2017年小米生态链趋势咨询报告
《小米生态链战地笔记》-拆书笔记1
《小米生态链战地笔记》拆书笔记1作者：小米生态链谷仓学院出版社：中信出版集团出版时间：2017-5目录：.抢跑物联网.竹林效应.奔跑中的思考.自动生成的未来.消费趋势.产品策略.真正的生态链从今天开始，咱们来拆解这本《小米生态链战地笔记》，这本书讲的是小米生态链布局的前因后果。
这本战地笔记，可以这样讲，如果你是创业人的话，读过之后都会有相当大的启发。
那么首先来介绍一下小米的生态链，可能还有人不知道。
可能别人对小米的统一看法会说，这是一家做手机的公司。
实际上呢，不完整。
虽然小米是通过手机起家的，但是在小米手机业务之外，它有很多其他的业务。
举例来说，比如小米旗下有移动电源，有电饭煲，有智能机器人，有空气净化器……小米生态链下面已经有70多家其他的公司，在做各个领域的智能硬件。
那么把这些公司结合到一起，形成了一个云米的平台，那么这个平台就叫做小米生态链。
这么说，你就明白了。
那么小米生态链跟其他企业的生态链有什么不同呢？这就是这本书里面给我们提供的最核心的内容。
可以这样讲，小米的生态链，目前这70多家公司里，总产值已经达到了100亿，其实这是一个非常恐怖的数字。
那么小米为什么通过3年就能做到这样一个业绩呢？这就是这本书我要给大家剖析的地方。
这是我们每个人都应该学会的一种创业思维方式。
首先说说小米生态链它的来历，它是怎么来的呢？最初为什么会诞生呢？其实就是因为小米对于物联网的一个判断。
小米创立之初，当时是移动互联网的开始。
这个时候，雷军就已经判断说下一场应该是在物联网当中。
也就是前几年一直被热炒的智能家居。
那么整个这本书里面没有提到智能家居。
它只说小米的生态链，只说小米的智能硬件。
为什么呢？为什么不提智能家居呢？我在后面会进行拆解。
首先我们明白了，这个所谓的小米生态链，它是来源于小米对于物联网的提前布局。
那再说一下什么是物联网？举个例子，你家里面可能有智能音箱，可能有智能电视，可能有智能的扫地机器人。
但凡是跟智能能挂上钩的，但凡是家用电器，它能够联网的，它里面带芯片的，你都可以通过一个APP来控制它。
小米生态链的创新发展案例分析
小米生态链的创新发展案例分析随着科技的不断进步和消费者需求的多样化，企业需要通过创新来不断满足市场的需求并保持竞争力。
小米作为一家知名科技公司，通过建立起小米生态链，成功地实现了创新发展。
本文将对小米生态链的创新发展进行案例分析。
一、生态链的背景介绍小米生态链是小米公司在2010年推出的一个发展模式，旨在将更多的科技产品与服务引入生态圈，通过共享互联网的资源和技术，实现产品和服务的创新和提升。
小米生态链涵盖了智能家居、智能穿戴、智能硬件等多个领域，通过与其他公司和企业的合作，形成多元化的产品线。
二、创新的产品和服务小米通过不断推出创新的产品和服务，满足消费者多样化的需求。
例如，在智能手机领域，小米推出了一系列具有高性能和优质价格的手机，受到了广大消费者的喜爱。
此外，小米还通过与其他企业合作，推出了智能家居设备，如智能音箱、智能摄像头等，为消费者提供了更加智能化、便捷的家居环境。
三、生态链的合作模式小米生态链的成功离不开与其他企业的合作。
小米通过与供应商、开发商和创业者的紧密合作，实现了技术和资源的共享。
小米为合作伙伴提供了平台，并共同研发和推广新产品和服务。
通过这种合作模式，小米生态链得到了快速的发展和壮大。
四、生态链的创新模式小米生态链的创新不仅仅体现在产品和服务上，还体现在运营和销售模式上。
小米通过线上销售、社区运营等方式打破传统销售渠道的限制，直接面向消费者，减少了中间环节，降低了产品的价格。
此外，小米还通过社交媒体、粉丝互动等方式与用户进行沟通和互动，增加了用户的参与感和忠诚度。
五、生态链的创新效果小米生态链的创新发展带来了明显的效果。
首先，小米通过不断推出创新的产品和服务，提高了用户的满意度和忠诚度。
