小米生态链
小米生态链的创新发展案例分析
小米生态链的创新发展案例分析随着科技的不断进步和消费者需求的多样化，企业需要通过创新来不断满足市场的需求并保持竞争力。
小米作为一家知名科技公司，通过建立起小米生态链，成功地实现了创新发展。
本文将对小米生态链的创新发展进行案例分析。
一、生态链的背景介绍小米生态链是小米公司在2010年推出的一个发展模式，旨在将更多的科技产品与服务引入生态圈，通过共享互联网的资源和技术，实现产品和服务的创新和提升。
小米生态链涵盖了智能家居、智能穿戴、智能硬件等多个领域，通过与其他公司和企业的合作，形成多元化的产品线。
二、创新的产品和服务小米通过不断推出创新的产品和服务，满足消费者多样化的需求。
例如，在智能手机领域，小米推出了一系列具有高性能和优质价格的手机，受到了广大消费者的喜爱。
此外，小米还通过与其他企业合作，推出了智能家居设备，如智能音箱、智能摄像头等，为消费者提供了更加智能化、便捷的家居环境。
三、生态链的合作模式小米生态链的成功离不开与其他企业的合作。
小米通过与供应商、开发商和创业者的紧密合作，实现了技术和资源的共享。
小米为合作伙伴提供了平台，并共同研发和推广新产品和服务。
通过这种合作模式，小米生态链得到了快速的发展和壮大。
四、生态链的创新模式小米生态链的创新不仅仅体现在产品和服务上，还体现在运营和销售模式上。
小米通过线上销售、社区运营等方式打破传统销售渠道的限制，直接面向消费者，减少了中间环节，降低了产品的价格。
此外，小米还通过社交媒体、粉丝互动等方式与用户进行沟通和互动，增加了用户的参与感和忠诚度。
五、生态链的创新效果小米生态链的创新发展带来了明显的效果。
首先，小米通过不断推出创新的产品和服务，提高了用户的满意度和忠诚度。
其次，小米通过合作模式，实现了技术和资源的迅速融合，提升了产品的研发和生产效率。
最后，小米通过创新的运营和销售模式，降低了产品的价格，增加了销量和市场份额。
六、生态链的启示小米生态链的创新发展给其他企业带来了一些启示。
小米生态链研究报告
小米生态链研究报告一、引言随着科技的飞速发展，生态系统越来越成为企业竞争的关键因素。
小米公司以其独特的生态链模式，成功地塑造了一个涵盖众多领域的科技生态圈。
本报告旨在深入剖析小米生态链的构建、运作模式以及其价值创造机制，以期为读者提供有关小米生态链的全面认识。
二、小米生态链概述小米生态链是指小米公司通过投资、孵化、合作等方式，将众多科技创业公司纳入小米大家庭，共同构建一个以小米为核心的科技生态圈。
这个生态圈涵盖了硬件研发、电商、互联网服务等多个领域，为用户提供一站式的智能生活体验。
三、构建小米生态链的关键因素1、投资孵化：小米通过投资孵化为初创企业提供资金、技术、市场等支持，帮助其快速成长。
2、共同价值观：小米与生态链企业共享“性价比”、“互联网+”、“智能生活”等核心价值观，确保产品与服务的连贯性。
3、供应链整合：小米利用其强大的供应链整合能力，为生态链企业提供稳定的原材料供应、生产技术支持等。
4、渠道优势：小米拥有庞大的线上线下渠道优势，为生态链企业提供丰富的销售渠道。
5、创新文化：小米倡导开放、包容的创新文化，鼓励生态链企业不断创新，推动整个生态链的持续发展。
四、小米生态链的价值创造机制1、规模效应：小米通过生态链的构建，实现规模效应，降低成本，提高整体竞争力。
2、互补优势：小米与生态链企业之间形成互补优势，提升整个生态圈的价值。
3、数据共享：小米通过与生态链企业共享用户数据，实现精准营销和个性化服务，提高用户满意度。
4、品牌协同：小米与生态链企业共同塑造品牌形象，提升品牌价值。
5、风险共担：小米与生态链企业共同承担风险，实现风险共担和利益共享。
五、结论小米生态链的成功构建为小米公司带来了强大的竞争优势和广阔的发展前景。
通过投资孵化、共同价值观、供应链整合、渠道优势和创新文化等关键因素的协同作用，小米成功地构建了一个以自己为核心的科技生态圈。
这个生态圈不仅降低了企业的运营成本，提高了企业的整体竞争力，还为用户提供了更加智能、便捷的生活方式。
小米打造全球智能生态链
