酒店经营管理行政部SOP手册之
酒店经营管理行政部SOP手册之2

酒店经营管理行政部 SOF 手册第一节概述及组织结构一、概述行政部是酒店内负责行政事务及后勤保障的部门, 疫室、员工理发室、员工倒班宿舍及员工更衣间等组成。
障工作;确保酒店的食品饮料及,饮用水符合卫生标准; 联系,负责办理酒店的各种卫生许可证的报批及复验工作; 顿目的卫生管理并协调解决有关事宜。
行政部组织结构图第二节岗位职责及素质要求一、办公室(一)行政部经理直接上级:驻店经理直接下属:车队主管、医务室主管、公共事务主管、文员岗位职责1 •掌握本部门工作情况,负责部门工作计划和工作总结的起草,全面负责行政部的日常运 行和管理。
2•受总经理的委托,代表酒店参加政府有关部门召开的会议,并向总经理汇报会议内容。
3 •负责接待并陪同政府各有关部门到酒店检查工作。
4 .负责酒店的打药杀虫和卫生检疫工作,制定卫生管理制度及奖罚条例,组织落实酒店卫 生工作的督导,检查、整改、达标。
由行政车队,医务室,食品化验与卫生检 行政部的主要任务是为员工做好后勤保 负责酒店车辆的保养;与政府有关部门 负责对酒店内部各合资、合作、承包5 .负责对酒店员工倒班宿舍、更衣间、医务室、化验室、车队、理发室等区域日常购物费用的审批,严格控制费用支出。
6 .负责为酒店员工定期安排身体检查,增进员工的身心健康,负责员工看病后医药费的审批。
7 .出席酒店有关会议,向本部门员工传达会议精神。
贯彻执行总经理、驻店经理指示。
8 .负责对酒店内各合资、承包项目及有关单位的卫生管理工作,协调解决有关事宜。
9 .负责办理酒店内各种卫生许可证的报批复验工作及计量器具的工作。
10 .完成酒店领导临时交办的其他工作任务。
素质要求基本素质:热爱酒店工作,有较强的事业心,具有领导才能,关心员工,热爱员工,为员工办实事,办事公道,实事求是,具有较强的组织协调能力,能与酒店其他各部门保持密切的合作关系。
自然条件:五官端正,身体健康,年龄35 岁以上。
文化程度:大专以上文化程度。
酒店经营管理总经理室sop手册之1-1(附录)

附录一中国、世界主要节日及酒店“月月过节’餐饮推广计划"中国和世界主要节日新年 1月1日春节中国农历正月初一元宵节中国农历正月十五情人节 2月14日国际劳动妇女节 3月8 H中国植树节 3月12 Et国际消费者权益日 3月15日国际森林节3月21日世界气象日 3月23日复活节 (春分月圆后的第一个星期日)愚人节4月l et基督教复活节4月3 H清明节4月5—6 EI世界卫生日 4月7 EI世界健康日 4月8 H国际秘书节4月23日国际劳动节5月1日中国青年节5月4日世界红十字会日 5月8日国际护士节5月12 Et世界电信日 5月17 H伊斯兰教开斋节5月(希吉来历10月1日)浴佛节(佛诞节) 5月23 El世界戒烟 5月3l Et端午节中国农历五月初五国际儿童节6月1日世界环境日 6月5 H中国共产党成立纪念日 7月1 El国际建筑日 7月l et中国人民解放军建军节8月l et中元节农历七月十五国际扫盲日 9月8日国际团结日 9月8 日中国教师节 9月IO 日爱牙日 9月20日世界旅游日 9月27日国际聋人节9月27日中秋节农历八月十五中国国庆节 10月l et国际老人节10月1日国际音乐日 10月1 El国际住房日 10月4日世界邮政日 10月9 H世界标准日 10月14 H世界粮食日 10月16日中国重阳节农历九月初九联合国日 10月24日万圣节10月30 Et国际学生日 11月17日感恩节 (11月的第四个星期四) 世界艾滋病日 12月1 EI圣诞节12月25日“月月过节"餐饮推广计划一月、新年联欢会二月、情人节推出情人套餐春节推出全家福家庭餐三月、三、八妇女节四月、复活节、西式套餐五月、风味美餐推广月六月、儿童节世界儿童联欢会七月、烧烤推广月八月、消夏音乐会九月、啤酒节十月、①国庆舞会(自助餐)②重阳赏月晚会十一月、风味火锅推广月十二月、圣诞晚会附录二:总经理月度报告(向酒店管理公司及董事会提供)目录一、本月份经营业绩与经营计划的差异原因及建议1.