佐藤可士和的超级整理术
佐藤可士和的超整理术
佐藤可士和的超整理术内容试读快刀武士前言第一章解决问题的“超级”整理术好工作少不了整理术艺术指导医生关键在于整理对方的思绪不掌握本质，就无法创造好的结果整理术能够扭转工作和生活第二章一切从整理开始你是否尚未认清问题本质就急于处理随时对这个复杂的社会保持危机感表面应付无法解决问题按部就班学好整理术依照“掌握状况一导入观点一设定课题”的顺序进行问诊时不可轻忽微妙差异导八观点，穷究问题本质找到课题，问题就已解决一半将课题视为想要征服的山，找出正确路径从空间到思考，目标是三阶段整理第三章第一阶段：“空间”整理术——设定优先排序空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境彻底整理，规避风险通过身体力行，感受整理成效从随身公文包的整理开始公文包里的东西真的都是必需品吗促进轻量化的手机进化“空手”带来出乎意料的解放感“舍弃”的勇气将雕琢价值观舍弃是与“不安”的战斗若要舍弃，必须设定优先排序舍弃也是与“暂且”的战斗创造最佳的办公桌环境一旦决定物品的固定位置，就变得容易掌握举棋不定时，请比较功能类似的物品文件或数据只保留最终版本柜子的多余空间可充当临时避难所名片的整理分类方法虚拟空间也是简单至上档案的命名最为重要计算机内也要规划自由空间利用“框架”提升办公环境的舒适度援用虚拟空间的办公室空间整理术一旦决定“外框”，就能掌握整体印象亲身学习辨别重要事物第四章第二阶段：“信息”整理术——导入个人观点对信息提出观点，穷究问题本质导入观点的最终目标是导出远景在对方心中建构形象找出理想的“远景”一旦确定观点，就能看见远景如何寻找个人观点探索本质的重点是退一步观察抛开自以为是，视野更加开阔转换观点终于导出：明治学院大学的远景改变想法，缺点也能变优点以识别标志表现远景精髓宛如解读暗号般组成：国立新美术馆标志混乱不清的状况难以找出强力观点以“全新”的观点将一切转为优势在表现阶段确实琢磨远景一旦迷惑。
就试着想象具体场景随时保持寻找远景的积极态度第五章第三阶段：“思考”整理术——将思绪信息化将思绪信息化，提升沟通精确度了解自己难如登天一切要从将思绪置换成语言开始提出假说，确认对方想法弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化”自我无意识的意识化：DoCoM0手机产品完成后，摸索概念的语言化向自己提出假说，进而发现概念找出与自己的接点：地方产业的品牌推广没有真卖感，就无法产生问题意识唯有视如己出，才能产生真实感琢磨擦亮本质：UNIQL0的“应有面貌”问诊间发现UNIQL0的本质标志设计加入日本品牌的气概深入无意识：FAST RETAILING的企业识别如何导出脑海里的远景提出假说，探索客户的思绪以大红标志表现“革新”观点设计全新的T恤选购法：TU 从T恤的媒体性所产生的商业模式世界第一T恤品牌的系统设计利用保特瓶将问题点扭转为附加价值思绪整理的成果：全新医院形象探究现今医疗环境的问题本质概念是“复健休闲中心”第六章整理术开启新灵感之门最重要的关键是找出观点只要保持目的，技巧就能活起来答案一定就在眼前！后记摘抄快刀武士前言UNIQL0（优衣库）艺术指导1.佐藤可士和说他每完成一个项目，就要把员工召集起来，强制性进行电脑和桌面文件资料的整理。
佐藤可士和的超整理术
目录 Contents
第一章
第二章 第三章 第四章
解决问题的超级整理术
第五章 第六章
思考整理术 整理术开启 新灵感之门
一切从整理开始
空间整理术
信息整理术
目录 Contents
第一章 第二章 第三章
空间整理
信息整理
思考整理
第一章 空间整理
• 空间整理目的 • 舍弃的勇气 • 如何创造最佳环境
第二章 信息整理
佐藤可士和的 超整理术
一刀斩断空间、信息及思考的混 乱状态！让你的工作和思路恢复 清晰爽快！
演讲人：Demi
作者简介
THE INTRODUCTION OF POWERP着理工科思维方式的创意策 划高手 一个相信大创意就在客户脑中的谦 逊者 作品跨足广告平面、产品、空间设 计 被誉为“能够带动销售的设计魔术 师”