小米打造全球智能生态链在智能科技行业中，小米公司以其独特的商业模式和全球智能生态链建设而备受瞩目。
小米公司不仅是一家手机制造企业，更是打造智能生态链的领导者。
通过与众多合作伙伴的协作，小米公司成功构建了一个庞大的智能生态系统，为用户提供全面的智能化解决方案。
一、小米的智能生态链布局小米公司的智能生态链布局涵盖了多个领域，包括智能手机、智能家居、智能穿戴设备等。
与其他厂商相比，小米通过与合作伙伴的紧密合作，将自身的技术与资源整合，形成了一个完善的智能生态系统。
1. 智能手机小米作为一家以手机制造起家的公司，一直将智能手机作为自身核心产品。
通过不断创新和技术进步，小米手机在市场上具有较高的竞争力。
同时，小米还与其他企业合作推出联名机型，满足不同用户的需求。
2. 智能家居智能家居是小米公司智能生态链的重要组成部分。
小米通过自主研发和与合作伙伴的合作，推出了一系列智能家居产品，如智能音箱、智能电视、智能摄像头等。
这些产品可以通过小米的智能控制中心进行联动，为用户提供便捷的居家体验。
3. 智能穿戴设备随着人们生活方式的改变，智能穿戴设备越来越受欢迎。
小米公司在这一领域也有所涉足，推出了智能手环、智能手表等产品。
这些设备可以监测用户的运动状况、睡眠质量等，帮助用户了解自身健康状况。
二、小米智能生态链的成功之处小米打造全球智能生态链的成功，源于其独特的商业模式和创新精神。
1. 开放合作小米公司一直秉持开放合作的理念，与众多企业建立合作伙伴关系。
通过与各行各业的合作伙伴紧密配合，小米将不同领域的优势资源整合起来，打造了一个完整的智能生态系统。
2. 技术创新小米公司以技术创新为核心驱动力。
不断推出的新产品和解决方案，体现了小米在智能科技领域的领先地位。
小米在技术研发方面的投入，为公司的持续发展提供了坚实的基础。
3. 用户至上小米公司始终坚持以用户需求为导向，致力于为用户提供优质的产品和服务。
小米不仅提供高性价比的产品，还积极倾听用户的反馈和建议，不断改进产品的设计和功能。
小米生态链部门架构
小米生态链部门架构
小米生态链部门架构主要由以下几个部门组成：
1. 生态链事业部：是整个生态链部门的核心，负责生态链产品的规划、研发和运营管理。
包括小米科技、米家智能家居等品牌。
2. 硬件研究部门：主要负责硬件产品的研发和生产。
包括手机、电视、智能家居设备等。
3. 软件研究部门：主要负责软件开发和系统定制。
包括小米系统、米家APP等软件产品的研发和优化。
4. 供应链管理部门：负责生态链产品的采购、生产和物流管理，确保产品的质量和供应的稳定性。
5. 运营和销售部门：负责生态链产品的市场推广、渠道拓展和销售管理，通过各种渠道和合作伙伴向市场推广和销售产品。
6. 售后服务部门：提供售后服务，处理用户的投诉和问题，保证产品的使用体验。
以上是一个基本的小米生态链部门架构，根据具体业务需要，还可能有其他特定的部门或团队。
小米生态链部门致力于打造全球领先的智能生态系统，提供高质量、高性价比的产品和服务。
小米生态链战地笔记心得
小米生态链战地笔记心得自从加入小米生态链的大家庭，我不仅获得了丰富的资源和机会，也经历了许多挑战和困难。
在这段时间里，我不断地学习和探索，积累了宝贵的经验和心得，今天就来分享一下。
首先，我认为生态链企业必须注重团队协作。
小米生态链是一个庞大的体系，涵盖了手机、智能家居、物联网等多个领域。
在这个体系中，各个企业之间需要紧密合作，相互支持，共同推动整个生态链的发展。
作为生态链企业的一员，我们需要积极与其他企业沟通交流，了解彼此的优势和劣势，寻找合作机会，共同打造更加完善的生态系统。
其次，要注重创新和研发。
小米生态链企业需要不断创新，推出具有市场竞争力的产品，才能在激烈的市场竞争中立足。
在研发过程中，我们需要注重技术研发和创新，不断提高产品的质量和性能，以满足消费者不断升级的需求。
同时，我们还需要关注行业发展趋势，不断探索新的商业模式和产品方向，以保持企业的竞争优势。
第三，要注重市场调研和用户需求。
小米生态链企业需要深入了解市场和用户需求，才能推出符合市场需求的产品。
