学生会部门负责人考核表
（3）
工作
能力
A、具有很强的业务管理和综合管理能力；
10
B、具有较强的业务管理和综合管理能力；
7
C、业务管理和综合管理能力一般；
4
D、业务管理和综合管理能力较差
1
（4）
管理
技能
A、管理技能很高，部门工作井然有序，职责清楚明了；
8
B、管理技能较高，部门工作明确，职责规定清楚；
6
C、管理技能一般，部门工作明确，职责规定不清楚
1
（10）
沟通
协调
A、很主动协调配合，顾全大局，服从安排，积极配合；
8
B、能顾全大局，较主动地配合
6
C、有全局观念，需按要求配合
3
D、全局观念差，计较个人得失
1
（11）
品德
言行
A、综合素质高，品德高尚，言行一致，表里如一
8
B、综合素质较高，品德良好，言行一致
6
C、综合素质一般，品德一般，诚信一般
3
D、综合素质低，品德差，言行不一致
3
D、管理技能较差，部门工作杂乱无章，这则规定不清楚
1
（5）
工作
效率
A、时间观念较强，工作非常有条理，合理安排时间；
8
B、较强的时间观念，工作安排合理，能有效开展；
6
C、时间观念一般，在规定时间内完成工作；
3
D、时间观念差，工作散漫，效率低，工作安排无条理
1
（6）
激励
授权
A、能非常有效地激励和授权下属积极主动地工作；
发展
潜力
A、能主动了解公司发展方向，设定自己的目标，有目的地培养自己，自我发展意识强，发展潜力很大
8
B、能够认识自己并按照公司要求，积极参加各类培训，有意思地寻求发展方向，发展潜力较大。
6
C、能够参加公司的各类培训，有意识地在某些方面培养自己，发展潜力一般
3
D、缺乏自我培养和发展意识，随遇而安，发展潜力不大。
3
D、不能按时完成规定的部门工作目标值，工作质量差
1
（2）
组织
领导
A、很强的组织决策和控制能力，工作安排很合理，严格管理，知人善任，督导有方；
9
B、有较强的组织决策和控制能力，工作安排合理，严格管理督导有方；
7
C、组织决策和控制能力一般、工作安排基本合理，但缺乏活力；
4
D、缺乏组织决策和控制能力，工作安排无条理，又无具体督导，部门士气低落，下属表现差
8
B、能较好地激励下属积极主动地工作，进行充分授权；
6
C、能激励下属，但授权作用不明显；
3
D、不能有效地激励授权下属主动工作
1
（7）
责任
心
A、有很强的责任心，能自始至终坚持，以学院你以为重；
8
B、较高的责任心，能顺利完成任务，可以交付工作；
6
C、责任心一般，但能如期完成工作；
3
D、责任心差，需人督促才能完成工作
1
（12）
成本
意思
A、成本意思很高，积极节约，主动避免浪费
8
B、成本意思较高，较能积极节约，避免浪费
6
C、成本意思一般，较能注意节约和避免浪费
3
D、缺乏成本意识，不主动节约，时有浪费
1
合计
100
部门负责人
考核种类：□月度绩效考核 □学期绩效考核 □年度绩效考核
被考核人：
考核人：
所属部门：
职务：
职务：
考核日期：
项目
考核内容
分
值
自
我
评
分
上
级
评
分
下
级
评
分
同
级
评
分
其
他
评
分
（1）
工作
绩效
A、按时且超额完成部门工作目标值，工作质量很高
9
B、按时完成规定的部门工作目标值，工作质量较高
6
C、按时完成规定Βιβλιοθήκη 部门工作目标值，工作质量一般1
（8）
工作
创新
A、创新精神很强，能不断提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，能灵活规避风险；
8
B、创新精神很强，工作中能不断学习，较多地提出新想法、新措施和新方法，有风险意识。
6
C、创新精神一般，很少提出新想法，新措施和新方法、风险意识一般。
3
D、创新精神差，按部就班、循规蹈矩，墨守成规。
1
（9）
大学学生会组织部考核表
过于随意的服饰）
会议记录
（5’）
考核人员须携带会议笔记本、笔等必要记录工具参加例会，若未做到，扣2分/人，扣完为止。
例会流程
（19’）
会议正式开始前提醒被考核部门负责人点名（2分）
认真做好会议记录（10分）
会议过程中，严格遵守会议纪律（包括：不随意交谈、
走动，不随意接听电话、发短信、玩游戏，不吃零食，不嚼口香糖等）（4分）
积极参与会议讨论，提出意见建议，可酌情加分，每一次加一分，加完为止。（3分）
会后工作
（5’）
与考核部门负责人交流，做好考核表、考勤表、请假条等有关信息的确认工作。（5分）