其次，小米通过合作模式，实现了技术和资源的迅速融合，提升了产品的研发和生产效率。
最后，小米通过创新的运营和销售模式，降低了产品的价格，增加了销量和市场份额。
六、生态链的启示小米生态链的创新发展给其他企业带来了一些启示。
小米生态链：贵在格局感与收放度
小米生态链：贵在格局感与收放度作者：吴越舟赵桐来源：《销售与市场·营销版》2019年第06期在小米生态链业务模式的探索过程中，雷军核心团队对生态链的组织模式与管理模式进行了同步实践与创新，取得了一整套非常宝贵的经验与方法，归纳起来还是两个点、六个字：格局感、收放度。
格局感就是指要成就伟大的事业，必须建立起一个伟大的组织。
如何才能在移动互联与大数据时代建立起一个庞大的组织呢？如果按照工业或PC时代的方式建立一个企业王国，显然无法支撑业务模式的高速增长。
必须以更高的使命与理念、更大的格局与胸怀，创立一个庞大的创业者家族，孵化一批种子企业家，与众多生态链企业形成持续发展的“命运共同体”。
收放度是指要有序地点火，不是无序地放火。
雷军团队意识到要演绎商业大格局，必须具有组织大智慧。
如何才能创立一套保障企业家族生生不息、持续繁衍的组织管理机制呢？小米与生态链企业在责权的“收与放”上如何保障冲击力与持续性的平衡呢？生态链企业的业务边界与内部竞争度如何控制呢？小米在探索组织与管理机制的过程中，从竹林生态的演化中得到了启迪。
在筛选“技术黑马”（技术研发高手），培育与赋能“技术黑马”，伴随其转化为创业家、企业家的实践中，摸索出了一系列行之有效的方法论。
当然这套组织模式与管理机制还在持续改进与创新中，小米决策层对未来充满着信心。
机制设计与管控模式的创新组织构建：基因传承小米的核心价值观与文化基因在公司创业的前几年，已逐步形成。
刘德是雷军核心管理层的骨干。
在生态链模式探索之初，雷军就任命刘德为总统筹，先从小米原体系中抽调了部分资深工程师，作为种子骨干构建起了生态链企业系统。
初建的生态链就具备了以下几个优势：第一，种子骨干在小米经历了4～5年的实战锻炼，经验丰富；第二，种子骨干对小米的价值观高度一致，利于文化基因传承与创新；第三，种子骨干是早期小米持股较多的人，内部叫做大股东，他们不会被短期利益诱惑；第四，种子骨干对母公司情况熟悉，利于各生態链公司与总部资源平台的高效对接。
小米产业生态圈的运营分析
小米产业生态圈的运营分析摘要：小米产业生态圈以具有智能功能的手机为中心，向外逐渐扩展为三大圈层：小米品牌层、米家品牌层、小米品牌扩展层。
小米通过整合产业生态圈资源，支持产业生态圈内公司的渠道建设、供应链建设等，迅速让产业生态圈内企业获得发展，加速传统市场的新陈代谢。
对产业生态圈内的企业，小米采取进投资不控股的方式，既带动了圈内企业的发展，又保证了圈内企业的自主性和灵活性。
这种新型的运营模式，为国内家电企业的创新联盟提供了思路，也为传统家电企业的转型升级带来了很多有益的启示。
关键词：小米；运营模式；产业生态圈；分析；启示一、小米产业生态圈简介小米产业生态圈共有三大圈层，以具有智能功能的手机为中心逐渐向外扩散，分别是手机周边配件、智能硬件、生活耗材。
生态圈的产品主要分为三大类：一种叫做小米品牌，比如小米手机、小米电视等等，第二种是叫做米家品牌，它是某些产业生态圈产品的整合，产品名称叫做米家保温杯、米家智能开关等等，第三种就是非米家和小米的品牌，但是属于产业生态圈企业的产品，是由小米投资的。
小米产业生态圈的目标是让有技术但不是很出名的小公司，在市场中占有一席之地，并快速在新兴领域达到一种较为成熟的状态，成为它们所在行业的前几名，通过这些小公司的发展来加速传统市场的新陈代谢。
小米通过支持这些产业生态圈内公司前期的渠道建设、供应链建设等，来迅速让产业生态圈公司获得发展，后期小米则通过股权投资来获得产业生态圈内公司发展的红利。
二、“米家”与小米产业生态圈2016年，小米对生态圈的模式和发展进行了升级，创立了全新的产业生态圈品牌：米家。
后续开发的米家APP也成为了产业生的控制中心。
