2015年万达集团材料设备类合格供方品牌库(甲指材料设备二级库)
序号 类别 采购方式 品牌 速流 中志虹吸 爱康 宇顺 1 虹吸雨排 甲指 捷流 慧通 吉伯利 泰宁 2 环氧地坪工程 甲指 立邦 西默电气 中智盛安 紫光新锐 3 智能疏散指示系统供 应及安装 甲指 崇正华盛 合力达 宝星 宏宇 意大利MITON 德国BRIGITTE 4 橱柜（进口） 甲指 意大利ARAN 意大利欧罗帕克 EUROPLAK 备注
11
国产地弹门五金件
甲指
杨氏立兴 盖泽 12 进口地弹门五金件 甲指 多玛 格屋 广东坚朗 沈阳恒安 13 不锈钢驳接爪（单 爪，含转接件、爪、 驳接头全套） 甲指 宁波东天 杨氏立兴 山东国强 上海江土 苏州戈顿 北京吉时 14 电动开启系统 甲指 南京威玛斯特 宁波欧适 深圳GTI 上海江土 苏州戈顿 北京吉时 15 气动开启系统 甲指 南京威玛斯特 宁波欧适 深圳GTI 台湾明纬 16 夜景照明-开关电源 甲指 上海恒孚
24
监控系统-摄像机（国 产）
26
监控系统-矩阵（带键 盘）
甲指 AB 英飞拓 中星（数字） 创维 三星
27
监控系统-监视器
甲指
大华 金三立 TCL 长虹 三猫 康佳
28
监控系统-拼接屏
甲指
i-Panel 三星 帝艾帝 JAHOSEN 优色 蓝卡 兰德华
29
巡更系统
பைடு நூலகம்
甲指
披克 EGS VIDEX 霍尼韦尔 枫叶 博世
江森 5 国产电动阀执行器 甲指 霍尼韦尔 西门子 海螺 实德 6 塑材 甲指 LG 中财 法国尚飞SOMFY 7 电动遮阳帘电机 甲指 意大利耐氏Nice 德国Elero 杭州之江 成都硅宝 8 密封胶、结构胶 甲指 广州白云 郑州中原 美国道康宁 广东合和 沈阳瑞得 9 密封胶条 甲指 江阴海达 浙江新安东 10 隔热条 甲指 泰诺风 广东坚朗 皇冠GMT 11 国产地弹门五金件 甲指 广东合和
39
自控系统-风阀执行器
甲指
telasia DWYER （美国德威尔） SONTAY 古默
自控系统-控制系统 （空调自控）
甲指
20
自控系统-控制系统 （空调自控）
甲指
江森 DELTA 施耐德 DELTA KEENYODA （深圳精优达） 霍尼韦尔 施耐德 迈锐斯
21
自控系统-传感器（空 调自控）
甲指 江森 telasia DWYER（美国德威尔） SONTAY 古默 DELTA HDL 南京天溯 南京荟学 爱瑟菲 施耐德 ABB
36
综合布线线缆及模块
甲指
LINKBASIC 36 综合布线线缆及模块 甲指 天诚际联 TCL 西蒙 罗森博格 普天 天诚 帝一 37 视频、控制及信号线 缆 甲指 爱普华顿 远东 帝华 三星 山特 索瑞德 38 UPS 甲指 国彪 APC 艾默生-力博特 DELTA KEENYODA （深圳精优达） 霍尼韦尔 施耐德 迈锐斯 39 自控系统-风阀执行器 甲指 江森
30
防盗报警系统
甲指
30
防盗报警系统
甲指
安居宝 冠林 安定保 C&K 华为 Extreme H3C
31
网络交换机
甲指
锐捷 思科 阿尔卡特 Juniper TOA AEX Thinuna
32
背景音乐系统
甲指 霍尼韦尔 博世 松下 富士 车安 捷顺 克立司帝
33
停车场管理
甲指 科松 披克
CSS 科拓 科拓 SLEC 艾科 34 停车诱导系统 甲指 车安 捷顺 清华紫光 摩托罗拉 海能达 好易通 健伍 威泰克斯 科立讯 35 无线对讲 甲指 北京中瑞特 畅博通信 华讯 DNAKE 健博通 瑞胜 普天 一舟 爱普华顿
16
夜景照明-开关电源
甲指 深圳茂硕 宇通 欧司朗
17
夜景照明-控制系统
甲指 大峡谷 台湾永林 CREE 欧司朗 日亚 飞利浦
18
LED光源（芯片）
甲指
雷曼光电 首尔半导体 普瑞光电 旭合光电 隆达电子 GE 欧司朗 飞利浦
19
室外常规灯具光源
甲指
喜万年 锐高 VS 隆达电子 霍尼韦尔 西门子
20
22
智能照明系统
甲指
台湾永林 Micropara 深圳合广测控
