企业创新资本-竞争优势及创造价值途径研究
研究企业创新创造价值的路径与方法
研究企业创新创造价值的路径与方法在现代经济社会中，企业创新已经成为不可或缺的一个因素，不论是大型企业还是小型企业，都必须保持创新能力来适应市场的不断变化。
然而，如何才能在企业中实现创新，从而创造更大的价值，成为了企业发展中需要解决的问题。
本文将会探讨关于研究企业创新创造价值的路径与方法。
一、创新是企业价值的关键首先需要认识到的是，创新是一个企业从无到有、从弱到强以及从稳定到发展的关键。
从历史上看，不缺乏因为缺乏创新而被市场淘汰的企业，这些企业只是复制别人的方式并不愿意创造，最终被市场淘汰。
相反地，可以看到技术创新和商业模式的变革已经在很多企业中起到了关键性的作用。
只有在加强企业创新的同时，才能提高企业价值。
二、以解决客户问题为中心要想实现创新，企业应该以解决客户问题为中心。
在企业的发展过程中，只有对客户的需求进行全面、深入地了解，才能真正地满足客户的需求。
当企业为客户提供切合实际的解决方案时，就能够积极推动创新发展。
三、开展内部创新活动在企业中推动创新的另一种方法是开展内部创新活动。
企业可以通过各种形式的内部创新活动，如内部竞赛、内部训练等等来激发员工的创新热情。
例如，通过内部竞赛可以吸收员工的创意，培养创新能力，通过内部训练可以提升员工的知识技能和创新意识。
这些活动可以有效地促进内部人员的创新意识和创新能力。
四、与外部机构合作企业也可以与外部机构合作，如高校、研究机构等等，以获取外部的资源，推进创新发展。
合作的方式包括与高校、研究机构的合作、与其他企业的联合研发、与创新服务机构的合作等等。
这些合作既可提升技术方面的创新，也可以扩大企业的外部影响力，其中的积极意义不言自明。
五、注重组织文化的建设要将创新文化融入企业发展的各个方面，必须注重组织文化的建设。
对于企业而言，组织文化就是企业员工遵循的思维和行为准则。
如果企业没有创新文化，那么即使有创新能力，也难以达到创新的最佳效果。
因此，企业的管理者需要创造一种适合企业发展的组织文化，以推动创新的不断发展。
企业创新能力与竞争优势
企业创新能力与竞争优势随着市场竞争的日益激烈，企业的生存与发展面临着巨大的挑战。
创新已经成为企业突破瓶颈、实现转型升级的重要手段。
本文着重探讨企业创新能力对竞争优势的影响。
一、企业的创新能力创新是指企业在市场竞争中，通过产品、技术、管理方式等创新手段创造出新产品、新技术、新服务和新模式等，提高企业的生产效率和市场竞争力的能力。
企业的创新能力包括科技创新、组织创新和文化创新三个层面。
科技创新是企业通过研发新产品、新技术和新工艺，提升生产效率和产品质量，增强企业的核心竞争力。
例如，苹果公司不断推出颠覆性的产品，如iPhone、iPad，使得其在全球市场中占据了领导地位。
组织创新是企业通过管理方式、组织调整等手段，实现生产效率的提升，强化企业的竞争优势。
例如，华为公司强调创新文化，鼓励员工提出创新点子，加快研发新产品的速度，从而取得了迅猛的发展。
文化创新是企业通过建立开放、创新的企业文化，吸引人才和技术资源，提高企业的创新能力，增强企业的核心竞争优势。
例如，谷歌公司倡导创新思维，鼓励员工表达意见，使其成为了全球最具竞争力的科技公司之一。
二、企业的竞争优势竞争优势是指企业在市场竞争中，凭借其资源、技术、品牌、成本等方面的优势，占据了市场份额，并获得了长期的利润和生存空间。
企业的竞争优势来源于资源、制造能力、技术创新和创新能力等方面。
资源优势是指企业拥有先进的生产设备、优秀的人才、先进的工艺和技术等资源，从而在同行业中处于领先地位。
如三星电子在全球市场中占有极高的份额，得益于其雄厚的资金和先进的技术优势。
制造能力优势是指企业拥有高效的生产流程、完善的生产设备和高素质的员工队伍，从而实现了良好的生产效率和高质量的产品。
例如，海尔集团总裁张瑞敏在打造“葫芦计划”的过程中，强调高效生产和创新，使得海尔集团在家电行业中占有领先地位。
技术创新优势是指企业拥有领先的技术和专业的研发团队，不断推出新产品和新技术，强化企业的技术壁垒，确立领先地位。
企业创新能力与竞争优势研究报告