总分共计
补充
部门负责人签字:________________
与会考核人员签字:______________
迟到人数:______
早退人数:______
1、若考核人员有无故迟到、早退的情况，扣4分/人，扣完为止。
2、若例会无人考核，则该项考核得分为零。
说明：每次例会考核，组织部至少派两名部员参加，如遇特殊情况实在无法安排足够人数的情况，必须由组织部部长团成员在例会前向被考核部门负责人说明情况。
穿着
（5’）
大学学生会组织部考核表
部门_________会议时间_________
（此项考核总分为五十分，按比例计算分数，酌情登记分数）
考核项目
评分细则及说明
备注
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ得分
准时就位
（8’）
1、考核人员提前十分钟到达会议地点（5’）
2、主动与被考核部门人员交流，了解部门近期工作
动态（3’）
考核人员到会情况
（8’）
实到人数:______
大学学生会例会考核评分表
整体到会率(5’)
１００%（５＇）８０%-１００%（4＇）
８０%以下（3＇）
5’
与会人员穿着(2’)
与会人员穿着大方得体（不穿拖鞋、背心等过分随意的服饰加会议），若有上述现象扣0.5/人。
2’
与会人员会议记录情况(8’)
携带工作笔记、笔等必要记录工具，并在会议过程中认真做好笔记，若未做到，按1分/人扣分，扣完为止。
5’
会议中有建设性意见提出，按1分/条加分。加完为止。
5’
部门会议记录上交情况(5')
会议结束后两天内将本次会议记录电子稿上传组织部邮箱，以便考核、归档及学期末考核评优。
5’
部长签字
总分
被考核部门：考核日期：组织部考核人员：
5’
人员到会情况
(20’)
应到人数：
实到人数：
请假人数：
迟到人数：
早退人数：
若无故迟到、早退，则扣3分／人，扣完为止。若迟到（早退），已在会议开始前通知部长说明原因，部长于会议开始前告知组织部考核人员，则扣1分／人。
20’
旷会扣4分／人，扣完为止。
请假条要在事前填写，并在当次例会前交予组织部考核人员，否则按旷会处理；若因特殊情况无法做到事前请假，要在事后一天内补写请假条并上交于组织部考核人员，否则按旷会处理。
8’
会议流程(20’)
会前做好必要的发言准备。
2’
会议中各位部员发言踊跃,但不随意打断别人的发言，别人发言时认真听取，不随意私下交流。
3’
会议内容真实、全面，切实符合本部门近期所从事的各项活动。
3’
合理安排会议流程，提高会议效率，不在次要问题上花费过多时间。
大学学生干部考核制度
大学学生干部考核制度一、考核概要大学学生干部考核（以下简称“干部考核”）是针对学生会各部门、全院各班级全体学生干部以及年级管理委员会成员的阶段性绩效考核机制。
干部考核每学年分为期中和期末两次考核，组织部对最后的考核成绩进行汇总，并进行公示，对成绩优秀的学生干部进行表彰。
干部考核由院团委指导，院团委组织部负责具体组织执行。
为了更好地完成干部考核工作，根据院团委的要求和我院学生工作的实际，特制订该制度。
二、考核目的与意义对学生干部进行考评，是加强学生干部管理、促进学生干部队伍建设的重要环节，也是促进学生干部在认识过程中自我判断、自我调节、自我完善的重要手段。
通过健全的考核办法，对全院学生干部的工作成绩进行系统科学地评定，对于及时反馈工作成效，发现个人在工作中存在的问题，帮助学生干部进一步提高业务水平，增强全体学生干部队伍的素质都具有重大意义。
三、考核细则（一）学生会部门干部1、考核对象：学生会主席团成员、学生会各部门部长、副部长、部委2、考核办法（1）主席团成员的考核，成绩由学生会指导老师的评分和成员互评两部分构成，其中老师的分数和主席团互评分数各占50%。
主席团成员互评采取召开评定会议的方式，成员间分别评分后取平均分，与老师评分汇总得出最后总成绩。
（2）学生会各部门部长的考核成绩由各部门分管主席评分和部门副部长评分两部分构成，两部分得分各占总成绩的50%。
副部采取召开会议的形式分别评分后计算平均分，并与分管主席评分汇总得出最后成绩。
（3）学生会各部门若设置常务副部长，常务副部长成绩由各部门部长和部门副部长评分两部分构成，两部分得分各占总成绩的50%。
副部采取召开会议的形式分别评分后计算平均分，并与部长评分汇总得出最后成绩。
