商务人员绩效考核表
合集下载
商务专员绩效考核评分表

6.更新合同外进度表;
7.更新客户档案信息表;
A.完成目标值30分;
B.有1项/次没做到为20分;
C.有2项/次没做到为10分;
D.有3项/次以上没做到为0分;
加权合计
绩效考核
(加分)
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
投标成功率
加分
需保证有投标任务时的中标率
A.按要求完成加30分
B.出现人为差错,不影响项目整体利益为0分;
C.出现人为差错,影响项目整体利益扣20分;
D.该项由项目的负责人打分。
加权合计
总分
考核人
签字:
年 月 日
2ห้องสมุดไป่ตู้
结算准交率
40%
结算准时和准效需达到百分百
A.按要求完成40分
B.出现人为差错,不影响项目整体利益为0分;
C.出现人为差错,影响项目整体利益扣40分;
D.该项由项目的负责人打分。
3
工作能力30%
行为考核
30%
1.更新每天工作日报;
2.更新每周工作日报;
3.更新项目管控表;
4.更新合同内进度表;
5.更新结算进度表;
商务专员考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
绩效考核
(100%)
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
工作成绩70%
对帐准交率
30%
对帐准时和准效需达到百分百
A.按要求完成30分
B.出现人为差错,不影响项目整体利益为0分;
7.更新客户档案信息表;
A.完成目标值30分;
B.有1项/次没做到为20分;
C.有2项/次没做到为10分;
D.有3项/次以上没做到为0分;
加权合计
绩效考核
(加分)
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
投标成功率
加分
需保证有投标任务时的中标率
A.按要求完成加30分
B.出现人为差错,不影响项目整体利益为0分;
C.出现人为差错,影响项目整体利益扣20分;
D.该项由项目的负责人打分。
加权合计
总分
考核人
签字:
年 月 日
2ห้องสมุดไป่ตู้
结算准交率
40%
结算准时和准效需达到百分百
A.按要求完成40分
B.出现人为差错,不影响项目整体利益为0分;
C.出现人为差错,影响项目整体利益扣40分;
D.该项由项目的负责人打分。
3
工作能力30%
行为考核
30%
1.更新每天工作日报;
2.更新每周工作日报;
3.更新项目管控表;
4.更新合同内进度表;
5.更新结算进度表;
商务专员考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
绩效考核
(100%)
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
工作成绩70%
对帐准交率
30%
对帐准时和准效需达到百分百
A.按要求完成30分
B.出现人为差错,不影响项目整体利益为0分;
商务跟单员绩效考核

被考核人
商务跟单员绩效考核表
PERFORMANCE APPRAISAL FORM
打分标准 订单准确,核实品名、材料、尺寸、数量 主动检查库存、包材情况,协调生产进程 车间沟通顺畅,生产周期制订合理 细节控制好,交货时间、方式、结款方式无遗漏 客户端追踪紧密,能够及时捕捉变化,信息及时传递车间 生产端追踪紧密,变化信息及时传递客户,沟通主动 样品发货追踪严格,无错发漏发情况,跟进良好 每日报表录入及时,数据准确无出错 及时回复客户对订单的疑问,结果及时反馈公司 正确对待客户投诉,及时处理,有效控制负面信息发生 主动与业务经理沟通,订单无意外情况 监督工作到位,未出现错装、漏装等现象 流程衔接流畅,无人等货或货等人现象发生 工作规划科学合理,无重大错漏事件发生 工作效率高,各环节衔接不紧密,酌情扣1-3分 处理突发事件能力一般,视是否造成损失,酌情扣1-3分 未遵循公司规章制度,每次扣2分 不具备大局意识,私利当先,酌情扣1-5分 考核期内每迟到、早退、事假一次扣1分 与同事关系不佳,导致团队效率低下,酌情扣1-5分
2
5分 3分 2分 0分
5
5分 3分 2分 0分
2
5分 3分 2分 0分
1
5分 3分 2分 0分
2
5分 3分 2分 0分
3
5分 3分 2分 0分
2
5分 3分 2分 0分
0
5分 3分 2分 0分
3
5分 3分 2分 0分
5
5分 3分 2分 0分
3
5分 3分 2分 0分
3
5分 3分 2分 0分