米家不仅是一个控制平台，还是一个电商平台，集多种内容为一体，主要以销售智能产品为主。
它同时还可以接入其他品牌的产品，构建从产品接入到众筹到孵化到电商接入到触达，用户使用的完整生态运行模式。
推出“米家”品牌后，小米将产业生态圈中的大部分产品都命名为“米家”。
小米集团分析报告
要点总结以手机、智能硬件和IoT 平台为核心的互联网公司。
通过独特的“生态链模式”，小米投资、带动了更多志同道合的创业者，同时建成了连接超过1.3亿台智能设备的IoT物联网平台。
公司创始人是雷军，使命是始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，公司发展可以划分为“快速发展、低谷调整、重新崛起”三个阶段通过零售渠道为用户提供智能硬件及互联网服务，智能手机分部是主要收入。
小米公司以崭新的零售渠道，向用户出售各种自由操作系统MIUI驱动的智能硬件产品，从而建立庞大的自有平台，为用户提供各式各样的互联网服务，公司收入来源为智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务和其他，其中智能手机占比最高，超过65%，成本以已售存货成本为主，占比超过89%智能手机行业现整体遇瓶颈，但印度市场未来发展空间广阔。
全球智能手机出货量的CAGR为-0.76%，中国智能手机出货量的CAGR 为-2.56%，而印度智能手机出货量的CAGR为20.42%，同时印度的智能手机渗透率仅为24%，发展空间广阔。
据IDC预测，5G手机有望对市场带来新转机，预测2023年出货量将达1484.5百万部。
小米在全球及中国市场均排第四，而在印度市场，小米则从2017年的行业第二跃升到2018的第一，截至2018年市占率达到28.90%IoT行业发展迅速，而小米IoT平台全球领先。
该行业目前竞争局面较为分散，尽管小米在行业内排行第一，但市场份额也只有1.9%，其优势为品类繁多及价格低廉业务增速放缓，毛利主要来源于互联网分部，公司的资产周转能力优越。
公司近年业务收入持续提升但增速放缓，公司2018年实现营业收入1749亿元，同比增长52.6%，2019年1-9月实现营业收入1494亿元，同比18年1-9月增长14.5%，其中IoT分部和互联网分部均维持高速增长，毛利主要贡献来源是互联网分部，其毛利率超60%且小幅上升，而2018年整体毛利率下降主要是因为汇率因素。
小米调研分析报告
小米调研分析报告小米调研分析报告一、调研主题和目的本次调研的主题为小米公司。
小米是一家全球知名的智能手机和智能硬件制造商，本次调研旨在了解小米公司的发展现状、市场竞争力以及未来发展趋势，为投资者提供参考。
二、调研方法和样本本次调研采用的方法包括网络调研、问卷调查和个别访谈。
样本对象为小米手机用户、小米公司员工以及市场研究机构和媒体。
三、调研结果1. 小米公司的发展现状调研结果显示，小米公司成立于2010年，凭借其高性价比的产品和良好的用户口碑在智能手机市场迅速崛起。
截至2019年底，小米在全球范围内的市场份额已超过10%。
小米公司的业务覆盖智能手机、智能家居、智能硬件等领域。
其中，智能手机是公司最主要的产品线，其市场份额在国内排名前三。
同时，小米还通过自有品牌Redmi在印度等新兴市场取得了不俗的成绩。
2. 小米公司的市场竞争力在调研中，大部分用户对小米的产品表示满意，认为小米手机具有较高的性价比和良好的用户体验。
小米公司积极采用线上销售渠道，通过自己的官方网站和电商平台销售产品，以降低成本，提高销售效率。
不过，小米在智能手机市场的竞争日趋激烈，面临着来自华为、OPPO、vivo等国内手机厂商以及苹果、三星等国际手机厂商的竞争。
这些竞争对手在产品技术、品牌影响力和渠道布局等方面都具备一定的优势。
3. 小米公司的未来发展趋势随着智能手机市场的逐渐饱和和消费者对智能手机的需求趋于稳定，小米公司正在通过拓展新兴市场、推出新产品以及开展智能家居业务等方式寻找新的增长点。