案例分析 case analysis
“STEPWGN”是最适合假日出游的家 庭房，所以我把焦点放在跟孩子一同出 游的乐趣上，彻底强调这个优点。标语 是“跟孩子一同出游吧”，缩小车子的 照片，画面以儿童涂鸦般的识别标志和 动物图画占满，是一个犹如跃入绘本世 界的宣传广告。
Display
Case
• 思绪的信息化 • 导出远景 • 寻找个人观点
第三章 思考整理
• 空间整理目的 • 舍弃的勇气 • 如何创造最佳环境
总结
• 定期更新——防止东西增加 决定物品的固定位置，使用后立刻物归原位——保持作业环境清爽 决定“外框”，统一规格——简单明了第进行分类 • 信息整理术的重点： 退一步客观检视 首先舍弃自以为是 转换观点，从各种角度观察 • 思考整理术的重点： 将自己和对方的思绪置换成语言 答案一定就在眼前 • “写不出好企划书”“想不出好点子”“很难做出成效卓然的简报”，遇 到这种情况时，不是一心企求没有的东西，而是应该试着重新排列目前手 边的资料。并非从零创造成果，而是站在稳固的立场重新组合眼前的事物 ，如此一来，工作的精确度将有天壤之别。 • 我再重申一次：解决问题的线索必然就在对象的内心。只需站在优异的观 点整理对象，就能确定解决问题的走向，答案近在眼前。
《佐藤可士和的超整理术》整理思考版
第三阶段：思考整理术（将思绪信息化 ） 整理人类的思绪，是最难的一项。思绪既非文字，也非影像，甚至无法用肉眼辨 识，必须很巧妙地将脑中的东西引导出来，加以组合，将原本比较抽象的思绪转换 成明确的信息，也就是思绪信息化，思绪可视化。 只要将原本看不见的事物可视化，其后就跟信息整理术的步骤相同，这是最关键的 突破。 一切思绪转化的第一步就是，转化成语言。 1.鼓励说出来，整理自己和他人说出来的话，通过记录、画图等方式去整理。 2.提出假设，不断询问，请问您是这个意思吗？直到对方确认如此才可以。 3.将对方的想法视如己出，站在对方的角度去思考为什么他会这么说？这样才能 感同身受。
《佐藤可士和的超整理术》整理思考版
“我本身也是因为学习整理术的关系，工作效率突飞猛进，连自己都大感惊异。跟以前相比， 从推敲项目到完成裁夺的速度简直判若两人。” ——佐藤可士和 在这个多元化的时代，无数的信息交错纷飞，即便是单一信息，每个人的看法也大相径庭， 而且信息时时刻刻都在变化。在混乱的状况下，人们往往被信息牵着鼻子走，这时一个很会 整理的人，往往独树一帜，能在杂乱中寻得一丝规律，活的坦然。学会整理，能让你心静。 我们来看几个现状：
第二阶段：信息整理术（导入个人观点） 信息与空间不同，无法触摸，但是「肉眼可见」，只要确实掌握信息之间的「因果 关系」，就能顺利解决问题。从杂乱无章的信息，导入「观点」，抽丝剥茧。对信 息提出观点，慢慢穷究问题的「本质」。 是不是很抽象？拿搜索举例好了断地更换，来尝试找到你想要的信息， 一个重要的信息能迫切的解决你的问题，这个关键词就是「观点」，不停的更换观 点，一直到找到问题的本质，去解决它。 信息整理就是达成真正解决问题的目标，可以尝试如下思路： 1.明确你遇到的问题是什么？ 2.提出自己的观点，分条解说 3.抛开个人观点，多听听别人对这个问题的看法，能开阔思路 4.换位思考，可以尝试从正反两面去观察去解读，也许会得到意想不到的收获 5.想象虚拟场景使自己身临其境，去体会不同场景下的不同观点和看法 6.积极思考，追寻问题的本质
从“超整理术”中看佐藤可士和的设计美学思想
从“超整理术”中看佐藤可士和的设计美学思想二十世纪“设计科学”逐渐映入人们的眼帘，设计不再单是视觉形式上的搭配与创作，还要具备理论性、可持续性、技术性。
因此出现了一批像佐藤可士和一样的设计大师开始了对设计方法体系的建立。
通过对设计方法体系的不断完善去有效的指导实际设计活动的开展，不断改善相关设计方法论的滞后性。
佐藤可士和是日本设计业界的风云人物，其影响力对整个日本乃至世界都是不容小觑的。
他设计领域宽泛，涉足于海报设计、空间设计、平面设计、展示设计以及产品设计等，在过往的设计作品中，佐藤可士和总是用超乎常人的角度去思考创作，让诸多例如优衣库、麒麟“极生”等已经濒临绝境的企业品牌起死回生，并在市场上占有一席之地。
