工程公司一体化管理

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施工单位质量、环境、职业健康安全一体化管理方针及目标

施工单位质量、环境、职业健康安全一体化管理方针及目标

施工单位质量、环境、职业健康安全一体化管理方针及目标
一、质量、环境、职业健康安全一体化管理方针
以人为本、诚信守法,
预防为主、不断进取,
营造绿设安全环境,
提供满意建造服务。

二、分公司属项目环境、职业健康安全目标
杜绝重伤事故;
杜绝死亡事故;
杜绝重大机械设备损坏事故;
杜绝发生重大火灾、食物中毒事故;
杜绝重大交通事故;
轻伤事故频率控制在年度分公司下达指标内;
现场噪音、废水、粉尘、有害物质排放,符合国家、地方排放标准;
施工现场控制人员行为规范、环境文明整洁、临建设施规范标准,
树立局品牌战略,增创全国建筑行业项目安全文明施工一流项目。

三、环境、职业健康安全管理规定
新开工程项目必须做到以下几项工作:
确定施工现场组织结构及人员配置;
确定项目环境、职业健康安全目标;
根据现场实际及施工图纸,编制现场临建、建筑垃圾、废水排放、临时水电布置方案;
以上内容须报分公司进行审批、备案。

四、安全誓词
遵守安全法规、履行安全职责,
提高安全技能,消灭三违现象,
保证“三不伤害”,誓做××安全人。

施工生产一体化管理制度

施工生产一体化管理制度

第一章总则第一条为加强施工生产一体化管理,提高施工生产效率,确保施工生产安全、优质、高效,根据国家有关法律法规,结合我单位实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有施工生产项目,包括施工、监理、设计、采购、安装、调试等环节。

第三条施工生产一体化管理应遵循以下原则:1. 安全第一、预防为主;2. 质量至上、追求卓越;3. 效率优先、持续改进;4. 团队协作、责任明确;5. 科技创新、绿色环保。

第二章组织机构与职责第四条成立施工生产一体化管理领导小组,负责全面领导、协调、监督施工生产一体化管理工作。

第五条施工生产一体化管理领导小组职责:1. 制定施工生产一体化管理制度;2. 组织实施施工生产一体化管理工作;3. 检查、考核施工生产一体化管理效果;4. 处理施工生产一体化管理中的重大问题;5. 推进施工生产一体化管理技术创新。

第六条施工生产一体化管理领导小组下设以下部门:1. 综合办公室:负责组织协调、文档管理、信息报送等工作;2. 安全质量管理部:负责安全、质量管理;3. 施工管理部:负责施工进度、质量、成本、资源管理;4. 采购管理部:负责物资采购、设备管理;5. 监理部:负责施工监理、质量监督;6. 技术研发部:负责技术创新、技术支持。

第三章施工生产一体化管理流程第七条施工生产一体化管理流程包括以下环节:1. 项目策划:明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要求;2. 施工组织设计:编制施工组织设计,明确施工方案、施工工艺、施工进度、资源配置等;3. 采购管理:制定采购计划,进行物资采购、设备采购、劳务派遣等;4. 施工实施:按照施工组织设计进行施工,确保施工质量、进度、安全;5. 质量管理:实施质量管理体系,进行质量检查、验收、整改;6. 安全管理:实施安全管理体系,进行安全检查、整改、教育;7. 调试与验收:进行设备调试、系统联调、项目验收;8. 工程移交:完成项目验收,办理工程移交手续。

市政工程施工一体化管理

市政工程施工一体化管理

市政工程施工一体化管理随着我国城市化进程的不断加快,市政工程建设在城市建设中占据越来越重要的地位。

市政工程施工一体化管理作为一种全新的管理模式,旨在提高市政工程施工的效率和质量,降低工程成本,保障施工安全,为我国市政工程建设注入新的活力。

一、市政工程施工一体化管理的定义及意义市政工程施工一体化管理是指在市政工程施工过程中,通过对工程项目的全面整合和协调,实现工程设计、施工、监理等各个环节的无缝衔接,从而提高工程质量和效益,降低工程成本,确保施工安全的一种管理模式。

市政工程施工一体化管理具有以下几个方面的意义:1. 提高施工效率:通过一体化管理,可以实现工程设计、施工、监理等各个环节的协同作战,减少不必要的沟通成本和时间成本,提高施工效率。