小米公司近年来还积极推进国际化发展，加大对欧洲、拉美和中东市场的拓展，并取得了一定的成绩。
未来，小米有望进一步提升国际市场份额。
四、结论小米公司作为一家全球知名的智能手机和智能硬件制造商，凭借其高性价比的产品和良好的用户口碑在市场上取得了一定的竞争优势。
然而，面对日益激烈的市场竞争和市场逐渐饱和的挑战，小米需要进一步创新和拓展，寻找新的增长点。
小米公司战略分析报告
小米公司战略分析报告小米公司是一家中国科技公司，成立于2010年，总部位于北京。
作为一家专注于智能手机、智能家居和消费电子产品的公司，小米在过去的几年里取得了巨大的成功。
本文将对小米公司的战略进行分析，包括公司的发展历程、竞争优势、市场定位和未来发展规划。
首先，小米公司在成立初期主要以在线销售为主要渠道，通过直接销售和社交媒体宣传，成功地吸引了大量的粉丝和消费者。
随着公司规模的扩大，小米开始进军线下零售市场，与各大电商平台合作，加速了产品的推广和销售。
这一战略的成功，使得小米在短时间内迅速获得了市场份额，并在国内外市场上取得了可观的成绩。
其次，小米公司在产品研发和设计上具有明显的竞争优势。
公司注重用户体验，不断推出具有创新性和性价比优势的产品，例如小米手机、智能手环、智能电视等。
此外，小米还通过生态链公司的投资和合作，不断丰富和完善产品线，提升整体竞争力。
这种注重创新和生态链建设的战略，使得小米在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的领军者。
再者，小米公司在市场定位上具有明显的特色。
公司一直坚持“为发烧而生”的品牌理念，致力于为用户提供高性价比的产品和服务。
在国内市场，小米以性价比高、品质可靠的产品赢得了广泛的认可和口碑；在国际市场，小米通过不断拓展海外市场，扩大品牌影响力，取得了长足的发展。
这种市场定位的准确性和一贯性，为小米在激烈的市场竞争中赢得了持续的竞争优势。
最后，展望未来，小米公司将继续坚持创新驱动和品质至上的发展战略，不断提升产品和服务的品质，满足用户对高品质生活的需求。
同时，小米还将继续加大在研发和生态链建设上的投入，不断拓展产品线和市场份额。
在国际市场方面，小米将继续加大海外市场的拓展力度，提升品牌影响力和市场份额。
可以预见，小米公司未来的发展将会更加稳健和可持续。
综上所述，小米公司在市场竞争中凭借着创新驱动、用户导向和市场定位的精准性，取得了显著的成绩。
随着公司规模的不断扩大和国际市场的拓展，小米必将在未来取得更加辉煌的业绩。
小米竞争财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着智能手机市场的日益饱和，各大品牌之间的竞争愈发激烈。
小米作为我国知名的智能手机制造商，近年来在全球范围内取得了显著的市场份额。
本文将通过对小米的财务报告进行分析，探讨其竞争优势、财务状况以及未来发展趋势。
二、小米财务报告概述小米的财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下是对这三张报表的简要概述：1. 资产负债表：反映了小米在特定时间点的资产、负债和所有者权益状况。
其中，资产主要包括现金、存货、固定资产等；负债主要包括短期借款、长期借款、应付账款等；所有者权益主要包括股本、资本公积、留存收益等。
2. 利润表：反映了小米在一定时期内的收入、成本、费用和利润状况。
其中，收入主要包括销售收入、其他业务收入等；成本主要包括主营业务成本、营业税金及附加等；费用主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
3. 现金流量表：反映了小米在一定时期内的现金流入、流出和净现金流量状况。
其中，现金流入主要包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流入；现金流出主要包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流出。
