企业并购中财务问题分析及对策研究
企业并购的财务风险分析及防范对策研究
企业并购的财务风险分析及防范对策研究企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业，来扩大自己的规模和市场份额的过程。
并购活动可以为企业带来许多机会，但也伴随着一定的财务风险。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防范对策。
首先，企业并购的财务风险主要包括以下几个方面。
1.流动性风险：企业在并购过程中需要支付大量的现金，而这些资金往往需要通过借贷或发行债券来融资。
如果企业无法及时偿还贷款本息或支付债券利息，就可能导致流动性紧张，甚至面临债务违约风险。
2.盈利能力风险：并购后的企业可能面临盈利能力不稳定的风险。
如果被并购企业的业绩较差，或其所在行业面临拓展困难或竞争激烈，就可能对整个企业的盈利能力产生负面影响。
3.资产质量风险：被并购企业的资产质量可能存在问题，如存在无形资产估值过高、存货质量差、长期应收款项难以实现等。
这些问题可能对企业财务报表的真实性和可靠性产生负面影响。
4.高负债风险：并购后，企业的负债规模可能大幅增加，从而加大了债务偿还的压力。
如果企业无法通过盈利增长快速偿还债务，就可能陷入债务危机。
针对以上财务风险，企业可以采取以下防范对策。
1.做好充分的尽职调查：在并购之前，企业需要对被并购企业进行充分的尽职调查，特别是财务方面的调查。
通过调查，企业可以了解被并购企业的财务状况、流动性状况、盈利能力等情况，并评估其真实性和可靠性，从而避免潜在的风险。
2.建立合理的并购融资结构：企业在进行并购融资时，应根据自身的经营状况和财务能力，建立合理的融资结构。
可以选择多元化的融资方式，如股权融资、债券融资等，分散融资风险。
同时，应合理控制融资规模，避免高负债风险。
3.加强财务审计与核查：并购后，企业应加强对被并购企业的财务审计与核查工作，确保其财务报表的真实性和准确性。
可以借助第三方会计师事务所的专业服务，对被并购企业的财务状况进行全面核查，发现潜在的财务风险。
4.做好整合管理和业绩评估：并购完成后，企业需要做好整合管理工作，保证被并购企业的顺利融入。
企业并购后的财务整合问题分析
企业并购后的财务整合问题分析企业并购是企业经营中一种常见的手段。
但是，企业并购后面临的财务整合问题却是一大难点。
财务整合是指将两个或以上的企业进行合并后，对企业的财务资源进行优化协调，统一管理和整合规划。
对于并购方来说，财务整合是非常重要的，因为财务整合的好坏直接关系到后期的经济效益。
一、财务整合中的问题1. 对并购对象企业的核算方法和财务制度存在差异在经营过程中，企业的核算方法和财务制度存在差异，影响到财务信息的真实性、准确性和可比性。
比如，税前盈利数据的不同处理方式、资产负债表中计算方法不一致等。
融合后，需要长时间和大量人力进行核算和调整，影响业绩和管理层对业务情况的了解。
2. 对并购对象企业的财务数据进行整合困难对于资产负债表中包含的巨额资产或者负债，客观存在很难进行整合的难点。
因为有的企业资产标的物、每一个资产的资产名称和价值等都有所不同，整合后会产生重大财务风险。
3. 对并购对象企业的股权结构和业务模式的整合并购时，股权结构和业务模式整合也是大的难点。
需要对股东、银行债务等进一步核实和规避风险。
业务模式整合，如生产模式、销售模式、运营模式等也受到合并前企业的区分和分开运营的影响。
二、如何财务整合1. 制定完善的财务整合方案制定完善的财务整合方案是财务整合的关键。
可以通过消化亏损、加强重组后的公司管理、利用并购带来的税收优惠等手段，提高企业经济效益。
将并购后的优势互补，形成新的竞争优势。
2. 建立稳健的财务机制并购后的财务管理、核算等方面，需要建立稳健的制度，包括财务制度、核算制度、采购、销售等制度，以及成本核算、财务决策与控制等机制。
强化财务管理能力，提高经济效益和管理效率。
3. 逐步整合并购是一项长期的工程，财务整合是个复杂的工作。
应该采取逐步整合的方法，逐渐统一财务资源，可以逐步提高财务效益，逐渐解决财务整合的问题。
