百分制考核
百分制考核标准
综合管理1、贯彻落实公司各项决议、决定，有一项不落实扣责任单位10分。
2、职员个人违反厂规厂纪及《海螺文明行为规范》，每人次责任单位按以下标准考核：50人以下扣10分，51人以上扣5分。
情节严重的扣20-50分。
3、严格执行治安、消防、厂区道路管理规定，违反规定扣责任单位10-50分；发生刑事案件，火灾及交通事故，视情节每次责任单位扣10-100分。
4、文件资料，档案管理不规范，每发现一次责任单位扣5分。
5、卫生责任区美化绿化，管理不到位，造成花草、树木坏死，每发现一起责任单位扣5分。
6、各单位每月底前上报下月工作计划，班组每日做好工作写实，不认真扣责任单位5分，做不到责任单位扣5分。
7、按时参加公司工作会议，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分；违反会议纪律者扣10分。
8、各职能管理部门月度至少组织二次职能的专项检查（安全、环保、消防、劳动纪律、卫生各二次，基础管理一次），并发通报，做不到一项扣10分；各单位做好各类检查通报的整改工作，做不到每项次扣5分。
9、无故不参加公司举办的各种培训和统一安排的义务劳动，每次责任单位扣5分。
10、因工作不负责任出现问题发生投诉，经查属实，每起视情节扣责任单位5-10分。
11、不按时交考核表、每次责任单位扣5分，无自查扣10分。
12、单身公寓、工作场所和卫生责任区整洁卫生，卫生检查不合格，每次扣责任单位5分。
13、在集团、公司组织的各类比赛中获得前三名，单位加10分；在省市以上获奖的单位加20分。
14、不执行程序文件，每次扣5分。
安全生产1、认真贯彻落实公司文件精神、安全生产规章制度，按时参加安委会、生产调度会、生产晚会及各类专业例会、专题会，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分，违反会议纪律扣10分。
组织完成各类例会纪要、计划（生产作业计划、检修计划、备件材料计划等），执行不力，每项次责任单位扣5分，不执行每项次扣10分。
2、按生产信息传递要求，及时向调度室报告主机开停机时间，生产，大宗原燃料供应、销售量等数据，质量日报，码头船只报港、到港、离港等信息，报送不及时，每项次扣5分，不报送每项次扣10分。
百分制考核实施细则
百分制考核实施细则1.1 目的为规范管理，夯实基础工作，迎合公司快速发展的需求，进一步提高管理水平，提升工作质量，认真落实公司各项目标责任，提高基层管理水平，增强班组的安全大局意识及团队合作意识，提高员工整体素质，增强分公司的凝聚力和战斗力，推进各项工作有序进行，确保各项任务指标顺利完成，结合实际情况，特制定本考核制度。
2.1 考核组成员组长： ***副组长： ***成员： ***3.1 具体要求3.1.1 考核组成员应本着公平、公正的态度去处理每一件事情；3.1.2 考核表每月公开公布一次。
班组对考核成绩如有疑问，可以向考核组成员反馈；3.1.3 考核只针对班组，不针对个人。
4.1 考核内容4.1.1 学习培训（15分）4.1.1.1 不按时参加分公司组织的学习活动者每人次扣班组2分；4.1.1.2 在学习、工作期间不遵守纪律，说话、打闹者每次扣班组2分；4.1.1.3 分公司所传达内容不及时执行者每次扣班组2分；4.1.1.14 分公司级考核中，不熟知本岗位工艺、安全操作规程、岗位职责者每人次扣班组2分；4.1.1.5 每月每人完成四篇读书感想，分公司级抽查有未完成的，每人次扣班组2分。
4.1.2 生产现场管理（25分）4.1.2.1 损坏公共财物者，照价赔偿，并扣班组3分；4.1.2.2 在生产过程中，各岗位人员应坚守工作岗位，脱岗、窜岗、在岗期间说笑打闹，聚堆聊天的每次扣班组3分；4.1.2.3 进入作业现场，严格遵守矿山公司各项安全管理规定，有违反规定者每人次扣班组3分；4.1.2.4 工作出工不出力每人次扣班组3分；4.1.2.5 在工作当中，班长（副班长）不能起到模范带头作用，不认真负责，效率低下，违章指挥每次扣班组5分；4.1.2.6 生产现场不清洁，堆放杂物等每项扣班组1分。
4.1.2.7 不严格执行安全操作规程和技术要求者，责任人停工学习2天，扣班组4分。
4.1.3 安全作业（20分）4.1.3.1 因个人原因（违章）造成生产作业出现严重安全隐患者，扣班组5分；4.1.3.2 进入作业现场，不按规定穿戴劳保护品者每人次扣班组4分；4.1.3.3 在生产、爆破现场吸烟者，每人次扣班组10分；4.1.3.4 作业现场违反安全操作规定，造成自身或他人人身伤害的扣班组20分；4.1.3.5 现场设备运行记录、维护保养记录不完整每项扣3分；4.1.3.6 未经允许私自放外来人员进入，扣班组2分；值班不按时巡岗，发现问题隐瞒不报每次扣班组3分；4.1.3.7 分公司级及以上安全检查中有整改项，每项扣2分；有整改项并被下达整改通知书的每项扣10分；4.1.3.8 设备带病运转存在安全隐患的，每次扣4分。
百分制考核细则
一、扣分细则：1. 违反校纪，发生突发事件者，（如打架或造成其它伤害等）-5分；2. 勾结校外人员来校闹事者，-、10分；3. 不服从管理，对班委不尊重，发生正面冲突者，-5分。