三、小米竞争优势分析1. 产品竞争力：小米以高性价比的智能手机产品在市场上获得了较高的知名度。
其产品线涵盖了从低端到高端的多个市场，满足了不同消费者的需求。
此外，小米还积极拓展智能家居、智能穿戴等领域，进一步丰富其产品线。
2. 品牌影响力：小米通过互联网营销、社交媒体推广等方式，成功打造了年轻、时尚、创新的品牌形象。
这使得小米在年轻消费者群体中具有较高的知名度和美誉度。
3. 生态系统建设：小米构建了以手机为核心的智能家居生态系统，包括智能电视、智能音响、智能空气净化器等产品。
这种生态系统的构建有助于提升用户粘性，并拓展新的收入来源。
4. 成本控制能力：小米通过精细化管理、供应链优化等方式，有效控制了生产成本。
这使得小米在价格竞争中具有优势。
四、小米财务状况分析1. 收入增长：近年来，小米的营业收入持续增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年6月出版正文目录1、传统零售痛点频发，新零售带来模式变革 (3)1.1、需求端：消费升级大背景下，传统零售体系痛点频发 (3)1.2、供给端：订单外移，优质供应链期待转型 (4)1.3、政策鼓励：工匠精神被写入政策文件 (4)2、新零售先锋：互联网思维为指导，提升传统零售效率 (5)3、小米生态链体系—始于手机，展于家居 (6)3.1、小米生态链体系快速发展，成绩斐然 (6)3.2、构建多圈层结构，生态链体系趋于完善 (7)3.3、多因素构建小米生态链体系竞争优势 (11)3.3.1、不仅仅是流量源，更深度参与供应链 (11)3.3.2、蚂蚁市场定位+高效互联网团队 (12)3.3.3、用户群与目标客户相匹配，集中资源打造极致单品 (12)3.3.4、性冷淡+做减法，追求设计的最优解 (13)4、开润股份：借力小米生态链，自有品牌迅速发力 (14)图表目录图表 1：以对美国的纺织品出口为例，中国占比下降，越南在快速攀升 (4)图表 2：新电商模式出现的背景 (5)图表 3：公司建设项目情况小米手环出货量排世界第二（单位：百万台） (7)图表 4：小米电视在超薄电视市场占有率高 (7)图表 5：小米生态链体系模式图 (8)图表 6：小米之家的店铺图 (9)图表 7：米家有品的APP 截图 (9)图表 8：小米生态链体系模式图 (10)图表 9：小米生态链体系重要公司简介 (10)图表 10：小米生态链中的小米台灯及小米电饭煲 (13)图表 11：小米工业设计获奖清单 (13)小米生态链成绩斐然，体系框架趋于完善。
小米生态链是指小米通过参股形成的，以小米为中心，涵盖手机周边、智能硬件、生活方式等领域，包含多款明星产品的庞大生态体系。
2016 年，小米生态链企业营收增速超过200%，智能硬件板块收入超过150 亿，77 家生态链企业，4 家估值过10 亿美金，16 家年收入过1 亿，3 家过10 亿，诞生了小米手环、移动电源、空气净化器、插线板、90 分拉杆箱等多款爆款商品，在国内甚至全球领先。
多因素构建小米生态链体系竞争优势。
（1）不仅仅是流量源，更深度改造供应链。
在小米的生态链体系中，小米不仅仅是一个拥有2 亿用户群的流量源头，更是一个重要的合作伙伴，扮演着“金融+孵化+赋能”的角色。
对生态链企业输出产品方法论、价值观、提供全方位支持，与生态链的企业共同定义产品，主导设计、协助研发、背书供应链并提供渠道支持。
（2）蚂蚁市场定位+高效互联网团队。
小米生态链企业选择进入的市场更多是蚂蚁市场，即市场极为分散，缺少绝对领先的大企业。
巨大的市场被像蚂蚁一样的小企业所瓜分，给企业提供了巨大的改善空间。
（3）用户群与目标客户相匹配，集中资源打造极致单品。
小米拥有约2 亿+用户，主要以具有极客精神的发烧友为主。
小米生态链企业走的是极致单品的道路，可以将有限的研发、生产、营销资源集中，通过小米渠道迅速起量，做到极高的性价比。