经营数字摘录2.房间收入分析(附录:月度入住率图表)3.餐饮收入分析(附录:餐饮日营业收入图表)4.其他经营部门收入分析5.月度盈亏分析6.月度利润和成本费用分析二、总经理月度报告三、部门月度工作总结四、人事部报告(各类人事报表)1.调入2.调出3.酒店人员统计表4.临时工人员统计5.医药费统计表五、财务报表1.酒店月度总损益表2.客务部月度总损益表3.餐饮部月度总损益表4.商场部月度总损益表5.出租车队月度总损益表6.其他经营部门月度总损益表7.市场推广部门月度支出表8.能源维修部门月度支出表9.行政部门月度支出表正文一、本月份经营业绩与经营计划的差异及建议1.年月份经营数字摘录(数字由财务部提供)单位:万元2.房间收入分析本月实有可出租房间_______间,实际出租________间,房间使用率_____%,平均房价________ 元,平均日出租______间,接待人次______人次,人均消费_______元。
酒店经营管理培训部SOP手册之6

酒店经营管理培训部SOP手册第一节概述及组织结构一、概述培训部是酒店负责提高人员素质以及合理利用和开发人力资源的职能部门。
培训部负责组织、指导全酒店的培训工作。
通过培训使酒店管理人员和服务人员增长才干、提高技能、改善行为表现,从而为宾客提供优质服务。
管理者也应该是培训者。
培训是从总经理、部门经理到主管等各级管理人员必须承担的责任。
为了搞好培训,酒店应建立培训部培训和部门培训二级培训体系。
培训是酒店管理工作的一个重要组成部分,为了取得培训的实效,必须做到“培训组织”和“培训制度”两个落实。
培训作为人力资源开发的系统工程和一项富有远见的投资,必将推动酒店管理水平和服务水平的不断提高与经济效益、社会效益的增长。
二、组织结构:培训部组织结构图第二节岗位职责及素质要求一、培训部经理直接上级:人力资源开发总监直接下属:培训主任、文员岗位职责1.在人力资源开发部总监领导下,全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。
2.出席酒店每周工作例会,并确保上情下达、下情上报。
3.根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题,分析培训需求,制定酒店年度培训规划和月度培训计划。
4.负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。
5.制定酒店年度培训预算。
6.负责按期向人力资源开发部总监、总经理、总部反馈酒店培训实施结果。
7.负责与总部联络,取得总部对酒店培训工作的指导与协助。
8.负责建立并完善酒店二级培训体系。
9.安排各部制定年度、月度培训计划。
10.组织和主持重要的培训活动。
11.负责同其它部门总监、部门经理建立并保持良好的工作关系。
12.负责同有关政府机关、教育机构建立友好的工作关系。
13.审批修订各种培训教材。
14.负责酒店各种知识性培训的安排,重点抓好酒店各层次外语培训的组织和实施。
15.完成人力资源开发部总监临时委派的其它工作任务。
素质要求基本素质:有感召力,有凝聚力,有责任心,乐于协作,为人师表。
酒店各部门标准与程序文件SOP - 56 -电子巡更程序

其工作程序是在巡更点上安装信息钮,巡更人员巡逻时,手持巡更机(或称为巡更棒)到各点,在信息纽上触碰一下,巡更机便读取信息钮数据。完成整个巡逻任务后,到监控中心,管理人员通过软件把手持巡更机(棒)内存储的信息传回到电脑,对巡更数据进行分析并生成打印报表,以备查验。
三、使用方法
使用巡更棒时,只需把巡更棒轻轻靠近信息钮(卡)巡更棒会发出“滴---”的一声,同时指示灯亮一下,表示读写成功,(接触式巡更棒需要触碰到信息钮才能读到)