在市场调研过程中，我们需要关注消费者的需求和痛点，了解他们的消费习惯和喜好，以便更好地满足他们的需求。
同时，我们还需要关注行业趋势和市场变化，及时调整战略和产品方向，以应对市场的变化和挑战。
最后，要注重风险控制和稳健发展。
在小米生态链的发展过程中，存在着许多风险和挑战，如市场竞争、技术更新、政策变化等。
因此，我们需要注重风险控制和稳健发展，制定合理的战略和计划，确保企业的可持续发展。
同时，我们还需要关注行业动态和市场变化，及时调整战略和产品方向，以应对市场的变化和挑战。
总之，加入小米生态链是一个充满机遇和挑战的过程。
在这个过程中，我们需要注重团队协作、创新和研发、市场调研和用户需求、风险控制和稳健发展等方面的问题。
只有在不断地学习和探索中，才能取得更大的成功和发展。
未来，我将继续保持谦逊和开放的心态，不断地学习和进步，为小米生态链的发展贡献自己的力量。
小米生态链：贵在方向感与探索力
小米生态链：贵在方向感与探索力【摘要】小米生态链是小米公司的重要战略布局，其核心竞争力在于方向感和探索力。
小米通过与生态链企业的合作，搭建起完整的产品生态体系，为消费者提供全方位的智能服务。
小米一直秉持开放、共赢的合作理念，为生态链企业提供技术支持和资源支持，帮助他们实现快速发展。
已有许多成功的生态链企业，如米家电器、爱米科技等，取得了优异的成绩。
未来，小米将继续扩大生态链布局，拓展新的领域，实现全球化战略。
小米的生态链模式不断创新，不断探索新的商业模式和技术创新，为整个行业注入活力和创新力。
小米生态链的成功在于其明确的方向和强大的探索精神，为消费者带来更加便利和智能的生活体验。
【关键词】小米、生态链、方向感、探索力、布局、竞争力、要求、支持、成功案例、发展展望、创新模式、结论。
1. 引言1.1 小米生态链：贵在方向感与探索力小米生态链是小米集团重要的战略布局之一，其成功的关键在于其方向感与探索力。
小米生态链旨在构建一个完整的生态系统，整合各类优质生态链合作伙伴，为用户提供更全面、更便捷、更高品质的产品和服务。
小米生态链的方向感体现在对新技术、新产品的敏锐嗅觉和前瞻性布局，能够准确把握市场需求，及时调整产品线，满足不同用户群体的需求。
小米生态链的探索力则表现在其持续追求创新和突破，在市场竞争中不断挑战自我，推动整个生态系统向更高水平发展。
小米生态链的成功离不开对生态链企业的要求和支持，以及对成功案例和未来发展的展望，同时也需要不断探索创新模式，保持竞争力，实现更广阔的发展前景。
小米生态链的方向感和探索力将继续推动其成为行业的领军者，并为用户带来更多惊喜和便利。
2. 正文2.1 小米的生态链布局与核心竞争力小米作为中国科技公司的代表之一，其生态链布局也备受关注。
小米生态链的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 多元化产品线：小米通过兼并收购和投资孵化的方式，建立了涵盖智能手机、智能家居、智能穿戴等多元化产品线。
小米生态链：贵在方向感与探索力
小米生态链：贵在方向感与探索力小米生态链是小米集团旗下的一家跨领域创业公司，致力于为人们提供更为智能、便捷、舒适的生活方式。
它的发展历程与小米集团息息相关，也与中国科技创新的兴起密不可分。
小米生态链是小米集团的全球合作伙伴，也是全球最大的智能硬件生态系统。
其成功之处在于方向感明确、探索力强，致力于打造出全球领先的智能硬件产品和服务。
在小米集团生态链的战略布局中，小米生态链的核心定位是以“互联网+硬件+服务”为核心，覆盖用户的全生命周期。
小米生态链以追求极致品质、切实解决用户问题为核心动力，强调技术创新与用户需求的结合。
其一大亮点是产品线的广度和深度。
目前，小米生态链已经涉足智能家居、智能健康、智能穿戴、智能出行、智能摄影、智能音响、智能玩具等多个领域，并在每个领域推出了具有核心竞争力的产品。
比如小米路由器、小米电视、米家扫地机器人、小米空气净化器、小米手环、小米车载空净等，这些产品的推出都是深度挖掘市场需求，结合技术创新和用户体验，打造出的亮点产品。
小米生态链打造的不仅是产品线，更是全生态系统，涉及到了生产制造、供应链管理、营销推广、客户服务、数据采集与处理等多个领域。
