增强群体的凝聚力和向心力---《组织行为学》学习有感
(学习心得体会)组织行为学学习心得体会
组织行为学学习心得体会《组织行为学》是一门十分实用的课程。
它是管理科学中的一门分支学科。
你知道组织行为学学习心得体会是什么吗?接下来就是为大家整理的关于组织行为学学习心得体会，供大家阅读!组织行为学学习心得体会篇1通过陈英葵老师对《组织行为学》这门课程的讲授，让我对这门课程产生了深厚的兴趣，陈老师的讲解生动活泼，让我产生了意犹未尽之感，并详细做了读书笔记，收获颇丰，深深的感受到组织行为学的魅力，针对组织行为学的特征，找出特定组织环境下的共性，作为学校的工作人员，为我们提供有益的启示。
为调动积极性、主动性和创造性有极大的帮助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力，提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系，有助于组织变革和组织发展。
现就本课程心得体会作如下陈述：1、什么是管理管理就是：提出问题、规划、决策、执行、检查，这是作为一个管理者需要用清晰的思维把握好的，是基础，为管理者对一个问题或者活动做出决策、资源的分配、指导别人的活动从而便工作目标以高效的、合理的方式完成，在整个管理过程中，管理者的职能就是计划、组织、领导、控制。
通过周密、详细的方案设计，布局承担任务的担当者，如何把任务进行分类，作出怎样的决策，都应该组织好，从而体现一个领导，特别是一个教育管理者的能力，体现领导科学管理的决策水平。
在组织管理中管理者技能的重要性。
2、技术技能、人际技能和概念技能。
技术技能：包括应用专业知识或技术的能力。
通过大量的正规教育，掌握自己领域中的专业知识和技能。
当然，专业技术人员并不在技术技能上具有垄断性，这些技能也不是只有通过学校教育或正规培训才能获得。
所有的工作都需要一定的专业才干，许多人的技术技能是在工作中发展出来。
人际技能：指无论独自一个人还是在群体中，能够与人共事、理解他人和激励他人的能力。
这样才能进行有效的沟通、激励和授权。
概念技能：管理者必须具备足够的智力水平去分析和诊断复杂的情况。
组织行为学心得体会
组织行为学心得体会（优秀）组织行为学心得体会在平日里，心中难免会有一些新的想法，心得体会是很好的记录方式，这样能够给人努力向前的动力。
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组织行为学心得体会1通过陈英葵老师对《组织行为学》这门课程的讲授，让我对这门课程产生了深厚的兴趣，陈老师的讲解生动活泼，让我产生了意犹未尽之感，并详细做了读书笔记，收获颇丰，深深的感受到组织行为学的魅力，针对组织行为学的特征，找出特定组织环境下的共性，作为学校的工作人员，为我们提供有益的启示。
为调动积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力，提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系，有助于组织变革和组织发展。
现就本课程心得体会作如下陈述：1、什么是管理管理就是：提出问题、规划、决策、执行、检查，这是作为一个管理者需要用清晰的思维把握好的，是基础，为管理者对一个问题或者活动做出决策、资源的分配、指导别人的活动从而便工作目标以高效的、合理的方式完成，在整个管理过程中，管理者的职能就是计划、组织、领导、控制。
通过周密、详细的方案设计，布局承担任务的担当者，如何把任务进行分类，作出怎样的决策，都应该组织好，从而体现一个领导，特别是一个教育管理者的能力，体现领导科学管理的决策水平，在组织管理中管理者技能的重要性。
2、技术技能、人际技能和概念技能。
技术技能：包括应用专业知识或技术的能力。
通过大量的正规教育，掌握自己领域中的专业知识和技能。
当然，专业技术人员并不在技术技能上具有垄断性，这些技能也不是只有通过学校教育或正规培训才能获得。
所有的工作都需要一定的专业才干，许多人的技术技能是在工作中发展出来。
人际技能：指无论独自一个人还是在群体中，能够与人共事、理解他人和激励他人的能力。
这样才能进行有效的沟通、激励和授权。
组织行为学的心得体会
组织行为学的心得体会组织行为学的心得体会1 《组织行为学》是一门十分有效的课程。
它是治理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，是成立在多学科基础之上的学科。
学习组织行为学后，关于治理者增强以人为中心的治理，充分调动人的踊跃性、主动性和制造性有极大的帮忙;并能使治理者知人善任，合理地利用人材，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力;提高治理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系;有助于组织变革和组织进展。
