“三制”管理制度
三项制度管理制度范文
三项制度管理制度范文三项制度管理制度范文一、总则为规范企业内部管理，促进企业的健康发展，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本管理制度。
本管理制度适用于所有员工，包括企业内部全体员工、外包人员、实习生等。
所有员工必须遵守本管理制度，违反者将受到相应的纪律处分。
二、三项制度的内容1.工作纪律制度（1）工作时间：员工必须按照企业规定的工作时间参加工作，不得迟到、早退或旷工。
如果因特殊情况需要请假，则必须提前向直接上级或人事部门申请，并经批准后方可请假。
（2）工作态度：员工必须保持良好的工作态度，诚信守信，遵守企业的保密制度。
员工在与同事和上级的沟通中应当互相尊重，不得侮辱、诽谤他人。
（3）工作目标：员工需要按照分配的任务和工作目标认真完成工作，确保工作质量和效率。
2.财务管理制度（1）预算管理：企业每年将制定财务预算，员工需要按照预算合理使用企业的各种资源，做到节约用水、用电、用纸等。
（2）费用报销：员工需要按照企业的费用报销制度申请报销，报销申请必须真实有效，并附上相应的凭证。
（3）资产管理：员工需要爱护企业的资产，按照规定的程序使用企业的固定资产和设备，不得私自借用、转让或损坏企业的资产。
3.安全生产制度（1）安全宣传：企业将定期组织员工参加安全宣传教育活动，员工需要积极参与并遵守相关安全规定。
（2）安全防护：员工需要按照企业的安全防护要求使用劳动保护用品，确保自身和他人的安全。
（3）应急预案：员工需要熟悉与自身工作相关的应急预案，并在突发情况下按照预案参与应急处理。
三、制度的执行和监督1.制度的执行：企业内部将组织相关部门对制度进行宣贯，确保所有员工了解并能够正确执行制度。
2.制度的监督：企业内设监督机构，负责对制度的执行情况进行监督和检查。
监督机构将定期或不定期地对各部门及员工进行检查，并对检查情况进行记录和评估。
3.制度的修订和完善：企业将根据实际需要，定期或不定期对制度进行修订和完善，并以内部通知的形式发布新的制度。
三制管理制度范本
三制管理制度范本为了加强“两票”的考核管理，提高“两票”的合格率，保证合格率达100%，杜绝在执行“两票”中的违章违规行为，需要制定并实施相应的管理制度。
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三制管理制度范本一一、指导思想和目标要求以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照整体谋划、系统推进的原则，进一步加强以村党组织书记队伍建设为重点的党的执政能力建设和先进性建设，教育和引导广大农村基层组织和党员干部，忠实践行全心全意为人民服务的宗旨，不断增强党性意识、责任意识和纪律意识，切实改进工作作风和工作方法，全面提升自身综合素质和治村理事能力。
通过推行工作责任制，做到位尽其责，实现由粗放式的松散管理向规范化的精细管理转变;通过推行履职承诺制，做到人尽其职，实现由以组织管理为主向以自我管理为主转变;通过推行过错问责制，做到事尽其效，实现由单一式的事后被动管理向事前、事中、事后全过程主动管理转变。
要通过实施“三制”管理，努力把全镇村级组织建设成为推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定的战斗堡垒，把全体村级干部打造成为守信念、讲奉献、有本领、重品行的基层模范，把广大农村党员培育成为牢记宗旨、心系群众、组织认可、群众满意的先进分子，为促进农业增产、农民增收、农村繁荣，加快推动社会主义新农村建设提供坚强的组织保证。
二、主要内容在全镇村级组织中推行以工作责任制、履职承诺制、过错问责制为主要内容的“三制”管理办法，主要是以落实和深化党建工作责任制为核心，以实施村级组织制度化、系统化和过程化管理为手段，着力解决村级组织和党员干部中存在的影响农村科学发展的突出问题，实现村级组织的规范有序、健康和谐运转。
(一)实施工作责任制。
要针对部分村级组织，特别是部分村“两委”在工作开展过程中职责不清、责权不明的问题，搞好责任分工、作出明确规定，确保各类村级组织在党组织的统一领导下开展工作;要针对部分村级干部特别是村党组织书记工作落实不力、方法不当、群众不满意等问题，结合职责和岗位，制定责任明确、便于考核的相关办法;要针对部分农村党员只讲权利、不讲义务等问题，根据《党章》规定的党员义务，强化对党员的制度化管理，明确职责、提出要求。
运行岗位“三制”管理规定
XXXX能源有限责任公司管理制度xxL3-001-AQ08运行岗位“三制”管理规定（试行）2015-10-20发布 2015-10-30实施XXXX能源有限责任公司发布运行岗位“三制”管理规定第一章总则第一条运行交接班制，设备巡回检查制，设备定期试验、轮换制，简称“三制”，是及时发现、消除设备异常和事故隐患，保证设备安全运行的一项重要措施，运行人员必须认真执行。
第二条为了规范做好燃机发电部各岗位交接班工作，认真执行巡回检查制度和设备定期试验、切换工作，杜绝因交接班不清楚、检查和定期工作不到位而造成设备异常运行或事故发生，特制订本规定。
