新员工带训计划表
最新新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表培训管理部目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期10天的新员工入职培训。
在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。
在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训流程培训基地作息时间表入职通用培训共分为7天，培训课程及事项安排如下：1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作，2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。
3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》三、新员工入职培训计划一、培训对象：公司所有项目管理处新进员工二、培训时间：新员工入职培训期一个月，包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
培训管理部根据具体情况确定培训日期。
（注：物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天，其中保洁员三天集中培训。
新入职员工轮训期学习计划表
4
熟悉相关管理制度（ABC级检修管理）
*
5
讲解除尘器设备故障，分析缺陷原因，及处理方法
*
6
除尘器的工作原理
*
7
气化风机的工作原理
*
实习部门负责人（签字/盖章）：
年 月 日
新入职员工轮训期学习计划表
实习人：*
专业*
实习部门：* 实习时间：*
序号
重点学习计划
责任人
备注
讲解进入现场注意事项
**
熟悉班组日常工作流程，
*
讲解脱硫专业区域范围，设备概括。
*
熟悉相关管理制度（合理化建议、技术改造及修旧利废管理）
*
吸收塔脱硫原理
*
真空皮带机工作原理
*
吸收塔内部检修主要工作
*
讲解循环泵设备故障，分析缺陷原因及处理方法
*
实习部门负责人（签字/盖章）：
年 月 日
硫化皮带标准流程及注意事项
*
9
粗碎煤机工作原理及事故处理
*
10
熟悉相关管理制度（缺陷管理）
*
实习部门负责人（签字/盖章）：
年 月 日
新入职员工轮训期学习计划表
实习人：*
专业：*
实习部门： * 实习时间：2*
序号
重点学习计划
责任人
备注
1
讲解进入现场注意事项
*
2
熟悉班组日常工作流程，
*
3
讲解除灰专业区域范围，设备概括。
新入职员工轮训期学习计划表
实习人：**
专业：**
实习部门： * 实习时间：*---*（2天）
序号
重点学习计划
责任人
新员工培训辅导及工作安排表
须掌握的知识技能及获取方式
教练在岗辅导（老带新项目, 入职后六个月完成）
教练在岗辅导
项目说明
主要内容
衡量标准
完成情况
（完成后评价）
按照新员工的职责要求, 由直接上级和教练制定在岗辅导项目, 由教练带领新员工完成
教练总体评价（完成后评价）
成熟期工作安排（入职后七个月——一年）
成熟期工作安排
新员工培训辅导及工作安排表
新员工基本信息
姓名
入职日期
所在公司及部门
岗位
直接上级
教练
在岗培训（入职后一个月完成）
在岗培训（入职后一个月完成）
培训内容
教练评分
（该项培训完成后评价）
完成
时间
培训内容
教练评分
（该项培训完成后评价）
完成
时间
评分规则：请根据员工表现填入1分至10分：1分为完全不能处理相关工作, 5分为可基本理解并处理相关工作, 10分为完全理解并胜任此岗, 其余分
完成情况（完成后评价）
直接上级总体要求
按照新员工的职责要求和考核标准, 直接上级制定新员工工作计划, 教练担负指导责任, 随时对新员工进行辅导
1、
2、
3、
4、
5、
6、
直接上级总体评价 （完成后评价）
1.海航集团及商业控股介绍
3.新员工入职指引
公司介绍及经营理念、企业文化
公司规章制度: 人事、财务制度、考核标准
公司组织架构及各部门工作职责、标准化流程
公司IT系统: E网办公系统
公司重要文件学习
4.新员工工作职责和标准化流程
2.成员公司介绍
岗位职责、标准化业务流程、规范、技巧
新员工带训表
对新员工进行业务指导，传授工作方法和技巧，培养新员工独立工作的能力。
根据培训计划对新员工进行带教，定期检查和辅导。
合计：分
2）人力行政部或部门负责人对带训老师的评价（若带教老师为部门负责人，则由人力行政部评分）：
评价要点
十分
满意
(10分)
满意
中（）：13-36分绩效+0分差（）：0-12分绩效-3分
新员工签名： 人力行政部/部门负责人签名：
注：1、所有内容原则上必须在二个月内完成。
2、带训计划完成后，该表作为转正审核材料之一。
3、每周五前提交至人力行政部备案。
1、对公司及现在的工作感觉怎样？
2、对本阶段带训内容是否掌握？哪些需加强？
3、工作中有无遇到问题？是否需要帮助？
4、感觉工作流程、制度等有无需改进？