学习了组织行为学我对其中的领导一章节超级的感爱好，他要紧讲咱们注意到鼓励机制理论中有一条是“利用阻碍人的心理、行为活动及绩效的手腕和方式”。
其实确实是领导阶级的言行对下属员工或整个集体的阻碍。
我以为，这种阻碍，比之那些人事考核制度、评比制度、奖金制度等鼓励机制，虽不那么显明那么“硬”，但绝对不可轻忽。
一旦把握不行，后果超级严峻。
这缘于我所听到的一件事和看到的一那么新闻。
我曾经听到这么一件事。
某厂有一青年工人，他原先进过牢狱。
后来“浪子转头”，改造好了，来厂里做工。
他是个很要体面而且自尊心很强的人，领导为了帮忙他，使他能安下心来工作，因此在他刚来的时就对员工隐瞒了他的牢狱经历。
当有部份员工明白他的过去后，领导就特意警告那些员工：“不要因他‘曾进过牢狱’而对他产生成见，疏远他，瞧不起他。
也不要用此事挖苦他。
”而事实证明，他在厂里工作确实超级勤恳，待人也很热情，真诚。
刚来的时候还因自己的经历而在思想上有所顾虑，后来就完全放开了。
对人一辈子也乐观起来。
这正是应了“领导阶级的言行对个体或整体的阻碍”。
领导的关切和员工的尊重使他离开了心灵上的阴影。
一次，他在上班时刻玩牌。
这是仅有的一次，可恰好被领导看到。
那时领导本身心情就不行，立刻对他批评起来。
他有些不服气，顶了几句。
一来二去，两边就大吵起来。
或许是气昏头了，领导突然冒出一句“你那个死不悔改的劳改犯!”。
马上，现场气氛一下子就凝固了。
组织行为学心得体会6篇
组织行为学心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于组织行为学学习心得体会（通用3篇）
关于组织行为学学习心得体会（通用3篇）关于组织行为学学习篇1学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力;提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系;有助于组织变革和组织发展。
学习了组织行为学我对其中的领导一章节非常的感兴趣，他主要讲我们注意到激励机制理论中有一条是“使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法”。
其实就是领导阶层的言行对下属员工或整个团体的影响。
我认为，这种影响，比之那些人事考核制度、评比制度、奖金制度等激励机制，虽不那么显明那么“硬”，但绝对不可忽视。
一旦把握不好，后果非常严重。
这缘于我所听到的一件事和看到的一则新闻。
我曾经听到这么一件事。
某厂有一青年工人，他原先进过监狱。
后来“浪子回头”，改造好了，来厂里做工。
他是个很要面子并且自尊心很强的人，领导为了帮助他，使他能安下心来工作，因而在他刚来的时就对员工隐瞒了他的牢狱经历。
当有部分员工知道他的过去后，领导就特地告诫那些员工：“不要因他‘曾进过监狱’而对他产生偏见，疏远他，瞧不起他。
也不要用此事挖苦他。
”而事实证明，他在厂里工作确实非常勤恳，待人也很热情，真诚。
刚来的时候还因自己的经历而在思想上有所顾虑，后来就完全放开了。
对人生也乐观起来。
这正是应了“领导阶层的言行对个体或整体的影响”。
领导的关心和员工的尊重使他脱离了心灵上的阴影。
一次，他在上班时间玩牌。
这是仅有的一次，可恰好被领导看到。
当时领导本身心情就不好，立刻对他批评起来。
他有些不服气，顶了几句。
一来二去，双方就大吵起来。
或许是气昏头了，领导突然冒出一句“你这个死不悔改的劳改犯!”。
顿时，现场气氛一下子就凝固了。
当时周围有很多人，可谓“大庭广众”，包括那些不知道他进过监狱的员工。
他的脸色立刻就发白了。
然后猛地从一旁抽出一空心铁棍，往领导脑门劈去。
组织行为学读书心得总结精编
组织行为学读书心得总结篇1学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力;提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系;有助于组织变革和组织开展。
?组织行为学?一书中比拟重要的一块内容就是鼓励原理。
所谓鼓励机制是为了鼓励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准那么、道德标准、文化理念以及相应的组织机构，建立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等鼓励措施的总和。
也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为;并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
