二〇一五年度合格供方品牌库使用指引
合格供方管理制度
合格供方管理制度
是指企业建立并实施一套供应商选择和评估的标准和流程，以确保所选供应商具备一定的能力和资源，能够满足企业的需求，并具备一定的质量和可靠性保证。
合格供方管理制度的主要内容包括：
1. 供应商选择标准：制定适合企业需求的供应商选择标准，包括供应商的资质、信誉、技术能力、质量保证系统等方面的要求。
2. 供应商评估流程：建立供应商评估流程，包括收集评估信息、对供应商进行评估、整理评估结果等环节，并制定相应的评估指标和评估方法。
3. 供应商分类管理：将供应商根据其能力和业绩进行分类管理，以便更好地指导和管理不同类别的供应商。
4. 供应商绩效评估：定期对已合作的供应商进行绩效评估，评估内容可以包括交付准时性、产品质量、服务满意度等指标，根据评估结果，对供应商进行奖惩和合作优化等措施。
5. 供应商培训与发展：根据供应商评估结果和需求，进行有针对性的培训和发展，提高供应商的能力和质量水平，以适应企业的需求变化。
合格供方管理制度的实施，可以提高企业对供应商的选择和管理能力，降低采购风险，并从根本上提升企业的整体竞争力和供应链效率。
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合格供方评定准则
合格供方评定准则合格供方评定准则是指组织在选择供应商或供应链伙伴时，使用的一套标准和流程。
这些准则有助于组织确定最优质、最可靠和最满足其需求的供方，以确保组织能够获得高质量的产品和服务。
合格供方评定准则通常由以下几个方面组成：1.质量管理体系：合格供方评定通常将供方的质量管理体系作为评定的关键指标之一、组织需要评估供方是否具备完善的质量管理体系，包括ISO9001等相关认证。
供方需要展示其在质量控制、产品检验、不合格品处理等方面的能力。
2.成本：成本是一个重要的考量因素。
组织需要评估供方的价格是否合理且具有竞争力。
此外，还需要评估供方的成本管理能力，例如供方是否能够提供低成本的产品和服务，并通过合理的成本控制措施确保价格的稳定性。
3.交货能力：供方的交货能力对组织的生产和运营具有至关重要的影响。
评定准则应包括对供方交货承诺的评估，并考虑其交货能力的稳定性、准时交货的能力、库存管理和物流配送的能力等。
4.技术专长：供方的技术专长对组织的产品和服务质量决定性作用。
评定准则应包括对供方的技术能力和创新能力的评估，以确保供方能够满足组织的技术需求，并为组织提供技术支持和创新解决方案。
5.可靠性和信誉度：供方的可靠性和信誉度对组织的信用和声誉至关重要。
评定准则应包括对供方的信用状况、合规性和社会责任等方面的评估。
组织需要评估供方是否遵守法律法规，是否具备良好的商业道德，以及与之合作的其他组织和客户对其的评价。
6.供应链风险管理：供应链风险是组织面临的一个重要挑战。
评定准则应包括对供方的供应链风险管理能力的评估，以确保供方具备有效的风险防控措施，能够应对潜在的风险并保证供应持续性。
总之，合格供方评定准则是确定并评估供方能力和潜力的一套标准和流程。
通过根据这些准则选择合适的供方，组织能够确保获得高质量、低成本、可靠的产品和服务，并减少供应链风险，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
合格供方管理制度范本（二篇）
合格供方管理制度范本第一章总则第一条目的为了确保公司采购到合格的物资和服务，提高供应商的管理水平，制定本制度，规范供方管理活动，加强对供应商的选择和评价，建设一支合格的供方队伍。
第二条适用范围本制度适用于公司所有相关采购活动，包括产品采购、工程采购、服务采购等。
第三条定义1. 供方：指向公司提供物资和服务的单位或个人。
2. 合格供方：指符合公司要求的供方，能够提供符合质量要求的物资和服务。
3. 供方管理：指对供方的选择、评价、培养和监督等活动。
4. 供方评价：指对供方进行综合评价，包括质量、价格、服务、信用等方面的评价。
第二章供方选择第四条供方选择原则1. 公开、公平：选择供方应当公开、公平、透明，遵循市场化的原则。
2. 特许供应：优先选择与公司长期合作的供应商。
