营销系统培训管理方案
营销体系专员培训计划方案
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对营销体系专员的要求越来越高。
为了提升营销体系专员的专业能力，提高团队整体素质，满足企业发展需求，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升营销体系专员的专业知识水平，使其掌握营销体系的核心理论和方法；2. 培养营销体系专员的市场洞察力，提高其对市场趋势的敏感度；3. 增强营销体系专员的团队协作能力，提高工作效率；4. 塑造营销体系专员的职业素养，提升企业形象。
三、培训对象公司全体营销体系专员，包括新入职员工、在职员工及管理人员。
四、培训内容1. 营销体系基础知识：市场调研、产品定位、渠道管理、客户关系管理等；2. 营销策略与技巧：市场营销组合策略、促销策略、广告策略等；3. 市场分析：行业分析、竞争对手分析、消费者分析等；4. 团队协作与沟通：团队建设、沟通技巧、冲突解决等；5. 职业素养：职业道德、职业规划、时间管理等。
五、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家、内部讲师进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析和讨论；3. 实践操作：组织实战演练，提高学员的实际操作能力；4. 分组讨论：分组进行讨论，培养团队协作能力；5. 互动交流：组织经验分享、互动问答等活动，促进学员之间的交流。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职前1个月内完成；2. 在职员工培训：每季度进行一次，每次培训时间为1-2天；3. 管理人员培训：每年进行一次，每次培训时间为3-5天。
七、培训评估1. 课堂表现：根据学员的课堂表现、作业完成情况等进行评估；2. 实战演练：根据学员在实战演练中的表现进行评估；3. 考试考核：设置相关考试，对学员的知识掌握情况进行评估；4. 反馈意见：收集学员对培训内容的意见和建议，不断优化培训方案。
八、培训预算根据培训内容、讲师费用、场地费用等因素，制定合理的培训预算。
九、组织实施1. 培训部门负责制定培训计划、组织培训实施、评估培训效果；2. 人力资源部门负责协调各部门人员参加培训；3. 各部门负责人要重视培训工作，鼓励员工积极参与。
营销中心培训管理制度
营销中心培训管理制度一、培训目的营销中心是企业销售业绩的重要驱动力，为了提高销售团队的综合素质和业绩水平，制定营销中心培训管理制度，旨在规范培训工作，提升团队的能力和水平。
二、培训内容1.员工销售技能培训：包括销售理论知识、销售技巧、销售流程等方面的培训，提高员工的销售能力和专业素养。
2.产品知识培训：深入了解企业的产品知识，包括产品特点、使用方法、竞争优势等，提供员工销售产品的基础知识。
3.市场分析培训：了解市场动态，学习市场分析方法和工具，提高员工对市场的敏锐度和把握市场机会的能力。
4.团队合作培训：培养员工的协作精神和团队意识，提高团队协作的能力，共同推动销售业绩的提升。
5.管理技能培训：对于管理岗位的员工，进行管理技能方面的培训，包括人员管理、决策管理、沟通管理等。
三、培训方式1.培训班培训：根据不同的培训内容和时间安排，组织员工参加培训班培训，由专业培训机构或内部专家进行讲授。
2.在岗培训：在日常工作中，通过辅导员工的方式进行培训，将培训与实际工作相结合，提高培训的实效性。
3.线上培训：利用网络平台或在线视频等方式，进行远程或异地培训，方便员工学习和参与培训。
四、培训计划根据企业的发展需要和员工的培训需求，制定年度培训计划，并及时调整和完善。
培训计划应明确培训内容、培训方式、培训对象和培训周期等，并提前通知相关人员。
五、培训评估每次培训结束后，要进行培训评估，了解员工的学习情况和培训效果。
可以通过问卷调查、考试或实际操作等方式进行评估，及时发现问题并改进培训内容和方式。
