手机产业链分析以及整合方案
2023年我国移动未实名手机卡产业链分析
2022年我国移动未实名手机卡产业链分析截至目前，中国移动仍有近16%的用户没有办理身份实名认证，总量接近1.3亿户，中国电信和中国联通也有少量用户未实名。
2022年12月31日前，电话用户实名登记率要达到90%以上。
2022年1月5日，中国电工业和信息化部(下称工信部)、公安部、国家工商总局联合印发《电话“黑卡”治理专项行动工作方案》(下称方案)，打算自2022年1月1日起，在中国全国范围联合开展为期一年的电话“黑卡”治理专项行动。
将重拳整治“黑卡”，对2022年9月1日前入网的未实名用户，基础电信企业在为其办理新业务、更换电话卡时依法要求其补登记。
2022年12月31日前，电话用户实名登记率要达到90%以上。
这意味着手机实名制实施一年多以来，除了新入网用户已全面实施实名制外，那些未主动实名登记的老手机号码，也将面临“清算”。
这个量究竟有多大?光中国移动在网就有1.3亿左右。
不过，并非全部未实名制手机都是“黑卡”，只是这个群体成为了滋生“黑卡”的温床。
政策动向：重点清理“一人五卡”方案指出，专项行动坚持依法打击和源头治理相结合，坚持管理措施和技术防控相结合，通过强化电话“黑卡”源头防范、加大黑卡发觉力度、从严处理电话“黑卡”相关违法违规行为，坚决切断电话“黑卡”流通渠道和利益链条，严峻打击利用电话“黑卡”实施违法犯罪行为，切实维护人民群众合法权益，保障国家平安和社会安定。
这也是我国正式实施手机号码实名制之后，工信部第一次对市场中存在的非实名制号码进行统一“清理”。
方案要求，此次为期一年的专项行动需基础电信企业和移动通信转售企业通过联网比对、配备和使用二代身份证识别设备、利用专用移动应用程序等技术措施，提升对新入网电话用户身份信息核验力量，从源头上防范产生电话“黑卡”。
“对于2022年9月1日前入网的未实名老用户，基础电信企业要在为其办理新业务、更换电话卡时依法要求其进行补登记，但在补登记时，电信企业不得擅自加重用户责任、要求用户变更资费套餐等。
产业链运营方案
产业链运营方案一、产业链运营概述产业链运营是指对一个完整产业链上的各种资源进行有效整合和协作，以实现资源的最佳配置、提高效率和降低成本，进而实现整个产业链的价值最大化。
产业链运营是在多层次、多方参与的环境下，通过引入先进管理理念和技术手段，以构建合作伙伴关系、提升供应链管理、加强信息协同，以最低的成本实现最高的效益。
产业链运营涉及多个环节，包括原材料供应、生产制造、加工转化、产品分销和市场销售等各个环节。
针对不同的产业链，其运营方案也会有所不同。
本方案主要围绕制造业产业链运营展开。
二、制造业产业链运营的核心问题1.资源整合：制造业产业链上存在众多的供应商、合作伙伴和客户，资源分散、信息不对称，需要加强资源整合，实现供需双方资源的有效对接及优化配置。
2. 风险管理：制造业产业链上存在众多环节和参与主体，存在多种风险，如原材料价格波动、市场需求变动、环保政策变化等，需要加强风险管控，降低各环节的风险。
3. 信息流动：制造业产业链上的信息流动不畅，信息不对称、信息不透明，造成信息延迟、误差等问题，需要建立信息化系统，实现信息的及时、准确流通。
4. 合作伙伴关系：制造业产业链上存在众多合作伙伴，包括供应商、客户和合作伙伴，需要加强合作伙伴关系管理，实现合作共赢。
5. 成本控制：制造业产业链上的成本包括原材料成本、生产成本、运输成本等，需要加强成本控制，降低产品制造成本，提高企业盈利能力。
基于以上核心问题，我们提出以下制造业产业链运营方案。
三、制造业产业链运营方案1. 资源整合：在资源整合方面，我们需加强供应链管理，建立完善的供应商数据库，实现供需双方资源的有效对接及优化配置。
同时，通过建立物流信息平台，实现供应链上下游信息的实时互通和追溯，优化整个供应链资源配置。