企业创新能力与竞争优势研究报告近年来，企业创新能力成为了企业竞争的关键。
优秀的创新能力能够为企业提供持续的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从多个方面展开研究，分析企业创新能力与竞争优势之间的关系。
一、创新文化的培养创新文化是企业创新能力的基石。
企业应该注重培养一种积极、开放、尊重创新的文化氛围。
鼓励员工提出新点子，重视创新的分享与交流，构建有利于创新的工作环境。
在创新文化的熏陶下，员工的创新思维和创新动力将得到有效激发，推动企业的创新能力提升。
二、科技研发能力的提升科技研发是企业创新的核心驱动力。
企业应该增加研发投入，建立科学的创新研发体系。
通过引进优秀人才、合作研发项目、技术创新平台等方式，提升企业的科技研发能力。
只有拥有强大的科技研发能力，企业才能够推动技术进步，实现创新突破，塑造自身的竞争优势。
三、市场导向的创新市场导向的创新是企业创新能力的重要方面。
企业应该积极倾听顾客需求，保持对市场的敏锐洞察力，及时抓住市场机会。
通过产品创新、服务创新、市场营销创新等方式，满足消费者的需求，提升企业的竞争力。
市场导向的创新是企业与市场保持良性互动，实现可持续发展的重要路径。
四、人才培养与创新人才是企业创新的核心要素。
企业应该注重人才培养，构建一支创新型的人才队伍。
通过培训、激励和晋升机制等手段，激发员工的创新潜力，培养员工的创新能力。
同时，企业还应该注重团队合作，打破部门壁垒，促进跨学科的交叉合作，为创新提供更多可能性。
五、创新资源的整合与管理创新资源是企业创新的重要支撑。
企业应该对内部和外部创新资源进行整合和管理，构建创新资源管理体系。
通过整合企业内部的技术、人才、信息等资源，同时积极获取外部的创新资源，实现资源的最优配置，提高创新效率。
只有合理利用和管理创新资源，企业才能够持续地推动创新，形成竞争优势。
六、跨界合作与开放创新跨界合作是企业拓展创新空间的有效途径。
通过与其他企业、学术机构、科研院所等合作，实现资源共享、优势互补，推动创新能力提升。
企业创新与竞争优势
企业创新与竞争优势企业创新是现代企业生存和发展的关键。
在日益激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断地进行创新。
创新可以提升企业的竞争力，帮助企业拓展市场、增加收入、促进发展。
在现代经济全球化的背景下，企业面临的竞争形式已经发生了深刻的变革，创新已经成为企业获取竞争优势的关键。
本文将从企业创新的重要性、创新的方式和方法以及创新对企业竞争优势的影响等方面进行探讨。
首先，企业创新对企业发展至关重要。
在当今知识经济时代，科技、产业等各个领域的发展都在高速推进，市场也在不断变化。
企业要想在这样一个变幻莫测的环境中立于不败之地，就必须加强创新，不断提高自身综合竞争实力。
创新可以为企业开拓新的市场领域，引进新的产品和服务，提高企业在市场上的知名度和竞争力，实现企业的可持续发展。
其次，创新的方式和方法有多种多样。
企业可以通过技术创新、产品创新、管理创新、营销创新等多种途径实现创新。
技术创新是企业创新的核心，通过不断推动科技研发，改进生产工艺，不断提高产品质量和性能，降低生产成本，提高企业的核心竞争力。
产品创新是企业开发市场的关键，通过不断地推出新产品、改良旧产品，满足消费者不同的需求，为企业赢得更大的市场份额。
管理创新是提高企业运营效率的关键，通过改善企业内部组织结构、优化管理流程，提高企业的灵活度和敏捷度，提高企业的竞争力。
营销创新是推动销售增长的关键，通过不断开拓新的销售渠道、推出个性化的营销活动、提高品牌影响力，为企业拓展市场、增加销售额。
最后，创新对企业竞争优势的影响是深远的。
创新可以帮助企业在竞争中获得先发优势，通过不断推出新产品、新技术，占领市场先机，赢得市场份额，实现市场的垄断。
创新还可以帮助企业在竞争中获得差异化竞争优势，通过不断改进产品质量、提高服务水平，赢得消费者的青睐，建立品牌形象，打造自己的核心竞争力。
创新也可以帮助企业在竞争中获得成本优势，通过不断改进生产技术、提高生产效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力，实现企业的可持续发展。