5、新员工对带训过程的意见及建议：
对带训老师的考评：
1）新员工对带训老师的评价（培训结束时）：
评价要点
十分
满意
(10分)
满意
(8分)
一般(6分)
差
(2分)
(8分)
一般(6分)
差
(2分)
积极与新员工沟通，解答新员工关于公司管理制度、规范的疑问。
对新员工进行业务指导，传授工作方法和技巧，培养新员工独立工作的能力。
根据培训计划对新员工进行带教，定期检查和辅导。
合计：分
1）2）两项各占50%，合计得分：分
综合评价：优（）：49-60分绩效+5分 良（）：36-48分绩效+3分
新员工带训计划表
新员工姓名：入职时间：带训老师姓名：
带训计划/内容
新员工培训计划表
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员共人，名单如下：
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
费用预算：每人分摊
费用
批准审核拟订
。新员工培训计划表
编号：拟定日期：
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅导人员
姓名
学历
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训日期
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
。培训申请表（个人申请）
申请人姓名
职员编号
服务部门
职位
培训组织机构
培训课程
申请理由：
课程内容
名称
日期起
日期讫
学费
审核
部门意见
分管总监意见
人力资源部意见
总经理意见
。受训人员报告书（范本1）
年月日
培训名称
学员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
导师姓名
主办单位
培训后的检讨
培训人员意见
是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？
О工作基本认识
是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？
是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？
是否了解会议或洽商的重要？
是否了解会议或洽商时应有的态度？
是否了解工作上完成期限或交货期的重要？
填表日期：年月日编号：
新人培训每日计划表
新人培训每日计划表第一天09:00-09:30：新人报到签到09:30-10:00：公司介绍和新人培训目标说明10:00-10:30：新员工手册发放和讲解10:30-11:00：公司文化和价值观介绍11:00-12:00：团队建设活动：团队Ice Breaker游戏12:00-13:00：午餐时间13:00-14:00：产品知识培训14:00-15:00：销售技巧和客户服务培训15:00-15:15：茶歇15:15-16:00：岗位职责和规范培训16:00-17:00：团队讨论和反馈第二天09:00-10:00：每日计划表和目标设定10:00-11:00：团队建设活动：沟通训练11:00-12:00：业务流程和系统操作培训12:00-13:00：午餐时间13:00-14:00：客户案例分析14:00-15:00：团队合作和协作能力培训15:00-15:15：茶歇15:15-16:00：销售实战演练16:00-17:00：个人发展规划讨论第三天09:00-10:00：每日计划表和目标设定10:00-11:00：团队建设活动：领导力训练11:00-12:00：客户抱怨处理和解决方案培训12:00-13:00：午餐时间13:00-14:00：市场分析和竞争情报搜集培训14:00-15:00：团队合作和协作能力培训15:00-15:15：茶歇15:15-16:00：销售技巧加强训练16:00-17:00：个人发展规划讨论和总结第四天09:00-10:00：每日计划表和目标设定10:00-11:00：团队建设活动：决策力训练11:00-12:00：形象塑造和职业礼仪培训12:00-13:00：午餐时间13:00-14:00：团队项目演练14:00-15:00：沟通技巧和表达能力培训15:00-15:15：茶歇15:15-16:00：销售实战演练16:00-17:00：个人发展规划讨论和总结第五天09:00-10:00：每日计划表和目标设定10:00-11:00：团队建设活动：危机处理能力训练11:00-12:00：销售技巧和客户服务培训12:00-13:00：午餐时间13:00-14:00：团队合作和协作能力培训14:00-15:00：团队项目演练15:00-15:15：茶歇15:15-16:00：销售实战演练16:00-17:00：个人发展规划讨论和总结通过以上每日计划表，新人培训可以全面、系统地进行，帮助新员工尽快融入公司环境，了解公司业务和文化，提高业务能力和协作能力，为公司未来的发展打下良好的基础。
新员工培训辅导及工作安排表
主要内容
衡量标准
完成情况（完成后评价）
