融资担保公司管理制度范文样本
融资担保公司管理制度范文
融资担保公司管理制度范文融资担保公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范融资担保公司的管理和运营，保障资金安全和合法权益，制定本公司管理制度。
第二条本公司管理制度适用于本公司的所有业务和管理活动。
第三条本公司管理制度包括各项具体规定和制度，如有矛盾或不一致之处，以本公司制定的具体规定和制度为准。
第四条本公司管理制度的制定、修订和解释权归公司总经理或授权人拥有，必要时可委托相关部门或专业机构参与。
第五条对于未在本公司管理制度中规定的事项，应参照国家有关法规和规定，结合公司实际情况制订具体文件或制度。
第六条对于本公司管理制度操作中遇到的问题，应及时进行反馈和整改。
第七条本公司管理制度自公布之日起生效。
第二章组织架构第八条本公司设置总经理办公室、财务部、业务部、资产管理部等职能部门。
第九条总经理办公室是本公司的核心管理部门，主要职责为决策、协调、指导、监督、检查和评估公司各项工作。
第十条财务部是本公司的财务管理部门，主要职责为执行财务计划、制定财务预算、管理资金、开展财务稽核等工作。
第十一条业务部是本公司的主营业务部门，主要职责为开展融资担保业务、筛选、审批担保业务、财务分析等工作。
第十二条资产管理部是本公司的主要资产管理部门，主要职责为负责公司资产管理和运营、定期审计公司各项资产、编制资产负债表等工作。
第十三条公司员工应具备相关的职业资格和工作经验，有伦理道德标准和职业道德操守。
第三章资产负债管理第十四条本公司资产负债管理应遵循合规、风险控制、稳健经营的原则。
第十五条资产管理部应按照公司经营计划和授权的权限管理公司资产，做到收入、支出、账务、票据等方面的检查和监督。
第十六条财务部应根据公司的经营计划、财务情况和政策法规，编制公司的资产负债表和利润表，并及时向公司总经理办公室和相关部门报告。
第十七条公司各部门应建立明确的档案和账务管理制度，对公司的各项工作进行记录、汇总、审核，以便于内部和外部审计管理。
融资担保公司管理制度范文
融资担保公司管理制度范文融资担保公司管理制度第一章绪论一、背景近年来，随着我国经济的快速发展，融资担保行业也得到了迅速的发展，为大量的小微企业提供了便利和支持。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，融资担保公司面临着诸多挑战和风险。
对此，建立健全融资担保公司管理制度，规范各项业务活动，是保障企业稳定运营和发展的必要手段。
二、意义融资担保公司管理制度是公司规范运营，保障风险控制和利益保障的重要制度和行为准则。
制度的健全与否直接影响公司的正常经营和发展，能够有效提高企业的管理水平、降低经营风险，保证企业持续、健康、稳定地发展。
三、目的通过制定融资担保公司管理制度，建立规范、科学、有效的相关制度、工作程序和工作标准，完善企业内部监管机制，防范经营风险，规范企业员工的行为，加强行业自律，提高服务水平，确保企业的长期稳定发展。
第二章经营管理制度一、组织架构为了保证公司的正常运转，公司应该按照具体情况制定明确的组织架构。
除此之外，经营管理制度还应该明确规定各部门的职责，并配备专业人才担任各职位，从而确保公司能够高效、科学地完成各项任务。
二、风险管理制度公司应建立风险管理制度，对风险进行有效的识别、评估和控制，及时调整风险投资组合，规范公司的风险管理机制。
制度共分为市场风险管理制度、信用风险管理制度、操作风险管理制度和资产质量管理制度。
三、业务流程管理制度为确保业务的高效、规范运行，公司应建立业务流程管理制度。
该制度应该规定具体的各项业务流程、注意事项、流程间的衔接等具体操作流程，从而确保业务流程的稳定、有效运转。
第三章员工管理制度一、用人管理制度公司应贯彻“用人唯才”的原则，高度重视人才培养，为员工提供具有吸引力的职业发展通道，营造良好的企业文化氛围。