（4）性冷淡+做减法，追求设计的最优解。
小米的产品都具备着“极简设计”的基因，这样的设计，a、保证产品可以被大多数人所接受及喜欢；b、保证后期生产的效率；c、极简设计容易保持风格的协调统一；d、极简的设计去掉繁杂的设计及功能，可以方便用户的使用；e、产品美学。
少即是多的理念已经在设计界流行已久，这种极简的设计可以给观者以高贵、雅致的美感。
1、传统零售痛点频发，新零售带来模式变革1.1、需求端：消费升级大背景下，传统零售体系痛点频发受人均可支配收入提升、中产阶级人群比例扩大、泛90 后成为消费主体、消费理念日益成熟等因素的影响，消费者正在从单纯的追求低价向追求个性化、品质化、情感化等方向进行转变，带来多个领域深刻而具有颠覆性的消费升级。
消费升级的大背景下，传统渠道的痛点日渐凸显，渠道变革的需求应运而出。
传统电商平台上的产品海量众多，质量良莠不齐，造成筛选困难，用户体验较差。
与此同时，符合消费升级的小而美、精品商品又难以从传统电商平台以广告及竞价排序的流量生态中凸显，造成供给与需求的错配。
天猫、京东商城等B2C 电商平台一定程度对此有所缓解，但是对于大量的生活方式品类，如拖鞋、毛巾，护眼罩、靠枕等杂货，单一品类的市场空间有限且非常分散，市场缺少知名品牌，增加了筛选的难度及时间。
而对于线下渠道而言，则普遍存在着产品性价比极低的缺陷。
从原料采购、生产制造、广告营销到多层流通释放等，大多数商品需辗转多个环节才能到达消费者手中。
传统零售极低的运营效率导致了产业链层层加价以及大量资源的浪费，最终呈现给消费者的产品性价比低、产品质量差的固有认识。
1.2、供给端：订单外移，优质供应链期待转型而从供给端来看的话，我国是全世界最大的商品出口国，大量的人口基数及低廉的劳动力成本，成就了我国“世界工厂”的地位，也产生了大量以OEM 为主的优质代工企业。
常年大牌的代工经历为工厂积累了先进的技术和生产能力，但因其制造业属性与品牌商需具备的能力差异极大，因此鲜有代工商能够成功运营好自己品牌和营销体系，命运悬系于订单之上。
尽管生产能力已经不低甚至世界领先，但只能赚“辛苦钱”，大部分利润被国外委托企业赚走。
近两年随着国内成本（原料、劳力、税费等）上升，大量订单转移到东南亚地区，产能过剩问题让制造商开始找寻新出口，期望向价值更高的ODM/OBM升级。
图表 1：以对美国的纺织品出口为例，中国占比下降，越南在快速攀升1.3、政策鼓励：工匠精神被写入政策文件人力成本高企导致的订单外流，国人疯抢国外产品的事件也受到政策层面的关注。
2016 年国务院发布文件要求，以空气净化器、电饭煲、智能手机等消费者普遍关注的消费为重点，开展改善消费品供应专项行动，组织实施消费品质量提升工程，增品种、提品质、创品牌。
精益求精的工匠精神被写进政策文件，一方面印证了目前国民消费升级的大趋势，另一方面也反映出时下产品仍存在着几大亟需解决的消费痛点，质量低劣、高仿品牌、价格虚贵、同质化信息过多导致搜索费时频频扰人。
因此设计极致高性价比、争夺用户时间、深耕产品体验成为关键，帮助注意力被稀释和碎片化获取信息的消费者进行需求筛选、内容定位、信息减法的优势开始显现，“精品”“省时”“严选”等成为新生价值点。
图表 2：新电商模式出现的背景2、新零售先锋：互联网思维为指导，提升传统零售效率基于这样的背景，一批以互联网思维为指导，通过流量源头与供应链直接对接，实现产业链与价值链重构，提升传统零售效率，倒逼传统行业升级的新零售先锋兴起。
对于消费者而言，这类企业满足了消费升级的需求；同时，电商平台买手选品及保障品质，节省消费者的挑选时间。
对于供应商而言，电商平台的顺风车让其与消费者直接连接，打掉中间环节，减轻库存积压，也帮助制造商缓解下游品牌商需求疲软的不确定性，从而制定更高效的生产计划和维持更健康的库存水平。
对于电商，与制造商更密切的合作缩短了产业链，以提供削减品牌溢价的优质商品及实现更为稳定、完善的服务。