第三条本规定根据上级主管部门的有关规定，同时参照同行业的实践经验并结合本厂的具体情况制订。
第二章交接班管理第四条运行交接班管理是交班与接班之间交清情况，明确交接班双方在运行上的职责，保证电厂安全生产的一项重要制度。
第五条交接班双方应本着对安全、经济运行负责的原则，相互创造条件，主动多做工作，为建立良好的交接班秩序而努力。
第六条运行交接班工作必须按规定时间交接班，不得随意更改。
如遇交班时间已到而接班人员尚未到岗时，交班人员不得擅离岗位，必须待接班人员前来接班并办完交接班手续后，交班人员方可离岗。
第七条正常交接班工作就正点进行,接班人员应提前20分钟到现场，按规定内容做好接班前的检查准备工作。
第八条各岗位对口交接班。
交班人员必须履行向接班人员口头交班的义务，详细交清本班运行情况，主要包括：所发生的异常情况及其初步分析，采取的措施及注意事项；对重要的设备变动或设备缺陷，要到现场向接班人员交待清楚。
接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求交班人员到现场交接。
接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向接班机组长或值长汇报。
第九条交班前30分钟、接班后30分钟内，原则上不进行重大操作和办理工作票，特别情况例外。
第十条在事故处理或进行重要的倒闸操作时，不得进行交接班。
“两票三制”管理制度
两票三制管理制度批准：审核：编制：第一章操作票管理制度一、总则1．操作票制度是保证运行人员正确进行操作，防止发生误操作的有效技术措施之一。
因此，要求所有运行人员必须认真贯彻执行。
2．各级领导，包括车间工段长、专工、值长、必须严肃认真地负责贯彻执行。
3．操作票填写的内容，必须严格按《电力安全规程》执行，停送电重大操作及典型操作应写操作票。
4．操作人员必须弄清操作的项目和要求，然后按操作顺序认真填写操作票，由监护人员核对，值长审批，如遇重大操作必须由车间有关管理人员在场进行监督。
5．操作票由操作人员用钢笔或圆珠笔填，字迹应清楚、整洁、正确，不得任意涂改，如写错应重新填写（包括操作项颠倒或漏项）。
6．操作时要严格执行监护、唱票、复诵制，应做到“一指二比三操作。
”7．每项操作完成，应在操作票上打“√”；全部操作完毕后应进行全面复查。
8．在操作过程中，如发现错误或异常情况，应停止操作，并查找原因，及时汇报值长听侯指令。
9．事故情况下，须紧急操作，可不填写操作票，但必须严格认真地按规程进行操作。
10．执行操作时，监护人、操作人应严肃认真，不得擅自改变操作内容及顺序或增减项目。
11．运行学习人员或经考试不合格人员不得进行单独操作。
12．学习人员填写操作票或进行操作，必须在监护人员的监护下进行。
13．对运行系统或操作不熟悉人员，不得担任监护人。
14．重大操作，一般避免在交接班时间进行，如工作需要进行操作时，操作中间不得进行交接班。
15．对于电气操作必须执行操作监护制度，否则要严肃处理。
二、操作票的填写1．操作票一般应由操作人员根据值长或全能主值班员的命令填写。
2．操作票填写前，要操作任务明确，运行方式明确，设备状态清楚，要根据现场实际情况填写操作票。
不得流于形式。
3．操作票内所列操作日期、操作任务、操作内容、操作序号由指定操作人填写。
4．操作票填写完毕后，按操作人、监护人、值班负责人、值长的顺序审核，经值长审批合格后方可进行操作。
社区三治管理制度
社区三治管理制度一、政府履职尽责政府在社区三治管理中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1. 制定政策：政府应根据社区的实际情况，制定相关的管理政策和法规，明确各方责任，细化管理措施，确保社区管理工作有序进行。
2. 组织协调：政府应积极协调社区各方资源，建立有效的协作机制，促进各方合作，共同推进社区管理工作。
3. 监督检查：政府应定期进行社区管理工作的检查，发现问题及时纠正，确保社区安全和和谐。
4. 教育引导：政府应加强对社区居民的教育指导，提高社区居民的法制意识和公德意识，增强社区管理的主动性和自觉性。
二、社区居民自我管理社区居民是社区管理的主体，他们的自我管理意识和行为举止直接关系着社区的管理和居民的生活质量。
因此，社区居民应该：1. 互助共建：社区居民应相互帮助，共同参与社区管理工作，共同营造和谐的社区氛围。
2. 文明素质：社区居民应提高自身的文明素质，遵守社区规章，不违法乱纪，不影响社区的正常秩序。
3. 守望相助：社区居民应加强安全防范意识，加强邻里之间的沟通和合作，共同守护社区的安全。
4. 积极反馈：社区居民应积极向政府反映社区管理工作中存在的问题，提出建设性意见，促进社区管理工作的改进。
三、社会组织参与管理社会组织是社区管理的重要参与者，其作用主要体现在以下几个方面：1. 参与协助：社会组织可以提供专业的管理服务，协助政府和社区居民共同开展社区管理工作。
2. 宣传教育：社会组织可以利用自身优势资源，开展法律宣传、文明教育等活动，提升社区居民的法制意识和公德修养。
3. 监督评估：社会组织可以对社区管理工作进行监督评估，提出合理建议，推动社区管理工作的持续改进。
