宝钢股份corex项目连连亏损欲整体迁至八一钢铁
钢企亏损事件报告范文
钢企亏损事件报告范文据统计，近期钢铁行业普遍出现了亏损的情况。
本文将对钢企亏损事件进行详细分析，并探讨可能的原因和解决办法。
首先，造成钢企亏损的主要原因是市场需求下降。
随着经济的不稳定和国内外市场的竞争加剧，钢铁产品的需求量逐渐减少。
特别是在汽车制造和房地产等主要领域，需求显著下降对钢铁行业产生了巨大压力。
而世界经济低迷以及全球贸易保护主义的抬头也使得钢铁出口市场面临困难。
其次，钢铁企业的产能过剩也是导致亏损的关键因素之一。
过去几年，为满足市场需求的增长，许多企业纷纷扩大生产规模和产能。
然而，随着需求的减少，产能过剩的问题凸显出来。
这导致市场竞争激烈，价格战爆发，企业利润空间进一步被压缩。
由于企业规模庞大，成本较高，很多钢企陷入了亏损的困境。
此外，钢铁行业的环保压力也对企业的经营造成了一定影响。
随着环保意识的提高和政府政策的推动，钢铁行业必须加大对生产过程的环保治理和技术改造。
然而，这也带来了巨大的资金投入和技术难题，使得企业负担加重。
为了应对钢企亏损事件，应采取一系列措施。
首先，与国内外市场需求对接，寻找新的增长点。
通过技术改造和产品升级，满足市场对高端产品的需求，扩大企业竞争优势。
其次，加快去产能进程，通过淘汰落后产能和加强行业整合，减轻过剩产能的压力。
同时，需要加强环保治理，提高资源利用效率，减少排放，以遵守国家的环境法规和政策。
综上所述，钢企亏损事件既要正视现实，深入分析原因，也要及早采取有效措施解决问题。
通过市场需求的调整、产能优化、环保治理等方式，钢企将能够逐渐扭转亏损局面，迎来持续稳定的发展。
上海宝钢集团公司斥资30亿重组八钢
上海宝钢集团公司斥资30亿重组八钢
佚名
【期刊名称】《集团经济研究》
【年(卷),期】2007(000)01X
【摘要】受到挂牌在即的山东钢铁集团的挑战，为巩固国内钢铁老大的地位，上海宝钢集团公司近日将斥资30亿元人民币，与八一钢铁签订资产重组协议。
八钢集团在进行资产重组后，将由宝钢进行控股，新疆自治区国资委将保留15％的股权，重组后的八一钢铁将对非核心产业进行剥离改制。
【总页数】1页(P2)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
【相关文献】
1.对上海宝钢集团公司的考察与思考 [J], 陈富刚
2.关于上海宝钢集团公司变更为宝钢集团有限公司的公告 [J], ;
3.宝钢集团八钢公司斥资百亿在阿克苏新建钢铁基地 [J],
4.攀长钢公司母公司攀钢集团有限公司与鞍山钢铁集团公司实行联合重组 [J],
5.上海宝钢集团公司总经理中国集团公司促进会副会长接受中央电视台记者采访谈话录 [J],
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宝钢并购八钢案例分析
宝钢并购八钢案例分析本文通过对宝钢并购八钢的背景和过程进行分析，探讨了并购重组对钢铁行业盈利能力的影响。
标签：宝钢八钢并购重组1 宝钢并购八钢背景分析1.1 资源与市场优势八钢是新疆自治区最大的钢铁联合企业，身处于我国战略资源的最大储备区。
同时新疆地处亚欧大陆桥，与中亚五国接壤，宝钢控股八钢后，可以很好的利用这一地理优势，将产品运往中亚地区，并且经过新疆的陆路通道可以直接通往俄罗斯、东欧，在海运吃紧、航运争夺激烈的今天，陆路出口产品和进口原材料对宝钢而言是非常重要的选择。
1.2 宝钢的战略应对外资扩张的战略举措，原材料短缺，铁矿石价格不断上扬。