4. 加强跟踪与监督财务整合是一项复杂的工作，需要长期的跟踪和监督，并及时调整方案。
企业并购财务风险的问题研究及防范措施
企业并购财务风险的问题研究及防范措施引言企业并购是当今商业世界中常见的一种战略选择，它可以加快企业的发展，扩大市场份额并获得竞争优势。
然而，同时也伴随着一系列的财务风险。
本文将探讨企业并购中存在的财务风险问题，并提出相应的防范措施。
问题研究1. 资本结构和负债在企业并购过程中，资本结构和负债问题是一大关注点。
并购前后企业的财务状况可能会发生变化，特别是对于产权结构、债务规模和债务成本等方面有较大影响。
若并购后企业负债过高，可能会导致偿债能力下降，进而引发资金链断裂等问题。
2. 资本市场波动企业并购往往需要依靠资本市场的支持，然而资本市场存在波动和不稳定性。
在经济较为繁荣时期，企业容易受到资本市场的认可和支持；但在经济衰退和金融危机等时期，资本市场的风险将大大增加，企业的并购计划可能面临困境。
3. 财务信息真实性在企业并购过程中，财务信息的真实性是一个重要的问题。
并购双方需要准确、真实地了解对方的财务状况，以便进行评估和决策。
然而，存在企业隐瞒或虚报财务信息、资产负债表的调整等问题，这给并购双方带来财务风险。
4. 经营风险和市场风险企业并购后，由于管理层的变动、业务扩张、市场竞争等原因，新合并的企业面临着一系列的经营风险和市场风险。
这些风险可能导致业绩下滑、市场份额减少等问题，从而影响并购后企业的财务状况。
防范措施针对上述问题，可以采取以下措施来降低财务风险：1. 充分尽职调查在并购之前，进行充分的尽职调查非常重要。
这包括财务和会计信息的审查、财务指标的评估、合规性检查等。
通过详细的财务分析和风险评估，可以更好地了解并购对象的财务状况和潜在风险，减少财务冲击的可能性。
2. 合理资本结构规划企业并购后，应合理规划资本结构，确保企业财务稳定。
尽量避免资本过度债务化，控制负债规模和成本，提高企业的偿债能力。
同时，也要注意平衡债务和股权的比例，避免对一方过度承担风险。
3. 灵活运用融资方式在并购过程中，灵活运用融资方式可以降低财务风险。
企业并购中财务管理存在的问题及对策
ACCOUNTING LEARNING63企业并购中财务管理存在的问题及对策徐洋 中国石油化工股份有限公司石油工程技术研究院摘要：伴随着市场经济体制的深化和经济全球化的发展，企业之间的竞争也日益加剧，并购作为获取更多的市场份额、扩大企业规模和提升市场竞争力的重要方法，企业并购日益增多。
企业并购行为产生之后，企业的经营管理策略也必须要进行相应的调整，财务管理作为现代企业经营管理的重要内容，财务管理功能性发挥直接关系着企业的发展动力和经济效益。
目前很多企业对于并购中的财务管理不够重视，在一定程度上阻碍了并购行为发生后企业的发展。
针对于此本文就企业并购中财务管理存在的问题进行了分析，在此基础上探讨了提高企业并购财务管理水平的策略。
关键词：企业并购；财务管理；问题；对策并购是企业提升市场竞争力的重要方式，在日益激烈的市场竞争下企业为了扩大市场份额会通过并购的方式开发新的经济增长点。
提高利润是企业并购的根本目标，并购前的评估、并购过程中的财务管理以及并购后的业务整合等都会影响到企业并购的效益。
企业并购的复杂性增加了财务管理的难度。
一、企业并购中财务管理问题分析(一)并购企业间信息不对称财务相关信息是企业在选择并购目标时的重要参考依据，但是并购企业与被并购企业之间存在信息不对称的情况，导致并购企业无法全面了解被并购企业的经营管理和财务信息，进而导致了企业并购收益和风险分析的不足，阻碍了企业并购效益的提高。
选择的评估机构不同所得出的企业价值评估结构也会存在差异，因而当并购双方的信息无法共享时，就有可能导致并购目标选择的失误，增加并购的风险性。
(二)并购企业财务处理方式差异并购双方的财务管理制度往往不可能是完全相同的，这就导致企业并购行为发生后，双方财务处理方法的不一致。