二、薪酬福利管理制度为吸引和留住人才，公司应该建立职业等级制度，符合员工劳动价值的薪酬体系，并提供有竞争力的员工福利待遇。
三、教育培训制度公司应该加强员工培训工作，让员工成为行业领域的专家，提高其综合素质和岗位能力。
融资担保公司管理制度范文
融资担保公司管理制度范文融资担保公司管理制度范文一、总则为了规范融资担保公司的管理行为，提高公司的经营效率和风险控制能力，特制定本管理制度。
本管理制度适用于融资担保公司的各级管理人员和员工。
二、公司管理层职责1. 董事会1.1. 董事会是融资担保公司的最高决策机构，负责制定公司的经营方针和发展战略，以及监督执行情况。
1.2. 董事会由不少于5名董事组成，其中包括执行董事和非执行董事。
1.3. 董事会应每年召开不少于4次会议，会议议题包括但不限于公司财务状况、经营计划、风险管理等。
1.4. 董事会应对公司的关键决策进行投票表决，并保留最终决策权。
1.5. 董事会有权对公司管理人员进行考核，根据考核结果决定相应的任免。
2. 高级管理人员2.1. 高级管理人员是融资担保公司的中层管理人员，负责执行董事会的决策和公司的日常经营管理。
2.2. 高级管理人员应定期向董事会报告公司的经营状况、风险控制情况等。
2.3. 高级管理人员应根据公司的经营目标和管理要求，制定相应的工作计划和措施。
2.4. 高级管理人员应指导下属员工的工作，并对其工作质量进行评估。
2.5. 高级管理人员应遵守法律法规和公司的内部规章制度，以身作则，保持良好的职业道德。
三、风险管理制度1. 风险评估1.1. 融资担保公司应建立风险评估体系，对借款人进行风险评估，确定借款人的信用状况、还款能力等。
1.2. 风险评估应采取多种手段，包括但不限于信用调查、资产评估、财务分析等。
1.3. 风险评估结果应作为决策的依据，对高风险借款人进行额外审查和限制。
2. 风险控制2.1. 融资担保公司应建立风险控制制度，规定贷款额度、贷款利率、担保费率等。
2.2. 贷款额度应根据借款人的信用状况和还款能力进行合理确定，以控制风险。
2.3. 贷款利率和担保费率应根据借款人的风险等级进行差异化定价，以反映风险成本。
2.4. 风险控制的手段包括但不限于抵押担保、信用担保、保证担保等。
担保公司管理法规制度范本
第一章总则第一条为规范担保公司经营行为，防范和控制担保风险，保障公司、债权人及债务人合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合担保公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其分支机构、子公司在经营活动中涉及的所有担保业务。
第三条担保公司应遵循以下原则：（一）合法性原则：担保公司经营业务应严格遵守国家法律法规，不得从事非法业务。
（二）审慎性原则：担保公司在开展担保业务时，应审慎评估风险，确保担保业务安全、稳健。
（三）公平性原则：担保公司在担保业务中，应公平对待各方当事人，确保担保行为合法、合规。
（四）独立性原则：担保公司应保持独立性，不得因自身利益影响担保业务的公正性。
第二章担保业务管理第四条担保业务范围：（一）为借款人提供担保，包括保证、抵押、质押、留置等。
（二）为债务人提供反担保。
（三）其他经监管部门批准的担保业务。
第五条担保业务流程：（一）客户申请：客户向担保公司提交担保申请及相关材料。
（二）风险评估：担保公司对客户进行风险评估，包括信用评估、财务评估、担保物评估等。
（三）审批：根据风险评估结果，由担保公司审批部门审批担保业务。
（四）签订担保合同：担保公司与客户签订担保合同。
（五）担保物管理：担保公司对担保物进行管理，确保担保物安全。
（六）担保业务终止：担保合同到期或因其他原因终止。
第六条担保合同管理：（一）担保合同应明确担保方式、担保范围、担保期限、担保金额、担保责任等内容。
（二）担保合同应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