然而，在事后采访中被问及其创意点的来源时，佐藤可士和却告诉大众并没有特意去创作都是来源于对产品本身的整理。
为此，他出版了一本名为《佐藤可士和的超整理术》的书刊，向社会大众讲述如何进行具体化整理，告知世界所有的设计师同行们如何让创意源源不断，永不枯竭。
该书一经出版便迅速得到社会各界的关注，其书本销售量达20余万册。
因此，这也使得佐藤可士和被誉为了“能够带动销售的魔术师”和“走在时代前端的设计创意鬼才”。
“超整理术”是科学的设计方法论，该方法论主要是通过三大整理境界进行艺术设计创作，分别是空间整理、信息整理、思考整理。
无论是众所周知的“优衣库”“今治毛巾”“7-11便利店”等品牌设计还是本田休旅车“STEP WGN”广告、“FAST RETAILING”企业形象识别系统设计都足以体现该方法论的科学性和逻辑性。
一、"断舍离"的极简美“断舍离”是人们对简单且清爽生活的一种追求和向往。
亦是丢弃生活中已过时、非必需品、不合适的各类产品，减少非必要占位达到存在即使用的高度简洁的生活状态。
“断舍离”在我们这样一个科技高速发展、信息获取简易、消费极其便捷的时代，如何降低信息过多带来的无效性是我们需要面对的一大难题。
佐藤可士和超级整理术读后感
佐藤可士和的超级整理术的读后感生活中，我也是一个比较喜欢整理的人，我喜欢把最多的东西整理成最小的空间储放，有条不紊。
在学习中，我喜欢整理时间整理工作，按照自己的计划执行每天的工作。
当看到佐藤可是和的这本超整理术的时候，仿佛真的遇到了知己。
而且书中的观点，有些正是自己想要表达却无法用语言文字表达出来的，总之，真本书真是知己中德知己。
佐藤可士和认为，从事设计最重要的元素，就是「清楚的概念」、「小说般的叙事能力」、「兼具逻辑与美感的构图」，左脑与右脑并用，缺一不可。
这些，都必须靠善于整理的工夫。
佐藤可士和提出「空间」、「信息」、「思考」三种层次的整理，让大脑在吸收信息与思考时，更加畅通无阻。
书中主要讲了关于三个方面的整理：空间整理，信息整理和思维整理。
很赞同佐藤所说的空间整理，空间整理的过程中也是思维整理的过程，是一种规划整理，生活上的习惯毕竟会影响工作习惯，所以生活中的空间整理尤为重要。
信息整理则更加确切，信息在脑海中要经过筛选和滤化，从而把所要的信息过滤出来，就是精华的部分。
佐藤可士和认为，培养「将思绪转化为语言」的能力非常重要。
如果能将脑中的想法转化为语言表达，有用的信息会被过滤出来，然后以有逻辑、有条理方式加以整理，思绪自然就清明了。
这些知识简单的概括，细节需要细细推敲，总之，通过这本书我学会了作为一个设计者所应该具备的素质。
感觉读了这本书，真是像找到知己一般，他将一些我脑海中模糊的东西，经过语言文字形成理论，从而直到自己应该怎样从事设计，在设计的道路上不断前进。
也看过佐藤可是和的一些作品，就像是他的整理术一样，充满了逻辑的思考和创意的亮点，不仅是这本书，更是这本书背后的这个作者，值得我们深入研究挖掘。
佐藤可士和的超级整理术读后感花两天时间读完了这本书，想说一说一点感受：这是一本讲整理的书，在看书之前，我猜想这大概是一本讲如何利用空间的家居类书籍，然而在看书之后，我才发现这本书所包含的内容远在预料之外。
佐藤可士和的超整理术,读书笔记
其实印象中最初粗略翻看这本书上的图片时，并没有乍见之欢。
太过空旷的空间、太过简单的设计图案、再加上封面那张直直瞪着镜头外边的严肃脸，虽然都说不上哪里不好，但我明白佐藤的设计并不吸引我，因而搁置了大半个学期。
深刻体会到不应该忽视本国设计前辈们的努力和成果而只知道把注意力放在国外的吸引自己的设计上、口口声声说想做基于中国的文化传统的自己国的设计，是很浮躁且不切实际的。
所以最初选择的本是原研哉先生的《设计中的设计·全本》和柳冠中老师的《象外集》，但是拖延症根植于心太深，按照看书的进度很难如期看完并完成读后小论文，思绪混乱之际恰好拿起手边放了太久又刚好是在推荐之列的超级整理术。
的确，光自我压迫和自责没有用，也许整理下自己会是当下迫切需要做的也是合理完成作业的解决之道。
身为艺术指导/创意指导的佐藤可士和，被誉为‘能够带动销售的设计魔术师’。