2. 风险管理：针对制造业产业链上的多种风险，我们需建立风险管理体系，通过数据分析和预警机制，对原材料价格、市场需求、环保政策等风险进行有效管控，降低企业经营风险。
产业融合发展方案
产业融合发展方案概述产业融合是指不同产业领域之间的融合与整合，通过跨行业合作、资源共享和创新创造，实现产业链上下游之间的互动和协同发展。
产业融合发展方案旨在促进不同行业之间的合作与融合，推动整个经济体系的协同发展和创新能力的提升。
本文将就如何实施产业融合发展方案进行探讨。
一、产业融合的意义和价值随着全球经济的发展和竞争的加剧，传统产业面临着转型升级的压力。
而产业融合的出现为传统产业带来了新的机遇和发展方向。
产业融合可以通过提供新的增长动力、创造新的商业模式和促进创新能力的提升，为企业带来更大的发展空间和竞争优势。
同时，产业融合也有助于资源的合理配置与利用，提高经济效益和资源利用效率。
二、产业融合的主要形式产业融合的主要形式包括横向融合和纵向融合。
横向融合是指不同产业领域之间的合作与融合，如互联网与金融、制造业与服务业的融合等；纵向融合是指产业链上下游之间的合作与融合，如农业与食品加工、石油与石化工业的融合等。
通过促进横向和纵向的产业融合，可以实现资源的共享和互补，提高产业链的综合竞争力和附加值。
三、产业融合的关键问题与挑战在实施产业融合发展方案的过程中，也面临着一些关键问题与挑战。
首先是产业融合的文化融合问题，不同行业之间存在着不同的文化和价值观念，如何在融合过程中实现有效的沟通和共识是一个关键的问题。
其次是产业融合的创新能力问题，融合后的产业如何实现技术创新和商业模式创新，对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
最后是产业融合的政策环境问题，政府在产业融合中起到了重要的引导和扶持作用，如何制定合理的政策和措施支持产业融合是一个需要解决的问题。
四、产业融合发展方案的实施步骤（一）产业分析与定位：首先对目标产业进行全面的分析与评估，确定其发展的优势和潜力，明确产业发展的方向和目标。
（二）资源整合与合作：通过资源整合和合作，实现产业链上下游之间的协同发展和互动，提高资源的综合利用效率。
（三）创新驱动与技术升级：加强创新能力的培育和技术升级，推动产业融合中的技术创新和商业模式创新。
产业链建支方案
产业链建支方案
产业链建设方案是指针对某一特定产业的供应链和价值链进行
规划和优化，以实现产业链的高效运作和产业发展的可持续性。
产业链建设方案的制定需要分析产业链上的各个环节和参与方，了解他们之间的关系和互动，以及存在的问题和瓶颈，从而提出合理的解决方案。
具体的产业链建设方案包括以下几个方面：
1. 产业链的划分和分析：根据产业的特点和需求，将产业链分为不同的环节，分析各环节的主要参与方、关键问题、瓶颈和机会，并对环节之间的关系和互动进行分析。
2. 产业链的整合和协同：通过整合各参与方的资源，建立协同机制，达到优化产业链的效果。
这包括建立供应链管理系统、共享资源和信息、加强合作和沟通等。
3. 产业链的创新和升级：通过技术创新、流程优化、产品升级等手段，提升产业链的竞争力和附加值，实现产业的可持续发展。
4. 产业链的风险管理和应对：针对可能出现的风险和问题进行预测和分析，建立应对机制，以减少潜在的影响和损失。
以上就是产业链建设方案的主要内容，这些方案需要结合实际情况进行制定和实施，以实现产业的高效发展和可持续性发展。
- 1 -。
产业链建设工作方案-概述说明以及解释
产业链建设工作方案-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容应该简要介绍本篇文章的主题和背景，并概括讨论的重点。
产业链建设工作方案是指针对某个特定产业，通过建立完整的产业链条和高效的合作机制，推动产业的协同发展和优化升级的一种工作计划。
本篇文章将针对产业链建设工作方案展开深入讨论，探究其在推动经济发展、促进产业转型升级以及提升国民经济竞争力等方面的重要作用。
