小米生态链产品逻辑
《小米生态链战地笔记》-拆书笔记1
《小米生态链战地笔记》拆书笔记1作者：小米生态链谷仓学院出版社：中信出版集团出版时间：2017-5目录：.抢跑物联网.竹林效应.奔跑中的思考.自动生成的未来.消费趋势.产品策略.真正的生态链从今天开始，咱们来拆解这本《小米生态链战地笔记》，这本书讲的是小米生态链布局的前因后果。
这本战地笔记，可以这样讲，如果你是创业人的话，读过之后都会有相当大的启发。
那么首先来介绍一下小米的生态链，可能还有人不知道。
可能别人对小米的统一看法会说，这是一家做手机的公司。
实际上呢，不完整。
虽然小米是通过手机起家的，但是在小米手机业务之外，它有很多其他的业务。
举例来说，比如小米旗下有移动电源，有电饭煲，有智能机器人，有空气净化器……小米生态链下面已经有70多家其他的公司，在做各个领域的智能硬件。
那么把这些公司结合到一起，形成了一个云米的平台，那么这个平台就叫做小米生态链。
这么说，你就明白了。
那么小米生态链跟其他企业的生态链有什么不同呢？这就是这本书里面给我们提供的最核心的内容。
可以这样讲，小米的生态链，目前这70多家公司里，总产值已经达到了100亿，其实这是一个非常恐怖的数字。
那么小米为什么通过3年就能做到这样一个业绩呢？这就是这本书我要给大家剖析的地方。
这是我们每个人都应该学会的一种创业思维方式。
首先说说小米生态链它的来历，它是怎么来的呢？最初为什么会诞生呢？其实就是因为小米对于物联网的一个判断。
小米创立之初，当时是移动互联网的开始。
这个时候，雷军就已经判断说下一场应该是在物联网当中。
也就是前几年一直被热炒的智能家居。
那么整个这本书里面没有提到智能家居。
它只说小米的生态链，只说小米的智能硬件。
为什么呢？为什么不提智能家居呢？我在后面会进行拆解。
首先我们明白了，这个所谓的小米生态链，它是来源于小米对于物联网的提前布局。
那再说一下什么是物联网？举个例子，你家里面可能有智能音箱，可能有智能电视，可能有智能的扫地机器人。
但凡是跟智能能挂上钩的，但凡是家用电器，它能够联网的，它里面带芯片的，你都可以通过一个APP来控制它。
小米生态链的创新发展案例分析
小米生态链的创新发展案例分析随着科技的不断进步和消费者需求的多样化，企业需要通过创新来不断满足市场的需求并保持竞争力。
小米作为一家知名科技公司，通过建立起小米生态链，成功地实现了创新发展。
本文将对小米生态链的创新发展进行案例分析。
一、生态链的背景介绍小米生态链是小米公司在2010年推出的一个发展模式，旨在将更多的科技产品与服务引入生态圈，通过共享互联网的资源和技术，实现产品和服务的创新和提升。
小米生态链涵盖了智能家居、智能穿戴、智能硬件等多个领域，通过与其他公司和企业的合作，形成多元化的产品线。
二、创新的产品和服务小米通过不断推出创新的产品和服务，满足消费者多样化的需求。
例如，在智能手机领域，小米推出了一系列具有高性能和优质价格的手机，受到了广大消费者的喜爱。
此外，小米还通过与其他企业合作，推出了智能家居设备，如智能音箱、智能摄像头等，为消费者提供了更加智能化、便捷的家居环境。
三、生态链的合作模式小米生态链的成功离不开与其他企业的合作。
小米通过与供应商、开发商和创业者的紧密合作，实现了技术和资源的共享。
小米为合作伙伴提供了平台，并共同研发和推广新产品和服务。
通过这种合作模式，小米生态链得到了快速的发展和壮大。
四、生态链的创新模式小米生态链的创新不仅仅体现在产品和服务上，还体现在运营和销售模式上。
小米通过线上销售、社区运营等方式打破传统销售渠道的限制，直接面向消费者，减少了中间环节，降低了产品的价格。
此外，小米还通过社交媒体、粉丝互动等方式与用户进行沟通和互动，增加了用户的参与感和忠诚度。