（4）学生会各部门副部长的考核成绩由部门部长评分和直属部委评分两部分构成，两部分得分各占总成绩的50%。
部委采取召开会议的形式分别评分后计算平均分，并与部长评分汇总后得出最后成绩。
学生会干部考核表
考核日期：年月日被考核人姓名
考核项目
考核实施条例与要点
评价尺度
自我考核
主席团考核
辅导员考核
备注
优秀
良好
合格
不合格
思想与日常表现方面
（20）
1.个人形象:注重个人思想修养,个人形象好,能起好的表率作用。
3
2
1
0
2.群众基础:在同学中有一定影响力及较好的形象和亲和力,与他人相处融洽，同学反映好。
3
2
1
0
7. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务，对部下的过失勇于承担责任
3
2
1
0
8. 是否能以大局为重，从团体整体的立场发言、提议
2
1
0.5
0
9. 是否确实把握部属的优、缺点，并注重发掘培养人才,仔细地0. 是否热心于团队内部意见的沟通,能与其他部门交流并合作开展活动
（-2分）
6.在校园乱扔、乱吐、乱画、乱泼、乱倒。在建筑物上蹬脚印、打球印。（2分
（经查实，每次-2分，扣完为止）
考勤
（40）
1.团学例会（15分）
缺席且未请假-5分/次,请假三次以上以后每次-2分,迟到-1分/次。
2.各类必到讲座、活动（10分）
缺席且未请假-5分/次, 请假三次以上以后每次-2分,迟到-1分/次。
3
2
1
0
3.在各种聚会中酗酒，有损学生干部形象；在公共集会上吹口哨、喝倒彩；参加各种非法聚会，影响恶劣者。（4分）
（经查实，每项每次-2分，扣完为止）
4.不遵守国家法律法规、学校规章制度、《日常行为规范》等，受到学校、公寓办、学院通报（批评）或处分者。（6分）
学校学生会部门考核评分细则
学校学生会部门考核评分细则校团委组织部干事绩效考评评分细则一、本管理办法即日起开始实施。
二、介于我部门特殊的工作性质，部门成员考核由部长负责牵头工作。
三、每月公布考核结果，并根据日常考核分数每月对部员的等级进行相应的调整。
四、学期结束根据表现情况颁发聘书。
一、评比办法分为日常工作考核、年终民意测试和部长评分。
最终分数作50%, 20%, 30%加权；年终民意测试在学期末进行由投票结果决定（每人投两票），每张票折合分数为2分，分数作20%加权；三项相加为最终得分。
一、例会考评制度1.无故旷到一次-52.开会时迟到或早退一次-33.请假超过三次，从第四次开始一次（特殊惜况除外）-14.开会时做与会议无关的事悄（玩手机等），发现一次-25.开会时手机铃声响起、聊天-26.不记笔记，思想走神-16.会议负责人+27.早到且积极布置会场（除会议负责人以外）+18.会议上主动发言或主动承担工作+29.能够高效的完成工作，并受到表扬+210.与会时需要提交的材料未准备-111.在会议上提出有创意的点子+2二、值班考评制度1.无故不到一次-52.值班迟到或早退一次-33.值班请假超过三次，第四次后一次-0.5,以此类推(特殊情况除外)-34.值班时未能保持办公室卫生-25.当天值班时的任务不能有效完成-26.未做好值班记录-27.值班过程中未带工作证，衣着不得体的等有影响社团形象的行为-28.值班态度不好遭同学投诉的视悄节严重情况-3到-59.一月内值班全勤者+3三、活动考评制度1.递交内部管理建议书且被采纳一次+32.提出创新型活动策划或建议一次+33.开展活动无故旷到一次-54.开展活动时迟到或早退一次-35.活动时不听从调配、指挥-36.能够很好的处理突发事件(3‘)，紧急事件(3')+67.能出色完成布置的任务(受部长老师的表扬)+5四、日常考核办法1.每人基础分20分，累计计分剩5分时警告，警告后还置若罔闻者劝其退出；2.每月由考评小组成员对各成员该月的表现进行考核，成绩每一个月汇总一次，并公布于众；3.本成绩是优秀成员评比的重要依据;4.如有特殊情况需请假时，必须向负责人当面或电话请假并说明原因。
XX经济职业技术学院学生干部任职评价表(2024年)
学生干部任职评价表
姓 名
性 别
民 族
政治面貌
出生年月
学 号
所在学院、专业及班级
所在学生组织、职务
实践活动
序号
所参加的活动及担任角色
活动范围
12Leabharlann 3456
7
8
9
10
所在部门意见
主席团意见
团委意见
同意加分：
负责人：
同意加分：
负责人：
（同意即盖章）
20XX年 月 日