如何提高企业的创新能力与竞争优势
如何提高企业的创新能力与竞争优势创新是企业发展的重要驱动力和核心竞争力，对于企业来说，如何提高创新能力和竞争优势是一个重要课题。
本文将从以下几个方面探讨如何提升企业的创新能力和竞争优势。
一、建立创新文化创新是一种文化。
要提高企业的创新能力，首先需要在企业内部建立积极、开放、鼓励创新的文化氛围。
创新文化鼓励员工提出新的想法和创意，倡导团队合作和知识共享，打破传统的思维模式和互相封闭的工作环境。
企业可以通过开展创新教育培训、设立奖励机制和搭建创新平台等途径，营造鼓励创新的企业文化。
二、加强技术研发与创新投入技术研发是企业创新能力的基础。
企业应当加大对研发团队的培养投入，吸引高水平的科研人才，引进先进的研发设备和技术工具。
同时，加强与科研院所、高校等机构的合作，共享科研成果和资源，提升技术创新能力。
除此之外，企业还应当加强对市场和行业变化的研究，关注国内外的新技术和新趋势，及时调整自己的研发方向，抓住市场机遇。
三、鼓励员工的创新思维和能动性创新不仅来自于科研人员，每个员工都有可能提出创新的点子。
企业应当鼓励员工提出自己的建议和想法，激发其创新思维和能动性。
可以通过设置创新奖励制度，组织创意激励活动，鼓励员工积极参与创新实践和项目创新。
此外，企业要建立畅通的沟通渠道，让员工的建议和反馈能够被有效收集和落实，从而形成良好的创新氛围。
四、开放合作与多元发展企业应当摒弃封闭的思维模式，积极开放与外界的合作与交流，借鉴他人的经验和创新思路。
可以与供应商、客户、合作伙伴共同开展创新项目，共享资源和成果，实现互利共赢。
此外，企业还可以主动参与行业组织、协会等活动，参与行业标准的制定和技术创新的共同研发，拓展自身的合作网络，提升企业的创新能力和竞争优势。
五、持续学习和改进创新是一个不断学习和改进的过程。
企业要有持续学习的意识，不断更新自己的知识和技能，跟上时代的发展潮流。
可以通过组织培训班、举办内部学习活动、与行业专家进行交流等方式，提高员工的专业素质和创新意识。
企业创新创造的价值与现价分析
企业创新创造的价值与现价分析随着信息技术和科技的快速发展，企业创新已经成为了企业生存和发展的必要手段。
企业创新不仅能够增强企业的竞争力，提高企业的市场地位，还能够创造新的价值，为社会的进步和发展做出贡献。
本文将从价值和现价两个角度进行探讨，分析企业创新所创造的价值及现价。
一、企业创新创造的价值企业创新所带来的价值可以从以下几个方面进行分析。
1.提高企业的竞争力企业创新能够帮助企业不断掌握新的技术和市场信息，提高企业在市场上的竞争力。
创新可以是产品创新、技术创新或者营销创新等多种形式，这些创新都可以帮助企业更好地适应市场潮流，迅速响应客户需求，保持企业的市场地位。
2.提高企业的市场地位企业创新可以使企业更快地进入新市场、占据更高的市场份额，提高企业的市场地位。
在市场上，企业不仅要满足顾客需求，还需要不断为顾客提供创新的产品和服务，不断开发新的市场，扩大企业的影响力。
3.创造新的品牌价值企业通过产品、服务、机制、文化等多种方式进行创新，可以形成品牌的形象和价值，进而提升企业的品牌价值。
品牌是企业的一种资产，是经济活动中的一种信誉，其潜在的经济价值可以被股东、投资者认可。
4.促进社会的进步和发展企业创新不仅能够促进企业自身的发展，还能够促进社会的进步和发展。
例如，企业在研发新技术的同时也为社会的经济建设、环境保护、文化教育等方面提供了助力，推动了社会的不断发展。
二、现价分析企业创新的现价体现在以下几个方面。
1.创新对企业盈利的贡献企业创新能够为企业带来更高的收益，有助于提高企业的利润率和市场竞争力。
创新可以改进产品和服务，增加产品和服务的附加价值，进而提高企业产品和服务的价格和销售量，从而为企业带来更高的利润。
此外，创新也有助于企业开拓新市场、拓展新业务、提高市场份额，从而为企业带来更多的收益。
2.创新对企业资产质量的影响创新可以拓展企业的业务，增加企业的业务范围和业务领域，提升企业的核心竞争力。
这些创新可以理解为企业的新资产，新资源以及新市场的拓展。