2
5分 3分 2分 0分
员工姓名:________________ 所属部门:________________
商务专员月绩效考核评价表

被考核人/日期:
部门负责人/
商务专员月绩效考核评价表
指标口径
其他岗位反馈
根据每周四上午11:30 的追溯流程表单检
查,将结果按照体系 程序文件要求登记在
绩效总表 每周会前发出货跟进
表 以部门负责人日常工 作检查及其他部门反
馈为依据
以周会记录表为依据
工作态度、日常岗位 制度遵循
部门 记录人
营销中心-商务部 评分标准
每出错一次扣10分
一次扣1分
每延期或出错一次扣 1分
未按规定执行一项扣 1分
未完成一项扣1分 有突出表现加1-5分
职务 扣分
重复扣分
部门负责人/日期:
考核日期: 年 月 日
考核日期: 年 月 日 商务专员 备注
商务专员月绩效考核评价
姓名 分类
权重
考核项目 报价资料、销售合同等商务资料的准确性
追溯流程出货跟踪表
工作流程执行情况
综合指标 20 本月绩效分
周工作目标完成情况
根据项目工作,日常工作以及平时安排其他 工作完成情况
注:本表根据每月工作情况进行统计考核,重复项不做重复扣分
商务专员-绩效考核表

根据客户情况,定期进行客情维护,保障客户之间的粘性。 如出现客户投诉的,此项不得分。
客户拜访量不少于2家/周
是否维护团队,团结同事,不散步负面情绪,工作中是否努力肯吃苦,主管评分
本月绩效考核总分
考核人签名:
--- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 自评分
(部门经理)
上级评分
0
0
20Βιβλιοθήκη 新客户开发持续开发新客户
17
老客户经营
开展各类服务项目,提升服务质量,提高客户提满意度,客户满 意度不低于90%。
16
客户拜访量
客户拜访量不少于2家/周
17
工作态度
价值观
10
分数合计
100
考核人继续发挥之优点:
考核人今后努力之方向:
被考核人签名(员工):
商务专员绩效考核表
让全体员工全方位提高,实现公司全面健康发展;
商务专
被考核人姓名:
考核目的 考核阶段 考核部门 考核负责人
考核项目
建立绩效考评机制,充分调动全体员工工作积极性和创造性,让全体员工全方位提高,实现公司全面 每月 商务部 直接上级、总经理
考核标准
权重
销售目标达成率 销售目标达成情况,以合同额为考核标准
30
项目流程管控
每周将所负责的项目进行更新,汇报最新项目的进展情况,保证 项目在规定的时间内完成
日期: 年 月 日 --- 年 月 日
评分标准
1. 计算公式:实际签约的合同额÷计划完成的目标×100%×权重分值,计划达成给满分; 2. 超出计划的部分,按比例核算并加分 1. 项目每延期一天扣3分,以此类推,扣完为止; 2. 未在规定时间内汇报项目进展的(未影响项目时间),每延期一天扣1分; 3. 未及时汇报项目进展,且项目出现延期的,此项不得分。 开发新客户资源每月不少于2家。
客户拜访量不少于2家/周
是否维护团队,团结同事,不散步负面情绪,工作中是否努力肯吃苦,主管评分
本月绩效考核总分
考核人签名:
--- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 自评分
(部门经理)
上级评分
0
0
20Βιβλιοθήκη 新客户开发持续开发新客户
17
老客户经营
开展各类服务项目,提升服务质量,提高客户提满意度,客户满 意度不低于90%。
16
客户拜访量
客户拜访量不少于2家/周
17
工作态度
价值观
10
分数合计
100
考核人继续发挥之优点:
考核人今后努力之方向:
被考核人签名(员工):
商务专员绩效考核表
让全体员工全方位提高,实现公司全面健康发展;
商务专
被考核人姓名:
考核目的 考核阶段 考核部门 考核负责人
考核项目
建立绩效考评机制,充分调动全体员工工作积极性和创造性,让全体员工全方位提高,实现公司全面 每月 商务部 直接上级、总经理
考核标准
权重
销售目标达成率 销售目标达成情况,以合同额为考核标准
30
项目流程管控
每周将所负责的项目进行更新,汇报最新项目的进展情况,保证 项目在规定的时间内完成
日期: 年 月 日 --- 年 月 日
评分标准
1. 计算公式:实际签约的合同额÷计划完成的目标×100%×权重分值,计划达成给满分; 2. 超出计划的部分,按比例核算并加分 1. 项目每延期一天扣3分,以此类推,扣完为止; 2. 未在规定时间内汇报项目进展的(未影响项目时间),每延期一天扣1分; 3. 未及时汇报项目进展,且项目出现延期的,此项不得分。 开发新客户资源每月不少于2家。