在当今的经济环境下，全球产业链的重构和优化已成为各国经济发展和竞争的重要战略。
通过完善和拓展产业链上的各个环节，不仅可以提高资源配置效率，还可以促进技术创新和产品升级，进而改善产业结构，提升产业附加值和国际竞争力。
因此，在各级政府和企业的共同努力下，产业链建设工作方案已成为推动经济发展和转型升级的重要抓手。
本文将首先介绍产业链建设的基本概念和对经济发展的影响，然后分析产业链建设工作的重要性和现实意义。
接下来，通过分析产业链建设的关键要点和工作方法，总结出一套科学合理的产业链建设工作方案。
最后，结合实际案例，展望未来产业链建设的发展趋势，并提出相应的建议和启示。
通过本文的详细论述和深入分析，读者将能够全面了解产业链建设的重要性和必要性，并获得一系列实用的工作方法和经验，为推动产业链建设工作提供有效的参考和指导。
同时，本文也将为相关政府部门和企业决策者提供有价值的决策支持，推动产业链建设工作在实践中取得更好的效果。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括以下内容：文章的结构通常由引言、正文和结论三个部分组成。
引言部分应该对文章的主题进行简单的概述，介绍文章的背景和意义，引起读者的兴趣，并提出解决问题的目的和方法。
正文部分是文章的核心部分，包括了文章的主要内容和要点。
在这一部分，可以按照逻辑顺序或者建议的顺序，详细介绍产业链建设工作的方案。
可以分为多个小节，每个小节都应该有一个明确的主题，并且进行适当的分析和解释，提供相关的数据和案例作为支持。
通讯设备行业产品创新与市场拓展方案
通讯设备行业产品创新与市场拓展方案第一章产品创新策略 (3)1.1 产品研发方向 (3)1.1.1 高功能通讯设备 (3)1.1.2 物联网设备 (3)1.1.3 人工智能与大数据应用 (3)1.2 技术创新路径 (3)1.2.1 硬件优化 (3)1.2.2 软件创新 (3)1.2.3 产学研合作 (3)1.3 用户需求分析 (4)1.3.1 功能需求 (4)1.3.2 使用体验 (4)1.3.3 安全保障 (4)1.3.4 品牌形象 (4)1.3.5 售后服务 (4)第二章市场调研与竞争分析 (4)2.1 市场规模与增长趋势 (4)2.1.1 市场规模 (4)2.1.2 增长趋势 (4)2.2 竞争对手分析 (5)2.2.1 主要竞争对手 (5)2.2.2 竞争策略分析 (5)2.3 市场机会与挑战 (5)2.3.1 市场机会 (5)2.3.2 市场挑战 (6)第三章产品设计创新 (6)3.1 产品外观设计 (6)3.1.1 顺应时代潮流 (6)3.1.2 个性化设计 (6)3.1.3 环保理念 (6)3.2 功能优化与升级 (6)3.2.1 技术创新 (6)3.2.2 智能化升级 (7)3.2.3 跨界融合 (7)3.3 用户体验设计 (7)3.3.1 界面设计优化 (7)3.3.2 个性化设置 (7)3.3.3 持续迭代升级 (7)第四章品牌建设与推广 (7)4.1 品牌定位与核心价值 (7)4.2 品牌推广策略 (8)第五章技术研发与创新能力 (9)5.1 研发团队建设 (9)5.2 研发流程优化 (9)5.3 技术成果转化 (9)第六章产业链整合与协同 (9)6.1 上游供应商合作 (9)6.1.1 严格筛选供应商 (10)6.1.2 建立长期合作关系 (10)6.1.3 加强技术交流与协作 (10)6.2 下游渠道整合 (10)6.2.1 优化渠道结构 (10)6.2.2 提升渠道服务能力 (10)6.2.3 构建多元化渠道合作模式 (10)6.3 产业链协同发展 (10)6.3.1 建立产业链信息共享平台 (10)6.3.2 加强产业链协同创新 (11)6.3.3 实施产业链整合战略 (11)第七章市场拓展策略 (11)7.1 市场细分与定位 (11)7.1.1 市场细分 (11)7.1.2 市场定位 (11)7.2 地域拓展与布局 (11)7.2.1 地域拓展 (11)7.2.2 布局策略 (12)7.3 合作伙伴关系建立 (12)7.3.1 选择合适的合作伙伴 (12)7.3.2 合作伙伴关系维护 (12)第八章渠道建设与管理 (12)8.1 渠道类型与选择 (12)8.1.1 渠道类型概述 (13)8.1.2 渠道选择原则 (13)8.2 渠道管理策略 (13)8.2.1 渠道策略制定 (13)8.2.2 渠道激励与支持 (13)8.2.3 渠道监控与评估 (13)8.3 渠道优化与调整 (14)8.3.1 渠道优化策略 (14)8.3.2 渠道调整原则 (14)第九章客户服务与售后支持 (14)9.1 客户服务体系建设 (14)9.2 售后服务流程优化 (15)9.3 客户满意度提升 (15)第十章企业战略与可持续发展 (15)10.2 创新能力提升 (16)10.3 可持续发展策略 (16)第一章产品创新策略1.1 产品研发方向信息技术的飞速发展，通讯设备行业面临着前所未有的变革。
5G+工业互联网产业链分析及合作模式
专栏I电研院视角Column 5G+工业互联网产业链分析及合作模式◎撰文I占安居季鸿胡世良虞苏妍何菁钦田盼廖文凯左芳芳陶小青5G+工业互联网要持续快速发展，关键在于进行有效的合作，打造多方共臝的产业生态。
只有工业互联网千行百业聚合在一起，充分发挥各方优 势，实现"共享资源、相互支持、相互补充"，真 正形成生态利益共同体，努力为工业企业提供数字 化、智能化的行业解决方案，才能共同推动行业繁 荣和发展。
5G+工业互联网产业链及生态视图_____随着新技术、新模式、新业态的不断涌现，5G+工业互联网形成了多元化、多层次的生态化 产业架构，涉及产业链上中下游众多企业。
上游通 过智能设备实现工业大数据的收集，再通过中游工 业互联网平台进行数据处理，面向下游不同行业企 业应用。
产业链上中下游的利益相关方通过工业互 联网平台将各方在生产、传输等流程中产生的数据进行交互汇总，实现高效的信息传递和资源配置。
纵观全产业链，5G+工业互联网涉及多个行 业，应用广泛、内涵丰富，产业链各层之间对于协 同要求很高。
产业链生态主要分为四层，自下而上 分别是终端层、网络层、平台层、应用层。
产业链 以平台层为核心，基于网络层基础向下接入终端层 设备，向工业企业提供不同场景的应用层服务。
5G+工业互联网主要合作领域5G+工业互联网合作区别于传统合作的重要 特征是幵放、协同。
基于5G+工业互联网的基础 设施包括资源和能力的全要素幵放，为产业链生 态赋能，通过5G+工业互联网合作主体之间全方 位的协同创新，实现5G+工业互联网客户价值提 升。
5G+工业互联网合作目标是构建能力幵放、协同创新、客户价值三位一体的5G产业合作体系，并围绕能力幵放、协同创新这条主线来进行。
根据5G+工业互联网产业链及其业务拓展的范畴，5G+工业互联网合作集中于网络、平台、终端、应用等主要领域。
离散行业设备管理服务产后生产过程监控流程行业企业运营管理~。
制造业产业链的整合与创新发展方案
制造业产业链的整合与创新发展方案随着全球经济的发展和竞争的日益激烈，制造业产业链的整合与创新发展成为提升企业竞争力和适应市场变化的重要策略。
本文将探讨制造业产业链整合与创新发展的方案，以促进企业在市场中获得更好的发展与竞争优势。
一、产业链整合的意义与目标在制造业的发展过程中，产业链整合旨在实现上下游企业的资源共享、合作创新和市场协同，加强产业链各环节之间的联系和无缝衔接，以提高整体效率和降低成本。
其主要目标包括供应链稳定性提升、企业核心竞争力增强、产品创新与研发能力提高等。
二、产业链整合的关键领域1.供应商关系管理通过与优质供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，提高供应链的可靠性和灵活性。
在合作过程中，通过信息共享、技术合作和协同创新等方式，实现产业链上下游的协调发展。
