建筑材料质量管理与控制论文
【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)
【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)第一篇：房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要：随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。
对于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。
本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述；其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析；并且，对其中存在的问题进行了研究；最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量在房屋建筑工程过程中，成本管理是一个相当重要的组成部分，因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划，从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。
在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制，从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益，最终促进建筑行业整体的经济发展。
1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理，主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理，从而根据实际情况制定出严格的施工计划，做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。
在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。
2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题（1）在质量评价体系方面存在着不健全的现象，在房屋建筑质量的管理过程中，对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素，可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。
在实际工程的建筑过程中，对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析，在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象，因此导致了检测过程的不严谨现象，造成了数据的误差现象，影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。
建筑施工工程质量控制和管理论文
浅议建筑施工工程的质量控制和管理【摘要】建筑施工工程的质量是建筑界普遍高度重视和关心的主题，因为建筑施工工程质量的好坏，不仅仅与工程的适用性密切相关，更会影响到人民的生命安全和施工企业能否长期稳定的发展下去。
建筑施工工程的质量管理内容十分广泛，因此，对质量管理的每个内容高效的管理与控制，是一项复杂的工程。
本文主要介绍了建筑施工中质量管理的意义及原则，提出了质量管理与控制的有效对策，旨在帮助建筑施工企业提高质量管理的效率，建造出更多更好的优质工程。
【关键词】浅议；建筑施工；质量；控制；管理1 建筑施工工程中质量控制和管理的重要意义建筑施工工程中的质量管理其实不仅关乎到建筑工程的质量好坏，更与人们的生活和安全有着紧密的联系。
如果建筑工程的质量得不到保障，出现一些工程问题，既会给施工的企业带来巨大的经济损失，更为严重的是，一旦施工工程出现质量问题，极有可能导致人员的受伤甚至死亡。
虽然质量问题给社会带来的负面影响人尽皆知，但在建筑施工的过程中，还是会有许多施工企业不重视工程的质量，只一味的强调工程进展的速度与成本的节省，使得工程的完成质量根本达不到国家规定的安全标准，这既是对人民生命安全的不负责任，也会威胁到施工企业的生存和发展。
总结起来，建筑施工工程中质量控制与管理主要有以下几个方面的好处：1.1 施工质量的好坏是决定企业能否立足和发展的关键因素建筑施工中工程质量是施工企业得以生存和发展的根基，也是企业能否增强其自身实力与竞争力的重要因素。
近年来，建筑市场竞争激烈，总体格局呈现出买方市场占据上风的局面，在如此激烈的竞争中，施工工程质量的好坏就决定了施工企业能否在竞争中取胜。
很多施工企业认为，只要不断的降低施工成本，降低工程价格，就可以打败自己的竞争对手，但是单纯的依靠这种方法并不能为施工企业带来持久的稳定的竞争实力，只有保证自己工程的高质量，才可以在激烈的市场竞争中一直处于有利的位置。
施工的企业应当以工程的质量作为自己开拓市场的利器，才能稳步取胜。
建筑工程施工管理与质量控制措施论文
小议建筑工程施工管理与质量控制措施【摘要】质量控制的工作内容包括了专业技术和管理技术两个方面。
建筑工程通常工期较长,所用材料品种繁杂,并且在施工过程中会受到社会环境和自然条件等方面异常因素的影响,因而产生的工程质量问题的表现类型也多种多样。
通过分析发现,其发生的原因有不少相同之处。
本文论述了如何保证建设工程质量控制工作而采取的相应措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制；相关措施1 建设工程施工中质量问题的成因1.1 违背建设程序、违反法规行为建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映,因此不按建设程序办事常是导致工程质量问题的重要原因。