六、培训记录对每次培训都要进行详细的培训记录，包括培训日期、培训内容、培训方式、参与员工等信息，建立健全培训档案，方便查阅和总结经验。
七、培训经费企业要保证培训经费的合理投入，确保培训工作的顺利进行。
培训经费的使用应按照预算和制度规定进行，要求营销中心负责人负责审批和监督使用。
八、培训效果考核对于参加培训的员工，要进行培训效果的考核，包括销售业绩、工作表现等方面的评估，及时给予奖励或调整措施。
营销体系培训计划方案
一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，企业对营销体系的建设和优化提出了更高的要求。
为了提升公司整体营销能力，培养一批具备实战经验的营销人才，特制定本营销体系培训计划方案。
通过系统的培训，使员工掌握现代营销理念、策略和方法，提高营销团队的整体素质，从而提升企业市场竞争力。
二、培训对象1. 公司全体营销人员；2. 销售经理及相关部门负责人；3. 部分优秀业务骨干。
三、培训内容1. 营销基础知识：市场营销理论、营销环境分析、市场调研、营销策划等；2. 营销策略与技巧：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等；3. 营销工具与方法：销售技巧、客户关系管理、市场推广、品牌建设等；4. 案例分析与实战演练：分享成功案例，进行实战演练，提高学员的实战能力。
四、培训形式1. 邀请行业专家进行专题讲座；2. 组织内部讲师授课；3. 开展小组讨论、案例分析、实战演练等活动；4. 利用线上平台进行远程培训。
五、培训时间与安排1. 培训时间：全年共分四个季度进行，每个季度开展一次集中培训；2. 培训周期：每次培训为期2-3天；3. 培训地点：公司内部培训室或外部培训机构。
六、培训评估与反馈1. 培训结束后，对学员进行考核，考核合格者颁发结业证书；2. 建立培训反馈机制，收集学员对培训内容的意见和建议；3. 定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划。
七、培训预算1. 邀请外部专家的费用；2. 内部讲师的课时费；3. 培训资料、场地、设备等费用；4. 学员交通、住宿等费用。
八、实施与监督1. 人力资源部负责培训计划的制定、组织实施及监督；2. 各部门负责人负责组织本部门员工参加培训；3. 培训结束后，各部门负责人对培训效果进行总结，并向上级汇报。
通过本培训计划方案的实施，力争使公司营销人员具备以下能力：1. 掌握现代营销理念、策略和方法；2. 提高市场分析、策划、执行和评估能力；3. 增强团队协作和沟通能力；4. 提升个人综合素质，为公司创造更大的价值。
营销系统培训计划方案
营销系统培训计划方案一、培训目标1.1 提升营销员工整体素质和能力，为公司的营销计划和业绩目标提供支持1.2 帮助营销员工了解公司的产品和服务，提高对产品的理解和销售技巧1.3 建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度1.4 通过培训，激发营销人员的工作热情，提高工作积极性和效率1.5 提高团队合作意识，增强协作能力，快速响应市场变化，确保销售目标的完成二、培训内容2.1 公司产品和服务介绍2.2 市场分析与竞争情况2.3 销售技巧和销售流程2.4 客户关系管理2.5 团队协作与沟通2.6 市场营销知识2.7 销售数据分析和报告编制2.8 营销战略与策划2.9 个人素质与职业规划三、培训方法3.1 理论教育：组织专业讲师进行理论培训，包括课堂讲解、案例分析等方式进行3.2 实践操作：组织实际操作和模拟练习，让学员掌握技能和经验3.3 现场观摩：安排学员去参观学习其他公司的营销实践3.4 互动讨论：组织讨论会、座谈会等形式，促进学员之间的交流沟通和经验分享3.5 网络课程：开设网上培训课程，让学员随时随地进行学习四、培训安排4.1 培训周期：本次培训计划为期3个月，每周进行2次培训4.2 培训时间：每次培训时间为2小时，分为上午和下午两个时间段4.3 