财务公司非银行金融机构制约因素发展方向经过20多年的发展，中国财务公司作为一支新兴的国内金融机构，已逐步成长为中国金融市场上一支不可忽视的力量。
但财务公司的发展因企业集团规模及所在行业的不同而良莠不齐。
相当一部分财务公司在经历一、两年的发展后，资产规模长期徘徊不前，发展受滞，中石油财务公司资产过千亿，而规模最小的财务公司总资产才过亿元；还有的财务公司因经营不善，造成支付困难，面临清算重组的命运。
2013年中国上市公司总体财务安全状况近5年最差，近八成地产类上市公司财务存在粉饰嫌疑。
是什么因素在制约着财务公司的发展，如何摆脱这种局面，明确发展方向，成为财务公司的工作重心和难点。
一、制约财务公司发展的主要因素（一）国家法规对财务公司的定位决定了财务公司只能是“小型”非银行金融机构，而且有些规定对财务公司业务作了严格的限定为了在法律上对财务公司进行规范，2004年9月，央行修订了《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《办法》）。
根据《办法》条款，财务公司业务被界定在企业集团之内，其资金来源和资金运用受到整个企业集团规模的限制。
虽然修改后的《办法》对财务公司资金运用业务放宽，允许财务公司从事有价证券投资、承销成员单位的企业债券、对金融机构的股权投资、成员单位产品的消费信贷和买方信贷及融资租赁，但财务公司目前业务主要是为提供财务管理服务为主，投资业务只能在资金宽松的情况下进行，“巧妇难为无米之炊”。
如不拓宽财务公司的融资渠道，在资金紧张情况下这些业务根本无法开展。
（二）财务公司与集团公司在实现各自经营目标过程中产生的冲突一般来说，财务公司的前身是企业集团的财务结算中心，与集团公司的经营目标是一致的，不会产生冲突。
财务公司发展方向探讨
财务公司发展方向探讨财务公司是金融服务行业中的一种新型机构，主要提供融资租赁、投资咨询、风险管理、资产证券化以及信贷服务等业务。
在近年来，由于经济的发展和金融的创新，财务公司业务不断扩张，但也面临着各种挑战和困境。
因此，本文旨在浅谈财务公司发展方向的探讨。
一、加强风险管理风险管理是财务公司的一个核心业务领域，也是财务公司未来发展的关键之一。
本着管理风险的情况下，财务公司需要加强对风险的预测和预防能力，提高其风险管理机制和制度的完整性和实效性，同时根据风险管理的不同标准，建立相应的风险管理流程。
随着市场不断变化，财务公司需要根据新的市场变化来不断完善和更新自己的风险管理机制，提高风险控制水平，从根本上控制风险，进一步提高盈利能力。
二、探寻多元化业务财务公司应该拓展传统的资金融通业务，探寻多元化业务机会。
财务公司可以考虑发展小额贷款、投资咨询、证券资管、信托、互联网金融等新业务。
多元化业务可以帮助财务公司丰富产品和服务体系，实现业务多元化和风险分散。
同时，在扩大业务范围的同时，财务公司还可以通过业务集成，实现资源的共享和协同发展，降低成本，提高效益。
三、加强技术创新随着互联网和人工智能技术的普及，财务公司应该加强技术创新，为客户提供智能化、便捷化的服务。
财务公司需要通过建立自己的互联网平台，推出移动APP等形式将传统的金融服务模式逐渐向线上转移。
通过技术创新，可以大大提高工作效率，增强客户体验，降低成本，提高盈利能力。
四、建立科学的人才发展机制财务公司的发展离不开人才的支持。
因此，财务公司需要建立科学的人才培养和发展机制，吸引和留住人才，加强培训和进修等工作，提高员工综合素质和专业水平，从而推动整个财务公司机构的发展。
同时，财务公司还需要发挥人才的创新能力和智慧，建立良好的企业文化和工作氛围，激发员工的工作热情和创新动力，力争实现长期持续发展。
五、加大监管合规力度金融行业是一个高度风险的行业，在未来的市场环境下，财务公司应该加大监管合规力度，提高自身监管风险能力和管理强度。
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企业集团财务公司未来发展方向
财务公司最初是国家“大企业，大集团”发展战略的重要配套措施之一，是国家鼓励企业集团发展的优惠政策。
自1987年中国人民银行批复同意设立东风汽车工业财务公司以来，经过20多年艰难的探索，我国企业集团财务公司取得了长足的发展并且初具规模。