商务部绩效考核表

商务部绩效考核表
填表日期:年 月 日
考核项目
考核指标
考核标准 (评分部门填写)
满分
实际完成数值
(评分部门)
完成比 率(%
得分
部门负责人
(签名)
备注
工作业绩 (50分)
团队销售业绩
本月任务万元
30分
实际销售额万元
实际完成销售额-销售任务X30
团队业绩增长率
上月销售额万元
10分
本月销售额万元
(本月销售额-上月销售额)一上月销售额X10
(评分部门)
S
得分
部门负责人
(签名)
备注
工作态度
(20分)
周 总 结
0分:总结流于形式,没有价值
3分:思路基本清晰,有自己的思考在里面
5分:能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的工作充分掌握
10分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。 并至少有一条有效的市场信息
10分
责 任 感
团队日常管理
日均电话量:
5分
通
任务量*实际完成量X5
团队拜访率每周拜访量:来自每月拜访量:5分拜访次
任务量*实际完成量X5
行为规范
(10分)
执行力
5分
对领导安排的工作,完成情况
日常行为规范
公司各项规章制度
5分
违规次
公司所有现行制度,违反一次该项不得分
考核 项目
考核 项目
考核标准 (评分部门填写)
满分
实际完成数值
强,能迅速的对客观环境做岀较为正
4分
沟通 能力
0分1分
2分
4分
不能清晰的表达自己的思想和想法 有一定的说服能力 能有效地化解矛盾
填表日期:年 月 日
考核项目
考核指标
考核标准 (评分部门填写)
满分
实际完成数值
(评分部门)
完成比 率(%
得分
部门负责人
(签名)
备注
工作业绩 (50分)
团队销售业绩
本月任务万元
30分
实际销售额万元
实际完成销售额-销售任务X30
团队业绩增长率
上月销售额万元
10分
本月销售额万元
(本月销售额-上月销售额)一上月销售额X10
(评分部门)
S
得分
部门负责人
(签名)
备注
工作态度
(20分)
周 总 结
0分:总结流于形式,没有价值
3分:思路基本清晰,有自己的思考在里面
5分:能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的工作充分掌握
10分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。 并至少有一条有效的市场信息
10分
责 任 感
团队日常管理
日均电话量:
5分
通
任务量*实际完成量X5
团队拜访率每周拜访量:来自每月拜访量:5分拜访次
任务量*实际完成量X5
行为规范
(10分)
执行力
5分
对领导安排的工作,完成情况
日常行为规范
公司各项规章制度
5分
违规次
公司所有现行制度,违反一次该项不得分
考核 项目
考核 项目
考核标准 (评分部门填写)
满分
实际完成数值
强,能迅速的对客观环境做岀较为正
4分
沟通 能力
0分1分
2分
4分
不能清晰的表达自己的思想和想法 有一定的说服能力 能有效地化解矛盾
商务部专员绩效考核指标量表

3、不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4、维护公司商业机密并有实际案例
5、影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
3
工作服从
30%
1、服从工作,并对工作不报怨
2、服从上级,并能做好工作
3、服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字:
年 月 日
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
40%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议,然后再作有关行动
4、行动,但例外情况下征求意见
5、单独行动,定时汇报结果
1级10分
2级15分
3级20分
4级30分
5级40分
2
商业保密
30%
1、明知商业技术及信息的范围及要点
2、工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3
客户信息管理详细程度
20%
考核期内要求客户信息100%完善
100%完善20分;少一项扣5分,扣完为止;必填项少一项为0分
4
客户信息的准确性
20%
考核期内要求客户信息100%准确
100%准确为20分;错一项得0分