培训地点：公司内部培训教室或者租用外部培训场所4.4 培训日程：根据培训内容和学员实际情况，制定具体的培训日程表五、培训评估5.1 学员考核：每个学员将在培训结束后进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作5.2 培训成效评估：对培训计划的实施效果进行评估，包括学员满意度、培训后的工作表现等方面5.3 培训反馈：定期收集学员的培训反馈意见，不断完善培训内容和方式六、培训保障6.1 学员资料：提供培训手册、教材等资料，方便学员学习和复习6.2 培训设备：提供投影仪、电脑等必要的培训设备6.3 培训讲师：邀请有丰富经验的专业人士担任讲师，确保培训效果6.4 培训经费：提供足够的培训经费，确保培训计划的顺利实施七、培训后续7.1 培训后跟踪：对培训结束后的学员进行跟踪，关注学员在工作岗位上的表现和成长7.2 继续培训：定期进行员工培训，不断提升员工的专业素质和能力7.3 培训成果应用：将培训成果应用到实际工作中，帮助公司实现销售目标和业绩提升八、总结公司的发展离不开优秀的营销团队，因此加强营销人员的培训，提高他们的整体素质和能力，对于公司的长远发展至关重要。
营销培训方案及培训计划
营销培训方案及培训计划一、培训方案1. 培训目标通过本次营销培训，帮助参训人员提高营销技能和专业知识水平，提升业绩和客户满意度，积极推进公司销售业务的发展，达到公司制定的营销目标。
2. 培训内容（1）市场营销基础知识：介绍市场营销的定义、重要性和基本概念，使学员了解市场营销的基本原理和方法。
（2）产品知识：培训产品的特点、优势和适用范围，以及产品的销售技巧。
（3）客户关系管理：介绍客户关系管理的重要性和方法，如客户开发、维护和回访。
（4）销售技巧：教授销售技巧、沟通技巧和谈判技巧，提高销售人员的销售能力和业绩。
（5）市场营销策划：介绍市场营销策划的原则和方法，培养学员的市场分析和策划能力。
3. 培训形式（1）理论讲解：由专业的营销讲师进行讲解，介绍市场营销的基础知识和实用技巧。
（2）实例分析：通过案例分析，帮助学员了解市场营销的实际操作和应用。
（3）角色扮演：进行销售技巧和沟通技巧的训练，提高学员的实战能力。
4. 培训评估（1）培训前评估：通过问卷调查和面谈，了解学员的基本情况和培训需求。
（2）培训后评估：通过考试、作业和讨论等方式，检验学员在培训中的学习效果和应用能力。
（3）培训效果评估：通过公司的销售数据和客户满意度调查，评估培训对业绩的影响。
二、培训计划1. 培训时间本次营销培训计划为期一个月，共计20个工作日，每天培训时长为8小时。
2. 培训安排（1）第一周：市场营销基础知识和产品知识的讲解和学习。
（2）第二周：客户关系管理和销售技巧的理论讲解，以及实例分析和角色扮演。
（3）第三周：市场营销策划的原则和方法的讲解和练习。
（4）第四周：总结复习，进行考核评估，并安排销售实战训练和实践。
3. 培训方式（1）上课时间：每天上午9:00-12:00，下午1:00-5:00。
（2）上课地点：公司培训中心或指定的会议室。
（3）讲师安排：邀请资深的营销专家或公司内部营销精英担任讲师，分享自身的经验和实战案例。
营销体系专员培训计划方案
营销体系专员培训计划方案一、培训目标本营销体系专员培训计划旨在帮助专员了解公司的营销体系，提高其营销技能和知识水平，培养其销售、市场开发及品牌建设能力，以及提高其管理和团队合作能力，以更好地为公司的营销战略和营销工作做出贡献。
二、培训内容1. 公司营销体系介绍专员需要了解公司的营销体系，包括公司的定位、目标客户群、品牌形象及关键市场。
2. 营销策略与规划培训专员如何制定营销策略与规划，包括市场分析、目标客户定位、竞争分析等内容。
3. 品牌建设与推广专员需要学习如何进行品牌建设与推广，包括品牌定位、品牌传播、品牌形象设计等方面。
4. 销售技巧与方法培训专员学习销售技巧与方法，包括客户沟通技巧、谈判技巧、销售演示、销售跟踪等内容。
5. 市场开发与拓展专员需要学习市场开发与拓展的方法与策略，包括通过市场调研、开拓新客户渠道等内容。