目前，我国财务公司已经涉及包括石油、化工、钢铁、电力、煤炭等国民经济多个行业。
设立财务公司的企业大都是行业中的佼佼者，在寻求扎根集团、服务集团的过程中，财务公司不断发展壮大，成为我国金融市场上不可忽视的发展力量。
一、我国财务公司的演变历程及现有的主要功能
财务公司的职能和定位经历了三个阶段，其指导思想经过了两次大的演变，从最初旨在“为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构”（中国人民银行1996年9月19日颁布的《企业集团财务公司管理暂行办法》），到“为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及
产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构”（中国人民银行2000年6月30日颁布的《企业集团财务公司管理办法》），直到现在明确为“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”（中国银行业监督管理委员会2004年7月27日颁布，2004年9月1日起执行的《企业集团财务公司管理办法》），从而最终明确了财务公司的监管导向，也就是加强企业集团资金集中管理，提高企业集团资金使用效率，为企业集团成员单位提供财务管理服务。
对财务公司如何发挥金融功能，对集团的资金进行有效管理的研究，业内已进行了多年。
中国石油财务公司认为，财务公司是强化企业集团资金管理的最佳平台；武钢财务公司根据我国现行的金融管理政策和企业集团的实践，从结算手段和速度、协助资金监控、资金集中度、资金运用原则、金融功能的多样性以及产业及专业性等方面对集团资金集中管理的通过结算中心、商业银行和财务公司三种主要形式进行了比较，分析出财务公司具备成为集团资金集中管理平台的独特优势。
在财务公司具体履行资金管理的模式上，有专家认为主要有三种模式：松散管理模式、高度集中模式、相对集中模式。
二、对财务公司未来金融功能的探讨
笔者认为，在资金集中管理趋于稳定后，财务公司发挥以并购重组为主要方式的资本运作功能，将为财务公司实现集团价值增值的重
要金融功能，与此同时，财务公司的风险管理职能也将被日益重视，这两项金融功能将是财务公司下一步发展的方向。
（一）资本运作功能
企业集团核心竞争力的提高有赖于并购重组的开展，出于保守国家的有关秘密和企业内部商业秘密的角度考虑，相当一部分的并购重组不能完全交由市场化的外部商业机构来从事相关并购活动，而这些并购又是企业提高核心竞争力的必须，因此这些活动必须由内部的机构完成，而财务公司所在的企业集团分布在国民经济数十个行业中，几乎覆盖了从能源、电力、石油、化工、电子、煤炭、冶金、航天、航空、船舶、军工、运输、建材、服务贸易等在内的关系到国计民生的基础产业和重要领域，这些领域也往往是目前并购比较活跃、并购量比较大的行业。
从比较优势的角度考虑，企业集团财务公司在企业并购重组中要责无旁贷地发挥应有的作用。
并购重组中企业需支付三类成本，即交易成本、交易价格和整合成本，由于交易价格虽然是企业所支付，但是只是对谈判签约环节确定的合同条款的履约，因此财务公司发挥作用的空间并不大。
本文主要从交易成本和整合成本两个环节来分析财务公司在并购中的作用，并且从并购方的角度来讨论此问题。
1.关于交易成本
并购重组中的交易成本可主要划分为相关信息搜集成本、谈判签约成本以及外在中介机构的服务成本。
（1）相关信息搜集成本。
简单地说，就是并购作为企业间资源的一种整合，首先要“知彼”，即对潜在目标企业的信息进行广泛了解。
由于市场上存在严重的信息不对称，作为内部中介结构的财务公司本身就处于并购方内部，具有投资银行等外部中介机构无法媲美的天然信息优势，可以大大节约为“知己”而产生的信息搜集成本；外在中介机构尤其是投资银行作为专业化的从事并购中介在“知彼”的信息搜集上相比于财务公司是具有一定优势的，但是市场上不但企业众多而且企业的信息也众多。
在“知彼”的信息搜集中，如果力求面面俱到显然会导致成本的无限放大，最佳的策略肯定是按照并购方最需要了解的、对并购方而言价值最大的信息集去搜集，而完全依赖外部中介结构，那么意味着这样一个关于潜在目标企业所需要搜集的信息集的确定本身就要付出信息搜集成本去确定，同样还是由于财务公司的内部中介结构的属性，它以较少的成本来确定出这样一个信息集，从而降低交易成本。