企业管理中的创新创造力与竞争优势
企业管理中的创新创造力与竞争优势引言：创新与创造力是现代企业生存与发展的关键。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新，从而为自身带来竞争优势。
本文将探讨企业管理中的创新创造力与竞争优势，并分析创新如何影响企业的长期发展。
1. 创新的重要性创新是企业获得竞争优势的重要驱动力。
在全球化时代，市场竞争愈趋激烈，企业需要不断创新来满足不断变化的市场需求。
创新可以帮助企业开拓新市场，提供差异化的产品和服务，并为企业创造新的利润来源。
2. 创新的类型创新可以分为产品创新、流程创新和组织创新。
产品创新指的是开发新产品或改进现有产品的能力。
流程创新则是指改进生产流程或服务流程，提高效率和降低成本。
组织创新强调企业的组织结构和管理方式的改变，以提高企业的灵活性和适应能力。
3. 创新与竞争优势创新可以为企业带来竞争优势。
首先，创新可以帮助企业提供独特的产品和服务，从而与竞争对手区分开来。
这种差异化可以帮助企业吸引更多的客户，并赢得客户的忠诚度。
其次，创新可以改进企业的生产流程和组织方式，提高企业的效率和灵活性。
这样，企业可以更快地适应市场的变化，抢占先机。
最后，创新可以帮助企业建立技术壁垒，进一步保护自身的竞争优势。
4. 创新的挑战与风险尽管创新对企业的发展至关重要，但也面临着种种挑战和风险。
创新需要大量的资源投入，包括人力、财力和时间，这对企业是一种重要的压力。
此外，创新过程中存在着失败的风险。
不是每一次创新都能成功，有时企业可能会遭受损失。
因此，企业需要在创新过程中审慎决策，进行充分的市场调研和风险评估。
5. 创新文化的建立要有效推动创新，企业需要建立一种鼓励创新的文化氛围。
创新文化应该鼓励员工提出新点子和解决问题的方式，同时也要接受失败和反思的过程。
此外，企业管理层还应该给予员工足够的自主权和资源支持，以促进创新的发生。
6. 创新与持续竞争优势创新不是一次性的事件，而是一个持续的过程。
企业要保持竞争优势，必须不断推动创新。
企业管理中的创新与竞争优势
企业管理中的创新与竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新成为了获取竞争优势的重要途径。
创新不仅仅是指研发出新产品或技术，更是一种管理理念和方法。
本文将探讨企业管理中的创新对于竞争优势的作用，并分析一些成功企业在创新方面的做法。
一、创新带来的竞争优势创新是企业获得竞争优势的重要因素之一。
通过创新，企业可以提供独特的产品或服务，满足消费者的需求，从而在市场上脱颖而出。
创新还可以降低企业成本，提高生产效率，使企业在价格方面具有竞争力。
此外，创新还可以改善企业内部管理，提高员工的工作效率和满意度，促进企业的健康发展。
二、创新的方式和方法创新可以通过多种方式来实现。
首先，企业可以通过技术创新来研发出新产品或服务。
技术创新需要企业具备强大的研发实力和资源，但是一旦成功，将能够为企业带来巨大的竞争优势。
其次，企业还可以通过管理创新来提高组织效率和管理水平。
管理创新包括引入新的管理理念和方法，改进组织结构和流程等。
再次，企业还可以通过市场创新来扩大市场份额和提升品牌价值。
市场创新包括产品定位、营销策略等方面的创新。
最后，企业还可以通过人才创新来培养和吸引高素质的人才，推动企业的发展。
三、成功企业的创新实践许多成功企业在创新方面有着出色的表现。
以苹果公司为例，其技术创新为其带来了全球顶级的品牌形象和知名度。
苹果公司在研发新产品时，注重用户体验和界面设计，凭借独特的产品设计和创新的营销策略赢得了大批消费者的青睐。
此外，谷歌是另一个以创新见长的企业。
谷歌不仅在搜索引擎技术方面有着领先的地位，还通过开展大规模的研发项目和收购创新企业来不断推动技术创新。
谷歌还提倡员工创新和开放式的工作环境，为员工提供了广泛的发展机会。
四、应对创新的挑战虽然创新对企业发展至关重要，但是创新也面临着一些挑战。
首先，创新需要企业具备一定的资源和知识储备。
企业如果没有足够的资金和人才支持，很难进行有效的创新。