评分标准：
1.凡担任学生干部满一学年，按其工作量和表现评出优、良，主席团12～9分；副主席10～9分；正部长8～7分；副部长6～5分；干事4～3分（身兼多职者只取其最高分，不能累加），完全不称职者可不加分；
2.干事由所在部门部长评分，干部由主席团评分，主席团由团委书记评分；
3.该表仅作为该生在校级学生组织、学生社团中任职及参与实践活动的证明。
学生会部门考核方案
学生会部门考核方案第1篇学生会部门考核方案一、前言为加强学生会各部门的管理与绩效评估，提高工作效率，激发学生会成员的工作积极性，根据我国有关法律法规及学校相关规定，特制定本考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，避免主观臆断和偏颇。
2. 客观透明：考核指标和标准明确，考核过程公开透明，接受全体学生会成员监督。
3. 分类考核：根据各部门工作性质和特点，设定合理的考核指标和权重，确保考核的科学性。
4. 以激励为主：通过考核，发现优秀部门和先进个人，给予表彰和奖励，激发工作积极性。
三、考核对象学生会各部门及其成员。
四、考核内容1. 部门工作计划与总结：考核部门每学期制定的工作计划和学期末的总结报告。
2. 部门日常工作：考核部门按照工作计划开展的具体工作情况。
3. 部门协作与配合：考核部门在学生会工作中的协作能力和配合程度。
4. 部门成员个人表现：考核部门成员在日常工作中的表现，包括出勤、工作态度、业务能力等。
五、考核指标及权重分配1. 部门工作计划与总结（20%）（1）工作计划制定：明确、具体、可操作，具有指导性和前瞻性。
（2）总结报告：全面、客观、深入，能反映部门工作成果和不足。
2. 部门日常工作（40%）（1）工作完成情况：按照工作计划，完成任务的数量和质量。
（2）工作创新与改进：在工作中不断探索创新，提高工作效率。
3. 部门协作与配合（20%）（1）部门间协作：积极配合其他部门工作，共同推进学生会工作。
（2）跨部门沟通：主动与其他部门沟通，形成良好的工作氛围。
4. 部门成员个人表现（20%）（1）出勤：严格遵守学生会工作纪律，按时参加各项活动。
（2）工作态度：认真负责，积极主动，勇于担当。
（3）业务能力：不断提升自身业务水平，为部门工作贡献力量。
六、考核流程1. 自评：各部门按照考核指标，对自身工作情况进行自评。
2. 互评：各部门相互进行评价，评价结果作为考核依据之一。
学生会宿管部干部考核等级评定细则
姓名
S 善于与他人合作 共事，相互支 持，促成良好的 团队工作氛围 S 对他人较关心， 容易感知他人的 想法，体谅他 人，善于领会他 人的请求，基本 都能够帮助解决 S 不论是对是错， 都能从帮助他人 成长的角度出 发，鼓励他人积 极向上，努力工 作 S 无论是面对何人 何事，都能本着 解决问题和对事 不对人的原则， 坦诚、友好相处 S 高质量完成信息 传送工作，随时 将与部门相关的 信息反馈给相关 科室的负责人， 提出建议 S 能通过QQ、电话 各种通讯工具， 与他人保持顺畅 的联系，随时都 能方便的联系到 本人 S 工作中不断的出 现新的想法、新 措施，善于学 习，独立规避风 险，锐意求新， 有良好的创新精 神 S 对任何工作都有 积极持久的工作 热情，能主动的 以主人翁的态度 去完成工作，对 分内分外之事都 能积极主动去做 S 责任心强，能完 成任务，可以放 心交付工作，主 动承担自己的工 作失误责任，维 护团队利益 校学生会宿管部 二〇一二年十二月二十二日 等级 等级
关心他人
等级
等级Βιβλιοθήκη 等级等级等级等级
积极性 工 作 态 度
工作不主动，缺 乏热情，需要学 长学姐不断督促
D 责任心欠缺，交 付工作时让人不 责任感 太放心，不愿意 承担责任，为完 成自己的工作不 顾团队集体利益
等级
合作精神
不能与他人很好 合作，缺乏团队 精神，独立专行
D 不太关心他人， 对他人的需求毫 无感觉 D 对他人在工作中 遇到的障碍和困 激励他人 难不屑一顾，以 团 消极的做法影响 队 士气和干劲 合 D 作 态度生硬，口气 沟通态度 高傲，自以为 是，不愿意与人 进行沟通和交流 D 信息传送工作不 沟通效果 及时，有延误现 象，经常出差错 D 多数情况下不能 通过各种通讯工 联系便利 具与他人保持联 系，经常联系不 到本人 D 学 不思进取、因循 习 守旧、墨守陈 学习与创 与 规，不愿投入精 新 创 力去学习新的业 新 务知识，缺乏创 新精神 D