（三）担保合同应经双方当事人签字盖章后生效。
第三章风险管理第七条担保公司应建立健全风险管理体系，包括：（一）信用风险控制：建立客户信用评级制度，对客户进行信用评估。
（二）担保物风险控制：对担保物进行评估、监管，确保担保物安全。
（三）操作风险控制：加强内部管理，规范操作流程，防止操作风险。
（四）市场风险控制：密切关注市场动态，合理调整担保策略。
融资担保公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范融资担保公司（以下简称“公司”）的融资担保业务，防范和控制风险，保障公司及客户合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《融资担保公司监督管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有融资担保业务，包括但不限于担保申请、担保审批、担保执行、担保解除等环节。
第三条公司应遵循以下原则：（一）合法合规：严格按照法律法规和政策规定开展融资担保业务。
（二）风险可控：确保担保业务风险在可控范围内。
（三）公平公正：对待客户一视同仁，确保业务审批和执行过程中的公平公正。
（四）保密原则：对客户信息及业务资料严格保密。
第二章担保业务申请与审批第四条担保业务申请（一）客户向公司提出融资担保申请，并提供相关资料。
（二）公司对客户提交的资料进行审核，确保其真实、完整、有效。
第五条担保业务审批（一）公司设立担保业务审批委员会，负责对担保业务进行审批。
（二）担保业务审批委员会根据业务性质、风险程度等因素，对担保业务进行分类，并明确审批权限。
（三）审批委员会对担保业务进行审议，形成审批意见。
第三章担保业务执行与监控第六条担保业务执行（一）公司根据审批意见，与客户签订融资担保合同。
（二）公司对担保业务进行监控，确保合同条款得到履行。
第七条风险监控（一）公司设立风险监控部门，负责对担保业务风险进行监控。
（二）风险监控部门定期对担保业务进行风险评估，及时发现和报告风险。
第四章担保业务解除与终止第八条担保业务解除（一）客户履行还款义务后，公司应及时解除担保。
（二）如客户未履行还款义务，公司有权依法行使担保权利，解除担保。
第九条担保业务终止（一）担保合同到期，担保业务自然终止。
（二）因法律法规、政策调整等原因，导致担保业务无法继续进行的，公司应及时终止担保业务。
第五章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整。
融资担保公司管理制度范文
融资担保公司管理制度范文一、总则二、组织架构1.融资担保公司设立总经理一人，直接负责公司的日常运营管理和决策。
2.公司设立董事会，负责制定公司的战略规划和决策，并对公司的运营结果进行监督和评估。
3.公司设立风险控制部门，负责制定和执行公司的风险管理策略，建立完善的风险评估体系。
4.公司设立业务部门，负责担保业务的拓展和管理，包括客户开发、合同签订、逾期催收。
5.公司设立财务部门，负责公司的财务管理和财务报表的编制。
三、岗位职责1.总经理-制定公司的发展战略和经营策略；-监督各部门的运营情况，确保公司的目标得以实现；-代表公司与政府、协会等相关部门进行沟通和协调。
2.董事会-审批公司的融资决策、投资决策和重大合同；-监督公司的运营情况，确保公司的目标得以实现；-审计公司的财务报表和内部控制。
3.风险控制部门-建立完善的风险管理框架和风险评估模型；-对公司的风险进行评估和监控；-提出风险防范和控制的建议；-协助业务部门对风险客户进行风险审评和管理。
4.业务部门-开发并维护客户关系；-筛选和评估担保项目；-资信调查和尽职调查；-协助客户完成各项手续和合同签订；-对逾期和风险客户进行催款和催收。
5.财务部门-负责公司的会计核算和财务报表的编制；-控制公司的财务风险，及时预警和报告；-监督和协助审计工作；-制定完善的财务管理制度和内部控制制度。