例如,未搞清地质情况就仓促开工,边设计、边施工,无图施工,不经竣工验收就交付使用等。
违反法规行为,例如,无证设计,无证施工,超级施工,工程招、投标中的不公平竞争，超常的低价中标，非法分包,转包,挂靠。
1.2 工程勘察、设计差错诸如,未认真进行地质勘察或勘察时钻孔深度、间距、范围不符合规定要求,地质勘察报告不详细、不准确、不能全面反映实际的地基情况等,从而使得地下情况不清,或对基岩起伏、土层分布误判,或未查清地下软土层、墓穴、孔洞等,它们均会导致不恰当或错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构或墙体开裂、破坏,或引发建筑物倾斜、倒塌等质量问题。
设计差错,诸如,盲目套用图纸,采用不正确的结构方案,计算简图与实际受力情况不符,荷载取值过小,内力分析错误,沉降缝或变形缝设计不当,悬挑结构未进行抗倾覆验算,以及计算错误等,都是引发质量问题的原因。
1.3 施工过程管理不到位不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。
例如,将铰接做成刚接,将简支梁做成连续梁,导致结构破坏;挡土墙不按图设滤水层、排水孔、导致压力增大,墙体破坏或倾覆;不按有关的施工规范和操作规程施工,浇筑混凝土时振捣不良,造成薄弱部位;砖砌体砌筑上下通缝,灰浆不饱满等均能导致砖墙或砖柱破坏。
施工组织管理紊乱,不熟悉图纸,盲目施工;施工方案考虑不周,施工顺序颠倒;图纸未经会审,仓促施工;技术交底不清,违章作业;疏于检查、验收等,均可能导致质量问题。
建筑施工质量管理与防控措施论文
浅论建筑施工质量管理与防控措施摘要:本文浅论在建筑施工中的质量管理,以及在工程上的安全措施进行防范处理,无论是施工质量好与否,在概论的上以及实践中都得认真对待,随着城市化进程的加快,我国已成为世界上房屋建筑规模最大的国家,因此提高建筑工程质量尤为重要,从施工质量、建筑管理、以及怎样在建筑工程中的一系列防范措施,做好工序的分项工作,搞好技术的创新。
关键词:建筑施工,质量管理,防控措施,人员安全1、在建筑施工质量管理方面存在的主要问题?在建筑施工中,一些施工的企业很看重效益,不看重质量,低价购买一些不合格的钢材,致使钢结构强度和韧度达不到要求。
其一,在建筑工程中,用于楼房建筑的各种材料,很多出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。
使用的砂子杂质含量大,一些施工企业为省工钱赶进度,一是以次充好,二是砂子中泥土含量太高,不经过水洗,而直接用于施工当中。
这些做法所导致的问题是使混凝土的强度不够,取样打压后,不符合要求,用在基础上容易诱发桩基偏位,基础下坠,用于顶部时发生顶部开裂渗漏的现象。
水泥强度不够,给国家和人民带来了严重的财产损失。
其二,在建筑施工中的配筋的不足,施工企业为了节省开支,在施工中,配筋间距很大,配筋率又小,就容易造成混凝土构件的开裂,出现墙体或者顶部裂缝质量出现问题。
施工管理的不善。
施工中由于管理人员不多,管理不够到位,致使水泥受潮或存放时间太过于长,导致水泥强度、粘合度降低,性能就发生改变,或者钢筋淋雨生锈,影响与水泥砂浆的结合牢固度。
墙体砌筑施工时,干砖上墙,致使砖块与水泥沙浆的和易性下降,影响墙体的稳定性。
2、完善施工质量管理的防控措施建筑工程的施工质量从总体上讲,是在逐年不断的提高,但是由于一些施工企业的技术素质很低,在质量管理方面很差,懂技术管理的人员少,对规范、规程、质量标准贯彻不到位,以至产生一些质量通病,严重影响工程质量。
常见的质量问题主要有,质量保证内页资料方面存在的问题,砌体结构存在的问题,地面工程存在的问题,暖卫工程存在的问题等等。
质量管理在建筑工程中的重要性论文五篇
·建筑工程质量管理引言随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。
建筑业的发展很快成为我国国民经济的一大支柱。
“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益。
本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。
1 建筑工程中常见的质量问题建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即装修及设备安装阶段,基础和主题施工阶段。
下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。
1.1在装修及设备安装阶段在建筑工程施工质量监理过程中,往往会遗漏掉一个重要的环节,这就是装修及设备的安装阶段。
如果设备安装及装修阶段出现了问题,也会降低整个建筑工程的整体质量水平。
1.2在基础和主体施工阶段建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。
在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。
2 影响工程质量管理的原因分析经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素:2.1 人为因素人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。
受到传统的思想的影响,“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。
这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。
建筑工程材料管理论文
建筑工程材料管理论文建筑工程材料是建筑施工过程中必备的重要资源，对工程质量和进度具有重要影响。
因此，材料管理在建筑工程管理中起着关键的作用。
本论文将探讨建筑工程材料管理的重要性、挑战以及应对措施。
一、建筑工程材料管理的重要性无论项目规模大小，材料管理对于确保施工质量和进度的顺利进行至关重要。
首先，合理的材料管理可以确保施工所用材料的质量符合标准要求。