澳洲邦奇 美国路创 三菱 飞利浦 西门子 三星 松下 23 监控系统-摄像机（进 口） 甲指 博世 索尼 霍尼韦尔 中星 三立 金三立 缔佳 EVERSUN 冠林 大华 25 监控系统-硬盘录像机 甲指 海康 中星（数字） 蓝宝LANBE AD 三立 26 监控系统-矩阵（带键 盘） 甲指 金三立
项目设计类、工程类、材料设备类、营销类供方资源分类表
康体器材
包括：健身器材、游乐设备等
营销类供方资源分类表
类别
内容说明
销售代理类
租赁/销售代理服务
项目物业的租赁/销售
营销服务类
测绘服务
项目所销售物业,委托测绘单位
广告策划服务
委托专业广告策划公司
产权手续类服务
委托代理公司办理房屋产权等相应工作
保安
保洁
营销推广类
DM投递
直接的精准渠道投递的服务类
报纸广告
类别
内容
建筑设计
方案
建筑概念设计、建筑方案设计、建筑初步设计
装修
装修方案设计、样板间设计
施工图
建筑、结构、水、暖、电专业施工图设计，小市政综合管线施工图设计
专业设计
市政
电信
大市政
燃气
大市政、小市政、户内燃气、锅炉房、调压站
供电
大市政、小市政 、开闭站
道路、雨污水
大市政
给水
大市政
热力
大市政、小市政、锅炉房、换热站
涂料
包括：内外墙涂料、真石漆、金属油漆、木饰面油漆、特种油漆等
面砖石材
包括：内外墙砖、瓷质地砖、马赛克、墙地面石材等
屋面瓦
包括：水泥屋面瓦、钢制屋面瓦、玻纤屋面瓦、陶瓦等
家私家电
包括：橱柜地柜、家私、窗帘、排风扇、炉具、排油烟机、燃气热水器、电热水器、太阳能热水器等
地板地毯
包括：实木地板、复合地板、防静电地板、地毯等
包括：电梯设备、立体车库、公共广播器材等
配电器材设备
包括：高低压配电柜、柴油发电机组、三箱、电线电缆、PVC线管及管件等
开关灯具
包括：室内外灯具、开关插座等
工程供方实地考察评分表(材料设备类)KWGPRZJ
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在本地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
流动资金充裕，基本满足原材料采购需要
流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4
质量控制之-甲供材料设备管理制度
重庆泽京实业发展（集团）有限责任公司甲供材料设备管理制度（试行版）制订部门：营运中心制度类别：工程管理制度编号：目录第一条目的 (2)第二条范围 (3)第三条职责 (3)1、设计部职责： (3)2、项目工程部职责： (3)3、合约采购部职责： (3)第四条甲供材料设备操作流程及要求 (4)1、制订甲供材料设备采购计划： (4)2、材料设备招标询价： (4)3、材料设备进场验收： (5)4、材料设备质量的检验方法和质量标准： (5)5、材料设备签收及结帐： (6)6、甲供材料的过程控制： (6)7、不合格材料设备的处置方式： (6)8、甲供材料设备的保管： (6)第五条甲供材料设备结算办法 (6)1、甲供材设备结算原则: (7)附件1:《甲供材料设备计划申请单》 (8)附件2：《甲供材料设备进场验收单》 (8)附件3：《甲供材料交接单》 (9)第一条目的为进一步规范及加强工程建设过程中的材料设备管理，规范工作流程，确保采购材料设备符合国家有关规范及标准，严格按合同要求进场，保证工程按期完成;从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料设备控制得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理制度。
第二条范围泽京集团建设项目工程中涉及的所有甲供材料设备。
第三条职责1、设计部职责：从建筑设计角度考虑,提出材料设备在满足产品定位及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