相关政策
保安部巡逻人员应按照规定的巡查路线,携带巡更棒认真检查所到区域安全及消防问题,做好相关记录
操作程序
一、介绍
巡更机是一种通过先进的移动自动识别技术,将巡逻人员在巡更巡检工作中的时间、地点及情况自准确记录下来。它是一种对巡逻人员的巡更巡检工作进行科学化,规范化管理的全新产品。是治安管理中人防与技防一种有效的,科学的整合管理方案
酒店SOP管理手册

③存放行李 ④帮助宾客离店
结束
行李处领班 审核
核实
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九、团队离店行李服务流程
客人 要求收取行李
配合 离店
行李员 开始
①确认团队情况 ②收取行李
记录行李件数 搬运行李 存放行李
统计行李件数
帮助宾客离店 结束
行李处领班 ③确认行李件数
29
第四章 客房部规范化管理
30
一、 某酒店/宾馆的客房部组织结构
酒店/宾馆发展战略、发展目标、各阶段经营计划、年度报告等的草拟、发布 酒店/宾馆各项规章制度的草拟、审核、审批 关注市场发展动态,掌握市场状况,建立信息档案,为领导决策提供咨询
职责 4 职责 5 职责 6 职责 7
酒店/宾馆内部公文函件的草拟、待签发文稿的审核 酒店/宾馆各行政会议、总经理办公会议的安排,编写会议纪要和决议 负责检查各业务部门会议决议的贯彻执行情况 协调、平衡各科室、业务部门之间的关系
工程 部
前厅部 客房部 中餐厅 咖啡吧
5
三、酒店组织结构范例
董事会 总经理
总经理办公室
销公 售关 部部
客 商汽餐
车
务
场 服饮
总 部务总
监
部监
财人采仓工保行
务 部
事 培
购 供
储
程
安
政 事
训应部部部务
部部
部
前客管娱洗
中西宴 培
消
训
防
台房家乐涤
餐餐会 中
中
部部部部部
厅厅部 心
心
6
四、总经理室职责
职责 1 职责 2 职责 3
④年度预算调整
审批
预算调整方案
酒店各部门标准与程序文件SOP - 34 -大型接待活动程序

确保活动期间人员安全,保安人员定岗定位做好全方面接待工作。接待党和国家领导以及外国贵宾和其他大型活动是一项光荣而严肃的政治任务。酒店各级领导和员工必须从思想上高度重视,牢固树立“安全第一”的观念,做到精心组织、周密安排。成立以总经理为组长,分管领导为副组长,相关部门经理为成员的接待小组,按任务要求制定计划,确定参加接待工作的人员名单,报相关的主管部门审查批准。
六、合理安排和调配保卫力量,除应设定的固定岗和巡逻力量外,还应安排的机动力量,增强检查和巡逻密度,扩大控制范围。
七、积极做好与各有关部门之间的工作沟通和协调,并与公安局、消防局、国家安全局保持密切联系,做好全方面接待工作
操作程序
一、确保消防设备、器材完好有效。任务前,提前对消防监控及烟感自动报警器、自动灭火喷淋、消防加压、消防专用电梯,防火(卷帘)门、消防通道、以及安全疏散指示灯、应急照明灯等各类设备器材按标准要求进行全面检查和测试,保证完好有效。
二、确保治安监控系统运转正常,通讯联络畅通,24小时运作正常、专人值班。值班电话和对讲机通讯器材良好。
三、严格前院停车场和地下停车场的控制和管理,禁止与任务无关的车辆停放、确保任务车辆的停泊车位和进出通道畅通、安全。
四、严格会客制度和大堂管理,对来访人员除严格执行登记制度外,必须随时注意他们的动态,严禁无关人员进入警卫区。加强大堂的保卫力量,观察闲散人员,发现可疑及时报告。
五、严格控制酒店范围内的制高点和通向各平台的出口,对无法关闭的门及通道,应派专人把守,防止无关人员登高和物品坠落,以及人为的散发各种传单
酒店经营管理行政部SOP手册之2

酒店经营管理行政部SOP手册第一节概述及组织结构一、概述行政部是酒店内负责行政事务及后勤保障的部门,由行政车队,医务室,食品化验与卫生检疫室、员工理发室、员工倒班宿舍及员工更衣间等组成。