2.信息技术的应用通过信息化技术的引入，加强企业内部各部门之间的协同和信息共享，提高业务流程效率和响应速度。
同时，通过与供应商和客户的信息系统对接，实现整个产业链上下游的信息共享和协同管理。
3.研发与设计能力在产业链中，研发与设计是关键的环节。
通过与设计机构的合作，提高产品设计水平和创新能力，为市场提供与众不同的产品。
同时，加强研发人员的培养和引进，提高企业的研发能力和创新潜力。
三、创新发展的路径选择1.技术创新技术创新是制造业发展的核心驱动力。
企业应不断加强与科研机构和高校的合作，加大对新技术的研发和应用。
同时，鼓励企业自主创新，提升核心技术的自主可控能力。
2.产品创新在市场需求日益多样化的背景下，企业应不断推出与市场需求匹配的创新产品。
通过加大研发投入和市场调研力度，了解市场的需求变化，并及时调整产品结构和品类。
3.管理创新管理创新是提高企业竞争力和适应市场变化的重要手段。
企业应不断引进和培养具有管理创新能力的人才，改进传统的管理模式和方式，引入先进的管理理念和方法。
四、产业链整合与创新发展的风险与挑战在制造业产业链整合与创新发展的过程中，面临一系列风险与挑战。
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二零一三年五月 -1-
声明
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与创维的互补关系 无 轻微互补 无 无 无 轻微互补 轻微互补 重互补 重互补 无 无 无 无 重互补 重互补 重互补 重互补 无 无 无 无 轻微互补 轻微互补 轻微互补
-12-
手机部件产业链总结
后段器件竞争激烈 后段器件与创维有互补关系 后段器件投资相对较小
整体结论：整合手机产业链，从后段开始
大类
小类
细分类
竞争状态
基带
巨头垄断
内存
FLASH巨头垄断，串行国内部分
芯片
多媒体处理器
一线品牌国际垄断，中低端国内竞争激烈
前段部件
射频处理器
巨头垄断，CMOS国内有机会
外围模拟电路
国内竞争激烈，充斥大量小厂
被动元件
阻容感 连接器
国际与国内各有侧重 国内占据主导地位
外壳
国内占据主导地位，竞争激烈
结构件
析
-11-
手机部件子段与创维主业的互补关系
大类
小类
芯片 前段部件
被动元件
结构件
电池
后段部件 屏幕
充电器 手机天线
电声器件
手
机
全
摄像头
产
业
链
分
析
细分类 基带 内存 多媒体处理器 射频处理器 外围模拟电路 阻容感 连接器 外壳 PCB 内结构件 手机套 电芯 电池封装 LCD显示模组 触摸屏 背光模组 保护玻璃板 充电器 手机天线 受话器 MIC 镜头 摄像头模组 传感SENSOR
大类
小类
细分类
名称
基带
基带处理器
内存
内存
芯片
多媒体处理器
多媒体处理器
前段部件
射频处理器
射频处理器
外围模拟电路
外围模拟电路
被动元件
阻容感 连接器
阻容感 连接器
外壳
外壳
结构件
内结构件
铝镁合金
手机套
手机套
电池
电芯 电池封装
方壳电芯 PACK
LCD显示模组
LCD显示模组
屏幕
触摸屏 背光模组
触摸屏 背光模组
后段部件
手
机
全
产
业
链
分
析
-13-
第二章 手机前段材料分析
手
机
前
段
材
料
分
析
-14-
前端材料之基带芯片与处理器芯片
手机所用的“处理器”其实是一种SoC（System on a Chip）片上系统，除了CPU（中央处理器 ）以外还包含内存控制器、GPU（图形芯片），基带芯片等；
基带芯片理解为手机的通信模块，负责完成移动网络中无线信号的解调、解扰、解扩和解码工作 ；
高通的基带是同类芯片中最出色的，主要是因为其无线通信算法很厉害，而且高通还曾经成功发明 了CDMA商用无线系统，并从无到有开创性地解决了一系列从理论模型建立，到电路系统实现和 无线系统网络部署的几乎所有关键工程难题，由此形成的庞大专利群；