其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，总能以崭新的创意抓住众人目光，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。
如果说原研哉奠定了无印良品的设计哲学的话,那么佐藤可士和就创造了UNIQLO优衣库的视觉精神。
他想通过这本书告诉我们，从‘整理’开始，整理自己与对方的想法，能够掌握本质、面对课题、找出方法，最终产生感动人心的设计。
空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境，愉快而迅速地做好工作，不但让他人开心，自己也感到快乐。
工作是人生食粮，不愉快便失去意义；以义务感面对工作，更无法获得幸福。
既然一定得做，不如开开心心去做。
严格区分工作和私人，将工作单纯视为工作，努力充实私人时间的想法，非常缺乏效率。
而有意义地度过有限的时间，真心享受工作才是最实际的解决之道。
彻底执行整理，不是以“义务”的心态执行整理术，工作环境定能大幅改善。
绝非为了整理而整理，而是一种“如何享受舒适生活”的根本方法论。
是探讨工作、人际关系，专门解决核心问题的“超级”整理术。
所以，从办公桌四周的空间，乃至于工作上的问题、人际关系等各种情况皆能适用。
佐藤可士和
读——佐藤可士和的超整理术 佐藤可士和的超整理术 • 读了佐藤士可士和超整理术，对于整理的 作用有了更深层次的了解，他所谓的整理 不再局限于表面的整洁干净，正如佐藤可 士和所说，本书所阐述的整理术，并非为 了整理而整理，而是一种“如何享受舒适 生活”的根本方法论。从办公桌周围的空 间，乃至工作上的问题、人际关系等各种 情况都适用。从他所实施的案例中学到的 也受益匪浅，学习了如何整理从而提高各 方面的能力。
超整理术告诉我的 一切从整理开始。 三个阶段： 第一阶段——“空间”整理术（设定先排序） 第二阶段——“信息”整理术（导入个人观 点） 第三阶段——“思考”整理术（将思绪信息 化） 整理术开启灵感之门
超整理术的道理 • 认清问题的本质再处理问题 • 整理要设定优先设定重点，学会排序 • 整理时要学会“舍弃”舍弃的勇气将雕琢 价值观 • 分析事物时要深入对方的观点，寻找突破 点，导入个人观点找到远景 • 将思绪整理使之信息化，提升沟通能力 • 整理术开启灵感之门，关键是找出观点， 保持一开始的目的，最终就能达到目标藤 可 士 和 作 品 欣 赏
《佐藤可士和的超整理术》读后感
《佐藤可士和的超整理术》读后感
首先看书名佐藤可士和的“超”整理术。
按照书中介绍，无论是空间的整理、信息的整理、思维的整理。
那么商业吹捧结束了，来说说我自己的看法。
有一些工作经验的人都会非常明确的了解到，实际上对于信息的分析归纳整理只是一个体力活，稍微进行一点培训都可以做到。
信息固然重要，但有足够的信息，你就能做出正确的判断吗？答案是否定了。
接着他又问：那，哪是前？另一个人就说：这就是我们人类最古老的笑话，你往哪儿走都是往前走！所以很多时候当你拥有了足够的信息，你会绝望的发现同时有好几个方向完全符合你对于信息的分析结果，你如何选择？退一步讲，有了正确的决断选择了最优方向，你就能解决问题了吗？不然，因为这个世界还有种东西叫“执行力”！无论是对于空间的整理、对于信息的整理、对于思考的整理，这些东西都需要量力而行，根据自己的习惯选择舒服的方式来去执行，而不是简单粗暴的照搬。
转回头来讲，如果把佐藤可士和的超整理术运用到我们的设计工作当中。
这个策划就决定了我们的整体设计方向，那么策划来源于整理吗？不完全是，策划同样来自于我们自己的体验。
要把你自己的想法表现出来，而这种表现力来自于你个人的修养。
选择！这才是设计过程当中我们最要做的事情。
有足够的练习量，你也可以做得到。
最后抱着那种“读一本所谓的秘籍，就可以包打天下，成为世界最强”的想法的朋友们，大家醒一醒吧。
这个世界不是玄幻小说，决定成败的因素有很多。
佐藤可士和的超整理术是一套非常好的工具，可以帮助我们理清思路，调整好我们的工作状态，让我们更好的去完成工作，但它不能包打天下，让我们瞬间成为一个设计达人。