中国将房地产、汽车作为支柱产业高速发展，并且近几年加大了基础设施的投入，这些都极大地促进了钢铁的需求，促进了铁矿石价格的上涨，最近5年，铁矿石价格上涨了4倍多。
昂贵的原材料成本已经成为钢铁企业的沉重负担。
新疆是我国战略资源的最大储备区，拥有丰富的铁矿和煤炭资源。
2 宝钢收购八钢的借鉴意义2.1 提高产业集中度、扩大产能、增强盈利能力增强与上下游行业谈判能力，降低成本，提高市场占有率。
长期以来，作为钢铁企业的上游行业，全球铁矿石供应量的75%由巴西淡水河谷、澳大利亚力拓以及必和必拓三家公司掌握。
从国内钢铁行业的上下游行业的情况来看，我国钢铁生产对进口铁矿石的依赖性越来越强，我国已成为最大的铁矿石进口国，钢企对进口铁矿石的依存度已超过了62.3%。
然而，企业相对较低的集中度，使其在供应链环节上处于相对弱势地位。
分散采购使我国企业在国际铁矿石市场的谈判能力处于不利地位，为了改变目前这种处处受制的被动状况，钢铁企业必须通过并购重组争夺供应链主导权，通过联合形成强势地位，使我国钢企在铁矿石谈判中更具话语权，掌握谈判的主导地位，降低原料的采购成本。
2.2 发挥规模经济和协同效应2.2.1 利用规模效应增强盈利八钢借助宝钢集团资金雄厚、技术和管理先进的优势，增强了市场竞争能力和风险抵御能力，注入了先进的管理思想和制造技术，加快实现了产品结构的调整和产业升级，开拓了企业的发展空间，充分利用规模经济提高盈利能力。
宝钢并购八一如何实现战略协同
宝钢并购八一如何实现战略协同当今日本前4家钢铁企业钢产量占日本钢产量的74.29%；美国前4家钢铁企业钢产量占美国钢产量的54.50%；而我国前15家钢铁企业钢产量才占我国钢总产量的45%。
在2005年《钢铁产业发展政策》中明确指出：通过钢铁产业组织结构调整实现兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度。
由于目前国家将钢铁业列为国家限制发展的产业，因此，企业扩张实力的最佳途径就是收购重组。
国内钢铁业老大宝钢在“十一五”规划中提出：干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨。
，而目前宝钢的产能约为2200万吨。
宝钢集团原任董事长谢宝华和现任董事长徐乐江曾多次表示，积极通过行业的并购重组，不断提升竞争力，使宝钢成为世界级钢铁巨头。
在选择重组对象时期主要标准是：区位优势或者矿产优势。
最近宝钢对八一钢铁集团的收购也正是在这样一种背景下进行的。
八钢的优势对宝钢不言而喻：新疆拥有丰富的铁矿、炼焦煤等资源，其中煤矿的探测量占到全国的40％。
此外，新疆铁矿石资源的开发潜力巨大，“十一五”期间，可形成1000万吨以上的矿石产量，届时新疆钢铁业的铁矿石就可以完全自给。
八一钢铁地处亚欧大陆桥，宝钢控股八钢后，可以很好地利用八钢的资源和地域优势，将产品运往中亚地区。
整个并购活动中，宝钢集团出资30亿元收购八一钢铁集团69.61％股权，并将对其进行主副业剥离，实现战略协同。
宝钢以前并购中的管控情况（资料缺）参股对方部分股份。
通过二级市场购买对方部分股份。
以邯钢为例。
由于持股比例很小，无法对对方进行管控，目前只能作为金融投资渠道来获取投资收益。
八一钢铁集团并购特点宝钢集团此次并购八一钢铁集团具有一下几个方面的特点，这也为其成功管控子公司提供了有利或不利的因素。
1．八一钢铁在国内同业中处于30多位，在国家对钢铁行业的调整规划中处于不利的位置。
因此，对于企业本身以及它的资本方很希望能够有一个在规模、技术以及管理等方面具有优势的企业来对其进行资产重组，从而改变目前不利的地位。
钢厂每天亏损情况汇报
钢厂每天亏损情况汇报尊敬的领导：我向您汇报钢厂最近的亏损情况。