2. 提高工程质量:一体化管理可以确保工程设计、施工、监理等各个环节的衔接紧密,有效防止因沟通不畅、设计不完善等原因导致的工程质量问题。

3. 降低工程成本:一体化管理通过整合资源、优化施工流程,可以有效降低工程成本,提高项目的经济效益。

4. 确保施工安全:一体化管理注重施工现场的安全监管,可以有效预防安全事故的发生,保障施工人员的人身安全。

二、市政工程施工一体化管理的实践与探索1. 建立健全组织架构:在市政工程施工一体化管理中,建立健全的组织架构是关键。

项目甲方、乙方和监理方要明确各自的职责和任务,形成紧密的合作关系,共同推进项目进展。

2. 强化沟通协调:加强工程设计、施工、监理等各个环节之间的沟通协调,确保信息畅通,减少误解和矛盾,提高施工效率。

3. 优化施工流程:对市政工程施工流程进行优化,合理安排施工进度,确保各个环节的衔接紧密,提高工程质量。

4. 创新管理手段:运用现代信息技术,如BIM、GIS等,实现工程设计、施工、监理等各个环节的数字化、智能化管理,提高管理水平和效率。

5. 强化安全管理:加强对施工现场的安全监管,严格执行安全规定,提高施工人员的安全意识,确保施工安全。

浅谈企业实施一体管理体系的必要性

浅谈企业实施一体管理体系的必要性

浅谈企业实施一体管理体系的必要性一、一体化管理体系的基本含义一体化管理体系(又被称为综合管理体系、整合型管理体系等),就是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起,两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。

通常具体是指组织将ISO9001标准、ISO14001标准、OHSAS18001标准三位合一。

一体化管理体系不是多种管理体系的简单相加,而是按照系统化原则形成相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体,发挥一体化的整体有效性和效率。

其目的在于提高企业的管理水平和增强市场竞争力,从而赢得企业更大的发展。

二、我局的一体化管理体系我局是国家一级施工企业,是全国优秀施工企业。

坚持“立足广东,面向全国,拓展国外”的发展战略和“安全质量并重,工期文明共举,信誉效益双赢”的经营理念。

我局的一体化管理体系是依据ISO9001:2000、ISO14001:2004和OHSAS18001:1999管理体系标准要求,结合我局的实际情况编制而成。

体系文件包括:方针和目标的颁布令、管理手册、程序文件、作业文件、记录表格。

质量、环境、职业健康安全方针是:一流的工程---工程优良,顾客满意;一流的环境---环境达标,社会放心;一流的管理---管理超前,员工安康。

三、建立一体化综合管理体系的必要性质量、环境、安全是企业管理不可分割的三个方面,都有必要建立系统化、文件化和按照持续改进的PDCA模式运行的管理体系来支持。

然而,这并不意味企业要分别建立多套独立的管理体系来平行运行。

从ISO9001、ISO14001和OHSAS18001贯标认证的实践和管理体系标准的发展趋势看,企业建立一体化的综合管理体系是可行和必要的。

1.一体化可避免工作重复和效率低下。

按三套标准建立三套管理体系,意味着企业要设置三套组织机构,编制三套体系文件,势必造成职责和权限的交叉和混淆,使得工作重复,资源浪费,也不利于文件的控制。

这样,实际上增大了企业管理系统的复杂性和无序性,降低了系统功能和管理效率。

工程一体化项目管理(IPMT)

工程一体化项目管理(IPMT)

工程一体化项目管理(IPMT)基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律,对项目进行组织管理和实践的活动。

目前,项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式,按照实施主体划分主要包括:业主管理、项目管理、承包商管理等。

由于工程建设项目是一个系统工程,有它合理的项目寿命周期,有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体,这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求,同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及发展,追求核心业务外包服务,因此专营工程建设项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强,具有先进[wiki]软件[/wiki]、程序及体系的工程项目管理公司在欧美国家己成为项目管理的主要力量。

它能为业主提供从项目研究到建成运行的全过程服务。

随着杜会经济和技术的发展,现代工程及建设项目规模越来越大,工程内容、功能越来越复杂,技术要求越来越高,越来越专。

工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样,因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况下应运而生,并在大型工程建设中广泛使用。

一体化项目管理(IPMT)模式己成为国外对大型复杂项目基本建设管理的一种先进模式。

1 “一体化”项目管理的定义“一体化”是业主与项目管理承包商(英文简称PMC)组织结构的一体化,项目程序体系的一体化,设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的-体化。

“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容,形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。

共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。

一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成,如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势,将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经验及工具上的优势紧密地结合起来,必然对工程建设带来增值效果。