学生会各部门考核方案
学生会各部门考核方案一、背景介绍学生会是学校学生自我管理的组织，由学生代表组成，旨在促进学生参与学校管理，增加学生的自我管理能力和组织协调能力。
为了更好地发挥学生会的作用，提高各部门的工作效率和质量，建立健全的考核机制势在必行。
二、考核目的1. 促进学生会各部门的工作标准化和规范化。
2. 鼓励学生会成员充分发挥个人的才能和创造力。
3. 提高学生会各部门的责任心和工作积极性。
4. 加强学生会各部门之间的合作和沟通。
三、考核内容1. 学生会干部考核（1）工作任务完成情况：根据各干部的岗位职责，对工作任务的完成情况进行评估。
（2）工作态度和效率：评估干部在工作中的态度和办事效率，包括工作中是否有拖延情况、工作积极性等。
（3）团队合作能力：考察干部在团队合作中的表现，包括沟通、协调、合作等能力是否良好。
（4）创新能力：评估干部在工作中是否有创造性思维，能够提出新的想法和解决方案。
2. 结对部门考核（1）合作开展的项目：评估结对部门间合作开展的项目，包括组织各类活动、策划宣传等工作。
（2）工作配合情况：考核结对部门在工作中的配合情况，包括信息传递是否准确、工作协调是否良好等。
（3）问题处理能力：评估结对部门在工作中遇到问题的处理能力，包括协商解决问题的能力、创新解决问题的能力等。
3. 部门工作考核（1）组织的活动效果：评估各部门组织的活动效果，包括活动的吸引力、参与度和评价情况等。
（2）活动管理情况：考核各部门对活动的整体管理情况，包括预算控制、活动安排、宣传策划等。
（3）部门团队建设：评估各部门建设团队的情况，包括团队凝聚力、团队合作等。
1. 工作任务考核：（1）根据每个干部的岗位职责，制定工作任务清单，明确工作目标和时间节点。
（2）通过定期汇报和评估，对每个干部的工作任务完成情况进行评估。
2. 考核表评估：（1）根据考核内容制定考核表，明确评分指标和评价标准。
（2）考核表由学生会主席团成员和老师代表组成的考核小组进行评估。
学生会干部工作考核与评优实施办法及评分细则
学生会干部工作考核与评优实施办法为提高院学生会干部的工作水平，促进院学生会更好的为全院师生服务，根据院党委和院团委的指示精神以及院学生会干部的实际工作情况和实际需要，将定期对院学生会干部进行考核，由院学生会组织部负责具体实施。
考核本着“公平、公正、公开”的原则，努力创建“团结、务实、高效、创新”的学生干部团体。
学生会组织部每学期末将组织督促各部门对全体学生会干部进行工作考评，考核结果上交到院学生会组织部存档，考核结果将作为对学生会干部的任免奖罚的重要依据。
一、考核目的：旨在全面了解、掌握学生干部的综合素质，帮助学生干部正确的认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，确保学生会各项工作顺利的开展。
二、考核小组机构构成：组长：陈琳组员：主席团成员三、考核对象：院学生会部长、副部长及理事长四、考核时间：每学期考核一次，在上交部门工作总结后开始考核。
五、考核等级：90分以上分为优秀，80～90分为良好，70～80分为合格。
70分以下为不合格。
六、考核内容：思想作风、文化水平、工作任务及服务态度、工作能力、工作实绩等方面。
七、考核方式：考核小组根据评分标准的各项内容对学干进行评分。
八、考核流程1、有不服从安排者或对各项工作和精神未传达到位未组织落实的直接不参与优秀干部的评选。
2、各学干上交个人总结和参与述职报告。
3、主席团根据评分标准对学干进行评分评出优秀学干。
注：1、个人总结内容包括：个人工作总结，在工作中做得好的方面和出现的并需要改进的问题；在一学期工作中的收获及心得；另外附加上个人成绩、操行分在本班的排名，并具体写出加权平均分和操行分。
2、述职报告大概流程：由考核小组担任评审团，各学干以类似面试的形式单独在评审团面前进行述职报告。
述职报告内容与个人总结内容相似。
九、考核内容的分值及评分标准：1、思想作风（15分）学生会干部出现有损于团委、学生会形象的情况视情节严重扣3 — 6 分。
在工作时不注意自己的礼貌和礼仪的情况视影响大小每次扣2-4分开展工作时搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣 3 — 5 分。