五、生态链的创新效果小米生态链的创新发展带来了明显的效果。
首先，小米通过不断推出创新的产品和服务，提高了用户的满意度和忠诚度。
其次，小米通过合作模式，实现了技术和资源的迅速融合，提升了产品的研发和生产效率。
最后，小米通过创新的运营和销售模式，降低了产品的价格，增加了销量和市场份额。
六、生态链的启示小米生态链的创新发展给其他企业带来了一些启示。
2022年我国小米空气净化器生态链发展模式
2022年我国小米空气净化器生态链发展模式就在小米科技CEO雷军宣布要将专注小米的核心业务，并将旗下核心业务分为自有产品与生态链产品的次日，小米科技旗下生态链企业智米科技，就曝出了空气净化器产品疑涉“造假门”的消息，给这家明星公司的业务转型前景蒙上一层阴影。
“奇妙”净化器12月9日上午，有微博用户爆料称小米空气净化器在不拆封滤芯塑料膜时仍可消耗滤芯，并且在此状况下还可让指示灯由红变绿，即净化空气。
该条微博经知名打假人士王海转发后，快速引发舆论对小米空气净化器的质疑。
对此，记者采访了几位小米空气净化器的用户，其中有用户向记者证明，自己之前购买的一代小米净化器的确存在未拆封滤芯塑料膜仍能运转的状况。
小米空气净化器是小米生态链企业智米科技的产品，目前已经推出了其次代新产品。
当日晚间，智米科技CEO苏峻通过微博回应称，不拆除滤芯塑料膜使用时，传感器检查到的空气质量也会由于颗粒物沉淀和局部空气流淌而发生变化，而手机端App显示滤芯消耗，是经过算法计算得出，与是否去掉塑料膜无关。
不过，该条微博在不久后又被删除。
小米公司公共关系部的一位负责人向记者解释，删除微博是由于其中一些内容过于技术性，读者难以理解，发布之后觉得不合适，所以删除了。
他同时强调，小米的空气净化器产品不存在质量问题。
“目前的状况只能说明小米空气净化器在显示方面，也就是传感技术上可能存在问题，不能直接判定造假。
”中国家电讨论所检测所副所长鲁建国在接受记者采访时表示，许多消费者有净化器数据显示的需求，但其实现在的传感器技术还不行，因此一些厂商采纳的是计时方式，测量并不精确。
而且许多厂商的产品中使用的传感器其实特别“粗糙”，价格很低，根本达不到要求。
另有一位从事空气净化器行业的业内人士向记者直言，事实上，在小米空气净化器的问题曝光以前，自己公司的产品(与小米空气净化器设计原理类似)也的确存在同样的现象，“由于之前最初设计的时候没有考虑到滤芯在不在、有没有拆膜的问题，设计师所考虑的是机身背后后盖管的密封性，假如后盖管没有密封住，机器才会不工作。
少有人解读的小米供应链
少有人解读的小米供应链小米公司是全球性的电子消费品牌，成立于2010年，总部位于中国北京。
通过战略合作和建立供应链，小米在世界上已经成为了领先的电子品牌之一。
而这种强大的地位背后有一套高效的供应链系统支撑。
本篇文档将介绍少有人解读的小米供应链。
小米公司的供应链管理是其制造流程奠定的基础。
他们采用了精益生产系统（Lean Manufacturing System）这一模式。
精益制造是一种有效的生产流程，它强调减少浪费和提高效率。
它最终提高了生产效率，同时也降低了成本。
小米公司通过确保供应链管理的高效性和快速性来实现了这种系统，从而在市场上保持了竞争优势。
小米公司的供应链由三个核心要素：供应商，加工工厂和物流中心。
每个要素都有着其自己独特的角色和职责。
首先是小米公司的供应商。
小米公司在世界范围内使用恰当的供应商专注于各个物料的备货和交货。
像手机、电视、大数据等等这些关键技术零件都是从不同的供应商处采购而来。
小米公司通过合作伙伴来获取优质的产品，降低了物料采购的成本。
同时，实现了强大的流程控制。
其次是小米公司的加工工厂。
小米公司与经验丰富的加工工厂合作生产产品。