4、维护公司商业机密并有实际案例
5、影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
3
工作服从
30%
1、服从工作,并对工作不报怨
2、服从上级,并能做好工作
3、服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字:
年 月 日
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
40%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议,然后再作有关行动
4、行动,但例外情况下征求意见
5、单独行动,定时汇报结果
1级10分
2级15分
3级20分
4级30分
5级40分
2
商业保密
30%
1、明知商业技术及信息的范围及要点
2、工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3
客户信息管理详细程度
20%
考核期内要求客户信息100%完善
100%完善20分;少一项扣5分,扣完为止;必填项少一项为0分
4
客户信息的准确性
20%
考核期内要求客户信息100%准确
100%准确为20分;错一项得0分
商务人员绩效考核表

10
严格遵守公司规章制度,责任感很强,把维护公司利益放在第一位。
8
严格遵守公司规章制度,责任感较强,自觉维护公司利益。
6
严格遵守公司规章制度,责任感一般,能维护公司利益。
4
团队合作精神
10%
与他人或部门沟通协调很有成效,受到他人及公司的表扬。
10
与他人或部门合作很有成效,受到他人或部门好评 。
8
与他人或部门合作较有成效 ,无不良反映。
3
基本没有有学习意识,在督促下也不愿学习相关业务知识。
2
纪律性
5%
能自觉遵守和维护公司各项规章制度,无任何违反现象,受到一致好评
5
能遵守公司规章制度,没有任何违反现象。
4
基本遵守公司规章制度,迟到1次/月或3次/年。
3
偶有违反公司规章制度,迟到1次/月或3次/年以上。
2
综合总分
被考核人
签字
部门负责人签字
8
对于上级领导布置的临时工作,能快速有效的完成。
6
对于上级领导布置的临时工作,不能快速有效的完成。
4
成本
控制
15%
掌握市场价格实时状况,具有成本意识,和厂商及供货方多方询价,积极格实时状况,具有成本意识,和厂商及供货方多方询价,积极寻求最经济方案,受到同事好评。
3
能够开展供应商及商品信息收集及分类工作,整理保存,保持商务往来,工作偶有疏漏
2
学习
能力
5%
有学习意识,主动学习能力很强,能迅速掌握并运用相关业务知识为公司服务,给公司带来一定收益,收到公司嘉奖。
5
有学习意识,主动学习能力很强,能迅速掌握并运用相关业务知识为公司服务,受到同事好评。
严格遵守公司规章制度,责任感很强,把维护公司利益放在第一位。
8
严格遵守公司规章制度,责任感较强,自觉维护公司利益。
6
严格遵守公司规章制度,责任感一般,能维护公司利益。
4
团队合作精神
10%
与他人或部门沟通协调很有成效,受到他人及公司的表扬。
10
与他人或部门合作很有成效,受到他人或部门好评 。
8
与他人或部门合作较有成效 ,无不良反映。
3
基本没有有学习意识,在督促下也不愿学习相关业务知识。
2
纪律性
5%
能自觉遵守和维护公司各项规章制度,无任何违反现象,受到一致好评
5
能遵守公司规章制度,没有任何违反现象。
4
基本遵守公司规章制度,迟到1次/月或3次/年。
3
偶有违反公司规章制度,迟到1次/月或3次/年以上。
2
综合总分
被考核人
签字
部门负责人签字
8
对于上级领导布置的临时工作,能快速有效的完成。
6
对于上级领导布置的临时工作,不能快速有效的完成。
4
成本
控制
15%
掌握市场价格实时状况,具有成本意识,和厂商及供货方多方询价,积极格实时状况,具有成本意识,和厂商及供货方多方询价,积极寻求最经济方案,受到同事好评。
3
能够开展供应商及商品信息收集及分类工作,整理保存,保持商务往来,工作偶有疏漏
2
学习
能力
5%
有学习意识,主动学习能力很强,能迅速掌握并运用相关业务知识为公司服务,给公司带来一定收益,收到公司嘉奖。
5
有学习意识,主动学习能力很强,能迅速掌握并运用相关业务知识为公司服务,受到同事好评。
商务经理绩效考核表(模版)直接可用

名:
职位:部门经理 直接主管:
考核日期: 年 月 考核人1
姓名 权重
考核人2 姓名 权重
工作要项 1.部门工作管理
安排商务代表执行采购工作 监督审核商务代表采购价格