例如，在混凝土施工中，选用质量可靠的水泥和细砂对保证混凝土的强度和稳定性至关重要。
其次，材料管理还能避免材料的浪费和损耗，提高材料利用率和施工效率。
材料管理部门应与设计部门密切合作，确保材料的准确供应和使用，避免不必要的材料浪费。
此外，材料管理还能有效控制成本，提高工程项目的经济效益。
二、建筑工程材料管理的挑战然而，建筑工程材料管理也面临着一些挑战。
首先，供应链管理是一个重要问题。
材料递送的及时性和准确性对于项目的顺利进行至关重要。
如果供应商延误或提供次品材料，将直接影响施工进度和施工质量。
其次，材料质量的监控也是一个挑战。
建筑材料市场上的假冒伪劣产品层出不穷，因此，建立有效的检测和监控机制至关重要。
另外，施工现场的环境因素也会对材料管理带来一定的困难，例如气候变化、温度等因素都会对材料保存和使用产生影响。
三、建立有效的建筑工程材料管理措施为了应对材料管理的挑战，建立有效的管理措施至关重要。
首先，建立合理的材料采购计划，根据施工进度和实际需求，合理安排材料的采购数量和时间，确保供应的及时性和准确性。
其次，加强供应商的管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，并建立完善的供应商评估机制。
此外，严格执行材料质量控制标准，加强对材料的检测和监控，确保施工材料的质量符合标准要求。
最后，加强现场的材料管理，确保材料的安全储存和合理使用，减少材料浪费。
总结建筑工程材料管理是建筑施工管理中不可忽视的重要环节。
合理的材料管理可以保证施工质量和进度的顺利进行，同时也可以控制成本，提高工程项目的经济效益。
建筑施工质量管理与控制措施论文
探讨建筑施工质量管理与控制措施摘要：随着社会的不断发展,以及人们生活水平的不断提高,人们对于房屋建筑质量的要求也越来越高,不仅要求外观美、布局科学,而且要求经久适用。
建筑质量影响国计民生,是个永不过时的热点话题。
关键词：建筑施工；质量管理；控制措施abstract：with the continuous development of society, and the continuous improvement of people’s living standard, people on the housing construction quality requirements are increasingly high, not only beautiful appearance, scientific layout, but also is applicable. effect of construction quality is beneficial to the people’s livelihood, timeless topics.key words：building construction；quality management；control measures中图分类号：tu7 文献标识码： a 文章编号：前言对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重, 已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。
而施工质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.1建立质量目标责任制工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
工程施工质量管理论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。
然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。
2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。
3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑材料的质量管理与控制
摘要：建筑材料的质量好坏直接影响着建筑工程的质量，直接影响着建筑物的结构和各项使用功能，更直接影响到建筑的长期使用寿命。
本文探讨了建筑材料的质量管理与控制。
关键词：建筑材料；质量管理；控制；措施
中图分类号：tu5文献标识码： a 文章编号：
目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。
在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。
而主要建筑材料的质量好坏应该可以说是关系到工程质量的根本所在，因此，搞好主要建筑材料的质量管理与质量控制十分必要。
一、影响现场建筑材料质量的主要因素
1、建筑材料的采购问题
建筑材料的采购大多是由项目部完成，但是采购人员很多时候没有做好事前的预算，只有一个模糊的采购意识，没有详细计划，材料采购人员直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情进行大致的估算，从而导致材料的预算成本较大。
甚至有些采购人员勾结材料供应商，材料采购过程暗箱操作，这种现象就难以保证材料的质量，导致施工过程中用到劣质材料，可能造成重大工程质量问题和人身事故。
2、材料收验员、管理员的素质有待提高。
材料进场验收的时候，
建筑企业材料管理人员把关不严，现场收验人员因为各种因素倦怠查验，致使材料数量不够或者质量不符合等。
这些问题严重影响着建筑材料的合理化管理。
材料管理人员应该有较高的思想觉悟素质，专业的系统管理知识，熟悉建材市场，掌握各种材料的综合性能，这样才能灵活的处理材料的进出场任务。
3、企业材料管理制度的不完善。
目前很多建筑企业公司材料管理机制不全，或干脆就没有制定完善的质量、职业健康安全和环境管理体系，同时也没有具体的物资管理程序和材料管理办法，这样一来在各个环节就没有具体的条框来约束人和物的行为准则。
因此，建筑企业制定一套行之有效的材料管理制度对规范管理，节约材料成本是非常有必要的。