2、项目工程部职责：①、负责甲供材料设备的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查;②、邀请三至五家供应商进行投标,样品应封样保存，做好标识（样品的验收、封存及材料设备采购详材料采购核价管理制度）;③、要求施工单位提交材料设备使用计划，同时考虑生产周期,现场工程师编制月度《甲供材料设备采购工作计划》；④、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货；⑤、组织施工单位、监理、现场工程师、采购工程师、材料统计员（由项目部指定，相当于库管员)对进场材料设备进行验收、检查,并将材料设备进场验收签字汇总后提交至集团预算部和项目预算工程师;⑥、负责控制采购材料设备的付款情况，项目结束后对材料设备供应商的履约情况进行综合评估。
2020物资部材料设备类合格供方品牌库(集采和甲定材料二级库)2020
2020物资部材料设备类合格供方品牌库（集采和甲定材料二级库）
2020物资部材料设备类合格供方品牌库（集采和甲定材料二级库）
2020物资部材料设备类合格供方品牌库（集采和甲定材料二级库）
2020物资部材料设备类合格供方品牌库（集采和甲定材料二级库）
2020物资部材料设备类合格供方品牌库（集采和甲定材料二级库）
2020物资部材料设备类合格供方品牌库（集采和甲定材料二级库）
2020物资部材料设备类合格供方品牌库（集采和甲定材料二级库）
2020物资部材料设备类合格供方品牌库（集采和甲定材料二级库）
2020物资部材料设备类合格供方品牌库（集采和甲定材料二级库）
2020物资部材料设备类合格供方品牌库（集采和甲定材料二级库）。
材料设备管理办法【精选文档】
材料设备管理办法第一章总则第一条为更好地贯彻落实上级有关材料设备管理方面的政策和规定，适应责任成本管理的新要求，切实加强公司项目的材料设备管理工作，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法中的“材料设备”是指用于工程建设的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、办公器具、大型结构件、低值易耗品等。
第三条材料设备管理的主要任务：贯彻执行国家和企业有关材料设备管理工作的方针、政策、法令、法规,建立健全材料设备管理的各项制度，严格执行质量、环境和职业健康安全管理体系标准，及时、规范、经济合理、质量良好、安全环保地保证施工生产材料设备供应，控制消耗,搞好核算，提高创利增效能力。
第四条材料设备管理工作的主要内容:包括材料设备计划管理、采购供应管理、仓储与现场管理、材料设备核算核销、材料设备统计分析等基本内容。
第五条材料设备管理工作应遵循统分结合、归口管理的原则.加强材料设备计划、招标采购、贮存、核算工作，收集、推广使用新材料、新工艺,降低工程成本，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第六条材料设备管理组织机构设置材料设备管理是企业管理的重要组成部分,它直接影响着工程成本、工程进度、工程质量和经济效益。
因此各级领导必须高度重视，必须强化各级材料设备管理部门的职能地位,实行公司、分公司、项目部三级材料设备管理体制，并分别建立材料设备管理机构。
人员配备的原则：一是要爱岗敬业，有实际工作经验；二是要具有材料设备管理专业知识;三是项目部以上及关键岗位（如主要大宗材料设备收发料及保管人员）必须是公司内正式职工。
公司由一名行政副职领导分管材料设备管理工作，材料设备部具体负责日常管理工作,应配有材料员、保管员；各分公司及项目部应自行成立材料设备管理机构，配备必要的材料员、保管员具体负责本单位的材料设备供应与管理。
第七条各级材料设备职能部门的职责：一、公司材料设备部是公司材料设备管理的职能机构,对所属的材料设备部实行对口管理和业务指导，其主要职责：1、贯彻执行国家、上级部门材料设备采购供应管理的政策法规、规章制度，制定本公司材料设备管理的目标和规章制度，制定和不断完善本公司的《材料设备管理办法》,并组织实施。
房地产招标采购管理制度