4. 在校学习期间未经批准私自出校门者，-5分；5.在校园内骑车者，-5分；6.自行车不按指定地点存放-5分。
7. 欺侮别人、说脏话、骂人者，-5分；课间哄闹-5分，顶撞老师-10分。
8. 迟到、早退-2分；旷课一节-5分；9.故意损坏公私财物者，一次-10分；10.在校使用手机、mp3、mp4等，发现给予没收，-5分，罚扫教室一周。
11.大型集会如开学典礼、升国旗、课间操等在没有原因情况下不按时参加-5分。
12.在校园内，追逐打闹、喧哗者-5分；13.在校期间，未穿校服-2分，未戴红领巾-2分14.将零食带入班级者-5分15.未做好课前准备者-2分16.自习课未经允许随便说话者，说一句-3分17.课堂上因纪律差被记在教学日志上者-10分18.眼保健操坐姿不规范，态度不认真-5分。
19.考试作弊-10分二、加分细则1.集体观念强，支持班级建设，为班级出谋划策者+5分2.能主动关心班级，为班级服务做出贡献者+3分3.参加运动会，报名者+1分，获奖：第1名+8分，第2名+6分，第3名+4分，第4名+3分，第5名+2分，第6名+1分。
4.黑板报评比第1名，参与者+5分，第2名，参与者+3分，第3名，参与者+1分5.参加征文比赛的一等奖+5分，二等奖+3分，三等奖+2分。
三、各科要求语文1.表扬+2分2.批评-2分数学1.上课发言踊跃并发言正确+2分2.做数学题有多种解法+2分3.《评价》《补充》做得好、正确率高+1分4.6个小组考试成绩均分80分以上，组员+2分，组长+5分5.考试在全班前三名+2分6.考试有重大进步者+5分7.上课捣乱、不守纪律、乱插嘴-1分8.《评价》《补充》乱做-2分9.《评价》《补充》迟交-2分10.抄袭作业者与给人抄作业者都-5分，拿过失单11.作业不交全、乱交者-2分12.上课精神不集中、走神、老师问的问题答不上来-2分英语1.少作业-5分2.批评-3分3.课堂表现+2分4.表扬+3分值日生一、扣分1.打扫迟到-2分2.打扫卫生不认真-2分3.负责关窗户的若未关-2分4.书柜不整齐-2分5.打扫后未等检查-2分二、加分1.帮助别人打扫+2分2.打扫出色+2分。
培训百分制考核制度范本（2篇）
培训百分制考核制度范本一、考核目的和原则1. 考核目的：旨在通过百分制考核制度，对员工的工作表现进行全面评估，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
2. 考核原则：(1) 公平公正原则：对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。
(2) 绩效导向原则：以员工的工作绩效为导向，以结果为导向，鼓励员工发挥潜力，实现个人和团队目标。
(3) 客观评价原则：评价指标客观明确，评估标准公开透明，避免主观偏见对评价结果的影响。
二、考核流程和方法1. 考核流程：(1) 月度考核：每月底，由直接上级对员工进行工作表现评估。
(2) 季度考核：每季度末，由部门主管对员工的工作表现进行评估。
(3) 年度考核：每年底，由公司总经理对员工的全年工作表现进行评估。
2. 考核方法：(1) 量化评分法：根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等指标，对员工进行量化评分。
(2) 考评记录法：记录员工的工作过程、工作成果、工作态度等相关信息，作为综合评价的依据。
(3) 引入第三方评估：可以邀请专业机构或独立评审人员进行第三方评估，提高评估的客观性和公信力。
三、考核指标和权重1. 考核指标：(1) 工作目标完成情况：评估员工对工作目标的完成度和质量。
(2) 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、完整性、有效性等。
(3) 工作效率：评估员工完成任务所花费的时间和所需资源的合理利用程度。
(4) 协作能力：评估员工与同事、上下级之间的协作情况和协作效果。
(5) 自我提升：评估员工的学习能力、自我发展和职业素养提升情况。
2. 考核权重：(1) 工作目标完成情况：30%(2) 工作质量：30%(3) 工作效率：20%(4) 协作能力：10%(5) 自我提升：10%四、评估结果和奖惩措施1. 评估结果：(1) 优秀：得分90分及以上，表现出色，工作成果突出，达到或超过预期目标。
(2) 良好：得分80-89分，工作能力较强，工作成果满足预期目标。
量化百分制考核细则
职工量化考核评分细则(以100分为基准，奖罚并举，加分无上限扣分扣完为止)扣分项目：一、有以下情况之一者，扣 2 分：1.仪容仪表类1)头发未做到清洁整齐、发长前不过眉、侧不过耳、后不过领的；发型发色怪异的；女员工长发未盘起的。
2)面容不整洁的；男员工留胡须、留大鬓角；女员工浓妆艳抹的；口腔未保持清洁、有异味的；身体有异味或使用气味强烈的护肤品及香水的。
3)佩戴除手表、婚戒以外饰物的，留长指甲或使用色泽绚丽的甲油。
4)未按规定着制服工装、鞋袜及本人工牌的；工装与便装混穿的；工装有褶皱、破损、污渍的；鞋袜不整洁或有异味的。
5)在公众场合整理仪表，女员工当众补妆的。
6)其它不符合职工仪容仪表准则的项目。