3. 合同履约：供方应当具有丰富的经验和良好的信誉，能够按照合同要求及时、优质地提供物资和服务。
4. 价格合理：供方的价格应当合理，符合市场行情。
第五条供方评价1. 供方综合评价应当根据实际情况进行，包括但不限于以下方面：(1)质量：供方提供的物资和服务是否符合公司要求，是否存在质量问题。
(2)价格：供方的价格是否合理，是否符合市场行情。
(3)服务：供方是否能够及时提供售后服务，解决问题。
(4)信用：供方的信用状况、资质是否良好。
(5)技术：供方是否具备先进的技术和专业的人员。
2. 供方评价应当定期进行，评价结果应当进行记录，并对供方的评价结果进行分类管理。
第六条供方限制1. 供方应当遵守国家法律法规和行业标准，不得有不良记录。
2. 供方应当具有法定的资质证书和合法的经营许可证。
第三章合同管理第七条合同签订1. 签订采购合同前，供方应当提供相应的资质证明、产品质量证明等文件。
2. 采购合同应当明确双方的权益和责任，合同内容应当合法、合规、合理。
第八条合同履约1. 供方应当按照合同要求及时、优质地提供物资和服务。
2. 供方如若不能按照合同要求履约，应当及时通知公司，并承担相应责任。
合格供方管理制度（四篇）
合格供方管理制度1对供方的考察1.1采购人员对原辅料、包装材料供方进行调查了解，掌握基本情况为进一步对其进行评价确认提供依据，考察内容主要包括：·营业执照、____机构代码、生产许可证(适用时)、产品质检报告、____、____号码；·生产本公司区环境卫生和生产车间环境卫生；·生产设备设施配备；·生产的产品种类及规模；·质量检验机构、化验室仪器设备配备及工作开展情况；·产品质量标准及检验结果；·产品的批量均匀性、稳定性及用户反映；·质量安全保证体系及运行情况；·产品的包装；·仓储条件；·供货运输能力；·信誉度；·售后服务工作。
1.2必要时提供1—____批实样，由生产、技术部门____生产试验。
2.对供方的验证与确认2.1按照原辅料的标准要求，对其进行质量管理方面的验证确认，必要时进行供方现场确认，从而建立起质量相对稳定的原辅料、包装材料供应系统。
2.2根据调查掌握的供方的基本情况(包括样品试验情况)，供销部及相关部门派人员对供方商进行现场调查。
2.3根据调查情况，提出定点申请报告，报经理审定批准。
2.4供销部与经理审定批准的供方签订供货合同，必要时可先签订短期合同，经过一段时间(一般按两次供货用完后)可将供货质量好、重合同、守信誉的供方作为长期供货单位，履行长期合同签订手续。
2.5在验证、生产中发现原辅料、包装材料质量问题应及时反馈给供方，要求解决或共同协商，提出改进措施。
2.6对已审定确认的合格供方，质检部定期或不定期____对其进行质量监督检查管理，如查出严重缺陷或对本公司提出的质量问题置之不理，质检部提出终止供货报告，报经理批准交供销部执行。
3质量记录3.1《合格供方____》3.2《供方评价表》合格供方管理制度（二）是指在供应链管理中，对供应商进行合格性评估和管理的制度。
合格供方管理制度
合格供方管理制度第一章总则第一条为了规范公司的供方管理，提高供方管理水平，加强对供方的管理与监督，维护公司的合法权益，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司采购、物流和质量管理部门，以及与供方有业务往来的相关部门。
第三条公司供方管理应遵循公开、公平、公正和诚信的原则，加强对供方的监督与管理，保证公司与供方的合作稳定、有序进行。
第二章供方评价第四条公司应建立完善的供方评价制度，对现有和潜在的供方进行评价，建立供方信用档案。
供方的评价内容包括但不限于供方的资质、信誉、生产能力、质量保证体系、交货能力等。
第五条供方有权利知晓其供方资格评审的结果，公司应发放供方资格认定书或通知书。
第六条对于供方评价不合格的情况，公司应及时向供方提出整改要求，并对供方进行整改跟踪和监督，直至供方整改合格为止。
第三章供方管理第七条公司应建立供方库，对供方进行分类管理，并及时更新供方资料，确保供方信息真实、准确。
第八条公司应定期对供方进行漏访，关注供方的生产能力、质量保证体系、企业规模等情况，保证供方的供货能力。