在生态链中，小米生态链拥有强大的设计研发团队，不少核心产品从设计到研发到生产的全过程都在小米集团内完成，以保持产品品质与设计风格的一致性。
同时，小米生态链还把供应链管理视作核心竞争力，通过建立全球化供应链管理体系，建立合理的生产制造模式，持续提升生产效率与质量。
在营销推广和客户服务方面，小米生态链也采取了多种创新手段，比如通过社交媒体、线上活动、独立品牌策略等方式，建立起强大的品牌影响力和用户粘性。
未来展望小米生态链的成长始终离不开小米集团生态链的战略支持，但在未来，小米生态链可以通过加强自主研发与自主品牌的建设，拓展更广阔的市场空间。
毕竟，随着人工智能、5G技术的不断发展，将会带来新的机遇与挑战，而小米生态链正是通过大胆创新、不断探索，赢得了市场和用户的认同。
小米生态链企业的全球影响力与市场竞争力研究与评估
小米生态链企业的全球影响力与市场竞争力研究与评估随着全球智能科技的快速发展，中国科技企业逐渐崭露头角，其中小米生态链企业成为备受关注的亮点。
小米生态链企业作为小米集团的子公司，致力于生产和销售与手机、智能家居等相关的产品，积极推动智能科技的普及。
本文将就小米生态链企业的全球影响力与市场竞争力进行深入研究与评估。
一、小米生态链企业的全球影响力小米生态链企业以其创新的产品和全球化的经营战略，逐渐在全球范围内产生了较大的影响力。
首先，小米生态链企业凭借其优质的产品和诚信的服务，赢得了全球消费者的好评。
其电子产品以质量可靠、价格亲民而著称，吸引了大量用户的关注和购买。
其次，小米生态链企业积极主动地拓展海外市场，通过参加国际消费电子展和与海外合作伙伴的合作，加强了与全球市场的联系，并进一步提升了全球市场对于小米品牌的认知度。
再次，小米生态链企业在全球智能家居市场中逐渐崭露头角，成为全球智能家居领域的领军企业之一。
其产品涵盖了智能家居、智能穿戴以及智能健康等多个领域，满足了全球消费者对于智能生活的需求，提升了小米品牌在全球市场中的影响力。
二、小米生态链企业的市场竞争力研究与评估1. 产品创新与研发能力小米生态链企业凭借其强大的技术研发能力以及创新的产品理念，不断推出满足市场需求的新产品。
其研发团队具备丰富的经验和专业知识，能够及时了解市场动态和用户需求，从而快速调整产品结构和改进产品品质，提高用户满意度。
同时，小米生态链企业与全球顶尖的科技公司和研究机构保持合作，加强了技术创新与研发能力，为企业的市场竞争力打下了坚实的基础。
2. 品牌影响力与营销策略小米生态链企业凭借其在国内市场的成功，逐渐在全球范围内树立了强大的品牌影响力。
其积极开展全球营销活动，与全球知名品牌合作，提高了品牌的曝光度和美誉度。
同时，小米生态链企业注重用户体验，通过社交媒体等渠道与用户进行互动，增强了用户的粘性和忠诚度。
此外，小米生态链企业采用了差异化的营销策略，通过个性化的定制和精准的定位，满足了不同市场的需求，提升了市场竞争力。
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盈利模式
价值主张
客户定位
战略
联盟管理
42
公司治理
不断培养新的管理人才，建立学习型组织模式 建立科学的决策机制，并且防止一权独大 定期举行高层、合伙人之间的“茶花会
43
声誉vs技术
建立强力的公关团队 从以口碑为核心的小米向以技术为核心转变
44
盈利模式
开发除了手机外的核心盈利产品 对个别利润空间大的产品采取“卖硬件策略”或者“撇脂策略” 软件免费，硬件半免费，服务高质高价
W 1、起步晚，缺乏广泛声誉，存在市场局限性 2、自主产权不高 3、迅速扩张的弊端 4、盈利模式单一 5、供应链难控制 T 1、竞争激烈，巨大份额大 2、技术同质化 3、舆论压力
1 采用这种战略最大的风险就是企业资源能否 跟得上发展速度 2 小米生态链的核心竞争力存在缺陷的
41
公司治理
声誉vs技术
收益来源 仅凭软件和服务能否做到合理的盈利？
35
Ⅳ 战略分析
36
1 企业资源能否跟得上发展速度？ 2 小米生态链是否拥有无敌的核心竞争力？
多元化色彩的增长型战略
37