2.专属工作 执行从厂商的订货工作
安排货物的进口 安排货物的运输 库存管理库存产品的折价界定 销售合同中销售损 益的协核调算售,后销质售保合及同售 后服务事宜 3.外部联络 获取厂商销售政策,产品发布信息,培训信息等 申请厂商的代理资格 同代理商沟通,获取最新信息 4.商务部门内部管理
分值统计
权重 分值 转换分值 分值 转换分值 10 5 5 65 20 20 3 2 15 5 15 5 5 5 10
考核人3: 姓名 权重
分值 转换分值 汇总分值
职位:部门经理 直接主管:
考核日期: 年 月 考核人1
姓名 权重
考核人2 姓名 权重
工作要项 1.部门工作管理
安排商务代表执行采购工作 监督审核商务代表采购价格
2.专属工作 执行从厂商的订货工作
安排货物的进口 安排货物的运输 库存管理库存产品的折价界定 销售合同中销售损 益的协核调算售,后销质售保合及同售 后服务事宜 3.外部联络 获取厂商销售政策,产品发布信息,培训信息等 申请厂商的代理资格 同代理商沟通,获取最新信息 4.商务部门内部管理
分值统计
权重 分值 转换分值 分值 转换分值 10 5 5 65 20 20 3 2 15 5 15 5 5 5 10
考核人3: 姓名 权重
分值 转换分值 汇总分值
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
12
及时、快速、有效地完成销售需求订单供货,努力优化工作方法,提高工作效率,基本无拖沓现象。
9
不能及时、快速、有效地完成销售需求订单供货,偶有拖沓延时现象。
6
完整性10%
严格按照公司规定及时办理货物入库,对货品相关订单、合同、进行登记整理协交行政保存,无缺漏毁损现象,受到公司或协作单位表扬。
15
严格按照公司规定及时办理货物入库,对货品相关订单、合同、进行登记整理协交行政保存,无缺漏毁损现象,受到同事好评。
8
基本掌握市场价格实时状况,具有成本意识,和厂商及供货方多方询价,积极寻求最经济方案,无不良反映。
6
基本掌握市场价格实时状况,具有成本意识,和厂商及供货方多方询价,积极寻求最经济方案,偶有不良反映。
4
工
作
态
度 20%
公司
职业
行为
规范
10%
严格遵守公司规章制度,责任感很强,把维护公司利益放在第一位, 并受到公司嘉奖。
3
能够开展供应商及商品信息收集及分类工作,整理保存,保持商务往来,工作偶有疏漏2ຫໍສະໝຸດ 学习能力5%
有学习意识,主动学习能力很强,能迅速掌握并运用相关业务知识为公司服务,给公司带来一定收益,收到公司嘉奖。
5
有学习意识,主动学习能力很强,能迅速掌握并运用相关业务知识为公司服务,受到同事好评。
4
有一定学习意识和学习能力,能掌握并运用相关业务知识为公司服务。
12
严格按照公司规定及时办理货物入库,对货品相关订单、合同、进行登记整理协交行政保存,基本无缺漏毁损现象。
9
基本按照规定及时办理货物入库、出库工作,对货品相关订单、合同、票据进行归档整理保存,偶有缺漏毁损现象。
6
满意度5%
公司、员工、厂商或供货方等相关部门对本人的工作配合非常满意,并受到相关部门的赞赏。
12
能够准确无误的传达与厂商或供货方沟通信息,提供货品准确信息及价格,无信息缺失、错误现象。
9
传达与厂商或供货方沟通信息,提供货品准确信息及价格,偶有信息缺失、错误现象。
6
及时性
15%
及时、快速、有效地完成销售需求订单供货,无任何拖沓延时,优化工作方法,提高工作效率,受到公司赞赏。
15
及时、快速、有效地完成销售需求订单供货,无任何拖沓延时,优化工作方法,提高工作效率,受到同事好评。
6
能与他人或部门合作,但效果不好,有不良反映。
4
工
作
技
能
10%
周全性
5%
不断完善供应商及商品信息收集,整理保存,保持良好商务往来,信息收集全面,分类清晰,保持良好商务往来,工作方法创新
5
不断完善供应商及商品信息收集,整理保存,信息收集全面,分类清晰,保持良好商务往来,保持良好工作
4
不断完善供应商及商品信息收集,整理保存,保持良好商务往来,信息收集全面,分类清晰,工作顺利开展
8
对于上级领导布置的临时工作,能快速有效的完成。
6
对于上级领导布置的临时工作,不能快速有效的完成。
4
成本
控制
15%
掌握市场价格实时状况,具有成本意识,和厂商及供货方多方询价,积极寻求最经济方案,受到公司好评。
10
掌握市场价格实时状况,具有成本意识,和厂商及供货方多方询价,积极寻求最经济方案,受到同事好评。
总经理
签字
精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!