四、员工福利公司将以员工为重要资源，为员工提供以下一些福利待遇：1.提供有竞争力的薪酬和福利待遇；2.提供健康保险和意外伤害保险；3.提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和进取；4.提供良好的工作环境和团队氛围。
五、制度执行与优化公司将定期进行制度执行和优化的评估，对于制度的具体执行情况进行检查和反馈，发现问题及时进行整改和修订。
同时，公司将鼓励员工积极提出制度改进的意见和建议，以不断完善制度体系。
2024年担保公司管理制度3篇
2024年担保公司管理制度3篇目录第1篇公司财务管理制度“关于资金担保和使用授信额度的规定”第2篇公司对外担保管理制度第3篇有限公司对外担保管理制度公司对外担保管理制度第一章总则第一条为了规范公司的对外担保行为, 有效控制公司对外担保风险，维护广大股东的合法权益，根据《中华人民共和国国公司法》、《中华人民共和国国证券法》、《中华人民共和国国担保法》和《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规以及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度所称对外担保是指公司为他人提供的担保，包括公司对控股子公司的担保。
第三条本制度适用于本公司及全资子公司、控股子公司(以下简称子公司)。
公司子公司发生的对外担保，按照本制度执行。
第四条公司对担保事项实行统一管理。
未经公司批准，子公司不得对外提供担保，不得相互提供担保，也不得请外单位为其提供担保。
第五条公司全资子公司和控股子公司的对外担保，视同公司行为，其对外担保应执行本制度。
公司全资子公司和控股子公司应在其董事会或股东会做出决议后及时通知公司履行有关信息披露义务。
第六条公司对外担保应当遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制担保风险。
第七条公司为他人提供担保，应当采取反担保等必要的措施防范风险，反担保的提供方应具备实际承担能力。
第二章对外担保的对象、决策权限及审议程序第八条公司可以为具有法人资格的法人提供担保，不得为任何非法人单位或个人债务提供担保。
由公司提供担保的法人必须同时具备以下条件：(一)因公司业务需要与公司有相互担保关系法人或与公司有现实或潜在的重要业务关系的法人;(二)具有较强的偿债能力和良好的资信状况。
第九条虽不符合前条所列条件，但公司认为需要发展与其业务往来和合作关系的被担保人，但保风险较小的，经公司董事会或股东大会同意，可以提供担保。
第十条公司对外担保的决策权限：(一)担保金额占公司最近一期经审计净资产10%以下的对外担保，由公司董事会审议批准，由董事会审批的对外担保，必须经出席董事会的三分之二以上董事审议通过并做出决议。
融资担保公司管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范融资担保公司经营行为，加强融资担保行业管理，促进融资担保行业健康发展，根据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内依法设立的融资担保公司（以下简称担保公司）。
第三条担保公司是指经工商行政管理部门登记注册，以担保业务为主营业务，为借款人提供担保服务，收取担保费用的金融机构。
第四条担保公司应当遵循合法、合规、稳健、高效的原则，依法经营，诚实守信，保障借款人、担保人和其他相关方的合法权益。
第五条国家金融监督管理部门负责对担保公司实施监督管理，其他相关部门按照职责分工，共同做好融资担保行业管理工作。
第二章设立与变更第六条设立担保公司应当具备以下条件：（一）有符合本规定的章程；（二）注册资本不少于人民币1000万元；（三）有符合任职资格的高级管理人员和合格的从业人员；（四）有健全的组织机构和管理制度；（五）有符合国家规定的营业场所和设施；（六）有符合国家规定的财务会计制度；（七）法律、行政法规规定的其他条件。