小米公司要求这些工厂配备了最新的生产技术和工具。
同时，小米公司与加工工厂密切合作，并定义了产量、质量和生产速度等关键性能指标。
也就是说，小米公司能够追踪监控工厂生产领域中的任何问题。
这个过程为小米公司提供了足够的灵活性和快速的反应能力。
最后，是小米公司的物流中心。
物流中心负责产品的分销和交付。
小米公司已经建立了高度优化的物流流程，确保了订单及时和准确地处理和分发。
物流中心通过最新的软件技术和工具管理着小米公司的库存的交付，在需要时及时做出决策。
同时，小米公司的物流中心能够实现快速的反应速度，满足了市场需求的迅速变化。
综上所述，小米公司的成功与其高效和灵活的供应链管理有着关键的联系。
小米公司以其高度集成的供应链系统而著称，旨在实现亚洲市场的改革创新和探索。
小米生态链部门架构
小米生态链部门架构
小米生态链部门架构主要由以下几个部门组成：
1. 生态链事业部：是整个生态链部门的核心，负责生态链产品的规划、研发和运营管理。
包括小米科技、米家智能家居等品牌。
2. 硬件研究部门：主要负责硬件产品的研发和生产。
包括手机、电视、智能家居设备等。
3. 软件研究部门：主要负责软件开发和系统定制。
包括小米系统、米家APP等软件产品的研发和优化。
4. 供应链管理部门：负责生态链产品的采购、生产和物流管理，确保产品的质量和供应的稳定性。
5. 运营和销售部门：负责生态链产品的市场推广、渠道拓展和销售管理，通过各种渠道和合作伙伴向市场推广和销售产品。
6. 售后服务部门：提供售后服务，处理用户的投诉和问题，保证产品的使用体验。
以上是一个基本的小米生态链部门架构，根据具体业务需要，还可能有其他特定的部门或团队。
小米生态链部门致力于打造全球领先的智能生态系统，提供高质量、高性价比的产品和服务。
小米与其上下游产业链的关系 -回复
小米与其上下游产业链的关系-回复小米是一家知名的科技公司，以其出色的智能手机和智能家居设备而闻名。
作为中国最大的智能手机制造商之一，小米在其主营业务中与其上下游产业链有着密切的合作和联系。
本文将逐步介绍小米与其上下游产业链的关系。
首先，小米与供应商之间存在紧密的合作关系。
作为一家手机制造商，小米需要从各种供应商处采购零部件和原材料，以生产高质量的手机产品。
与供应商建立稳定的合作关系，可以确保小米在供应链上有足够的资源和产品可用性。
通过与供应商的合作，小米能够获得成本效益，并确保产品的高质量和可靠性。
其次，小米与代工厂之间也存在紧密的合作关系。
虽然小米有自己的制造工厂，但为了满足市场需求和保持竞争优势，小米也会与代工厂合作。
通过与代工厂的合作，小米可以快速扩大生产规模并且灵活调整产能。
此外，小米还可以通过代工厂的专业技术和经验，不断提高产品的生产效率和质量水平。
另外，小米与物流合作伙伴之间的关系也非常重要。
一旦手机产品生产完毕，小米需要将其运输到各个销售渠道和终端用户处。
与物流合作伙伴的合作可以确保产品能够安全，快速地到达目的地。
物流合作伙伴不仅对产品的配送起着重要的作用，还能提供相关的运输和仓储服务。
小米依靠物流合作伙伴建立高效的供应链，确保产品能够及时到达消费者手中。
此外，小米还与销售渠道合作伙伴密切合作。
通过与各类销售渠道合作，小米能够将产品推向全国各地和海外市场。
小米在中国大陆设有多家线下专卖店，并与电商平台合作，在线上销售产品。
与销售渠道合作，小米能够扩大市场份额，增加产品的销量和知名度。
此外，小米还与研发机构和设计团队建立紧密的合作关系。
作为一家科技公司，小米需要不断推出创新的产品来满足消费者的需求。
与研发机构和设计团队的合作，可以帮助小米保持技术领先地位，并推出符合市场需求的产品。
小米也积极与大学和研究机构合作，开展科技研究和创新项目，以保持技术创新和竞争力。