行政部的主要任务是为员工做好后勤保障工作;确保酒店的食品饮料及,饮用水符合卫生标准;负责酒店车辆的保养;与政府有关部门联系,负责办理酒店的各种卫生许可证的报批及复验工作;负责对酒店内部各合资、合作、承包顿目的卫生管理并协调解决有关事宜。
行政部组织结构图一、办公室(一)行政部经理直接上级:驻店经理直接下属:车队主管、医务室主管、公共事务主管、文员岗位职责1.掌握本部门工作情况,负责部门工作计划和工作总结的起草,全面负责行政部的日常运行和管理.2.受总经理的委托,代表酒店参加政府有关部门召开的会议,并向总经理汇报会议内容。
3.负责接待并陪同政府各有关部门到酒店检查工作。
4.负责酒店的打药杀虫和卫生检疫工作,制定卫生管理制度及奖罚条例,组织落实酒店卫生工作的督导,检查、整改、达标.5.负责对酒店员工倒班宿舍、更衣间、医务室、化验室、车队、理发室等区域日常购物费用的审批,严格控制费用支出。
6.负责为酒店员工定期安排身体检查,增进员工的身心健康,负责员工看病后医药费的审批.7.出席酒店有关会议,向本部门员工传达会议精神.贯彻执行总经理、驻店经理指示。
8.负责对酒店内各合资、承包项目及有关单位的卫生管理工作,协调解决有关事宜。
9.负责办理酒店内各种卫生许可证的报批复验工作及计量器具的工作.10.完成酒店领导临时交办的其他工作任务.素质要求基本素质:热爱酒店工作,有较强的事业心,具有领导才能,关心员工,热爱员工,为员工办实事,办事公道,实事求是,具有较强的组织协调能力,能与酒店其他各部门保持密切的合作关系.自然条件:五官端正,身体健康,年龄35岁以上.文化程度:大专以上文化程度。
外语水平:具有中级英语水平。
工作经验:5年以上酒店管理工作经验。
【模板】酒店管理之经济性酒店SOP(标准运营手册)

目录第一部分客房基础操作程序 (3)1.内容:客房清扫的服务程序 (3)2.内容:中式铺床程序 (5)3.内容:卫生间清洁程序 (6)4.内容:杯子的消毒程序 (8)5.内容:夜床服务程序 (9)6.内容:“DND”房间的处理程序 (11)7.内容:客房钥匙的管理控制程序 (12)8.内容:遗留物品的拾遗、收存及发放程序 (13)9.内容:公共区域清洁程序 (15)10.内容:玻璃清洁程序 (16)11.内容:清洁客人用品程序 (17)12.内容:物品损坏索赔程序 (18)13.内容:客人失窃处理程序 (19)14.内容:客用品借用程序 (20)15.内容:洗衣服务程序(水洗衣物) (21)16.内容:敲门进房程序 (23)17.内容:客人退房检查程序 (24)18.内容:工作车使用和保养 (25)19.内容:吸尘器的使用与保养程序 (26)20.内容:各种地毯污渍的处理方法 (27)21.内容:床垫的翻转保养 (28)22.内容:木器打蜡的程序 (29)23.内容:清洁花卉程序 (30)24.内容:房间杀虫程序 (31)25.内容:停电处理程序 (31)第二部分客房基础管理标准 (32)1.内容:公共区域清洁工作标准 (32)2.内容:客房工作专业术语 (33)3.内容:客房常用清洁剂和物料 (34)4.内容:城市之家酒店客房物品配备标准 (35)5.内容:城市之家酒店GC项目表 (36)6.内容:客房清洁工作检查标准 (39)7.内容:客房清洁注意事项 (41)第三部分前厅基础操作程序 (42)1.内容:散客入住登记程序 (42)2.内容:散客离店结帐程序 (45)3.内容:团队入住登记程序 (46)4.内容:团队客人离店的结账程序 (47)5.内容:客帐服务程序 (48)6.内容:预付押金程序 (49)7.内容:押金催缴程序 (50)8.内容:转帐服务程序 (51)9.内容:挂账服务程序 (52)10.内容:换房服务程序 (53)11.内容:延期退房服务程序 (54)12.内容:订房核对 / 取消订房 / 更改预订服务程序 (55)13.