2.文明服务类1)工作期间未使用普通话，面对客人时未做到：面带微笑，礼貌用语，语调亲切，言辞简洁，用词谦恭，恰当使用手势的；各岗位员工不能使用各自专业规范用语的。
2)未能做到有问必答、有求必应，对特殊人群的合理要求怠慢、置之不理或故意刁难的；面对客人提出异议时，争辩、吵闹、推卸责任的，情节轻微的。
3)对待客人未能做到公平、公正、诚信。
4)在提供服务时，接打与服务无关的电话或与同事谈论与服务无关的事。
5)在公共场合吃东西、搭肩、挽臂、揽腰，或者嬉戏打闹、高声喧哗。
6)存在随地吐痰、乱抛杂物、乱倒垃圾等各种不文明行为的；对其他人员（包括游客）有不文明行为不及时劝诫的。
7)看到烟头、纸屑等垃圾不拾的8)其它经职工纪律监察委员会或“卓越绩效管理领导小组”研究认定的有损景区形象的不文明行为。
3.违规违纪类1)缺乏团队精神，因个人因素影响整体工作，未造成不良后果，情节轻微的；推诿扯皮贻误工作不能顺利进行的（部门之间要扣除部门负责人分数）。
2)参加集体组织活动或会议时，无故不参加、迟到、早退、不服从组织管理和影响会场纪律，情节轻微的。
及其它有损于公司、游客或同事利益、声誉的言行，情节轻微的。
4)不按规定存放个人车辆。
百分制考核实施细则
百分制考核实施细则一、考核目的百分制考核是为了客观评价学生的学习情况和成绩表现，为学生提供发展和改进的机会，帮助学生全面发展并提高学业水平。
通过实施细则，可以使考核过程更加规范、公正，并提供详细的评价指标和标准。
二、考核内容百分制考核将从以下几个方面对学生进行评价：1. 课堂表现（占总成绩的30%）：课堂表现包括学生在课堂上的积极性、主动参与讨论、提问和回答问题的能力、作业完成情况等。
教师将根据每位学生在课堂上的表现，评定其课堂表现分数。
2. 知识掌握程度（占总成绩的40%）：该部分考核内容将覆盖学生对所学知识的理解、掌握和应用能力。
教师将利用考试、测验或其他评估方式，评定学生在各个知识点上的得分，并按比例计算出知识掌握程度分数。
3. 作业和实验报告（占总成绩的20%）：作业和实验报告是对学生实际能力和综合素质的考核。
教师将对学生提交的作业和实验报告进行评阅，并根据内容的完整性、准确性、创新性和学术规范性给予评分。
4. 学科竞赛（占总成绩的10%）：学科竞赛是对学生综合学海外的一种形式，能够反映学生在特定学科方面的特长和水平。
教师将根据学生参与的学科竞赛成绩，给予相应的得分。
三、评价指标和标准为了确保评价的公正性和准确性，教师将根据以下指标和标准对学生的各项考核内容进行评价：1. 课堂表现评价指标：- 积极性和参与度- 提问和回答问题的能力- 课堂纪律和合作态度2. 知识掌握程度评价指标：- 知识点的理解程度- 知识点的应用能力- 解答问题的准确性和深度3. 作业和实验报告评价指标：- 内容的完整性和准确性- 实验设计和过程的规范性- 结果分析和结论的逻辑性4. 学科竞赛评价指标：- 参与的学科竞赛类型和级别- 获奖情况和成绩排名- 学科竞赛所涉及的知识面和水平以上四个方面的评价指标将会根据实际情况具体细化，并与学校的教学大纲和相关规定相对应。
四、考核结果和反馈教师将根据各个考核内容的得分情况，计算出学生的百分制总成绩，并及时向学生和家长进行反馈。
办公室人员百分制考核办法
办公室人员百分制考核细则为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：行政主管、信息主管、保卫主管、人力资源助理、信息管理员、行政文员及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容：对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
（一）德1、遵纪守法，遵章守纪。
有违反者除按公司规定处罚外，视情节轻重扣减5—10分。
2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。
每无故缺席一次扣减1分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
团队精神差，出现不团结现象，视情节轻重扣减1—5分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者，视情节轻重扣减5分以上。
（二）能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
经考核业务水平在规定时间内达不到要求者，扣减5分以上。
2、虚心学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。
组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍没有解决的，扣减5分。
（三）勤按公司规定的出勤制度执行。
（四）绩考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、办公室主任（1）组织起草领导授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿。