二、建筑材料的质量管理与控制措施
1、及时掌握材料信息，优选供货商
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货商，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，使企业获得良好社会效益和经济效益，提高市场竞争力。
对于材料、设备、构配件的订货、采购，其质量应满足有关标准和设计的要求，交货期要满足施工及安装进度计划的要求。
材料订货时，要求供货商提供材料质量保证文件，其内容主要有：供货总说明，产品合格证及技术说明书，质量检验证明，检测与试验者的资质证明，有关图纸及技术资料等。
2、建筑工程材料采购的质量监理
由于最近建筑材料市场呈现供不应求以及价格猛增的趋势，钢材、水泥两大材料尤为严重，因此，凡是对计划进场的材料，监理部都要会同施工单位对其生产厂家资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验。
样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。
3、在施工阶段，明确材料的质量和数量，把好材料进场关
施工单位材料员按设计图纸核算定额所需材料用量或按实际用量预估材料使用量，编制材料采购表，并填写材料采购计划表，监理工程师首先了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相一致。
在此基础上，每月25 日前，施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。
4、控制建筑材料的见证取样和检验
近年来，随着工程质量管理的深化，对工程建筑材料试验的公正性和可靠性提出了更高的要求。
我国已经建立较为完善的见证取样送检制度，制度规定对混凝土试块、钢筋、外加剂等建筑工程材料必须实行有见证取样送检制度。
具体做法是：对部分重要建筑材料试样的取样、送检过程，由监理工程师或建设单位代表到场见证，确认取样符合有关规定后，予以签认，同时将试样封存，直至送达
试验单位。
要认真贯彻执行见证取样制度，才能保证检测结果的真实性、公正性和权威性，有效地控制建筑材料的质量。
当然，各地还应该根据自己的情况对试验环节加以控制管理。
（1）建筑材料的取样方法
质量检验的取样必须有代表性，即所采取样品的质量要能代表该批材料的质量，在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采样的操作要求进行。
例如，防水卷材（油毡、油纸）取样单位以5 0 0 卷为一批，不足者也按一批；取样数量为2 % 但不少于2 卷检查外观；取样方法为从外观检查合格的1 卷卷材，距端头1 . 0 米以外处截取1 . 5 米长一段作材性试验。
（2）建筑材料的检（试）验项目
建筑材料质量检验的目地，是通过一系列的检测手段，将所取得的建筑材料数据与建筑材料的质量标准相比较，借以判断建筑材料质量的可靠性，能否使用于工程，并同时掌握建筑材料信息。
对不同的建筑材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用于判断建筑材料是否合格的依据。
例如，对直径小于2 5 m m 的冷拉ⅱ级钢筋，在一般检验项目中有拉力和冷弯试验。
抗拉试验标准：屈服点为4 5 0 n / mm2 ，抗拉强度为5 1 0 n /mm 2 ，伸长率为1 0 % ；冷弯试验标准：当弯曲角为90°时，弯曲直径d 为3a（a 为钢筋直径），无断裂、起层。
如果试验结果不能满足上述要求时，则说明建筑材料质量不合格，不能用于工程施工。
试验项目一般分为“一般试验项目”和“其他试验项目”。
前者指在大
多数情况下，通常需要进行的试验项目，后者则是根据具体情况和需要，必要时应当进行试验项目。
例如，对水泥而言，一般应进行标准稠度、凝结时间、抗压和抗折强度试验，但是如果进场水泥是小窑水泥，则应增做安定性试验。
5、施工过程中的材料管理
认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。
建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。
首先，坚持材料进场验收，防止损亏数量，认真做好现场材料的计量验收和台账记录；其次，严格执行限额领料制度，控制材料消耗。
施工技术人员根据工程需要制订详细的材料定额使用量计划，对施工班组下料进行合理使用指导；第三，根据本日材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员，并根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。
第四，做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平，提供正确的数据。
现场平面规划要从实际出发，因地制宜，堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入。
在工程施工中，还必须搞好材料的收、发、存等工作，以降低工程成本。
建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，建筑工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，建筑施工材料控制比较麻烦。
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测
报告进行报验，报验合格的材料方能使用。
参考文献：
[1] 王永波.玻璃幕墙工程的质量控制[j]. 科技资讯.
2012(06)
[2] 覃振宇,王如勇.监理对建筑材料进场的验收与控制程序[j]. 建设监理. 2010(07)
[3] 胡晓斌.建筑企业材料管理浅述[j]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(12)。