内容:散客电话预订服务程序 (57)14.内容:团体预订服务程序 (59)15.内容:瑞景会员卡操作流程 (60)16.内容:人工叫醒服务程序 (62)17.内容:留言服务程序 (63)18.内容:客人当面问讯服务程序 (64)19.内容:贵重物品的寄存和保管服务程序 (65)20.内容:委托代办服务程序 (66)21.内容:失物招领程序 (67)22.内容:接听电话的服务用语 (68)第四部分前厅基础管理标准 (70)1.内容:前厅基础安全制度 (71)2.内容:前厅住宿登记制度 (72)3.内容:前厅秩序维护制度 (73)4.内容:客人投诉管理制度 (74)5.内容:员工管理制度 (75)第一部分客房基础操作程序1.内容:客房清扫的服务程序一、准备1、领取工作表。
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酒店经营管理行政部SOP手册第一节概述及组织结构一、概述行政部是酒店内负责行政事务及后勤保障的部门,由行政车队,医务室,食品化验与卫生检疫室、员工理发室、员工倒班宿舍及员工更衣间等组成。
行政部的主要任务是为员工做好后勤保障工作;确保酒店的食品饮料及,饮用水符合卫生标准;负责酒店车辆的保养;与政府有关部门联系,负责办理酒店的各种卫生许可证的报批及复验工作;负责对酒店内部各合资、合作、承包顿目的卫生管理并协调解决有关事宜。
行政部组织结构图第二节岗位职责及素质要求一、办公室(一)行政部经理直接上级:驻店经理直接下属:车队主管、医务室主管、公共事务主管、文员岗位职责1.掌握本部门工作情况,负责部门工作计划和工作总结的起草,全面负责行政部的日常运行和管理。
2.受总经理的委托,代表酒店参加政府有关部门召开的会议,并向总经理汇报会议内容。
3.负责接待并陪同政府各有关部门到酒店检查工作。
4.负责酒店的打药杀虫和卫生检疫工作,制定卫生管理制度及奖罚条例,组织落实酒店卫生工作的督导,检查、整改、达标。
5.负责对酒店员工倒班宿舍、更衣间、医务室、化验室、车队、理发室等区域日常购物费用的审批,严格控制费用支出。
6.负责为酒店员工定期安排身体检查,增进员工的身心健康,负责员工看病后医药费的审批。
7.出席酒店有关会议,向本部门员工传达会议精神。
贯彻执行总经理、驻店经理指示。
8.负责对酒店内各合资、承包项目及有关单位的卫生管理工作,协调解决有关事宜。
9.负责办理酒店内各种卫生许可证的报批复验工作及计量器具的工作。
10.完成酒店领导临时交办的其他工作任务。
素质要求基本素质:热爱酒店工作,有较强的事业心,具有领导才能,关心员工,热爱员工,为员工办实事,办事公道,实事求是,具有较强的组织协调能力,能与酒店其他各部门保持密切的合作关系。
自然条件:五官端正,身体健康,年龄35岁以上。
文化程度:大专以上文化程度。
外语水平:具有中级英语水平。
工作经验:5年以上酒店管理工作经验。
(二)文员直接上级:行政部经理直接下属:无岗位职责1.按行政部经理的安排处理行政部的办公事务。
2.帮助行政部经理打印文稿、报告和保管文件档案。
3.参加行政部召开的各种会议,整理会议记录。
4.对部门办公用品、劳保用品制订计划,并负责领取、发放和保管。
5.每月做好全酒店员工乘车月票的领取、销售、交款工作和员工更衣柜钥匙的管理。
6.负责收集和统计员工对行政部的工作意见,每月向部门经理交书面报告.7.完成行政部经理交办的其他事务。
素质要求基本素质:能够处理办公室日常工作,具有使用现代化办公设备的能力和中英文打字、部门文件起草、汇编、保管的能力。
自然条件:22岁以上,女性,身体健康。
文化程度:大专以上文化程度,文秘专业或外语专业。
外语水平:中级以上,能用英文起草文件,能翻译英文资料。
工作经验:3年以上酒店工作经验。
做过文秘工作。
二、内务(一)内务主管直接上级:行政部经理直接下属:理发师,倒班宿舍清洁工,员工更衣间清洁工。