第九条为加强供方管理，提高供方的服务水平和产品质量，公司有权利组织对供方进行专业技能、服务质量、质量检验等方面的培训。
第四章合同管理第十条供方与公司签订的采购合同，应严格履行，未经公司许可不得转包、转让、变更或违约。
第十一条公司应指定专人负责合同管理，对合同的执行情况进行监督和检查，确保合同条款的全面履行。
第十二条对于供方的质量问题或交货延迟等情况，公司应及时与供方协商解决，确保公司利益不受影响。
第五章监督检查第十三条公司应建立供方的监督检查制度，对供方的产品质量、交货时间、售后服务等方面进行检查。
第十四条对于供方存在质量问题、交货延迟等情况，公司应及时向供方提出整改要求，并对供方的整改情况进行跟踪检查。
第六章处罚与奖励第十五条对于严重违约、不履行合同、提供假冒产品等情况的供方，公司有权利对其采取处罚措施，包括但不限于暂停合作、终止合同、追究法律责任等。
合格供方管理制度范本
合格供方管理制度范本第一章总则第一条目的为了确保公司采购到合格的物资和服务，提高供应商的管理水平，制定本制度，规范供方管理活动，加强对供应商的选择和评价，建设一支合格的供方队伍。
第二条适用范围本制度适用于公司所有相关采购活动，包括产品采购、工程采购、服务采购等。
第三条定义1. 供方：指向公司提供物资和服务的单位或个人。
2. 合格供方：指符合公司要求的供方，能够提供符合质量要求的物资和服务。
3. 供方管理：指对供方的选择、评价、培养和监督等活动。
4. 供方评价：指对供方进行综合评价，包括质量、价格、服务、信用等方面的评价。
第二章供方选择第四条供方选择原则1. 公开、公平：选择供方应当公开、公平、透明，遵循市场化的原则。
2. 特许供应：优先选择与公司长期合作的供应商。
3. 合同履约：供方应当具有丰富的经验和良好的信誉，能够按照合同要求及时、优质地提供物资和服务。
4. 价格合理：供方的价格应当合理，符合市场行情。
第五条供方评价1. 供方综合评价应当根据实际情况进行，包括但不限于以下方面：(1)质量：供方提供的物资和服务是否符合公司要求，是否存在质量问题。
(2)价格：供方的价格是否合理，是否符合市场行情。
(3)服务：供方是否能够及时提供售后服务，解决问题。
(4)信用：供方的信用状况、资质是否良好。
(5)技术：供方是否具备先进的技术和专业的人员。
2. 供方评价应当定期进行，评价结果应当进行记录，并对供方的评价结果进行分类管理。
第六条供方限制1. 供方应当遵守国家法律法规和行业标准，不得有不良记录。
2. 供方应当具有法定的资质证书和合法的经营许可证。
第三章合同管理第七条合同签订1. 签订采购合同前，供方应当提供相应的资质证明、产品质量证明等文件。
2. 采购合同应当明确双方的权益和责任，合同内容应当合法、合规、合理。
第八条合同履约1. 供方应当按照合同要求及时、优质地提供物资和服务。
2. 供方如若不能按照合同要求履约，应当及时通知公司，并承担相应责任。
合格供方评价准则示范文本
合格供方评价准则示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月合格供方评价准则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为确保采购原材料产品满足保障体系要求，特制定本评价准则，作为评价供方的依据一、合格供方资质标准1．具有有效的营业执照、组织机构代码、生产经营许可证等相关资质复印件；2．通过ISO9001、ISO14001等管理体系认证、环境标志产品认证证书复印件；3．国家认可的计量检测机构出具的产品检测合格的报告复印件；4．所提供产品MSDS安全技术说明书5、提供生产厂家的产品环保承诺书二、产品质量、技术指标要求1．产品质量稳定满足环境标志产品要求，提供产品质量检测合格报告；2．提供产品检测报告8种重金属指标限值16种选择性指标限值符合环境标志产品技术要求；3．油墨、上光油、橡皮布、胶粘剂原材料产品不含有6种邻苯二甲酸酯类物质；4．纸张亮（白）度符合GB/T24999标准要求，中小学教材用纸亮（白）度符合GB/T18359标准要求；5．油墨符合HJ/T370标准的要求；6．胶粘剂（覆膜胶、热熔胶等）符合HJ/T220标准要求三、供货能力、服务质量1、供货方的供货能力满足本公司生产需要，供货及时、服务态度好；2、与本公司有良好的供货基础，具有良好信誉；3、样品测试或小批量试用情况；4、价格合理。