在学习?组织行为学?之前，我是一向不去注意鼓励方面的例子的。
但现在通过以下这两个例子，更加使我了解到组织行为学中鼓励机制的要点。
比方，我看过这样一个案例：销售部有位高级销售代表小李非常适合做销售，极聪明，善于沟通，有良好的学历背景，能言善辩，几句吸引力，同时也了解自己产品，并懂得如何销售，部门的人都挺尊重他。
但是，销售部经理发现，小李并不比自己包房更多的客户，通常他的拜访总是足以达成其业绩时停止，很少依规定的频率去拜访新的客户，每月销售目标的完成情况销售代表中属于中上之列。
多年的工作习惯使他变得很散漫，宁肯去和朋友，同学聊天，也不愿意再多拜访几个客户。
实际上，在他的个人生活中，及其圈子中，都说他是一个挺严谨的人，并拥有多方面的兴趣和爱好。
销售部经理和小李谈话，一便了解他，鼓励他，因为经理知道小李可以做得更好。
小李表示他现有的收入不值得他投入更大的精力，他说他比团队内的其他销售代表教育程度更高，只是更加丰富，并在公司效劳时间最长，但并没有比他们多得到多少。
销售部经理告诉小李，如果他想赚更多的钱，他必须比他的同事表喜爱那个更好，而不是单单到达销售目标就可以了。
组织行为学学习心得体会
组织行为学学习心得体会在学习组织行为学这门课程的过程中，我深深体会到了组织行为学对于企业管理和个人发展的重要性。
组织行为学是研究人类行为及其内部和外部影响的学科，它涵盖了组织中的个体、群体和组织结构等方面的内容。
下面我将通过总结自己的学习心得，分享一些关于组织行为学的思考和体会。
首先，组织行为学对于企业管理具有重要的指导意义。
在现代企业中，人力资源是最重要的资本，组织行为学研究的是企业中的人的行为，了解人的行为规律、需求和动机，对企业管理者来说非常重要。
通过学习组织行为学，我了解到了如何激发员工的积极性，提高员工的工作满意度和绩效。
比如，通过正向激励和奖励机制，可以激发员工的工作动力；通过合理分工和配合，可以提高团队的效率和协作能力。
此外，组织行为学还研究了组织文化、组织结构和组织变革等方面的内容，这些对于企业的管理和发展都有着指导作用。
其次，组织行为学对于个人发展也具有重要意义。
在现代社会中，个人的发展不仅仅取决于个人的努力，还与其所处的组织环境密切相关。
通过学习组织行为学，我了解到了个人与组织之间的相互影响关系。
组织行为学研究了员工的个性特征、职业发展和职业满意度等方面的问题，能够帮助个人更好地适应组织，并提高个人的工作绩效。
此外，组织行为学还涉及到领导行为和领导力发展等内容，对于个人的领导能力提升也有着重要的指导意义。
在学习组织行为学的过程中，我还从中学到了很多实用的管理技巧和方法。
比如，学习了如何制定有效的激励机制，如何进行团队建设，如何进行有效的沟通和冲突管理等。
这些管理技巧和方法能够帮助我更好地处理团队合作和管理问题，提高工作效率和绩效。
同时，组织行为学的学习也让我对自己的职业规划和发展有了更加清晰的认识。
通过学习组织行为学，我了解到了不同的组织文化和组织结构对于个人职业发展的影响，也了解到了个人在组织中的角色和职责。
此外，通过学习组织行为学，我还了解到了一些职业道德和职业素养方面的知识，这对于个人职业发展和职业道德建设也有着重要意义。
组织行为学学习心得
组织行为学学习心得引言组织行为学是研究个体在组织中的行为和相互关系的学科。
通过学习组织行为学，我对组织内部运作机制有了更深入的了解。
在本文中，我将分享我在学习组织行为学过程中的心得体会。
学习内容在组织行为学的学习中，我们学习了许多重要的概念和理论，涉及了个体行为、小组行为以及组织的结构和运作方式等方面。
以下是我觉得最有收获的几个学习内容。
员工动机员工动机是组织行为学的重要研究领域之一。
通过研究员工动机，我们可以了解到员工的行为是如何受到动机因素的影响的。
同时，了解员工的动机可以帮助组织更好地激励员工，提高员工的工作效率和满意度。
组织文化组织文化是组织行为学中的关键概念之一。
组织文化是指组织内部共同的价值观、信仰和行为规范。
学习组织文化让我明白了文化对组织的重要影响。
良好的组织文化可以促进员工之间的团结合作，增强组织的凝聚力。
领导力领导力是组织行为学中另一个重要研究领域。
通过学习领导力，我明白了领导者如何影响员工的行为和思维方式。
一个优秀的领导者可以激发员工的工作动力，提升组织的整体绩效。
学习收获通过学习组织行为学，我获得了许多宝贵的知识和经验。
以下是我在学习中的几点收获：了解员工需求学习组织行为学让我明白了员工的需求是多样化的。
不同的员工对工作的期望和态度可能存在差异，而这些差异需要被倾听和关注。
作为一个未来的组织管理者，我会注重理解员工的需求，为员工提供合适的工作环境和福利待遇。
提高团队协作能力通过学习小组行为，我了解到团队协作对组织的重要性。