高通、英特尔（基带源于被其收购的英飞凌）、NVIDIA（基带源于被其收购的Icera）、意法爱立 信和联发科等公司能提供多芯片的打包整合方案，如果手机厂商选用的是其他品牌处理器，那就必 须再额外另购第三方基带芯片，但不同的基带芯片则会导致手机信号出现云泥之别。
声
明
-2-
本报告整体分析逻辑 • 厘清手机产业链构成的各个子段 • 分析每个阶段的技术趋势 分析每个阶段的主要厂家 • 根据技术趋势和主要厂家选择介入子段
• 在拟介入的子段中根据各种要素挑选合适的标的
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提纲
第一章 手机全产业链分析 第二章 手机前段材料分析 第三章 手机后段材料分析 第四章 平台软件分析 第五章 问题与机会窗
A
股
市
场
概
况
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2011年-2012年全球五大手机厂商出货量对比
手
机
全
产
业
链
分
析
-7-
手机产业链构成情况
整体产业链环境中，部件供应商处于最上游，竞争充分
手
机
全
产
业
链
分
析
-8-
手机部件分类
根据行业内约定俗称，按部件是否在线路板上分为前段部件和后段部件
手
机
全
产
业
链
分
析
-9-
手机部件分类一览表
国内占据主导地位，竞争激烈
手机天线
手机天线
国内占据主导地位，竞争激烈
手 机
电声器件
受话器 MIC
国内占据主导地位，竞争激烈 国内占据主导地位，竞争激烈
全 产
摄像头
镜头 摄像头模组
国际与国内各有侧重 国内占据主导地位，竞争激烈
业 链
传感SENSOR
国内占据主导地位，竞争一般
分
PCB
PCB
国内占据主导地位，竞争一般
本陈述所包含的与客户有关的信息均出自公开来源或由客户或客户代表向我们提供。我们在未经独立审核的情况下假定这些资料均为准确 完整。此外，我们所作的分析并不是、也不宣称是对客户或其他机构的资产、股票或业务的评估或报价。西南证券对该交易所可能获得的 实际价值或因实现该交易而产生的法律、税务和会计影响不作出任何申述。
提 纲
第5页 第14页 第23页 第46页 第50页
-4-
第一章 手机全产业链分析
手
机
全
产
业
链
分
析
-5-
2012年全球手机和智能手机出货量
2012年全球手机出货量将超过17亿台，同比增长1.4%，增速为三年来最低值。但是全年智能手 机出货量将达7.175亿台，同比增长45.1% . 2008年-2012年全球手机出货量情况
内结构件
国际与国内各有侧重
手机套
国内占据主导地位，竞争激烈
电池
电芯 电池封装
国内占据主导地位，竞争激烈 国内占据主导地位，竞争激烈
LCD显示模组
国内占据主导地位，竞争激烈
屏幕
触摸屏 背光模组
国内占据主导地位，竞争激烈 国内占据主导地位，竞争激烈
后段部件
保护玻璃板
国内占据主导地位，竞争激烈
充电器
充电器
保护玻璃板
保护玻璃板
充电器
充电器
充电器
手机天线
手机天线
手机天线
手
电声器件
受话器 MIC
受话器 MIC
机
镜头
镜头
全 产
摄像头
摄像头模组
摄像头模组
业
传感SENSOR
传感SENSOR
链Hale Waihona Puke PCBPCBPCB
分
析
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手机部件竞争格局
从竞争状态来看，前段部件基本以国际厂家为主，后段部件以国内厂家为主，且竞争激烈
西南证券的政策禁止其雇员以获得业务或报酬为代价或诱因，直接或间接对某一公司提供有利的研究评级或特定的价格目标，或提供更改 评级或价格目标。西南证券禁止其分析师从参与的投资银行交易中获得报酬，但该参与是以使投资者受益为目的之情况除外。
本陈述旨在协助客户对某项或某几项潜在交易的可行性进行初步评估。本陈述不构成西南证券实际承销、认购或配售任何证券，提供或安 排任何融资或提供任何其他服务的承诺或报价。