其次，创新可能面临市场风险和技术风险。
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企业创新资本\竞争优势及创造价值的途径研究[摘要] 创新不仅是企业可持续发展的保证也是一个地区和国家经济成长的关键动力。
本文对创新的研究是基于知识视角的企业创新资本的研究,本文首先对创新资本的内涵、构成进行分析,在此基础上分析创新资本与企业竞争优势和企业绩效的关系,最后是企业创新资本创造价值的途径分析。
[关键词] 创新资本竞争优势创造价值途径企业知识视角和智力资本理论的提出为有效解释创新资本创造价值的机理提供了新的思路。
它们认为企业创造新知识的能力是公司获取持续竞争优势的重要源泉,创新资本又是创造价值的主要驱动力量(junnarker, 1997;nonaka等,2000,parent等,2000)。
本文试图从知识的角度定义创新资本,并研究创新资本创造价值的机制。
1.知识视角的企业创新资本内涵1.1组织中的知识知识和能力是企业组织分析的重要内容。
从新古典经济学讨论企业理论的公式q=q(l,k)来看,从生产的角度隐含地表示企业是一个生产性知识和能力的集合。
纳尔逊和温特(1982)从这一认识出发,讨论了组织的演化,他们指出,“我们的企业被模型假定为,在任何给定的时间,只不过具有一定的能力和决策规则。
随着时间的流逝,这些能力和规则由于存心解决问题的努力和偶然事件而改变”。
penrose(1959)认为,企业的重要性不在于它对交易成本的节约,而在于企业资源的积累,企业的规模取决于企业管理者拥有的知识和管理能力。
企业存在是因为企业能比市场更好地传递、组合和创造知识(kogut & zander,1992)①。
grant(1991,1996)提出了企业是知识应用系统,并指出在价值创造过程或者知识创新过程中,知识作为投入要素必须满足可转化性和可累积性的特征。
野中(nonaka ,1991)②认为企业是一组知识资源的集合体,企业的价值创造过程即是知识获取、知识应用、知识转化和知识创新过程。
不但个体在企业中进行知识的协调和整合,而且,作为独立的知识单元和资源池,群体之间、企业之间同样存在着知识的流动。
企业不但是知识的整合系统,而且是知识获取和创新系统。
因此,从知识的角度理解,企业本质上是一个动态的、不断更新的、共享的知识系统,具有学习知识与创新知识的内在属性,而管理者的任务就是管理和促进企业知识的共享、运用与创新。
1.2创新资本——组织内知识共享、转化的结果野中在1994年完成的《智力经营》,以及1995年与竹内广孝(takeuchi)合著的《知识创造企业》等一系列成果中,提出了著名的企业知识转化模型。
在此之前,人类关于知识创造与扩散的大部分讨论,主要是针对个人而言。
而野中通过对日本成功企业的精心研究,第一次把知识的定语从“个人”换成为“企业”,深入探讨了通过企业内部的知识创造与变换,把企业员工个人知识转变成企业潜在竞争能力的内在机理。
并在此基础上提出了一种全新的组织观念,即“组织是为了把员工的知识由组织所共享和扩大并创造出由组织所拥有的新知识而组建的”。
知识转化是指组织对知识的获取、共享、表达、综合和传递。
它包括企业内部、组织间以及企业同客户共享知识,即有知识的应用,新知识的创造和传播等一系列行为。
知识变化过程是企业知识创新的核心过程。
也就是说企业是知识的企业,企业中的知识是形成企业创新资本的基础。
创新资本就是组织知识共享、转化的结果。
在此我们给出创新资本的定义,创新资本是通过组织内知识的共享和转化形成的,能够在未来创造价值的的能力和知识。
企业拥有的这种新知识和能力是创新资本的真正内涵。
1.3 基于知识的创新资本的构成创新资本是组织创造价值的能力,而这种能力主要表现为以下三类:企业拥有创新活动的平台、拥有创新管理的模式、拥有创新成果。
也就是创新资本包括了创新活动平台、创新管理模式和创新成果三个组成部分。
创新活动平台主要是企业拥有有利于知识共享和转化的企业文化,也就是创新文化。
3m,intel等以创新闻名的企业都具有强烈的创新文化,在这种文化的促动下,企业根据实际情况,根据创新过程中出现的问题,做出战略、组织、人员等的及时调整,才确保能够持续站在创新经营的最前列。