近期，钢铁市场行情波动较大，受到多方面因素的影响，我们钢厂的盈利状况出现了一定程度的下滑。
首先，钢铁原材料价格持续上涨，特别是铁矿石和煤炭价格的上涨对我们的生产成本造成了较大压力。
与此同时，市场需求疲软，钢材价格持续下跌，导致我们的销售收入大幅减少。
这两方面因素共同作用，导致了我们的盈利能力受到了严重挑战。
其次，钢厂生产设备的老化和维护成本的增加也是我们亏损的重要原因。
近年来，由于市场行情不佳，我们对设备的更新和维护投入不足，导致了一些设备的老化和故障频发，维修成本不断攀升，直接影响了我们的生产效率和成本控制。
另外，环保政策的不断加强也给我们的生产带来了一定的压力。
为了达到环保要求，我们需要投入更多的资金用于治理污染物排放，这也增加了我们的生产成本，对盈利能力造成了一定的冲击。
钢铁行业的市场竞争日益激烈，我们的钢厂面临着巨大的挑战。
在当前的形势下，我们需要采取有效的措施应对亏损情况，提高我们的盈利能力。
首先，我们需要加大技术创新和设备更新的投入，提高我们的生产效率和产品质量，降低生产成本。
其次，我们需要积极开拓市场，寻找新的销售渠道，提高我们的产品竞争力，增加销售收入。
同时，我们也需要加强与相关部门的沟通，争取政策支持，降低环保治理成本，提高我们的环保水平。
在未来的工作中，我们将认真分析市场动态，及时调整生产计划，灵活应对市场变化，努力实现盈利。
我们也将加强内部管理，提高生产效率，降低成本，确保我们的钢厂能够稳健发展。
希望领导能够关注我们的亏损情况，给予我们更多的支持和指导，共同努力，克服困难，实现钢厂的良性发展。
谢谢！。
钢企亏损情况汇报
钢企亏损情况汇报
尊敬的领导：
根据最新的财务数据统计和分析，我公司钢铁生产企业在上半年出现了亏损情况，特此向领导汇报。
首先，钢铁行业整体市场需求疲软，市场竞争激烈，钢材价格持续低迷，导致
我公司产品销售收入大幅下降。
与此同时，原材料价格上涨，生产成本持续攀升，使得盈利空间受到挤压，利润率大幅下滑。
其次，钢铁行业面临环保政策的不断加码，企业需要加大环保设施投入和运营
成本，以满足环保标准，这也对企业造成了一定的财务压力。
同时，国内外贸易摩擦加剧，钢铁产品出口面临一定的困难，市场扩张受到一定制约。
另外，我公司在上半年还面临了一些非经营性因素的影响，如人工成本上涨、
管理费用增加等，这些因素也对企业盈利能力造成了一定的影响。
针对以上情况，我公司已经采取了一系列的应对措施，包括加强生产成本管控，提高生产效率，优化产品结构，拓展新的市场渠道等，以期改善企业经营状况，实现盈利增长。
同时，我公司也在加大科研投入，提升技术创新能力，推动产品升级，提高附
加值，以应对市场竞争的挑战。
在未来的发展规划中，我公司将进一步加强与上下游产业链的合作，优化资源
配置，降低生产成本，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
最后，我公司将继续加强内部管理，优化财务结构，提高资金使用效率，确保
企业财务健康稳定发展。
以上是我公司钢企亏损情况的汇报，请领导审阅。
谨启。
XXX公司财务部敬上。
600019宝钢股份2023年上半年经营风险报告
宝钢股份2023年上半年经营风险报告一、经营风险分析1、经营风险宝钢股份2023年上半年盈亏平衡点的营业收入为6,626,987.78万元，表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利，低于这一数值时企业会亏损。
营业安全水平为61.07%，表示企业当期经营业务收入下降只要不超过10,395,228.56万元，企业仍然会有盈利。