招标采购管理制度目录一总则11 适用范围 12 招标、议标及直委的界定 13 招标原则 14 招标业务分类 15 招标层级分类 16 供方管理 2二招标管理31 招标（采购)计划 32 招标决议小组 33 招标参与部门 34 招标文件 35 入围单位 46 发标 47 开标 48 评标、定标 59 公司规定的标准表格 6三集中采购71 定义72 参与部门的职责73 实施74 供应商的评价7四议标81 可以进行议标的业务类别82 审批流程83 操作要点84 公司规定的标准表格8五直接委托91 可以进行直接委托的业务类别92 审批流程93 操作要点94 公司规定的标准表格9六供方库101 管理部门102 使用103 供方的履约评估104 供方的年度评审和更新105 公司规定的标准表格11七招标(采购)管理处惩细则121 总则122处罚罚则12一总则1 适用范围1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外，还应执行规划设计相关管理制度。
1.2本制度不适用于土地征用及拆迁补偿费、开发间接费（含物业管理费用）、销售费用、管理费用、财务费用等板块价格核定工作.以上工作参见集团《土地、营销、管理及财务费用价格核定管理办法》。
1.3本制度适用于所属项目售楼处（展示中心)土建工程、机电工程、装修工程、配饰工程及设备采购的价格核定及结算工作；集团、区域公司及项目公司办公区(室)装修及配套家俱项目.2 招标、议标及直委的界定2。
1招标方式适用于:单项大于30万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定；2.2议标方式适用于：金额小于（含）30万元可采用3家以上实力、规模、产品档次类似的企业比价议标；合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密，可与该合同单位议标；政府或行业垄断项目；突发事件及其他特殊原因.2.3 直委方式适用于:对于因突发事件、政府垄断或其他特殊情况直接委托；独家进行议标的项目，须先由经办部门按合同权限向主管领导进行立项审批后,方可进行商务谈判及合同签订工作.3 招标原则明确规定工程类招标，必须采用工程量清单模式.3.1原则上应具备施工图才能进行工程招标，应采用工程量清单、总价包干模式；3.2若图纸到扩初阶段时必须进行招标，应采用模拟工程量清单(工程量暂定)、综合单价和措施费包干模式；3.3对于无图纸的工程招标，集团负责招标项目需经集团内控副总裁审批后，区域（项目）负责招标项目需经区域（项目）总经理审批后，方可采用模拟清单模式招标。
材料设备参考品牌库管理办法(征求意见稿)
材料设备参考品牌库管理办法（征求意见稿）第一条【制定目的】为加强材料设备参考品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保政府工程质量，制定本办法。
第二条【参考品牌库定义及适用范围】参考品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着非常关键作用，为确保工程质量和装饰效果，我署通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“参考品牌库”）。
我署（含土地开发中心和住宅工程管理站）所有项目原则上均应在参考品牌库内选择材料设备，暂未建库的材料设备或报请署招标会批准可不采用的除外。
第三条【管理方针】我署参考品牌库的管理方针是公开征集、择优入库、价格优惠、服务至上、定期评价、优胜劣汰。
第四条【决策机构】署一级招标委员会（以下简称“署招标会”）为参考品牌库管理的决策机构，负责审议品牌的入库和出库事宜，以及对材料设备品牌管理的重大问题行使决策权。
第五条【管理小组】设立参考品牌库管理小组（以下简称“管理小组”），在署招标会领导下负责参考品牌库的日常管理工作。