6. 团队管理与合作培训专员如何进行团队管理与合作，包括合理分工、有效沟通、团队激励等方面。
三、培训方法1. 理论讲解通过专业讲师的理论讲解，介绍相关的营销知识和技巧。
2. 案例分析通过真实案例的分析，让专员在实践中学习相关的营销策略与方法。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式，让专员模拟销售和市场开发的情景，提高其实战能力。
4. 游戏互动通过一些游戏互动的形式，培养专员的团队合作意识和竞争意识。
5. 实地考察安排专员到市场实地考察，让他们深入了解市场、客户需求和竞争对手情况。
四、培训周期本次培训计划为期三个月，其中每月安排两次集中培训，每次培训时间为两天，另外每周安排一次实战练习。
五、培训考核1. 知识考核培训期间将会安排考试，以考核专员对于相关知识的掌握程度。
2. 实战考核培训期间将会安排一些实战考核，通过专员的实际操作情况考核其实战能力。
3. 个人总结培训结束后，要求每位专员写一篇个人总结，总结其在培训期间的收获和体会。
六、培训效果评估1. 问卷调查培训结束后，安排一份问卷调查，了解专员对于培训计划的满意度和对于培训效果的评价。
营销系统培训计划方案设计
营销系统培训计划方案设计一、培训计划背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于营销系统的需求也越来越大。
而一个强大的营销系统，需要专业的人才来进行管理和运营。
因此，为了提升企业的营销能力，培养更多的营销人才，制定一套完善的营销系统培训计划势在必行。
二、培训目标1. 深入了解营销系统的基本概念和原理，掌握市场营销的基本技能和知识；2. 掌握市场调研、市场分析、市场定位等方法和技巧，提高营销策划的能力；3. 学习营销渠道的搭建和管理，提升渠道开发和管理的能力；4. 掌握营销执行的方法和技巧，提高营销活动的执行效率和效果。
三、培训内容1. 营销基础知识- 市场营销概念- 市场营销环境分析- 产品市场定位- 市场调研方法和技巧2. 营销策划- 市场营销策略- 营销计划制定- 市场营销推广策略- 市场营销预测与预算3. 营销渠道搭建和管理- 渠道开发策略- 渠道管理技巧- 渠道绩效评估- 渠道优化和整合4. 营销执行- 营销活动策划与执行- 营销执行技巧- 营销执行效果评估- 营销执行优化四、培训方式1. 线上课程培训培训内容通过线上课程形式呈现，学员可以根据自己的时间自由学习。
2. 专业讲师授课邀请具有丰富营销实战经验的专业讲师进行授课，学员可以从实战经验中获得更多的启发和帮助。
3. 实践案例分析通过实际的营销案例分析和讨论，帮助学员更好地理解和运用所学知识。
五、培训时间安排本次培训计划为期3个月，每周进行两次课程学习，每次学习时间为2小时。
同时，安排一些实践案例分析和实战演练，提供实践机会。
六、培训评估1. 课堂考核每周安排一次课堂小测验，测试学员对于本周课程内容的掌握程度。
2. 项目演练安排实战项目演练，通过实际操作和演练来评估学员的实际操作能力。
3. 培训总结培训结束后，进行培训总结，让学员对整个培训过程有一个清晰的了解和总结。
七、培训成效评估1. 课后调查每次课程结束后，进行学员满意度调查，收集学员对于课程内容、讲师授课、实践操作等方面的反馈。
营销培训方案
营销培训方案营销培训方案一、培训目标：1. 提升营销人员的市场意识和竞争意识，使他们能够准确判断市场需求和竞争环境。
2. 提高营销人员的销售技巧和沟通能力，使他们能够有效地与客户进行沟通和推销。
3. 培养团队合作精神和创新意识，使营销团队能够更好地协作和创造出更具竞争力的营销策略。
二、培训内容：1. 市场分析和竞争分析：培训营销人员如何准确判断市场需求和竞争环境，以及如何根据分析结果制定相应的营销策略。
2. 销售技巧和沟通能力：培训营销人员如何有效地与客户进行沟通和推销，包括如何正确运用销售技巧、如何理解客户需求、如何解决客户疑虑等。