从营业安全水平来看，企业承受销售下降打击的能力较强，经营业务的安全水平较高。
2、财务风险从资本结构和资金成本来看，宝钢股份2023年上半年的带息负债为5,764,352.03万元，企业的财务风险系数为1.15。
经营风险指标表二、经营协调性分析1、投融资活动的协调情况从长期投资和融资情况来看，企业长期投融资活动能为企业提供4,212,474.03万元的营运资本，投融资活动是协调的。
营运资本增减变化表(万元)20,771,027.4 21,463,368.5621,591,329.76非流动负债2,254,035.42 21.24 4,829,257.76114.25 4,981,525.433.15固定资产14,364,285.98 1.56 14,629,026.781.84 15,138,560.173.48长期投资2,438,705.05 18.75 2,847,362.7516.76 3,231,190.2513.482、营运资本变化情况2023年上半年营运资本为4,212,474.03万元，与2022年上半年的4,180,814.12万元相比有所增长，增长0.76%。
3、经营协调性及现金支付能力从企业经营业务的资金协调情况来看，企业经营业务正常开展，需要企业提供1,057,344.54万元的流动资金。
而企业投融资活动保证了企业经营活动的资金需求，经营业务是协调的。
经营性资产增减变化表(万元)项目名称2021年上半年2022年上半年2023年上半年经营性负债增减变化表(万元)4、营运资金需求的变化2023年上半年营运资金需求为1,057,344.54万元，与2022年上半年的753,174.26万元相比有较大增长，增长40.39%。
宝钢并购八一钢铁案例分析
宝钢并购八一钢铁案例分析摘要：近年来，我国钢铁企业的并购重组进行得如火如荼，然而由于人员安置、税收等复杂的问题，这些重组多是一个省市钢铁资源的整合，跨地区并购仍无重大进展。
因此，宝钢集团并购八一钢铁的成功，可以看作是其在国内外钢铁业重组的背景之下第一次完成对国内钢铁企业的并购，同时这也是备受关注的国内第一宗跨地区并购案例。
关键词：并购协同效应科技信息一、八一钢铁简介八一钢铁是经新疆维吾尔自治区人民政府文件批准，由新疆八钢集团作为主起人，联合四家企业于2000 年以发起设立方式设立的股份有限公司，其公开发行的13000 万股社会公众股于2002 年8 月在上海证券交易所挂牌上市交易重组前，新疆国资委对八钢集团拥有69.12%的股权，八钢集团在八一钢铁中拥有权益占该公司已发行股份的53.12%。
目前公司具有年产钢400 万吨的生产能力，钢材品种规格达600 多个。
2007 年，八一钢铁总股本7.66 亿股，实现营业收入127.90 亿元，基本每股收益0.68 元。
二、并购背景通过查阅大量资料，促成此次并购的背景和关键因素，现归纳如下：（1）资源与市场优势作为我国西北地区仅有的两个钢铁生产基地之一，天山脚下的八一钢铁是新疆自治区最大的钢铁联合企业，自身具备丰富的铁矿石和煤炭资源。
据估计这些铁矿石在“十一五”期间可以形成1000 万吨以上的矿石生产能力，同时战略意义的区位优势使八一钢铁的产品占据了新疆钢材市场75%以上的份额，彰显了公司的竞争实力。
（2）并购前的困境八一钢铁虽具有一定优势，但从全国来看其规模偏小，经营不尽理想。
在国家要求钢铁业整合的产业政策下，公司靠自身发展难以在行业内做大做强，处于分不利的位置。
2005 年以来，八一钢铁业绩出现下滑，当地政府便希望通过并购，实现产业的升级。
（3）宝钢的战略之所以在众多钢铁企业中首先挑中八一钢铁，除了八一钢铁的基本优势外，还有其他重要因素促使宝钢表现出了积极主动地态度。
