小米生态链-奔跑中的思考
《小米生态链战地笔记》-拆书笔记1
《小米生态链战地笔记》拆书笔记1作者：小米生态链谷仓学院出版社：中信出版集团出版时间：2017-5目录：.抢跑物联网.竹林效应.奔跑中的思考.自动生成的未来.消费趋势.产品策略.真正的生态链从今天开始，咱们来拆解这本《小米生态链战地笔记》，这本书讲的是小米生态链布局的前因后果。
这本战地笔记，可以这样讲，如果你是创业人的话，读过之后都会有相当大的启发。
那么首先来介绍一下小米的生态链，可能还有人不知道。
可能别人对小米的统一看法会说，这是一家做手机的公司。
实际上呢，不完整。
虽然小米是通过手机起家的，但是在小米手机业务之外，它有很多其他的业务。
举例来说，比如小米旗下有移动电源，有电饭煲，有智能机器人，有空气净化器……小米生态链下面已经有70多家其他的公司，在做各个领域的智能硬件。
那么把这些公司结合到一起，形成了一个云米的平台，那么这个平台就叫做小米生态链。
这么说，你就明白了。
那么小米生态链跟其他企业的生态链有什么不同呢？这就是这本书里面给我们提供的最核心的内容。
可以这样讲，小米的生态链，目前这70多家公司里，总产值已经达到了100亿，其实这是一个非常恐怖的数字。
那么小米为什么通过3年就能做到这样一个业绩呢？这就是这本书我要给大家剖析的地方。
这是我们每个人都应该学会的一种创业思维方式。
首先说说小米生态链它的来历，它是怎么来的呢？最初为什么会诞生呢？其实就是因为小米对于物联网的一个判断。
小米创立之初，当时是移动互联网的开始。
这个时候，雷军就已经判断说下一场应该是在物联网当中。
也就是前几年一直被热炒的智能家居。
那么整个这本书里面没有提到智能家居。
它只说小米的生态链，只说小米的智能硬件。
为什么呢？为什么不提智能家居呢？我在后面会进行拆解。
首先我们明白了，这个所谓的小米生态链，它是来源于小米对于物联网的提前布局。
那再说一下什么是物联网？举个例子，你家里面可能有智能音箱，可能有智能电视，可能有智能的扫地机器人。
但凡是跟智能能挂上钩的，但凡是家用电器，它能够联网的，它里面带芯片的，你都可以通过一个APP来控制它。
小米手机的生态链战地法则
小米手机的生态链战地法则小米手机的48条生态链战地法则导语：小米生态链用3年时间，孵化出了77家生态链企业，16家年销售额过亿，培养出4家独角兽公司。
这是一些店铺觉得值得思考和学习的战地法则分享给大家。
打出来的生态法则01.小米的生态链不是规划出来的，是打出来的。
小米生态链就是从点做起，积累经验，逐渐向外摸索。
02.在生态链投资初期，我们不拘泥于投资界的法则，我们重点看团队和产品的潜力，并不会像投资人那样重点看B P(商业计划书)。
本质上，小米生态链做的是孵化，而不是投资。
我们是用小米的资源帮助这些企业做大，孵化成功就意味着投资的增值。
03.一个正确的机制的建立，使得整个队伍跑起来拉都拉不住。
所以我们做生态链的时候，定下的第一个机制，就是投资不控股，保证生态链创业团队持绝对的大股，保障他们是为自己打天下，这样大伙才能步调一致，拼命往前冲。
04.小米生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论和已有的资源，包括电商平台、营销团队、品牌等等，围绕自己建立起一支航母舰队。
每一个生态链企业就是小米的特种兵小分队，它们在本专业领域有深刻的研究，团队背后有小米这样的航母支持，让其在本领域快速地利用一年时间便拥有绝对的领先优势，所以这是军事理论指导的小米生态链打法。
05.小米今天的生态链，就是用投资的方式来寻找我们的竹笋，然后把整个生态链公司变成一片竹林。
生态链内部实现新陈代谢，不断地有新的竹笋冒出来，一些老了的竹子死掉也没关系，因为竹林的根部非常发达，能够不断地催生新的竹笋。
这就是小米的竹林效应。
06.物联网是雷总选定的巨大的市场趋势，但是直面攻击、孤军作战肯定没有打赢的机会。
于是我们构建了一种非常复杂的模式—180度迂回作战。
先做互联网手机，用手机的先锋性产生的势能建立生态链。
再通过复制小米模式，让专业的团队更高效、更专注地做出更多高品质的硬件产品，与智能手机紧密有效地整合在一起，进而增加小米的安全系数。