4. 社会服务：社会组织可以为社区居民提供各种服务，满足居民生活需求，提升社区居民的幸福感和满意度。
综上所述，社区三治管理制度是一种有效的管理模式，需要政府、社区居民和社会组织等多方合作，共同推动社区管理工作的顺利进行。
只有政府履职尽责、社区居民自我管理、社会组织参与管理三方共同努力，才能建立起一个安全、和谐、有序的社区环境，实现社区治理的良性循环。
“两票三制”管理制度
“两票三制”管理制度两票三制管理制度批准：审核：编制：1第一章操作票管理制度一、总则1．操作票制度是保证运行人员正确进行操作，防止发生误操作的有效技术措施之一。
因此，要求所有运行人员必须认真贯彻执行。
2．各级领导，包括车间工段长、专工、值长、必须严肃认真地负责贯彻执行。
3．操作票填写的内容，必须严格按《电力安全规程》执行，停送电重大操作及典型操作应写操作票。
4．操作人员必须弄清操作的项目和要求，然后按操作顺序认真填写操作票，由监护人员核对，值长审批，如遇重大操作必须由车间有关管理人员在场进行监督。
5．操作票由操作人员用钢笔或圆珠笔填，字迹应清楚、整洁、正确，不得任意涂改，如写错应重新填写（包括操作项颠倒或漏项）。
6．操作时要严格执行监护、唱票、复诵制，应做到“一指二比三操作。
”7．每项操作完成，应在操作票上打“√”；全部操作完毕后应进行全面复查。
8．在操纵过程中，如发现错误或异常情况，应截止操纵，并查找原因，及时汇报值长听侯指令。
9．事故情况下，须紧急操作，可不填写操作票，但必须严格认真地按规程进行操作。
10．执行操作时，监护人、操作人应严肃认真，不得擅自改变操作内容及顺序或增减项目。
11．运行研究人员或经考试不合格人员不得进行单独操作。
12．研究人员填写操作票或进行操作，必须在监护人员的监护下进行。
13．对运行系统或操作不熟悉人员，不得担任监护人。
14．重大操作，一般避免在交接班时间进行，如工作需要进行操作时，操2作中间不得进行交接班。
15．对于电气操作必须执行操作监护制度，否则要严肃处理。
二、操作票的填写1．操纵票一般应由操纵职员根据值长或全能主值班员的敕令填写。
2．操纵票填写前，要操纵任务明确，运转方式明确，设备状况分明，要根据现场实际情况填写操纵票。
不得流于方式。
3．操作票内所列操作日期、操作任务、操作内容、操作序号由指定操作人填写。
4．操纵票填写完毕后，按操纵人、监护人、值班卖力人、值长的顺序审核，经值长审批合格后方可进行操纵。
医院两票三制管理制度
一、总则为加强医院药品采购、储存、使用和销售环节的管理，确保医疗质量和患者用药安全，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药品质量管理规范》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、两票三制的内容1. 两票（1）采购发票：药品生产企业向流通企业开具一次发票，流通企业向医疗机构开具一次发票。
（2）销售发票：流通企业向医疗机构开具一次发票。
2. 三制（1）药品采购制：医院设立药品采购领导小组，负责药品采购的审批、招标和监督工作。
（2）药品储存制：医院设立药品仓库，负责药品的储存、养护和安全管理。
（3）药品使用制：医院设立药品使用管理制度，规范药品临床应用，确保患者用药安全。
三、两票三制的实施1. 采购发票（1）药品生产企业或集团型企业设立的仅销售本企业（集团）药品的全资或控股商业公司、境外药品国内总代理可视同生产企业。
（2）药品流通集团型企业内部向全资（控股）子公司或全资（控股）子公司之间调拨药品可不视为一票，但最多允许开一次发票。
2. 销售发票（1）流通企业向医疗机构开具一次发票。
（2）医疗机构不得向患者开具销售发票。
3. 药品采购制（1）医院设立药品采购领导小组，负责药品采购的审批、招标和监督工作。
（2）药品采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行招标程序。
4. 药品储存制（1）医院设立药品仓库，负责药品的储存、养护和安全管理。
（2）药品仓库应具备防火、防盗、防潮、防虫等设施，确保药品储存安全。
5. 药品使用制（1）医院设立药品使用管理制度，规范药品临床应用。
（2）医务人员应严格按照药品说明书和诊疗规范使用药品，确保患者用药安全。
四、两票三制的监督与考核1. 医院设立药品监督管理部门，负责两票三制的监督和检查。
2. 对违反两票三制规定的单位和个人，按照相关法律法规予以处理。
3. 定期对两票三制实施情况进行考核，对存在的问题及时整改。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院质量管理部负责解释。
三三制管理制度
三三制管理制度一、三三制管理制度的基本原理1. 三三制管理制度的基本原理是将每个员工划分为三个小组，每个小组包含三名员工，分别是A组、B组和C组。
每个小组由一个组长和两名组员组成，组长负责领导和管理整个小组，组员负责完成实际工作任务。
2. 每个小组拥有一定的自主权，可以根据自己的实际情况进行灵活调整和安排工作任务，提高工作效率和质量。
3. 三三制管理制度注重团队合作和沟通，组员之间要相互协作、相互支持，共同完成工作任务，遇到问题要及时沟通和协商解决。