不同的并购会计处理方法所得出的结论也各不相同，因而并购双方就同一问题所得出的数据可能是完全不同的，双方的财务报表数据无法进行比较，阻碍了并购后企业利润的增长。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言，了解并购活动可能面临的财务风险，并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持，一旦资金链出现问题，整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面：（1）资金来源风险：资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况，从而影响交易的顺利进行。
（2）融资成本风险：为了筹集并购所需的资金，企业可能需要进行融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
（3）资金利用风险：一旦并购完成后，如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前，企业往往会对目标企业进行盈利能力评估，但随着并购完成后，目标企业的盈利能力可能出现变化，甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力，进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合，一旦处理不当，可能导致企业资产负债矛盾，从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时，税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题，一旦处理不当，不仅会影响企业的经营成本，还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说，在进行并购活动时，往往需要进行跨国资金流动，而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大，可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险，企业可以采取多种措施进行防范和控制。
企业并购过程中财务的问题及对策
企业并购过程中财务的问题及对策在企业并购的舞台上，财务问题就像个调皮的小孩，时不时冒出个“惊喜”，让人哭笑不得。
咱们得明白，买家和卖家的心思就像两条水流，有时顺畅，有时却得绕个大弯。
比如说，买方往往希望以较低的价格收购，心里想着“捡个便宜”，而卖方呢，当然是想尽量多赚点，生怕亏了。
可这种价格上的“博弈”就像在打扑克，明面上笑嘻嘻，背地里却在算计。
说到财务，肯定绕不过那些财报、资产评估这些个大名词。
要是评估不准确，买方就会心里打鼓：“这家伙到底值不值这么多钱？”卖方也许心里在想：“你们这帮人真是眼光短浅！”就这样，双方你来我往，真是火药味十足。
再加上市场环境变幻莫测，经济波动就像坐过山车，心惊肉跳。
别忘了，还有负债的问题。
企业的负债就像是一块大石头，谁都不想扛着。
买方总是希望能买到一个“无负担”的好企业，然而，现实往往让人失望。
债务一旦浮出水面，就像是打开了潘多拉的盒子，各种麻烦接踵而至。
没错，负债可能会拖后腿，甚至让整个并购计划泡汤。
再说说现金流，真是并购过程中的“心头大患”。
企业现金流不足就像一辆汽车油量不足，开着开着就熄火了，谁都不想遭遇这种尴尬。
买方在评估的时候，往往会把重点放在这方面。
可现实中，很多企业在收购前对自己的现金流状况捂得严严实实，买方一旦发现，心里就会暗自咯噔。
光是财务问题可不够，企业文化的碰撞也是个大难题。
并购后的“合并症”就像两个家族的联姻，婚礼当天大家笑得灿烂，后面却可能天天撕心裂肺。
两家企业在文化、管理上能否融合，真的是个“悬念大片”。
如果搞不定，员工的离职潮、士气低落那可真是层出不穷，最终的受害者就是企业本身。
咱们该怎么应对这些财务问题呢？做好尽职调查，就像是婚前的“相亲”，把对方的优缺点都摸个透彻。
透明度越高，信任感越强，买卖双方都能心安理得。
资产评估可不能马虎，要请专业的评估机构来“把关”，别让一时的贪心蒙了眼。
负债问题也不能忽视，得做个“负债健康检查”，看看有没有隐藏的“雷”。
企业并购中的财务风险分析及防控建议