精选《小米生态链战地笔记》读书笔记及心得感悟
小米生态链战地笔记读书笔记及心得感悟小米生态链战地笔记读书笔记及心得感悟：一、小米独创的商业模式竹林理论。
除非能像苹果一样在用户体验上做出颠覆式的创新，否那么不要轻易尝试Apple这种单一产品的产品路数。
因为生死在此一举非常难。
主流的厂商有三种应对策略。
痛点创新：直接在CPU、内存、系统等核心领域进行创新。
痒点创新：在快充或者摄像头上逐步改进，利用营销的绝对专一和渠道的高度分散。
模式创新：不和你在行业竞争，而是直接跳开，从移动互联网转向物联网的角度同你竞争。
互联网开展的三个阶段，互联网，移动互联网，物联网。
小米就是因为抢占了移动互联网的先机成功的，现在复制到物联网阶段是理所当然的。
2. 进的先打下来。
如何将竹林理论进行延展？先做强相关的，充电宝，耳机等。
然后是家用电器，最后是根本品类。
3.利用投资的方式创立公司。
工程师投资公司；全名持股，小米只占小头；核心环节〔品牌，渠道，流量〕进行支持，只帮助不添乱。
二、小米产品成功的原因消费升级的背后是品质升级，之前营销只能解决20%的销售问题，现在只能解决10%的问题，互联网时代只能更高效率的提高知名度，核心还是要作出高品质的产品。
产品：80%能以解决的痛点：生态链产品由于竞争不如充分，所以有可能对痛点进行创新，只针对80%需要的痛点进行创新，产品如果不能解决用户真正的痛点，也很难真正的获得成功。
行业升级的难点：例如净水器很难解决“净水漏水〞的问题，小米解决了就能领先很多年。
品质把控：内测，做的标准去检查其他产品ID设计：极简，减减减。
变得不同很简单，变得更好很难。
渠道：首战即决战，首销之战。
电商渠道的核心是效率，如果线下门店也能做到效率，一样能赚大钱。
价格：做80%需要的群众市场一定要低价。
做20%的小众市场一定要高价。
高价也是为了有一天能够低价做好产品。
Ding的体会：雷军前面15年做工程师，后面5年做投资人。
人生的每一段经历都是一颗颗珍珠，一定要认真对待，努力把每一件事情都做好。
《小米生态链战地笔记》读书笔记400字
《小米生态链战地笔记》读书笔记400字
效率决定你跑的够不够快——《小米生态链战地笔记》读书笔记400字心得感想范文：
与大家分享的这本书叫《小米生态链战地笔记》，该书的主要作者是小米生态链谷仓学院的院长洪华
我平时还算是个果粉吧，前段时间买了一台MacBookPro，这下也算是达成了果粉四件套，即PC、平板、iPhone、穿戴设备。
我现在已有的小米设备比较少，只有这几样：
1.智能插座基础版
2.智能插座增强版（带2个USB的那个）
3.小爱音箱（音质低音部分很棒）
4.45W笔记本充电器
B-C转HDMI的转接器（这个转接器有bug，重新插拔的时候，必须要把HDMI拔下来，按照C-HDMI的顺序依次插好，显示器才会正常显示，否则屏幕死活不亮）
小米的这些设备大多采用了白色的配色，给人的感觉一股浓浓的极简风、极客范儿，这一点也是成为我购买它的理由。
在读完这本书后，更加认知到小米在做这些产品时候的执念和认真，希望小米能够把越来越多的小众商品大众化。
作者：fx777
书籍《小米生态链战地笔记》图。
小米生态链战地笔记心得
小米生态链战地笔记心得自从加入小米生态链的大家庭，我不仅获得了丰富的资源和机会，也经历了许多挑战和困难。
在这段时间里，我不断地学习和探索，积累了宝贵的经验和心得，今天就来分享一下。
首先，我认为生态链企业必须注重团队协作。
小米生态链是一个庞大的体系，涵盖了手机、智能家居、物联网等多个领域。
在这个体系中，各个企业之间需要紧密合作，相互支持，共同推动整个生态链的发展。
作为生态链企业的一员，我们需要积极与其他企业沟通交流，了解彼此的优势和劣势，寻找合作机会，共同打造更加完善的生态系统。
其次，要注重创新和研发。
小米生态链企业需要不断创新，推出具有市场竞争力的产品，才能在激烈的市场竞争中立足。
在研发过程中，我们需要注重技术研发和创新，不断提高产品的质量和性能，以满足消费者不断升级的需求。
同时，我们还需要关注行业发展趋势，不断探索新的商业模式和产品方向，以保持企业的竞争优势。
第三，要注重市场调研和用户需求。