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宝钢股份corex项目连连亏损欲整体迁至八一钢铁
2012-04-1110:46:00来源:财经网(北京)有20人参与手机看新闻
4月10日，记者从一位知情人士处获悉，宝钢股份（600019.SH）号称全球最大的COREX熔融炉项目罗泾COREX炉将整体迁建至八一钢铁集团，八一钢铁集团正在对该项搬迁工程进行招标。
随后记者在国电招标网上发现一份招标人为新疆八一钢铁有限公司（项目业主）的招标公告，该公告显示，根据工程建设计划，八钢拟对宝钢股份罗泾COREX炉整体迁建至八钢炼铁工程项目进行招标。
而据4月6日参加了宝钢股份分析师业绩交流会的分析师透露，公司高管的确表示过正在研究是否把COREX炉搬去新疆，以盘活资产。
罗泾COREX炉项目是宝钢股份耗费140多亿元的价格从宝钢集团手中买来的，买来后却连连亏损。
“项目最后以搬迁到新疆告终，无论以哪种形式转让给八钢，对于宝钢股份来说都意味着100多亿的投资可能打了水漂，”有业内人士表示。
据悉，罗泾COREX炉项目是宝钢股份2008年年初以143.4亿元的价格从宝钢集团手中买来的罗泾项目相关资产。
该项目是国内首座也是全球最大的COREX熔融还原清洁冶炼系统。
与传统的高炉炼铁不同，直接用煤和铁矿石生产铁水，不需要炼焦和烧结工序，在环保方面具有明显优势。
当时宝钢股份对外表示，收购罗泾项目相关资产可以完善股份公司宽厚板产品配套，扩大公司宽厚板产能，发挥产线协同效益，提升产品竞争力。
但实际运营情况显示，2008年4月-12月该项目累计亏损2.4亿元；2009年亏损扩大至9.98亿元；从2010年开始宝钢股份年报中未再单独披露该项目的盈利情况，但其生产的宽厚板2010年毛利率-4.7%，2011年毛利率继续下滑至-8.9%。
上述人士成，COREX炉实际已经成为宝钢股份的沉重包袱。
“COREX炉所需要的块煤、焦炭、球团和块矿，成本较高；炼铁能耗接近其高炉炼铁能耗2倍，吨铁成本比高炉炼铁要高出近1500元。
此外炼铁过程中产生的大量煤气并没有用于效益最优的燃料用途，而是用于发电，但上网电价较低，”上述业内人士表示，搬到新疆可以利用资源优势降低生产成本。
宝钢股份财报显示，2011年公司实现营业收入2228.6亿元，同比增长10%；实现净利润73.6亿元，同比下滑43%。
责任编辑：NF015(本文来源：财经网作者：周莉)
宝钢140亿买来大累赘最先进炼铁工艺在华水土不服曾对全球所谓“最先进”的COREX炼铁工艺项目寄以厚望，不惜斥资140多亿元购买的这个项目，几年运作下来，却成了宝钢股份(600019.SH)的一大累赘。
“这个项目一直处于亏损状态。
”宝钢股份内部人士昨天向《第一财经日报》证实，公司计划将罗泾COREX项目搬迁到新疆地区，可能卖给新疆八一钢铁集团。
对此，钢铁行业权威专家高渝纲昨天接受本报采访时称，“20年前我就反对引进这个项目，这个工艺是非常不成熟的，从宝钢运行这
个项目这些年来看，是失败的。
”
目前，宝钢股份的两大COREX炉，1号COREX炉已经基本关闭，只有2号还在艰难地运转着。
项目持续亏损
宝钢股份3位技术人员去年给《宝钢技术》杂志撰写的一篇文章认为，“当前宝钢COREX-3000在产能和铁水成本上，与同产能规模高炉相比仍存在较大的差距。
”
高渝纲告诉本报，COREX炼铁成本要比普通的高炉成本一吨高出数百元，是没有任何竞争力的。
COREX项目是宝钢股份2007年年底决定以143.4亿元的价格从宝钢集团手中买来的。
当时的一些券商报告，分析师普遍认为这是一笔划算的买卖。