3. 团队管理和合作：培训营销人员如何协作和合作，包括如何有效地分工合作、如何解决团队内部的冲突、如何激励团队成员等。
4. 创新意识和市场营销策略：培训营销人员如何培养创新意识，并能够创造出更具竞争力的市场营销策略，如何运用互联网和新媒体进行市场推广等。
三、培训方法：1. 理论授课：通过讲解和案例分析，向学员传授相关的营销知识和技巧。
2. 模拟训练：通过组织角色扮演和模拟销售场景等活动，让学员亲身体验和练习所学的销售技巧和沟通能力。
3. 实践操作：组织学员到市场实践，并配备导师进行指导，让学员实际操作和运用所学的知识和技能。
四、培训评估：1. 考核方式：通过笔试、口试和实际操作等方式进行评估，考核学员对所学知识和技能的掌握程度。
2. 培训效果评估：在培训结束后进行问卷调查或面谈，了解学员对培训效果的评价和反馈，并根据反馈意见调整和改进培训方案。
五、培训时间和地点：1. 培训时间：根据实际情况确定培训时间，可以分为几天或几周的集中培训，也可以分为几个月的定期培训。
2. 培训地点：根据实际情况选择培训场所，可以在公司内部的培训室进行培训，也可以选择外部专业培训机构的培训场所。
六、培训费用：1. 培训师咨询费用：根据培训师的资质和经验，合理确定培训师的咨询费用。
2. 培训场地费用：根据培训地点的设施和服务，合理确定场地费用。
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公司/单位精品方案感谢使用本文档营销系统培训管理方案一、目的及范围1.1为提高在职人员素质和专业技能，不断改善工作质量和提高工作绩效，特制订本管理制度。
1.2本制度适用于XX集团营销系统（各销售分公司、中心除外）。
二、员工教育培训的目的和原则2.1员工教育培训的目的：2.1.1通过培训缩短新定职人员的职位适应期，使其尽快有效地满足职位要求。
2.1.2通过培训协助和指导营销系统各级人员持续开发自己的潜能，为职位轮换、晋升，进而实现职业生涯规划创造条件。
2.1.3通过培训持续不断地提升营销系统每一位员工的工作能力和工作绩效，为实现企业的经营方针和战略目标提供优质的人力资源支持。
2.1.4通过培训建立优质、一流的员工队伍，并使其成为企业的核心竞争力。
2.2员工教育培训的原则2.2.1三结合原则：2.2.1.1营销系统各项培训工作必须与XX公司的战略需求与经营目标相结合。
2.2.1.2营销系统员工个人价值的实现与企业价值的实现相结合。
2.2.1.3营销系统培训工作必须体现经济与效率、效益相结合。
2.2.2员工终身受训的原则。
2.2.3以任职资格为导向的原则。
2.2.4以业余培训学习为主, 脱产学习为辅的原则。
2.2.5分级管理原则。
三、管理职责3.1营销人事行政部的职能3.1.1负责建立、维护、完善《营销系统培训管理制度》；3.1.2负责营销系统员工培训计划的制定、组织和实施；3.1.3负责营销系统年度培训经费的预算及费用使用的审批监督；3.1.4负责确定营销系统员工培训的讲师人选；3.1.5负责培训体系的建立及课程的开发；3.1.6负责营销系统员工培训效果的评估；3.1.7负责指导、监督、检查营销系统各部门的培训工作；3.1.8负责审查、办理营销系统外派培训人员事宜；3.2营销系统各部门的职能3.2.1负责制定本部门年度培训计划；3.2.2负责依据培训计划组织实施培训；3.2.3负责本部门培训费用的预算、使用及控制；3.2.4负责编撰本部门的专业教材；3.2.5负责确定本部门培训的讲师人选；3.2.6负责对本部门的培训效果进行评估。
营销系统员工培训流程图四、管理内容与要求4.1培训需求调查为了有针对性地做好培训计划，切实提高培训效果，培训前必须充分了解营销系统各个岗位人员的培训需求。
4.1.1培训需求从以下三个方面进行分析4.1.1.1企业分析：通过对XX集团的战略需求、经营目标和营销系统的年度方针目标等进行综合分析，找出营销系统培训的侧重点。
4.1.1.2岗位分析：通过对职位说明书“任职所需能力结构”进行综合分析，以决定如何培训与岗位要求适合的员工。