企业并购中的财务风险分析及防控建议企业并购是企业发展的一种重要方式，但其中存在着众多财务风险。
财务风险对企业的发展有着重要的影响，因此在进行企业并购时，必须进行充分的风险分析，并制定防控措施，保障企业并购的稳定和可持续发展。
一、企业并购中的财务风险1. 资产负债表不平衡风险企业并购后，由于合并之前双方企业的规模和账簿体系的差异，容易出现资产负债表不平衡的现象。
尤其是在大规模的跨国并购中，不同国家的财务制度和会计处理方式的差异，更容易引起资产负债表的不平衡风险。
资产负债表不平衡会对企业的经营和融资产生重大影响，可能会引起大面积的财务风险，包括银行贷款条件变差、供应商信任度下降、股权激励计划变得无效等。
2. 流动资金风险企业并购后，流动资金的缺失可能会对企业的经营造成很大的影响。
如果企业并购后的流动资金不足，可能会导致企业无法及时支付员工工资，采购原材料，维持业务运营等；同时，流动资金的缺失也会导致企业难以获得银行和其他金融机构的贷款。
缺少流动资金使得企业无法开展正常业务活动，从而为企业带来严重的财务损失和危机。
3. 财务报表信息不真实风险企业并购涉及到财务报表的整合和审核。
企业并购后，如果财务报表中的信息不真实，将会对企业产生重大影响。
虚假的财务报表会影响股东决策，降低投资者信心，对企业的市场声誉造成影响，同时也会面临监管机构的处罚和法律诉讼的风险，影响企业的形象和声誉。
二、防范措施及建议1.加强尽职调查，确保信息真实可靠在企业并购过程中，进行充分的尽职调查是必不可少的。
通过充分的尽职调查，可以获取到合作企业的历史财务状况和未来的发展前景，同时也可以进一步了解企业交易的风险和机会，并对企业的财务报表进行细致的审核。
在尽职调查的同时，还应该尽可能地了解合法问题、税务问题和人力资源问题等，保证合并后的企业发展的各个方面都是合法和有保障的。
2.加强财务管理，做好现金流预算加强企业财务管理，做好现金流预算，是防范企业财务风险的关键之一。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究随着市场经济的发展，企业并购成为了企业发展的一种常见策略。
通过并购，企业可以快速扩大市场份额、提高生产效率、实现资源优化配置等。
在企业并购后，财务整合问题往往成为了企业面临的重要挑战。
为了确保并购后的稳健发展，企业需要认真研究并购后的财务整合问题，并制定对策，以应对并购后可能出现的各种财务整合问题。
一、财务整合问题1. 财务数据不一致在并购过程中，由于双方企业会计制度的不同，会出现财务数据不一致的情况。
这不仅会给企业的财务报告带来困难，还可能影响企业的经营决策。
一方企业采用加速折旧，而另一方企业采用直线折旧，这就会导致财务数据呈现不一致的情况。
2. 税务风险企业并购往往涉及到资产重组、股权转让等复杂的税务问题。
如果未能及时合理处理这些税务问题，可能会导致企业面临税务风险。
在资产重组时未能合理利用税收优惠政策，就可能会导致企业缴纳更多的税款。
3. 财务体系不匹配并购双方企业在财务体系、财务流程、财务管理等方面往往存在差异，导致并购后的财务体系不匹配。
这不仅会影响企业的内部协调，还可能会给企业的管理带来麻烦。
双方企业的财务软件不一致，就可能导致财务数据无法对接。
4. 财务人员流失在企业并购后，可能会出现财务人员流失的情况。
这不仅会导致企业的财务工作受到影响，还可能会带来财务风险。
因为新的财务人员需要时间来熟悉企业的财务系统和流程，而在这个过程中可能会出现管理漏洞。
二、对策研究1. 建立财务整合项目组在企业并购后，可以建立一个专门负责财务整合工作的项目组，负责统一双方企业的财务体系和流程，保障并购后的财务工作能够顺利进行。
这样可以有效解决财务数据不一致、财务体系不匹配等问题。
2. 制定财务风险管理方案企业在并购过程中需要制定一个完善的财务风险管理方案，对并购后可能出现的税务风险、财务风险等进行提前预警和防范。
需要与专业的税务机构合作，制定合理的税务筹划方案，降低税务成本。
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企业并购中财务问题分析及对策研究