第七条申请设立担保公司，应当向工商行政管理部门提交以下材料：（一）设立担保公司的申请书；（二）可行性研究报告；（三）章程草案；（四）注册资本证明；（五）高级管理人员和从业人员任职资格证明；（六）营业场所和设施证明；（七）财务会计制度证明；（八）法律、行政法规规定的其他材料。
第八条工商行政管理部门应当自收到申请材料之日起20个工作日内，对符合条件的，颁发营业执照；对不符合条件的，不予颁发营业执照，并书面告知申请人。
第九条担保公司设立后，如需变更名称、住所、注册资本、经营范围等事项，应当依法办理变更登记手续。
第十条担保公司合并、分立或者解散，应当依法进行清算，并按照规定向工商行政管理部门办理注销登记。
第三章经营范围与业务规则第十一条担保公司可以经营以下业务：（一）为借款人提供担保；（二）发行担保债券；（三）担保咨询；（四）其他经批准的业务。
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融资担保公司管理制度第一章总则为保障平联贷担保有限公司（如下简称公司）工作、业务、经营、学习、生活等方面正常运营，保证公司人力、物力、财力等资源有效合理运用和最大限度发挥，维护公司全体员工合法权益，不断地把公司事业向前推动，获得更大社会效益和经济效益，依照国家关于政策和法律，结合我司当前实际状况，特制定公司规章制度。
本规章制度，是由公司各项管理制度以及此后依照工作需要而不断完善和新增某些制度、规定、守则、条例、办法、告知、办法等文献构成，它们之间是相辅相成、不可分割、并举使用统一体。
第二章组织机构第三章组织制度一、公司实行董事会领导下总经理责任制。
实行分级管理模式，责、权、利有机结合。
二、董事会是公司最高决策机构。
以董事长为核心，负责公司经营方针、方向、发展目的、项目投资等重大事项决策工作。
董事会对平联贷担保有限公司(如下简称公司)负责。
三、总经理以及董事长特别任命人员构成公司高档经营管理层核心，即公司领导班子负责按照董事长决定和规定制定公司经营管理筹划，并组织实行。
总经理由董事长任免。
总经理直接聘请或解职中层干部及下级员工。
总经理工作对董事会（董事长）负责。
四、中层干部负责各种经营管理及工作任务详细实行。
各级部门负责人对项目经理负责（有分管副总时对分管副总负责）。
五、总经理对部门员工有人事任免建议权力。
项总负责人以为不称职工工报董事长批准后可予辞退。
部门需聘员工须报集团行政人事部审批后方可聘任，总经理有权否决。
员工聘任均以公司名义统一聘任。
六、公司组织原则：遵纪守法，敬忠职守，个人服从组织，下级服从上级。
员工要服从安排，听从指挥。
七、公司依照工作需要，并经董事会审批会，可定岗位、定员工、定责任。
八、综合办受总经理授权，负责代为下达关于工作任务、催办检查验收工作任务及检查、监督各部门对规章制度执行状况第四章管理机构公司管理机构设四个部门和一种小组，分别是业务部、风控部、财务部、综合办。
这些部门重要职责是：一、业务部1、协助项目经理建立全面业务方案战略；2、制定并组织实行完整业务方案；3、与客户、同行业之间建立良好业务合伙关系；4、开展各种业务手段，完毕业务及回款任务；5、协助公司建立、补充、培养业务队伍；6、掌握市场动态、熟悉市场状况并有独特看法；7、有效管理公司业务方向和业务总量；8、进行客户分析、建立客户关系、挖掘客户需求；9、进一步理解本行业，把握最新业务信息，为公司提供业务发展战略根据；10、跟踪本行业及与公司业务有关国内外发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务发展提出市场拓展方案；11、对业务项目可行性进行分析；12、对客户所处行业情景进行判断；13、进行项目背景调查，收集整顿项目有关资料；14、撰写项目调查报告和信息综述；15、联系项目有关单位和有关技术专家，制定初步项目可行性研究报告；16、协同配合制定和申报立项报告材料；17、配合风险管理部门对项目进行良好控制；18、完毕领导交代工作任务。