企业管理案例——中铁八局建筑公司生产经营一体化之路

企业管理案例——中铁八局建筑公司生产经营一体化之路

企业管理案例——中铁八局建筑公司生产经营一体化之路本文以中铁八局建筑公司为案例,探讨了其生产经营一体化的发展之路。

以下是该公司在实现生产经营一体化过程中所采取的策略和措施。

1. 建立跨部门协作机制中铁八局建筑公司通过建立跨部门协作机制,实现了不同部门之间的有效沟通和合作。

公司设立专门的项目组,由不同部门的代表组成,定期开展沟通会议,共同制定工作计划和解决问题,确保各部门的协作顺畅。

2. 强化信息化管理公司加大了对信息化管理系统的投入,通过建设和完善企业内部管理系统,提高了信息共享和流通效率。

通过信息化管理系统,不仅能够实现数据的快速传输和实时监控,还能够提供可靠的数据支持和决策依据,为生产经营一体化提供有力支持。

3. 建立全面质量管理体系为确保产品质量和工程安全,公司建立了全面质量管理体系。

公司制定了一系列质量管理标准和流程,通过持续改进和监控,提高了产品的质量和工程的安全性。

全面质量管理体系的建立为公司实现生产经营一体化提供了坚实基础。

4. 提高员工培训和素质水平公司重视员工培训和素质提升,通过组织各类培训和研究活动,提高员工的专业能力和综合素质。

同时,公司注重人才引进和流动,搭建了员工晋升和发展的平台,确保员工能够适应生产经营一体化的需求。

5. 加强供应链管理公司加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作,建立了稳定的供应链管理机制。

通过优化采购和供应流程,公司能够及时获取所需物资和资源,确保生产经营的顺利进行。

综上所述,中铁八局建筑公司通过建立跨部门协作机制、强化信息化管理、建立全面质量管理体系、提高员工培训和素质水平,以及加强供应链管理等措施,成功实现了生产经营一体化的目标。

这些策略和措施为其他企业在实现生产经营一体化方面提供了有益的借鉴和参考。

注意:本文所述内容仅基于中铁八局建筑公司的案例,如需采纳相关策略和措施,请在实践中根据具体情况进行自主决策。

建筑安装工程公司一体化管理体系

建筑安装工程公司一体化管理体系

建筑安装工程公司一体化管理体系一、引言建筑安装工程公司一体化管理体系是指通过对建筑安装工程公司内部各个环节的严格管理和有效协调,实现工程项目的高效运作和优质成果的管理体系。

本文将从以下几个方面对建筑安装工程公司一体化管理体系进行介绍。

二、建筑安装工程的定义与重要性建筑安装工程是指在建筑物结构完工之后,进行的安装和调试工作,包括电气、通信、给排水、暖通、消防等各个方面。

建筑安装工程的质量和效率直接影响到建筑物的使用安全和舒适度,因此建筑安装工程公司一体化管理体系的建立对于提升工程质量、降低成本和增加效益具有重要意义。

三、建筑安装工程公司一体化管理体系的要素建筑安装工程公司一体化管理体系包括以下几个要素:3.1 组织结构与职责分工建筑安装工程公司一体化管理体系中,需要明确公司的组织结构和各个部门的职责分工。

建立明确的组织结构可以优化内部沟通和协作效率,确保工程项目顺利进行。

3.2 工程过程控制建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立严格的工程过程控制机制,确保每个工程环节按照规定的要求和流程进行。

通过对工程过程的全过程监控和控制,可以提高工程质量、降低施工风险。

3.3 人员管理和培训建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立完善的人员管理和培训制度。

通过选择优秀的工程人员和提供专业的培训,可以提高员工的工作素质和技能水平,提高整个公司的竞争力。

3.4 质量管理建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立完善的质量管理体系。

通过建立质量控制和监督机制,及时发现和解决工程质量问题,保证工程项目的优质完成。

3.5 安全管理建筑安装工程公司一体化管理体系需要重视安全管理工作。

建立安全生产责任制度和工作流程,加强安全教育和培训,确保施工过程中的安全和防护措施得到有效落实。

四、建筑安装工程公司一体化管理体系的实施步骤建筑安装工程公司一体化管理体系的实施包括以下几个步骤:4.1 制定管理体系文件和规范建立建筑安装工程公司一体化管理体系的第一步是制定相应的管理体系文件和规范,明确各项管理措施和要求。

工程一体化项目管理(IPMT)

工程一体化项目管理(IPMT)