4. 三三制管理制度还注重人才培养和团队建设，通过不断培养和提升员工的能力和素质，打造一支高效、团结、协作的团队。
二、三三制管理制度的优点1. 提高工作效率。
三个小组分工明确，各自负责不同的工作任务，可以有效避免资源浪费和人员重复劳动，同时提高工作效率。
2. 降低成本。
三三制管理制度可以有效减少管理层次，简化管理结构，降低管理成本，使企业更加灵活、高效。
3. 增强团队合作精神。
三个小组之间要相互协作、相互支持，共同完成工作任务，这有利于增强团队合作精神，提升整体团队的凝聚力和执行力。
4. 提升员工积极性。
每个小组拥有一定的自主权，可以根据自己的实际情况进行自由安排和调整工作任务，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 促进人才培养和团队建设。
三三制管理制度可以通过培养和提升员工的能力和素质，打造一支高效、团结、协作的团队，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
三、三三制管理制度的实施步骤1. 制定管理制度。
企业领导和管理层要明确三三制管理制度的基本原则和实施步骤，制定相关管理制度和规章制度，确保全体员工能够统一思想、统一行动。
2. 人员分组。
根据企业的实际情况和工作特点，将每个员工划分到不同的小组中，并明确每个小组的具体任务和职责。
3. 培训和激励。
为每个小组的组长和组员进行相关培训，提升他们的管理能力和团队合作意识，在实际工作中及时激励和表彰优秀员工。
4. 定期评估和调整。
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2×330MW循环流化床汽轮发电机组顾桥电厂“三制”管理制度(试行)2011-03发布———————————————————————————————————————淮南矿业集团顾桥电厂企业标准发布页脚内容1一、总则1、为加强顾桥电厂运行管理，统一、规范管理标准和作业行为，特制定本制度。
2、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称“三制”）。
必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
3、本制度适用于顾桥电厂运行管理。
4、“三制”的标准化作业实现计算机管理，并与MIS系统进行整合。
二、“三制”管理机构及职责各部门工作职责：1、安全生产技术部作为“三制”的组织、管理部门，负责“三制”制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”的日常管理、考核工作，对“三制”的质量负责。
2、发电部作为“三制”的主要实施部门，对“三制”的执行情况负有管理责任。
设备管理部（发电部）作为“三制”的实施部门，对本部门的“三制”的执行情况负有管理责任。
三、交接班管理运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。
发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
1、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。
交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。
2、发电部要按照本制度的要求，制定出本部门的交接班制度及实施细则。
(1) 交接班要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准。
页脚内容2(2) 交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。
(3) 交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。
(4) 交接班的内容：1)运行方式及方式变动情况。
2)现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置和二十五项反措的执行情况。
3)保护及自动装置运行和变更情况；4)设备、系统缺陷和消缺情况。
5)全厂带负荷情况、负荷预计。
6)所辖设备的运行状况。
7)异常、事故及处理情况，事故处理和倒闸操作及未完的操作指令记录情况。
8)定期工作开展情况。
9)现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。
10)公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。
11)上级指示、命令、通知、要求、指导意见等。
3、交班应做到：(1) 交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况。
页脚内容3(2) 对发生的缺陷按《顾桥电厂设备缺陷管理考核办法》进行处理。
(3) 对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。