二、风控部1、协助项目经理制定公司全面风险管理目的；2、制定公司风险管理制度，风险控制流程；3、组织实行公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；4、建立完整风险管理体系，涵盖公司所开展各项业务；5、参加公司开展各项业务风险管理；6、对公司规定必要由风险管理部实地审验项目进行实地审验，并提出意见；7、协助公司副总经理对公司规定必要由副总经理实地审验项目进行实地审验；8、对业务部出具客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报公司副总经理；9、对重大出险业务进行及时跟进，拟定负责人，提出解决方案并负责全程管理直至解决；10、审核客户资料，对客户资料真实性进行鉴别；11、审核客户资料，对客户申请可行性进行判断；12、对公司管理层提出公司风险管理合理化建议；13、对业务和项目部门提出风险控制意见和建议；14、对公司客户进行保后跟踪管理，定期出具客户风险跟踪管理报告并上报公司副总经理；15、对出险业务，及时研究并提出补救方案，上报公司副总经理；16、完毕公司交办其她任务。
三、财务部1、负责公司固定资产、流动资产核算、工资核算、成本费用核算、资金核算、往来核算；2、定期编制会计报表并及时报送关于部门，做好会计档案管理等工作；3、依照国家财务制度和财经法规，结合我司实际状况，制定公司财务管理办法；4、环绕公司经营发展规划和工作筹划，负责编制公司财务筹划和费用预算，积极开展融资，有效地谋划和运用公司资金；做好公司各项资金收取和支出管理；5、定期分析公司经济运作状况，提出合理化建议，呈报总经理，为公司经营发展决策提供参照根据；6、做好财务记录和会计帐目，报表年终结算工作，并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其他档案资料；7、定期检查财务筹划、费用预算执行状况，监督各部门财务活动，分析存在问题，查明因素，及时解决；8、统一归口管理公司各种票据，检查公司所属部门收支发票和账目，杜绝公司资金流失；9、负责公司财务人员业务培训和考核监督工作；10、协助综合管理部和预算部制定关于经济指标责任书，并监督关于部门执行；11、保守公司财务机密，维护公司利益；12、负责拟订本部门及其有关业务规章制度；13、与其她职能部门协调好工作业务关系；14、完毕公司领导交办其他工作。
四、综合办1、负责公司对内外行政文献拟写、收发、解决等文档管理工作，并准时送公司分管领导审核、批阅；2、负责公司档案管理工作，做好公司公章、法人代表章、合同专用章等公司印鉴保管和使用；3、组织召开公司各种会议，负责会议记录及整顿，并形成会议纪要印发；4、负责组织员工招聘、政审、人事档案管理，办理员工离、辞职手续等人事管理工作；5、负责员工工资、福利、休假等劳资管理工作，并做好报表准时转送关于部门；6、负责组织公司员工培训、思想教诲、文体活动等工作；7、负责检查监督规章制度执行状况及组织对中层干部考核工作；8、负责公司质量管理体系各项管理原则制定和整顿、汇编和存档工作；9、协助完善和审定各部门关于业务规章制度；10、负责本部门员工业务培训工作；11、负责拟订本部门及其有关业务规章制度；12、与其她职能部门协调好工作业务关系；13、完毕公司领导交办其他工作。
第五章人事安排依照公司章程和自身管理实际需要，公司各管理岗位人事筹划如下(在公司经营管理过程中可依照实际状况进行调节)：第六章人事管理制度为了规范员工聘任程序，体现公正、公平、公开原则，调动员工工作积极性，保障公司与员工合法权利与义务，制定本制度。
一、总则1、本制度所称员工，是指我司正式录取员工，试用期员工及因业务需要而暂时聘任人员不在此列。
2、本制度制定原则：遵循国家关于法规、结合我司实际制定。
二、服务1、我司员工，应忠于职守，遵守和执行国家关于政策、法律和公司规章制度，服从公司安排，听从各级管理人员指挥。