摘要：近几年来，企业并购在我国越来越频繁，给我国企业也带来了很大的影响，并购在给企业带来规模经济、份额扩大的同时，也给企业带来更多的挑战，财务问题就是其中很重要的一项，本文在了解并购含义及类型的基础上，研究了企业并购存在的问题并提出了相应的对策。
关键词：企业并购；财务问题；信息不对称
中图分类号：f275.2文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）08-0091-01
一、企业并购的含义及类型
企业并购(m&a)是企业合并与收购行为的合称。
企业兼并(merger)是指两个或两个以上的独立企业或公司合并成为一家公司的行为，通常由占优势的公司吸收另一家或多家公司合并成一个公司，有吸收合并和新设合并两种形式。
企业收购(acquisition)则是指企业通过现金或股权方式收购其他企业的行为。
由于企业兼并与企业收购两者密不可分，因此被统称为企业并购。
企业并购的类型多种多样，根据并购双方所处的行业划分可以将并购行为分为横向并购、纵向并购、混合并购三种。
横向并购是指处于同一个行业内的企业之间的并购活动；纵向并购是指企业与供应商或客户的合并，形成一体化生产的并购方式，在纵向并购方式下，根据并购方向的不同，又分为前向并购和后向并购，前向并购是指生产原材料的企业并购后面的经营二次加工阶段业务的公司，
后向并购反向进行；混合并购是指经营不相关业务的企业之间的并购，通常的混合并购分为产品扩张型并购、地域型并购及纯粹混合并购。
根据并购双方所处的国家不同，并购又分为国内并购和跨国并购两种，其中跨国并购又分为收购东道国的国外附属企业和收购东道国的本地企业两种。
二、企业并购存在的财务问题
企业并购是企业的一种投资活动，主要是由于竞争压力的增大和追求资本最大增值造成的。
能否有效的分析和处理好并购的财务问题至关重要。
首先，企业并购中存在信息不对称的问题，导致很难准确评估企业价值。
当企业开始并购的时候，并购双方最关心的是并购价格，并购价格一般是根据被并购企业的公允价值决定，但是如果不能取得公允价值，则要对被并购企业进行价值评估。
对目标企业进行估值的时候，主要考虑的是其未来现金流量和对时间的预测，而正确的估值取决于熟悉交易的双方对会计信息的正确把握，但是现实生活中，由于许多情况下被并购的是非上市公司，而且存在着恶意并购的情况，导致并购双方对会计信息的把握不一致，会计信息的不对称必然导致对目标企业的估值偏离企业本身的价值。
尤其是在我国，由于我国会计制度还不完善，会计师事务所不够独立等原因的存在，使得对被并购企业的审计报告存在很多水分，不能合理正确的反映企业的真实价值，并购企业也不可能掌握目标企业完全的会计信息，因此往往是付出了远远高于目标企业真正价值的现金或股
权，这使得并购企业承担较高的资产负债率，而且如果目标企业不能像预期一样给企业带来应有的利益，就会使并购企业陷入严重的财务危机。
其次，企业并购过程中一般要支付大量的流动资产，占用的流动资产越多，企业资产的流动性就越弱，这会增加企业的财务风险和经营风险，可能会出现经营困难的情况。
例如，当企业采取现金并购时，企业往往要支付大量的现金，这就要考虑企业的资产流动性。
如果企业拥有较高的流动比率和速动比率，则说明企业的变现能力很强，可以比较容易的取得并购所需要的现金，使得并购顺利进行。
但是如果企业资产的变现能力较弱，自由资金不能满足并购的需要，企业就不得不举借外债，而这必然会提高企业的资产负债率，使得企业背上沉重的负债负担，而且会大大降低并购企业资产的安全性和流动性，特别是在并购企业融资能力不是很强的情况下，如果企业遇到特殊情况需要支配大量的现金，如果现金流量安排不当，会严重影响企业的偿债能力，使企业陷入财务困境。
最后，企业在并购过程中往往需要筹集大量的资金，而这可能使企业陷入融资困难的境地。
在企业并购过程中，为了保证并购的顺利进行，企业必须按时足额的缴纳并购资金，这就要求企业通过各种渠道进行融资。
如果企业进行的并购只是暂时性投资，赚取差价，待将来被并购企业情况好转的时候再将其出售，这种情况下往往需要占用大量的短期资金。
短期筹资像短期借款等，往往筹资相对容易，但是还本付息的负担较重，企业需要承担较高的财务风险，如