(4) 对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。
(5) 做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。
(6) 交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。
(7) 说明调度、上级的指示、命令及下发文件。
(8) 对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。
4、接班应做到：(1) 接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。
(2) 查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理要求。
(3) 接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。
(4) 对新投入运行的设备必须由主值安排专人进行接班前检查。
5、遇有以下情况不能交接班：(1) 当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。
(2) 岗位不对口、精神状态不好不交接。
(3) 备用设备状态不清楚不交接。
页脚内容4(4) 设备维护及定期试验未按规定执行不交接。
(5) 调度及上级命令不明确不交接。
(6) 记录不全、不清不交接。
(7) 工作票措施不清不交接。
(8) 工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。
(9) 设备缺陷记录不清不交接。
(10) 岗位清扫不干净不交接。
(11) 工器具不齐全不交接。
6、特殊情况下交接班的规定:(1) 交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。
(2) 接班人员未按时到岗，交班人员应向主值汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。
接班人员精神状况不好，接班主值必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。
7、交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。
自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。
在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。
8、班前会内容：(1) 了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式。
页脚内容5(2) 设备、系统缺陷情况。
(3) 针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。
(4) 核对说明本值的负荷预计。
(5) 布置、说明本值的计划工作及注意事项。
(6) 布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。
9、班后会内容：(1) 总结本值的工作。
(2) 总结异常情况的处理过程。
(3) 总结现场操作情况。
(4) 表扬好人好事，批评违章违纪。
(5) 对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。
10、交班班组管理流程：(1) 交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。
(2) 交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。
(3) 交班前30分钟前应完成的工作：1)值班员向主值汇报检查情况。
2)外围系统值班员向主值汇报检查情况。
页脚内容63)主值向值长汇报设备运行情况。
4)各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。
5)按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐等清点齐全。
6)值长填写完毕值长日志，再发生的事件随时填写。
7)各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生。
(4) 交班时应完成的工作：1)向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值工作，尤其是方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。
2)得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。
3)交班后整队，主值进行班后会总结。