总之，小米与其上下游产业链的关系密不可分。
浅析小米生态圈
浅析小米生态圈最近关于小米即将上市的传言甚众，这个倒是引起广大米粉的极大兴趣，为此笔者先对小米商业生态圈做个初步分析。
一、产品生态系统：产品型生态系统的构建，离不开产品线、软件（环境）、平台三大件：1、小米产品线：（1）小米手机产品线：红米系列、小米系列及部分创新机型，还有小米手机系列配件，如手环、数据线、充电宝。
（2）平台核心硬件：以路由器为核心的智能硬件提供；小米路由器成为移动互联网时代的家庭娱乐数据中心、智能家庭网络中心。
（3）电视机及其它产品：小米盒子、小米笔记本电脑和平板；还有充电的、烹饪的、打扫卫生的、出行的、听歌的、、娱乐的、健康的、摄像的、净化空气的等等很多涉及我们居家生活的电子产品。
2、软件：MIUI系统。
基于MIUI系统的移动互联网平台支持。
在MIUI社区中，产品开发过程完全对“米粉”开放，鼓励技术开发人员直接与潜在消费群体进行交流，并建立了激励机制，实现企业产品与市场无缝对接。
做到不断更新、快速迭代，加速MIUI系统不断更新3、小米社群：基于虚拟社区形式的用户创新体验，用户参与产品系统研发生产。
小米借用虚拟社区的平台，汇聚了一个庞大的、活跃的、愿意为企业产品做贡献的用户群体，大家习惯称之为“米粉”。
“米粉”的作用在于提供市场潜在消费群体对于产品的需求信息，根据用户的体验与反馈，帮助公司开发新产品，并为新产品的开发提共有效的借鉴，加速推进工作，提高产品上市的成功率。
二、用户生态系统：以互联网为基础的平台构建，始终离不开线上线下的消费群的打造。
小米走了线上虚拟社区和线下体验区，这个是互联网时代企业平台系统的基本构件。
1、社区系统：小米社区的成功构建，无疑是抓住了前期的“为发烧而生”的年轻消费群体的心态，加之“饥饿营销”手段的使用，这些消费群体特征大致如下：（1）小年轻：85、90后成为小米用户的主力军，学历不高但激情四射，有的刚刚参加工作，职场的“菜鸟”、高级手机控占用户的比重比较高。
小米公司的创新创业生态系统
小米公司的创新创业生态系统小米公司是一家以手机和智能硬件为主业的科技公司，成立于2010年。
如今，小米已经成为中国市值最高的技术公司之一，其成功背后离不开其独特的创新创业生态系统。
一、小米公司的创新理念和核心战略小米公司的创新理念是“让每个人都能享受科技的乐趣”。
为了实现这个目标，小米始终坚持“以用户为中心”的设计思想，不断提升产品和服务的品质与用户体验。
小米还秉持“互联网思维”，通过与用户紧密互动、快速迭代，不断推出全新的产品和创新的商业模式。
小米公司的核心战略是“手机+AIoT”战略。
“手机”是小米最早也是主要的业务，小米的手机产品以性价比、高品质和出色的用户体验而闻名。
随着人工智能和物联网的快速发展，小米将“AIoT”（人工智能物联网）作为战略重点，通过手机和智能硬件的结合，构建了一个全面的智能生态系统。
二、小米的创新创业生态系统模型小米的创新创业生态系统模型以小米为核心，包括三个层次：平台层、硬件层和生态链层。
平台层是小米的核心，它包括小米的互联网平台和智能家居平台。
互联网平台不仅包括小米的官网和应用商店，还包括小米的社交媒体平台和物联网平台。
小米通过这些平台与用户进行互动，收集用户反馈和需求，进而改进产品和服务。
智能家居平台则为用户提供了一站式的智能家居解决方案，用户可以通过小米的智能硬件控制和管理家中的设备。
硬件层是小米的核心竞争力所在，它包括小米的手机、智能电视、智能家居设备等产品。
小米致力于为用户提供各种高品质、高性价比的智能硬件产品，通过这些产品实现用户对智能化生活的需求。
生态链层是小米创新创业生态系统的重要组成部分，它包括小米投资的或合作的众多创业公司。