合格供方管理办法
文件名称
合格供方管理办法
文件编号
ZB-ZD-002
版本
Байду номын сангаасA/0
页码
2
项目
比重
考核单位
质量
60%
工艺品质部、制造部
交期
20%
采购
价格
10%
采购
配合度
10%
采购、工艺品质部
⑤考核成绩
a)：质量得分：X=[1-（进料不合格批数/总进料批数）]×60
b)：交期得分：Y=[1-（逾期批数/总进料批数）]×20
调查的结果记录在“供方调查表”中。
2.1.2供方的评审
根据物资对公司生产的产品质量影响程度及所购物资的价格等因素，可采取下面一种或几种方法进行评审。
（1）资质评审
公司向供方提出采购物资的要求，请供方提供公司的经营资质,如营业执照特种行业生产经营许可证、代理授权委托书、产品检测报告、国家强制规定的检验记录等。一般适用与初次评审及新加入的供方的评审。
2.2.2合格供应商名录”经总经理批准后以受控文件的形式下发工艺品质部、采购等有关部门。合格供应商名录”应根据各供方的动态及时进行修订。
2.3合格供方的控制
2.3.1年度考核
①年度考核由采购主持，工艺品质部、制造部协助。
②年度考核主要由四个方面构成：质量、交期、价格、配合度。
3年度考核时机：以一年为单位做考核，在每年12月份进行考核。
合格供方管理办法
一、目的：
对供方进行评审，以保证供方能长期、稳定地提供优质、价格合理的物料，且符合本公司质量的要求。
二、使用范围：佛山市南海众邦合富新材料有限公司
三、主要内容:
1.职责
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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万达集团二〇一五年度合格供方品牌库使用指引万达集团《二〇一五年度合格供方品牌库》（以下简称“品牌库”）经批准，于发布之日起正式启用。
为配合品牌库使用，特制定本使用指引，请各相关部室、公司遵照执行。
一、 品牌库的时效本品牌库自发布之日起生效，有效期至下一次品牌库发布之日止。
二、 品牌库的分类品牌库分为两级，共151类，其中一级品牌库95类，二级品牌库56类。
三、 品牌库的管理（一） 品牌库管理依据集团制度中关于品牌库管理的相关规定。
（二） 集团成本管理中心供方管理部是品牌库管理的责任部门，负责组织集团各相关部室/系统进行品牌库的建立、评审和更新工作。
（三） 品牌库更新周期为2年，材料设备类品牌库于偶数年进行更新，工程类与设计服务类品牌库于奇数年更新。
对于品牌库内供需矛盾突出的类别，经申请批准后适时进行更新。
（四） 品牌库建立、评审、更新须执行集团相关制度规定，涉及新增类别或供方时，须有总包代表参加更新过程。
（五） 为对供方进行有效管理，负有不同层级品牌库管理职能的各相关部工程材料 设计 服务 工程 一级品牌库 品牌库 二级品牌库 材料室、公司应指定一名专职或兼职供方管理员，负责收集、填报品牌库供方入围、中标、签约、履约信息及品牌库、供方管理子系统的日常管理、更新维护。
（六）各相关部室、公司在使用品牌库过程中如发现供方信息有变更（包括但不限于公司名称、法人代表、联络人变更等），应及时通知集团成本管理中心供方管理部，并提示相应供方向集团成本管理中心供方管理部提出信息变更书面申请，由成本管理中心供方管理部按集团相关规定统一对品牌库信息进行更新。
四、品牌库的使用（一）制度依据集团各相关部室、系统、公司应按照集团制度要求使用品牌库，本指引与制度有冲突的，根据相关制度规定及本指引所发布时间，以居后者为准。
（二）材料设备采购方式1工程类以招标竞争方式确定单位及价格。
2材料设备类分集采、甲定、甲指3种。
2.1集采是指万达组织库内供方进行年度招标，确定中标单位、中标价格、业务份额，相应单位和价格同时进入采购数据库。
具体项目采购时，由指定中标单位和相应总包或分包签定单项供货合同。