（2）谈判签约成本。
通常而言，交易价格是以评估确定的评估价格为谈判的底价，由交易双方在此基础上谈判确定的。
在集团内部的并购，由于都是企业集团内的成员，在“行政+市场”的模式下，财务公司几乎无需花费谈判成本；在对集团外的并购，并购方为了自身的目的而寻求外部中介支持的行为本身就是一种委托代理行为，作为代理方的外部中介的目标函数很可能与作为委托方的并购企业不一致；还
有就是通常作为委托方的并购者在其他条件不变的情况下，为节省开支并及时整合双方资源以获益可能会力求尽快结束谈判签约过程，由于财务公司也可从事部分外部中介的职能，因而作为并购方组成部分的内部中介的竞争与同业监督会在一定程度上克服委托－代理模式所可能产生的问题。
2.关于整合成本
从法律上讲，一旦并购协议正式执行、法律效力产生之后，并购行为就已经结束，外部中介机构基本上也就完成了本次交易而退出。
然而，对于并购企业来讲，并购不过是走完了第一步，真正的挑战刚刚开始。
作为企业内部资本市场体现形式的财务公司，如果不是在并购阶段就广泛的参与，而是在并购后的整合阶段才参与，势必会产生时间成本。
因为如果财务公司在并购阶段就能掌握比较充分的信息，那么可以预期的是之后的整合将会相对容易，从而降低整合成本。
很明显，财务公司以内部中介机构和内部资本市场的具体呈现形式的身份参与并购将会减少因有用信息沉淀于外部中介而产生的成本、因未及时了解目标企业而产生的时间成本以及降低并购后的整合成本。
（二）风险管理功能
金融中介具有信息生产功能，能够部分解决事前的逆向选择问题。
Leland和Pyle等人建立的模型证明，金融中介作为一种信息生产联盟，相对个体贷款人而言，具有节省信息生产成本的优势。
在对付事后的道德风险方面，金融中介同样可以发挥作用。
在与借款人签订合约后，
金融中介可以实时监测借款人的现金流量状况，可以对借款人进行跟踪调查，了解其生产经营状况。
Diamond通过受托监控模型（Delegate Monitoring Model）证明，即使考虑金融中介本身的代理成本，金融中介仍然具有信息生产和监控的优势。
与新古典经济学中基于完美市场为前提的金融中介理论不同，现代金融中介理论从不完美市场出发，证明了金融中介机构的存在。
Merton发现，金融中介所具有的特权的一个主要特征是可以将风险打包或拆分，从而使风险以最低的成本加以分散。
Allen和Santomero在对金融中介的新业务进行归纳后认为，风险管理已成为银行和其他金融中介的主要业务，Allen和Santomero继而认为，中介是风险转移和处理日益复杂的金融工具及市场难题的推进器。
Allen和Santomero提出的风险管理和参与成本论加强了对非存款类中介机构的解释。
作为隶属于企业集团的金融机构，其服务对象就是集团的成员企业，就使得财务公司较集团内任何一个成员企业都有机会接触其他成员企业，而且在对企业进行资金集中管理时，能全面了解企业的生产经营状况。
在集团的统一安排下，财务公司从事集团内的资金管理工作，就有可能为集团内的任何一家成员企业提供金融服务，在提供金融服务的同时，也就对企业有了比较全面地了解，如在对企业发放贷款时，对成员企业进行贷前调查、贷中审查、贷后检查是财务公司必不可少的程序。
通过这样的程序，财务公司对企业的生产经营状况也就一目了然，对这些信息进行汇总分析，便可及时了解企业的生产经
营状况。
因此，在发挥财务公司金融服务功能的同时，便可发挥财务公司作为集团的风险管理功能。
综上分析可以看出，财务公司在企业并购重组中可以基于内部中介机构和内部资本市场载体的双重内部属性，发挥在相对于外部中介在处理企业内部信息上的比较专业优势以及处理企业核心机密信息时的保密优势来帮助降低企业的并购成本；具体可通过一定程度上克服并购中的信息不对称、并购者同外部中介结构的委托-代理弊端、避免法律上并购完成后沉淀于外部中介的信息损失以及有益于并购后有效整合的前后一贯化优势等来降低企业的并购成本，同时利用资金管理和信息优势发挥风险管理功能。
因此，可以将财务公司在集团内的金融功能概括为“一体两翼”，即以风险管理为基础，以资金管理和资本运作为两翼的金融功能的发挥帮助集团实现价值的最大化。