直接上级总体要求
按照新员工的职责要求和考核标准，直接上级制定新员工工作计划，教练担负指导责任，随时对新员工进行辅导
1、
2、
3、
4、
5、
6、
直接上级总体评价（完成后评价）
各部门职责和业务流程
须掌握的知识技能及获取方式
教练在岗辅导（老带新项目，入职后六个月完成）
教练在岗辅导
项目说明
主要内容
衡量标准
完成情况
（完成后评价）
按照新员工的职责要求，由直接上级和教练制定在岗辅导项目，由教练带领新员工完成
教练总体评价（完成后评价）
成熟期工作安排（入职后七个月——一年）
成熟期工作安排
1、XX公司介绍
3、新员工入职指引
公司介绍及经营理念、企业文化
公司规章制度：人事、财务制度、考核标准
公司组织架构及学习
4、新员工工作职责和标准化流程
2、成员公司介绍
岗位职责、标准化业务流程、规范、技巧
公司发展及组织架构
工作常用规定及设施等
新员工培训辅导及工作安排表
新员工基本信息
姓名
入职日期
所在公司及部门
岗位
直接上级
教练
在岗培训（入职后一个月完成）
在岗培训（入职后一个月完成）
培训内容
教练评分
（该项培训完成后评价）
完成
时间
培训内容
教练评分
（该项培训完成后评价）
完成
时间
评分规则：请根据员工表现填入1分至10分：1分为完全不能处理相关工作，5分为可基本理解并处理相关工作，10分为完全理解并胜任此岗，其余分数按程度由小到大胜任力越强。
新员工培训计划表
新员⼯培训计划表新员⼯培训计划表1 周⼀：仪容仪表 1、男员⼯ （1）头发：不可漂染；保持头发清洁，⽆头⽪屑；头发后不盖领、侧不遮⽿；可使⽤发胶，但不可过于油腻或潮湿； （2）⾯容：清洁，不准留胡须且必须每天剃须；经常留意及修剪⿐⽑，使其不外露； （3）⼿/指甲：保持洁净，不可有污渍；定期修剪指甲，长度仅能遮盖指尖；不涂指甲油； （4）服装：着公司规定的制服，且必须保持⼲净、整洁；冷天时，所穿的保暖内⾐需保持不露在制服外，在⾐袋中不放与⼯作⽆关的物品； （5）鞋：⿊⾊⽪鞋或布鞋，⽪鞋擦拭光亮，保持洁净⽆破损； （6）袜：穿深⾊⽆鲜艳花纹的袜⼦，勤换洗，保持⽆异味； （7）饰物：已婚⼈⼠允许佩戴⼀枚戒指； （8）⼯牌：须端正地佩戴在最外⾯的制服左胸区域，并保持光亮⽆破损。
2、⼥员⼯ （1）头发：不可漂染颜⾊艳丽的发⾊；保持头发清洁，⽆头⽪屑；长发必须束起，不佩带⾊彩艳丽的饰物，发夹须为⿊⾊或深⾊； （2）⾯容：保持清洁，不油，不⼲，⽆⽪屑； （3）⼿、指甲：⼲净，修剪整齐，不涂带颜⾊的指甲油； （4）服装：着公司规定的制服，且必须保持⼲净、整洁；天冷时，所穿的保暖内⾐需保持不露在制服外；裙装所配长袜袜⼝不得露出裙装； （5）鞋：⿊⾊⽪鞋或布鞋；⽪鞋擦拭光亮，保持洁净⽆破损； （6）长袜：着肤⾊的袜⼦，必须⽆花纹，不可抽丝或是⽹状的； （7）饰物：不可佩戴多余饰品，不得戴⽿环，项链不得外露，已婚⼈⼠允许佩戴⼀枚戒指 （8）⼯牌：须端正地佩戴在最外⾯的制服左胸区域，并保持光亮⽆破损； （9）化妆：须化淡妆；化妆应在上班前完成；不使⽤假眼睫⽑。
周⼆：站姿、⾏姿 ⼀、站姿的标准： 1、正确的站姿应该⾝正、直，头颈、⾝躯和双腿应当与地⾯垂直相平，两臂⽤⼿在⾝体两侧⾃然下垂，眼睛平视，环顾四周，嘴微闭，⾯带笑容，以保持随时为客⼈服务的姿态。
2、其下颌应微上，⽬视前⽅，胸部稍挺，⼩腹收拢，整个形体显得庄重、平稳、正确的站⽴能帮助呼吸和改善⾎液循环减轻⾝体疲劳。
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的演示
（权重20%）
Efast的用途，操作步骤，操作流 程
3
入职一个月内
1.帮助新员工完成熟悉 工作环境，了解公司常 用流程制度；
2.引导新员工熟悉现岗 位公司内外部客户关 系；
3.帮助新员工联系相关 业务专家进行答疑。
4.在工作规范及问题处 理方面，达到本岗位上 岗基本要求；
序号
带训时间
要求
带训内容
带训人
考核方式
考核结果
（100分）
考核人
1
2.27-2.29-
入职三天内
1.了解新员工基本情况；
2.介绍本部门人员、部门 情况、任务等；
3.协助安排新员工办公 环境、办公用品等；
（权重10%）
殷鑫
2.27-2.29-
刘静，宋怡
2
3.1
入职一周内
与员工进行入职沟通，制定 新员工试用期发展计划目 标：（描述新员工的职位定 义，列岀工作任务和设定目 标，旨在帮助新员工清楚地 了解自己的工作任务，获取 新工作需要的技能培训，从 而顺利度过试用期。）
（权重40%）
4
入职满试用期
转正评估
1..转正结束后，对于转正 审批的情况（转正、延 期、停止适用）与新员 工进行一次谈话，以此 作为试用期培养工作
的结束。
（权重30%）
考核分数
考核人
制表人：受训人：部门主管:
新员工带训计划表
姓名： 吕良燕
填表说明：
1.本表由人力资源部设计，员工所属部门主管组织填写并审核；
2.各带训人可根据实际情况，将带训内容具体细化；带训人务必就带训计划与受训人详细沟通，确保双方已就表格内容达成共识，最终双方签字确认。
3.带训计划经部门主管签字确认后，发至员工所属部门主管、总监、带训人、员工本人及人力资源部；