2.2甲定是指万达组织库内供方进行年度招标，确定中标单位和中标价格，相应单位和价格同时进入采购数据库。
总包须从采购数据库中自行选择单位并执行采购数据库中相应单位价格。
2.3甲指是指万达限定材料设备的品牌范围，不限定价格，不限定采购渠道，总包或分包在竞价时，只能在万达限定的范围内选择品牌，以保证原材料的品质及竞价公平。
（三）使用范围1除境外项目外，集团各公司、各部室均须按指引要求使用品牌库供方。
2为总包交钥匙管理模式配套的采购数据库中单位及价格，须每年从万达品牌库内通过竞争确定。
采购数据库中供方数量不足时，自相应类别品牌库单位中，根据竞争进入数据库时排序，经报万达集团成本管理中心总经理审批后，顺次选择递补。
3实施总包交钥匙管理模式的项目，总包选择品牌库所涵盖工作内容的分包、材料设备供应商时，工程类及属于集采和甲定的材料设备供方，须自万达采购数据库中选择单位并执行相应价格，甲指材料设备供方，须自万达品牌库中选取。
4未实施总包交钥匙的集团各公司（境外项目除外）、各部室组织属于已建立品牌库范围的招标工作时，须从品牌库中选择入围单位。
5品牌库对应类别所包括工作内容适用于全部持有和销售物业，其中CD 版内装包括全部套内、外全部内装工作内容，写字楼内装并入大商业内装单位承接范围。
6集团所属公司（境外项目除外）、部室须严格执行品牌库中规定的采购方式。
未实施总包交钥匙管理模式的公司、部室对品牌库甲指类材料设备转为业主招标时，须报集团成本管理中心审批，审批流程为：集团所属公司/部室—商业地产/文化集团成本部总经理—成本管理中心供方管理部供方经理/主任工—成本管理中心分管供方副总—成本管理中心总经理。
6.1品牌库内明确为集采和甲定的材料设备，项目公司不得再行组织招标竞价，须自商业地产成本控制部确定的采购数据库中选择材料供应商，执行其在采购数据库中的价格。
原由系统公司负责的二类标，归入甲定材料设备范围，仍由系统公司组织招标定价。
6.2甲指类材料设备只限定品牌范围，不限定采购价格和采购渠道，总分包单位及集成材料设备供应商竞价时自行在限定品牌范围内选定产品，禁止将甲指类材料设备转为招标、甲供。
7文化项目根据不同业态选择使用相应的持有物业及销售物业品牌库内供方。
对于品牌库未能涵盖的创新材料设备、工程施工，经商业地产成本控制部、集团成本管理中心审批，可单独组织招标，并须执行集团关于招标的相关规定。
审批流程为:项目公司—商业地产成本部分管项目经理—商业地产成本部分管文化项目副总经理—商业地产成本部总经理—成本管理中心综合管理部总经理—成本管理中心总经理。
8除未包含于品牌库供方工作范围的下述工作外，未经商业地产成本控制部、集团成本管理中心审批，均属于总、分包或相应材料设备供应商工作范围，由总、分包和材料设备供应商委托、采购，各公司、各部室不得再行组织招标、采购：8.1地堪、桩基检测、设计、咨询等第三方鉴证、服务等。
8.2与市政等公共服务部门相关，需要业主作为主体组织实施的给水、污水、雨水、供暖、道路、供电、燃气、通信、消防等。
8.3获得商业地产成本控制部、项目管理中心批准的售楼处、样板展示区、改造等紧急工作。
审批流程为：项目公司—项目管理中心计划部—项目管理中心分管工程总裁助理—商业地产成本控制部分管副总经理—商业地产成本控制部总经理—分管项目管理中心副总裁。
9未经集团成本管理中心审批，禁止对品牌库内单位及品牌再进行考察。
（四）中标限制规定1纳入采购数据库的单位，承接总包交钥匙项目的次数限制单独计算，适用《总包交钥匙模式万达集团合格供方品牌库使用及管理规定》中相关规定。
2未采用总包交钥匙管理模式的公司、部室，以同时在建（承包）的项目为标准，数量限制执行《集团成本制度信息库》中《品牌库类别划分及承接项目数量限制》规定。
2.1外装、酒店内装、景观、住宅外窗、影院内装、KTV内装等六类工程类供方可同时承接项目数量按类别单独计算，承接本类项目数量：一档供方≤6个，二档供方≤4个。
2.2CD版精装≤6个。
2.3其他一级库工程类供方(除总承包外)承接本类项目数量：一档供方≤5个，二档供方≤3个。
2.4供方兼类数量≥2个时，中标标段数不得超过两个单类的最高限制数量合计值（1.1中所涉及的工程类别不按此进行累加）。