果不能及时偿还，企业再筹资也比较困难，可能陷入恶性循环当中。
如果企业并购是为了准备长期持有，则企业需要筹集大量的资金来维持目标企业和自身企业的发展，企业需要通过更多的筹资渠道来筹集必须的资金，这不仅会导致企业短期负债增加，而且长期负债、股东权益等都有可能大量增加，这不可避免的会改变并购企业原先的资本结构，大大增加企业的资产负债率，而且长期负债一般都附有许多的限制性条款，例如只能用于规定的资产用途等，这一系列的限制性条款会严重影响企业的正常运转，企业的资金周转也会出现问题。
三、企业并购财务问题的对策建议
首先，并购企业应采用恰当的收购估价模型，合理界定目标公司的价格范围，尽量改变信息不对称的情况。
由于产生目标企业的评估风险的原因是并购双方的信息不对称，因此每一个企业都应该避免恶意收购，在并购之前，对目标企业应进行详尽的审核、评价。
并购方应进行全面的策划，可聘请投资银行根据企业的发展战略进行策划、审查目标企业，对被并购企业的财务状况和经营状况进行分析，并预测目标企业未来现金流量，计算现值并于公司价值比较。
同时采用多种价值评估方法评估目标企业的价值，并购方可根据目标企业的实际情况选择最适合目标企业的估值方法，合理评估其价值。
其次，并购企业应合理安排资金支付方式，尽量降低企业的融资成本。
企业并购的方式有现金支付、股票支付和混合支付三种，并
购企业在确定了目标企业及资金需要量之后，接下来应筹措资金，若采用现金支付方式并购，并购企业的筹措压力最大。
并购企业应考虑自身情况，结合自身的流动性资源、股价稳定性、股权结构的变动等多方面因素进行资金的筹措。
为降低成本，企业应对并购的支付方式进行设计，确定现金、股权与债务支付的合理比例，通常应按照先考虑内源融资而后考虑外源融资的顺序进行资金的筹措。
第三，企业应加强营运资金的管理，创建流动性资产组合。
由于在并购过程中，会牵扯到大量的流动资金的流出，这样一来就降低了并购企业的资产流动性，增加了偿债风险，因此加强并购企业的营运资金管理至关重要。
建立流动性资产组合的目的就是合理分配短期负债与长期负债的比例，使得企业不仅维持了资金的流动性，也可以从资金获取收益，进而满足并购企业资金流动性的需要。
第四，并购企业应根据自身特点选择合适的会计方法，当并购后，一个企业取得另一个企业的控制权时应采用购买法；当并购后，两个企业之间是平等存在时应采用权益结合法。
当并购是采用的换股方式进行的时应采用权益结合法，因为这样产生的新公司只是原来公司的继续，因此保持原来的账面价值作为会计记账的基础是很合理的。
另外，权益结合法也符合成本会计和持续经营的原则，并易于操作，在运用购买法时，需要判断并购取得的资产及负债的公允价值，而公允价值的确定存在多重困难。
权益结合法还可以确保合并公司与被合并公司一致的财务数据，有更好的可比性，运用购买法则会因为财务数据的基础不同，造成新的财务数据缺乏可比性。
最后，为有效控制并购成本，企业在并购时还应做到以下几点：聘请经验丰富的机构，包括经纪人、会计事务所、资产评估事务所、律师事务所等，对被合并企业的信息进行进一步确认，扩大取证范围保证信息的准确；并购企业应充分了解目标企业的行业特点，降低存续企业的管理成本；详细的调查目标企业的经营情况，为价值的确定打下基础；对于那些纳税调整事项及额外税负应及时报告给相关的税务机关，并争取取得税务机关的认可；选择尽可能合理的合并方式，为降低企业资产和负债的风险，可以对目标企业进行终止清算处理，清理被并购企业的资产和负债，并购完成后重新注册新企业，这样做可以解决所有的历史遗留问题；并购企业也可以通过签订相关法律协议的方式，对因为历史事实而追加的并购成本要求补偿；并购企业是自身发展的内在要求进行的，因此应避免行政部门的干涉。
总而言之，企业之间的并购是企业资本运营的手段，对于企业发展有着至关重要的意义。
并购企业应选择适合自己的理想的目标公司，并审慎评估其价值，在并购过程中，确定合理的资本结构，降低成本，增加企业价值，是企业合并后可以产生协同效应，促进企业的进一步发展，将企业推向更高的位置。
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