创新管理模式主要是企业为了有效地进行创新,企业必须具备一套良好的创新机制。
这包括如投入机制、运作机制、合作机制、激励机制等。
研究表明,有效的创新需要充分的人力资源和物质资源的投入,需要有企业高层果断的技术战略决策、需要研发、营销、生产部门的精诚合作,需要与外部建立良好的合作关系以获取技术支持,需要有很好的项目管理能力,确保有限项目在最短的时间内完成。
创新成果就是企业在技术创新上己经取得的新产品,专利、新工艺等,它反映的是企业创新资本历史的一面。
2.创新资本与竞争优势、企业绩效的关系2.1 创新资本是企业竞争优势的源泉企业可以通过创新资本的有效使用而获得竞争优势。
创新资本是异质性的企业专属的一种能力。
这种能力不会被竞争对手模仿、也没有现成的替代物来取代,因而具有极高的市场价值。
因为它是企业获取利润的源泉之一,也就是说创新资本能够给组织带来价值的增加。
例如企业研发能力、技术专利、独有的技能等都属于创新资本,并能产生竞争优势。
由于创造和应用知识是企业竞争优势的主要来源,创新资本决定了一个企业核心知识和技术的形成、吸收和积累能力,即创新能力。
创新资本的积累将有助于提高结构和流程系统的效率。
于是,创新资本形成了组织的重要链条:创新价值链。
创新价值链是组织核心知识和技术的开发和商业转化过程,并通过注入到生产结构和流程中,以不断提高生产价值链的流程效率,以及产品和服务的价值含量。
2.2 创新资本为基础的竞争优势的特点首先,创新资本建立的竞争优势具有难于被模仿的特点。
创新资本最主要的来源是隐藏在企业个体成员内部的默会知识,在企业的创新活动平台和创新管理模式下,企业成员的知识汇集到一起,并按照某种特定的方式排列组合,创造出某种特定的竞争优势。
个体所掌握的默会知识在没有通过各种方式公开的情况下,本身就是难于为外人获得的,因而也就难于被模仿;而每个企业又拥有各自不同的创新活动平台和创新管理模式下,即使是相同的企业成员,在不同的企业中,也不能创造完全相同的竞争优势。
这就意味着企业一旦建立了一项以创新资本为基础的竞争优势,将能够持续的获得超出行业平均水平的利润。
其次,基于创新资本的竞争优势具有低投入高回报的特点。
在现有的企业环境和员工基础上,以企业创新活动平台和创新管理模式作用于现存的默会知识创造的企业竞争优势,其成本是非常低的,因为员工的知识是己有的,企业的创新活动平台和创新管理模式是现存的,这两种创造竞争优势的条件几乎不需要追加投入;而这些竞争优势创造出来后,进行大批量生产时,其成本更是微乎其微。
2.3 创新资本与组织绩效的关系以往大量实证数据表明,公司的市场价值与其财务价值之间存在着经常性的巨大差距,市场价值常常高于财务价值数倍。
学者和企业实践者认为公司财务价值(帐面价值)与市场价值的差异主要源于智力资本以及其它无形资产的价值,也就是说市场价值增值或者溢价效应部分的来自于创新资本。
ross等(1997)学者从动态资源观点出发,检验了智力资本与公司价值创造过程之间的关系,并指出智力资本作为一种策略工具对于公司价值创造具有重要影响。
bontis (1998 )运用实证方法开发了对智力资本概念的测量,并初步检验了智力资本模型对于企业绩效的影响。
研究表明,智力资本与企业绩效之间存在显著的正相关关系。
sanchez等(2000)的研究指出知识资产在管理过程中的重要性,并认为知识资产是组织获取持续竞争优势的关键资源。
jin chen和zhaohuizhu等(2004)在其智力资本测量模型研究中,检验了智力资本四个维度,即人力资本、结构资本、客户资本和创新资本与公司绩效之间的关系,发现智力资本各个维度均与公司绩效之间存在显著的高相关。
上述研究均强调指出了智力资本对现存公司未来价值及成长绩效具有重要作用和意义。
而创新资本是智力资本的主要组成部分,因而创新资本是创造价值的重要驱动力量。
3.创新资本创造企业价值的途径3.1 直接获取价值的活动按照价值创造的形式,可以将企业价值的活动分为直接获取价值的活动和间接获取价值的活动两种形式。
直接获取价值的活动是指对企业价值增值产生直接影响的活动。