在一个高效的团队中，成员之间互相合作、互相支持，共同实现团队的目标。
我学会了如何促进团队协作，如何处理团队冲突，以及如何激发团队成员的创造力。
注重领导力发展作为一个关键的管理者角色，领导力对于组织的成功至关重要。
通过学习领导力理论和实践，我认识到领导力可以通过不断的学习和发展来提高。
我会不断提升自己的领导力素质，以更好地引领团队，推动组织的发展。
通过学习组织行为学，我对组织内部运作机制有了更深入的了解。
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增强群体的凝聚力和向心力
《组织行为学》学习有感
本人学习《组织行为学》后。
结合自已工作，就其中的激励机制与行为影响谈几点自己的体会。
《组织行为学》是一门十分实用的课程。
它是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，是建立在多学科基础之上的学科。
学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。
一、对激励机制的概述
《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。
所产生的激励机制是领导和管理企事业单位，公司中非常重要的手段（方法）。
所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构，建立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。
也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
二、激励机制在团体中的具体应用实例
人是经济动物，更是知识动物。
人是理性动物，更是感情动物，激励机制中我们可以看到一个共同点，那就是对人---员工的业绩考评制度。
都是将物质奖励与精神奖励结合起来，将正激励与负激励结合起来，实行末位淘汰制度；更偏重于激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；力争体现公平发展的原则，力争做到人尽其用，
不造成人才浪费。
这些，都是《组织行为学》中激励机制在不同背景的组织内灵活应用的最好实例。
国内外许多著名公司、团体无一例外地都拥有非常成熟的激励机制。
我本人任职的本人您职的集团公司就注重激励机制推行，特别是与薪酬激励挂钩的绩效考核管理的推行。
本人任职的公司本部及各子公司已全面开展绩效考核管理工作，具体做法如下：
1、明确子公司制定绩效考核方式的符合性、对绩效考核结果合理性进行评价并备案；了解并监督子公司绩效考核过程合理性，以及是否按照规定制度流程操作；
2、实行员工全面薪酬激励制度，与360度绩效考核制度接轨。
并结合员工培训、职称考核、企业成本考核与个人薪酬结合的报酬考核体系；
3、推行集团化运作的薪酬统一管理模式；建立薪酬福利管理体系，实行培训、绩效考核、企业成本考核与个人薪酬结合的报酬考核体系；制定并完成绩效考核制度，细化绩效考核流程及各类表式。
4、实行员工和部门月度考核工作。
月度考核基于每月工作工作目标的达成，并与月度奖金挂钩，旨在提升员工工作激情，激发员工工作动力，更好地完成本职工作。
5、实行年中绩效考核工作。
考核与半年度工作总结相结合，并要求各部门形成绩效面谈，分析半年度工作中存在的问题及改进方向，以达到工作能力、态度和知识提升的目的。
6、员工薪酬方案的实施，并按月做好公司员工薪酬发放及管理工作。
7、制定公司薪酬管理制度和员工任职资格管理制度，
8、推行岗位说明书的编制工作。
明确员工工作内容和流程，
通过实施与薪酬激励挂钩的绩效考核管理制度，在同等薪酬的条件下，好的工作环境，更能吸引人才。
对于企业来说，着眼于长远发展，建立积极向上的考核制度、提供团结合作的工作团队、良好的晋升制度及对员工成绩及时嘉奖的奖励制度。
在这样的企业中工作，员工会引以为荣，能提高工作的积极性。
合作的团队，能提高工作的积极性，良好的晋升制度和及时的奖励是对员工工
作的认可，同样也可以提高工作的积极性，起到激励的作用。
三、其他体会
在平时的工作实践中，需要管理单位内部的工作人员，合理利用激励机制至关重要。
需多参照他人的实例，结合自己所在团体的具体情况，实施各种考评制度。
因人而异，因材施奖，调动员工的主动性、积极性和创造性。
在工作中，发挥每位员工的力量，产生较强的凝聚力，使员工的个人需要和整体的管理目标合二为一，产生合力，使整体工作效能有效提升。
另外要注意领导本人的言行，用良好的作风来感染每一位员工。
在员工有所成就时，就要对他进行鼓励和褒奖。
在员工犯错时，也要耐心的进行批评，切莫失去理智。
这就是我在学习《组织行为学》后，结合工作各种具体实例，对激励机制的一点认识。
也算是我对《组织行为学》的体会吧！。