4.1.1.3人员分析：通过对员工个人所具备的知识、技能、态度等进行综合分析，看是否符合企业和工作上的要求。
4.2教育培训计划的制订4.2.1营销系统各部门在进行培训需求调查分析的基础上，填写《年营销系统部门培训计划》（附表1），制订本部门年度员工教育培训计划，于每年的12月10日前报人事行政部，每年7月5日前将上半年培训计划的执行情况及下半年培训计划的修订计划报人事行政部。
4.2.2人事行政部根据XX集团培训规划和培训需求调查，及各部门年度员工教育培训计划，制订营销系统员工年度教育培训计划。
4.3营销系统内部培训管理4.3.1 营销系统范围组织的各类培训：4.3.1.1营销人事行政部负责组织有关人员进行与本系统职能工作相关的公共知识的培训，制定具体培训方案、聘请教师、申请课室以及组织人员参加培训。
4.3.1.2营销人事行政部归口管理副科级以上管理干部的培训和应届生的培训，制定具体培训方案、聘请教师、安排课室和组织人员参加培训。
4.3.2部门（科室）范围组织的各类培训：4.3.2.1营销系统各部门（科室）负责本部门（科室）职能工作相关知识的培训，人事行政部协助。
4.3.2.2正常计划内培训的审批程序：各部门（科室）必须在培训前两周，把培训方案报部门主管部长审批，经人事行政部和财务管理部备案后，实施培训。
4.3.2.3计划外培训的审批程序：各部门（科室）必须在培训前四周，填写《营销系统培训实施计划表》（附表2），连同培训方案经部门主管部长审核，报人事行政部批准（3万元以上的由营销副总批准）财务管理部会签后，实施培训。
4.3.3培训实施4.3.3.1培训的主办部门应依据培训计划实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
4.3.3.2学员参加每个学习班或讲座，必须在《参加培训（会议）人员签到表》（表3）上签署职工编号和姓名。
4.3.3.3参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者应办理请假手续，并予记录。
对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照公司的规定处罚。
4.3.3.4职工教育培训结束时要组织考核A. 根据具体情`况采取现场操作、笔试或口试等适合成人教育的形式，学员必须服从监考人员指挥。
B. 上岗培训考试不合格者必须补考，仍不合格须停岗再培训或调离原工作岗位，另行安排工作。
C. 培训考试的成绩、成果报告，作为业绩和升迁的参考。
4.3.3.5呈报培训成果A. 每次培训结束后，讲师应于一周内评定出学员的成绩，登录《营销系统在职培训考试成绩单》（附表4），连同试卷交人事行政部，作为员工个人完整的培训资料保存。
B. 主办部门应在培训结束后一周内填报《营销系统培训总结表》（附表5）及《营销系统员工教育培训一览表》（附表6），会同《营销系统培训讲师费用申请表》（附表7），送交人事行政部，以支付费用并存档备查。
C. 参加培训的人员在每天培训结束后必须写《培训日记》（附表8），并连同总结报告交主办部门，主办部门汇总后交人事行政部备案。
4.3.3.6为了不断总结培训经验，提高培训效果，要求培训的主办部门，于每次培训结束让学员填写《营销系统员工培训效果调查表》（附表9），总结后将评估结果交人事行政部存档，为今后再举办类似培训提供参考。
4.3.3.7培训结束三个月后，针对学员在实际工作上的表现进行评估，以了解其运用所学的情况。
4.3.4教师的聘任4.3.4.1为了节约开支，和培养营销系统自己的教师队伍，系统内部三级培训中教师的聘任，要求以内聘为主，即主要从集团内部聘请既有理论知识、又有实践经验，或有一技之长，且表达能力较强的专业人员。
营销系统各部门应积极支持。
4.3.4.2公司内兼职教师讲课，讲课津贴50元/学时：4.3.4.3因培训需要，确实需外聘专家学者来公司授课，由本部门主管部长审核，送人事行政部审批和财务管理部会签。