“⼀体化”项⽬管理(IPMT)是业主与项⽬管理承包商(PMc)组织结构的⼀体化,项⽬程序体系的⼀体化,设计、采购、施⼯的⼀体化以及参与项⽬管理各⽅的⽬标及价值观的⼀体化。

传统的⼯程建设管理模式存在的问题:
业主没有专业的管理队伍,缺乏管理经验;监理单位职责单⼀,⽆法为业主提供全⽅位、全过程服务;管理⼿段落后、效率低,易造成失误和腐败。

IpMT在进度、费⽤等⽅⾯具有如下优势:
1、业主和项⽬管理承包商通过有效组合达到资源及特长的化配置
2、业主可以直接利⽤项⽬管理承包商的⼈员及其常年积累的管理经验,同时⼜不失去对项⽬的决策权或参与决策
3、业主把项⽬管理的⽇常⼯作交给专于此道的项⽬管理承包商,⾃⾝可以把主要精⼒放在专有技术、功能确定、资⾦筹措、市场开发及⾃⾝的核⼼业务上
4、利⽤项⽬管理承包商的经验及体系,业主可以达到项⽬定义、设计、采购、施⼯的效果
5、业主可以直接使⽤管理承包商先进的项⽬管理⼯具、设施,⽽⼜不必⼀次投⼊太⼤
6、业主参与⼈员可以从项⽬管理承包商得到项⽬管理体系化知识
7、业主仅投⼊少量⼈员就可保证对项⽬的控制,不必考虑项⽬完成后处理多余⼈员的再上岗与分流问题8、有助于解决⽬前存在的⾮专业机构和⾮专业⼈员管理项⽬的状况。

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工程公司纳入一体化管理
随着企业的发展,工程队伍已是施工非常重要的生产力量。

从采矿厂的角度来看,他们就是采矿厂的一线员工,在生产施工中操作能力强,敢于吃苦,是完成生产任务不可或缺的中坚力量。

但在实际工作中,他们流动性大、知识结构、行为素质相对较低难于管理。

面对这种矛盾,作为采矿厂的直属单位,如何进一步发挥采矿厂的桥梁纽带作用,把施工队伍纳入一体化管理,达到和谐共赢,是我们亟待研究的一个重要课题。

下面以采矿厂近月来实施的一系列方案为例,谈谈如何通过进一步发挥采矿厂的凝聚作用,达到预期管理效果。

采矿厂充分发挥管理的主观能动性与行政密切配合,调动全体员工的工作热情和主观能动性,促进了计划的顺利完成。

在此过程中,采矿厂领导强调“以人为本”的管理理念,通过紫金文化、企业理念逐步灌输教育;同时从生活上予以关心,维护工程公司员工的合法权益,培养和加深他们对企业的认同感和归属感,逐渐形成和谐共赢的良好局面。

一、完成工作
(一)共同推进工程公司班组建设
采矿厂把协作单位员工当作自已员工一样进行管理,以“班组建设”活动为抓手,积极组织他们参与日常管理。

实际工作中尊重协作队伍的权益,给予其充分的知情权和发言权。

从采矿厂早会、工程公司班前会、每周班组会采矿厂领导全部亲力亲为准时参加,与协作队伍代表共同讨论生产、生活中存在的问题及难处,与工程公司管理人员、普通员工的努力方向、文化理念达成共识。

日常生产中,采矿厂领导带队经常深入施工现场,与协作单位负责人、员工交流谈心,及时掌握了解协作施工单位生产和员工生活情况;利用各种会议形式开展宣教,要求采矿厂员工主动融入到协作队伍管理之中,做到相互尊重、相互团结、切实关心、和谐相处。

(二)关心员工的衣、食、住、行
施工现场是企业对外的窗口,协作队伍的形象一定程度上代表着公司形象。

但不单单是生产过程,员工的衣、食、住、行同样反映出企业文化,为此,采矿厂一直坚持以紫金的规范管理为标准,不断提高施工队伍自身形象,采矿厂要求为员工配备统一的工作服,统一着装;针对员工的饮食提出要求工程公司提高菜品质量,降低菜品价格,切实的为员工谋福利;住宿方面提出要求对员工分班组进行房间分配,同时为员工室内配备相应的被子、窗帘以及一些必备的生活用品,逐步养成“正规军”风范。

(三)联合检查、落实制度
采矿厂制定了夜间巡查制度、汛期检查制度全部将工程公司管理人员纳入检查小组,一同深入现场,发现问题共同处理,并针对员工进行现场教育。

汛期是采矿厂面临的一大挑战,从原来的采矿厂人员日常巡查,到现在的工程公司管理人员自主巡查,采矿厂联合工程公司制定了周密的检查方案及汛期到来的具体分工,真正的将工程公司当做采矿厂的手和脚,运用的精准、稳健。