小米生态链企业需要深入了解市场和用户需求，才能推出符合市场需求的产品。
在市场调研过程中，我们需要关注消费者的需求和痛点，了解他们的消费习惯和喜好，以便更好地满足他们的需求。
同时，我们还需要关注行业趋势和市场变化，及时调整战略和产品方向，以应对市场的变化和挑战。
最后，要注重风险控制和稳健发展。
在小米生态链的发展过程中，存在着许多风险和挑战，如市场竞争、技术更新、政策变化等。
因此，我们需要注重风险控制和稳健发展，制定合理的战略和计划，确保企业的可持续发展。
同时，我们还需要关注行业动态和市场变化，及时调整战略和产品方向，以应对市场的变化和挑战。
总之，加入小米生态链是一个充满机遇和挑战的过程。
在这个过程中，我们需要注重团队协作、创新和研发、市场调研和用户需求、风险控制和稳健发展等方面的问题。
只有在不断地学习和探索中，才能取得更大的成功和发展。
未来，我将继续保持谦逊和开放的心态，不断地学习和进步，为小米生态链的发展贡献自己的力量。
小米生态链：贵在方向感与探索力
小米生态链：贵在方向感与探索力【摘要】小米生态链是小米公司的重要战略布局，其核心竞争力在于方向感和探索力。
小米通过与生态链企业的合作，搭建起完整的产品生态体系，为消费者提供全方位的智能服务。
小米一直秉持开放、共赢的合作理念，为生态链企业提供技术支持和资源支持，帮助他们实现快速发展。
已有许多成功的生态链企业，如米家电器、爱米科技等，取得了优异的成绩。
未来，小米将继续扩大生态链布局，拓展新的领域，实现全球化战略。
小米的生态链模式不断创新，不断探索新的商业模式和技术创新，为整个行业注入活力和创新力。
小米生态链的成功在于其明确的方向和强大的探索精神，为消费者带来更加便利和智能的生活体验。
【关键词】小米、生态链、方向感、探索力、布局、竞争力、要求、支持、成功案例、发展展望、创新模式、结论。
1. 引言1.1 小米生态链：贵在方向感与探索力小米生态链是小米集团重要的战略布局之一，其成功的关键在于其方向感与探索力。
小米生态链旨在构建一个完整的生态系统，整合各类优质生态链合作伙伴，为用户提供更全面、更便捷、更高品质的产品和服务。
小米生态链的方向感体现在对新技术、新产品的敏锐嗅觉和前瞻性布局，能够准确把握市场需求，及时调整产品线，满足不同用户群体的需求。
小米生态链的探索力则表现在其持续追求创新和突破，在市场竞争中不断挑战自我，推动整个生态系统向更高水平发展。
小米生态链的成功离不开对生态链企业的要求和支持，以及对成功案例和未来发展的展望，同时也需要不断探索创新模式，保持竞争力，实现更广阔的发展前景。
小米生态链的方向感和探索力将继续推动其成为行业的领军者，并为用户带来更多惊喜和便利。
2. 正文2.1 小米的生态链布局与核心竞争力小米作为中国科技公司的代表之一，其生态链布局也备受关注。
小米生态链的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 多元化产品线：小米通过兼并收购和投资孵化的方式，建立了涵盖智能手机、智能家居、智能穿戴等多元化产品线。
小米生态链：贵在方向感与探索力
小米生态链：贵在方向感与探索力小米生态链是小米集团旗下的一家跨领域创业公司，致力于为人们提供更为智能、便捷、舒适的生活方式。
它的发展历程与小米集团息息相关，也与中国科技创新的兴起密不可分。
小米生态链是小米集团的全球合作伙伴，也是全球最大的智能硬件生态系统。
其成功之处在于方向感明确、探索力强，致力于打造出全球领先的智能硬件产品和服务。
在小米集团生态链的战略布局中，小米生态链的核心定位是以“互联网+硬件+服务”为核心，覆盖用户的全生命周期。
小米生态链以追求极致品质、切实解决用户问题为核心动力，强调技术创新与用户需求的结合。
其一大亮点是产品线的广度和深度。
目前，小米生态链已经涉足智能家居、智能健康、智能穿戴、智能出行、智能摄影、智能音响、智能玩具等多个领域，并在每个领域推出了具有核心竞争力的产品。
比如小米路由器、小米电视、米家扫地机器人、小米空气净化器、小米手环、小米车载空净等，这些产品的推出都是深度挖掘市场需求，结合技术创新和用户体验，打造出的亮点产品。