一家券商在报告中称，“总体估算，COREX生铁成本较高炉低100元/
吨左右应当是一个较为保守的估计。
”可是2009年，中厚板罗泾工程却亏损9.98亿元。
此后，该项目一直未能实现盈利。
对于上马该项目的理由，宝钢集团当时解释是，这项技术可减少了炼焦和烧结生产工艺，可使污染排放物大幅度减少，达到国际先进的清洁生产水平。
此外，罗泾工程还采用了多种先进的节能降耗技术，形成了一条完整的钢铁制造循环经济产业链。
但项目并没有想象中那么好。
在今年4月6日的业绩说明会上，宝钢股份高层称，“3年前集团和股份一起拿出30亿来研发，现在2
号COREX炉在1号炉的基础上进行了优化，2号炉基本可以达到设计目标。
不足的是所需要的块煤、焦炭、球团和块矿的成本较高。
公司也在研究是否把COREX炉搬出去，盘活这块资产。
”
工艺先进与否之争
目前，世界范围内正在运行的COREX炉只有7座，其中南非1座、印度4座和中国2座，韩国浦项另有2座改型FINEX炉，FINEX
也是一种炼铁工艺。
高炉炼铁是用粉矿和粉煤，但粉矿必须通过烧结厂烧结成烧结矿，粉煤必须通过炼焦厂将其结焦成焦炭，然后供高炉炼铁。
因此流程长、工序多、污染较重，而且焦煤资源稀缺。
COREX工艺是直接使用天然的块矿和块煤，取消了烧结厂和炼焦厂。
因而流程短、工序少、污染轻，可以不用资源稀缺的炼焦煤。
高渝纲称，最初，开发COREX工艺的目的是针对那些有丰富铁
矿和非炼焦煤资源的国家发展非高炉炼铁生产。
COREX工艺最初设计使用的主要原燃料是含铁块矿和非炼焦煤，认为这样的设计有利于使用当地较为廉价的原燃料，有利于在生产成本和环境保护两个方面超越高炉炼铁工艺。
熟悉该项目的一位前宝钢人士告诉本报，COREX与普通高炉两种技术各有优劣，COREX的效率低是世界公认的，宝钢当然也意识到这一点，当时决定是否引进这个项目也是一个取舍的过程，“宝钢当时
认为低成本可以盖过低效率，可是最终运行下来，发现并没有实现。
”
COREX另一个缺点是，其所使用的铁矿石原料品位达到65%以上，而高炉原料在60%以下。
这位前宝钢人士称，为了保证生产效率，COREX也要用20%左右的焦炭，“实际上，COREX也慢慢变成了‘高炉’。
”
COREX工艺一个重要特点是如何有效利用过程产生的煤气。
不过，宝钢股份在业绩报告中称，宝钢COREX最大的问题是，产生大量的
煤气并没有用于效益最优的燃料用途，而是用于发电，而上网电价较低。
能否扭转乾坤？
宝钢股份上述内部人士称，COREX决定搬迁到新疆的理由是，新疆煤炭、铁矿石资源相对丰富，电价也比较低，所以有利于项目的经营。
可是八一钢铁能扭转乾坤吗？如果纯粹是为了进一步抢占新疆
市场，八一钢铁完全可以单独上一套全新的高炉，且从上海搬迁一个庞大的项目到新疆，无论是搬迁的复杂性，还是经济性都值得进一步研究。
目前，八一钢铁集团已经对该项目的搬迁进行公开招标。
一位券商分析师告诉本报，宝钢现在只能从全集团层面来考虑这个项目搬迁的经济价值，COREX项目主要是配套中厚板，中厚板目前市场非常低迷，带动COREX严重亏损，如果继续放在东部地区，未
来可预见的几年内很难扭亏，将成为宝钢股份一大包袱。
而搬迁到新
疆地区，则有可能扭转这一局面。
对于宝钢宁愿将这一技术不成熟的项目搬迁到新疆而不选择新建高炉的原因，他认为，“这有一个相对成本，新疆地区煤炭资源丰富也只是普通的煤炭，这是COREX的优势，COREX不需要太多的焦煤。
”
在他看来，由于焦煤资源越来越紧张，几年以后焦煤价格涨到一定程度，COREX的优势就可以显现出来，所以搬迁到新疆地区是较为明智的选择，但是短时间内这个项目难以实现盈利。