4.3.4.4外聘教师每天讲课费可根据水平高低，讲课效果好坏在规定范围内酌情支付，但必须送人事行政部部长审批，财务管理部会签，必要时还要报营销副总裁批准，否则讲师费用由聘请单位自理，并予以通报批评。
4.3.4.5外聘讲师的差旅费在合同中明确规定；内聘讲师的差旅费按公司现行的差旅费报销管理规定执行。
4.4外派教育和培训的管理规定4.4.1营销系统选送出去参加一个月以上全脱产教育和培训的参考集团人力资源部现行有关规定执行。
4.5.2营销系统选送出去参加一个月以下全脱产短期培训的4.5.2.1选送基本条件：本人热爱XX，政治思想好，工作表现好，道德品质好，身体素质好，有发展潜力的。
4.5.2.2.选送学员的程序4.5.2.3经领导批准公费外出参加各类短训班，学员的培训费、旅差费由营销系统承担。
4.5.3有关要求及处理办法：4.5.3.1员工外出学习结束回公司后, 都要填写《营销系统员工外部教育培训登记表》（表10），报人事行政部备案。
并召集相关人员进行内部培训交流。
4.5.3.2由营销系统选送外出学习的人员，如无特殊情况，必须自始至终完成学习任务；未经批准而中途退学，由本人负责承担在学期间一切费用。
此外，影响企业荣誉者，视情节轻重，给予经济扣罚、行政处分或开除处理。
4.5.3.3营销系统员工外派培训所发的培训资料和有关教材必须复印一份交人事行政部存档备案，否则培训费用不予报销；部门、科室组织的培训也应把培训资料和有关教材复印一份交人事行政部存档备案，否则对培训主办部门的主管领导予以通报批评。
4.6员工教育档案管理4.6.1人事行政部组织的各类培训，由人事行政部用电脑输入个人教育档案卡；各部门自办的学习班、讲座，由各部门把学习情况报人事行政部，人事行政部用电脑输入个人教育档案卡。
4.6.2员工教育档案采取分级管理方式，人事行政部和营销系统各部门分别建立营销系统、本部门培训档案，妥善保存《职工教育一览表》、《培训计划》、《签到表》、《考试成绩登记表》、《考试卷》、《职工外部教育培训登记表》、《教材》、《培训评估结果》等。
4.7员工教育培训经费管理见《营销系统培训费用管理规定》五、附则：5.1本标准由营销人事行政部负责制定、修改和解释。
5.2本标准自批准之日起开始执行附录一览表：附表1《营销系统年部门培训计划》附表2《营销系统在职培训实施计划表》附表3《参加培训（会议）人员签到表》附表4《营销系统在职培训考试成绩单》附表5《营销系统在职培训总结表》附表6《营销系统员工教育培训一览表》附表7《营销系统培训讲师费用申请表》附表8《营销系统员工培训日记》附表9《营销系统员工培训效果调查表》附表10《营销系统员工外部培训登记表》附表1：_______年营销系统_____部门培训计划编制说明：1、“培训讲师”栏填写“外聘”或“内聘”2、“培训地点”栏填写“内部”或“外部”3、“考核方式”栏填写“考勤检查”、“考试”或“做方案”4、“责任人”栏各部门主要负责人（部长或总监）。
用心用情服务社会附表2营销系统培训实施计划表用心用情服务社会附表3营销系统员工教育培训一览表附表4用心用情服务社会营销系统培训讲师费用申请表用心用情服务社会附表5参加培训（会议）人员签到表培训课程名称：主讲人：主办单位：培训对象：参加人数：人日期：年月日时分至时分培训总时数小时请各位用正楷字体书写编号，姓名，以便存档备案。
附表6营销系统在职培训考试成绩单注：笔试采用百分制评分，现场课堂考核可采用不合格、合格、良好、优秀的评分标准。
附表7营销系统培训总结表部科年月附表8营销系统员工培训日记附表9 我们十分需要您的意见！营销系统员工培训效果调查表一、针对本次培训的内容、形式及老师的讲解等您认为：1、培训内容内容丰富、实用、贴近现实工作；□培训内容浮于书表，不实际；□内容一般。
2、培训形式形式生动、寓教于乐；□形式呆板、类于说教；□一般。
3、老师讲解讲解生动、易于掌握；□讲解技能差；□一般。
4、培训时间□太长；□适合；□不足。
5、培训的服务工作□满意；□一般；□不满意。
二、培训效果调查（请在相应的分值下打“√”。
1代表非常差，5代表非常好）三、您认为本次培训受益最大的课程是：和。