小米生态链打造的不仅是产品线，更是全生态系统，涉及到了生产制造、供应链管理、营销推广、客户服务、数据采集与处理等多个领域。
在生态链中，小米生态链拥有强大的设计研发团队，不少核心产品从设计到研发到生产的全过程都在小米集团内完成，以保持产品品质与设计风格的一致性。
同时，小米生态链还把供应链管理视作核心竞争力，通过建立全球化供应链管理体系，建立合理的生产制造模式，持续提升生产效率与质量。
在营销推广和客户服务方面，小米生态链也采取了多种创新手段，比如通过社交媒体、线上活动、独立品牌策略等方式，建立起强大的品牌影响力和用户粘性。
未来展望小米生态链的成长始终离不开小米集团生态链的战略支持，但在未来，小米生态链可以通过加强自主研发与自主品牌的建设，拓展更广阔的市场空间。
毕竟，随着人工智能、5G技术的不断发展，将会带来新的机遇与挑战，而小米生态链正是通过大胆创新、不断探索，赢得了市场和用户的认同。
小米生态链迷途
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.25第301期小米生态链迷途2019年，雷军提出了小米集团的“双引擎战略”——手机+ AIoT （AI+IoT ）。
在启动生态链战略5年之后的今天，小米已投资了270多家生态链企业，构建了种类繁多的IoT 产品体系，也获得了极佳的收益：仅2019年一季度，小米集团的IoT 与生活消费产品营业收入达到120亿元，同比增幅达到56.5%，远远高于手机业务营收16.2%及互联网服务31.8%的增幅。
然而，在IoT 产品以“高性价比”作为武器快速占领市场的背后，是低毛利率对生态链企业技术积累和长远发展带来的伤害。
小米集团的手机业务还在增长，但与华为、OPPO 、vivo 的差距正在拉大。
在5G 时代即将到来之际，手机+AIoT双引擎能否助推小米进入全新一轮高速发展的快车道，尚待观察。
■ 文 / 李凌Copyright©博看网 . All Rights Reserved.26小米生态链迷途第301期2019年7月9日，小米集团上市一周年，当日收盘价9.5港元，较IPO 发行价17港元已跌去44%。
而上市首日即跌破发行价，似乎成为小米集团上市以来磕磕绊绊的先兆。
在此之前的2019年7月3日，小米集团宣布进行6月以来的第19次回购，此次回购512万股股份，加上此前的18次回购，小米集团在一个月之内共回购10553.78万股，总支付金额超过10亿港元，平均回购价约9.64港元。
尽管在公告中，小米集团称以股份回购方式表达对现时及长期业务前景充满信心，但其股价并未因多次股份回购有所起色。
小米集团上市后股价曾一度涨至22港元，市值达到4000亿港元。
但开盘当日即跌破发行价，随后更是一路走低，在9港元上下徘徊，6月3日股价曾跌破9港元。
截至2019年7月11日，小米集团市值在2281亿港元，较高峰时几乎腰斩一半。
小米怎么了？业绩与股价“相背”，IPO 前40%机构和IPO 认购人亏损2019年5月20日小米集团发布的2019年第一季度财报显示，其收入、盈利及用户数据均获得两位数的增长。
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常规投资看风口、看占有率、看估值，有没有退出的通道 小米的特点：先看人、看是否靠谱，价值观是否一致
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奔跑中的思考
用军事理论做商业
小米速度保持先锋优 势
看透本质
保持逆境状态
十一罗汉模式
去除噪声 回归商业本质--效率
用军事理论做商业
商业输赢要钱 军事输赢要命
小站练兵 特种部队，精准打击
以小米速度保持先锋势能
速度是最重要的维度 在资金链断掉之前跑到平流层上 有速度才能跑出先锋优势
看透本质
找到本源逻辑 效率 效率 还是效率
奔跑中的思考
--小米生态链之一 大客户美国用200年发展的路程，小米用 五六年跑了别的企业十五六年的路程，就像一个疯狂奔 跑的时候，领带不整齐没空理，发型乱了也要继续跑， 机会难得，不能停下来 小米生态链也处于这种状态，没有5年计划，变化太快 了 认同两个重要点 1.大方向选对 2.不断的对外学习 如何在奔跑中思考