致命致致1 企命业命资源致能否跟命致得上发命展速致度？命致致命命致致命命致命
500亿
致致致命生命命致态致命型命致致致命$命千命致致亿致命命命致致命命致致命命致致命命
轻资产
关键业务
1 与核心客户进行互动 2 供应商合作伙伴管理 3 技术的更新与研发 4 品牌口碑的维护与升级
核心资源
1 忠诚的“米粉” 2 生态链上的供企业 3 技术 4 整合资源的能力 5 品牌与口碑
成本结构 与传统企业相比，不打广告的小米营销成本很低、直销模式使整个销
售网络的成本大大降低。 但其管理供应商的费用，为了整合资源所支出 的费用是相对较多的。
小米生态链诊断与优化
1
项目准备
流
项目启动
程 项目问题诊断
项目方案设计
2
项目准备
3知网，小米官网，百 度等众多，以及各新 闻媒体的文章期刊秉着实事求是的原则， 以客户企资业料最来终源能够达到 持续更好的发展为目标
4
项目启动
5
6
小米的ＬＯＧＯ——Mobile Internet 的缩写，形状是“ＭＩ”形，倒 过来是一个少一点的心字，其 寓意是让用户省一点心
45
强化米家品牌价值 弱化价格弱便化宜小的米消有费特者定印目象标群体这件事
不同产品不同商业模式
价值主张
46
在保持原有的目标群体的基础上，全面开放目标客户 弱化小米有特定目标群体这件事
客户定位
47
采取标准化的质量监督成本管理 在生态链企业安放拥有科研能力兼管理能力的人员或团队
联盟管理
48
稳健的多元化扩张进程 加强创新能力和技术研发
战略
49
谢谢
50
最近发表
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小米生态链
PEST 经济环境分析
+发表新主题
江帆
互联网经济发展迅猛，人均可支配收入提升， 智能硬件以及高技术含量性价比产品在我国较少， 有些产品甚至鲜为人知，随着人们生活水平的提高， 人们对只能高科技产品的需求会逐渐增加，这对小 米生态链是有利因素
最近发表
21
小米生态链
PEST 社会文化分析
29
30
价值导向 小米生态链
“做生活中的艺术品！”
通过提高产品价值 和降低顾客成本，最大 化地提高顾客的让渡价 值
小米 “为发烧而生”
31
合作伙伴 55个生态链企业
无生产线， 采取业务 外包形式
电子商务销 售，并且依 托资源优势
能够将精力和资金用于 Fra bibliotek品技术研发借助凡客的 平台和物流，能 够减少物流成本
但弊端在于如果合伙人能 力不够就会极大制约其所管辖 业务的发展，并且容易带来内 部竞争。雷军拥有最终决定权， 如果雷军一旦撒手，整个巨人 将轰然崩塌。高层的之间的信 任很重要，从目前的架构来看 高层十分很累。
17
1991年懂大得学毕在业趋后，势成下为了获金山取的成第6功名员工
2007年做雷完军美离开的金移山动，做互了联一段网全产职品天使投资人 待人接物平和 不卑不亢 不会拒绝
1 价值主张出现改变能不能被接受？ 2 但作为小米生态链上的其他智能产品，如何做到通过 互联网与他们进行介入设计？ 3 如何打动普通不懂互联网的老百姓，让产品给人一种 艺术品的既视感？ 4 这种营销能否传递到大众？ 5 仅凭软件和服务能否做到合理的盈利？ 6 如何对供应链以及生态链上的组织的生产进行管控和 成本控制？ 7 与传统企业相比，其管理供应商的费用，为了整合资 源所支出的费用是相当多的
最近发表
24
S
企业文化优秀
管理团队强大
网络直销节省成本
产品性价比高
国产优势
软硬件协作的平台优势
25
W
起步晚，存在市场局限性 自主产权不高 迅速扩张的弊端 盈利模式单一 供应链难控制
26
O 互联网技术发展和覆盖
竞争对手削弱
市场广阔
海外市场的扩展
27
T 舆论压力
竞争激烈
技术同质化
28
Ⅲ 商业模式画布
北京小米科技有限责任公 司 成 立 2010 年 ， 是 一 家 专 注于 智能产品自主研发的 移动互联网公司。
小米公司的产品理念——“为发烧而生”
7
小米生态链是一个可连接一切终端的大型硬件生态系 统。目前这个生态系统的中心将由手机、电视、路由器三 大产品线组成，中心不再做品类扩张，只做内容扩张。外 围则负责品类的全面扩张，小米计划用投资的方式入股100 家硬件公司，向其开放品牌和流量，以覆盖多数智能硬件 领域。