小米鼓励创业公司在小米的生态系统中建立自己的品牌和业务，共同发展壮大。
小米通过投资和合作，不断拓展自己的产品线和服务领域，提供更全面的解决方案。
三、小米生态链企业的案例小米公司的创新创业生态系统中涵盖了众多知名的生态链企业。
例如，米家是小米旗下的智能家居子品牌，通过推出智能插座、智能灯泡、智能摄像机等产品，为用户构建智能家居场景。
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小米的价值观，总结而言，就是以效率为本质的高品质、高性价比，而生态链是快速复制、放大小米价值观的最有效方式1 先有用户和产品，再有品牌很多初创的企业花费很多心思在营销上面，其实首先应该把核心资源用来做产品，通过好的产品去获取更多的用户和资源，让用户建立对自己的认知。
用户和产品才是1，品牌是0，如果你想做一个百亿的生意，如果没有前面的1，后面再多的0 都是虚无缥缈的。
小米生态链的很多产品都是基于这个逻辑。
2 少就是多，少做，才能做精每个公司刚起步的时候都要集中资源先把公司做的第一个产品做好，把所有能够想到的，能够加上的，都为这个产品塑造上去。
举一个例子，小米生态链里做空气净化器的公司叫智米科技，就在集中资源做几款产品，2017 年2 款产品就完成了200 万台销量。
它有一个竞争对手有很多款式的产品，走的渠道也更加的丰富，但是销量也是200 多万台。
这就反应出他们的销售效率是很低的，并没有把自己精力集中在一点上进行突破。
由此来看，智米“少就是多”的产品打磨方式极具优势，如今在估值上也获得了独角兽的估值，10 亿美金以上。
一句话，首战既决战！打好首战，才是一个非常好的开始。
3 满足80%人的80%的需求要为大多数的人去服务，满足大部分人的需求。
这就涉及到如果你要创业，应该选择一个什么样的项目或者产品来做呢？首先就是要考虑这个市场是否足够大，至少要有百亿级，避免明显的天花板。
第二是这个市场有足够的增速，最好有100%。
第三是考虑竞争相对比较充分，并不存在一个寡头，头部品牌市场占有率不超过10%。
我们在这样的市场条件下拼尽全力，就能够找到自己的位置。
4 小众产品的大众化想要做到这一点，关键就在于，一定要充分了解用户需求。
比如小米的手环，它实际上是科技发展的小众产品。
最开始的时候，我们发现，用户对于手环的需求并不复杂：第一是计步，第二是来电通知，第三是续航时间要足够的长，一定要实现超长待机。
所以第一代产品没有屏幕的，是完全出于对用户的需求的考虑，能够超长待机，而且价格可控，69 元的劲爆价格，从而迅速引爆市场。
所以想要产品大众化，还有1 个着重点就是降低价格门槛。
另外要注意，要降低使用的复杂程度。
5 大众产品的高质化大众产品天生符合80%人的需求，但是很容易做成大陆货，我们要做大众产品就需要在功能上比别人更多一层，同时在用户需求的理解上比别人更深一层。
这样才能够做到大众产品的高质化。
想做高质化产品可以从这 3 个角度来考虑：第一，效率提升。
节省时间、优化空间使用效率等等。
第二，体验提升。
硬件功能要极简化，软件功能要丰富化。
第三，颜值即正义。
我们希望达到美学和性能上的协调。
6 在看不见的地方下功夫回归产品，回归产品，回归产品，重要的事情说 3 遍。
其实市面上很多产品都有很大的改进空间，专业就体现在对产品的深入研究和对细节一丝不苟的优化上。
比如小米插线板，在内部做了很多精密的设计和严谨的思考，大家看图自己对比，与其他产品的区别显而易见。
虽然外观上看不出来，但产品透出的匠心气质会打动用户。
7 守正方能出奇一定要先把产品的基础功能做好，再做更深度的优化或者跨界改造。
现在很多产品说是智能化的，其实并没有什么智能化功能，只是为了赶个潮流。
回归产品本质，不能为了智能而智能，这是尤其重要的。