1.在行政部经理的领导下,负责员工更衣间、员工倒班宿舍、员工理发室的管理。
2.按照酒店的卫生标准,严格督促检查所辖部门的清洁卫生工作和服务工作。
3.参加部门例会并传达到每个员工。
4.负责所辖部门的财产保管。
5.负责向部门收取每日需要入住员工宿舍的人员名单,并管理员工宿舍的纪律。
素质要求基本素质:有一定的组织管理能力,敢于严格管理。
自然条件:年龄30岁以上,女性,身体健康。
文化程度:职高或中专以上。
工作经验:10年以上工作经验,在酒店做过两午以上后勤管理工作。
(二)员工理发室领班直接上级:内务主管直接下属:理发员岗位职责负责理发室的日常管理,按酒店仪表仪容标准,为员工提供满意的理发服务。
1.负责制订理发室各种设备及理发工具的更新计划。
2.负责对理发用品、理发工具及各类理发设备的登记、管理,保持各类工具完好无损。
3.负责做好各种毛巾、围布等用品的清洁卫生工作。
4.安排理发员工作班次,负责监督其出勤及对酒店规章制度的执行情况。
5.负责检查理发员的服务质量及发型要求是否符合酒店标准。
6.严格执行理发收票制度,做好日常工作量的统计工作;要厉行节约,控制理发室各项费用的开支。
7.负责指导理发室各种电器设备的正常使用,确保安全无事故。
素质要求基本素质:热爱本职工作,具备良好的思想品质,严于律己,对业务精益求精,有敏锐的观察力和较强的记录力,工作上有灵活性。
自然条件:五官端正,身体健康,年龄30岁左右。
文化程度:高中文化或相当高中文化程度。
外语水平:初级英语水平。
工作经验:5年以上工作经验。
(三)理发员直接上级:领班直接下属:无岗位职责1.在员工理发室领班的指导下,为员工提供满意的理发服务。
2.按酒店仪表仪容标准,为员工提供满意的理发服务。
3.对理发工具要保持完好无损,定期保养。
4.保持室内卫生标准,严格按卫生岗位责任制做好各项卫生工作。
5.严格执行理发收票制度,做好日工作量的统计工作。
6.完成上级领导及领班指派的其他工作任务。
基本素质:热爱本职工作,遵守职业道德,善于与人相处,微笑服务,一视同仁,能正确领会客人要求。
自然条件:五官端正,身体健康,年龄25岁左右。
文化程度:高中文化或相当高中文化程度。
外语水平:初级英语水平。
工作经验:5年以上工作经验。
特殊要求:具有相应的技术职称。
(三)员工宿舍清洁工直接上级:内务主管直接下属:无岗位职责1.负责员工倒班宿舍的清洁卫生工作。
2.负责员工倒班宿舍的卧具换洗。
3.负责给每个宿舍打开水。
素质要求基本素质:工作仔细、勤奋、吃苦耐劳。
自然条件:年龄30岁以上,女性。
文化程度:初中工作经验:不必设定具体标准。
(四)员工更衣间清洁工直接上级:内务主管直接下属:无岗位职责1.负责员工更衣间的清洁卫生和安全。
2.负责员工更衣间及周围环境的垃圾清扫。
素质要求基本素质:工作仔细、勤奋、吃苦耐劳。
自然条件:年龄40岁以上,男女均可,身体健康。
文化程度:初中工作经验:不必设定具体标准。
三、医务室(一)医务室主管直接上级:行政部经理直接下属:医生岗位职责负责酒店员工的医疗保健工作,负责管理医务室的人员和设备。
负责对酒店食品卫生和环境卫生的检查和监督。
1.负责落实对酒店员工的医疗保健及每年的员工体检工作。
2.组织本室医务人员及时为患病员工看病,使患一般性疾病的员工及时得到治疗,把患重病的员工及时转送医院。
3. 负责制定医务室的购药计划,补充必要的医疗器械及物品。
4. 负责医务室所购进药品、器械的验收、登记、结帐等项工作。
5.负责对特殊病症、急诊病人按酒店规定做好转诊工作及员工医药费的审核工作。
6. 负责医务室人员的排班、考勤及日常管理工作。
7.协助酒店有关部门做好计划生育、献血等工作。
8.督促负责食品检验和环境卫生的医生加强监测,确保把食品中毒的可能性降到零,确保环境卫生达到和超过国家标准。