扁
通过围绕用户需求，把 团队结构碎片化
爽
采 取 与 比 市 场 高 20%30%的新手水平
去掉过去传统企业在用 的KPI、考勤等过程性考核
把员工的业绩激励，业 绩考核，和用户的反馈直接 挂钩，用用户的反馈来考核 到员工的业绩
16
评价
在组织架构上，小米是一 种以人为核心的扁平化管理模 式。雷军将权力下放给七位合 伙人，类似于“地方自治”， 合伙人拥有较大自主权，且不 互相干预。因此，小米通过向 合伙人来分权，规避了中央过 度集权和项目双重领导的缺点
8
2016年3月29日，小米在北京发布全新的生态链品牌，mijia，中文名为"米家"。新 品牌日后会专门承载小米供应链产品，而之前的小米品牌用于专门承载小米自有产品。 mijia的名字取自小米智能家庭中的，"米"与"家"的全拼，造型整体类似盾牌形状。据 米家设计师介绍，logo的释义既是为智能家庭提供可信赖的防护措施，又希望未来可以 在消费者家庭中带来更多的生活情趣
9
55家 29 from 0 20 haved 7 over 亿 2 over 2亿
10
11
项
项目诊断
目
计
划
项目优化
基础组织分析 生态链资源分析 商业模式分析
战略分析
总结与建议
12
项目问题诊断
13
Ⅰ 基础组织分析
14
互联网+的扁平化组织
合伙人 部门 员工
15
爆
确保所有的资源能够聚 焦在让用户尖叫、有参与感 的爆品打造
+发表新主题
江帆
随着大家对手机的依赖，互联网逐渐被人们接 受，小米的产品对底层技术人员以及工科背景的年 轻人有着独特的吸引力。作为以性价比超级高著称 的小米产品，它符合了我国或者其他发展中国家， 甚至部分发达国家消费者的消费观念，物廉价美的 小米有广阔市场和前景
最近发表
22
小米生态链
PEST 科学技术分析
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客户关系
客户细分
客户不仅是消费 者，还应该成为 技术研发的伙伴
凭借手机圈定了一批手机发烧友
分销渠道
“全互联网模式”
1 不在广告上花一分钱 2 渠道完全依赖互联网渠道 3 销售完全依托网站
“拥有专业技术的屌丝” 口碑营销
收益来源
硬件
Free + 应用&服务
33
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合作伙伴
关键业务
如何对供应链 以及生态链上 的组织的生产 进行管控和成 本控制？
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2 小米生态链是否拥有无敌的核心竞争力？
核心技术
核心业务
核心产品
核心能力
难以被模仿
有扩展应用的潜能 无绝对的竞争优势 核心竞争力
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项目方案设计
40
1、合伙人能力不够会极大制约其所管辖 业务的发展，容易带来内部竞争 2、雷军有最终决定权，如果雷军一旦撒手， 整个巨人将轰然崩塌。 3、高层的之间的信任很关键，做得很累。 4、雷军容易在一定的条件下导致自己拒绝承 认自己的错误，或者盲目扩张
+发表新主题
江帆
智能硬件技术虽然还不能做到普及，但是已经 有喷薄欲出的态势，随着智能硬件技术的不断发展， 成本的降低，对小米生态链将是双刃剑
最近发表
23
小米生态链
PEST 科学技术分析
+发表新主题
江帆
智能硬件技术虽然还不能做到普及，但是已经 有喷薄欲出的态势，随着智能硬件技术的不断发展， 成本的降低，对小米生态链将是双刃剑
核心资源
价值导向
客户关系
但作为小米生态 链上的其他智能 产品，如何做到 通过互联网与他 们进行介入设计？
价值主张出现改变能不能被接受？
分销渠道
如何打动普通不 懂互联网的老百 姓，让产品给人 一种艺术品的既 视感？
客户细分
这种营销能否 传递到大众？
成本结构
与传统企业相比，其管理供应商的费用， 为了整合资源所支出的费用是相当多的