其中建筑（装饰）材料参考品牌库的管理小组办公室设在装饰专业技术组主管处室，合同预算处、各建筑处、大运处、住宅工程管理站为成员单位，合同预算处为品牌库价格管理单位；机电设备品牌库管理小组办公室设在机电设备处。
第六条【入库原则】参考品牌入库实行自愿及择优的原则，凡认可我署参考品牌库管理制度，有意参加我署政府工程建设的，均可向我署提出入库申请。
参考品牌库仅接受生产厂家的申请，生产厂家位于中国境外的，可由其设于中国境内最高级别的分支机构或代理商提出申请。
第七条【基本条件】入库品牌生产厂家应具备以下基本条件：（一）合法经营、具有良好的信誉；（二）品牌具有较高的知名度；（三）具有健全的质量保证体系；（四）具有先进、必要的生产设备；（五）在珠三角地区设有售后服务机构。
第八条【代理商】入库厂家（入库品牌生产厂家或其中国境内最高级别的分支机构、代理商简称为“入库厂家”）可以指定为我署服务的代理商（以下简称“代理商”），仅授权负责签订、执行产品购销合同事宜，不得代理入库厂家的其他义务。
新版施工合同解读之(四) 关于甲供材料与设备
2013版《建设工程施工合同》（示范文本）解读之（四）——关于甲供材料与设备一、材料与设备的含义本文所述材料与设备，是指建设工程施工中所需的建筑材料和机械设备。
建筑材料如：钢材、木材、水泥等；机械设备如：吊机、挖土机、垂直运输机等。
材料和设备，可以由承包人自行采购，也可以由发包人提供。
发包人提供的材料与设备，称“甲供材料”。
对于甲供材料与设备，进场时应由承包方和发包方代表共同取样验收，经验收合格后方能用于工程上。
由于发包人将工程项目发包给承包人，工程的工期和质量由承包人负责，但发包人提供的材料与设备也将影响到工程的工期和质量。
因此，为了进一步明确承、发包人各自的责、权、利关系，双方在签订《建设工程施工合同》时，应当对甲供材料与设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量、期限、违约责任等进行具体的可操作性的约定，并须附有详细的甲供材料与设备清单。
二、13版合同《通用条款》中对材料与设备的规定8.1发包人自行供应材料、工程设备的，应在签订合同时在专用合同条款的附件《发包人供应材料设备一览表》中明确材料、工程设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级和送达地点。
承包人应提前30天通过监理人以书面形式通知发包人供应材料与工程设备进场。
承包人按照第7.2.2项〔施工进度计划的修订〕约定修订施工进度计划时，需同时提交经修订后的发包人供应材料与工程设备的进场计划。
8.2承包人负责采购材料、工程设备的，应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明及出厂证明，对材料、工程设备质量负责。
合同约定由承包人采购的材料、工程设备，发包人不得指定生产厂家或供应商，发包人违反本款约定指定生产厂家或供应商的，承包人有权拒绝，并由发包人承担相应责任。
8.3.1 发包人应按《发包人供应材料设备一览表》约定的内容提供材料和工程设备，并向承包人提供产品合格证明及出厂证明，对其质量负责。
发包人应提前24小时以书面形式通知承包人、监理人材料和工程设备到货时间，承包人负责材料和工程设备的清点、检验和接收。
供应商资源库管理工作指引
供应商资源库管理工作指引1职责划分1.1招标采购中心1.1.1 负责工程及材料设备类供应商分级分类标准的设置及调整。
1.1.2 根据履约评估、考察等结果进行调整工程及材料设备类供应商级别。
1.1.3 负责工程及材料设备类供应商资源库的更新和维护。
1.1.4 录入、整理工程及材料设备类供应商基础信息。
1.1.5 组织进行优秀、合格、不合格等各级工程及材料设备类供应商的等级认定，并反映到相关供应商资源库。
1.2其他部门1.2.1 负责责任范围内供应商分级分类标准的设置及调整。
1.2.2 根据履约评估、考察等结果进行调整责任范围内的供应商级别。
1.2.3 负责责任范围内咨询服务类供应商资源库的更新和维护。
1.2.4 录入、整理责任范围内咨询服务类供应商基础信息。