2.5对兼任同类设计和施工的供方，若设计中标，则不得再参与同一项目工程施工投标。
2.6监理服务类供方采用区域合作方式，文化项目持有物业只可选择具备综合监理资质的供方。
具体规定见《2015至2018年区域合作监理单位使用指引》2.7供方在同一项目承担标段多于1个时，中标次数仅计算一次，不按标段累计。
3年度内中标金额限制如下：3.1未采用总包交钥匙的公司、部室3.1.1供方同一年度内承接项目累计标的额≤2亿元。
3.1.2外装、酒店内装、景观、住宅外窗、影院内装、KTV内装等六类工程类供方承接项目按类别单独计算，3.2纳入采购数据库的单位，承接总包交钥匙项目的限制适用《总包交钥匙模式万达集团合格供方品牌库使用及管理规定》中相关规定。
（五）标段划分原则1如单个项目或分期开发项目本期总工程量小于上述标段划分标准最小值时，单个项目作为一个标段；2大商业外装投影面积≤4万平方米，可以为一标段但是邀请投标的供方必须是一档供方；3如以上标段划分标准要突破的，须报商业地产成本控制部总经理批准。
4纳入采购数据库单位承接总包交钥匙项目的标段划分，适用《总包交钥匙模式万达集团合格供方品牌库使用及管理规定》中相关规定。
（六）供方使用超限审批1采用总包交钥匙管理模式的公司、部室禁止超限使用供方。
2未采用总包交钥匙管理模式的公司、部室2.1当工程类供方已入围与已中标项目数之和达到上述中标限制数量，或是达到限额要求时，同一时段原则上不允许再入围，如果再入围，必须报成本管理中心总经理批准。
2.2因特殊情况，确需选择已中标数量达到以上中标数量限制的供方参与投标，必须报集团招标领导小组审批。
3集团所属项目公司、部室组织非品牌范围招标，须报集团成本管理中心总经理审批后方可使用品牌库供方。
4 专类供方使用规定：4酒店公共区内装施工入围单位标准：4.1嘉华酒店4.1.1承担过万达嘉华及以上品牌酒店公共区施工且履约评估合格的供方。
4.1.2承担过万达嘉华及以上品牌酒店客房区施工履约评估良好，且酒店设计院对其深化设计能力评估合格的供方。
4.2文华酒店4.2.1承担过万达文华及以上品牌酒店公共区施工履约评估合格的供方。
4.2.2承担过万达嘉华酒店公共区施工履约评估良好的供方。
4.3瑞华酒店4.3.1承担过万达文华酒店公共区施工履约评估良好的供方。
5商业地产项目室外步行街泛光可以与大商业泛光合并为一类标。
文化项目中主题公园及万达茂泛光照明工程为一类标。
住宅泛光为可为二类标，也可与大商业合并招标。
6园林景观施工供方使用规定6.1景观施工A类和B类定义如下：6.1.1A类：兼做以软质绿化为主及以硬质铺装为主的景观项目，可承接所有景观绿化工程（含A、B版豪宅景观施工）。
6.1.2B类：以硬质景观为主，适用于购物中心、城市酒店、独立写字楼、室外步行街及住宅组团间街区的景观施工项目。
6.2A类供方施工A类和B类范围工程时独立计算中标数。
6.3A、B版豪宅景观施工属于集团一类标，使用景观施工品牌库中A类供方。
7B类升A类的条件：年度履约评估排名靠前（前5名以内），经评审小组综合评审报集团招标领导小组审批同意可由B类升A类。
监理类供方使用规定：8监理单位使用适用集团区域合作监理单位使用的相关规定。
9铝合金外窗9.1万达嘉华酒店B版及以上酒店外装须与大商业外装共同考虑，不允许采用铝合金外窗品牌库单位。
万达嘉华酒店B版（不含）以下酒店可采用铝合金外窗品牌库单位。
9.2与持有物业相连的销售物业可与持有物业外装共同考虑，合并招标。
9.3严禁将铝合金外窗制作和安装分开发包。
9.4为保证招标质量，具备技术标准明确、统一的图纸及相关工程、技术要求后方可进行招标。
9.5为保证外窗品质，在招标过程中需严格比对投标样板及报价与我司要求的技术标准的一致性；9.6铝合金外窗设计、招标和施工过程中，需严格进行设计封样、投标封样和施工封样。
9.7铝合金外窗进场前需与施工图及施工图封样材料严格比对，发现不合格材料须立即责令更换，直至合格后方可进场安装；9.8为保证质量，需严格按《住宅用铝合金外窗技术标准》和《住宅外窗质量管控办法》执行。
10KTV音响工程10.1音响工程品牌库中KTV音响工程品牌库细分为KTV专用音响类、进口专业类供方。