此项20分，每出现一次失误扣2分。
（2）组织起草公司上报的资料。
此项5分，因起草不及时贻误上报时机，一次扣2分。
（3）负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作。
此项10分，出现一次失误扣2分。
（4）协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息。
学生百分制量化考核细则
学生百分制量化考核细则一、考核范围1.学生的考核范围主要包括日常课堂表现、作业完成情况、考试成绩等。
2.考核范围不仅包括学科知识的掌握情况，还包括学生的思维能力、解决问题的能力、学习方法等方面的评估。
二、考核方式1.日常课堂表现：根据学生在课堂上的回答问题的质量和数量、参与讨论的积极程度、书写作业的规范等方面进行评估。
2.作业完成情况：根据学生的作业完成质量和及时性进行评估，作业完成规范、有条理、答案正确的学生得分较高。
3.考试成绩：根据学生在考试中的答题情况和得分进行评估，考试内容应覆盖所学知识点的全面性和难度的适中性。
三、评分标准1.日常课堂表现：根据学生的回答问题的质量和数量、参与讨论的积极程度、书写作业的规范等方面进行评分。
满分为10分。
2.作业完成情况：根据学生的作业完成质量和及时性进行评分。
满分为10分。
3.考试成绩：根据学生在考试中的答题情况和得分进行评分。
满分为100分。
四、评分的权重1.日常课堂表现的权重占总评分的30%。
2.作业完成情况的权重占总评分的30%。
3.考试成绩的权重占总评分的40%。
五、评价等级划分1.总评分在90分及以上为优秀，80分至89分为良好，70分至79分为中等，60分至69分为及格，60分以下为不及格。
2.日常课堂表现、作业完成情况、考试成绩分别按照评分标准进行等级划分，然后计算加权平均分。
六、奖惩机制1.对于成绩优秀的学生，可以给予相应的奖励或表扬，如奖学金或荣誉称号等。
2.对于成绩不合格的学生，可以采取补考、追加作业或学业指导等方式进行帮助和提高。
以上内容仅为一个参考，实际的学生百分制量化考核细则可以根据学校的实际情况和需求进行调整和完善。
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XX公司员工百分考核制度
为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解职工履行岗位职责，完成本职工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动职工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，制定本百分考核制度。
1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。
2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每月对职工考核1次，不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。
3、考核原则：考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。
4、职工核定基分为100分，其记分结果与工资挂勾。
每月25日由安全部将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。
5、百分制适用范围。
（1）公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程；
（2）质量标准化管理；
（3）消防安全、设备保养及维修、
（4）员工培训、考核；
6、本办法从2013年1月1日起实施。
二O一三年一月一日
百分制考核实施细则
1、考核采用百分制方法，每月工资总额的40%为考核工资。
2、考核工资计算办法：月考核工资=本人工资总额×40%×考核百分比。
3、每月考核达到75分的为合格，若低于75分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；95分以上者视同满分。
4、年内职工两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。
5、无故迟到、早退发现一次扣1分，无故旷工一次扣10分。
6、擅离工作岗位的，一次扣当事人5分。
导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。
扣当事人20—30分。
7、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各4分，打架斗殴双方当事人各扣10分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。
8、质量标准化考核中一处不达标扣3分。
9、车间消防安全、设备隐患一处扣5分。
10、无故不参加公司安全培训者一人次扣5分，培训考核不及格者一人次扣5分。