1.2.5 组织进行优秀、合格、不合格等各级服务类供应商的等级认定，并反映到相关供应商资源库。
2关键活动描述2.1供应商资源库范围供应商资源库包括工程总包单位、总包工程范围外的分包单位；甲供材及甲指乙供材供应商；勘察设计、监理及造价咨询单位等。
2.2供应商类别设置2.2.1 第一维度分类1)服务类（勘察单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位等）；2)工程类（施工总包单位、各施工分包单位）；3)材料设备类（各材料设备供应单位）；4)营销类（营销/招商代理、广告媒体单位等）；5)综合管理类（招聘代理、办公用资产采购、外部审计、律师事务所等）；6)其他（以上五类无法覆盖的供应商）2.3供应商级别的设置及认定调整2.3.1 供应商共分为优秀、合格、不合格和待考察四个级别。
2.3.2 供应商初始级别的认定1)供应商管理责任部门组织新进供应商的前期考察认证工作，根据考察认证结果，对新进供应商进行初始级别的认定。
2)供应商资源库建立前正在合作的和曾合作的供应商，由供应商管理责任部门组织进行初始级别的认定。
2.3.3 供应商级别的授予期要求1)所有供应商的资格等级，由公司确认后授予，资格授予期为一年、自每年1月1日起至12月31日。
万达集团二O一四年度合格供方品牌库供方数量统计表
类别 总承包 外装(酒店、大商业、写字 楼） 酒店内装 泛光照明 柴油发电机组 消防报警设备（国内品牌） 消防安全材 消防报警设备（国外品牌） 料设备类 电缆、电线 母线槽 电梯（进口） 电梯（低成本住宅） 制冷机组 空调末端 冷却塔 LED显示屏 户式多联空调机 风机（国内品牌） 风机（国外品牌） 非消防安全 水泵（国内品牌） 一类 材料设备类 水泵（国外品牌） 内、外墙涂料 钢制阀门 铜制阀门 豪宅主入户门 豪宅精装入户门 自动旋转门 豪宅厨房电器 洁具（进口或合资） 专业 现有供方 6 32 25 23 7 4 6 12 11 2 2 2 3 4 6 4 5 3 5 5 1 9 5 4 7 6 3 9 减少供方 新增供方 更新后供方 2 4 3 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 13 13 13 2 1 0 3 3 0 3 1 1 2 1 0 1 2 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 5 41 35 35 7 5 6 15 14 2 5 3 4 5 6 3 6 5 6 6 1 10 5 3 7 6 3 9 备注
庆典活 庆典活动 动类 内装（室内步行街、百货、 甲A写字楼） AB版豪宅内装 CD版住宅内装 景观施工（A类） 景观施工（B类） 工程类 铝合金外窗 影院内装工程 演艺音响施工 KTV音响施工 KTV内装施工 影院座椅 消防安全材 影院地毯 料设备类 变压器 国外品牌电动阀 二类 防水材料 银幕 非消防安全 放映机 材料设备类 影院还音设备 数字电影服务器
二类
非消防安全 材料设备类
万达集团二O一四年度合格供方品牌库供方数量施工图设计 绿建节能咨询服务 销售物业景观设计 现有供方 6 71 14 10 18 18 17 1 29 8 4 6 4 5 5 9 7 5 6 15 11 11 8 5 8 4 6 4 0 减少供方 新增供方 更新后供方 0 0 3 3 7 3 2 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 2 1 1 4 0 0 0 0 1 0 1 0 0 18 9 7 22 3 3 8 0 0 0 6 2 1 1 0 1 0 0 1 2 0 0 0 2 2 3 1 3 6 89 20 14 33 18 18 9 29 8 4 11 6 6 6 8 7 3 5 15 9 11 8 5 10 5 9 4 3 原挤塑聚苯板（B1 级） 原橡塑绝热保温材料 原岩棉制品、玻璃棉 制品 备注