小米电风扇在做的时候，为了让大家放心使用，基于对产品的深度理解之上，把用在电脑上的很多配件跨界用到了电风扇上，把产品做到极致。
守正方能出奇，就是这个道理。
8 相由心生这是设计的一个概念，产品的相源于我们面对的消费者，他们自身对生活态度的理解。
设计要能够融入生活，小米产品的风格就是，性冷淡里带点骚。
9 战略寓于产品之中很多初创公司会反复讨论自己的战略，事实上，当你的销量起来了，你的战略就随之而来了。
比如做电饭煲，先把电饭煲做好，就能够做成一家科技公司，当成了一个入口级的产品之后，就能够做成互联网公司，再通过数据分析，可以变成食材的精准渠道。
所以，最重要最应该优先考虑的事，其实还是先把产品做好。
以上就是小米生态链的9 条产品逻辑。
都是很简单的道理，但是最难的就是坚持。
刚开始创业都非常有激情，但是遇到一些现实问题的时候，就会妥协，这些妥协状态下做出来的产品，就会显得不是那么的极致和纯粹，作为消费者是可以感受到的。
一群聪明人用一些笨办法做事情，坚持做极致产品，这是小米的信仰，我们也要学起来。
另外：解决产业级痛点。
产业级痛点是指行业内普遍存在，但没有解决的问题。
主要是目前工业的技术很难解决这个问题，从而大部分企业对这些痛点视而不见，用户也因此觉得理所应当。
小米生态链下很多产品能够成为爆款，基本盘就在于核心功能切中了用户的痛点，并且解决得很好。
解决产业级痛点很难，但同时这也是一个颠覆整个行业的机会。
最优地设计产品。
在这个越来越追求颜值、个性的时代，设计的重要性显得越来越重要。
比如16 年小米推出的小米MIX，功能配置没什么重大升级，主要就是他的全面屏设计惊艳了全世界，为小米在高端市场的发展奠定了基础。
小米生态链的设计是比较合理、比较协调、比较简洁、自然的，强调的是人性化，人们不看说明书就能用；强调的是风格的协调统一，为的是用户家里的米家产品在一起的时候风格不会凌乱；强调的是“性冷淡里带点骚”，在纯白色简洁设计的基础上加上一抹红，给产品增加一点活力。
不妥协地制造产品。
产品品质是企业的生命线，小米生态链的企业共用一个品牌，大家的关系是一荣俱荣、一损俱损，所以必须对每个产品的品质严格把关。
首先就是在用户看得到看不到的地方都用真材实料，选用好一点的原材料，在关乎用户安全的时候要保证最高安全，比如在手环表带上用可食用塑料。
其次是在生产过程中制造过程中决不妥协，不惜成本，不符合要求的东西绝对不要。
最后就是成品的内测流程，除了小米严苛的内测系统外，还有一个非常有意思的收费内测，即在内测阶段购买产品的内部员工如果提出建议，发现Bug会有相应的奖励或者返款。
运作两年后，小米生态链投资的60 个创业团队中，以工程师为主，有4000 人左右的规模，估值超过10 亿美元的独角兽已经有 4 个。
按照风投机构的普遍成功率衡量，这份成绩单很突出。
完美主义者雷军打出了分。
这些生态链公司都具备很高的反应速度，人少、效率高。
他们往往具备着十足的创业激情，在过去两三年中，成为了中国年轻创业者的生力军。
小米把这样一群人团结起来，形成了一股巨大的力量。
通过嫁接小米平台的优势资源，由内部的团队向他们传达小米的价值观、方法论，帮助他们来提高质量标准。
小米内部的生态链团队分为两部分，一部分是生态链团队200 人，包括帮助生态链公司找队伍、做投资，支持他们做产品定义；还有一个IOT 的物联网团队，他们以技术为基础，帮助生态链公司将智能设备与手机相连。
2. 找对的人做对的事如何选择生态链公司？首先是找团队。
因为互联网是一个享受人口红利的工具，所以小米的思路是，备选的创业团队所涉及到的市场领域要足够大。
如果涉足最大的领域，这个领域有1000 亿的基本盘，那么是不是至少也能赚到10 亿、20 亿、50 亿甚至是100 亿呢？但如果只是一个小的市场，或者是小而美的公司，它没有足够大的市场空间，那就不值得用互联网的方式去做。