2、员工对内应认真工作、爱护公物，对外应保守业务或有关事项机密。
3、自觉维护公司名誉、信誉。
凡个人意见涉及我司者，非经允许，不得对外刊登。
不得擅用以公司名义从事个人私事。
4、对外接洽工作，应态度谦和、礼仪得体。
5、下级服从上级。
解决公务时，应循级而上，普通不得越级呈报；领导普通不越级指挥。
特殊状况下员工可以越级申诉。
6、在工作时间内，未经批准，不得随意接见亲友，征得领导批准者也应尽量缩短时间。
7、未经批准，不得在公司留宿客人；经批准留宿客人，积极到综合管理部登记。
8、员工不得携凶器、易燃易爆品及其他危险物品进入公司。
9、员工未经批准，不得将公司物品带离公司或公物私用。
三、聘任1、公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
公司聘任各级员工，以学识、品德、能力、经验、健康状况等综合考察，择优录取。
2、各级员工必备如下条件，方能聘任（能力特别强者，经特批可不受此限）。
（1项目经理职位，必要具备大学本科以上学历，或中级以上职称，熟悉业务，具备5年以上有关工作经验，年龄在30岁以上。
（2）部门负责人。
须有大学以上学历，或中级以上职称，熟悉业务，具备3年以上有关工作经验，年龄在25岁以上。
（3）普通员工，需大专以上学历，其他条件符合职务规定。
（4）关于特勤人员（司机、保安等）需要有关于部门发给上岗证照。
3、公司新员工招聘申报程序：（1）依照公司领导决定或部门建议并经公司领导批准，因工作业务需要而设立作业岗位或专业职务，可以相应增长新员工。
（2）由综合管理部牵头，协同公司关于用工部门拟定招聘新员工方案，并经公司领导审批后，交由综合管理部详细负责面试、笔试等招聘考核工作。
（3）公司任何部门和个人，不得在未经公司领导审批下，擅自或擅自招收、招用员工，我司员工不得向负责招聘工作人员直接推荐新员工。
4、应聘者须提供材料（1）身份证书；（2）学历证书；（3）职称证书；（4）上岗资格证书（如驾驶证等）；注：以上原件查验、复印件留用。
（5）个人简历；（6）其他能证明自身能力、经历等材料；（7）必要时应提供户口所在地公安部门证明或关于证明文书。
5、试用（1）综合管理部相应聘人员进行面试、笔试和任职资格、政审等考核查证后，初审合格者，由其填写员工个人档案登记表，经综合管理部签意见后报总经理审批。
（2）经批准后，由综合管理部发出录取试用告知。
试用期为叁个月。
体现良好、能力很强者可提前转正。
（3）试用在七天内不合格者，即可辞退，不计发工资，试用期在3个月内不合格，可辞退，工资按公司关于劳动工资福利管理制度执行。
6、转正（1）试用期满需转正员工，由其本人写自我鉴定提出书面转正申请，由部门负责人或公司分管领导签注意见，交综合管理部审查后呈报总经理审批。
（2）可提前转正员工，由其上级领导提出书面意见，附其本人工作总结，交综合管理部审查后报总经理审批（中层干部正职由综合管理部提出，副职由本部门正职提出）。
（3）有下列情形之一者，按不予转正、延期转正、辞退或除名等解决：A.身体不符合工作规定者；B.无法胜任工作者，或达不到公司关于工作规定、原则；C.试用期间，严重违背公司关于规章制度者；D.发现伪造证件，欺骗公司者；E.发现因个人品质问题曾被其他公、私营机构开除者；F.其他不符合公司用人规定者。
（4）员工转正后与公司订立正式劳动合同，并由综合管理部建立员工人事档案。
四、解职1、我司员工解职分为“固然解职”、“辞职”、“资遣”、“撤职”、“辞退”、“除名”、“开除”、“转岗”。
2、员工死亡为“固然解职”。
3、员工在聘期内自请辞职，须报公司批准后，工作交接完毕方可离职，否则，公司有权采用相应办法。
4、员工在职期间，不能胜任关于职务，或因工作解决不当给公司导致轻微损失者，可予撤职。
5、公司有下列情形之一，可对员工予以资遣，但应提前15天告知员工。
（1）歇业或转让时；（2）亏损或业务紧缩时；（3）因不可抗力因素暂停工作在一种月以上时；（4）业务性质变化，有减少员工必要，又无恰当工作可安顿时。