9.完成上级领导交办的其他工作任务。
素质要求基本素质:热爱本职工作。
能协调好部门各班组之间的关系。
能冷静地处理好应急事务,善于调动和发挥属下人员的工作积极性。
既能从管理好酒店出发,又能理解员工并维护员工利益。
自然条件:五官端正、身体健康、年龄30岁以上,男女不限。
文化程度:医科大学毕业,最好是内科。
外语水平:中级专业英语水平。
工作经验:8年以上工作经验。
特殊要求:具有主任医师专业职称。
(二)医生、护士直接上级:医务室主管直接下属:无岗位职责在医务室主管的指导下,运用医学知识和临床经验为酒店员工提供良好地医疗服务。
1.严格执行酒店的医疗卫生规章制度,对员工看病一视同仁,做到热情、耐心、细心、处方正确,用药合理。
2.认真遵守酒店的各项规章制度,服从上级领导分工,努力完成本职工作。
3.对医务室的药品要严格管理,进出药品要有登记,做到保质保量。
药品每月盘点一次,做到帐物相符。
4.根据员工的病情,按酒店规定做好员工转诊就医工作。
5.按酒店规定,认真做好对员工的医药费,病假条审批、签字、登记工作。
6.按照上级卫生部门的要求,做好医务室的各项消毒工作,防止交叉污染,不出任何医疗事故。
、7.认真做好各种传染病的登记上报工作,根据安排做好防病宣传,普及防病知识和救护知识。
8.完成部门领导和主管交办的其他任务。
素质要求基本素质:热爱本职工作,勤奋好学,富于进取心,对待工作有高度的责任心,具有高尚医德,遵守酒店的规章制度。
自然条件:五官端正、身体健康、年龄在30岁以上。
文化程度:中专以上文化程度。
外语水平:初级英语水平。
工作经验:5年以上实际工作经验。
特殊要求:应具有相应的专业职称。
(二)食品检验员直接上级:医务室主管直接下属:无岗位职责依据《食品卫生法》开展食品检验工作,确保酒店的食品卫生安全。
1.严格按照《食品卫生法》对酒店的冷荤、冷饮等食品、餐具进行抽样、涂抹、化验,预防食物中毒事故的发生。
2.认真执行各种操作规程,做好备项化验记录工作。
3.定期做好食品抽样、餐具涂抹等检验工作。
检验结果按要求上报部门聚有关领导,对不符合卫生标准的样品要与有关部门协调,提出整改措施。
4.按要求做好首长、贵宾、重要会议的食品留样工作。
并认真登记,上报存档。
5.定期做好本室的洗涮消毒工作。
6.加强化验室的药品管理,节约检验药品。
7.经常保持化验室的清洁卫生,各种器材、仪器要定位存放,确保化验室的安全。
8.配合防疫部门和环保部门,监测好酒店的卫生防疫工作和环境卫生工作。
9.完成上级领导交办的其它工作任务。
素质要求基本素质:具有健康意识,懂得基本的健康知识,工作上一丝不苟,业务熟练。
自然条件:五官端正、身体健康,年龄在30岁以上,女性。
文化程度:医科大学或食品卫生检验专业。
外语水平:中级英语水平。
工作经验:5年以上专业工作经验。
四、行政车队(一)车队主管直接上级:行政部经理直接下属:车队领班岗位职责全面负责对司机和车辆的管理,随时贯彻执行酒店和行政部经理的有关指示,切实做好车队的各项工作。
1.参加部门每周例会和酒店安委会召开的交通安全会议,及时向上汇报工作情况,并向下传达上级的要求。
2.督促和检查下属执行酒店的各项规章制度和执行交通法规情况。
3.负责安排车队的日常工作并根据部门经理的指示,做好奖惩工作,充分调动全队司机的积极性。
4.制作每月的业务报表,如部门岗位排班表,月行车情况汇总表、用车日报表等。
5.负责车辆费用的申领和报销,如汽车修理费、养路费、年检费、汽油费、高速公路费和车辆暂存费等。
6.组织司机对车辆进行维修保养并安排车辆月检工作。
7.组织司机进行安全学习,调查责任事故,起草处理报告。
8.负责车辆停驶维修的审批,努力控制维修费用。
9.协同主管做好汽车修理费的结算和日常配件的购买及发放工作c10.负责车队的福利待遇发放工作。
素质要求基本素质:热爱本职工作,能协调好班组之间的关系,有较强的组织能力。