第二，这个领域要存在传统的痛点和不足。
痛点的范围很宽，比如性价比不高、品类过多、质量不高等等，因为有痛点就有机会点，如果这个产品本身已经美仑美奂了，那么其实没有什么机会了？但是，这个痛点一定不是严重缺乏社会公信力的产品，比如大家都不愿意买的某种产品，那么这个领域就不值得投入。
第三，按照长尾理论，这个产品有耗材或者可以迭代，这样的产业会比较丰富。
如果一个产品，它不能迭代，比如呼啦圈，还有具有呼啦圈属性的这种产品，只能卖一次，那也是不值得做的。
所以一定要能迭代，做完一代，还可以做二代，可以通过不断的技术升级去进行持续经营。
包括像净化器滤芯儿，这属于耗材，都是可以投入的。
第四，产品要符合小米用户群。
小米有 2 亿活跃用户，并且他们的年龄边界还在扩大，也有越来越多的女性用户加入进来。
有了用户群，就容易享受小米的用户红利。
第五，要有价值观的一致性。
小米一定要求对方的领军人物与小米有着同样的价值观，他相信未来、相信小米的商业模式、相信性价比，他们要做国民企业，而不是抱着赚快钱的思路去经营。
在商业上要求利益一致性的逻辑之外，还需要有情感上的认同感。
投资于一家公司就像寻找人生伴侣一样，对待人生伴侣，需要管理吗？不需要。
因为二人有一致的价值观，并且也有共同的利益。
投资于一家公司的逻辑也是如此，在一致的价值观基础上，管理上的麻烦也会随之降低。
3. 小米平台就是孵化器：小米的温床中国传统重农轻商，但商业的原则仍然独具魅力。
与海尔的创客模式、小微模式不太一样，小米模式具有自己的特点。
首先，小米平台并不是纯粹的投资模式，而是一个孵化器，它会发育出一些全新的产品，比如小米录音机。
第二，小米会调动一切资源帮助创业公司成长。
第三，从一开始就会按照独立的公司模式去孵化产品。
当这个公司开始成熟运转，会再分裂出一个公司，但所有的利益都是基于商业化的原则去提前进行清晰的分配。
对生态链来讲，基于共同利益，它一定要成长成为一个大公司，未来一定要有非常好的利益。
所以在早期，小米要出面来帮助这些公司去找供应链谈判，与供应商体系去洽商。
现在，由于规模的扩大，谈不过来了，但今天的小米已经名声在外，只要我宣布，某家公司是生态链公司，那么它的供应链基本上就摆平了，所有上游公司都会给出小米的待遇。
所以也出现了很多的伪生态链公司，导致小米不得不帮助很多公司来验证真伪。
4. 战场上的“黄埔军校”一般早期的创业公司都没有引入“外脑”支援。
首先因为它要解决的问题过于实际，第二，创业公司通常条件都非常艰苦，在这样的状态下解决问题，外脑是很难介入，它需要所有的团队成员形成同呼吸、共命运的利益整体，绝大多数问题都在内部解决。
但是在另外一种情形下，会引入外脑，比如产品定义、外观设计的时候，几乎可以手把手地教。
正式小米从整体上的把握，所以生态链公司的产品外观设计很一致。
在产品第一代的时候，这些经验被移植到这些生态链企业中，小米团队会鼓励他们打造自己的产品经理和工业设计团队。
事实上，创业公司的学习能力远远超过想象，所以小米只需要做好他们的黄埔军校。
区别在于，这个训练场是直接建立在战场之上的，用实战进行演练的商学院。
在这个商学院中，用实战换来经验，也可以说它是“战地笔记”，然后共同参与思考与分享。
小米生态链的CEO群也成为了信息交换的平台，来自不同产业的中高层构成了一个商圈。
比如有人发出需求，他要联系一家做T 恤衫的工厂，那么大家都会提供资源信息，相互提供支持。
在中国，企业之间的信任壁垒极高，但是进入小米体系之后，小米是所有人的投资人，它首先已经对这个群体进行了资质以及价值观的筛选，信任机制得到了解决，保障了彼此之间能够形成良性的合作。