10
严格遵守公司规章制度,责任感很强,把维护公司利益放在第一位。
8
严格遵守公司规章制度,责任感较强,自觉维护公司利益。
6
严格遵守公司规章制度,责任感一般,能维护公司利益。
4
团队合作精神
10%
与他人或部门沟通协调很有成效,受到他人及公司的表扬。
10
与他人或部门合作很有成效,受到他人或部门好评 。
8
与他人或部门合作较有成效 ,无不良反映。
商务人员绩效考核表
考核日期:2013年3月
岗位名称
商务
姓名
张翠玲
考核周期
2013.3
本期特殊事迹
迟到1次
考核指标及考核内容
配 分
直属
上级
副总、总监
备注
工
作
任
务
65%
准确性
15%
准确无误的传达与厂商或供货方沟通信息,提供货品准确信息及价格,受到公司或协作部门的赞赏。
15
准确无误的传达与厂商或供货方沟通信息,提供货品准确信息及价格,受到同事好评。
3
基本没有有学习意识,在督促下也不愿学习相关业务知识。
2
纪律性
5%
能自觉遵守和维护公司各项规章制度,无任何违反现象,受到一致好评
5
能遵守公司规章制度,没有任何违反现象。
4
基本遵守公司规章制度,迟到1次/月或3次/年。
3
偶有违反公司规章制度,迟到1次/月或3次/年以上。
2
综合总分
被考核人
签字
部门负责人签字
5
公司、员工、厂商或供货方等相关部门对本人的工作很满意,受到同事好评。
4
公司、员工、厂商或供货方等相关部门对本人的工作较满意,无任何不良反映。
3
公司、员工、厂商或供货方等相关部门对本人的工作基本满意,偶有不良反映。
2
临时工作完成
5%
对于上级领导布置的临时工作,能快速有效的完成,受到公司表扬
10
对于上级领导布置的临时工作,能快速有效的完成,受到上级领导的好评。
及时、快速、有效地完成销售需求订单供货,努力优化工作方法,提高工作效率,基本无拖沓现象。
9
不能及时、快速、有效地完成销售需求订单供货,偶有拖沓延时现象。
6
完整性10%
严格按照公司规定及时办理货物入库,对货品相关订单、合同、进行登记整理协交行政保存,无缺漏毁损现象,受到公司或协作单位表扬。
15
严格按照公司规定及时办理货物入库,对货品相关订单、合同、进行登记整理协交行政保存,无缺漏毁损现象,受到同事好评。
8
基本掌握市场价格实时状况,具有成本意识,和厂商及供货方多方询价,积极寻求最经济方案,无不良反映。
6
基本掌握市场价格实时状况,具有成本意识,和厂商及供货方多方询价,积极寻求最经济方案,偶有不良反映。
4
工
作
态
度 20%
公司
职业
行为
规范
10%
严格遵守公司规章制度,责任感很强,把维护公司利益放在第一位, 并受到公司嘉奖。
3
能够开展供应商及商品信息收集及分类工作,整理保存,保持商务往来,工作偶有疏漏2ຫໍສະໝຸດ 学习能力5%
有学习意识,主动学习能力很强,能迅速掌握并运用相关业务知识为公司服务,给公司带来一定收益,收到公司嘉奖。
5
有学习意识,主动学习能力很强,能迅速掌握并运用相关业务知识为公司服务,受到同事好评。
4
有一定学习意识和学习能力,能掌握并运用相关业务知识为公司服务。
12
严格按照公司规定及时办理货物入库,对货品相关订单、合同、进行登记整理协交行政保存,基本无缺漏毁损现象。
9
基本按照规定及时办理货物入库、出库工作,对货品相关订单、合同、票据进行归档整理保存,偶有缺漏毁损现象。