本值发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。
较大的异常情况，发电部应立即组织分析。
11、接班班组管理流程：(1) 接班负责人必须提前30分钟，到岗了解上值生产情况，以便在班前会时介绍生产情况。
(2) 接班人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场、整队，由主值介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。
(3) 按接班巡回检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。
(4) 班前会在接班前5分钟由主值主持，各岗位汇报检查情况。
页脚内容7(5) 在无异常情况具备接班条件并接到主值接班命令后，方可进行接班。
(6) 在运行日志上签字，正式接班。
12、交接班要求(1) 运行人员须按规定的倒班顺序上班，特殊情况下，经双方值长批准可以换班。
(2) 运行人员着装必须符合《安规》的有关规定，否则不得进入现场。
(3) 接班人员在上班前4小时不得饮酒。
(4) 交接班时双方必须严肃认真，实事求是，交、接双方要做到“交班交的清楚，接班接的明白”。
(5) 交接班过程中双方意见不一致，应汇报双方值长，不得在集控室发生争执。
(6) 接班人员在交接班期间不得进行任何操作。
(7) 各岗位应正点或于同一时间交班，无特殊情况，不得提前进行交接班。
(8) 交接班期间，机组发生事故，接班人员应主动协助上值人员处理事故并接受上值人员领导。
(9) 禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。
13、检查与考核内容(1) 无故拖延或不按规定时间进行交接班。
(2) 不按规定着装，进入生产现场。
(3) 交班人员隐瞒因自己原因造成的生产现场隐患。
页脚内容8(4) 交接班双方在生产现场发生吵闹，扯皮。
(5) 接班人员因故未到，值班人员不汇报就离开工作岗位。
(6) 各岗位不按规定向值长或上级值班员汇报。
(7) 交接班检查不认真或不进行检查。
(8) 不在指定地点进行交接班。
(9) 不按规定参加交接班会。
14、发电部应制定相应的检查、抽查考核制度，安全生产技术部必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。
四、巡回检查制管理1、巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段，发电部及设备管理部根据设备分工制定本部门管理制度和实施细则。
2、巡回检查管理标准和实施细则的内容包括：(1) 明确检查、监督、考核的部门及职责。
(2) 定岗位、定时间、定设备、定方法、定标准。
做到每个岗位有详细的巡视路线、巡视时间、巡视设备、巡视方法和巡视标准。
(3) 明确每一台设备的检查项目，明确项目的检查标准和参数，明确参数的预警值和报警值。
(4) 明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程。
页脚内容9(5) 明确巡回检查后参数、状态的管理方法、分析方法。
(6) 建立设备的动态管理台帐，以利于及时抓住设备的劣化趋势；为设备的状况、寿命鉴定、检修等提供依据。
(7) 巡回检查技术分析报告的内容包括：预警设备、报警设备及趋势变化的分析、采取的措施、事故处理预案。
(8) 明确特殊情况下巡回检查的条件、项目、内容及注意事项。
3、巡回检查分接班前检查、班中巡回检查、检修人员的定期检查（点检）。
4、各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠运行。
5、巡回检查必须由能独立值班的人员、设备专责、点检人员担任，并做到“四到”即：看、听、摸、嗅。
遵守《电业安全工作规程》的有关规定，及时、细致地对所管辖的设备进行检查，掌握设备运行状况。
巡回检查时不得从事检修维护工作。
6、巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。
带相关的检查表，及时记录有关数据。
7、在巡回检查过程中，如机组、设备发生异常，相关人员应立即按本岗位职责进行事故处理。
8、发电部对巡回检查的情况必须进行每日一次的不定时抽查，采取设立抽查考核牌等，并制定相应的考核办法。
9、巡回检查如发现一般缺陷,可在检查任务完成后汇报,并登录设备缺陷。
如发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报值班负责人进行处理。
10、巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点4米以内,室外不得接近故障点8米以内；不页脚内容10论高压设备带电与否,巡检时不得移开或越过遮栏,要随时保持与高压设备的安全距离。
11、特殊情况下应加强巡回检查次数(1) 设备存在一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每小时对其巡回检查一次。