这类代表模式包括小米打造的生态链体系、网易严选、必要商城、阿里打造的中国质造等。
未来我们将通过系列报告，详解新零售的先锋企业。
以网易严选、必要商城为代表的通过ODM、C2M 等制造方式向上游制造商渗透的品质化电商。
实际上包括MUJI 在内的不少国际品牌产品均来自国内代工，品牌大部分以买手方式直接从中国工厂采购成型商品；或者根据整体风格需求，要求工厂对部分商品进行设计微调，但产品开发、设计等专利技术均归工厂所有。
在下游高端品牌的设计风格和细节要求下，国内制造工厂逐渐具备了一定的设计研发能力、先进的生产能力和高效的流水技术。
品质化电商结合消费趋势、原材料材质、产品设计等因素采取从工厂直采产品的模式。
小米生态链布局，主打“科技百货”，从零开始孵化出符合科技或智能生活主题的产品，每个产品的初衷都来自于解决消费者生活中偶尔冒出的痛点问题：空气质量、水质污染、无线覆盖等。
由小米定义产品、提供资金、找寻优质研发团队、借助小米平台销售，产品按成本定价，深度挖掘高性价比商品。
从“中国制造”向“中国质造”迈入，发展自创品牌新出路。
阿里通过和当地政府建立全套完善的扶持、监督、管理机制，希望扶持一批高质量高标准的自主品牌快速成长。
同时，为国内优质生产设计厂商提供平台，因消费格局的变化，一些生产加工厂商下游客户减少，但同时因其专攻产品生产和研发设计，没有打通触及消费群体的渠道，阿里通过筛选出优质厂商搭建ODM 与消费者的联系。
内容电商受到追捧。
通过自产的优质内容汇聚高质量粉丝后转型电商变现，一条、咪蒙等新兴渠道高粘性、众粉丝的力量有望影响内容消费。
3、小米生态链体系—始于手机，展于家居3.1、小米生态链体系快速发展，成绩斐然2013 年底，小米董事长兼CEO 雷军看到了智能硬件和IOT 的趋势，启动了“小米生态链”计划，预计在五年之内投资100 家硬件创业公司，希望在他们身上能够复制小米模式，实现物联网时代下的智能交互。
2016 年，小米生态链企业营收增速超过200%，智能硬件板块收入超过150 亿元。
根据小米在2016 中国移动全球合作伙伴大会的资料显示，目前小米生态链已壮大至77家公司，在售产品高达两百多款。
这77 家生态链公司中已有30 家发布产品，4 家为估值超10 亿美元的独角兽，16 家年收入过1 亿，3 家年收入超10 亿。
小米生态链产品屡出爆款&明星产品，在多个领域取得了国内甚至全球领先。
小米生态链2016 年全年荣获38 项国际大奖，获得iF 设计大奖的小米手环，销量2300 万只排行中国第一世界第二；小米移动电源排行世界第一，总销量5500 万只；小米空气净化器排行中国第一，年销量100 万台；小米耳机的总销量1800 万只；小米插线板总销量550 万只；小米摄像头总销量330 万只；小米电视在超薄电视市场占有率为50%；小米盒子开创了物联网盒子行业；小米智能路由器在市场排名第一位；小米超薄本在超薄市场中占25%市场份额，以及荣获德国iF 设计金奖的米家LED 台灯。
图表 3：公司建设项目情况小米手环出货量排世界第二（单位：百万台）图表 4：小米电视在超薄电视市场占有率高3.2、构建多圈层结构，生态链体系趋于完善小米生态链体系是指小米通过参股形成的，以小米为中心，涵盖手机周边、智能硬件、生活方式等领域，包含小米电视、小米盒子、小米笔记本、小米手环、90 分旅行箱等多款明星产品的庞大生态链体系。
目前，小米生态链共有三层，1）第一圈层：手机周边产品，如耳机、小音箱、移动电源等，该圈层的产品与手机最为接近，小米手机所取得的市占率领先和庞大的用户群体，赋予了公司推出该类产品的先天优势； 2）第二圈层，智能硬件，如空气净化器、净水器、电饭煲等传统白电、无人机、平衡车、机器人等智能硬件等，公司看好智能硬件发展的大背景，且小米本身科技企业的出身具备打造出色智能硬件产品的基因；3）第三圈层，生活方式，如牙刷、毛巾等，消费类的产品在消费升级的大背景下，具备较大的发展空间，同时，也可以规避小米作为一家科技公司的不确定性。