6
满意度5%
公司、员工、厂商或供货方等相关部门对本人的工作配合非常满意,并受到相关部门的赞赏。
12
能够准确无误的传达与厂商或供货方沟通信息,提供货品准确信息及价格,无信息缺失、错误现象。
9
传达与厂商或供货方沟通信息,提供货品准确信息及价格,偶有信息缺失、错误现象。
6
及时性
15%
及时、快速、有效地完成销售需求订单供货,无任何拖沓延时,优化工作方法,提高工作效率,受到公司赞赏。
15
及时、快速、有效地完成销售需求订单供货,无任何拖沓延时,优化工作方法,提高工作效率,受到同事好评。
6
能与他人或部门合作,但效果不好,有不良反映。
4
工
作
技
能
10%
周全性
5%
不断完善供应商及商品信息收集,整理保存,保持良好商务往来,信息收集全面,分类清晰,保持良好商务往来,工作方法创新
5
不断完善供应商及商品信息收集,整理保存,信息收集全面,分类清晰,保持良好商务往来,保持良好工作
4
不断完善供应商及商品信息收集,整理保存,保持良好商务往来,信息收集全面,分类清晰,工作顺利开展
8
对于上级领导布置的临时工作,能快速有效的完成。
6
对于上级领导布置的临时工作,不能快速有效的完成。
4
成本
控制
15%
掌握市场价格实时状况,具有成本意识,和厂商及供货方多方询价,积极寻求最经济方案,受到公司好评。
10
掌握市场价格实时状况,具有成本意识,和厂商及供货方多方询价,积极寻求最经济方案,受到同事好评。
总经理
签字
精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!
10
严格遵守公司规章制度,责任感很强,把维护公司利益放在第一位。
8
严格遵守公司规章制度,责任感较强,自觉维护公司利益。
6
严格遵守公司规章制度,责任感一般,能维护公司利益。
4
团队合作精神
10%
与他人或部门沟通协调很有成效,受到他人及公司的表扬。
10
与他人或部门合作很有成效,受到他人或部门好评 。
8
与他人或部门合作较有成效 ,无不良反映。
商务人员绩效考核表
考核日期:2013年3月
岗位名称
商务
姓名
张翠玲
考核周期
2013.3
本期特殊事迹
迟到1次
考核指标及考核内容
配 分
直属
上级
副总、总监
备注
工
作
任
务
65%
准确性
15%
准确无误的传达与厂商或供货方沟通信息,提供货品准确信息及价格,受到公司或协作部门的赞赏。
15
准确无误的传达与厂商或供货方沟通信息,提供货品准确信息及价格,受到同事好评。
3
基本没有有学习意识,在督促下也不愿学习相关业务知识。
2
纪律性
5%
能自觉遵守和维护公司各项规章制度,无任何违反现象,受到一致好评
5
能遵守公司规章制度,没有任何违反现象。
4
基本遵守公司规章制度,迟到1次/月或3次/年。
3
偶有违反公司规章制度,迟到1次/月或3次/年以上。
2
综合总分
被考核人
签字
部门负责人签字
5
公司、员工、厂商或供货方等相关部门对本人的工作很满意,受到同事好评。
4
公司、员工、厂商或供货方等相关部门对本人的工作较满意,无任何不良反映。
3
公司、员工、厂商或供货方等相关部门对本人的工作基本满意,偶有不良反映。
2
临时工作完成
5%
对于上级领导布置的临时工作,能快速有效的完成,受到公司表扬
10
对于上级领导布置的临时工作,能快速有效的完成,受到上级领导的好评。