这种增值可以直接体现在营业活动或利润增加上,即作为企业现金流的最根本的驱动因素。
创新资本能够创造出可以转化为经营收入的创新成果。
例如技术创新能够使产品或服务形成区别于其它同类型商品的特点,增加产品的异质性。
产品形成了自己的特点,也就增加了企业的竞争优势,提高了企业获得溢价的可能。
技术创新对产品或服务特征的改变使得企业在出售商品时能够获得附加价值,而当一项技术创新成果不能用于或者没有能力用于本企业的生产时,企业可以选择将技术创新的成果租赁或转让出去,获取专利使用和转让费用。
例如许多科学技术成果展销会上,许多小型企业的技术创新成果被大公司买走,因为小型企业没有足够的成本应用这些新技术,大公司有资金缺乏该项技术,双方的交易使小企业获得了资金,大公司拿走了技术,形成双赢的局面。
3.2 防御性和进攻性的竞争活动按照企业在竞争中采取的活动形式,可以将创新资本提取企业价值的途径划分为防御性的竞争活动和进攻性的竞争活动。
防御性的竞争活动通过增强企业防御外部侵犯或威胁的能力来增加企业价值,帮助企业事先为抵御企业外部个体或群体的入侵行为做好防范,其重点是开发能够帮助企业消除可对企业远景目标等战略上产生威胁的入侵性资产或资源。
一般来说,防御性竞争活动在本质上是被动的。
例如企业可以对其创新成果进行专利保护,专利保护能够在一定期限内保证技术作为企业竞争优势的专有性,使企业持续获得超额利润。
此外,企业还可以对其商标进行注册。
商标是一个企业产品的重要标志,很多知名的商标本身就创造了产品的异质性。
企业投入大量精力培育一种产品的市场,当市场培育成熟时,获利空间很大,而进入成本较低,培育市场的企业将处于极为不利的地位。
商标的注册,可以提高其它企业的进入成本,为企业取得先动优势。
进攻性增值活动是通过增强企业制定远景目标和实施远景战略的能力来增加企业价值。
创新资本可以通过改进竞争对手产品的缺陷对竞争对手进攻。
消费者对市场上第一次出现的产品或服务需要什么样的功能并不清楚,而企业也只能根据自己的猜想进行研制,这样有时候将不可避免地出现消费者所需要的功能没有提供,而提供的又不是消费者所需要的,或者是产品或服务的定位错误。
这时企业可以在等待进入市场的过程中对市场上消费者的反应进行分析,对产品进行改进,重新定位,取得领先地位。
参考文献[1] kogut, b. & zander, u. (1992), “ knowledge of the firm, combinative capabilities and the replication of technology, organization science, 7: 502-518.[2] nonaka, i. (1991), “the knowledge-creating company”, havard business review, vol.69, nov-dec, pp.96-104.[3] grant, r.m.(1996), toward a knowledge-based theory of the firm, strategic management journal, winter special issue, 109-122.[4] lev, baruch and suresh radhakrishnan (2003),themeasurement of firm-specific organisation capital. nber working paper no. 9581..[5] teece, d. (1998) capturing value from knowledge assets: the new economy, markets for know-how, and intangible assets, california management review, 40:1, 55-79.[6] 王晨、茅宁,以无形资产为核心的价值创造系统,科学学研究,2004.4[7] 王晨、茅宁,人力资本价值转化模型实证分析,中国工业经济,2003.5作者简介王海芳(1977.6-),女,新疆乌鲁木齐人,新疆财经大学副教授,硕士生导师,博士,研究方向:企业战略管理。