(四)加强各类培训,提高管理水平
员工培训是采矿厂工作中的重要项目。

协作队伍员工进入企业以后,虽然实现了职业的变更,收入也相应增长,但并不能说就实现了与企业的同质化、一体化。

由于对施工流程、操作规范、安全生产等方面知识的匮乏,使他们很容易在施工过程中发生事故。

施工过程中采矿厂积极组织各个单位管理人员,在开展各项素质培训管理过程中,注意对现代化企业管理、组织设计、施工方案、新工艺、安全生产、文明施工、工程质量要求、验收标准等方方面面的知识和经验的总结并通过培训向协作队伍传授。

随着施工进展,组织各项技术培训,提升协作队伍的施工管理水平。

(五)实行评优评先,赶超先进
为了激励员工的自主安全意识,加强班组精神文明建设,利于安全生产,充分调动职工工作积极性,从5月开始采矿厂实行月度评优评先活动,以现金奖励的方式进行表彰给与不同程度现金奖励,同时全公司通报作为年终评先的依据,本制度实行以后班组级管理水平直线上升,激发了班组长的管理积极性及工作责任心,同时带动员工饱满的工作热情,从根本上提高了管理水平。

(六)工程公司副总经理挂钩班组制度
为了进一步完善班组建设,减少“三违”现象的发生,保证安全管理落到实处,加强工程公司管理人员对班组建设的管理。

采矿厂拟决定推行“工程公司副总经理挂钩班组制度”,要求两家工程公司将所有班组划分给副总经理进行挂钩,各位副总经理要对所挂钩的的班组的安全、班组活动进行指导,深入员工身边“讲安全,教安全,管安全”。

二、后续工作完善
(一)加强劳动安全防线
突出安全理念,筑牢对协作队伍的劳动保护和劳动安全防线,确保安全生产责任制向协作队伍落实。

在作业过程中不断提高协作队伍的安全意识,要求每一支协作队伍员工都要求必须持证上岗。

坚持安全巡视检查制度,定期和工程公司安全管理人员员一起对采区生产情况、用电安全、宿舍安全卫生和劳动保护落实情况进行检查,发现问题责令整改,违规现象给予处罚并列入黑名单。

开展好6月“安全月”活动,做好协作队伍的宣传工作,组织协作队伍开展安全答卷,有效提升协作队伍安全意识和自我防护水平。

(二)强化对协作单位办公、生活及现场各场所安全措施的专项检查及演练采矿厂针对协作队伍较常见的违规用火、用电、车辆安全等问题,开展专项管理,宣传防火防触电知识,开展防汛演习。

并邀请协作单位参加公司组织的消防、应急等演习。

组织火灾、汛期预防的培训,增强协作单位施工中各项危险的
防范意识和能力,为现场大量的协作单位职工的生命财产安全提供有力保障。

(三)开展送温暖活动,与协作队伍共享和谐发展成果
关心职工生活,为职工维权,是采矿厂领导重点关注问题。

所以说,构建和谐共赢良好氛围的重要环节离不开对协作队伍的关心与关爱,更多的是体现在实实在在的行动上。

(1)冬送温暖、夏送清凉,使协作队伍感受到来自企业的关心
采矿厂要求在暑期、节假日开展为协作队伍职工送温暖、送清凉活动。

暑期来临,采矿厂及协作单位都要配齐急救小药箱,放入各类夏季常用药品,并且保证防暑药品的及时更新;督促食堂不断改善伙食,增加夏季爽口菜、绿豆汤等;两节之际,采矿厂为协作队伍送上节日慰问品;冬季到来为协作队伍配备发放冬季劳保用品。

(2)切实关心协作单位职工,营造良好生活环境
切实关心职工生活,为其营造良好的工作、生活环境。

在后续员工宿舍楼盖好后将对人员进行分流,保证每个房间人员居住人数,使全体施工人员以舒畅良好的心情从事生产工作。

和谐共赢求发展是当今企业发展的必然趋势。

共建是构建和谐企业的力量之源,共享是构建和谐企业的根本目的。

采矿厂在其中要充分发挥桥梁和纽带的作用,通过强化协作队伍管理,提高协作队伍综合素质,在厂领导的高度重视下,通过自主参与管理有效促进了施工生产任务目标的实现、制度完善、精神文明建设等都取得了较大的成效。

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